华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案
项目管理课程课堂练习参考答案
项目管理课程课堂练习（一）参考答案姓名：学号：班级：一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2、每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4、公民个人可以是项目干系人。
（√ ）5、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√ ）6、项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√ ）7、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√ ）8、项目管理的客体是项目管理者。
（×）9、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2、确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3、对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
华南理工管理学原理随堂练习答案
华南理工管理学原理随堂练习答案第一章企业运作的源头1 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨参考答案：√2 完成计划是组织的最终目的参考答案：√3 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标参考答案：√4 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心参考答案：×5 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则参考答案：√第二章管理者与管理1 对于管理，最形象的描述是________A 艺术B 科学C A和BD 上述都不是参考答案：C2 管理理论以________为核心A 计划B 组织C 控制 D指挥参考答案：B3 以下不属于管理职能的是_______ A 组织活动 B控制活动 C 有效获取资源 D计划与决策参考答案：C4 管理者应该承担哪种类型的角色_______ A人际关系方面的角色 B信息方面的角色C决策方面的角色 D全部皆是参考答案：D5 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能参考答案：×6 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制参考答案：√7 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之参考答案：√8 泰勒教授提出，管理就是决策参考答案：×9 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位参考答案：√10 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事参考答案：√11 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性参考答案：×12 管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题参考答案：√13 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务参考答案：√14 效率是指正确的做事参考答案：√15 效能是指正确的做事参考答案：×第三章管理的原则1 法约尔提出了管理的________条原则A十二 B十 C十三 D十四参考答案：D2 统一领导原则是指________A 每人只能有一个上司B 权责对等C 责任不可委认D 反映组织系统的相互关系参考答案：A3 厌倦是________所容易催生的一种情绪状态A集权 B职权 C专业化 D纪律参考答案：C4 创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容参考答案：√5 现代企业管理需要学雷锋参考答案：√6 实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾参考答案：√7 组织中不存在有权无责的现象参考答案：×8 法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则参考答案：√9 管理原则就是企业的共识参考答案：√第四章管理历程1 中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究参考答案：√2 行为科学理论的代表人物是泰罗参考答案：×3 权变理论是现代管理理论的一个重要分支参考答案：√4 在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织" 参考答案：√5 法约尔被誉为科学管理之父参考答案：√6 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策参考答案：√7 官僚制容易建立亦容易消除参考答案：×8 管理在于知，而不在于行参考答案：×9 管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题参考答案：√10 霍桑()试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究参考答案：×11 霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效参考答案：√12 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统主要的管理思想参考答案：√13 如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注的核心问题参考答案：√14 学习型组织理论由彼得圣吉所提出 ( ) 参考答案：√第五章个体心理特征1 个性有好坏之分参考答案：×2 研究表明，个性往往能确定成就大小参考答案：×3 个性类型的划分，可以囊括所有具体特殊情况参考答案：×4 在现实生活中，典型气质类型的人很少，多数人介于各种类型之间参考答案：√5 作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质参考答案：√6 强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点参考答案：×7 管理的有效性受管理者的特征与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响参考答案：√8 古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、黏液质和粘着质参考答案：×9 大五理论把人的个性特质归纳为：外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种参考答案：√第六章需求和激励1 下列因素中，哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素________ A 员工个人的个性特征 B 所从事工作的特点 C 组织的特征 D 社会大环境参考答案：D2 传统的激励理论认为________ A 职工受到尊敬后会被激励B 职工得到足够报酬则会努力工作C 被激励的职工会感到满意D 上述均正确参考答案：D3 下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出________ A安全需要B自我实现需要 C心理需要 D社交需要参考答案：C4 根据赫茨伯格的双因素理论，下列________因素可激励员工 A 工资、成就、认可、责任B 工资、工作条件、良好的工作关系C 成就、责任、良好的人际关系和成长D 以上都不是参考答案：C5 以下哪位学者提出需求层次理论 ________A 克莱顿·奥尔德弗B 亚伯拉罕·马斯洛C 戴维·麦克莱兰D 弗雷德里克·赫茨伯格参考答案：B6 在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究 A 员工的工作能力 B 员工的工作的意愿C 员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命D 以上均对参考答案：D7 工作丰富化是激励的一种形式参考答案：√8 马斯洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要 ( ) 参考答案：×9 表扬不是激励参考答案：×10 按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素( ) 参考答案：×11 期望理论是维克托弗鲁姆在20世纪XX年代创立的 ( ) 参考答案：√12 赏识是激励的一种形式参考答案：√13 赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论 ( ) 参考答案：×14 公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出( ) 参考答案：×第七章行为与本质1 X理论是指个人作为群体的一个成员，为达到组织目标而进行活动，于是，是群体而不是个人变成了组织的基本单位参考答案：×2 Y 理论的假设认为人性本善参考答案：√3 Y理论与X理论的假设是相对的参考答案：√4 日裔美国管理学家威廉？大内通过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的Z理论参考答案：√5 在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的参考答案：×6 坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织；而"Y理论"则强调人际关系参考答案：√7 没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法参考答案：√8 持X理论管理者的领导风格是开放式、*式的参考答案：×9 复杂人性假设是由埃德加薛恩于XX年首先提出的参考答案：√10 根据Z理论的观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立的参考答案：√11 超Y理论是以行为科学中关于企业的"复杂人假设"为依据的参考答案：√12 超Y理论是一种权变的管理理论参考答案：√第八章决策与计划1 下列那一项活动不属于计划活动的范畴________ A目标 B策略 C预算D实施参考答案：D2 不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级 ( ) 参考答案：√3 一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标 ( ) 参考答案：√4 计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策 ( ) 参考答案：√5 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标 ( ) 参考答案：√6 决策是瞬间的决定，而不是一个过程 ( ) 参考答案：×7 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就 ( ) 参考答案：√8 作业性计划不属于计划 ( ) 参考答案：× 9 战略不属于计划 ( ) 参考答案：×10 群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起( ) 参考答案：√11 在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策 ( ) 参考答案：√12 企业应杜绝个人决策，而都采用群体决策 ( ) 参考答案：×第九章管理系统与环境分析1 行业规模经济效益越显著，则进入该行业的障碍越低参考答案：×2 企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况 ( ) 参考答案：×3 企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强参考答案：×4 竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容参考答案：×5 五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔波特先生所提出参考答案：√第十章战略管理1 企业只需在最高层次上建立目标，其他各个层次上不需建立 ( ) 参考答案：×2 战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响( ) 参考答案：√3 战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客 ( ) 参考答案：√4 战略是一种选择 ( ) 参考答案：√5 战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益( ) 参考答案：√6 分析中的S代表战略 ( ) 参考答案：×7 迈克尔波特教授认为，战略只有三种类型：低成本、差异化与聚焦战略 ( ) 参考答案：√第十一章组织理论1 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为_______ A管理 B决策 C管理人员 D组织参考答案：D2 一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8～11人 ( )参考答案：×3 一群蚂蚁是不是组织，但一个家庭是组织 ( ) 参考答案：√4 人员配备仅仅是人事部门的事 ( ) 参考答案：×5 古典组织理论为指导思想的组织设计，主要强调组织的刚性结构 ( ) 参考答案：√6 在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度也不可以加大 ( ) 参考答案：×7 企业应坚决制止非正式组织的形成 ( ) 参考答案：×8 现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依据的 ( ) 参考答案：√9 窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长 ( ) 参考答案：√10 管理理论以组织为核心参考答案：√11 管理跨度与组织层次成正比关系 ( ) 参考答案：×12 管理跨度小，容易助长官僚主义 ( ) 参考答案：√13 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数 ( ) 参考答案：√14 按组织的形成方式分，组织可以分为盈利组织与非盈利组织 ( ) 参考答案：×第十二章组织结构1 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气 ( ) 参考答案：√2 组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定( ) 参考答案：√3 按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管理 ( ) 参考答案：√4 按产品划分组织结构增加了高层管理的困难 ( ) 参考答案：√5 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调 ( ) 参考答案：√6 矩阵组织会形成组织结构的回路，因此在一定程度上会造成指挥的不统一( )参考答案：√7 矩阵组织结构的确定是人事部门的事 ( ) 参考答案：×8 扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高 ( ) 参考答案：√9 扁平化是现代组织管理发展的趋势之一 ( ) 参考答案：√10 分权意味着扩大组织下级部门的决策权利 ( ) 参考答案：√第十三章权限1 分权会削弱管理者影响力参考答案：×2 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权参考答案：×3 分权增强了决策的灵活性与及时性参考答案：√4 只有在组织规模很大时才需要分权参考答案：×5 权力与一个人在组织中所处的地位相关参考答案：√6 把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题参考答案：√7 授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法参考答案：×8 距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大参考答案：√9 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大 ( ) 参考答案：×10 直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限参考答案：√11 参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限参考答案：√12 职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限参考答案：√13 权责对等是组织结构设计的重要原则之一参考答案：√14 法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力参考答案：√第十四章领导1 很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制参考答案：√2 特质理论认为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特点参考答案：√3 勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和*型两种参考答案：√4 领导风格不仅因人而异，还因为国家的不同和文化的差异而迥然不同参考答案：√5 菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者参考答案：√6 领导者切忌用人惟亲参考答案：√7 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属参考答案：√8 权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力参考答案：√第十五章团队沟通1 人们应该根据信息量的不同采用不同的沟通方式参考答案：√2 对沟通具有最大影响的是双方的态度 ( ) 参考答案：√3 沟通方向只有上行沟通、下行沟通和平行沟通三种参考答案：×4 沟通的具体内容，一是认真倾听，二是正确表达 ( ) 参考答案：√5 非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气参考答案：×6 信息通道中的噪声能完全消除参考答案：×7 横向沟通信息不按指挥系统规定流动，所以企业要尽量减少它参考答案：×第十六章组织冲突、谈判、*与变革1 职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源参考答案：√2 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突参考答案：√3 存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突参考答案：√4 冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事参考答案：×5 组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现参考答案：√6 组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么参考答案：√7 实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果参考答案：√第十七章控制1 在控制过程的第一步，管理者需要确定绩效标准、目标或者指标参考答案：√2 任何组织、任何活动都需要控制参考答案：√3 组织内所有人员绩效都应以最终产出为衡量标准参考答案：√4 组织和控制这两大管理职能是不可分割的参考答案：√5 控制必须在有人的情况才可实现参考答案：×6 控制意味着只在事情发生之后才对其做出反应参考答案：×。
2013年华南理工大学建设工程监理随堂练习参考答案
21.工程监理费的计算方法包括（）A. 按建设工程投资的百分比计算B. 固定价格计算法C. 工资加一定比例的其他费用计算法D. 按时计算法E. 直接商定法参考答案：ABCD11.监理工程师的注册，根据注册内容分为（），按照我国有关法规规定，监理工程师只能在一家企业、按照专业类别注册。
A.初始注册B.续期注册C.变更注册D.任意注册参考答案：ABC工程建设监理第六章第六章建设项目质量控制·第一节质量控制概述1.直接影响项目的决策质量和设计质量的是（）。
A、项目可行性研究；B、项目决策；C、工程设计；D、工程施工参考答案：A2.建设工程质量形成过程包括（）A.可行性研究的质量B.方案决策的质量C.设计的质量D.施工的质量E.监理的参与参考答案：ABCD3.工程项目质量控制分为（）A.业主的质量控制B.设计单位的质量控制C.施工单位的质量控制D.政府机构的质量控制E.监理单位的质量控制参考答案：ABCDE4.工程质量监督机构的主要任务包括（）A.受理建设工程项目的质量监督B.制定质量监督工作方案C.检查现场各方的质量行为D.检查建设工程实体的质量E.对工程竣工验收进行监督参考答案：ABCDE5.建设工程质量特性包括（）。
A、使用性能；B、可靠性；C、与环境的协调性；D、耐久性；E、安全性参考答案：BCDE6.工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生影响，其中施工阶段是（）。
A.确保工程实体的最终质量B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化C.形成工程实体质量的决定性环节D.实现建设工程质量特性的保证E.实现设计意图的重要环节参考答案：CDE7.建设工程质量受到多种因素的影响，下列因素中对工程质量产生影响的有（）。
A.人的身体素质B.材料的选用是否合理C.施工机械设备的价格D.施工工艺的先进性E.工程社会环境参考答案：ABD第六章建设项目质量控制·第二节设计阶段的质量控制1.承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构后，在约定的时间内由( )审核签认。
2018年华南理工大学项目风险管理平时作业
作业题：一、名词解释：1.风险因素：答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2.风险损失答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3.纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4.风险辨识之风险核查表答：风险核对表是基于以前比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
5.风险辨识之德尔菲法答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它本质上是一种匿名反馈函询法。
其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。
德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。
6.风险辨识之流程图法答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。
7.风险估计之正态分布答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。
19项目风险管理(含课后练习)
信息系统项目管理师（高级）项目风险管理第19课整体管理(指导思想)风险管理(如何对应风险？)范围管理做什么？进度管理什么时段做？成本管理花多少钱？质量管理有什么要求？需要什么资源？人力管理内部资源采购管理外部资源沟通管理如何沟通？干系人管理满足其利益补充考点1、从客户的角度来看，如果没有管理好质量风险，将会造成最长久的影响。
2、风险识别的特点:（1）全员性（2）系统性（3）动态性（4）信息依赖性（5）综合性3、风险识别是一项反复过程。
随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现。
4、风险应对计划的主要内容:（1）需要应对的风险清单。
（2）形成一致意见的应对措施。
（3）实施所选应对策略采取的具体行动。
（4）明确风险管理人和分配给他们的责任。
（5）风险发生的征兆和预警信号。
（6）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。
（7）设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。
（8）应急方案和要求实施方案的引发因素。
（9）要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。
（10）对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。
5、权变措施:就是随机应变，出现了事先没有计划好的事情，临场处理。
6、项目中常见的风险以及应对措施。
---(论文)风险项产生原因应对措施没有正确的理解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不实现的期限用户培训、系统所有者和用户的承诺与参与、使用高水平的系统分析师用户不能恰当的使用系统信息系统没有与组合战略结合、对用户没有做足够的解释、帮助手册写的不好、用户培训工作做的不够用户的定期参与、项目的阶段交付、加强用户培训、完善信息系统文档拒绝需求变更固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术缺乏正确的理解变更管理、应急措施对工作的分析和评估不足缺乏项目管理经验、工作压力过大、对项目工作不满意采用标准技术、使用具有丰富经验的项目管理师人员流动不实现的工作条件、较差的工作关系、缺乏对职员的长远期望，行业发展不规范、企业规模较小保持好的职员条件、确保人与工作匹配、保持候补、外聘、行业规范。
完整版华南理工大学管理学原理随堂练习答案
5.法约尔所提岀的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能 （）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()2.完成计划是组织的最终目的。
答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“1. _________________________________ 对于管理，最形象的描述是 。
A. 艺术 B.科学 C. A 和B D.上述都不是 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C2. 管理理论以 _________ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B3. ______________________________ 以下不属于管理职能的是 。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C4. ____________________________________ 管理者应该承担哪种类型的角色 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D6. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“7. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“8. 泰勒教授提岀，管理就是决策。
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。
A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。
A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。
A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。
A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。
A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。
A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。
华南理工 建设工程监理 随堂练习答案(1~5章)范文
A. B. C. D. E. 参考答案：EA. B. C. D. E. 参考答案：AA. B. C. D.参考答案：AA. B. C. D.参考答案：BA技术服务Ｂ．服务性：Ｃ．科学性Ｄ．独立性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.开展建设工程监理的依据包括行政法规，以下属于建设行政法规的是（）。
A．《中华人民共和国建筑法》Ｂ．《建设工程质量管理条例》Ｃ．《建设工程监理范围和规模标准规定》Ｄ．《建设工程信理企业资质管理规定》答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.建设工程监理的依据包括 ( )A．工程程建设文件 B.法律法规规章C.委托监理合同D．标淮规范 E．施工单位要求答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：8.建设工程监理的作用为( )A.有利于提高建设工程投资决策科学化水平B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为为C.有利于规范工程建设参与各方的建设行为D.有利于实现建设工程投资效益最大化E.与国际惯例接轨，走向世界答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：9.建设工程监理的性质为( )A．服务性 B科学性 C.独立性 D.公正性 E.先进性答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：10.现阶段建设工程监理的特点有( )A．服务对象具有单一性 B.属于强制推行的制度C. 具有监督功能D.市场准入的双重控制E．建设工程投资效益最大化答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCD11. 建设工程监理适用于( )。
A.投资决策阶段B.实施阶段C.使用阶段 D．开发阶段 E.保修阶段答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：AB问题解析：12. 建设工程实施阶段包括（）。
A.设计阶段B.施工阶段C.质量保修阶段D.开发阶段E.使用阶段答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC问题解析：13. 与建设工程监理关系密切的法律、法规、规章、规范和规范性文件有〔 )。
项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案项目风险管理作业作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩。
一.概念解释1.风险的可预测性：计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。
2.风险辨识德尔菲法：德尔菲法起源于20世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来。
现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。
用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
3. 风险估计：从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。
但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。
这些问题需要风险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。
4.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
5.风险评价模糊数学方法：模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科，是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。
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本次练习有15 题,您已做15 题, 已提交15 题,其中答对13 题。
当前页有10 题,您已做10 题, 已提交10 题,其中答对8 题。
下列不属于风险本质得因素就是( )。
A、风险事件B、风险损失 C 、风险因素 D 、转化条件答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)参考答案:D问题解析:将风险分为财产风险、人身风险与责任风险就是按风险( )进行得分类。
A、分析依据B、产生原因C、受损对象D、造成后果答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)参考答案:C问题解析:由于建设工程风险得( ),惟独对特定建设工程得风险进行定量评价,才干使目标规划得结果更合理、更可靠。
A、个别性C 、复杂性B 、主观性D、不确定性答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)参考答案:A问题解析:以下关于工程项目风险管理定义说法不正确得就是( )。
A、工程项目风险管理得关键就是选择与实施风险应对策略B、工程项目风险管理就是一个周期性动态过程C 、工程项目风险管理得关键阶段就是施工阶段得风险控制D 、工程项目管理得主体就是项目各参预方答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)参考答案:C问题解析:以下( )就是按风险产生得不同原因来划分得。
A、政治风险B、财产风险C、技术风险D、特殊风险E、行业风险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)参考答案:ACD问题解析:风险就是活动或者就是事件发生并产生不良后果得可能性。
( )答题: 对、错、(已提交)参考答案:√问题解析:风险就是特定环境中与特定期间内自然存在得导致经济损失得变化。
( )本次练习有 15 题,您已做 15 题, 已提交 15 题,其中答对 13 题。
当前页有 5 题,您已做 5 题, 已提交 5 题,其中答对 5 题。
风险产生得原因就是由于不确定性事件造成得,而不确定性事件又就是由于信息不完备造成得。
答题: 对、 错、 (已提交)突发事件与普通得风险事件相比,发生得概率要小,造成得负面效影响更大。
( )答题: 对、 错、 (已提交)所有得风险都就是消极得,都会产生损失。
( )答题:(已提交)工程项目得风险就是不以人得意志为转移而客观存在得,就是由客观事物内在得运动规律决定得。
( )答题:(已提交)因为不同得决策者会对同一风险事件作出不同得决策,所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者得风险态度。
答题:(已提交)对、对、对、错、 错、 错、 (已提交)(已提交)参考答案:√ 问题解析:风险就是可测定得不确定性。
( )答题: 参考答案:√ 问题解析:风险因素与风险事件就是简单得一对一关系。
( )答题: 对、 参考答案:× 问题解析:参考答案:√ 问题解析: 风险就是在特定得客观条件下,在特定得时期内,某种损失发生得可能性。
( ) (已提交)(已提交)答题:答题:对、对、对、错、 错、 错、 错、本次练习有12 题,您已做12 题, 已提交10 题,其中答对10 题。
当前页有10 题,您已做10 题, 已提交10 题,其中答对10 题。
工程项目得风险就是指在决策与实施过程中,造成实际结果与预期目标得差异性。
这里得工程项目风险就是指( )。
A.损失得不确定性 B 、收益得不确定性C 、风险事件发生得不确定性D 、风险发生与损失对应得不确定性答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)在工程项目风险因素中, 由于外汇汇率变化引起得风险属于( )。
A、自然风险 B 、社会风险C、经济风险D 、政治风险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)一项重大投资活动可能因决策错误或者因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性得损失;如决策正确,则由可能给投资人带来巨额利润,这就是一种( )A.客观风险B、行业风险C、投机风险D、纯风险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)18、建设工程风险大表现在( )。
A、实施阶段得投机风险大B、风险因素与风险事件多C 、风险因素与风险事件得发生概率大D 、风险因素与风险事件得损失后果较为严重E、同一风险事件,对建设工程不同参预方得后果就是不同得答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)建设工程保险其她险种有( )A、第三者责任险C、机械设备损坏险B、人身意外伤害险D、机械设备利润损失险E、安装工程一切险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)从风险管理目标得角度分析,建设工程风险可分为( )(考察知识点:工程风险得分类)A、合同风险B、投资风险C、进度风险D、质量风险E、安全风险答题: A、B、 C 、 D 、 E 、 F 、(已提交)下列风险中,相互之间存在一定联系得风险有( )(考察知识点:工程风险得分类)A、自然风险B、政治风险C、经济风险D、社会风险E、技术风险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)结构设计错误、计算假设与实际情况不符、荷载计算错误等属于设计风险。
( ) 答题: (已提交)错、对、本次练习有 7 题,您已做 7 题, 已提交 7 题,其中答对 7 题。
当前页有 7 题,您已做 7 题, 已提交 7 题,其中答对 7 题。
以下关于工程管理与项目管理关系说法不正确得就是( )。
A 、 风险管理就是项目管理知识体系中得一部份 B.风险管理与传统项目管理得模式就是一致得 C.风险管理为项目成本管理提供依据D 、 风险管理为工程项目计划得制定提供依据答题: A 、 B 、 C 、 D 、 (已提交)损失控制中,组织措施得首要任务就是( )A 、采取风险分隔措施B 、采取风险分散措施C 、明确各部门与人员在损失控制方面得职责分工D 、保证整个建设总体合同结构合理答题: A 、 B 、 C 、 D 、 (已提交)项目风险管理程序中正确得工作流程就是( ) 。
A 、 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略得决策、风险对策得实施、风险对策实施得监控B 、 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略得决策、风险对策得实施、风险对策实施得监控C 、 风险识别、风险分析与评估、风险对策得实施、风险应对策略得决策、风险对策实施得监控本次练习有 12 题,您已做 12 题, 已提交 10 题,其中答对 10 题。
当前页有 2 题,您已做 2 题, 已提交 0 题,其中答对 0 题。
当招标人故意隐藏信息,或者为了中标而采用报低价,并试图通过中标后得高索赔、 偷工减料等 手段获取高利润,这就给招标人构成为了“道德风险” 。
( ) 答题: 对、 错、工程项目风险就是指工程项目在设计、施工与竣工验收等各个阶段可能遭受到风险。
( )答题: 对、 错、工程项目得技术风险就是指计划、 组织、 管理、 协调等得不确定而引起工程项目不能实现得可能性。
( )答题: 对、 错、 (已提交)工期得延误,不适当得工程变更,不适当得工程支付属于技术性风险事件。
( )答题:(已提交)对、错、本次练习有 10 题,您已做 10 题, 已提交 10 题,其中答对 8 题。
当前页有 10 题,您已做 10 题, 已提交 10 题,其中答对 8 题。
下列关于建设工程风险与风险识别特点得表述中,错误得就是( )。
A 、不同类型建设工程得风险就是不同得B 、建设工程得建造地点不同 ,风险就是不同得C 、建造地点确定得建设工程,如果由不同得承包商建设,风险就是不同得D 、风险就是客观得,不同得人对建设工程风险识别得结果应就是相同得 答题: A 、 B 、 C 、 D 、 (已提交)风险识别得工作成果就是( )。
A 、确定建设工程风险因素、风险事件及后果B 、定量确定建设工程风险事件发生概率C 、定量确定建设工程风险事件损失得严重程度D 、建立建设工程风险清单D 、 风险识别、 风险应对策略得决策、 风险分析与评估、 风险对策得实施、 风险对策实施得监控答题: A 、 B 、 C 、 D 、 (已提交)下列控制措施中属于主动控制措施得就是( )。
A 、 采用科学手段定期检查工程实施过程B 、 依据合同合理确定工程索赔费用C 、 应用科学方法定量分析工程风险D 、 根据工程实施情况及时纠正偏差答题: A 、 B 、 C 、 D 、 (已提交)下列关于风险管理目标得表述中,正确得有( )。
A 、 风险管理得目标与项目管理得目标就是一致得B 、风险事件发生前与风险事件发生后得风险管理目标就是一致得C 、 风险管理就是为目标控征服务得D 、 风险管理服从于目标规划E 、 风险对策就是为风险管理目标服务得答题: A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 (已提交)在建设工程风险事件发生前,风险管理得目标有( )。
A 、使实际损失最小B 、使潜在损失最小C 、减少忧虑及相应得忧虑价值D 、承担社会责任E 、满足外部附加义务答题: A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 (已提交)工程项目风险管理就是工程项目管理班子通过对风险得辨识、评估分析、应对与监控 , 以最小得代价,在最大程度上实现项目目标得科学与艺术。
( )答题:(已提交)对、错、答题: A、B、 C 、 D 、(已提交) 建设工程风险分解常用得组合分解方式就是按( )三方面进行风险分解得。
A、时间维、目标维与结构维B.时间维、因素维与结构维C.时间维、目标维与因素维D.结构维、目标维与因素维答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)在定量评价建设工程风险时,首要工作就是( )A、风险损失得衡量B、风险衡量C、风险控制D、风险回避答题: A、B、 C 、 D 、(已提交) 风险识别得原则之一就是“由粗及细, 由细及粗”,其中“由粗及细”得作用在于( )。
A、得到工程初始风险清单B、确定风险评价与风险对策决策得主要对象C、严格界定风险内涵D、寻觅风险因素之间得相关性答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)对于业主来说,建设工程实施阶段得风险主要就是( )。
A、经济风险B、社会风险C、投机风险 D 、纯粹风险答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)风险分析得主要内容包括( )等。
A、制定风险预测图 B 、风险分类C 、风险存在与发生得时间分析D 、风险得影响与损失分析E 、确定单一风险因素发生得概率答题: A、B、 C 、 D 、(已提交)在风险识别过程中应遵循得原则有( )A、由粗及细, 由细及粗B、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间得相关性C、先怀疑,后排除D、排除与确认并重E、必要时,可邀请专家论证答题: A、B、 C 、 D 、(已提交) 建设工程得风险识别往往就是通过( )方式,在对建设工程风险进行多维分解得过程中,认识工程风险,建立工程风险清单。
A.对经验数据得分析B、风险调查C、风险评价D、专家咨询E、实验论证答题: A、B、 C 、 D 、 E 、 F 、(已提交)建设工程得非技术风险中,属于经济风险得典型风险事件有( )。