生产计划总结
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、工作概述在过去的一年里，本人作为公司的生产计划员，承担了协调生产管理各项任务，对实现公司的生产目标和任务负责。
主要职责包括：制定生产计划，协调物料供应与生产过程，监控生产进度以及调整计划安排应对突发事件。
二、详细工作内容及成果1. 制定生产计划根据公司的年度销售目标及市场需求预测，结合生产实际情况，制定详细的生产计划。
通过对产品类别、产能预测和订单分布的综合分析，合理分配生产任务到各个生产部门，确保计划符合实际生产能力。
通过季度和月度计划调整，保证生产的连续性和稳定性。
同时建立了合理的计划审查机制，避免计划的盲目性和主观性。
2. 协调物料供应与生产作业与生产、采购部门紧密合作，确保物料供应与生产计划相匹配。
对物料需求进行准确预测，及时跟进物料到货情况，调整生产计划以应对物料短缺或延迟到货的问题。
同时监控生产过程中的物料使用状况，避免物料浪费和不合理消耗。
3. 监控生产进度通过定期收集生产现场数据，监控生产进度，确保生产按计划进行。
对于生产过程中的异常情况，及时分析原因并采取应对措施，防止生产延误。
通过调整人员配置和设备使用，优化生产流程，提高生产效率。
4. 应对突发事件与计划调整面对突发事件（如设备故障、突发事件导致的生产中断等），迅速响应并与相关部门沟通协商解决方案。
根据实际情况调整生产计划，确保生产尽快恢复正常。
针对突发事件建立应急预案，防患于未然。
三、工作成效自我评价及反思在过去的一年里，我顺利完成了各项生产任务，保证了公司产品的正常生产和供应。
但也存在一些问题和不足：如应对突发事件的反应速度仍需提高，部分计划调整过程中的沟通效率有待提高等。
针对这些问题，我将在后续工作中继续加强学习和提升专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
同时加强团队协作与沟通，进一步提高应对突发事件的能力。
四、未来工作计划与展望1. 继续加强与各部门的沟通与协作，提高生产计划的执行效率。
生产计划部工作总结及工作计划5篇
生产计划部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!生产计划部工作总结及工作计划5篇详细的工作计划可以帮助我们更好地分解任务，提高工作可行性，工作计划可以帮助我们合理安排工作的步骤和流程，确保工作的连贯性和一致性，以下是本店铺精心为您推荐的生产计划部工作总结及工作计划5篇，供大家参考。
生产计划月度工作总结6篇
生产计划月度工作总结6篇第1篇示例：生产计划月度工作总结随着经济的快速发展，生产计划对企业的重要性显得愈加突出。
合理的生产计划不仅能够保证生产的顺利进行，提高企业的生产效率，还可以有效控制成本，提升企业的竞争力。
制定科学合理的生产计划，对企业来说至关重要。
本文就某公司2021年X月份的生产计划工作做出了详细总结，旨在总结经验，查找问题，为今后的工作提供参考。
一、生产计划制定在X月份，公司根据市场需求及库存情况，制定了本月的生产计划。
经过市场调研和销售预测，公司确定了该月的生产任务量，并根据生产线的运行情况，合理安排了生产计划。
考虑到原材料的购买和交付周期，公司及时与供应商沟通，确保原材料供应充足。
二、生产过程管理为了保证生产计划的顺利进行，公司加强了生产过程的管理。
生产计划部门与生产部门密切合作，及时沟通生产进度和问题，保障生产计划的顺利实施。
在生产过程中，公司建立了质量控制点，加强了对产品质量的监控，确保产品符合标准。
三、生产效率提升为了提高生产效率，公司对生产流程进行了优化。
通过改进设备维护保养制度，加强人员培训，提高员工技能水平，降低了生产成本，提高了生产效率。
公司采用了信息化手段，优化了生产计划的编制和执行过程，提高了管理效率。
四、问题与改进在实施生产计划过程中，也暴露出一些问题。
生产线运行的不稳定性、原材料供应不及时等问题，都影响了生产计划的执行。
针对这些问题，公司开展了分析和改进工作，建立了相关的改进措施，并及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
五、总结与展望通过本月的生产计划工作总结，公司吸取了宝贵的经验教训。
在未来的工作中，公司将进一步完善生产计划管理制度，加强与供应商的沟通和协调，优化生产流程，提高生产效率，不断提升企业竞争力。
无论是对于生产企业还是服务企业来说，合理的生产计划都是至关重要的。
通过不断总结经验，查找问题，进行改进，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！第2篇示例：生产计划月度工作总结随着社会的发展和经济的增长，制造业作为国民经济的重要组成部分，在我国的发展中扮演着不可或缺的角色。
生产车间工作总结及工作计划8篇
生产车间工作总结及工作计划8篇第1篇示例：生产车间工作总结及工作计划经过一段时间的努力，我们生产车间取得了一定的成绩，但也存在一些问题，现将工作总结如下：1. 生产效率有所提升：通过团队协作和技术改进，我们成功提高了生产效率，生产线稳定运行，产品质量得到提升，客户满意度逐步提高。
2. 产品质量有所提升：加强了质量检验和生产过程管控，大幅度减少了次品率，产品质量得到了明显提高，有助于提升公司形象和市场竞争力。
3. 人员培训有待加强：由于新员工较多，存在一定的培训不足问题，需加强技术培训和安全生产教育，提高员工综合素质和专业技能。
4. 设备维护需加强：生产过程中存在设备故障频发的情况，加大设备维护和保养力度，确保设备正常运转，提高生产效率。
5. 生产环境整治有待改善：车间的卫生状况需要进一步改善，加强生产环境整治，营造一个整洁、安全的工作场所。
为了进一步提高生产效率和产品质量，我们制定了以下工作计划：1. 加强人员培训：组织技术培训和安全生产教育，提高员工技术水平和安全意识，确保生产过程安全顺利进行。
2. 提升设备维护水平：加强设备保养和检修工作，建立设备维护档案，定期检查设备运行状态，确保生产设备正常运转。
3. 完善生产工艺：结合生产实际情况，不断改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，保证产品符合客户要求。
4. 加强质量管理：建立健全的质量管理体系，加强质量检验和过程控制，严格按照标准操作程序生产，提高产品合格率。
通过以上工作总结和工作计划，我们相信生产车间的工作会更加顺利，生产效率和产品质量会得到进一步提升，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工能够团结一致，共同努力，取得更加辉煌的成绩。
【2000字，仅供参考】。
第2篇示例：生产车间工作总结及工作计划一、工作总结过去的一段时间里，我们生产车间在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩。
在生产效率、产品质量、员工素质等方面都取得了显著进步。
以下是我们车间的工作总结：1. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等措施，我们车间的生产效率得到了显著提升。
汽配生产计划年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国汽车行业迎来了快速发展的黄金时期，作为汽车产业链中的重要一环，汽配生产计划部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕市场需求，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度汽配生产计划工作总结如下：一、工作回顾1. 市场需求分析本年度，汽配生产计划部门紧密关注市场动态，对各类汽车配件的市场需求进行了全面分析，为生产计划的制定提供了有力依据。
通过分析，我们了解到，新能源汽车、智能网联汽车等领域对汽车配件的需求日益增长，为公司调整产品结构、拓展市场提供了重要参考。
2. 生产计划制定与执行根据市场需求分析，我们制定了科学合理的生产计划，确保了生产进度与产品质量。
在执行过程中，我们严格执行生产计划，加强生产调度，确保了生产任务的顺利完成。
3. 资源配置与优化为提高生产效率，我们优化了资源配置，确保了生产线的顺畅运行。
同时，我们加大了对设备、技术、人才的投入，提升了生产部门的整体实力。
4. 质量管理本年度，我们加强了质量管理，严格执行国家标准和行业标准，确保了产品质量。
通过加强检验、巡检和反馈机制，产品质量得到了有效保障。
5. 员工培训与激励我们注重员工培训，提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
同时，通过绩效考核、奖金激励等手段，激发了员工的积极性和创造性。
二、工作亮点1. 生产计划精准度提高通过优化生产计划，我们提高了生产计划的精准度，有效降低了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
2. 产品质量稳步提升本年度，产品质量得到了稳步提升，客户满意度不断提高，为公司赢得了良好的口碑。
3. 员工综合素质提升通过培训与激励，员工综合素质得到提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分生产计划调整不够灵活，导致生产进度受到影响。
（2）部分产品质量问题尚未得到根本解决。
2. 改进措施（1）加强生产计划的动态调整，提高计划的适应性。
（2）持续加强质量管理，从源头上确保产品质量。
生产计划员的年终总结5篇
生产计划员的年终总结5篇写年终总结是一件不能随便应付的事情，一定要好好分析工作情况，为保证后续工作的稳步推进，年终总结的写作是不容忽略的，下面是本店铺为您分享的生产计划员的年终总结5篇，感谢您的参阅。
生产计划员的年终总结篇120XX年是幸福的一年，收获的一年。
生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。
工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。
回顾一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①信昌单独订货部分每个月大约350t，信昌单独供货客户为长城的汽车。
因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。
经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。
②日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。
经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。
该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。
客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。
纵切为具体到每个机组的预示量。
这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：20XX年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。
根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。
1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。
经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20XX年9月20号顺利搬迁。
生产部计划员年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾在过去的一年里，我作为生产部计划员，主要负责生产计划的编制、执行和跟踪，确保生产任务的顺利完成。
现将一年来的工作总结如下：1. 生产计划编制（1）根据公司销售部门的订单需求，结合生产车间设备、人员、物料等实际情况，编制生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）针对不同产品、不同订单，制定相应的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（3）定期对生产计划进行评估和调整，确保生产计划的准确性。
2. 生产计划执行（1）跟踪生产计划的执行情况，确保各生产环节顺利进行。
（2）针对生产过程中出现的问题，及时协调解决，确保生产计划的顺利完成。
（3）定期召开生产计划执行会议，总结经验教训，为后续生产计划的编制提供依据。
3. 生产计划跟踪（1）跟踪生产计划的执行进度，确保生产任务按时完成。
（2）对生产计划执行过程中出现的问题进行统计分析，为生产计划的优化提供依据。
（3）定期向公司领导汇报生产计划执行情况，为领导决策提供数据支持。
二、工作亮点1. 提高生产计划的准确性。
通过优化生产计划编制方法，使生产计划更加符合实际生产需求，减少了生产过程中的延误和浪费。
2. 提高生产计划的执行力。
通过加强生产计划执行过程中的跟踪和协调，确保生产任务按时完成。
3. 优化生产资源配置。
通过对生产计划的调整，实现了生产资源的合理配置，提高了生产效率。
三、不足与改进1. 不足：在生产计划执行过程中，部分生产环节存在延误现象，影响了生产计划的顺利完成。
改进措施：加强对生产环节的监控，提高生产效率，确保生产计划顺利执行。
2. 不足：生产计划编制过程中，对市场需求的预测不够准确，导致部分订单未能按时完成。
改进措施：加强与销售部门的沟通，提高市场预测的准确性，确保生产计划与市场需求相匹配。
3. 不足：生产计划执行过程中，对生产数据的统计分析不够全面，影响了生产计划的优化。
改进措施：加强对生产数据的统计分析，为生产计划的优化提供更全面、更准确的依据。
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、引言本年度作为公司的生产计划员，我深感肩负重任。
在公司各项业务不断发展和市场需求日益增长的环境下，我在岗位上倾注了极大的精力和热情，以不断提升自我工作能力、提高工作效率、确保生产计划的合理执行为目标，圆满完成了各项工作任务。
以下是我本年度的工作总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划编制与优化- 根据公司年度销售目标及市场预测，制定并实施月度、周度生产计划。
- 结合生产实际能力与资源状况，调整计划安排，确保生产进度与市场需求相匹配。
- 对生产流程进行持续优化，通过减少生产转换时间和提高生产效率，确保订单准时交付。
2. 物料需求与供应链管理- 根据生产计划，精准计算物料需求，确保物料供应及时且库存合理。
- 与供应商建立良好沟通机制，保障原材料供应的稳定性与品质控制。
- 对供应链风险进行评估和预警，做好应急反应预案。
3. 跨部门协同与沟通- 与销售部门密切合作，根据订单变动及时调整生产计划，确保客户需求的快速响应。
- 与生产部门保持实时沟通，解决生产过程中的瓶颈问题，提升生产协同效率。
- 定期召开生产例会，汇报生产计划执行情况及潜在风险。
4. 生产进度监控与调整- 实时监控生产进度，确保生产与计划的一致性。
- 对生产过程中出现的异常情况迅速响应，及时调整生产计划或采取补救措施。
- 跟踪生产数据，分析生产绩效，为优化生产计划提供依据。
5. 数据分析与报告- 对生产数据进行统计和分析，包括生产效率、成本、质量等方面。
- 撰写生产报告，向上级汇报生产情况，提供决策支持。
- 分析行业发展趋势和竞争对手动态，为公司战略发展提供建议。
三、工作成效及自我评价在过去的一年中，我通过不断努力和学习，提高了自己的业务能力和综合素质。
在全体同事的支持与配合下，生产计划执行准确率达到了XX%，订单准时交付率达到了XX%，为公司创造了显著的经济效益。
我也认识到自己在某些方面还存在不足，需要在以后的工作中不断学习和改进。
生产计划的工作总结5篇
生产计划的工作总结5篇工作总结的写作是可以让自己的工作经验不断的积累的，工作总结是对自己工作成果的一种总结和回顾，可以增强自信心和成就感，下面是本店铺为您分享的生产计划的工作总结5篇，感谢您的参阅。
生产计划的工作总结篇120XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20XX年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20XX年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XX台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20XX年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
生产计划年度目标总结(3篇)
第1篇 一、引言 随着市场竞争的日益激烈，企业生产计划的科学性和合理性显得尤为重要。在过去的一年里，我司紧紧围绕年度生产计划目标，积极推进生产管理，确保了生产任务的顺利完成。现将本年度生产计划目标完成情况进行总结如下：
二、年度生产计划目标回顾 1. 生产总量目标：本年度生产总量目标为XX万吨，较上年增长XX%。 2. 产品质量目标：确保产品合格率达到XX%，较上年提高XX%。 3. 生产效率目标：提高生产效率，降低生产成本，实现人均产值增长XX%。 4. 交货周期目标：缩短交货周期，确保客户满意度达到XX%。 5. 生产线优化目标：对生产线进行优化调整，提高生产线自动化程度，降低人工成本。
三、目标完成情况分析 1. 生产总量目标完成情况：本年度实际完成生产总量XX万吨，超额完成年度目标XX%。
2. 产品质量目标完成情况：通过加强质量管理体系建设，产品质量合格率达到XX%，较上年提高XX%，达到预期目标。
3. 生产效率目标完成情况：通过优化生产流程，提高设备利用率，人均产值增长XX%，超出年度目标。
4. 交货周期目标完成情况：通过加强供应链管理，优化物流配送，客户满意度达到XX%，达到预期目标。
5. 生产线优化目标完成情况：完成生产线自动化改造，提高自动化程度，降低人工成本，实现预期目标。
四、存在问题及改进措施 1. 存在问题：部分产品在生产过程中存在一定的质量问题，影响了整体产品质量。 改进措施：加强对生产过程的监控，提高员工质量意识，加大对生产设备的维护保养力度。
2. 存在问题：生产效率仍有提升空间，部分生产线存在瓶颈。 改进措施：持续优化生产流程，提高设备利用率，引进先进的生产设备，提升整体生产效率。
3. 存在问题：物流配送过程中，存在一定的延误现象。 改进措施：优化物流配送方案，加强物流配送人员的培训，提高配送效率。 五、总结 过去的一年，我司在生产计划目标的指导下，取得了显著的成果。在新的一年里，我们将继续紧紧围绕生产计划目标，不断完善生产管理体系，提高生产效率，确保产品质量，为客户提供优质的产品和服务。同时，我们也将积极应对市场变化，调整生产策略，为实现公司长远发展目标而努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 14 页 生产计划总结 生产计划总结 光阴荏苒，时光流逝，201X紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xx-xx月之久。回首201X我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共-产-党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对201X年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工第 2 页 共 14 页
作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xx-xx施工区，9xx-xx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施第 3 页 共 14 页
条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检第 4 页 共 14 页
查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制： 1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是： 计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网第 5 页 共 14 页
络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激-情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约， 一是钢构件的加工、运输; 二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的第 6 页 共 14 页
电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在 5、 6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xx-xx内回填和4xx-xx以 外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现常经过xx-xx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的