浅谈企业内部审计存在的问题与对策
当前企业内部审计质量控制存在的问题与完善对策
审计 质量 控制的不 足并提 出切实可 行的改 进建 议。 内部 审 计 质 量 控 制 方 法 体 系 由 内 部 审 计 质 量 控 制 制
统计 管理制度 。（） 确各 个职 能 部 门的 统计 职 能及 责任 ， 觉 性和 主动性 。（） 计职 能部 门要 根据 企业 的报 表 情况 ， ２明 ２统 确 保 电 企 业 统 计 资 料 的 系 统 性 和 完 整 性 。 （ ） 求 各 部 门 经 常 深 入 到 基 层 单 位 进 行 指 导 工 作 ， 对 基 层 部 门 生 产 经 ３要 针 按 统 一 口径 ． 围及 时 间 提 供 相 应 的 统 计 资 料 及 分 析 报 告 。 营 中 出现 的 问 题 提 出 合 理 化 建 议 。 （ ） 新 工 作 思 路 引 导 范 ３创 （ ） 化 统 计 业 务 工 作 流 程 ， 自 下 而 上 的 单 向 运 行 模 式 转 基 层 统 计 工 作 者 加 强 学 习 ， ４优 将 内强 素 质 外 树 形 象 ， 提 高 基 层 以 变 为 纵 横 交 叉 的 多 向 运 行 模 式 ， 面 满 足 企 业 管 理 决 策 需 统 计 工 作 者 的 社 会 地 位 。 全
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
浅谈国有企业内部审计存在的问题及对策
．
审汁是企业的“ ｉ只眼睛” 任 何经 济活动离不开审 汁监督 内部 第 ，
审 汁是 在 一 个 组 织 内部 建 立 的 一 种 独 立 的 ｝ 活 动 ． 作 为 对 该组 织 的 平价 并
活动进行审查和 评价的一种服 务， 其所具有 的基本职能 及其在 国家审 汁 巾所处的特殊地位 ， 决定了它存国有企业 巾的特殊 使命 。随着 国有企业 改革 的 日益深入 ，内部审 汁的独立监 督和评价服 务作 就 得 尤为重
经济秩序。 主要表现在以下几个方面 ： 披露错误和舞弊 ， 保证会 汁信息资料 真实 、 完整 、 准确 ； 有效防止ｊ 直法违纪行为的产生 ． 维护财经纪律 ． 保护国家
财产和企业利益； 向纪检监察部门提供证据和信息 ， 发挥“ 经济警察” Ｌ。 作．ｊ ｝ １ 保障维护作用 ． ２
局 限于企业 内部环境 的条件限制 ，内部审 汁人 员理论 知识 缺乏 ， 业
ｌ４ 评价 促 进作 用 Ｉ
济效益 、 内部控制评 审 、 任期经济 责任审 汁等的 日常审 汁Ｔ作要不定 期
地进行 ， 对审 汁巾发现的问题要及时解决 ， 发现制度本身的缺陷 ， 及时 要 向有大部门反馈信息 ， 以健全各项规章制度。 （） ３ 转移 内审ｌ作 重心 ， 升下作质量。内部审汁Ｔ 作的重点存 时间 Ｔ 提 上应从事后审 汁转向事 巾 、 事前审 汁 ， 从源头治理 ； 在Ｔ作 内容上 ， 将从 查处违规违纪审 汁转 向内控制度 审汁和绩效 审计 ． 提升Ｔ作质量 （ 拓宽 内部审汁Ｔ作 范同 ， ４） 加大审汁监督力度 、 局限于企业 内部环 境 的条件限制， 内部 审汁从 事的领域也受 到限制 ， 从财务收支 、 仅 经济效 益、 任期责任 审汁等方面 人手 ， 汁面相对较窄 ， 审 制约着审 汁Ｔ作发展 。 内审Ｔ作应逐步拓 展审 汁范围 ． 加大审 汁监督 力度， 促进 企业经济效益 ， 如： 开展Ｔ程项 日预结箅审 汁 ． 减少 企业 资金流 失； 开展风险管理 审 汁， 增 强企业 风险应 对决策 （ 完善审 汁监 督与服 务相结 合的运行 机制 ， ５） 实现 内审价 值。内部 审 汁是为企业服 务的 ， 汁巾不仅要利，Ｊ 汁的监督手段 。 审 Ｌ审 ｝ 还要 利州审 汁 服 务手段 在审 汁报告 Ｊ具后 ， Ｉ ｊ 必须夫注被审 汁单位 对审 汁巾发现 问题 ￣ｔｌ ￣ｔ ， 正及整改效果 ，充 分体现 内ｎ 汁机构 与被 审 汁单 位之间 的监督 、 Ｊ 邛审
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业内部对自身经营管理活动进行全面审计和评价的一种管理方式。
它通过独立、客观地评价企业的经营管理，为企业的持续发展提供有价值的建议和改进方案。
而在实际操作中，企业内审也存在一些问题，需要通过一定的对策来解决。
本文将分析企业内审的作用及存在的问题，并提出解决对策。
企业内审的作用：1. 发现风险和问题：企业内审通过对企业各个方面的审计和评价，可以及时发现企业内部的风险和问题，为企业的管理决策提供依据。
2. 提高管理效率：企业内审能够评价企业的管理流程和程序是否合理，提出改进意见，帮助企业提高管理效率。
3. 保障企业利益：企业内审可以帮助企业建立健全的内部控制体系，保障企业财务数据的准确性、可靠性和保密性，防止内部欺诈和不当行为，保障企业的利益。
4. 促进合规经营：企业内审能够帮助企业及时发现并纠正不符合法律法规要求的行为，促进企业合规经营。
存在的问题及对策：1. 内审资源不足的问题：许多中小企业内部缺乏专业的内审人员和资源。
对策是引入外部专业内审机构，或通过内外部合作共享内审资源。
2. 内审独立性不足的问题：一些企业内部审计机构受到管理层的操控，独立性不足。
对策是建立独立的内审机构或改进内审组织架构，明确内审的独立性。
3. 内审方法和技术滞后的问题：一些企业内审方法和技术滞后，无法满足企业的实际内审需求。
对策是加强内审人员的培训和学习，引入先进的内审技术和工具，提高内审的有效性和效率。
4. 内审报告不及时和不全面的问题：一些企业内审报告不及时，不够全面，无法及时为企业的决策提供有价值的信息。
对策是建立健全内审报告的编制和审核流程，明确报告的内容和格式，提高报告的及时性和全面性。
5. 内审成本过高的问题：一些企业内审成本过高，难以为企业创造价值。
对策是通过内外部合作、共享资源，降低内审成本，提高内审的效益。
6. 内审缺乏对企业战略的支持的问题：一些企业内审只注重对过去业务的审计，缺乏对企业战略的支持。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团规模不断扩大和内部管理的加强，内部审计在企业中的作用也变得越来越重要。
然而，在实践中，国有企业集团内部审计仍然存在一系列问题，如审计质量参差不齐、审计效果不明显、审计风险掌控不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策。
一、审计质量参差不齐的问题审计质量是影响内部审计效果的一个重要因素。
但是，由于各种原因，国有企业集团内部审计质量参差不齐的问题仍然存在。
这主要表现在以下几个方面：1.审计人员专业素质参差不齐。
由于内部审计人员本身专业素质的不同，导致审计工作的质量参差不齐。
一些审计人员常常只做表面工作，而缺乏深入的思考和分析，导致审计结果平庸。
2.审计标准不够严格。
有些企业组织的内部审计没有严格遵守国家、地方或公司制定的审计规定和标准，审计报告的质量不高。
3.审计文化不够浓厚。
有些企业对内部审计工作的重要性不够重视，以至于对内部审计工作的要求也不高。
这种审计文化的淡薄，导致内部审计质量不够理想。
针对以上问题，应加强审计人员的培训和管理，在内部审计工作中，特别是在工作前、中、后都应有明确的质量控制和管理要求，严格按照国家制定的审计规定和标准执行，并注重营造浓厚的审计文化氛围。
二、审计效果不明显的问题国有企业集团内部审计的目的是发现问题，监督管理，帮助企业完善内部控制制度，提高企业经营效益。
但是，在实际工作中，总有一些审计项目的效果不够显著，甚至是“花钱办事”的结果。
这主要表现在以下几个方面：1.审计工作不能贴近企业实际，忽略企业本身的特点和实际情况。
2.审计报告的问题描述不够清晰，难以引起企业的重视。
3.审计结果不能被有效地传达和应用到企业实际经营中去。
针对以上问题，管理者应预先与企业进行沟通，了解和掌握企业的内部管理情况，以增加审计工作的针对性和实际效果。
此外，还需要审计人员在审计报告中更好地描述问题，提供更加具体实用的建议，以使审计报告得到更好的推广应用。
初探企业集团内部审计中的问题及对策
一 ～
仪 行使上 ， 在企 、管 理机 构 中的层 次 越高就 越 能保 ｉ其 独立性 ， 目前 内部审计 机 构 止 但 往往地位比较低 ， 甚至有的附属于财务部门 并接受总 会计师的控制 ， 这就导致 了其独立
初探企业集团内部审计中的 问题及对策
厉 英 余 姚 中国 塑 料城 集 团有 限 公 司 ３ ４ ０ １ ０ ５
内部审 计不 仅 有监督 作 ， 时 发 也 挥着 为集 团改 进管理 服 务的职 能 。 内部审 计 在监督 企业集 团以及各 成 员的过 程 叶势必会 】 发现 一些 问题 ， 些 问题恰 好 为集 团改 进对 这 母 、子 公司 等的 管理提 供 了 良好 的建 ｃ 而 义， 范围、经济实力等方面存在不同， 内部 其 由丁 内音 审计 工作 深 入到各 成 员企业 ， ｌ ： 因 审计工作不 论是从 内容还是作 用上也 具有 此 能保证 改进 措施 具 有较 高 的适用 性 。 定的特殊 性 。文章从 企业 集 团内部 审计 企 业集 同 由于其 组 织结 卡 的 特点 决 定 勾 的特 殊 性 出发 ， 分析 其作 用及 与一 般 中小 了其内部审计也具有 一些特点： 一是小再局 企业 内部 审计相 比 所具 有的特 点 ， 根据 并 限于传统的差错防弊等财务收支审计 ， 而是 现在集团内部审计工作 中存在的问题有针 应该 以管理 审 计 为土要 内容 ， 过审 计 活动 通 对性地提 出加 强内部审计工作的建议。 提 供 决策相 天信息 ， 为集 团的 战略 发展 目＿ ｆ ＿ 示 【 关键 词】 服务。二是在审计方法上应以现察 、 查询以 企业集 团 ；内部 审计 ；独 立性 ；建 议 及分 忻 洼复核 为主 ， 经营 活动 进行 深 入的 对 市 ， 而检 查 、监盈 、计算 等办 法 已经 没有 企业集团内部审计的作用及特点 必 要 。 是 内部碍计 工 作需要 调 各成 员企 二 彳 业集团作为 吓 跨经营范围、跨地 、 白的关系。在企、集团内， 中 ㈦ｌ Ｊ 『 各成员均是独 域的经济组织， 需要 由内部审计进｛ 彳自我监 立 的法 人 ， 成 员企 、是集 团 利润 的主 要 有些 №
企业固定资产内部审计存在的问题及对策研究
企业固定资产内部审计存在的问题及对策研究
企业固定资产是企业长期投资的一部分，是企业生产经营的重要物质基础。
固定资产
的内部审计是保障企业资产安全和有效利用的重要手段，但在实际操作中存在一些问题，
需要及时采取对策加以解决。
一、存在的问题
1.审计人员素质不高
一些企业固定资产内部审计人员的专业素质不够高，缺乏相关的知识和经验，导致审
计工作质量不高，无法发现潜在的问题，并对企业的资产安全造成威胁。
2.审计程序不严谨
一些企业固定资产内部审计程序不够严谨，审计过程中存在疏漏和不完善之处，使得
审计结果不够准确可靠，严重影响了内部控制效果。
3.审计工作缺乏独立性
一些企业固定资产内部审计工作缺乏独立性，审计人员受到其他部门的影响，无法客
观公正地进行审计工作，导致审计结果失去可信度。
4.审计工作缺乏标准化
一些企业固定资产内部审计工作缺乏标准规范，审计流程不清晰，审计报告缺乏统一
的格式和内容要求，使得审计工作缺乏可比性和可评估性。
二、对策研究
1.加强审计人员的培训和学习
企业应该加强对固定资产内部审计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和能力，
使他们能够全面理解和掌握审计知识和技能，更好地开展审计工作。
2.建立严格的审计程序和流程
企业应该建立严格的固定资产内部审计程序和流程，明确审计工作的具体内容和步骤，并对审计过程进行全程监控和管理，确保审计工作的严谨性和可靠性。
通过采取上述对策，企业固定资产内部审计存在的问题可以得到有效解决，进一步提
高审计工作的质量和效率，保障企业的资产安全和有效利用，促进企业的健康稳定发展。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析集团内部审计是对企业内部控制的全面评估和检查，旨在识别潜在的风险和问题，并提出改进措施。
在实际操作中，集团内部审计常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将分析集团内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：审计目标不明确在一些集团企业中，内部审计的目标和职责不明确。
一方面，内部审计人员对于审计的目标和重点不清楚，容易导致审计工作的片面性和不全面性；企业管理层对于内审的期望值也不明确，无法明确审计工作的目标和对企业产生的价值。
问题二：审计程序不完善一些集团企业的内部审计程序相对简单，容易导致审计工作的不全面和不深入。
审计程序的不完善会影响内部审计人员对企业内部控制的识别和评估，容易遗漏一些重要的风险和问题。
对策二：完善审计程序集团企业应该完善内部审计程序，确保审计工作能够覆盖到所有的重要领域和环节。
可以借鉴一些国际通行的内部审计标准和方法，建立相应的审计程序和流程，确保内部审计工作的全面性和深入性。
问题三：审计人员素质不高一些集团企业的内部审计人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，难以胜任审计工作。
内部审计人员的素质问题会直接影响审计工作的质量和效果，容易导致审计结果的失真和不准确。
对策三：提高审计人员素质集团企业应该注重培训和提升内部审计人员的专业素质。
可以通过内外培训、聘请外部专家等方式，提高内部审计人员的专业知识和技能。
企业还应该为内部审计人员提供良好的工作环境和发展机会，以激励他们提升自己的工作水平和能力。
问题四：审计结果不能有效应用一些集团企业在内部审计工作完成后，往往没有合理地应用审计结果。
审计结果不能有效应用的情况会导致内部审计工作的价值丧失，也使得企业无法从审计中获得有效的改进和提升。
对策四：合理应用审计结果集团企业应该建立健全的审计结果应用体系，确保审计结果能够得到有效的应用。
可以建立内部审计改进委员会、定期召开内部审计结果应用会议等机制，确保审计结果得到及时的应用和跟踪。
企业内部审计存在的问题与对策分析
一
、
企 业 内部 审 计 的 作 用
（ 一） 直接作用 （ １ ） 内部审计通过监督工作 ， 发现 并纠正存 在的， 督促企业各级管理人
员及各位员工遵纪 守法 ， 严格执行制度规定， 对企业各项经济业务进行客观 地会计核算并及 时、 真实地披露会计信息， 保证财务报告的可靠性 。 （ ２ ） 内部审计职能的全 面实现 ， 有 利于降低企业风险 ， 提高企业经济效 益， 进而促进会计信 息质量的提高。 内部审计的职能随经济的发展及企业活 动和 管理水平的变 化而不断发展。现在 ， 内部审计职 能已发展为“ 保证和 咨 询服务” ， 即内部 审计充分发挥其评价职能的作用 ， 增加组织价值和 改善经 营管理， 提高有关数据和信 息的相关性和可靠性 ； 通过 咨询ห้องสมุดไป่ตู้动 ， 为管 理者 提 供专业 服务， 为风 险管理 出谋划策 ， 降低企业风险 ， 在 实质上促进财 务报 告和质量 的提高 。 （ 二） 间接作用 （ １ ） 促进 公司结构的完善和有效性， 提高会计信息的质量 。根据 国外有 关上市公司的要求 ， 一个公司若要上市设置内部审计机构， 以便显示其 内部 治理机构的完善性 。由于证券监管部 门在会计信息披露责任方面要求企业 Ｃ Ｅ Ｏ 须以个人名义对 向投资者提供信息的真实性 、 完整性负责 。因此 ， 利用 内部审计实行 日常监督与控制 ， 减少风险、 保 证会计 信息加工、 传递和揭示
（ 四） 地位不高严重影响 内部审计作用的发挥 在我国， 内部审计往往被认为是外部审计的补充， 企业 内部审计部 门往 往不是企业 自己在完善内部控制过程中 自发 的需求，而是政府主管部 门和
审计部门的强制要求，甚至是下级单位 为了与上级单位对 口而成立的 。因 此， 内部审计在企业、 单位 内部往往很被动 。 内部审计地位不高， 决定 了内部 审计的独立性和权威性受损 。内部审计独立性虽不像外部审计独立性那样 完全独立于企业和企业管理 当局 ，但是，内部审计同样存在一个独立性 问 题。 只不 过内部审计独立性是相对独立性 ， 它是相对 于除内部审计之外 的其 他部 门而言的。 它代表 企业董事会或管理当局对其他 部门、 非 内部审计部 门 人 员开展的业务活动及其成果、 内部控制执行情况 以及效果进行监管 。 （ 五） 内部审计人 员素质不高 内部审计人员能否完成其使命 的一个重要前提就是 内部审计人 员是否 具有足够 的知识 、 技能和审计判断水平， 是否熟悉企业经济活动 ， 是否 了解 资本市场及其相关的投资、融资规则和惯例，是否具有与他人沟通的技巧 等。 我 国内部审计人员不仅学历偏低 ， 而且知识更新较慢， 基本技能不足 ， 不 能适应内部 审计业务发展 的需要。 三、 提 高内部 审计工作 效率 的几点对策 （ 一） 大力收集与审计有关 的法规文件 ， 做到认真整 理保管 。 一是发挥专 职 与兼职法规机构的作用， 指 定专人收集文件 ， 收藏 、 借 阅进行 登记并有手
制造业企业内部审计存在的问题及对策研究
制造业企业内部审计存在的问题及对策研究一、问题分析随着国内国际市场竞争的加剧和国家政策的不断调整，制造业企业的经营环境变得越来越复杂。
企业经营规模和经营范围不断扩大，经营风险也随之增加。
作为企业内部控制的一个重要环节，内部审计在企业经营管理中发挥着重要的作用。
当前制造业企业内部审计还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.审计资源匮乏。
制造业企业在进行内部审计时，往往面临着审计资源不足的问题。
企业缺乏专业的内部审计人员，导致内部审计工作难以开展。
2.审计方法滞后。
现有的内部审计方法和技术相对滞后，无法满足企业快速发展的需求，导致审计结果不够准确和全面。
3.审计风险意识薄弱。
部分制造业企业的审计工作重在形式，对审计风险的重视程度不够高，导致审计结果的可靠性不高。
4.审计结果未得到充分利用。
有些企业虽然开展了内部审计工作，但审计结果未能得到充分利用，没有形成有效的内部控制机制。
5.审计工作独立性不足。
部分制造业企业的内部审计工作缺乏独立性和客观性，容易受到企业内部利益集团的影响，审计结果失真。
以上问题严重影响了制造业企业内部审计工作的有效性和实效性，制约了企业内部控制的健全和完善。
需要从多个方面提出对策，以解决这些问题，加强制造业企业内部审计的有效性和实效性。
二、对策研究1.加大审计资源投入针对审计资源匮乏的问题，企业需要加大对内部审计资源的投入。
企业需要加强内部审计团队的建设，引进具有相关专业背景和丰富经验的内部审计人员，提高内部审计的专业水平。
企业可以考虑外包内部审计服务，借助外部专业机构的力量，提高内部审计的效率和准确度。
2.更新审计方法和技术针对审计方法滞后的问题，企业需要加大对审计技术的更新和研发力度，引进先进的审计工具和技术，实现内部审计的智能化和自动化。
企业可以加强内部审计人员的培训和学习，提高他们的审计技术水平，适应企业发展的需要。
3.强化审计风险意识为了加强审计风险意识，企业需要提升内部审计人员的风险意识水平。
浅谈固定资产投资审计存在的问题及对策
2016年20期总第827期的调整，保持制度的一致性和统一性。
另外，也应对内部审计的无效性进行适当严格的惩罚，以逐步改善目前内部审计的状况。
2.高管层要认识到审计工作的重要性2009年国际内部审计师协会将内部审计定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
内部审计工作的效率很大程度上和领导层的态度有关。
公司的管理层应正确认识到内部审计部门是企业管理过程中的有机组成部分，是加强企业管理、提高组织价值的手段。
以万达集团董事长王健林构建的军事化管理为例，他不仅在企业内部强调领导要以身作则，而且更重视内部审计工作的进行。
万达的内部审计部门人员同时具有内部审计和检察职能，人员也多是审计人员和纪检人员出身。
公司规定每年一次审计，审计后出示三种意见，对于审计出具的不同意见会制定不同的惩罚措施。
第一是管理建议书，不处罚，只提管理建议；第二是整改通知书，有处罚，但限于行政经济处罚；第三是审计通报，开除责任人或移送司法。
3.提高内部人员的专业胜任能力内部审计部门的独立性是保证内部审计工作正常开展的基本保证。
内审部门可由董事会和监察会共同控制，相互制约监督从而提高内审部门的权威性。
此外，内审人员应以身作则，将工作和生活分开，公私分明，秉公办事。
公司也应建立公正的升职程序，保证内审人员不存在升级的压力，使他们能够竭尽全力地完成工作。
内审人员应选择那些具有很强的自律意志和自我约束能力的人员，企业要培养具有多元化知识的全能型内审工作成员，定期培训使他们了解到最新的法律法规的变化和要求。
4.推动内审工作的信息化建设我国政府主管审计的部门应尽快牵头开发内部审计软件，此外，企业也可以自行研发审计软件，借助于先进的软件和网络，提高内部审计工作的效率和效果，同时发挥其对企业经营管理的增值作用。
严控企业投资风险，增加企业社会责任内部审计工作。
内部审计信息化建设有利于企业内部审计工作的连续性，利用大数据，将静态审计和动态审计相结合，能够更完美的完成内部审计工作。
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浅谈企业内部审计与内控制度建设 页脚内容5 浅谈企业内部审计存在的问题与对策 摘要：随着社会发展我国的审计也在发展，然而我国现在的内部审计仍然存在着大量的问
题需要解决，企业对内部审计重视度不够，内部审计人员的专业知识也欠妥，内部审计缺乏应有的独立性，审计流程不够规范，审计范围也不能达到要求，针对这些问题，本文提出了相关的建议。 关键词：内部审计 企业问题 解决对策
中国基本准则是这样定义内部审计的：组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计能保证不同利益相关方的信息对称性，有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值、为企业内部管理决策提供科学依据。然而随着企业管理模式的多面化和企业经营方式的多样化，内部审计仿佛已经淡出了企业的部门规划，内部审计部门成为一个可有可无的冗余部门，许多企业都不再重视内部审计，审计人员也不再专业，由此，管理部门的疏忽与部门政策的疏漏以及其他原因，导致企业没有严格的内部控制制度，也缺乏严格的监督体系，这些纰漏为企业引发了一系列关于内部审计的问题，诸如管理部门以权谋私账外设账、人员工作秩序混乱等。 一、我国内部审计存在的问题
SPPIA这样定义：内部审计是一项独立、客观的鉴证与咨询活动，其目的在于增加价值，改善组织经营。它通过系统化和规范化的方法，评估和改进风险管理、控制和管理过程的有效性，帮助组织实现其目标。可见优秀的内部审计可以对企业的内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，还可以用来对财务会计及相关信息的真实性、合法性、完整性，对资产的安全性、完整性，对企业自身经营效率、经营规范性进行检查、监督、和评价。建立有效的内部审计部门能够有利于企业的良好运营与企业利益的流入，有效地内部审计也是广大股东了解企业最有效的途径之一。 关于我国企业内部审计的现状与存在问题。 1、有的企业对内部审计重视度不够。
在我国，某些企业并不注重内部审计，对审计工作甚至有一定的误解，他们往往认为内部审计工作限制了自己在企业中的活动空间，削弱了自己的地位。于是，，刻意减少对内部审计机构的人员及物力等方面的投入。随意抽调内审人员从事与内审无关的工作．甚至对内审机构和内审人员也下达非审计工作任务。甚至有的企业认为审计工作视为国家而非公司服务的，审计工作会泄露企业某些不浅谈企业内部审计与内控制度建设 页脚内容5 正当机密给外部，于是内审审计的工作得不到管理部门的支持，或者是得到相当有限的关注，更有甚者，有些领导为了自身的利益无视国家相关规定，直接将内审机构并入财务部门或取消掉，有些管理阶层则在其中设置各种障碍来直接制约内审的日常活动与发展，审计人员在公司不能得到正常的地，权益不能得到保障。 2、企业现在的内部审计缺乏完整的准则体系。
目前我国的审计监督体系由国家审计、社会审计和内部审计构成，政府审计和社会审计以《审计法》和《注册会计师法》作为相关的法律依据[1]，内部审计虽然是对内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果开展的一种评价活动，接受总经理或董事会的领导，然而其内部审计的法律体系却还没有相关的法律依据，只能根据内部审计准则的内容，部分内容都还没有完善。 3、企业内部审计的独立性受到许多限制。
在大多企业里，内审部门与财务部门以及其他职能部门处于相等的地位，由总经理或者董事会领导．这就容易导致内审部门的独立性和权威性得不到保证。在实际工作中，企业内部关系不顺，工作上职责划分不清，审计工作范围上受到阻碍，监督力度相对弱化。这些因素的存在都会使企业内部审计工作难以总体规划和全面安排。另外，在利益牵制下，内部审计部门也需要迎合管理层的要求，同管理层协调好关系，这使得内部审计机构町能会失去独立性[2]。相对内部审计独立性受到限制，外部审计工作一般都是外部注册会计师来完成，这样比较方便，因为外部人员能站在一个客观和公正的立场上来对企业的财务状况进行审计，其结果只对社会公众和合伙人负责，能够毫尤顾忌地指出企业经营和控制中存在的漏洞。同时由于他们独立与所有者和管理者，又有严格的职业规范和职业道德的约束，为了维护自身信誉，会千方百计保证审计质量，因此能够站在比较客观的立场进行审计，并客观地报告审计结果，内部审计向外部审计看齐，需要公正公平，必须保持自己的独立性。 4、审计流程不够规范
我们的内部审计制度建立较晚，各单位在借鉴国外经验方面各有所取，导致我国内部审计机构设置存在多种模式。首先．企业内审机构的领导模式．即有隶属于董事会与总经理的．也有隶属于监事会的，还有与纪检、监察合署办公的，甚至有隶属于财会部门的企业内部审计机构[3]。其次，企业内部审计机构设置的随意性，使企业内部审计机构的独立性、客观性和权威性难以得到应有的保证，影响了企业内部审计作用的发挥。企业内部审计机构设置的原则需进一步明确，科学性还有待提高。而且我国企业的内部审计手段仍然停留在手工层面上。使内部浅谈企业内部审计与内控制度建设 页脚内容5 审计监督的有效性受到很大限制，无法跟上经济发展的要求。在审计程序上，由于审计方案考虑不周全、审计取证不到位、审计分工不详细、审计人员操作不规范等，比如审计前没有下达正式的书面通知书；没有编制周详的审计计划．而且取证也不完整，审计结束后与被审计对象缺乏沟通和交流等；审计文稿和归档保管不严格按照要求来处理。有的审计工作底稿过于简单化，有些根本不留审计底稿；不注重体现审计的轨迹和审计结果等，都加大了审计的风险。 5、审计范围不够全面
大部分审计还局限于财务报表的差错防弊上。目前，我国企业的内部审计工作主要集中在财务会计方面，审计对象基本上为会计凭证、会计财簿以及财务报告等，内部审计人员的主要工作是对这些财务资料的真实性、合法性进行检查，如金额填写是否准确、项目是否齐全等，对经营管理领域并未深入涉及。比如在审查销售合约时．审计人员往往只对相关票据、项目、金额等是否齐全做出检查，而对销售价格、销售成本、赊销政策、销售数量的合理性不做检查，导致企业内部审计范围狭窄[4]。大部分企业内部审计停留在财务审计，即对企业资产、负债、所有者权益和收入、费用、损益的真实性和合法性审计查证上，忽视了经营管理审计和经济效益审计，不便于内部审计职能的充分发挥，也不能对企业的正确决策做出应有的贡献，内部审计范围应该包括对企业的经营管理活动、财务会计活动以及对内部控制制度等多方面进行综合审计。 6、审计人员素质不够，专业技能欠佳
内审工作是一项专业性、技术性很强的工作，要求内部审计人员具有较高的政治素质和较好的专业知识，即当前的内审人员不仅要掌握审计、财务知识，更要掌握经济学及其他方面的知识，且随着经济的发展，单位内部的经济业务越来越复杂，更要求内部审计人员具备审计、会计、计算机、经济、法律、金融、保险、基建等领域的知识。但目前许多单位的内审人员是从财务部门分离出来的，缺乏系统的审计专业知识和技能，且后续教育不足．不能很好地掌握计算机审计、网络审计等现代审计手段。内部审计人员不能适应内部审计工作的需要，从结构上来看，审计人员大部分是由长期担任财会工作或纪检监察工作的人员转任或兼任。这些人员虽然具有一定的财会知识及经验或纪检监察工作阅历，但对审计工作还不胜任，而且这支队伍也不稳定。 二、针对这些问题，我们可以从这些方面解决内部审计面临的问
题。 1、完善企业内部审计的对策，加强内部审计的惯例，提高审计人员浅谈企业内部审计与内控制度建设 页脚内容5 在公司的地位。 完善内部审计相关规章制度。一个完整的内部审计制度体系必须有理论作指导．组织作保证，法规作依据。因此。作为内部审计重要依据的法律法规制度，对内部审计的理论和实践将产生深远的影响。企业应建立内部审计相关规章制度，并结合企业实际情况，完善适用于企业自身的内部审计制度．运用合理的审计方法和审计流程，并明确岗位职责，加强质量监督管理．促进审计人员后续教育．从各个方面来完善内部审计制度。使企业的内部审计工作有章可循，有规可依，从而促进企业内部审计良好发展。高内部审计的地位。要提高内部审计的地位，企业领导者应树立正确的内部审计观念，重视内部审计工作。通过多种形式宣传内部审计。同时．企业各部门及全体员工也要认识到内部审计的作用，要做到积极参与．为内部审计创造良好的环境。 2、加强审计工作的独立性
保证企业内审部门工作的独立性和权威性。这是内审部门重要特点，也是保证其工作客观性的重要基础。内部审计机构独立性主要体现在以下两个方面，一是要求内部审计部门与其他职能部门相比在设置上应具有较高的地位，对其他职能部门有监督的权利和义务，审计工作应由企业第一负责人带领操作，审计部门对其负责并直接汇报工作内容；二是负责审计人与被审计人不存在经济利害关系，审计机构、审计人员及经费来源等方面应具有的独立性。我们要实现真正意义上的国家审计监督，最彻底、有效的办法是改变现行的领导体制，建立具有完全“独立性”的国家审计体系。审计机关应通过正确处理同政府、人大和公众的关系，尽可能地保障国家审计的独立性，在现行体制下争取实现审计监督职能的最大化[5]。 3、提高内部审计人员素质
随着企业经营环境的日益复杂．对内部审计人员的素质要求也越来越高，高素质、高水平的内部审计人员是高质量内部审计的保证。优秀的内部审计人员除了精通审计、会计专业知识外，还要具备一定的生产经营管理知识和宏观管理知识．具有较强的应变能力和一定的心理承受能力、反应能力，企业可以通过开展多样化的后续教育来提高内部审计人员的业务素质，加强业绩考核，增强内部审计人员的竞争力，强化审计知识和技能，要掌握与审计密切相关的知识，如财务会计、企业治理、专案管理以及工程技术等，重视后续教育，不断提高业务能力和工作水平。面对企业董事会、投资者以及相关利益团体等对内部审计的期望，内审人员不仅需要协