系统集成项目开工文档提交目录(开工部分)
系统集成记录
施工组织设计（专项施工方案）报审表
本表一式三份，经建设单位负责人审核后，监理单位、承包单位各存一份。
工程开工报审表
本表一式三份，经建设单位负责人审核后，监理单位、承包单位各存一份。
开工报告
报告日期：年月
主要施工机械设备报审表
本表一式三份，经建设单位负责人审核后，监理单位、承包单位各存一份。
工程材料/构配件报审表
工程安全技术交底记录
施工日志
施工人员资质报审表
工程变更、洽商费用报审表
本表一式三份，经建设单位负责人审核后，监理、承包单位各存一份。
工程变更单
工程名称：
本表一式四份，建设单位、设计单位、承包单位各存一份。
工程联系单
复工报审表
本表一式三份，经建设负责人审核后，监理单位、承包单位各存一份。
工程质量/安全问题（事故）报告单
本表一式三份，建设单位、承包单位各存一份。
工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表工程名称：
本表相关单位各存一份。
系统试运行记录
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
_________分部（子分部）工程验收记录
注：除地基基础分部外，勘察单位可不参加。
___________分项工程质量验收表
工程竣工报验单
本表一式三份，经建设单位负责人审核后，监理单位、承包单位各一份。
客户培训效果评价表
工程款支付申请表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、承包单位各存一份。
系统集成项目工程施工竣工文档资料
系统集成项目工程施工竣工文档资料一、工程施工竣工文档资料（参考）1、建设方产生的文件：项目招标书及其附件、补遗书及光盘等。
2、承建方产生的文件：1)项目投标书（包括商务卷、价格卷和技术卷）、补遗书及光盘；2)中标通知书；3)项目合同及设备清单；4)施工组织实施方案；5)项目施工进度计划；6)项目质量保证计划；7)设备采购计划；8)设计图纸及光盘；9)图纸会审记录；10)工程开工申请、（设计、材料、设备等）变更申请、签证及相关资料，材料及设备进场验收签证资料（合格证、出厂证明、质量保证书、产地证明、商检证等）；11)各子系统实际材料、设备清单；12)各子系统中间验收记录及隐蔽工程签证；13)各子系统项目增减调整报告；14)各子系统完工验收报告；15)工程竣工验收证明；16)各子系统竣工图纸（系统原理图、接线图、布置图）及技术资料；17)各子系统的测试方案、测试记录；18)设备移交清单；19)文件移交清单；20)培训计划及培训实施情况报告；21)各子系统的使用手册、维护手册；22)承诺书；23)施工记录。
如果项目包含软件开发，则应该产生如下十四种文件：1)可行性研究报告；2)项目开发计划（包括：质量保证计划，配置管理计划，用户培训计划，安装实施计划）；3)软件需求说明书；4)数据要求说明书；5)概要设计说明书（系统设计说明书可分写成：系统设计说明书，子系统设计说明书）；6)详细设计说明书（程序设计说明书可分写成：程序设计说明书，接口设计说明书，版本说明）；7)数据库设计说明书；8)用户手册；9)操作手册（操作手册可分写成：操作手册，安装实施过程）；10)模块开发卷宗；11)测试计划（测试计划可分写成：测试计划，测试设计说明，测试规程，测试用例）；12)测试分析报告（测试分析报告可分写成：综合测试报告，验收测试报告）；13)开发进度月报；14)项目开发总结报告。
二、监理档案资料内容1、一类监理档案资料包括：A、管理资料1)建设工程（施工阶段）委托监理合同2)建设工程施工、采购合同3)建设工程施工（采购）监理规划、细则4)建设工程施工（采购）招标文件5)工程开工/复工报审表6)工程开工令7)设计文件审查意见、设计技术交底纪要8)施工组织设计（方案）报审表9)工程竣工验收报审表10)竣工验收证明B、工程质量控制资料1)材料/设备报验2)分项、分部、单位工程质量等级报验及核查3)（隐蔽，中间验收）工程报验及核查4)旁站记录表5)工程暂停令6)工程质量事故处理有关资料7)承包单位申请书8)监理工程师通知书9)建设行政主管部门下达的整改令及改进结果C、工程进度控制资料1)施工进度计划报审及审批2)工程临时/最终延期及审批3)工程临时/最终延期及审批4)承包单位申请书5)监理工程师通知书D、工程投资控制资料1)完成工程量/工作量报审及核查2)工程预付/进度款申请及核查3)工程预付/进度款支付证书及审批4)承包单位申请书5)监理工程师通知书E、工程合同控制资料1)分包单位资格报审及审批2)工程变更报审及审批3)工程索赔意向通知书及审核4)工程索赔申请书及审核5)工程索赔审批表6)承包单位申请书7)监理工程师通知书8)合同争议有关资料F、其它监理资料1)监理周报、监理月报、监理验收报告、监理工作总结2)会议记录、商洽记录、会议纪要、往来函件3)专题报告、调查报告4)工程质量评估报告5)检测部门质量信息反馈处理记录（如有）2、二类监理档案资料包括：1)监理准备工作会议纪要2)工程立项申请表3)总监理工程师任命通知书；4)工程监理任务单5)工程任务内部交接单6)工程中途交接单7)工程收文登记表8)工程发文登记表9)工程联系表10)考勤表11)工程监理日志12)工程质量核验统计13)质量问题及处理情况登记14)材料/设备质量统计15)形象进度表16)项目监理部内部会议纪要17)培训记录18)监理工作检查单/整改报告19)监理设备台帐（包含建设方提供的设备）20)承包方提供的样品台帐21)工程回访记录22)客户满意度调查表(经营部提供)。
12、提交资料目录
1、提交资料目录施工资料1、开工令(由成本部下发至项目部及施工方)2、施工组织设计（含进度表）、专项施工方案。
3、物资资料（每种材料报一次）4、涉及消防需要开供货证明（防火涂料、防火玻璃、灭火器、消火栓、应急灯、防火门、疏散指示等）。
5、隐蔽资料每分项工程报一次如：丙纶防水、JS防水、轻钢龙骨隔墙、龙骨吊顶、钢架龙骨、木龙骨、圈梁构造柱浇筑；给排水管道安装、布管穿线、地、顶排风漏光实验、空调管道安装、穿管布线。
6、试验类：闭水试验；给水压力试验；电阻试验；通风漏光试验；风量测试。
7、每分项做一次检验批如：石材类、防火板类、玻璃类、地砖类只做一次。
8、单位工程验收单。
9、完工确认单。
10、样板墙内容：a.墙（一面墙）、地砖（地排风位置至少六块）粘贴；b.防火板、打胶粘贴（10平米左右）；c.不锈钢（矮隔断转角位置等）；d.地沟角钢；e.石材踢脚线（一组工作柜下方）；f.通风管道保温；g.丙纶、JS防水（阴角位置不少于2m）；h.裸顶区（绕梁处）穿线管；i.工作柜安装（一组，不少于三个功能柜）；第二、管理资料1、租赁合同、各单位施工合同、订单。
装订一册。
2、各单位及设备供应商联系方式、质保时间、质保金。
3、设备合格证，（风机、空调、油烟净化器等）。
4、总包单位对各分包单位资料汇总收集。
第三、竣工移交资料1、根据移交单内容和店经理、片区维修负责人、施工单位、项目负责人，前4方需要在大项目验收后2天内完成；公司接收人5方签字。
（施工资料一式三份，两份副本移交给门店及片区维修负责人，原件移交给蜀韵东方资料员）。
第四、其它：1、三方交接单、竣工图、消防三证、接房单及接房照片、材料封样照片、验收阶段的各项资料；。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理推行细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011 年 4 月目录前言 (1)1．总则1 .................................................................................................................1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程归纳 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3履行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1签署项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理推行计划 (8)定义 (8)负责人 (8)工作输入 (8)主要内容 (8)基本要求 (9)工作输出 (9)3.2 推行计划内容定义 (9)范围管理 (9)进度管理 (10)成本管理 (11)质量管理 (11)安全管理 (12)环境管理 (12)采买管理 (12)合同管理 (13)资源管理 (13)沟通管理 (13)风险管理 (14)3.3 推行计划评审（里程碑） (14)工作步骤 (14)工作输入 (15)工作输出 (15)4 履行过程 (15)4.1 工程动工报审 (15)工作要求 (15)工作输入 (16)4.2 现场勘探 (16)工作输入 (16)工作输出 (16)基本要求 (16)4.3 详尽设计 (17)工作输入 (17)工作输出 (17)基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)工作步骤 (18)工作输入 (18)工作输出 (19)4.5 采买申请 (19)工作输入 (19)工作输出 (19)工作要求 (19)4.6 到货查收 (19)工作输入 (19)工作输出 (20)工作流程 (20)工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)工作输入 (21)工作要求 (21)工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)测试分类 (23)测试组织 (23)4.8.3工作输入 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报 / 月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2项目改正控制 (25)5.2.1项目范围改正 (25)5.2.2项目进度改正 (26)5.2.3项目合同改正 (27)5.3项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2项目查收（里程碑） (31)6.2.1查收分类 (31)6.2.2查收组织 (31)6.2.3查收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3竣工申请 (32)工作要求 (32)工作输入 (32)工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)工作要求 (33)工作输入 (33)工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)工作要求 (34)工作输入 (34)工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)工作输入 (34)工作输出 (35)前言系统集成项目推行细则依照公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和推行的详尽规则。
智能化系统工程开工报告资料(新版)
分包工程名称（部位）
分包工程量
分包工程合同额
******工程
弱电工程
** 万元
合 计
附：1. 分包单位资质材料
2. 分包单位业绩材料
3. 分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书
施工项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年 月 日
审查意见：
专业监理工程师（签字）
年 月 日
审核意见：
项目监理(建设)机构（盖章）
（5）主要施工机具设备已进场。
（6）劳动力落实，进度计划已编制。
施工单位意见：
负责人：
（盖行政公章） 年 月 日
监理单位意见：
负责人：
（盖行政公章） 年 月 日
建设单位意见：
负责人：
（盖行政公章） 年 月 日
湘质监统编
施2015-31
施工组织设计或（专项）施工方案报审表
工程名称：编号：
致：（项目监理机构）
国家定额工期
合同协议竣工日期
年 月 日
检查情况
单
位
工
程
开
工
的
基
本
条
件
设计经过审查、图纸已会审
道路基本畅通。
场地平整基本就绪
现场供电供水已通
施工组织设计（施工方案）经过批审。
（1）施工技术措施已确定。
（2）施工图纸预算和施工预算已编制完毕。
（3）主要材料已进场，并能保证供用。
（4）成品、并成品加工构能件保证供应。
总监理工程师（建设单位项目负责人）（签字）
年 月 日
湘质监统编
施2015
施工单位质量安全保证体系报审表
项目名称：*****智能化系统工程
计算机信息系统集成项目工程技术文件
计算机信息系统集成工程工程投标文件工程名称：投标人：日期：2021年月日名目商务标一、授权托付书本授权托付书声明：我〔姓名〕系〔投标人名称〕的法定代表人，现授权〔姓名〕〔身份证号：〕为我单位代理人，并以我单位名义参加的招标投标活动。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件盒处理与之有关的一切事物，我均予以成认，并担当相应的责任。
代理人无权转让托付。
特此授权投标人：〔盖章〕法定代表人：〔签字〕受托人：〔签字〕年月日注：1如投标人对代理人局部授权，应再授权托付书中载明。
2投标人可采纳其他格式的授权托付书，但必须包含上述内容。
二、开标一览表三、交货期及付款条件交货期：完全响应招标文件要求即：与装修施工同步付款方式：完全响应招标文件要求。
四、要紧设备清单五、企业资质信誉、业绩及综合能力2.1.公司业绩〔附合同〕技术标一、技术方案大屏幕显示系统把国际最卓越的DLP高清楚数字显示技术、显示单元无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等科技手段的应用综合为一体，形成一个拥有高亮度、高清楚度、技术先进、功能强大、使用方便的大屏幕投影显示系统，从而为xxx60寸2x3提供了一个网络集中监控平台、信息资源共享平台、分析决策平台和指挥调度平台。
通过大屏幕显示系统，能够轻松实现直瞧、实时、全方位地集中显示各个系统的信息，各系统信息在大屏幕上可依据需要以任意大小、任意位置和任意组合进行显示，同时对显示信息进行智能化治理，以便于指挥中枢正确、实时全面的瞧瞧和掌握各方面信息并做出正确的决策，大大提高了指挥调度决策〔尤其在紧急情况处置时〕的效率，增强了各信息显示的直瞧性和可操作性。
大屏幕显示系统广泛应用于通信、电力、军队指挥机构等各个领域，在提供共享信息、决策支持、态势显示方面发扬着重要作用，这就对大屏幕显示系统的建设和功能有着如下要求：1）可靠性高，平安性高，操纵灵活，轻易扩展，方便整合系统应采纳先进的技术和系统结构，提高系统可靠性和平安性，不能对其他子系统造成平安碍事和环境碍事。
项目验收文档清单(集成类)
案例
33
培训签到表
承建方
\
34
培训效果反馈意见表
业主方
有
35
试运行阶段
试运行方案
承建方
案例
36
试运行报告
承建方
有
37
用户使用意见
业主方
有
38
售后服务承诺
承建方
有
39
终验阶段
终验申请
业主方
有
40
项目概述
业主方
有
41
项目总结报告
承建方
案例
42
监理总结报告
监理方
案例
43
监理验收意见
监理方
有
44
第三方系统测试报告
第三方
如有第三方测试
\
承建方
有
8
项目进度计划
承建方
案例
9
安全生产报审表
承建方
有
10
安全承诺书
承建方
有
11
开工申请
承建方
有
12
开工报告
承建方
有
13
开工令
监理方
有
14
实施阶段
设计方案
承建方
案例
15
软硬件产品到货验收表
承建方
含设备报验单、设备部署安装清单、设备进场检查表、设备通电检查表、软件许可检查、设备测试报告,可根据实际情况选择表格；软件产品包括商务证明函（授权文件）
集成类项目验收文档清单
序号
阶段
名称
责任方
备注
模板
1
准备阶段
项目批复文件
业主方
科信局批复文件及附件
系统集成项目管理模板
系统集成项目管理模板一、项目概述本项目为系统集成项目，旨在将不同的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中。
该项目的目标是提供一个高效、可靠且安全的系统，满足客户的需求并提高工作效率。
本文将介绍系统集成项目管理的各个方面，以确保项目的成功实施。
二、项目范围2.1 项目目标本项目的主要目标是将所有相关的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中，提供一个高效、可靠且安全的系统给客户使用。
2.2 项目交付物本项目的交付物包括但不限于：- 系统需求规格说明书- 系统架构设计文档- 硬件设备配置清单- 软件系统接口文档- 系统测试报告- 系统维护手册2.3 项目限制条件本项目的限制条件包括但不限于：- 预算限制- 时间限制- 技术限制- 人力资源限制三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括以下步骤：- 项目立项- 确定项目范围和目标- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和时间计划- 成立项目团队3.2 需求分析阶段需求分析阶段主要包括以下步骤：- 收集并分析客户需求- 编写系统需求规格说明书- 与客户确认需求并做出修改3.3 设计与开发阶段设计与开发阶段主要包括以下步骤：- 设计系统架构- 硬件设备配置与采购- 软件系统开发与测试- 设计系统接口并进行集成测试3.4 系统测试阶段系统测试阶段主要包括以下步骤：- 对系统进行功能测试- 对系统进行性能测试- 对系统进行安全性测试- 记录测试结果并进行修改与优化3.5 系统部署与维护阶段系统部署与维护阶段主要包括以下步骤：- 将系统部署到目标环境中- 进行系统的用户培训- 提供系统维护与技术支持四、项目风险管理4.1 风险识别在项目启动阶段和整个项目周期中，项目经理应与团队成员一起识别可能的风险。
常见的项目风险包括但不限于：- 技术风险- 资源风险- 进度风险- 成本风险- 安全风险4.2 风险评估与分析对识别到的风险进行评估与分析，确定其可能性和影响程度，并优先处理高风险项目。
系统集成招标文档模板详解
目录1.集成系统要求和范围 (2)系统集成的范围 (2)系统组成 (2)2.设计依据 (3)3.设计原则 (4)4.系统集成目标 (7)5.技术要求： (8)6.系统主要业务功能： (10)7.系统主要技术指标： (12)1）性能指标 (12)2 )时间特性要求 (12)8.系统主要设备配置清单： (13)智能化集成系统1.集成系统要求和范围为满足xx 大楼内的各种信息共享的要求，建立智能建筑管理系统势在必行。
智能建筑管理系统主要包括设备的集成、系统软件的集成、人员的集成、组织机构的集成和研发、管理方法的集成等各个方面，从而提高管理效率、共享各种信息资源、降低运行成本、满足各类活动需要，避免多个系统机房分散维护、管理不便的弊端。
通过智能建筑管理系统的建立，使整个路网管理服务中心智能化和信息化不仅仅体现在局部系统，而是一个完整的体系。
同时，信息的高度集中为分析和辅助决策打下基础，避免智能化和信息化的功能只停留在子系统一级。
系统集成的范围智能建筑集成系统集成范围：火灾自动报警系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、一卡通门禁系统、物业管理系统、UPS管理（楼宇）、通信系统、计算机网管系统。
系统组成集成系统的管理网是基于以太网的B/S架构体系，遵循标准的TCP/IP协议进行网络通讯。
充分利用布线系统来进行高速、可靠的数据交互和通讯。
硬件设备配置中心内，包括主机服务器、工作站、控制台柜等。
集成软件平台安装在主机服务器上，实现把所有子系统集成在统一的用户界面下，对子系统进行统一监视、控制和协调，从而构成一个统一的协同工作的整体。
包括实现对子系统实时数据的存储和加工，对系统用户的综合监控和显示以及智能分析等其他功能。
对于管理数据的集成，要求控制系统在软件上使用标准的、开放的数据库进行数据交换，实现管理数据的系统集成。
本系统采用分布式服务器结构，提供分布式处理的能力，使系统中所有服务器均能分享点数据和报警信息等资源，实现异地操作。
系统集成类项目流程
系统集成类项目管理流程二O—三年月制定计文档修订记录糾犬态：A一一创建，M一一修改，D—一废除/售前坝II 启动技术支持系统集成类项目管理流程为了规范和加强公司系统集成类项目的流程管理，促进公司发展，特制左本流程。
本流 程适用于公司所有系统集成类项目。
一、立项申请流程系统集成类项冃立项1、 集成类项目在正式启动前必须先书而填报《系统集成类项目立项书》。
立项申请由负 责该项目的销售人员发起，对项目可行性与预计的售前费用等进行说明，报部门经理审核后, 成本总监审批售前销售费用，分管销售总监批准立项，特殊项目报总经理审核批准。
2、 集成类项目的立项权原则规定如下：（1） 公司总经办成员有集成类项目立项权；（2） 市场部及客户服务部的销售员工有集成类项目立项权： （3） 技术服务部主管级别以上员工有集成类项目立项权。
3、 《系统集成类项目立项书》经分管销售总监或总经理批准后，销售人员需将文档原件 交给商务拓展部存档，同时将复印件抄送给财务部，作为项目售前费用财务记录和监督的依 据。
4、 财务部每月对批准立项的项目进行费用统计分析，月底向成本总监、总经理汇报项 目费用支出情况。
5、 《系统集成类项目立项书》的填报内容要求如下：（1）销售人员必须填写项目申请人、申请时间、项目编号（公司立项系统中的项目编 号）、项目名称、客户单位划称、单位地址以及主要联系人、项目功能简介、项目预计合同金额、客户项目资金情况、项目预讣成功率、项目预il •合同签订时间等内容信息。
销售人员发现项冃信息.在立项系统中填写立项信息玖冃巾请人.巾诸时何 客户预寡金額.资金情况 客户单位.地址、联系人顼II 卞婪功能.成单时何I忆［竞争对手情葩一1填I 沒计的销佯费用|険计的项目外购顽项II 管理 部，二、售前支持流程6、项目立项批准后，需要售前技术支持的，由负责该项目的销售人员提交其部门经理签字后的《售前支持工作协调单》到技术服务部。
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资料目录
一级材料 二级材料 三级材料 数量
开工资料部分:
1、开工申请表 一式四份
附件：工程实施方案/进度
计划/人员组织报审表
一式四份
附件：
1、实施方案
2、进度计划 3、公司资质、人员架构、人员资质 一式四份
2、项目经理任命书 一式四份
附件：项目经理证书 一式四份