2023年国有企业工作报告
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告尊敬的代表们：大家好！首先，我代表石油行业2023年职代会领导班子，向大会报告我们过去一年在工作上的情况以及未来的发展方向。
一、过去一年工作回顾1. 全面履行政治责任作为国有企业，我们始终牢记自己的政治责任，全面贯彻党的各项决策部署。
我们坚决贯彻落实党中央关于深化国企改革的各项要求，推动企业政治建设深入开展，并积极响应党和国家对环境保护的要求，积极践行绿色发展理念，努力推动行业向高质量发展转型。
2. 推动创新发展在过去一年，我们坚持创新驱动发展战略，加大科技创新力度。
通过加强企业内部的创新机制建设，鼓励员工创新创业，我们取得了一系列创新成果。
特别是在油田勘探开发、石油加工、油气储运等领域，我们研发出了一批具有自主知识产权的先进技术和装备，极大地提升了企业的核心竞争力。
3. 加强安全生产我们始终把安全生产放在首位，做好各项安全生产工作，不断加强基础安全管理，采取措施提升人员安全意识，完善安全监测和预警体系。
通过加强隐患排查治理，我们成功防范了一系列重大安全事故的发生，确保了企业持续稳定的生产运营。
4. 推动产业布局升级为适应国家的发展需要，我们以供给侧结构性改革为主线，推动产业布局升级。
我们积极推进资源优化配置，加快推进非传统石油资源的勘探和开发，推动石油化工产业链的延伸和升级，构建了一条从上游到下游、从勘探到加工的整体产业链，提升了企业综合实力和抗风险能力。
二、未来发展方向1. 深化供给侧结构性改革我们将继续深化供给侧结构性改革，加大资源优化配置力度，努力提高资源利用效率和能源供给质量。
同时，我们将加强技术创新，促进石油行业的转型升级，加大绿色低碳技术的研发和应用，推动能源消费结构的优化和石油行业的可持续发展。
2. 推进国际合作石油是国际性的资源，我们将进一步拓展国际市场，开展国际合作。
通过与各国企业的合作，共同开展油气勘探、开发和加工等多领域的项目，提升企业在国际市场的竞争力，实现在全球石油市场的影响力。
2023年国企关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案“靠企吃企”情况的调研报告工作情况汇报总结
2023年国企关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案“靠企吃企”情况的调研报告工作情况汇报总结2023年国企关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案一、背景近年来，由于市场竞争激烈，一些国有企业在经营过程中出现了“靠企吃企”的问题，即搭便车现象。
这一问题严重影响了国有企业的发展和整体市场秩序，迫切需要采取有效措施进行整治，保护市场公平竞争的环境。
二、目标1. 清理整顿国有企业内部交叉投资、资源倾斜等不当行为，促进资源优化配置，推动国有企业健康发展。
2. 经过整治，实现国有企业内部相互竞争，以市场为导向，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。
三、工作措施1. 建立企业间信息共享机制，通过信息化手段，对国有企业的投资、委托经营情况进行实时监控和公示。
2. 加强监管力度，建立国有企业之间的竞争机制。
对于通过内部交叉投资等手段，获取不正当利益的企业，进行严格处罚。
3. 优化资源配置机制，加强对国有企业之间资源配置、资源倾斜的监督。
确保资源公平合理利用，保护市场公平竞争的环境。
4. 加强对国有企业高管团队的培训和管理，提高其市场竞争意识和诚信意识。
建立完善的考核机制，对于违反市场规则、损害国有企业利益的行为进行严肃处理。
5. 改善国企内部环境，加强内部监督机制的建设。
建立健全的内部控制体系，监督国有企业内部业务的开展，确保合规运作。
四、调研报告通过对国有企业间的交叉投资、资源倾斜等问题进行调研，得出以下结论：1. 部分国有企业存在资源倾斜的问题。
由于地域和行业差异，一些国有企业在资源配置上存在不合理的现象。
例如，某地区的石油公司在原油供应上对其他的国有炼油厂倾斜，导致其他炼油厂的经营压力加大。
2. 国有企业之间存在交叉投资现象。
在一些行业中，不同企业之间通过相互投资的方式，形成了错综复杂的关系。
这种交叉投资会导致资源的不合理配置，挤压市场竞争。
3. 部分国有企业的高管团队存在利益纠结问题。
一些国有企业的高管团队同时担任多家相互竞争的企业的职务，这种利益纠结不仅影响了国有企业的正常经营，还损害了市场的公平竞争环境。
2023年下半年 国有资产盘活情况报告
2023年下半年国有资产盘活情况报告国有资产盘活是指通过改革和灵活运作，提高国有资产的流动性和盈利能力，以充分发挥国有资产在经济中的作用。
本文将对2023年下半年国有资产盘活情况进行分析和报告。
进展概述：2023年下半年，国有资产盘活工作取得了显著进展。
政府采取了一系列政策措施，加强了对国有企业的监管和管理，推动了国有资产盘活的落地。
以下是对几个重要方面的盘活情况进行的总结。
1. 国有企业改革与市场化国有企业改革是国有资产盘活的重要方式之一。
2023年下半年，政府积极推进国有企业的股权多元化改革，吸引了更多民间资本参与国有企业运营管理。
通过引入竞争机制和市场化运作，国有企业的管理效率得到了明显提升，盈利能力也得到了改善。
2. 资产重组与整合资产重组与整合是提高国有资产效益的重要手段。
2023年下半年，政府积极推动国有资产的重组合并，以优化资源配置，提高整体盈利能力。
通过整合适度规模的国有企业，实现资源共享和协同发展，不仅有效提高了企业效益，也增强了企业的竞争力。
3. 国有资产的优化配置国有资产优化配置是指根据市场需求和企业战略，对国有资产进行精细化管理和运作。
2023年下半年，政府采取了一系列措施，推进国有资产的优化配置。
通过对不同行业和地区的国有资产进行差异化管理和分配，提高了资产利用效率和盈利能力。
同时，对于一些低效资产，政府积极进行了处置，提高了国有资产的整体效益。
4. 创新与科技创新创新与科技创新是提高国有资产盈利能力的重要途径。
2023年下半年，政府鼓励国有企业加大技术研发投入，提高科技创新能力，推动国有企业转型升级。
通过技术创新，国有企业不仅可以提高产品质量和竞争力，还可以降低生产成本，增加利润空间。
同时，政府还积极推动国有企业与高校、科研机构的合作，促进科技成果转化和应用，提高国有资产的创新能力和市场竞争力。
结论：2023年下半年，国有资产盘活工作取得了可喜的成绩。
通过政府的有力推动和国有企业的积极参与，国有资产的流动性和盈利能力得到了有效提升。
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告
国有企业石油行业2023年职代会领导班子述职报告尊敬的各位代表，大家好！我是石油公司的职代会领导班子成员代表，今天我很荣幸向大家述职。
首先，感谢各位代表对我们领导班子的信任和支持，感谢全体员工的辛勤工作和付出，让我们取得了丰硕的成果。
2023年，我们公司面临着严峻的市场竞争以及经济环境的变化，但是在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：一、经济运行稳定在经济形势不稳定的情况下，我们采取了多种措施，加强了经济运行监督和管理，确保实现了公司经济增长和利润的提升。
公司在去年完成了总销售收入2000亿元人民币，利润创历史新高，实现了良好的经济效益和社会效益，并获得了各种荣誉和表彰。
二、创新驱动发展在市场竞争激烈的情况下，我们始终坚持创新驱动发展，引进了高端科技人才和最新的技术设备设施。
我们提升了企业核心竞争力，推进了数字化、智能化生产模式的推广和应用。
我们努力培养人才和创新，为公司的长期可持续发展提供了有力支撑。
三、环保发展在石油行业，我们深知环保是企业永续经营的重要基础。
公司在环保方面的投入不断增加，通过各种节能减排措施和技术的改善，减少了环境污染，保护了员工身体健康。
公司加大环境治理力度，有序开展了环境整治和保护，为员工创造了更加安全、舒适、和谐的工作环境。
四、人文管理我们重视员工的需求和感受，关注员工生活和工作的舒适性，采取了一系列人文化的措施，为员工提供更多、更好的福利、娱乐和服务。
我们秉承“人力资源是企业最重要的资源”的理念，加强了员工的培训和发展，实现了人才的合理流动和分配。
五、社会责任作为国有企业，我们始终坚持履行社会责任，积极参与和支持社会公益事业、节能减排工程、扶贫济困等社会事业。
同时，我们秉承“绿色石油、安全运营”的理念，强化了安全管理和责任意识，加强了安全技术、安全制度和安全文化建设。
以上成绩是在全体员工的合作与努力下所取得的，没有员工的辛勤付出和领导班子的坚定领导、科学决策、协同合作，就不可能取得今天的成绩。
2023年国企年终工作总结4篇
2023年国企年终工作总结4篇国企年终工作总结篇1财政企业工作在局党组的领导下，围绕财政收支目标，深入贯彻落实科学发展观和州委七届二次会议提出的“农业立州、工业强州、城镇富州、开放活州、科教兴州、和谐稳州”的发展战略，在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，认真落实“工业强州”战略，做好各项服务工作，继续从财政政策和资金上支持企业改革和发展，支持和促进我州经济结构调整，以实现全州经济又快又好发展和财政增收。
现将全年企业财务管理工作总结如下：一、做好财政企业财务管理的各项基础工作(一)做好____年度企业年度决算报表的审核、汇总上报工作，提高数据的质量和规范化水平。
主要是____年度全州国有企业、非国有企业、集体企业、外商投资企业、担保企业年度决算的汇总、分析工作和决算工作总结，及时向省厅上报年度企业运营效益情况。
(二)进一步扩大企业信息面，提高企业财务快报质量。
根据____省财政厅关于转发财政部《关于做好____年企业财务快报工作的通知》(x财企〔____〕15号)，加大我州企业快报工作的组织力度，进一步扩大了企业快报编报范围(除扩大国有、非国有企业外，今年还增加了融资担保公司季报)，努力做到快报户数与年度决算户数相一致，扩大财务快报信息面，增强快报信息的时效性和准确性，不断提高数据质量，并定期做好报表分析作为财政信息发布。
(三)做好我州国有融资担保公司的年检登记工作。
根据省厅要求做好我州2户国有融资担保公司的年检登记工作。
(四)做好国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金清算。
根据《关于做好____年国有企业办中小学退休教师待遇省财政资金清算工作有关事宜的通知》，我州结果是，____年5个县补助5个县，补助人数32人，省财政应补助资金47.97万元，预拨资金42.32万元，超支5.65万元。
(五)做好农网还贷资金征缴清理工作。
根据x财企〔____〕452号要求，对我州____年—____年农网还贷资金征缴工作进行全面清理，5年应缴农网还贷资金计21973万元，省公司汇缴农网资金已交20460万元，按期完成了农网还贷资金的征收计划。
2023年下半年 国有资产盘活情况报告
2023年下半年国有资产盘活情况报告摘要：一、引言二、2023年下半年国有资产盘活总体情况1.国有资产总量及分布2.国有资产盘活规模及增长趋势3.国有资产盘活的主要领域和地区三、国有资产盘活的具体措施和成效1.政策支持和创新举措2.优化国有资产配置3.推进国有资产证券化4.强化国有资产监管四、存在的问题和挑战1.国有资产闲置和浪费现象2.盘活过程中可能出现的风险3.改革措施落实不到位的问题五、对策建议1.完善相关政策法规2.提高国有资产运营效率3.加强对国有资产盘活工作的监督和评估4.深化国有企业改革六、结论正文：一、引言随着我国经济发展进入新常态，国有资产盘活工作日益受到广泛关注。
2023年下半年，我国国有资产盘活情况取得了显著成果，但仍面临一系列问题和挑战。
本文将对2023年下半年国有资产盘活情况进行全面分析，并提出相关对策建议。
二、2023年下半年国有资产盘活总体情况1.国有资产总量及分布根据相关数据显示，2023年下半年，我国国有资产总量持续增长，分布在全国各地。
其中，国有企业资产占比最高，其次是行政事业单位资产。
2.国有资产盘活规模及增长趋势2023年下半年，我国国有资产盘活规模不断扩大，同比增长明显。
一方面，得益于国家政策的积极推动，另一方面，各级政府和企业加大了国有资产盘活力度。
3.国有资产盘活的主要领域和地区国有资产盘活主要集中在基础设施建设、产业发展、国有企业改革等领域。
从地区来看，东部沿海地区和中西部地区盘活国有资产的规模和速度较快。
三、国有资产盘活的具体措施和成效1.政策支持和创新举措为推进国有资产盘活，国家层面出台了一系列政策，如加大税收优惠、优化金融服务等。
同时，各级政府和企业不断创新举措，如设立专项基金、引入社会资本等。
2.优化国有资产配置通过兼并重组、产权交易等方式，优化国有资产配置，提高国有资产利用效率。
2023年下半年，国有企业兼并重组案例增多，一批低效闲置的国有资产得到了有效盘活。
国企年度工作总结报告：实现经济效益和社会效益的双赢
国企年度工作总结报告：实现经济效益和社会效益的双赢2023年国企年度工作总结报告尊敬的领导，各位同仁：我代表全体员工，向各位领导和社会各界的关心支持表示衷心感谢！在过去的一年里，我们坚持以经济效益和社会效益的双赢为核心，不断推进企业的持续发展。
在全球经济波动频繁的背景下，我们始终保持了良好的经济效益和社会声誉，为国家经济发展和社会进步做出了积极的贡献。
一、经济效益方面在过去的一年里，我们一直以创新为重点，不断加强对市场的判断和对潜在客户的发掘。
我们紧抓市场趋势，积极开拓新的产品领域，以适应市场需求的不断变化。
我们加大了对企业内部资源的整合和管理，提高了生产效率和管理水平。
这些积极措施的结果是，我们的销售额和利润都实现了超过预期的增长，与上年相比单位利润提高了15%以上。
在新型的经济形态下，我们注重绿色、可持续的发展，依据政策法规，以技术创新为主要手段，大力推广“绿色生产”，并深化生产模式、产品规划和包装设计等多方面调整。
我们的生产过程及产品都经过专业机构认证，生产环保指标达到了国家标准要求，节约成本的同时，也使我们获得了客户的信任，并塑造出了良好的企业形象及口碑。
二、社会效益方面社会责任应该是企业生存和发展的重要组成部分，我们充分认识到了这一点，要在同时实现经济效益和社会效益的前提下，积极承担实现“两个一百年”宏伟目标企业应有的责任和义务，以此推动我国经济社会的可持续健康发展。
在扶贫及教育方面，我们积极响应国家政策和呼吁，以产业扶贫及捐赠慈善为主要形式，为山区留守儿童，贫困大学生提供援助，履行企业的社会责任。
同时，我们努力提高员工薪资待遇，并为每位员工建立健全的社会保障系统。
在保护环境方面，我们进行了大量的环境投入，建立了一整套环境监测系统，建立了对污染源头的严格管控，以确保环保县200标准以下，在接纳客户的同时，坚守安全、环保原则，为环境保护事业尽力所能。
三、未来展望2024年是新时代的第一年，充满机遇、充满挑战。
2023年度国有企业领导班子工作总结
2023年度国有企业领导班子工作总结全文共3篇示例，供读者参考年度国有企业领导班子工作总结篇1一、年工作回顾年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。
在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了年度生产经营计划。
年公司生产吨，同比增长%;生产万吨，同比增长;生产吨。
实现工业总产值亿元，同比增长%;完成工业增加值亿元，同比增长%;实现销售收入亿元，同比增长%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长%。
完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。
积极推行“5s”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。
在安全工作上我们主要做好了以下几件事：一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。
按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。
年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达*人次。
在此基础上发动全员认真学习“5s”管理知识，逐步推行“5s”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态;三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
2023年国企改革深化提升开展情况,形成总结报告
2023年国企改革深化提升开展情况,形成总结报告一、背景和概述随着2023年的结束，国企改革深化提升工作也进入了总结阶段。
在这一年中，我们深入贯彻了党中央和国务院的决策部署，全面推进了国企改革发展，取得了显著的成效。
本报告将总结这一年的工作开展情况。
二、主要工作及成果1. 优化企业结构：我们通过合并、重组等方式，进一步优化了国有企业结构，提高了企业的竞争力。
2. 创新体制机制：我们建立健全了现代化的企业制度，完善了激励约束机制，激发了企业活力和员工积极性。
3. 强化战略性投资：我们积极引进战略投资者，优化了国有资本布局，提高了国有资本的整体效能。
4. 推动数字化转型：我们加强了数字化转型的力度，提高了企业的信息化水平，提升了企业的运营效率。
三、经验与教训在这一年的改革提升中，我们也积累了一些经验教训：1. 坚持党的领导：只有坚持党的领导，才能保证改革的正确方向。
2. 注重风险防控：在改革过程中，必须注重风险防控，避免因改革引发新的风险。
3. 强化监管：要加强对国有企业的监管，防止国有资产流失。
四、建议和展望针对当前存在的问题和不足，我们提出以下建议：1. 继续深化改革：要进一步深化国有企业改革，优化企业结构，提高企业竞争力。
2. 加强数字化转型：要加大数字化转型的投入，提高企业的信息化水平，提升企业的运营效率。
3. 强化监管：要加强对国有企业的监管，防止国有资产流失，维护市场秩序。
展望未来，我们将继续深入推进国企改革，全面提升国有企业的质量和效益，为实现高质量发展做出更大的贡献。
五、结尾在这一年里，我们全体员工共同努力，取得了显著的成果。
但我们也认识到，国企改革是一个长期的过程，需要我们持续的努力和探索。
我们将继续发扬改革创新的精神，为国企改革发展做出更大的贡献。
以上就是关于国企改革深化提升开展情况的总结报告。
我们将继续努力，为国企改革发展做出更大的贡献。
2023年国企党委换届工作报告
2023年国企党委换届工作报告尊敬的领导、各位同事：2023年是我公司的党委换届之年。
在这个重要的历史节点上，我代表公司的党委向大家汇报工作，并讲述下一步的发展思路。
一、2019-2023年工作回顾在过去四年里，我们按照公司的发展战略和中央的要求，全力开展工作。
在党的建设方面，我们加强了党员思想教育，并强化了党员的组织管理。
公司党员队伍不断壮大，党员素质和组织力得到了提升。
在企业运营方面，我们积极开展市场竞争，推进品牌建设，优化了产品结构，同时加大了对绿色低碳发展以及人才建设的投入。
企业整体经济效益不断提升，取得了可喜的成绩。
二、2023-2027年工作规划在新的一届党委领导下，我们将会创造一个更加稳定、繁荣、持续发展的企业环境。
以下是详细的规划：1. 党委组织机构和任务分工新一届党委将严格按照中央组织部的要求，选举产生。
党委将进一步分工明确，提高工作效率，确保企业的发展和党的建设得到更好的促进。
2. 推动企业转型升级在当前市场经济竞争白热化的情况下，公司将进一步加强科技创新研发，推进生产过程数字化、智能化、自动化。
积极拓展海外市场，优化国内市场结构，加大核心技术研发，提高自主创新能力，确保企业的竞争优势。
3. 充分发挥党组织在企业管理中的作用新一届党委将继续加强党组织的思想建设，组织建设，和制度建设，在企业管理中发挥党组织的领导核心作用。
在精神文明和工作文化建设方面，我们也将进一步加强工作，加大投入，提升企业文化。
同时，加强对员工的思想教育和督导，提高员工工作质量和效率。
4. 提高企业社会责任意识公司将加强企业文化建设，提高企业的社会责任意识。
积极履行环保责任，开展公益活动，为社区和人民贡献更多。
在企业发展与社会责任之间平衡考量，做一个负责任的企业公民。
总之，新一届党委将继续秉承以人民为中心的发展思想，按照市场的要求，加强企业的内部管理和外部竞争力。
为全体干部职工谋取更好的福利和发展，为社会作出更多的贡献，为实现中华民族伟大复兴的梦想继续努力奋斗！本文是一篇关于2023年国企党委换届工作报告的写作，主要围绕2019年到2023年期间公司的发展历程回顾，以及新一届党委的工作规划展开。
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2023年国有企业工作报告
一、总体概述
2023年是我国国有企业改革发展的关键之年。在党中央的坚强领导
下，国有企业深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和重要指示
精神，积极应对外部环境的变化，坚持稳中求进工作总基调，推动
国有企业持续健康发展。
二、经济运行情况
2023年，我国国有企业在国家宏观调控的引导下，经济运行总体平
稳。国有企业收入规模持续增长，利润总额稳步回升，贡献了较大
的税收和就业岗位。同时，国有企业加大了科技创新投入，提升了
自主创新能力，推动了产业结构的优化升级。
三、改革创新成果
2023年，国有企业坚持深化改革，不断激发内生动力。在产权制度
改革方面，国有企业加快了混合所有制改革的进程，推动了国有资
本市场化、法治化、现代化的发展。在管理体制机制改革方面，国
有企业推进了“放管服”改革，简化了行政审批程序，提高了决策
执行效率。在人才队伍建设方面，国有企业加强了人才引进和培养，
提高了员工的综合素质和能力水平。
四、供给侧结构性改革
2023年，国有企业积极响应国家号召，加大了供给侧结构性改革的
力度。国有企业加快了产能过剩行业的去产能工作，通过市场化债
转股、资产证券化等方式，有效降低了企业杠杆率，优化了企业资
产负债结构。同时，国有企业积极推进了绿色发展，加大了环境保
护和资源节约力度，提高了企业的可持续发展能力。
五、国际合作与走出去战略
2023年，国有企业积极参与国际合作，推进了“一带一路”建设。
国有企业加强了与沿线国家的经贸合作，积极开展了国际产能合作，
推动了“中国制造”走出去。同时，国有企业加大了海外投资力度，
积极参与国际竞争，提升了企业在全球市场的竞争力。
六、党建工作和企业文化建设
2023年，国有企业坚持党的全面领导，加强了党建工作和企业文化
建设。国有企业推进了党组织建设，加强了党员队伍建设，发挥了
党员的先锋模范作用。同时，国有企业注重企业文化建设，营造了
积极向上、团结协作的工作氛围，增强了企业凝聚力和创造力。
七、未来发展目标与任务
2023年，国有企业将继续贯彻落实党中央的决策部署，坚持稳中求
进工作总基调，推动国有企业持续健康发展。国有企业将继续深化
改革创新，推进供给侧结构性改革，加强国际合作与走出去战略，
加强党建工作和企业文化建设，努力实现高质量发展。
八、结语
2023年国有企业工作报告总结了国有企业在过去一年的工作成绩，
展望了未来的发展目标与任务。国有企业将继续以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导，坚定不移推动国有企业改革发展，为
实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。