GCBD定期报表报告管理要领
定期报告制度
定期报告制度是指企业、组织或机构按照一定的时间间隔，向特定的机构或部门提交详细的报告，以展示其经营状况、财务状况、发展方向等信息。
在现代企业管理中起到了重要的作用，能够提供信息透明度，促进公开与公正交易，维护投资者权益，以及监督企业的经营状况和合规情况。
首先，有助于提高投资者的信息透明度。
在金融市场中，投资者需要了解所投资的企业的财务状况、运营情况等重要信息，以便做出更准确的决策。
要求企业在规定的时间内公布其财务报告、年度报告等信息，使投资者能够及时获得最新的企业状况，对投资进行评估和决策。
这种透明度有助于提高市场的竞争性和效率。
其次，有利于促进公开与公正交易。
通过定期披露企业的经营状况和财务状况，可以使市场中的交易更加公开、公正。
投资者可以根据定期报告中的信息进行分析和比较，更好地选择投资对象。
同时，也能够防止企业为了获取不正当的利益而进行欺诈行为，维护市场的秩序和诚信。
此外，对于维护投资者权益也具有重要意义。
投资者是企业的重要利益相关者，对于企业的状况和决策有权利知情。
只有通过，企业才能向投资者提供充足的信息，使其了解企业的经营情况和风险状况，保护其利益。
投资者可以通过对定期报告的研究和分析，判断企业的价值和前景，做出更科学合理的投资决策。
最后，对于监督企业的经营状况和合规情况具有督促作用。
企业在制定报告时，需要对自身的经营情况、财务状况等进行全面、真实、准确的披露。
这种披露要求迫使企业审视自身的运营和管理情况，使得管理层在制度要求下更加注重公司的运营和财务状况。
同时，监管机构可以通过对这些披露资料的查阅和分析，对企业的经营状况和合规情况进行监督，及时发现和处理违规行为。
综上所述，在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
通过定期披露企业的经营状况和财务状况，推动了市场的透明度，促进了公开与公正交易，保护了投资者的权益，同时也增强了对企业的监管力度。
的实施，有助于提高企业的经营质量和竞争力，促进了市场的健康发展。
报表管理企业上报管理制度
报表管理企业上报管理制度一、管理目标1、确保报表产生准确完整财务报表是企业管理者了解企业经营情况的重要工具，必须确保报表的真实准确、完整无遗漏。
因此，制定上报管理制度，规范报表的生成流程，加强对报表的审核和核对，保证报表的准确性。
2、确保报表上报及时及时的信息是企业管理的基础，只有及时了解企业的财务状况、经营情况，才能做出正确的决策。
通过规范上报管理制度，确保报表按时上报，保证管理者及时掌握信息，做出及时的决策。
3、提高管理效率通过上报管理制度，规范管理流程，明确责任分工，提高管理效率，减少人为失误，保证管理者准确快速获取所需的信息，以便做出合理的经营决策。
二、管理流程1、报表的生成首先，财务部门按照规定时间和程序，收集各个部门的财务数据、报表等信息，制作报表。
在制作报表的过程中，要做好数据核对、验算等工作，保证报表的准确性。
2、报表的审核财务部门负责对报表进行审核，确保所有数据的准确性和完整性。
同时，对于核算衔接不清的问题或者数据异常的问题，及时调查核实，保证数据的真实性。
3、报表的上报审核通过后，财务部门负责将报表上报给高层管理者。
在报表上报的过程中，要按照规定的时间和方式进行，确保上报的及时性。
4、报表的分析高层管理者收到报表后，要对报表进行及时的分析，了解企业的经营情况，发现问题并提出解决方案。
通过对报表的分析，为企业未来的发展提供参考。
5、报表的反馈高层管理者对报表进行分析后，需要将分析结果反馈给财务部门，对财务部门的工作进行评价，及时指出问题，促使财务部门改进工作。
6、报表的归档最后，财务部门要对报表进行归档管理，保证报表的安全性和完整性，方便查阅和审计。
三、责任分工1、财务部门负责报表的生成和审核工作，保证报表的准确性和规范性。
2、各个部门负责数据的准确收集和报送，包括财务数据、业务数据等。
3、高层管理者负责报表的分析和决策，作为企业经营管理的核心。
四、监督机制1、内部审计企业应设立内部审计机构，定期对报表管理制度进行审计，发现问题及时整改。
财务报表管理制度
财务报表管理制度财务报表管理制度1编制会计报表的目的,是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。
因不同使用者有不同需要,所以报表的式样及种类,亦应按实际的需要编制。
国家对会计报表的格式有统一的规定,但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。
因此,财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。
这些报表的格式并没有固定要求,较据灵活性,视各物业的具体情况而定,但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求,清楚表达各物业的财务状况为原则。
以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的.事项:一、收支表(损益表)1.按用户公约的规定要求独立核算的部分,已各自编制独立收支表。
2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。
3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。
此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。
4.关于一些非经常性而金额大的费用,已给予重点注释,令使用者了解该等费用的实际用途。
5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较,并对有重大差异的项目作出分析,便于有关部门有所了解以加强控制。
二、资产负债表1.已对该物业名下持有的固定资产,提供明细表。
2.附有管理处员工工资明细表。
3.附有往来单位往来账项明细表,特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。
4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。
5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。
财务报表管理制度2第一条：报表管理是指对外的财务及有关经济指标报表的管理，包括资产负债表、利润表、现金流量表、主要经济指标汇总表、决算报告等。
第二条：编制报表必须以国家财务、统计等制度法规为依据，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、报送及时。
已报出报表中发现有误，应及时予以更正。
第三条：会计报表的月结期为月末，年报为12月31日。
定期报告工作制度
定期报告工作制度第一章总则第一条为规范海南康芝药业股份有限公司（以下简称“公司”）定期报告的编制和披露流程，确保公司披露信息的真实、准确、完整、及时和公平，认真履行上市公司信息披露义务，保护投资者和公司的合法权益。
根据《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法规以及本公司《信息披露管理制度》、《独立董事工作制度》、《独立董事工作细则》、《董事会审计委员会实施细则》等相关规定的要求，特制定本工作制度。
第二条公司定期报告包括年度报告、半年度报告和季度报告。
年度报告中的财务会计报告应当经由具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计。
公司半年度报告中的财务会计报告可以不经审计，但有下列情形之一的，公司应当聘请会计师事务所进行审计：（一）拟在下半年进行利润分配、公积金转增股本或者弥补亏损的；（二）因《深圳证券交易所创业板股票上市规则》13.1.1条第（五）项情形其股票被暂停上市的；（三）中国证监会或者本所认为应当进行审计的其他情形。
公司季度报告中的财务资料无须审计，但中国证监会或者本所另有规定的除外。
在会计年度、半年度、季度报告结束后，公司应当及时根据中国证监会和深圳证券交易所关于编制定期报告的相关最新规定编制及披露定期报告。
第二章董事、监事、高级管理人员和其他相关人员的职责第三条公司董事、监事、高级管理人员和其他相关人员应当遵守本工作制度的要求，履行必要的传递、审核和披露流程，提供年报编制所需材料，关注个人签字责任和对定期报告内容真实、准确和完整所负有的法律责任。
第四条公司董事、监事和高级管理人员及其他相关涉密人员在定期报告编制期间，负有保密义务。
在定期报告公布前，不得以任何形式、任何途径向外界或特定人员泄露定期报告的内容，包括但不限于业绩说明会、分析师会议、路演、接受投资者调研座谈等方式。
第五条公司及相关人员应加强对外部信息报送和使用的管理。
对于无法规依据的外部单位年度统计报表、财务资料等报送要求应拒绝报送；依据法律法规应当报送的，需要将报送的外部单位相关人员作为内幕知情人登记在案备查。
报表管理制度
报表管理制度随着企业规模和业务复杂性的增加，报表管理成为管理决策的重要依据。
为了确保报表的准确性、及时性和可靠性，企业需要建立有效的报表管理制度。
一、概述报表管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，旨在规范报表的编制、审核、发布和使用流程，保证报表信息的准确、完整和及时传达。
二、报表编制1. 报表编制责任报表编制由专门负责的财务部门或财务人员负责，他们应具备相关的专业知识和经验，确保报表符合财务准则和法规要求。
2. 报表编制流程（1）明确报表内容：报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，根据企业特点和管理需求确定所需报表的种类和格式。
（2）收集数据：财务部门与相关部门合作，收集相关的财务数据和信息。
（3）核对数据：对收集到的数据进行核对和校验，确保数据的准确性和完整性。
（4）编制报表：根据财务数据，按照规定的报表格式和要求编制报表。
（5）审核报表：财务部门负责对编制好的报表进行审核，确保报表的准确性和合规性。
（6）报表备份：编制完成的报表应进行备份存档，以备查阅和参考。
三、报表审核1. 内部审核报表审核由企业内部的独立审计机构或内部审计部门负责，确保报表的真实性和准确性。
（1）独立性：报表审核人员应具备独立性，不受被审核对象的干扰和控制。
（2）审计程序：根据审计标准和程序，对报表进行审核，包括对相关财务数据的审查和抽样检验。
（3）审计结果：对审核结果进行记录和整理，形成报告，并提出改进建议。
2. 外部审核企业可以聘请第三方专业机构进行外部审核，提高报表的透明度和可信度。
四、报表发布与使用1. 报表发布责任财务部门负责报表的发布工作，确保报表能够及时传递给相关的利益相关者。
2. 报表发布流程（1）报表传递：将编制好的报表传递给相关部门或个人。
（2）报表解读：财务部门应对报表进行解读，解释报表中的数据和指标，帮助相关人员理解报表。
（3）报表存档：发布后的报表应进行存档，以备查阅和参考。
（4）报表反馈：财务部门应接受相关部门和个人的报表反馈意见，及时进行修正和改进。
公司统计报表报送管理规定（含5篇）
公司统计报表报送管理规定（含5篇）第一篇：公司统计报表报送管理规定恒诚公司统计报表报送管理规定一、目的为规范公司生产经营中的数据信息统计管理工作，保证各类统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，避免信息过时或统计失真给决策造成误导，特建立本制度。
二、范围各类统计报表、跟踪单等以2011年8月本厂实施的《各类上交报表清单》为准，各部门临时要求的报表以正式书面形式提供统计内容、格式等信息资料，经统计、生产部门确认后以确定格式填报。
三、报表填制及报送要求1、各报表项目填写齐全，不遗漏统计内容。
2、数据真实，不故意瞒报或虚报数据。
3、数据符合部门间的进出平衡关系。
4、对分管的物资严格按实物状态和统计要求填报。
5、报表报送及时。
生产日报表每天上午9点前报统计科，月度报表每月1日上午下班前报送统计科，以接受签注时间为准。
统计日报表每天上午下班前以电子版形式发送财务科，月度统计报表每月2日下班前报财务科。
财务科每月4日下班前完成月度结账、报表编制及生产经营情况分析。
6、报表签批、审核手续齐全。
四、考核规定1、报表及时性：每延迟1小时考核责任人10元，延迟1天考核责任人100元。
2、数据错、漏报一次考核责任人10元。
3、故意瞒报或虚报致使数据不真实：一次考核责任人100元。
4、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏报一次考核。
5、各车间、科室每出现3次错误并经考核的，考核车间、科室负责人50元。
5、考核结果由统计科每月5日定时提供。
本规定自下发之日起执行。
东营恒诚机械有限公司2011-8-8第二篇：关于各类基础统计、核算报表报送时间的规定关于各类基础统计、核算报表报送时间的规定公司总部、各事业部及下属各部门：为了及时反映公司生产经营实际情况，为公司经营决策提供准确信息，保证政府相关部门统计报表需求，确保财务核算基础资料的及时、准确、完整性，特制订本规定。
定期报告制度
定期报告制度定期报告制度是指企业或组织为了及时了解工作进展和实施情况，以便采取相应措施和辅助决策，规定了定期提交报告的时间和要求。
定期报告制度的目的是为了提高组织的工作效率和管理水平。
通过定期报告的制度，可以及时了解各部门的工作进展情况，发现问题和困难，及时采取措施加以解决。
同时，定期报告制度也可以提供信息和数据支持，为管理层做出决策提供依据。
定期报告制度通常包括报告的主题、内容要求、报告的频率和提交的时间等方面的规定。
报告的主题通常与企业或组织的工作任务和目标紧密相关，例如销售报告、财务报告、人力资源报告等。
内容要求则细化了报告的具体内容，例如报告的格式、表格、数据要求等。
报告的频率通常是按照一定的时间周期来规定，例如每周、每月、每季度或每年等。
提交的时间则规定了报告需要在什么时间之前提交，以确保及时得到报告的内容。
定期报告制度的实施需要落实责任人或责任部门。
通常情况下，各部门会有相应的负责人负责编写和提交报告。
负责人需要根据制度要求和时间安排，及时收集和整理相关的信息和数据，编制报告并提交。
管理层需要根据报告的内容进行分析和总结，制定相应的措施和决策。
定期报告制度的好处是显而易见的。
首先，定期报告制度可以使管理层及时了解各部门的工作进展情况，发现问题并及时加以解决，避免出现问题积压。
其次，定期报告制度可以提供信息和数据支持，为管理层的决策提供依据。
通过定期报告的内容和分析，管理层可以了解企业或组织的经营状况、市场环境、竞争态势等，为制定相应的战略和计划提供参考。
此外，定期报告制度还可以促进不同部门之间的交流和合作。
通过报告的提交和讨论，可以加强部门之间的沟通和协作，提高整个组织的协同效率。
总之，定期报告制度是企业或组织管理的重要制度之一，通过规定报告的时间和要求，可以及时了解工作进展和实施情况，提高工作效率和管理水平，为决策和措施的制定提供信息和数据支持。
报表填写规范管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本单位的报表管理工作，确保报表数据的真实、准确、完整和及时，提高报表工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有需要填写报表的部门和个人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规性原则：遵守国家相关法律法规和财务会计制度。
2. 实用性原则：报表内容应简洁明了，便于操作。
3. 及时性原则：报表数据应真实反映实际情况，及时报送。
4. 责任性原则：明确报表填写人的责任，确保报表质量。
第二章报表种类及内容第四条本单位报表分为以下几类：1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 统计报表：包括生产经营报表、人力资源报表、设备管理报表等。
3. 其他报表：包括项目报表、专项报表等。
第五条各类报表的具体内容如下：1. 财务报表：应包括单位的基本情况、财务状况、经营成果、现金流量等信息。
2. 统计报表：应包括单位的生产经营情况、人力资源状况、设备运行状况等。
3. 其他报表：应根据具体项目或专项工作要求设计。
第三章报表填写要求第六条报表填写应遵循以下要求：1. 实事求是：报表数据应真实反映实际情况，不得虚报、瞒报。
2. 准确无误：报表数据应准确无误，不得有错漏。
3. 规范填写：报表格式应规范，字迹清晰，不得随意涂改。
4. 及时报送：报表应在规定的时间内报送，不得延误。
5. 责任到人：报表填写人应对报表内容的真实性、准确性和完整性负责。
第七条报表填写应使用规范的报表模板，模板由报表管理部门统一制定和发布。
第八条报表填写人应仔细阅读报表填写说明，确保对报表内容有准确的理解。
第四章报表审核第九条报表审核分为自我审核和集中审核两个阶段。
第十条自我审核：报表填写人应在填写报表后进行自我审核，确保报表数据的真实、准确、完整。
第十一条集中审核：报表管理部门应定期对报表进行集中审核，发现问题及时纠正。
第十二条审核过程中，如发现报表数据存在问题，应及时通知报表填写人进行核实和修改。
定期报告制度
定期报告制度引言在企业运营过程中，无论是对于内部人员还是对于外部股东和监管机构，信息的透明度都是至关重要的。
为了确保公司的财务和非财务信息及时、准确地得到披露，许多公司都采用了定期报告制度。
这篇文章将探讨定期报告制度的重要性、实施方法和优化方向。
定期报告制度的重要性定期报告制度是一种规定了公司必须按照一定的时间表和格式，公布一定的财务信息和非财务信息的制度。
这些信息可能包括财务报表、年报、半年报、季度报告、公告等等。
引入定期报告制度的最大好处就是增加了信息透明度，使内外部人员能够更好地了解公司的财务状况、运营情况和战略方向。
对于内部人员来说，定期报告制度促进了公司内部管理的严格性和质量，强制公司按照一定的制度、流程和标准来制作和披露信息，以减少人为因素对信息的操纵和失真。
对于外部股东和监管机构来说，定期报告制度提供了更多的信息和保护措施，使得监管和投资方面的决策更加准确可靠。
此外，定期报告制度还能加强公司的形象和信誉度，尤其是在互联网普及的时代，信息透明度越高，消费者和投资者的信任度也越高。
定期报告制度的实施方法在实施定期报告制度时，公司需要遵循一些基本原则和步骤：1.明确报告内容和范围：根据公司的业务类型、投资者的需求和监管要求，明确定期报告包括哪些信息和数据，以及披露的频率、时间和格式。
2.建立公正、独立的报告制度：为了保证报告的真实、准确和可靠性，公司需要建立公正、独立的报告制度，确保报告的制作和审核过程不受内部人员的操纵和影响。
3.落实内控制度：为了保证报告的质量和完整性，公司需要建立内控制度，监测和控制财务数据和操作流程，确保数据的准确性和一致性。
4.与投资者和监管机构密切沟通：保持与投资者和监管机构的密切沟通，及时回答他们关于公司财务和非财务信息的疑问和问题，以提高公司的透明度和可信度。
优化方向虽然定期报告制度有许多优点，但也存在一些问题和挑战，如维护报告质量、提高报告效率、降低成本等等。
监控中心报表管理制度范文
监控中心报表管理制度范文监控中心报表管理制度范文第一章总则第一条为规范监控中心报表管理，提高工作效率和信息报送的准确性，制订本制度。
第二章报表管理的目的与原则第二条监控中心报表管理的目的是保证上下级之间信息的及时传递和沟通，并提供参考数据支持管理决策。
第三条监控中心报表管理遵循公开、平等、准确、完整、及时的原则，确保报表的真实性和可靠性。
第三章报表的分类第四条监控中心报表主要分为经营管理类报表、项目进展报表、绩效评估报表、财务报表等。
第五条经营管理类报表主要包括日报、周报、月报、季报和年报等。
第六条项目进展报表主要包括项目进度报表、项目质量报表、项目成本报表等。
第七条绩效评估报表主要包括岗位绩效考核报表、员工绩效考核报表等。
第八条财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章报表的编制与审核第九条监控中心报表的编制由报表负责人负责，报表编制人员必须按照规定的报表格式和内容要求进行编制。
第十条报表编制人员应当认真核实数据的准确性和完整性，并确保报表中的数据没有错误和遗漏。
第十一条将编制好的报表交由报表负责人进行初步审核，核对报表数据与实际情况是否相符，确保报表的可信度。
第十二条经过初步审核的报表，由报表负责人提交给相关领导进行最终审核，并对报表进行签字确认。
第五章报表的传递与存档第十三条经过最终审核的报表，由报表负责人按照规定的时间和方式传递给相关部门或个人。
第十四条报表传递时，应当注明报表的标题、期限、报送单位和报送人等信息，确保报表的及时传递和正确归属。
第十五条监控中心报表的存档应当按照一定的时间、层级和分类进行存档，确保报表的随时查阅和追溯。
第十六条监控中心报表的存档材料必须按照相关规定进行保密，不得泄露和外传。
第六章报表管理的监督与评估第十七条监控中心报表管理应当建立相应的考核制度，定期对报表编制和报送情况进行检查和评估。
第十八条报表管理的监督由监督人负责，对报表的编制、审核、传递、存档等环节进行监督和检查。
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销售数据及项目信息统计管理规则 政府及大客户业务拓展部
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政府及大客户业务拓展部
销售数据及项目信息统计管理规则
一、周报
汇报时间：每周五中午12：00前；
汇报内容：本周销售数据，主要工作内容，完成及跟进项目情况，客户走访情况，
下周工作计划；
汇报目的：及时更新销售数据库，汇总后完成部门工作周报，帮助区域领导了解
担当工作情况，及时给予指导和协助。
汇报对象：区域数据汇总后发送至全国企划科，汇总全国情况后，汇报给总经理
及各区域负责人；
汇报人： 各分公司及总部数据统计担当；
二、月报
汇报时间：每月最后一周周五中午12：00前；
汇报格式：格式见（附件2）；
汇报内容：本月销售数据
汇报目的：及时更新销售数据库，对比历史同期业绩，及时调整销售计划。汇总
后完成部门工作月报；
汇报对象：区域数据汇总后发送至全国企划科，汇总全国情况后，汇报给总经理
及各区域负责人；
汇报人： 各分公司及总部统计担当。
三、项目跟踪表
汇报时间：每月2次，每月1日和16日下午15:00之前邮件提交，如遇假日，
顺延至下一工作日；
汇报内容：半月内项目销售金额20万以上及协议供货投标项目信息，统计信息
包括：客户信息、采购产品型号、数量、项目结果等；
汇报目的：及时全面的了解各区大单业务销售进展，申请招标支持及特价的重要
依据，积累客户资料，保持长期的合作关系，总结行业的采购规律，
销售数据及项目信息统计管理规则 政府及大客户业务拓展部
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归类相似客户群，为今后的标单提供参考和判断依据，对失利的项目
提供经验教训，总结自身原因和向事业部提出改进意见。
汇报对象：各分公司担当直接发送至全国企划科，汇总全国情况后，汇报给总经
理及各区域负责人；
汇报人： 各分公司数据统计担当。
四、协议供货项目进展更新表
汇报时间：每季度第一个工作日报送一次。
汇报内容：各分公司协议供货项目中标情况
汇报目的：及时汇总全国各地协议供货项目投标情况，了解各地协议供货规则变
化及产生影响，及时了解各地协议采购本年中标情况，及时更新协议
供货项目数据库，对比近年来协议采购项目信息，分析发展趋势等。
汇报对象：各分公司担当直接发送至全国企划科，汇总全国情况后，汇报给总经
理及各区域负责人；
汇报人： 各分公司数据统计担当。
五、各型号销售明细
汇报时间：每月最后一周周五连同月报数据一起报送。
汇报内容：全国各分公司当月实际发生项目，包括具体型号及数量。
汇报目的：及时汇总全国成交项目情况，了解预算完成情况，分析销售趋向。
汇报对象：各分公司担当直接发送至区域总部，汇总区域情况后，汇报给企划科；
汇报人： 各分公司数据统计担当。
六、G系列销售报告
汇报时间：每月销售截止日后一天。
汇报内容：全国各分公司当月实际发生销售情况报送。
汇报目的：了解全国各地区G系列销售情况，了解各分公司的销售能力，销售趋
势。
汇报对象：各分公司担当直接发送至企划科；
汇报人： 各分公司数据统计担当。
销售数据及项目信息统计管理规则 政府及大客户业务拓展部
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七、G系列销售预测
汇报时间：每月20号。
汇报内容：全国各分公司预测后四个月的销售趋势。
汇报目的：为总部订货提供数据支持，了解各区域的销售能力。
汇报对象：各分公司担当直接发送至企划科；
汇报人： 各分公司数据统计担当。
八、客户信息收集表
汇报时间：每月更新一次。
汇报内容：所有发生业务往来的经销商、集成商、采购中心、大客户信息
汇报目的：了解各担当集成商开发情况，经销商、用户关系维护情况
汇报对象：各分公司担当直接在共享盘中更新，企划科按季度汇总保存；
汇报人： 各分公司担当。
九、其他报表
各分公司及各区域应针对本区域的销售，制作相应完备的统计报表系统，及时更
新，为按时提交总部要求的各类报表奠定基础。
版本号 制订/修改内容 制订/修改日期 培训情况 实施日期 批准 作成
02 增加内容 2011 May 新员工入职培训 2011 May 黄松 孔宁宁
01 2008 Dec 新员工入职培训 2008 Dec 黄松 孔宁宁