人员招聘作业程序
员工招聘操作程序
办理录用应聘职员进司手续程序图6 25 3 各程序工作讲明：1． 应聘者到值班保安员处；2． 值班保安员接待应聘者：<1>介绍公司有关收费规定；<2>人事文员请应聘者填写《招工登记表》或《应聘登记表》（治理人员用）；<3>通报人事部并告应聘者到人事部。
3． 人事部接待应聘者：<1>检查有关证件；<2>在《招工登记表》上签署请有关部门进行考核，提出录用意见。
4． 工人由生产部安排考试，其他技术或治理岗位的应聘表请相关部门面试；依照考核（考试）的情况，签署可否录用的意见报人事部。
5． 人事部接待应聘者：<1>着重进行以思想品质为要紧内容的考核；<2>协商工资待遇等问题；<3>明确是否在司食宿及报到时刻；<4>提出做合同职员的要求（对杂工要写出书面保证）；<5>签署录用意见。
6．人事文员接待应聘者：<1>请应聘者阅读并在临时工规定上签字；<2>入司登记本上登记；<3>收照片4张；<4>复印身份证4份；<5>《招工登记表》上备注。
7．财务部：<1>收取IC卡费；<2>工人办理就餐卡；<3>《招工登记表》上备注。
8．勤务部安排应聘者入住的宿舍及床号，办理钥匙交接手续，并在《招工登记表》上备注；依照审批的应聘者住宿级不安排住宿。
9．有关部门接收应聘者并分配工作。
关于招聘工作细则为适应公司在新形势下的进展需求，加强职员队伍建设，特制定本细则。
一、应聘条件1.思想品质好，事业责任心强，热爱服装行业，有良好的敬业精神和较强的创新能力；2.文化程序较高、实践经验较丰富，有较强的实际操作能力，能胜任应聘岗位的工作；3.躯体健康；4.能遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
二、职员来源职员来源的要紧渠道是：省、市人才集市，各地各类职业介绍所，服装专业的应届毕业生和其他来聘人员。
人员招聘具体流程
拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表；
2、拟定的招聘渠道与方式。
审批招聘方案
人力资源部门负责人或其授权人
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划；
2、用人需求或人才储备的必要性。
2、岗位招聘要求。
初试
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1、应聘人员填写《应聘人员登记表》，表格见附件2；
2、人力资源部门组织并负责综合素质测评笔试，用人部门负责专业素质测评。
用人需求申请表
复试
人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、工作分析结果；
2、薪酬福利制度。
审核用人需求
人力资源部门
1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；
3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划；
2、定岗、定编、工作分析；
3、薪酬福利制度。
项目负责人或授权人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
选
用人部门提出需求申请
人力资源部门
1、用人需求申请表；
2、初试评价意见；
3、用人标准。
信息核准
人力资源部门招聘人员
1、主要对录用候选人进行基础信息核准；
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
人事部门的员工招聘与招聘流程
人事部门的员工招聘与招聘流程人事部门负责组织、实施和监督公司的员工招聘工作。
它是公司的重要组成部分，承担着挖掘、吸引和筛选优秀人才的责任。
招聘流程是人事部门进行员工招聘的一系列步骤和流程。
1.需求分析招聘流程的第一步是进行需求分析。
人事部门与公司各部门合作，确定其人员需求计划。
需求分析包括确定具体的职位、岗位描述、职责和要求。
2.编制招聘计划根据需求分析的结果，人事部门制定招聘计划。
计划包括职位描述、薪资预算、招聘渠道和时间表等信息。
3.招聘渠道选择根据招聘计划，人事部门选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.发布招聘广告在确定好招聘渠道后，人事部门会准备和发布招聘广告。
广告内容包括公司介绍、职位描述、薪资待遇和应聘方式等。
5.简历筛选收到应聘者的简历后，人事部门会进行简历筛选。
他们会根据招聘要求和条件，筛选出符合要求的候选人。
6.面试选拔通过简历筛选后，人事部门会与候选人进行面试。
面试的目的是验证候选人的能力与素质，了解其是否适合该职位。
7.背景调查在进行正式录用决定之前，人事部门会进行背景调查。
调查内容包括候选人的学历、工作经验、背景等。
8.录用决定根据面试和背景调查的结果，人事部门会综合评估并做出录用决定。
他们会与公司的管理层和相关部门共同讨论，最终确定录用对象。
9.录用通知和合同签订10.入职安排和培训录用成功后，人事部门会与候选人沟通入职日期和入职手续的安排。
他们还会组织新员工的入职培训，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
11.入职跟踪与评估在员工入职后，人事部门会进行入职跟踪和评估。
他们会与相关部门合作，了解新员工的表现和适应情况，并提供支持和指导。
12.员工离职管理如果员工决定离职，人事部门也负责离职管理。
他们会与离职员工进行沟通，并进行离职手续的办理。
以上是人事部门进行员工招聘的一般流程，不同公司可能会有部分差异。
人事部门的招聘工作对于公司的发展至关重要，通过合理的招聘流程和策略，可以吸引并留住优秀的人才，为公司的发展提供关键的支持。
人员招聘录用作业流程
初试 OK 复试
位
OK 核准录用 OK 体检 OK 办理入职手续
分管领导
指定医院 《体检报告》
人事行政部
《劳动合同》
入职前培训 NO 培训考核 OK 部门报到试用
人事行政部
《培训签到表》
人事行政部
人事行政部 用人单位
核准:
审核:
制作:邬海军
离职作业流程
流 程
提出离职申请
《工作交接表》 人事行政部
离职者离开公司
4、 各部门确认各项交接无误， 准予申请人离开。
人事行政部
核准:
审核:
制作:邬海军
离职交接手续办理具体流程图
离职
合同离职 员工填写 《员工离职 审批表》
辞职
辞退 部门填写 《员工离职 审批表》 YES
开除
自动离职
部门提报 《奖罚审批 表》
部门面谈 审核 YES
流 程 人员需求 NO OK 人员编制核对 NO OK 人员需求审核 OK 招聘方式确定 人事行政部接收到核准后的人员需求单 后 , 根据需求人员类别确定招聘方式 :( 职 业中介 \ 学校招聘 \ 网络媒体 \ 人才市场招 聘会\内部员工推荐等方式); 初试：填写人事登记资料，人事行政部检 验应聘者身份证、毕业证、相关技能证书 等证件原件，如有伪造证件或证件不齐、 过期者，则不予复试；证件齐全无误者方 可复试； 初试合格后方可进行复试，复试由需求部 门分管领导师负责主试（有建议权） ，人 事行政部负责辅试（有任用权） 。 经理级以上职务，由董事长负责复试。 经理级以上职务人员最终录用情况由董 事长核准录用，经理级以下人员由部门分 管领导核准录用。 复试合格后由人事行政部负责通知应聘 者到指定医院进行体检，并准备相片等相 关资料于预定上班日报到。 新员工报到时，由人事行政部收取相关资 料，建立员工档案，办理饭卡工、工作牌 等。 人力资源新进员工进行企业文化、规章制 度、员工礼仪、消防安全等岗前培训。 培训后进行考核，考核合格率要求为 100%。 培训合格后由人事行政部通知部门派人 带领到时部门报到。 人事行政部 《招聘简章》 董事长核准后 ,由人事行政部进行人员招 聘工作. 董事长 人事行政部根据公司组织架构进行岗位 工作分析评估,核对人员需求情况, 人事行政部 《定岗定编计划表》 作业简述 由用人单位根据工作需求提出相应人员 需求申请, 责任单位 用人单位 相关表单/资料 《人员需求申请表》
员工招聘管理程序
员工招聘管理程序在现代企业中，招聘新员工是一个非常重要的工作环节。
员工对企业的发展和成长有着至关重要的作用，因此，建立一套高效的员工招聘管理程序对于提高企业的竞争力和发展至关重要。
一、需求分析首先，在开始设计员工招聘管理程序之前，我们需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位岗位、岗位职责和任职要求，同时确定招聘的时间和人数等。
通过明确需求，可以帮助企业更好地编制招聘计划和招聘流程。
二、职位发布通过内外部渠道发布相关职位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
内部渠道可以包括企业内部员工推荐、内部岗位调拨等方式；外部渠道可以通过招聘网站、社交媒体等进行发布。
同时，还可以通过招聘广告等方式吸引更多的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，进行筛选工作。
根据事先设定的岗位要求，对简历进行评估，筛选出符合要求的候选人进行进一步的面试。
四、面试流程面试是招聘流程中最重要的一个环节。
根据岗位需求，设计不同形式的面试，例如个人面试、小组面试、技能测试等。
面试内容可以包括对候选人的专业能力考察、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
通过面试，筛选出最合适的候选人。
五、背景调查和参考人员联系在确定候选人之后，进行背景调查是必不可少的。
通过联系候选人的参考人员，了解其过往工作经历和绩效表现，确保雇佣的员工具备所需的能力和背景。
六、录用与入职安排确认录用后，与候选人协商工作合同、薪资待遇、入职时间等细节，并为候选人提供充分的入职培训和指导。
确保新员工能够顺利融入到企业的工作环境中。
七、招聘数据分析。
人员招聘管理程序
人员招聘管理程序 (2023年)第一条为满足公司 (以下简称“公司”) 战略发展规划要求，招聘选拔优秀人才加入公司，提高招聘工作效率，确保招聘人员的质量，规范招聘流程，结合公司实际制订本程序。
第二条本程序适用于公司招聘员工。
第三条校园招聘是指招聘各类应届毕业生；社会招聘是指向社会公开招聘公司所需的人员。
第四条公司分管领导全面负责本程序的实施；人力资源部是招聘工作归口管理部门，具体负责招聘工作的计划、组织、实施；各部门负责提供需求，参与面试，从备选人员中选择拟聘对象。
第五条人员招聘程序流程图招聘需求招聘计划Y确定录用人员公司各部门 公司各部门根据业务发展及 工作需要，向人力资源部提交 需求计划[需求计划表]人力资源部人力资源部根据需求制定招 聘计划公司领导公司领导审批以后，人力资源 部负责组织招聘的实施人力资源部 各部门分管领导 人力资源部选择校园招聘或 者社会招聘的渠道，发布招聘信息，组织面试，向各部门推荐合格候选人；各部门对备选人进行选择； 报分管领导批准。
人力资源部拟录用人员报到并办理相关手续第六条 程序说明 ( 一) 招聘需求各部门根据本部门的人员现状及未来的规划确定需要新增人员的数量，对 拟招聘人员的要求，拟从事岗位的基本信息等，报送人力资源部。
(二) 招聘计划人力资源部将各部门的招聘需求进行汇总，并制定招聘计划交公司领导审 批。
审批通过方可进行人员招聘的实施。
(三) 招聘实施 1.招聘渠道的选择人力资源部根据人员需求及当时的实际情况确定采取校园招聘还是社会招聘。
然后根据选择的招聘渠道发布招聘信息。
2.人员选拔中心领 导审批 招聘实施N人力资源部对应聘的符合条件的人员进行面试和选拔，确定备选人员名单。
提交给需求部门，由需求部门进行面试考核，从中确定拟聘人员。
人力资源部和需求部门共同确定的拟聘人员名单报公司分管领导，由分管领导审批。
3.分管领导审批以后，确定正式录用人员并办理相关入职手续。
招聘工作程序
招聘工作程序作用：规范化公司旳招聘过程，使得整个招聘工作可以控制，节省招聘费用，提高招聘工作效力，应聘合格人员能极时到岗。
总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核。
招聘流程：一．提交需求各部门根据用人需求状况，由部门经理填写《员工招聘录取申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部拟订招聘计划，内容涉及下列项目：招聘职位名称及名额；招聘岗位任职条件；职位预算薪金；预定任用（上岗）日期；通报稿或登报稿（诉求方式）旳拟订；应聘人员资料审核方式及输日期、截止日期；面试或考试方式及时程安排；指定面谈主管；场地安排；准备事项（告知单、海报、公司宣传资料旳印刷等等；费用预算。
二．诉求将招聘信息告诉大众及求聘任人员，涉及本公司旳基本状况、招聘岗位、应聘人员旳基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带旳证件、材料以及其他注意事项。
一般诉求方式有四种：涉及本公司旳基本状况、招聘岗位、应聘人员旳基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带旳证件、材料以及其他注意事项。
三. 应征信息解决诉求信息发布后，人力资源部对收到旳应征资料，进行整顿、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料相应聘人员进行初步筛选，拟定面试人选，填写《面试告知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试告知》送交人力资源部，人力资源部告知面试人员。
发出“初试告知单”，告知前来公司或指定地点接受考试、面试、复试。
不合格应征资料，应及归档，归档一年后可销毁，但有规定退件者，应予以退件，给社会大众一种好旳公众形象。
四．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托别人主持。
人力资源部负责面试场合旳布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员旳引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"旳具体项目。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程人员招聘录用流程是指企业或组织为了满足人力资源需求而进行的招聘和录用的一系列工作步骤。
这个流程通常涉及人员需求规划、招聘计划制定、候选人筛选、面试评估，以及最终的录用决策和入职安排等环节。
下面将对人员招聘录用流程按照一般的顺序进行详细描述。
第一步：人力需求规划企业或组织首先要评估当前和未来的人力需求，包括已有岗位的空缺和新增岗位的需求。
在这一步骤中，需要明确具体的岗位职责和任职要求，以便后续制定招聘计划和筛选候选人。
第二步：招聘计划制定基于人力需求规划的结果，决策者需要制定招聘计划。
该计划包括预计招聘人数、招聘时间、招聘渠道和招聘预算等内容。
招聘计划的制定应基于公司的财务状况、市场行情和人才供需等因素进行综合考虑。
第三步：招聘渠道选择根据招聘计划，企业或组织需要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息和吸引潜在候选人。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、内推、猎头等。
选择不同的渠道通常会对候选人的质量、招聘速度和招聘成本产生影响，因此需要综合考虑各种因素。
第四步：候选人筛选第五步：面试评估通过候选人筛选，企业或组织筛选出合适的候选人后，需要进行面试评估。
面试环节可以包括一到多轮的面试，例如初面、复面和终面等。
面试时，面试官会采用不同的面试技巧和方法，对候选人的能力、素质和适应性进行综合评估。
面试评估的结果通常会根据公司的录用标准和招聘计划来决定是否进入下一环节。
第六步：录用决策在面试评估之后，企业或组织需要进行录用决策。
这通常由招聘团队或相关部门的主管共同参与。
根据面试评估的结果和候选人对职位的适应能力，最终确定被录用的候选人。
第七步：入职安排一旦录用决策做出，企业或组织需要进行入职的安排工作。
这包括与候选人沟通入职事宜，例如签订劳动合同、确定薪资福利、办理入职手续等。
同时，也需要为新员工进行融入培训和入职指导，以促使新员工尽快适应和融入工作环境。
以上是一般的人员招聘录用流程。
企业或组织可能根据自身的特点和需求进行调整和改变，但整个流程的关键环节依然是人力需求规划、招聘计划制定、候选人筛选、面试评估、录用决策和入职安排。
管理人员及技术工人招聘程序
管理人员及技术工人招聘程序 一、背景介绍 近年来，随着社会的发展和企业的壮大，越来越多的公司开始关注人力资源的管理。招聘程序作为人力资源管理中的重要环节，对于公司的发展具有重要意义。本文将详细介绍管理人员及技术工人的招聘程序，以及其中的一些关键步骤和注意事项。
二、需求分析 在开始招聘之前，首先要明确公司的需求。管理人员和技术工人所需的岗位要求不同，因此需要分别进行需求分析。
对于管理人员，公司应该明确岗位所需的专业背景、工作经验、技能要求以及与公司文化的匹配度等。这样能够帮助公司筛选出符合公司需求的合适人选。
对于技术工人，公司应该明确岗位所需的专业技能、工作经验、资质要求等。通过准确定义技术工人的需求，公司能够更好地找到适合的人才。
三、招聘渠道选择 选择合适的招聘渠道是保证招聘效果的重要一环。以下是一些常用的招聘渠道：
1. 内部招聘：公司可以通过内部员工推荐的方式来招聘。 2. 外部招聘网站：借助互联网，公司可以在各类招聘网站上发布招聘信息，吸引人才。
3. 校园招聘：与高校合作，通过招聘会等形式吸引优秀毕业生。 4. 中介机构：委托人力资源中介机构进行招聘，他们将会帮助公司筛选合适的候选人。
四、简历筛选与面试 收到求职者的简历后，公司需要进行筛选以找到适合的候选人。 1. 简历筛选：根据岗位需求，对简历进行初步筛选，排除不符合要求的候选人。
2. 电话或视频面试：与候选人进行初步交流，对其进行初步评估。 3. 面对面面试：根据初步评估结果，选定候选人进行面对面面试，进一步了解其能力、沟通技巧等。
五、背调与录用 面试结束后，对候选人进行背景调查，包括联系上一家公司、核实工作经历、查询相关证书等。背调的目的是确认候选人提供的信息真实可靠。
确认背调结果无误后，公司可以发出录用通知书，与候选人商议待遇并确定入职日期。
六、入职与培训 一旦候选人接受录用，公司需要安排入职手续，并进行新员工的培训。入职程序包括但不仅限于签署劳动合同、办理社保和公积金，介绍公司组织结构和规定等。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人力资源是企业发展的核心要素，在人力资源管理中，招聘是一个至关重要的环节。
一个科学、规范的招聘制度及招聘流程能够帮助企业高效地吸引并选拔符合企业需求的优秀人才。
二、招聘制度1.招聘目标：确定招聘的目标和需求，明确招聘的岗位职责和能力要求。
2.岗位描述：制定岗位职责描述和岗位要求，明确招聘岗位的职责和能力要求，以便吸引和筛选符合要求的人才。
3.招聘资源：确定招聘的渠道和资源，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等，以确保招聘渠道多样化和招聘效果的最大化。
4.招聘程序：对招聘的流程进行规范化和标准化，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、面试反馈等环节，确保整个招聘过程公正、公开。
5.法律合规：遵守劳动法律法规和相关政策，确保招聘过程的合法合规。
6.保密原则：对应聘者的个人信息进行保密，确保应聘者的隐私权益。
三、招聘流程1.需求评估：根据企业的战略和业务发展需求，确定招聘的职位和数量。
2.岗位描述：制定岗位职责及能力要求，明确招聘岗位的职责和能力要求。
3.招聘渠道：根据招聘需要，确定合适的招聘渠道，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等。
4.发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道上，吸引符合要求的人才申请。
5.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
7.终面面试：邀请合适的候选人参加终面面试，由招聘负责人和相关部门经理共同参与面试，评估候选人的能力、态度和价值观。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息的真实性。
9.录用决策：根据综合评估结果，确定是否录用候选人，决策结果需经过招聘负责人和相关部门负责人的审批。
10.发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，确认录用意愿和入职时间。
12.新员工培训：对新员工进行入职培训，帮助其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。
13.入职跟踪：安排专人对新员工进行入职跟踪，了解其适应情况和工作表现。
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人员招聘作业程序
1.招聘流程图：
发布招聘信息求职人员面试试用期入职培训和培训考核
转正申请不通过，人员辞退转正手续办理、签订《劳动合同》转正申请
1.人员需求
1)招聘途径：人事部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；公司目前网络合作：智联招聘；现场招聘会可以合作的有很多，合作较多的有省人才、博才网。
2)招聘周期：应根据岗位的迫切性、时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；
3.人员招聘
1)信息收集：每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应时，需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘的工作；
2)预约面试：将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应及时与其取得联系，并预约面试时间；
3)到访面试：求职人员到访后，初步人员面试由人事部和公司副总负责面试及填写初步评定结果，人事部会根据其评定结果考虑是否需要申请总经理面试，如需面试，需及时通知总经理进行具体的面试工作；面试结束后，根据面试情况保留求职人员的个人简历，作为档案备份；
4)面试过程：面试中需要了解求职人员①个人基本信息；②工作履历；③工作动机、职业
规划；④薪资要求；
常用面试提问：
①请您简单的介绍一下自己
②您可以自己概况下自己的性格特点吗？
③简要介绍您上一份工作职责，并列举取得的成绩
④您离职的原因是什么？（如果面试者回答的原因比较官方，你判断不是真实原因，你可以追加提问：有没有其他原因？）
⑤您可以总结一下自己的做事风格吗？
⑥您有没有下一步的职业规划？
⑦您理想的工作平台是什么样的？
⑧您期望的薪资待遇是多少？
⑨您期望的工作地点是哪里？
⑩您了解我们公司吗？
如有以下情况之一者，不得给予任用资格：
剥夺政治权，尚未恢复者；
曾犯刑事案件、经判刑确定者；
宣告破产、尚未撤销者；
通缉有案、尚未撤消及清算者；
吸食鸦片或其它毒品者；
原在其它公司机构服务、未办清离职手续者；
经其它公司或机构开除者；
未经医院体检，或者健康状况欠佳、难以胜任者；
有传染病没有治愈者；
未满十六周岁者；
5）面试结果通知：人事部人员确定面试结果后尽快通知求职人员，与通过面试人员确定入职日期。