现代水电企业物资管理方法
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
五大发电公司物资管理制度
一、总则为加强五大发电公司物资管理，确保电力生产、工程建设、运维检修等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于五大发电公司所属各生产、建设、运维检修单位。
二、物资分类及管理职责1. 物资分类物资分为以下类别：（1）生产物资：包括煤炭、燃油、原材料、备品备件等。
（2）建设物资：包括工程材料、设备、安装调试设备等。
（3）运维检修物资：包括维修备品备件、消耗材料、工具等。
2. 管理职责（1）物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、调拨、报废等工作。
（2）使用部门负责物资的使用、维护、保养、报废等工作。
（3）财务部门负责物资采购资金的管理。
三、物资采购管理1. 采购计划（1）使用部门根据生产、建设、运维检修计划，编制物资采购计划，报物资管理部门审批。
（2）物资管理部门对采购计划进行审核，确保采购物资的合理性和准确性。
2. 供应商管理（1）选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（2）与供应商签订供货合同，明确供货时间、质量、数量、价格等条款。
3. 采购验收（1）采购物资到货后，使用部门进行验收，确保物资符合合同要求。
（2）验收合格后，办理入库手续，建立物资台账。
四、物资保管管理1. 仓库管理（1）仓库应保持清洁、整齐、通风、防潮、防火、防盗。
（2）仓库内物资分类存放，标识清晰。
2. 物资盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
（2）对盘点中发现的问题，及时查明原因，采取措施予以纠正。
3. 物资报废（1）物资因过期、损坏、失效等原因无法继续使用时，应及时报废。
（2）报废物资需经相关部门审核，报领导批准后方可处理。
五、物资调拨管理1. 调拨申请（1）使用部门根据生产、建设、运维检修需求，提出物资调拨申请。
（2）物资管理部门对调拨申请进行审核，确保调拨物资的合理性和准确性。
2. 调拨执行（1）物资管理部门根据审核通过的调拨申请，办理物资调拨手续。
（2）调拨物资到使用部门后，办理入库手续。
六、监督检查与奖惩1. 物资管理部门定期对物资采购、保管、调拨等工作进行检查，确保制度执行到位。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力物资管理的现状及改进措施分析
电力物资管理的现状及改进措施分析首先，在电力物资管理方面，存在着物资采购流程不规范的问题。
目前，电力物资的采购流程多为人工操作，存在流程繁琐、效率低下的问题。
为了改进这一问题，可以引入信息化管理系统，实现电力物资的在线采购、库存管理和供应商管理等环节的自动化，提高物资采购的效率和准确性。
其次，在电力物资的仓储管理方面，存在着存货管理不规范的问题。
目前，电力物资的存货管理多为手工记录和盘点，存在着记录不及时、错误率高等问题。
为了改进这一问题，可以引入条码管理和现代化仓储设备，实现电力物资的自动化入库、出库和盘点，提高存货管理的准确性和效率。
再次，在电力物资的库存管理方面，存在着库存过多或过少的问题。
目前，电力物资的库存管理多为靠经验和感觉，容易导致库存过多或过少。
为了改进这一问题，可以通过数据分析和预测算法，实现对电力物资需求的准确预测，合理控制库存水平，避免库存过量或不足。
此外，电力物资管理还存在着库存滞销和损耗较大的问题。
目前，电力物资采购多为按需采购，导致部分物资无法及时销售，造成库存滞销；同时，在物资管理和使用过程中，也存在着损耗较大的问题。
为了改进这一问题，可以加强对电力物资需求的调研和市场分析，合理计划物资采购数量；同时，加强物资管理和使用过程中的监管和培训，降低损耗率。
总而言之，当前电力物资管理存在着流程不规范、存货管理不规范、库存管理不科学以及库存滞销和损耗较大等问题。
为了改进这些问题，可以引入信息化管理系统、条码管理和现代化仓储设备，加强数据分析和预测算法的应用，加强需求调研和市场分析，加强物资管理和使用过程中的监管和培训。
通过这些改进措施，可以提高电力物资管理的效率和准确性，保障电力供应能力和提高电力安全。
提高电力企业物资管理工作有效性的措施
提高电力企业物资管理工作有效性的措施摘要：物资管理是电力企业经营管理过程的重要组成部分，对电力企业运营效益有直接影响。
电力物资管理过程中涉及相关内容多，专业性强，对从事电力企业物资管理人员的专业素养提出了很高要求。
本文对提高电力企业物资管理工作有效性的措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力企业；物资管理工作；有效性；引言电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。
一、物资管理概述物资是企业生产过程中的原材料，生产产品的过程就是消耗物资的过程，而物资管理则是对企业生产过程中所需的物资从计划、采购、储存、使用、处置等环节进行组织、控制和管理。
物资管理的目标是通过对物资进行有效管理，使物资在生产中发挥最大的效应，降低企业生产成本，加速资金周转，提高企业经济效益，提升企业市场竞争能力。
物资管理在企业管理中起着重要作用，因而要从计划、采购、仓储、使用、处置等各个环节，加强企业物资管理。
二、电力企业物资管理工作中的问题（一）物资采购管理措施缺少准确性企业在传统的物资管理模式中，申报物资采购方案，通常参照各部门的月度及年度计划方案。
首先需要各部门进行申请报备，通过物资管理人员的审查，最后跟进物资采购申报计划来开展物资管理工作。
以上采购方案的缺乏实效性和精准性，无法实时、有效、精准的供给物资。
企业物资管理系统的不完善，影响电力物资管理的顺利进行。
加之部分物资采购管理工作在实际工作中没有做好统筹工作，导致采购人员无法掌握每个部门对物资的实际使用量，各部门的物资需求量和实际消耗量无法一一对应，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正常发展。
（二）全面预算管理的支撑性不足电力企业物资采购活动所需要支付的成本开支在电力企业的总成本开支当中占据的比重较大。
随着我国经济的不断发展，以全面预算管理等为代表的一些先进的财务管理理念和成本管控理念引入到了电力企业当中，并得到了实践和应用。
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法摘要：集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势。
故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；理念；方法1电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理;“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
1.2电力物资集约化管理的内容电力物资集约化管理的内容包括:①物资计划管理。
首先，物资部门根据需求编制相应的需求计划，交给主管部门进行审核，通过后送到物流服务中心，该中心将其交给公司物资部。
②物资采购管理。
物资需求计划审核通过后，相应的采购计划就应该被制定出来。
对于广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省(区)的电力企业来说，其物资采购应该被纳人到南网的采购管理体系中，由南网公司统一进行招标采购。
③物资合同管理。
对于投资项目的物资，电力企业要进行直接签约，地市级的电力企业如果具有独立的法人资格，则可以按照两级招标采购的结果进行与供货商合同的签订。
④监造管理。
对于设备材料，市级电力公司要进行统一的管理，同时建立相应的监造管理体系。
⑤应急物资管理。
应急物资的管理应该由各市级电力公司进行统一安排、调配和处置;另外，还应该建立相应的应急物资管理体系，与实物储备和动态周转合理结合，以实现迅速、高效的应急储备网络。
如何提升水电施工设备物资管理水平
如何提升水电施工设备物资管理水平摘要：随着国民经济的快速发展，水利水电的工程建设方面也在迅猛的发展，水电工程的发展拉动着国民经济的发展。
在水电工程发展中要落实对于施工设备物资的管理。
合理的对设备物资进行管理，有利于提升企业的竞争力，同时对于社会经济的发展也有着重要的意义。
本文就水电工程施工设备的物资管理的现状以及改进、发展作了以下探讨。
关键词水电工程企业；设备物资；管理水电工程的建设与国民经济的发展以及国家基础性建设政策的实施有着密切的联系。
在水电工程的建设中设备物资的管理对于水电工程的建设有着十分重要的作用。
设备物资管理在水电工程的建设管理活动中是不可或缺的一部分。
注重设备物资管理对于现在水电施工企业的发展中具有重要的意义。
一、当前水电工程企业设备管理现状随着国家经济步伐的快速迈进，国家对于水电施工也越来越重视，尽管现在水电企业在管理水平上有了很大的提升。
但是仍然存在着一定的管理问题。
1、水电施工企业设备物资管理机制有待提高在水电工程建设中，企业对于设备物资管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。
企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。
2、施工物资招标缺乏规范在招标活动中首先是行为不规范，物资招标没有按照一定的标准来招标，在水电工程的建设中物资招标要具有一定的科学性以及严谨性。
另外在物资的采购中要根据采购的规范性进行采购。
目前在市场中，很多企业的采购行为不规范。
并且在物资招标的过程中缺乏科学的技术规范书。
3、物资管理的整体水平有待提高针对于水电工程的物资管理水平，水电企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。
在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。
在水电工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。
4、企业机械设备生产率低尽管水电施工企业在施工过程中投入的设备比较多，但是企业并没有充分的运用机械设备，使得企业生产率低。
2023修正版电厂物资管理办法
电厂物资管理办法电厂物资管理办法1. 引言本《电厂物资管理办法》旨在规范电厂物资的采购、入库、使用、流转及报废等管理流程，以提高电厂物资管理的效率和准确性，确保电厂物资的合理利用和资源的优化配置。
2. 负责部门该办法适用于电厂内部所有物资的管理，包括原材料、设备、工具等。
具体的物资管理工作由电厂物资管理部门负责执行和监督。
3. 物资采购3.1 采购原则- 根据电厂实际需求进行物资采购，确保采购计划的合理性和准确性；- 优先考虑国内供应商，做到公开、公平、公正的采购过程；- 严格执行电厂的采购合同管理制度，确保物资供应商按合同提供产品和服务。
3.2 采购流程- 编制物资采购计划：根据电厂的年度生产计划和运营需求，编制物资采购计划，并报批相关部门；- 选定供应商：通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商，并签订采购合同；- 进行订购：根据采购合同，向供应商发出订单，并确认交货时间；- 验收入库：对供应商交付的物资进行质量验收，并登记入库；- 支付货款：确认物资质量合格后，及时支付供应商货款。
4. 物资入库4.1 入库登记- 物资入库前，需要进行入库登记，包括物资名称、规格、数量等信息；- 入库登记要求与采购订单中的物资信息一致，确保物资的准确性。
4.2 入库检验- 入库前进行质量检验，确保物资符合标准和要求；- 验收人员负责对物资进行抽样检验，将抽样结果与标准进行对比，并做出合格判断。
5. 物资使用和流转5.1 物资领用- 员工可以通过电厂物资管理系统申请领用所需物资；- 确认领用申请后，物资管理员会根据库存情况进行发放。
5.2 物资流转- 部门之间可以通过电厂物资管理系统申请物资流转；- 物资管理员会审核申请，并在系统中完成物资流转记录。
6. 物资报废6.1 报废申请- 员工发现物资有损坏、过期或无法修复的情况，可以向物资管理部门提出物资报废申请；- 报废申请需要提供相关证明材料，如物资图片、报废原因等。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着社会的不断发展，电力行业也在不断的发展之中，从最初的电力供应到现在的电网建设，电力物资的管理也逐渐进入了一个新的阶段。
传统的电力物资管理方式已经无法满足现代电力建设的需求，集约化管理已经成为电力物资管理的必然趋势。
1. 集约化管理概念集约化管理是指通过现代化的供应链管理理念和方法对电力物资进行统一的计划、采购、库存、分配和使用的管理，实现全流程的透明化和标准化，提高管理效率，降低成本和风险。
（1）全面的计划管理。
集约化管理的核心在于规划和控制各个环节，需要制定完善的计划体系，根据市场需求和供应情况定期调整。
（2）精细化的供应管理。
在供应链环节中，要统一供应商管理，从采购、物流到供应商评估等各个方面入手，提高供应商整体素质。
（3）高效的库存管理。
对库存进行分类管理，合理划分区域，制定合理的库存标准，避免因过高库存带来的资金占用。
（4）精准的配送管理。
通过提高物流效益和信息化水平，降低配送成本和时间，实现快速和准确的配送。
（5）规范的使用管理。
建立全流程的管理模式，遵循标准操作流程，杜绝违规操作和浪费现象。
（1）减少采购成本。
通过与供应商的谈判和统一采购，可以获得更便宜的采购价格，并减少采购环节中人力、物力和资金的浪费。
（2）降低库存成本。
通过精准的库存管理，控制库存的数量和库存周转率，避免库存积压的情况，降低仓库租金和资金占用成本。
（3）提高物流效率。
通过优化物流管理，减少物流环节和配送时间，提高物流效率，降低配送成本。
（4）加强风险控制。
通过建立完善的管理体系，控制风险点和风险分析，及时发现并处理潜在风险，降低企业运营风险。
（5）中心采购决策。
采用中心采购决策机制，能够统一采购标准和流程，统一采购决策，提升采购谈判能力，对供应商进行综合评估，避免采购产生的资金损失。
（1）加强核心供应商的管理。
与供应商建立长期合作关系，建立供应商数据库和监控指标体系，进行供应商评估和分类管理。
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现代水电企业物资管理方法
马蕊宁 （中国水电十五局一公司）
摘要：随着现代企业制度的逐渐完善，给我国现代水电企业的物
资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说，物资采购
水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重
要的影响，此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。
因此，现代水电企业必须要结合自身的特点长处，优化供应的计划方
案，完善有效的物资流程，制定科学的物资定额，只有这样才能够真
正的保障水电企业物资管理水平的提升，降低企业的生产成本，从而
实现企业效益的提升，达到共赢的目的。
关键词：水电企业物资管理方法建议
在整个的现代水电企业管理工作中，物资管理是一个 被视为后勤保障的工作，但它却掌控着水电项目近半数的 成本。所谓的物资管理指的就是对企业内部生产过程中需 要的物资采购、使用、核算等进行管理和控制的过程。由于 水电企业具有较强的连续性，较大的社会影响力，为了更 好的经营业绩，我们将优化施工方案，缩短工期等方面列 为项目经营重点，往往忽视了在项目成本中占有半壁江山 位置的物资采购工作，水电企业的项目责任人意识到开展 物资管理的重要性，才能够促进水电企业的稳步提升，持 续发展。 １水电企业物资管理工作的开展 １．１物资计划 现代水电企业在开展物资管理工作时具有一定的多 样性，首先就是制定物资计划。物资供应部门需要对项目 的年度需求计划进行全面的了解和掌握，对物资需求的供 应周期加以掌控，此外还要对物资使用部位的特殊要求， 整个工期中该物资的整体需求情况予以分析，这样就可以 对需求物资进行统筹安排，实现规模效益。此外加强与生 产部门的内部沟通，随时掌握物资供应消耗情况，以尽可 能小的库存量完成供应任务。适当进行物资定额，定期核 销，科学的开源节流。还应掌握市场供应材料的常用规格， 避免在可用标准件时，选择了非标件，增加可避免的加工 费用。 １．２物资管理人员的培训 由于现代水电企业项目大都位于远离城市的山区，交 通不便，运距成为物资供应的又一重点，供应周期的加长， 运输途中的突发状况不可避免，使得物资存在着运输上的 困难。这就需要做好物资管理以及协调方面的工作，也对 物资管理人员提出了一定的要求。随着新型管理模式的深 入开展，物资管理人员以年轻人为主力，虽有较高的学历， 但缺乏必要的管理经验，需要进一步掌握物资管理工作的 特点和流程。他们有着较强的学习能力，定期开展培训，能 够有效减免因经验不足导致的不必要的利润流失。 ２优化现代水电企业的物资管理方法 现代水电企业的物资管理工作具有很强的系统性，因 此提升物资管理水平是一个认识和实践的过程，只有真正 的认识到这项工作的重要意义，把基础性的工作落到实 处，才能够真正的促进我国现代水电企业的健康发展。 ２．１做好物资制度管理 首要工作当然是建立健全管理制度。加快制度建设的 速度，对各项具体的管理制度逐步完善，从而为物资管理 工作的开展提供必要的保障和依据。当前我国的现代水电 企业在开展物资管理的过程中基本上已经实现了物资计 划同采购环节的分开、采购环节同物资保管环节的分开以 及相关岗位的分离，例如：申请与审批、采购与验收、付款 审批与付款实行等，这些都可以发挥出一定的制约和控制 作用。
２．２规范物资采购流程
水电企业的物资管理人员还要管理好合格供应商，对
他们开展动态评价管理，采取定点采购的方式，更好的同
供应商之间建立起长期合作的关系。对于物资采购招标的
范围也应加以界定，对相关的评标活动要加以规范，推行
集中采购，由专门的评标小组负责评标工作。优化物资采
购的流程并加以整合，将物资管理中的各种业务纳入到一
个统一的管理机制和系统中去，充分发挥网络信息共享功
能，推行全新的采购方式。
２．３提升物资管理的信息化水平
随着互联网技术的不断发展及普及，物资采购采用网
上竞价的方式也逐渐的具有了可行性，并且日渐成为了一
种全新的采购手段。这种网上竞价的采购手段具有很高的
透明度，采购的成本也相对比较低廉，可以使物资采购过
程变得更加高效、透明、诚信。但是应该注意的是，在开展
网上竞价时，需要相关技术公司提供支持，提升信息的安
全性，还需要对合格供应商开展必要的基本操作培训，从
而帮助他们了解并掌握进行网上竞价的操作方法，鼓励他
们改变思路，更好的参与到网络信息化竞价的过程中。
３结语
综上所述，现代水电企业开展物资采购管理工作，可
以将采购的成本进一步降低，在保证企业生产所需物资质
量的前提下，快捷的供应企业项目的物资需要，最大限度
的提升企业竞争能力。要想将物资管理的作用充分发挥出
来，还需要企业内部生产部门、财务部门、质量部门以及安
全部门的共同协作。只有确保供应及时，价格合理，质量合
格，才能够使物资管理工作成为保障水电企业项目稳步发
展的基石。
参考文献：
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【２】彭晓红．现代电力企业物资管理中出现的问题与对策【Ｊ】＿中外
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【３】林霞．提高电力企业物资管理水平方式研究【Ｊ】＿现代商贸工
业，２０１０（１ ８）．
作者简介：
马蕊宁（１９８５一），女，甘肃武威人，科员，助理工程师，研究方向：
物资设备管理。
２