物流系统PPT课件
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二物流系统及物流系统分析课件
物流系统分析的框架
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
包括输入、处理和输出三个基本部分，分别对应物流系统的需求、运作 和绩效。物流系统分析之前，需要明确 分析的目的和目标，以便有针对性地 进行研究。
实施改进方案
将改进方案付诸实践，并对实施效果 进行监测和评估。
01
02
数据收集
收集与物流系统相关的各种数据，包 括运输量、运输时间、仓储成本、配 送效率等。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流系统正朝着智能化方 向发展，实现自动化、智能化的物流作业。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色物流成为未来物流发展的重要趋势，通过 减少物流过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
定制化
随着消费者需求的多样化，物流系统正朝着定制化方向发展，满足不 同客户的需求，提高客户满意度。
提升客户服务水平
优化物流系统可以更好地 满足客户需求，提高客户 满意度，增强企业竞争力 。
实现可持续发展
在优化物流系统的过程中 ，应考虑环境、社会和经 济三个方面，实现可持续 发展。
物流系统优化的方法
01
02
03
04
数据分析
通过收集和分析物流数据，发 现物流运作中的问题和瓶颈，
为优化提供依据。
流程再造
全球化
随着全球化的加速，跨国物流成为未来物流发展的重要趋势，推动国 际间的贸易和交流。
物流系统面临的挑战
成本压力 技术更新 法规限制 人才短缺
随着市场竞争的加剧和人力成本的上升，物流系统的成本压力 越来越大，需要寻求更高效、低成本的运营模式。
随着新技术的不断涌现，如何将新技术应用到物流系统中，提 高物流系统的效率和降低成本，是物流系统面临的重要挑战。
物流系统的特点
物流信息管理PPT课件
▪ 物流管理的内涵 物流管理是指在社会再生产过程中;根据物质
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
京东物流ppt课件
另外还运营了9个大型智能化物流中心“亚洲一号”，大件 和中小件物流网络实现大陆行政区县100%覆盖，自营配送覆盖了全国 99%的人口，将商品流通成本降低了70%，物流的运营效率提升了2倍 以上。中小件物流网已覆盖中国大陆93%的区县，211及次日达订单占比 已经达到了85%，大件物流网已全面覆盖中国大陆的所有省级行政区， 冷链物流网则通过七地生鲜仓覆盖全国，目前依旧在快速扩张中。
目录
01
发展历程
02
价值主张
03
核心资源
04
关键业务
05
重要伙伴
06
客户关系
07
客户细分
08
渠道通路
09
成本结构
10Biblioteka 收入来源01发展历程
京东物流正式独立运营，京东物流子集团成立 大件物流完成中国大陆地区所有行政区县全覆盖；全面对社会开放
首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营 自建物流网络覆盖全国1000个区县
伴降低供应链成本、提升流通效 率，共同打造极致的客户体验。
03
核心资源
技术创新：青龙系统+玄武
系统+京东大数据+无人机+无 人仓+电子签收系统
仓储创新：亚洲一号+转运
仓+移动仓+城市仓
最后一公里
物流网络
相关数据
截止目前，京东物流现有7大物流中心、710万平米仓储面积、
6906个自提点/配送站、335个大型仓库，覆盖全国2691个区县。
局主席兼CEO刘强东汇报。 王振辉在发布会现场表示，京东组
建物流子集团并不是拆分，京东物流仍 然是京东集团全资控股的一个子集团公
司，不排除未来独立融资和上市， 并将在五年后成为年收入规模过千亿
目录
01
发展历程
02
价值主张
03
核心资源
04
关键业务
05
重要伙伴
06
客户关系
07
客户细分
08
渠道通路
09
成本结构
10Biblioteka 收入来源01发展历程
京东物流正式独立运营，京东物流子集团成立 大件物流完成中国大陆地区所有行政区县全覆盖；全面对社会开放
首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营 自建物流网络覆盖全国1000个区县
伴降低供应链成本、提升流通效 率，共同打造极致的客户体验。
03
核心资源
技术创新：青龙系统+玄武
系统+京东大数据+无人机+无 人仓+电子签收系统
仓储创新：亚洲一号+转运
仓+移动仓+城市仓
最后一公里
物流网络
相关数据
截止目前，京东物流现有7大物流中心、710万平米仓储面积、
6906个自提点/配送站、335个大型仓库，覆盖全国2691个区县。
局主席兼CEO刘强东汇报。 王振辉在发布会现场表示，京东组
建物流子集团并不是拆分，京东物流仍 然是京东集团全资控股的一个子集团公
司，不排除未来独立融资和上市， 并将在五年后成为年收入规模过千亿
TMS运输管理系统 ppt课件
订单管理
重点功能概览一
➢ 在应对不同管理模式的物流企业中，订单可以预订单方 式或托运单方式下达。
➢ 用户可在系统中录入订单基本信息，包括时间，托运方， 收发货站点以及货物明细信息。
➢ 完成订单的录入后，进行信息筛选并对订单进行确认， 分派至单据的执行机构。
➢ 博科TMS系统的订单管理中提供了丰富全面的订单状态 查询功能，可根据筛选策略查询各订单以及其下层单据 的详细信息和状态。
产品综述 产品特点 适用业务类型 功能概览 技术支撑 实施步骤
一、产品综述
➢ 目标用户
面向从事第三方物流的运输企业，涵盖了普货运输、危货运输、 超大超高件运输等多种运输业务形态，支持整车、零担、配送等 多种运输模式，同时在软件使用上配有适合大中型企业的完整操 作流程，以及适合小型企业的简化操作流程。
➢ 全方位的运输管理解决方案
运输管理可紧密集成GPS/GIS(支持GSM网络的短信定位)，支持零 担和整车运输任务，支持配送和干线运输，包含自有车辆和外部 车辆的资源管控，物流费用的结算和成本分析。
博科运输管理系统支持总部-分公司模式以及分公司单独运作模式 。支持分公司之间的中转业务和委托业务。
TMS运输管理系统
什么是TMS运输管理系统
TMS全称为“Transportation Management System” 的 英文缩写，意为运输管理系统
运输管理系统(TMS)：主要的功能主要有
管理运输任务、制定运输计划，派车管理、发运管理、 车辆跟踪管理，外包运输跟踪，回单确认,结算等.
目录
一． 二． 三． 四． 五． 六．
博科运输管理系统可根据客户实际需求提供B/S或者C/S两种体系 架构的选择。
二、产品特点
第二章 物流系统的要素PPT课件
项跨地区、跨部门、跨行业、跨企业的 综合过程，即物流系统是由不同产权主体的企业或组 织共同组成的，企业通常是从自身的利益出发，不同 企业的物流要素之间会产生竞争关系，这样就不可避 免地产生了冲突。
2、产权冲突
产权冲突表现在两个方面： （1）物流要素载体的产权冲突
如果是在高度发达的自由市场经济国家，物流系统的建立与物流 载体的产权状况是无关的，因为无论初始状况如何，载体的产权都 可以在发达和完善的市场中交换，并且通过在市场上购买载体一段 时间、一定区域内的使用权来集成物流载体系统。
信息及信息处理几乎贯穿了物流系统运转的始终，跨越了供应 链上的不同企业。而企业的信息作为企业的一种商业机密，不能轻 易泄露给其他企业，因此造成物流系统内信息共享不充分。当物流 要素所代表的不同企业在进行合作时，为最大限度地获得自身的利 益，需要不断进行磋商和谈判。由于信息共享的不充分，造成了物 流系统内交易成本的增加，降低整个物流系统的反应速度和获利能 力，由此看来，信息的协同也是物流系统要素整合的必要途径。
第二，处于分散、分割状态的物流资源要素而要在 统一的原则指导下进行协调和最性配置。
第三，物流要素运作效率需要通过整合得到提高。
第四，激烈的市场竞争促使单个物流企业必须 与供应链上的优秀企业进行要素整合。
要素集成的范围
包括以下三个层次的集成 1.物流功能环节的集成化
这属于物流内部要素的整合。物流功能要素的整合 是物流产业化发展过程中要解决的基本问题。
3、运作冲突
物流要素都有各自的运作规律和标准，在没 有建立统一的物流运作规则的情况下。各要素 间可能会因为不适应对方的业务特征和流程、 标准、制度、票据格式等而产生矛盾和冲突。
例如，物流包装容器的外廓尺寸如果不能充分与运输 车辆的内廓尺寸匹配，就会降低货物的装载率，进而影 响运输工具的利用率。再如，装卸搬运设备与运输设备 或仓储设备不能协调，就会增加中间换装环节，不能实 现物流各环节的无缝链接，影响物流系统运作效率。
2、产权冲突
产权冲突表现在两个方面： （1）物流要素载体的产权冲突
如果是在高度发达的自由市场经济国家，物流系统的建立与物流 载体的产权状况是无关的，因为无论初始状况如何，载体的产权都 可以在发达和完善的市场中交换，并且通过在市场上购买载体一段 时间、一定区域内的使用权来集成物流载体系统。
信息及信息处理几乎贯穿了物流系统运转的始终，跨越了供应 链上的不同企业。而企业的信息作为企业的一种商业机密，不能轻 易泄露给其他企业，因此造成物流系统内信息共享不充分。当物流 要素所代表的不同企业在进行合作时，为最大限度地获得自身的利 益，需要不断进行磋商和谈判。由于信息共享的不充分，造成了物 流系统内交易成本的增加，降低整个物流系统的反应速度和获利能 力，由此看来，信息的协同也是物流系统要素整合的必要途径。
第二，处于分散、分割状态的物流资源要素而要在 统一的原则指导下进行协调和最性配置。
第三，物流要素运作效率需要通过整合得到提高。
第四，激烈的市场竞争促使单个物流企业必须 与供应链上的优秀企业进行要素整合。
要素集成的范围
包括以下三个层次的集成 1.物流功能环节的集成化
这属于物流内部要素的整合。物流功能要素的整合 是物流产业化发展过程中要解决的基本问题。
3、运作冲突
物流要素都有各自的运作规律和标准，在没 有建立统一的物流运作规则的情况下。各要素 间可能会因为不适应对方的业务特征和流程、 标准、制度、票据格式等而产生矛盾和冲突。
例如，物流包装容器的外廓尺寸如果不能充分与运输 车辆的内廓尺寸匹配，就会降低货物的装载率，进而影 响运输工具的利用率。再如，装卸搬运设备与运输设备 或仓储设备不能协调，就会增加中间换装环节，不能实 现物流各环节的无缝链接，影响物流系统运作效率。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
物流系统规划课件(PPT 61页)
第二十六页，共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；