项目管理部工作制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理部制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责1、项目启动阶段负责项目的可行性研究和评估。
协助制定项目的目标和范围。
2、项目规划阶段制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配、预算等。
确定项目的里程碑和关键节点。
3、项目执行阶段协调各部门和团队，确保项目按计划进行。
监控项目的进度、质量和成本。
及时解决项目中出现的问题和风险。
4、项目收尾阶段组织项目的验收和交付。
对项目进行总结和评估，积累经验教训。
三、项目团队的组建和管理1、项目经理的职责对项目的整体成功负责。
制定项目的策略和计划，并确保其有效执行。
与项目相关方进行有效的沟通和协调。
2、项目成员的职责按照项目计划完成各自的任务。
及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3、团队沟通和协作定期召开项目会议，讨论项目进展和问题。
建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
四、项目进度管理1、制定项目进度计划明确项目的各个阶段和任务。
估算每个任务所需的时间和资源。
制定合理的时间进度表。
2、进度监控和调整定期对比实际进度与计划进度。
分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
3、风险管理识别项目中的风险因素。
评估风险的可能性和影响程度。
制定风险应对策略。
五、项目质量管理1、质量计划确定项目的质量目标和标准。
制定质量保证和控制措施。
2、质量控制对项目的过程和成果进行检查和评估。
及时发现和纠正质量问题。
3、持续改进总结项目中的质量经验教训。
推动项目质量管理的持续改进。
1、成本预算估算项目的总成本。
分解成本到各个任务和阶段。
2、成本控制监控项目的实际成本支出。
采取措施控制成本，避免超支。
3、成本核算和分析对项目成本进行核算和分析。
为后续项目提供成本参考。
七、项目资源管理1、人力资源管理根据项目需求，合理调配人力资源。
对项目成员进行培训和发展。
2、物资资源管理负责项目所需物资的采购和管理。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文（二篇）
项目部管理制度范文项目管理制度样本第一篇基本原则第一条目的宗旨本制度旨在规范项目管理行为，提升管理效率，确保项目按计划高效推进。
第二篇组织架构第二条管理架构项目部门应设立一名项目总监，并根据项目规模配备若干名副总监及项目经理。
根据项目需要设置技术支持、质量控制、采购管理、行政人事等职能部门。
第三篇主要职责第三条项目总监职责项目总监负责项目的整体规划、组织协调，以及项目的进度控制和风险管理。
第四条项目经理职责项目经理负责指导、管理分配到的项目，确保项目在质量、进度和成本方面的控制。
第五条技术支持技术支持团队负责提供项目所需的技术支持，并解决技术上的难题。
第六条质量控制质量控制团队负责监控项目质量，评估并提出改进措施。
第七条采购管理采购团队负责完成项目所需物资的采购工作。
第八条行政人事行政人事团队负责项目部门的行政和人事管理。
第九条其他职能根据项目需求，项目部门可设立其他必要的职能组或岗位。
第四篇工作流程第十条流程制定项目部门应根据项目不同阶段的特点，制定相应的工作流程和责任分配。
第十一条流程要求工作流程应具体规定各环节的操作要求和时间节点。
第十二条执行与汇报各职能团队应依照工作流程和责任分配执行任务，并及时汇报工作进度。
第十三条项目会议项目部门需定期举行项目会议，对项目进展情况进行总结分析，及时解决项目中出现的问题。
第十四条资料管理项目部门应确保项目资料的归档和有效管理，以保证资料的完整性、准确性及可追溯性。
第五篇绩效评估与奖惩第十五条绩效考核绩效考核应根据项目部门的工作成果进行，定期进行，并采取包括个人和团队在内的多样化评估方式。
第十六条奖惩机制项目部门应建立公正、公平、透明的奖惩机制，对工作成绩显著的个人或团队给予表彰和奖励，对不当行为采取相应的纪律措施。
第六篇附录第十七条实施与解释本制度自发布之日起生效，其解释权归项目总监所有。
本项目管理制度的制定是为了构建一套科学、规范的项目管理框架，为项目的顺利进行提供保障，它可以根据项目实际情况进行适当的调整和补充。
项目部办公室管理制度范文(6篇)
项目部办公室管理制度范文一、上级下达的工作任务在规定的时间内按时、按质、按量完成。
如有出现其他工作耽误，向请示部门经理取得相应的延时。
如未请示部门经理，工作也未按时完成的，实行行政处罚____元/次，部门经理翻倍处罚。
处罚的金额在月底工资扣除。
二、上班时间不能上网打牌、玩象棋、看电影、如经发现实行行政处罚____元/次。
三、工作上不服从上级领导安排者实行行政处罚____元/次。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是。
地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。
档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织实施招投标，协助签定施工合同；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部任部门经理领导责任制；②工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。
3、检查制度①要求技术员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度
中建项目部是中建集团旗下的一家专业的工程施工项目管理部门，为了完善管理体系，规范工作流程，提高项目部的管理水平，制定了以下管理制度：
1. 项目部组织管理制度：明确项目部的组织结构、职责权限、人员管理和岗位职责等，确保各部门之间的协调配合，高效运转。
2. 项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和变更流程，规范合同与其他相关文件的归档和管理，确保项目合同的有效执行。
3. 项目计划管理制度：规定项目计划的编制、执行和控制流程，包括项目目标的确定、工期计划的编制和调整、资源配置和跟踪管理等，确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量管理制度：明确项目质量目标、质量控制流程和质量检查标准，制定检查和监督措施，确保项目的质量符合相关标准和规定。
5. 项目安全管理制度：制定项目安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、危险源管理、事故应急预案等，确保项目安全生产。
6. 项目成本管理制度：明确项目成本管理的原则和方法，规定成本核算和控制流程，确保项目在预算范围内进行，并提供成本管理报告和分析。
7. 项目现场管理制度：规定项目现场的管理规范，包括施工现场秩序、设备管理、材料管理、环境保护等，确保项目施工规范、安全、有序进行。
8. 项目财务管理制度：明确项目财务管理的流程和要求，包括资金预算、资金使用、财务报表的编制和审查等，确保项目资金的有效利用和财务的科学管理。
以上是中建项目部的一些管理制度，具体内容和细则可以根据项目部的实际情况进行适当调整和完善。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责项目管理部负责项目的策划、组织、协调、监控和收尾等工作，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和效益。
具体职责包括：1、项目立项对项目的可行性进行研究和评估，编制项目建议书和可行性研究报告。
组织项目的立项评审，提交立项申请并获得批准。
2、项目计划制定项目的总体计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险计划等。
分解项目任务，明确项目的里程碑和关键节点。
3、项目组织组建项目团队，明确项目团队成员的职责和分工。
协调项目团队成员之间的工作关系，营造良好的工作氛围。
4、项目协调协调与项目相关的各方关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
解决项目实施过程中出现的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
5、项目监控监控项目的进度、质量、成本、风险等情况，定期编制项目监控报告。
对项目的偏差进行分析和评估，采取有效的纠正措施。
6、项目收尾组织项目的验收和交付，确保项目的成果符合客户的要求。
对项目进行总结和评价，积累项目管理的经验和教训。
三、项目管理流程1、项目启动阶段明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望。
任命项目经理，组建项目团队。
制定项目的初步计划和预算。
2、项目规划阶段进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划和预算。
识别项目的风险和问题，制定相应的应对措施。
确定项目的质量标准和验收标准。
3、项目执行阶段按照项目计划和预算开展项目工作，确保项目的进度和质量。
监控项目的风险和问题，及时采取应对措施。
定期向项目相关方汇报项目的进展情况。
4、项目监控阶段对比项目的实际进展与计划，评估项目的绩效。
分析项目的偏差原因，调整项目计划和预算。
对项目的风险和问题进行重新评估和应对。
5、项目收尾阶段完成项目的所有工作，进行项目的验收和交付。
对项目进行总结和评价，编写项目总结报告。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
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项目管理部工作制度 第一篇: 施工现场环境卫生管理制度 4 第二篇: 班组实行上岗安全活动制度 5 第三篇: 违法职工帮教制度 6 第四篇: 门卫管理制度 7 第五篇: 更衣室治安防范要求 8 第六篇: 仓库管理制度 8 第七篇: 施工现场动用明火审批制度 9 第八篇: 门前卫生定期清扫制度 10 第九篇: 木工间安全防火规定 11 第十篇: 工地定期防火检查制度 12 第十一篇: 电焊间安全防火规定 12 第十二篇: 流动人口计划生育管理制度 13 第十三篇: 办公室治安防范要求 15 第十四篇: 仓库治安防范要求 16 第十五篇: 消防器材安全管理制度 16 第十六篇: 木工间职责 17 第十七篇: 安全生产检查制度 17 第十八篇: 财务室治安防范要求 18 第十九篇: 材料仓库安全防火规定 19 第二十篇: 值勤管理制度 19 第二十一篇: 劳防用品发放与管理制度 20 第二十二篇: 社会治安综合治理宣传教育制度 22 第二十三篇: 库房安全防火制度 23 第二十四篇: 信息管理制度 24 第二十五篇: 木工房安全防火制度 25 第二十六篇: 厕所保洁制度 26 第二十七篇: 特殊重点部位防火措施 27 第二十八篇: 安全防火奖罚制度 28 第二十九篇: 伙房安全防火制度 29 第三十篇: 施工现场外业人员管理制度 29 第三十一篇: 配电房安全防火规定 30 第三十二篇: 安全生产责任制度 30 第三十三篇: 安全活动日的活动制度 33 第三十四篇: 浴室间管理制度 34 第三十五篇: 宿舍管理制度 35 第三十六篇: 安全事故处理制度 37 第三十七篇: 工地综治消防安全管理规定 38 第三十八篇: 食堂卫生制度 40 第三十九篇: 财务现金、票证制度 41 第四十篇: 油漆仓库安全防火规定 42 第四十一篇: 食堂间安全防火规定 43 第四十二篇: 工地治安保卫制度 43 第四十三篇: 社会治安综合治理检查制度 44 第四十四篇: 机修房安全防火规定 46 第四十五篇: 工地卫生管理制度 46 第四十六篇: 浴室治安防范要求 47 第四十七篇: 职工活动室制度 48 第四十八篇: 宿舍治安防范要求 49 第四十九篇: 商店门市部治安防范要求 49 第五十篇: 生活区卫生管理制度 50 第五十一篇: 奖罚制度 51 第一篇: 施工现场环境卫生管理制度 一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。 二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。 三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。 四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。 五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。 XXX集团有限公司 XXX项目部 第二篇: 班组实行上岗安全活动制度 一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。 二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。 三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。 四、班组上岗安全活动要求的基本内容： 1、一定要进行上岗集体安全交底。 安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。 2、一定要求个人上岗安全自查 班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。 3、一定要对操作岗位安全设施检查 每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。 4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。 5、严禁违反安全操作规程进行操作 五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情 况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。 XXX集团有限公司 XXX项目部
第三篇: 违法职工帮教制度 帮教工作是教育人，挽救人，减少和防止重新犯罪的特殊预防措施，为了使本公司内部及所属各分公司、项目部做好违法职工的帮教工作，特制订本制度： 一、帮教管理人员要坚持“惩罚与改造相结合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方针，严格管教制度。 二、加强对被判处缓刑、管制、假释、保外就医、监外执行人员的教育改造工作。怒力提高帮教质量，针对不同的对象实行分类改造。组织服刑、劳教人员学文化、学劳动技能。 三、用公安、检察、法院、司法等行政部门相互衔接，落实措施，配合监所做好对服刑、劳教要员的帮教工作。 四、办事处及所属各分公司、项目部建立帮教志愿队伍，广泛动员社会力量。 五、按照国家介绍就业，动员组织就业和自谋职业相结合的就业方针，积极妥善地指导、安排刑释、解教人员就业。在本单位招工时，对刑释、解教人员应与其它待业人员一视同仁，不得歧视。 六、要求对本单位的刑释、解教人员进行回归社会跟踪调查，掌握情况，提出预防和减少重新犯罪的措施，努力刑释、解教人员回社会后三年内的重犯率不超过5%和8%。 七、加强帮教管理工作队伍的自身建设，认真学习国家有关的法律、法规和制度。 XXX集团有限公司 XXX项目部
第四篇: 门卫管理制度 一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明事由，办理好登记手续，方能入内。 二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责任感，待人应热情并做好接待工作。当班时间不准睡觉，不准私自外出，有违反规定的按有关制度采取相应处罚。 三、车辆进出大门必须随时关门，大门不得无故敞开，门卫人员必须做好车辆进出的冲洗工作，待清洗干净后才准驶出，并注意车辆有无滴漏、散落、飞扬等情况。 四、工地大门内外，按卫生责任范围内做好保洁工作。不得有泥浆带出门外。 五、对进出工地的物资材料、设备一律凭出门证，并清点清 楚。有权拒绝可疑人员携带行李物品出门。 六、做好工地保卫工作，夜间应巡逻施工现场，发现重大情况应及时报警或及时汇报给工地夜间值班人员。 七、工地门口应维持好交通秩序，不得有无关本工地的车辆停放在门口，应保持大门口经常畅通无阻。 XXX集团有限公司 XXX项目部
第五篇: 更衣室治安防范要求 1、更衣室、箱必须相对集中，确定专人专管或兼管，定时开放。 2、更衣箱必须一律加锁，实行一人一箱，钥匙由本人妥善保管。 3、更衣箱中不得放置贵重物品和数额较大的现金。 4、专人负责更衣室的卫生工作，保持更衣室环境清洁。 XXX建工集团有限公司 XXX项目部
第六篇: 仓库管理制度 一、仓库管理人员应认真遵守上级部门的有关规定和仓库管 理制度。 二、对进出材料进行清点、检验、登记，对不符合要求及不合格产品因拒绝入库，需补充材料时应及时向材料员提出。 三、对需领料的人员进行分类登记、签名，调换下的废旧物资应集中堆放，适时处理，各种材料应分别放置，做到井然有序。 四、仓库内严禁吸烟，不得带火种入库，不得设立床铺，在特殊情况下须设立床铺的应与仓库分隔开。 五、仓库内不得使用电器设备，电线不得乱拖乱拉，不得使用大功率的照明灯具，易燃易爆物品应与照明灯具相隔一定距离。 六、做好仓库保卫工作，防止物资失窃、散失，夜间应有专人值班，人员离库应关门上锁。 XXX集团有限公司 XXX项目部
第七篇: 施工现场动用明火审批制度 一、一级动火审批制度 由动火施工部门填写动火申请表，帽车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下由车间负责人、焊工、车间安全员在申请单上签名，然后提交防火负责人审批，危险性特别大的项目，应向上级主客部门或当地公安机关提出报告，经同意后方能进行。 二、二级动火审批制度 由动火施工人员填写动火申请表，由车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由车间负责员、焊工、车间安全员在申请单上签名，交队部消防、安全、保卫部门审批。 三、三级动火审批制度 由申请动火者填写动火申请单，由焊工、安全员签署意见后，报车间或工地审批。 XXX集团有限公司 XXX项目部
第八篇: 门前卫生定期清扫制度 一、严格按环境卫生责任区所要求的区域进行清扫、包干。 二、各宿舍门前区域由各宿舍当天值日人员清扫。 三、施工现场、周围道路每天由二人专职清理垃圾，清扫场地。 四、食堂区域由食堂卫生人员对其卫生负责范围内每天清扫不少于二次。 五、厕所由保洁员每天定时对地面、便槽进行冲洗。 六、办公区域由保洁员每日早晨、中午对办公设备、地 面、桌子进行清理、清扫。