2014年度工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划
金融中心项目策划
6
金融中心小学项目策划
7
成都香榭兰庭项目
8
龙河投资专业市场二期
4、指标完成情况
序号
职能部门
科技成果
优秀施组（方案）
工法
专利
双优化
科研课题
科技论文
标准
科技示范
合计
1
六公司指标
2
1
2
8
1
1
4
/
1
20
2
完成情况
0
0
5
11
/
2
11
0
2
31
5、技术人员考核情况
二、2015年工作分工
董浩负责会展城中学、未来方舟、毕节、兴义等项目，陈学朋负责花果园项目、遵义、内江、成都等项目，各自的分管职责标准按六公司科技部经理职责完成，14年以前未完成尚需验收的课题及科技指标等继续由以前的责任人完成，新开项目按各自的分工执行。
2）、加强总结、广泛推广
总结分公司办公一号楼、未来方舟G一二标在2013、2014年度完成的各项科技指标及实施中项目产生经验进行总结，以降本增效、绿色施工为核心，对通用型技术及适用性技术进行推广；
序号
主要管理内容
主要责任人
1
所辖项目方案审批及日常工作管理
董浩、陈学朋
2
所辖项目降本增效
董浩、陈学朋
3
所辖项目双优化
董浩、陈学朋
4
所辖项目达标管理、综合检查及人员绩效考核
董浩、陈学朋
5
所辖项目科技示范申报（如果有）
董浩、陈学朋
6
科技部人员调动
董浩
7
测量仪器管理
陈学朋
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划2014年是本人进入*****的第七年，进入*****的第一年。
通过作为*****的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。
先就2014年工作总结及2015年工作计划进行汇报。
一、2014年工作总结在*****作为*****的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成长。
现就具体工作汇报如下：（一）工作内容1、协助公司领导工作，实现稳步经营。
2014年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。
督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。
与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2、*****并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。
2014年10月成为*****，11月兼任*****。
在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
3、作为*****，实现党务工作的上传下达。
作为南京分公司党务联系人是从2014年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。
协助**党支部组织接收新党员党支部大会，2014年南京分公司接纳一名预备党员。
作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。
知行学校2014年工作总结及2015年工作计划
知行学校2014年工作总结及2015年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢知行学校2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结2014年我校在上级主管部门的正确领导下，在相关部门、单位的关心支持下，在全体教职工的共同努力下，现已圆满完成预定各项工作任务，完成和接受主管部门、上级单位对义务教育发展基本均衡区专项督导检查、z市体育艺术2+1项目示范学校评审。
同时在教育教学管理、师资培养、校园文化建设、学生能力培养等工作均取得显著成绩。
（一）细节管理提升教育教学质量本年度，我校要求各职能部门将本部门各项工作进行详细分工，依据“集体协商、各有侧重、分工合作”的原则开展工作，具体工作按照主办人员全程负责、协助人员全程辅助、成绩共勉、责任共担的要求完成，细致分工使得学校各项工作进行得有条不紊。
我校一直将教育教学成绩作为学校工作的核心，明确提出教学质量是各项工作的重中之重，抓手之一是注重细节管理并不断完善各项管理机制。
今年，在科研处和教务处的共同努力下，我校出台了《知行学校期中（末）教学常规检查细则》并正式实施，全方位了解老师们的备课、作业批改及考试等方面情况，通过检查、反馈促使了教师进一步规范自己的教学行为，保障了学校正常教学秩序；结合迎接义务教育均衡检查之势，完善了各功能室管理制度，规范了功能室操作程序，各项事务落实到人，保障了功能室规范有序开展活动；在全校各班开展了“诚信考试”承诺签名活动，严肃考风考纪，抵制不良考风，杜绝舞弊行为，还考场一片纯净的天空，同时，教务处还出台了《知行学校监考阅卷制度》，保证了考试的公平公正，提高了考试的信度和效度；创新评价方式，借鉴兄弟学校经验，逐步完善对教学成果的质量分析评价。
我校还坚持走动管理，校长室、教务处、政教处、总务处同志坚持工作时间不间断巡查，对教师到岗、授课、课堂秩序、学生状态四个方面监督，现场处理出现的问题。
规范细致的管理让我校的学生学习成绩名列前茅，继2011、2012、2013连续三年中考取得优异成绩后，2014年中考z市知行学校的成绩再上新台阶，700分以上人数58人，比例由去年的27%上升至33%，远高于z市700分以上人数比例；全校平均分达到661分，平均分比去年增长23分，位居瑶海区第一，z 市第八；普通高中达线率%……学校所取得的优异成绩，与学校的细节管理密不可分。
行政人事部2014年工作总结暨2015年工作计划
行政人事部2014年工作总结暨2015年工作计划尊敬的董事局邱主席、在座的各位领导、同仁，大家下午好！转眼间来到雄业酒店已经快一年的时间，首先允许我感谢在座的各位领导和同仁，在这近一年的时间中，给与的包容和指导，在进到酒店之前，我可以说是一个没有接触过酒店的新新人，但领导给与了我机会，提供平台与大家合作，共同成长，共同奋斗。
在平时的工作中，各部门负责人与同仁也未因我未从事过酒店行业而在工作上为难我，在辅助酒店执行总经理开展工作的过程中，都给与了积极的指教和配合，也正是因为这些，我可以心怀感激地说感谢，我对酒店行业的认识，对咱酒店的知识，各部门运营的熟悉，我的成长，部门的成长，一切的一切都是在座的各位给的，今天我站在这里，我心里才有底气说出我也是酒店人，我也是咱雄业酒店大家庭勉强称职的一份子。
在今天这个场合，在这一年时间里我自觉学到的，得到的比我自己付出的要多得多，部门对大家的服务，监督管理也有很多待改进的地方，平时工作中与各部门协作完成的事情大家都清楚，也得到过大家的肯定和赞同，如此足矣，我就不在此赘述。
因此对于2014年的工作总结，我不说好的，我只说自己还没做到位的地方，还可以再改进提升的地方：首先：员工培训还不够系统化，执行监督计划不充足，执行过程拖沓零散，执行监督不到位，针对此项，在2015年的培训工作开展中，行政人事部将在原基础上进一步规范培训执行流程、表格及节点时间，采取公示的形式，按计划分部门监督执行，同时将培训记录（签到、测试、效果评估）纳入员工当月考评标准，部门负责人组织监督是否到位也将纳入年终考评范围；其次：绩效监督执行基础薄弱，标准不统一，流于形式，无激励及鞭策效果，针对此项，在2015年的绩效工作开展中，首当其冲的是要逐个部门沟通，针对岗位及重点工作项目，结合实际，制定绩效考核标准，最重要的是监督执行，因为在过往的2014年中，存在的现象就是制度或计划在执行过程中不是停顿就是做着做着就没有下文了这是在2015年必须要坚定完成的事情，绩效制定执行的过程是一个需要大家坚定配合而且会因不同时期重点不同有所调整，届时还请各位同仁积极配合。
某乡2014年工作总结及2015年工作计划
某乡2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作完成情况在县委、县政府的正确领导下，克服了春季凌汛、夏季洪灾、秋季多雨等恶劣天气形势影响，扎实有效的开展了年初制定的各项工作。
预计，农村经济总收入XX00万元，同比减少9.7%；农业总产值XXXX万元，同比减少12.6%；粮豆薯总产XX万吨，同比增长7.7%；农民人均纯收入XXXX 元，同比减少11.1%。
（一）抓结构调整，进一步提高了农业综合生产能力。
2014年大豆、玉米和XX等其它作物种植比例实现80：18.6：1.4，削减大豆面积1.43万亩。
完成土地流转及规模经营2.8万亩，带动全乡劳动力转移665人，劳务经济收入达750万元；完成园区建设6800亩，其中建场乡共建玉米连片园区4500亩，大豆园区2000亩，XX园区300亩，通过应用新品种和新技术，园区建设取得了很好的示范效果；在特色种植方面，受今年电路改造和原料供应紧张等影响，重点对XX 种植基地进行了厂房维修、自来水安装等基础性建设，木耳段种植1万段，XX蓝靛果忍冬基地发展到170亩，全乡特色种植面积超过XXXX亩；认真完善了灾害应急预案，落实农业政策性保险3万亩。
（二）抓服务引导，进一步促进了畜牧养殖业发展。
坚持大力扶持质量效益型畜牧业发展。
特别是今春在应对XX 村165头牛出现疫情时，及时启动应急预案，对疫点、疫区进行全面封锁和科学治疗，做好稳定工作，使疫情得到及时控制。
全乡羊存栏2.77万只，猪存栏2450头，牛存栏2250余头。
2个梅花鹿场总面积达3000平方米，存栏达224只，年纯利润超40万元；2个蜜蜂养殖合作社社员发展到41户，1500余箱，部分蜂蜜销往山东、XX等地，最高售价达40元/斤。
（三）抓基础建设，进一步推进了新农村建设步伐。
春播前协调财部门维修和铺设涵41座，落实农机购置补贴XX 万元。
积极开展了新农村星级村建设，村屯亮化、绿化和美化工程扎实突进。
2014年工作总结及2015年工作计划
夏溪花木市场控股有限公司年度工作总结与计划编制人：朱永磊___________编制部门：工程部编制时间：2015年1月4日2014年工作总结及2015年工作计划工程部：时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。
2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下, 在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。
现将2014年的工作情况总结如下：一、工程管理提升工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等“四控制”，抓住这四大重要因素的控制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门发展的前提要件。
1、严把质量关，完善竣工验收程序。
工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场，禁止长时间呆在办公室，所有施工重点环节必须现场查看，隐蔽工程先验收后下步施工。
同时，工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。
2、严控工程进度，保证如期完工。
工期就是成本，对于各项工程制定了进度计划表，并实时调整进度计划，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈项目经理，给予警告。
3、严谨工程资金进出，降低工程成本。
今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度，公开、公平、公正进行，通过招投标制度切实降低了工程造价。
对于工程付款，严格制定付款计划，根据资金安排支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付情况。
4、严查安全文明，杜绝突发危机。
我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象，有效杜绝了安全事故的发生。
同时，工程部虚心接受各兄弟部门监督，实时纠正工地不文明施工行为。
5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，避免了多头管理情况的发生。
2014工作总结及2015工作计划
2014年度工作总结及2015年度工作计划山东测绘地理信息产业基地管理中心今年以来，在区委、区政府的正确领导和相关部门的支持帮助下，山东测绘地理信息产业园立足发展定位，明确任务，落实责任，强化措施，园区各项工作推进顺利。
一、2014年主要工作完成情况（一）突出抓好招商引资。
认真学习研究有关政策法规，主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，在坚持“走出去、请进来”等基本方法的同时，努力实现“三个转变”,即招商对象从过去的大面积撒网向有选择性招商转变；招商模式从推介会招商向产业招商、以商招商、上门招商、委托招商、小分队招商、网络招商转变；招商推介内容从单纯宣传优惠政策向推介优势资源、投资环境和投资商机、投资前景转变。
一是加强园区宣传推介。
在吃透区情的基础上，利用文字、图像、影音等形式，多角度、多层次、全方位宣传推介园区的投资环境、招商项目等，全力提高招商工作的宣传力度和效果，吸引投资者前来咨询和投资。
为更好地宣传推介园区，在“恒信阳光新城”售楼处设立了展厅，制作了宣传片和入园企业产品展柜，8月29日，国土资源部副部长、国家测绘地理信息局局长库热西〃买合苏提来园区参观考察，肯定了园区建设推进工作。
二是多方式、多渠道招商引资。
加强与中国地理信息产业协会、中国卫星导航定位协会、中国卫星导航学术年会、中国测绘地理信息学会的联系，同时积极与经信、发改、商务、科技等部门的相关行业协会联系沟通，利用协会的资源，掌握更多的客商信息。
先后赴北京、成都、南京、广州、南昌、武汉、青岛、济南等地，参加了2014中国地理信息产业大会、第五届中国卫星导航学术年会、第五届中国智能交通运输大会等行业展会，与1000多家地理信息企业进行了对接。
建立招商资源库，不断充实项目资源，筛选项目实施“重点招商”，安排专人盯紧靠上，定期、不定期对接，实行重点突破。
三是严格项目准入。
严格项目前期考察论证和会审程序，对拟引进项目的科技含量、投资强度、用地规模、经济效益、环境影响等各项指标要进行综合评估，严把项目准入关，全力引进科技含量高、经济效益好、发展前景优的大项目、好项目，不断提升整体招商质量。
2014年工作总结及2015年工作计划
创伤外科2014年护理工作总结及2015年护理工作计划2014年在院党委及行政的关心支持下,在护理部的指导下, 创伤外科圆满完成了医院护理工作计划及本科室工作计划。
以等级医院评审“创等回头看及全院优质护理验收工作为契机，结合创伤外科专科的特点，认真落实以病人为中心,夯实基础护理,注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手,改变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。
现制定2015年护理工作计划如下:一、强化基础护理，提高服务质量医院领导高度重视护理工作，始终坚持以党的群众路线教育实践活动思想为指导，坚持科学的发展观,坚持“以病人为中心”、“以质量为核心”的宗旨。
科室积极组织全体护理人员学习《实施方案》及《护士条例》的要求，以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作.进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
二、加强质量控制，提升护理工作质量1、加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序.抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
2、加强护理安全监控管理,每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因,应吸取的教训，提出防范措施与改进措施.3、加强科室管理。
每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。
4、细化工作流程，明确岗位责任。
对各班职责进行修订,改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。
5、抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制。
每位护士分管8-12个病人,每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务, 密切观察患者病情, 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理关怀。
2014年工作总结及2015年质量计划
项目部2014年质量工作总结及2015年质量计划项目部严格贯彻落实公司核心价值观，通过加强质量意识教育、质量技术交底，以及过程检查及控制，实现了预期的质量目标，现将本年度质量工作总结如下：1、总体策划：1.1、项目质量管理目标：分项工程质量一次检验合格率100%，分部工程质量检验合格率100%，单位工程质量合格率100%，合同实现率100%，工程回访率100%，质量等级：合格。
1.2、保证措施：项目管理机构健全、管理人员配备的数量和资质满足合同及标段阶段性施工要求，无无证上岗操作现象，有建立质量保证体系，职责分工明确；无违规转包、分包行为；编制切实可行的施工组织设计、施工方案和质量通病防治措施。
1.3、质量管理流程和质量管理：根据项目特点，编制有质量检查和验收管理流程，钢筋取样管理流程，拆模及修补管理流程等质量管理流程。
2、各项重点工作具体开展情况：2.1、质量管理目标及实现情况：目前施工进度主要为基础施工阶段，分项工程质量一次检验合格率100%，分部工程质量检验合格率100%。
2.2、质量管理体系建设及运行情况：根据公司质量管理体系，建立健全项目部的C层次质量管理文件，利用业余时间组织全体员工学习相关的体系文件。
2.3、监督检查情况：项目部除质检员、施工员、技术员日常过程检查和控制外，每周四组织周质量检查，每月25日组织月度质量检查。
2.4、施工问题/不符合项管理：由于该项目部工程建筑面积大，进度要求紧，施工人员多，各班组施工质量水平参差不齐，部分施工人员质量意识较差，出现了部分不符合项，目前均已按要求整改完毕；主要不符合项为：个别柱子钢筋电渣压力焊不合格，筏板基础个别部位钢筋套筒连接不合格，个别柱子主筋位移偏差较大,个别部位砼垂直度、平整度较差等。
针对现场质量问题发出质量整改通知单合计22份，工作联系单6份，罚款单3份。
2.5、法律法规、识别更新情况：项目部采用和执行的新规范有：GB50300－2013建筑工程施工质量验收统一标准、GBT23457-2009 预铺湿铺防水卷材、GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范、DGJ32TJ103-2010住宅工程质量分户验收规程、江苏省建筑业10项新技术(2011) 、DGJ32／TJ145-2012回弹法检测混凝土抗压强度技术规程、DGJ32／TJ107-2010《蒸压加气混凝土砌块自保温系统应用技术规程》、GJ32／TJ86-2013 保温装饰板外墙外保温系统技术规程等。
2014年年终工作总结和2015年工作计划
2014年年终工作总结一年的光阴如同转眼间一般，时光飞逝，2014年整年的工作已接近年尾了。
在这一年里，不管自己的工作和业绩是否优与劣，都已成为自己和佳讯的工作史册了。
正乘着这次的工作总结，让自己平静的分析一下自己在往年里我们自身工作中的不足，这样才能做到“知不足，然后能自省”，才能更加高效可行的完成我们未来的工作任务，做好自己的本职工作。
现如今的经济和市场竞争是十分的激烈的，正应了那句俗话“商场如战场”。
作为基层管理人员，自己始终贯彻着公司上级领导的思想方针。
今年公司严抓生产成本和产品质量两方面，要做到“人人有事做，事事有人做”，杜绝人和资源的浪费；产品的质量我们始终保持客户的要求看待。
我们佳讯电子在公司领导的带领下，成为同行中的常青树。
我们制六部自从六月份与焊接班合并，经过起初一小段时期的磨合后，现生产管理已步入正常运行工作轨道。
基本上按时、按质、按量完成计划，满足后工序的生产指标需求。
引线工序平均每月总生产量约为41.13吨铜，焊接工序平均每月总生产量约为235.74KK材料；引线工序平均成品率为99.30%，焊接工序平均成品率为99.83%。
焊接工序的成品率仍与目标成品率（99.85%）略差一点0.02%。
我们制六部全年6S分数平均为86.16分，全年离职率平均为5.9%。
我相信我们制六部在部门经理陈伟涛的带领下，以及全体制造六部员工的共同努力下，肯定会取得优异的业绩。
我自己也从六月份开始成为制造六部的统计岗位，我会自我要求，提高自己的办公技能，向领导提供有效完善的报表和数据，提高工作效率。
积极完成上级领导交代的各项工作任务。
我们大部分管理人员都有着多年的管理学习经验和工作实践，并在公司领导的带领下，我相信我们佳讯电子的同仁们在2015年里业绩更加辉煌，生活更加美好！制造六部：邵磊磊2015-12-222015年工作计划2014年即将过去，也与焊接班合并已有半年的时光，现生产管理已步入正常运行工作轨道，我们更要充满着激昂的斗志展望2015年，吸取着往年所学习的知识和实践的成果，进一步深化，灵活的运用到今年的各项工作中。
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第 1 页 / 共 8页 xxx公司 2014年度工作总结及2015年工作计划
回顾2014年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现作2014年的经营与管理工作总结和2015年的工作计划如下： 一、公司2014年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 生产产值：2014年全年合作完成工程产值六千余万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金三百余万元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次(八月份后大部分土建项目都已竣工)。对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。 第 2 页 / 共 8页
3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有2个项目存在隐患。1个是地震局项目，号一个是什贴安泰花园项目。 4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金151.3107万元，较年初计划
目标完成86.46%；工伤保险缴纳0.6万元（从2014年12月起）。 5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费37010元，居民和职工分期补差报销药费15.76万元，支付医药费补助13.3万元，基本达到按时发放；女工体
检率达到100%，未实现全员体检计划。 6、工资性增幅情况：全年递增20%以上，较年初计划目标完成134.67%。
7、职工抚恤、福利发放、慰问：2014年度累计发放约xx万元，重新修订公司《关于进一步完善职工慰问、直系亲属抚恤等相关工作的通知 》文件。 8、固定资产租赁收益情况：2014年度收入xxx万元，收费率xxx%。 9、清欠无进展。 10、足额上缴各种资产税土地税 11.65万元。 11、节约开支，年经营开支在xxx万余元左右。其中工资xx万，办公费、管理费、培训维修费xx万，劳动保险xx万，税金27万、福利xx万。 二、各项管理工作方面 (一)、项目管理工作：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，事中进行跟踪检查，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循质量是企业的生命，质量是效益的源泉的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。 （二）、机关行政职能工作：2014年结合党的群众路线教育、学习讨论落实活动，开展公司全员的“集体决策、规范制度、工作作风整顿”活动。尤其在下半年，陆续制定并部分施行了《公司领导作风行为规范文件》、《公司旅差规定和开支审批制度》、《公章管理制度》、《档案管理制度》、《人事内 第 3 页 / 共 8页
退制度》、《2014年调资方案》、《合同评审，集体决策制度》、《关于进一步明确职工缴纳基本社会保险金》、《关于进一步明确职工抚恤标准办法的通知》等制度，进一步规范和加强机关职能工作，切实提高了职能效率，确保了公司的正常经营。 （三）、支部工作：2014年公司支部积极按照城建系统党委的要求，结合单位实际开展相关活动，主要有以下方面： 1、党的群众路线教育实践活动，从2014年5月开始，我公司按照系统党委的统一部署，在督导组的精心指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进行教育实践活动。整个活动中共召开了4次集中学习、专题讨论会4次、观看影片3次、召开座谈会1次、收集群众意见6条。作为第二批教育实践活动对象，已经基本完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制环节三个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明、成效明显。
2、学习讨论落实活动，公司党支部于2014年12月18日召集全体党员召开了“学习讨论落实”动员大会，结合本次活动特点及公司实际，支部决定此次活动同公司工作紧密地结合起来，在群众路线教育实践活动的基础上进一步转变工作作风、提高干部素养、强化管理职能、解决关注问题、改变公司面貌。为此确定了边学习、边讨论、边落实有计划、有目标循环推进的方式开展活动。目前集中学习已基本完成。 （四）、其他方面：2014年公司重点从以下抓起： 1、充分规范或优化资产、资源性经营项目发展环境，以“龙头带动、主业牵头、专业落实”为指导，强化组织配置，严格租赁台账登记及合同履约管控，在2013年基础上租赁价格整体上浮10%，且年终专项强化收费，不合理拖欠基本杜绝。初步计划决定成立劳务公司等几个分公司，分解压力，分块管理。 2、察民情，适民意，真心营造“确保养老、增加医疗、工资递增、福 第 4 页 / 共 8页
利保底”的亲民、暖民工程。 1）、坚持“专款专用”确保当年退休人员养老金足额上缴的基础上，全年实际缴纳数额151.3107万元。 2）、在现有医疗报销制度的基础上，第一，确保企业补差部分限期处理；全年实现医药费报销15.76万元（不含2013年度之前部分）；第二、从2014年1月起，退休、在岗职工全员实现60元/人.月的药费补贴，全年共计支付药费13万元；第三，以安全动态考核为契机，从2014年12月为在岗职工办理工伤保险，截止2015年1月已累计支付0.6万元。 3）、在连续二年工资增幅的基础上，2014年实现增幅20%，人均月增幅195元。 4）、职工抚恤、福利发放、慰问，2014年公司继续秉承“福利保底”的原则，充分发挥支部、工会的作用，通过中秋、春节、夏季防暑、职工有病、职工及家属去世等方式，始终扎实做好相关慰问、抚恤，全年累计发放约xx万元。 3、加大投入，开展法规、安全、技术质量培训，2014年在积极参加政府主管部门举办的特殊工种、建造师继续教育、安管人员、九大员培训的基础上，年底根据需求，公司投资投影仪等系列设施，在2015年1.28-29举行专项培训，内容主要为法规、七方主体责任落实、安全检查评价、施工技术质量，全年累计培训投入约xz万元。 三、存在的不足或改善方向 回顾2014年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。 1、职工思想方面：主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，上下层之间缺乏交流和沟通，公司员工文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就 第 5 页 / 共 8页
至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，阻碍公司的可持续发展。 2、经营工作方面：经济效益不好，严重制约经营观念、经营思想的拓展，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，影响了业务拓展。 3、项目管理方面：项目负责人质量、安全意识不强，现场硬件设施不到位，管理人员不足，加公司职能科室人员配置不足，监管不得力导致项目过程中不能及时控制和纠偏，管控项目的能力和综合协调能力方面急待提交，公司管理职能发挥不明显隐患常存。 4、劳务工作方面：项目劳务管理工作还不能严格按照国家或公司的劳务管理制度和流程去执行，劳务管理的风险意识不够，驾奴劳务班组的现场管控能力还有待提高。各项目均未实行劳务作业人员实名制管理，未完全按建筑工人劳动合同约定按时发薪，劳务工作基本处于停滞状态。 5、理顺劳动关系方面：公司成立较早人员多，老龄化严重，遗留问题多，已远远不适应现代企业管理，职工劳动关系亟待理顺。 四、2015年主要工作计划 通过学习讨论落实活动、主体责任落实培训等，我们不难发现，2015年公司如何发展、如何开展工作、如何凝聚团队、如何有效降低经营风险？其实是一个没有答案的答案，那就是紧密地团结在董事会的周围，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。 ㈠、公司管理控制目标： 1、工程产值目标：完成施工产值力争达在2014年的基础提高10%。 2、工程质量目标：竣工交验合格率10%。 3、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒 第 6 页 / 共 8页
事故。 ㈡、公司内部管理方面：2015年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在的“慵懒散、等靠要”之风，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。 1、抓好“责任职能”管理：2015年，公司将进一步依据七方主体责任落实建设部质量专项治理两年行动、项目经理十项规定、诚信体系建设等规范文件，加强和完善公司及项目部的“责任职能”管理,强化公司工程管理部门和安全管理部门对项目的职能控制，充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。 2、强化项目负责制，加强公司监管力度：当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础，同时充分发挥公司职能管理和职能监管真正做到实处，清除一切隐患。 1）、我们要努力改变“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。 2）、要着力深化管理模式的改革，最大限度减少对微观事务的管理，推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。 3、注重人才培养：当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈”时，其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀； 1）、2015年结合新的资质标准要求，重点在机电、结构、电气等专业方面进一步引进人才；大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，逐步形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰，建立素质高和执行力强的管理团队。 2）、努力改变“干好干坏一个样”的状况，给“想干事、会干事、干成