绩效考核
企业绩效考核的五个标准
企业绩效考核的五个标准
企业绩效考核的五个标准包括：
1. 目标标准：绩效考核的目标应该与企业的战略目标和价值观相匹配，能够反映员工的工作表现和成果。
2. 时间标准：绩效考核的时间应该具有一定的周期性和连续性，能够反映员工的工作表现和成果。
时间标准应该与企业的发展战略和工作安排相匹配，具有适当的弹性和灵活性。
3. 质量标准：绩效考核的质量应该具有科学客观和公正合理的特点，能够反映员工的真实工作表现和潜力。
质量标准应该注重多维度和多角度的评估，采用多种方法和工具相结合的方式，反映员工的全面表现和成果。
4. 量化标准：绩效考核的量化应该具有可比性和可操作性的特点，能够反映员工的工作表现和成果。
量化标准应该与工作的实际情况相匹配，具有一定的灵活性和适度的主观性。
5. 反馈标准：反馈标准应该具有个性化和针对性，能够帮助员工实现职业发展和企业战略目标。
此外，还有强度和频率、标号等标准。
如需了解更多关于企业绩效考核的内容，建议咨询人力资源专家或查阅人力资源相关书籍。
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)关于绩效考核方案范文模板篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。
什么是绩效考核
什么是绩效考核
绩效考核（Performance Assessment）是一种技巧性的评估，用于衡量、评价和改进员工在其职责所需技能、任务和目标方面的工作表现。
它可以帮助企业为其组织设定合理的期望，审计结果，发现工作中的不足，并使用数据证明在改善行为和绩效的尝试中取得的进步。
绩效考核可以通过考试、试验、实习或其他足够的方法来强制检查。
它可以帮助企业衡量出任何给定职位和角色需要满足的标准。
它还有助于识别绩效不足的员工，并确定需要改进的策略和开展绩效管理的方向。
绩效考核的目的是更新员工的技能，提高绩效水平，并增加企业的生产力。
它可以帮助企业更好地识别绩效短板，将关注点聚焦到应该改进的地方，并对员工的表现进行评估。
绩效考核是一个多阶段的过程，需要从规划开始，作出合理的期望，设定衡量标准，执行和评估以及应对不足与缺陷所需的调整。
首先，企业通常会根据职位要求制定清晰的预期，包括日常工作任务及其期望完成的水平。
然后，可以收集证据，比如正常工作达成的百分比、客户反馈以及报告，用于评估工作是否达到预期水平。
继而，可以对超出或没达到期望水平的情况进行评估，以及提供技能培训，指导和管理，以改善表现。
最后，还要定期进行监督，以确保改进的行为继续朝着期望的方向前进。
绩效考核也可以帮助企业识别出发挥突出表现的员工，为其提供应得的赞赏和奖励，从而保持员工的激励。
它可以有效地帮助企业确定当前情况，以满足企业未来的发展目标。
绩效考核的四种方法
绩效考核的四种方法绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和审核的管理工具，可以帮助企业发现员工的优势和不足，并制定相应的激励和培训方案。
以下是四种常用的绩效考核方法。
1.量化指标法量化指标法主要通过确定明确的量化目标和指标来评估员工的工作表现。
这些指标可以是数量指标，如销售额、产量、成本控制等，也可以是质量指标，如客户满意度、产品质量等。
这种方法可以使员工的工作表现更加客观和可测量，便于与企业目标进行对比和评估。
2.360度评估法360度评估法是通过收集来自员工周围的各个角色的反馈，包括上级、同事、下属和客户等，对员工进行全面的评估。
这种方法可以提供多个角度的评价，反映员工在不同环节的工作表现，更具客观性和完整性。
在实施过程中，需要确保反馈渠道的保密性和匿名性，以避免干扰评估结果。
3.多因素评估法多因素评估法是通过综合考虑员工在工作中的多个方面来评估其表现，如工作能力、团队合作、创新能力和领导才能等。
这种方法对于评估员工的全面能力和潜力非常有帮助，可以避免单一指标评估的片面性。
在选择评估因素时，需要根据企业的具体情况和员工的工作特点进行综合考虑。
4.行为记录法行为记录法是通过记录员工在工作中的具体行为和行为结果，来评估员工的表现。
这种方法可以实时地观察和记录员工的工作行为，便于对其进行准确的评估。
在实施过程中，需要确保评估者具备客观公正的态度，并与员工进行沟通和反馈，以促进员工的进一步改进和提高。
综合来看，不同的方法适用于不同的情况。
企业可以根据自身的具体情况和特点，结合多种方法，制定综合的绩效考核体系，以实现员工激励、培训和管理的目标。
绩效考核 方法
绩效考核方法一、绩效考核的概念。
绩效考核是指对员工在工作中所取得的成绩和表现进行评定和鉴定的一种管理手段。
通过绩效考核，可以客观地评价员工的工作表现，为员工的晋升、薪酬调整、培训等提供依据，同时也可以激励员工积极工作，提高工作效率。
二、绩效考核的目的。
1. 促进员工个人成长，通过绩效考核，可以发现员工的优点和不足，为员工提供个人成长的机会和方向。
2. 激励员工积极工作，绩效考核可以将员工的工作表现与奖惩挂钩，激励员工努力工作，提高工作绩效。
3. 提高组织绩效，通过对员工绩效的考核，可以发现组织的优势和劣势，为组织的发展提供参考和指导。
三、绩效考核的方法。
1. 目标管理法，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行考核。
2. 行为评价法，主要从员工的工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等方面进行评价。
3. 360度评价法，不仅由直接上级对员工进行评价，还包括同事、下属对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。
4. 成果导向法，主要根据员工取得的工作成果和业绩进行考核。
四、绩效考核的实施步骤。
1. 制定绩效考核计划，明确考核的时间节点、考核的内容和标准，确保考核的公平和客观。
2. 收集考核数据，通过员工自评、上级评价、同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3. 绩效评定，结合考核数据，对员工的工作表现进行评定，分析员工的优缺点和发展方向。
4. 绩效反馈，将评定结果及时反馈给员工，与员工共同探讨改进的方向和方法。
5. 绩效改进，根据评定结果，制定改进计划，帮助员工提升工作表现和能力。
五、绩效考核的注意事项。
1. 公平公正，绩效考核需要公平公正，避免主观偏见和个人情感的影响。
2. 及时反馈，及时将评定结果反馈给员工，帮助员工了解自己的优劣势，及时调整工作方向。
3. 激励机制，在绩效考核中，要设立激励机制，让员工有动力提高工作表现。
4. 培训支持，根据评定结果，为员工提供相应的培训和支持，帮助员工提升能力和水平。
什么是绩效考核
什么是绩效考核
绩效考核是一种监控和评估员工绩效的方法，以及有效实施团队成员发展计划的重要工具。
它通常包括一些评估标准，用于衡量员工的表现、完成情况和工作成果，让员工更好的为组织的发展做出贡献。
首先，绩效考核是指使用特定评估标准来评估员工绩效的过程。
这些评估标准可以包括员工完成任务所需的时间、质量和数量等因素，也可以是按照上司的要求完成工作，按照同事之间的协作任务，或者通过组织内部的讨论和实施新的业务流程等等。
同时，对绩效考核的评估一般还会包括有效的表达能力、社会沟通能力、创新思维以及工作态度等因素。
其次，绩效考核的重要性在于它能够帮助组织获得有效的资源和员工管理视角。
准确而及时的评估可以帮助组织更好地实施自己的人力资源计划，并利用有效的评估标准激发员工发展和贡献。
绩效考核通过识别不合格员工进而改进员工的绩效，有助于识别工作中存在的问题，从而提高组织的生产力和效率。
正确的绩效考核也可以帮助组织实施和完善其内部激励机制，更好地实现员工的发展，从而达到目标，获得更好的表现和成果。
总而言之，绩效考核不仅可以帮助组织管理员工的绩效，还可以帮助组织实施有效的绩效管理，更好地激励员工发展，建立一支充满活力的团队。
绩效考核方案最简单(优秀12篇)
绩效考核方案最简单(优秀12篇)绩效考核方案最简单篇1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
绩效考核方案最简单篇2一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
绩效考核的方法
绩效考核的方法
绩效考核是对员工工作表现进行评估的重要方法。
下面介绍几种常见的绩效考核方法：
1. 直接观察法：通过直接观察员工在工作中的表现来评估其工作绩效。
可以观察员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 360度评估法：通过多个角色的评估者对员工绩效进行评估，包括上级、同事、下属和客户等。
这种方法可以获得全方位的反馈，更准确地评估员工的工作表现。
3. 成果导向法：评估员工的绩效主要基于其实际工作成果和目标完成情况。
这种方法能够客观地评估员工的工作表现，通过考核目标的达成情况来评价绩效。
4. 能力评估法：通过评估员工的能力和技能水平来评估其绩效。
可以通过考核员工的专业知识、技术能力、沟通能力等方面来进行评估。
5. 行为描述法：通过描述员工在工作中表现出的具体行为来评估其绩效。
可以通过设定明确的行为标准，然后观察员工在工作中是否符合这些标准来评估绩效。
以上是几种常见的绩效考核方法，通过综合应用这些方法，可以全面评估员工的工作表现，为管理者提供参考依据。
绩效考核的八种方法和技巧
绩效考核是管理人员对员工工作表现进行评估的重要工具。
为了确保绩效考核的公正和客观性，下面介绍了绩效考核的八种方法和技巧：
1. 设定明确的目标和标准：在进行绩效考核之前，管理人员应该和员工一起设定明确的工作目标和绩效标准，明确表明期望结果。
2. 定期沟通：及时与员工进行沟通，让员工了解他们的工作表现，同时也可以及时纠正和改进不足之处。
3. 多方评价：除了直接主管的评价，还可以让员工的同事和下属也参与评价，以获取更全面的绩效信息。
4. 绩效数据分析：通过收集和分析绩效数据，可以客观地评估员工的工作表现，识别出问题和提升空间。
5. 绩效奖惩并重：对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和认可；对于表现不佳的员工，也要进行适当的处罚和改善计划。
6. 制定个性化发展计划：根据每个员工的不同情况和需求，制定个性化的职业发展计划，帮助员工提升绩效水平。
7. 定期反馈绩效评估结果：定期给员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助员工了解自己的表现和改进方向。
8. 持续改进和学习：绩效考核不仅是对员工的评估，也是对管理人员和组织管理体系的评估，需要持续改进和学习，以提升整体绩效管理水平。
综上所述，绩效考核的方法和技巧多种多样，管理人员应根据实际情况选择合适的方法和技巧，注重公正、客观、多元化的评价，帮助员工提升工作绩效。
绩效考核是什么意思
绩效考核是什么意思要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，店铺把整理好的绩效考核是什么意思分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效管理简介绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
绩效管理首先要解决几个问题：(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么;其次是过程，即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
什么是绩效考核绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。
首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。
它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
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阿布都吉力力·伊斯马依力
综合 团委 总务 宿管 综合 综合 综合 综合 综合 综合 综合 综合 综合 综合 宿管 宿管 文综 宿管 综合 综合 综合 综合 宿管 综合 综合 总务 综合 总务 综合 综合 综合 综合 宿管 综合 宿管 综合 综合 宿管 理综 文综 文综 文综 汉语 汉语 理综 理综 文综
214 阿卜杜外力·奥斯曼 215 木合态尔·吾斯曼 216 木塔力普·吐尔洪 217 依麻木艾山江·克力木 218 阿布都拉·阿布力孜 219 220 希尔艾力·麦麦提 221 麦麦提·托合提玉苏普 222 阿力木江·艾斯喀尔 223 224 艾科拜尔江·吐鲁洪 225 吐尔孙江·艾麦尔 226 努尔艾力·尤力瓦斯 227 木扎拜尔·吾布力 228 肖开提·麦麦提玉素甫 229 230 卡米江肉孜 231 米尔阿迪力江·玉素甫 232 雷春旺 233 局麦卡热·麦麦提 234 沙拉买提·吐松 235 麦鲁代木·吾布力 236 马丽牙木·艾力 237 祖丽菲亚·阿布来提 238 吾斯曼·巴拉提 239 玉苏普江·库宛 240 帕提古丽·图尔荪 241 吐鲁洪·吐孙 242 陈婷 243 帕太姆妮萨·托合提 244 于斯音·于苏普 245 阿依木尼萨·赛麦提 246 阿布力米提·麦麦提 247 帕提马·买买提 248 艾斯卡尔江·艾麦尔 249 帕夏汗·艾力 250 吐尔斯娜依·阿布拉 251 麦麦提吐尔孙·阿地力 252 艾合买提·买合木提 253 阿布都热西提·克优木 254 姑再努尔·达吾提 255 古合尔·阿布力克木 256 阿迪拉·热合曼 257 阿依其瓦尔·吾不力 258 凯赛尔·艾尔肯 259 260 齐曼古丽·喀迪尔
艾则孜江·阿布都热依木
阿布都沙拉木·阿布力米提
麦麦提吐尔孙·阿力马斯
阿尔孜古丽·阿卜杜热伊木
排孜麦麦提·努尔麦麦提
52 阿依古力·努尔麦麦提 53 衣帕尔克孜·吐儿孙 54 努热曼古丽·艾麦尔 55 阿依加马力·巴吐尔 56 努尔麦麦提·艾麦提 57 58 阿布都卡迪尔·赛迪拉 59 伍妮恰古丽·依米提 60 加马力丁·热米扎尼 61 迪拉热木·艾尔肯 62 布艾扎尔·艾海提 63 帕夏古丽·马木提 64 依巴代提·祖布尔 65 阿依吐拉·阿布力孜 66 努尔扎代·麦合木提 67 阿布力克木·亚森 68 阿斯古力·吐逊 69 麦合皮热提·托合提 70 古丽孜比尔·阿不来提 71 海尼萨·卡地尔 72 73 努尔扎代木·艾尔肯 74 阿依努尔·热合曼 75 再努尔·阿木提 76 党倩 77 阿迪拉克孜·吐尔孙 78 布热比·吾麦尔 79 阿斯木古力·吾布力 80 阿里木·阿布都克热木 81 82 努热曼古力·艾山 83 文娟 84 王佳 85 王悦 86 韩慧茹 87 尉珍丽 88 阿迪拉·阿布力米提 89 扎克亚·肉苏力 90 淡明芳 91 阿依努尔·卡迪尔 92 张维妍 93 牛英 94 谢伟德 95 张光辉 96 马奋文 97 阿依提拉·吐热普 98 买合普来提·买买提 99 帕热代·阿布力米提 100 阿布都艾尼·艾海提 101 韩茹 102 阿曼妮萨·奥布力 103 唐努尔艾尔肯 104 拍孜来提·艾尼瓦尔 105 努尔艾力·努尔麦麦提
米热阿依·麦麦提尼亚孜 帕合尔丁·阿布都热合曼 热艳姑丽·阿布都吾甫尔
语文 语文 语文 宿管 语文 语文 宿管 总务 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 语文 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 党建 汉语 汉语 汉语 宿管 汉语 总务 工会 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 政教 汉语 汉语 宿管 汉语 汉语 汉语
106 麦热木古丽·艾尔肯 107 麦尔丹江·吐尔孙 108 阿力米热木·吐尔洪 109 110 艾垃努尔·阿西木 111 迪力努尔·阿布力克木 112 迪丽拜尔·克于木 113 冯玉琳 114 迪力木热提·艾克巴尔 115 木卡热木·拜合提 116 米热班古丽·艾尔肯 117 张燕 118 何菊香 119 布哈丽且木·哈力普 120 阿不都喀迪尔·吐尔孙 121 吐尔洪·麦麦提明 122 热依汗古丽·吐尔孙 123 沙它尔·司马义 124 艾尔肯·纳斯尔 125 麦尔耶姆古丽·阿卜拉 126 穆合塔尔·麦麦提 127 阿布都热合曼·吾斯曼 128 依巴古丽·麦麦提 129 阿卜杜热伊木·艾则孜 130 麦麦提敏·艾拜 131 地丽努尔·阿布力米提 132 日比古·买买提明 133 帕热合·麦麦提明 134 麦麦提依明·吐尔逊 135 力提普·艾海提 136 开比努尔·赛买提 137 马依热·阿布来提 138 吾尔尼萨·阿布都拉 139 阿曼古丽·托合提 140 吐尔孙阿依·阿木丁 141 布热比·麦麦提 142 努热古丽·赛买提 143 阿依扎代·吐孙 144 145 祖皮亚木·麦麦提 146 布麦热姆·依明尼牙则 147 阿布力米提·麦麦提 148 149 阿卜杜热西提·于苏普 150 米热阿依克孜·麦麦提 151 152 麦尔哈巴·祖农 153 努尔曼古力·艾麦提 154 古再努尔·阿布拉 155 阿瓦古力·赛麦提 156 阿布力克木·麦合木提 157 158 159 阿依吐尔孙·托合提
阿依拍热·阿布都热西提 热孜玩古丽·阿布力海提
努尔阿米乃姆·努尔麦麦提
阿卜杜喀哈尔·代尔威什
吐尔孙古丽·阿布都赛买提
阿布都卡地尔·阿布都拉
汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 汉语 理综 理综 理综 理综 理综 理综 宿管 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 教务 校办 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 理综 宿管 理综 理综
序号 姓
名 科室 行政 行政 行政 教务 政教 汉语 团委 宿管 教务 教务 政教 校报 数学 数学 总务 数学 数学 数学 数学 政教 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 数学 语文
160 胡尔西旦·艾尔肯 161 162 阿斯穆姑丽·尤力瓦斯 163 麦麦提江·马木提 164 艾合麦提江·库杜斯 165 努尔艾合麦提·卡伍孜 166 赛丁·艾散 167 热依拉木·吐尔洪 168 169 170 提拉汗·艾麦尔 171 塔吉古丽·托合提 172 阿斯木·阿布都赛麦提 173 174 再努热木·阿布力米提 175 古力其曼·阿布来提 176 阿米娜·麦麦提 177 扎鲁哈·吐尔孙 178 179 吐尔孙江·萨塔尔(历) 180 阿布都萨拉木·塞麦提 181 182 走力胡马尔·依萨克 183 姚 龙 184 吐尔孙古丽·萨依提 185 木克热木·亚森 186 麦合皮热提·赛麦提 187 努尔曼古力·亚森 188 米热尼沙·买买提 189 阿山江·艾萨 190 努热曼古丽·图尔荪 191 帕提古丽·伊敏 192 迪丽阿热木克孜·艾山 193 古丽巴哈尔·塞麦提 194 努尔艾力·吐尔孙 195 图妮萨古丽·穆萨 196 阿依图尔荪·马木提 197 阿依努尔·阿卜杜艾尼 198 巴哈尔古丽·托合提 199·图尔荪 202 合丽且木·马木提 203 吐尔孙江·萨塔尔 204 祖热古丽·阿布来提 205 阿丽亚·依玛木 206 吐尔孙古丽·热孜克 207 迪力艾热木·库都斯 208 209 麦尔哈巴·木塔力普 210 毛丹古丽·吾斯引 211 麦合布拜木·吐尔孙 212 刘乐 213 梁静超
2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均
1 黄明 2 阿不来提·麦麦提 3 努热曼古丽·依提 4 5 麦麦提艾里·吾布里 6 黄伟 7 艾课拜·艾尔肯 8 9 马依努尔·麦麦提 10 买买提艾力·艾合买提 11 希尔艾里·卡依尔 12 胡心媛 13 黄克森 14 朱珊珊 15 16 李娅丽 17 努艾力·麦麦提 18 阿布都艾尼·吐尔洪 19 20 阿迪力·艾散 21 努尔依力·艾麦尔 22 谢米西努尔·艾麦提 23 麦尔丹·艾麦提 24 帕热坦木·艾买尔 25 喀依萨尔·阿布力米提 26 努尔比亚·依明 27 阿布都克尤木·麦麦提 28 阿依努尔·阿地力 29 古扎丽努尔·艾尔肯 30 木太力普·苏力坦 31 努尔古丽·艾麦尔 32 米尔阿依·祖农 33 努尔尼吉提·萨吾提 34 阿布力孜·阿布力米提 35 布阿西·玉苏普喀迪尔 36 徐凤婕 37 马伊热·克依穆 38 布阿依夏木姑丽·居买 39 屯妮萨柯孜·阿米提 40 41 阿布都艾尼·麦麦提 42 王秋燕 43 热孜宛古丽·伊敏 44 肉孜麦提·麦合木提 45 阿迪力·艾海提 46 阿提古丽·努尔麦麦提 47 阿力米娜·艾克伯 48 阿依古丽·如孜 49 艾马尔·艾合麦提 50 艾克拜尔·艾尼瓦尔 51 吐尼沙姑·卡地尔
古再丽努尔·阿布都沙塔尔
阿尔孜古丽·阿布都外力
阿布都艾孜孜·阿布力米提
布热比耶·阿布杜热伊木
吐地古丽·阿布都热合曼
吾尔尼萨·艾合麦提尼亚则
布合丽且姆·提力瓦力迪
热娜克孜·阿不都克热木
宿管 宿管 宿管 理综 理综 理综 理综 理综 文综 理综 理综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 总务 总务 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 宿管 文综 文综 宿管 文综 文综 文综 文综 文综 宿管 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 文综 总务 团委