公司财务存在的问题及对策分析7篇

公司财务存在的问题及对策分析7篇第一篇一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。

工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。

同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。

因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。

在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。

首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。

按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。

其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。

财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。

如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。

建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。

最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。

项目部应根据施工进度编制项目资金收付款计划表，提交财务科。

财务科要根据资金管理要求严格审核，合理安排，控制过程中的付款节奏。

同时要实时跟踪反馈资金计划执行情况，一旦发现异常，及时沟通、汇报。

2、合理设置资金审批使用权限，建立资金风险预警机制财务科应按照“谁用谁负责，谁管谁承担责任”的原则，针对不同经济业务付款流程设置资金审批使用权限，将资金管理的责、权、利一一对应起来。

项目部有资金申请使用权，在有资金使用额度的情况下，提出付款申请，并对经济业务的真实性、合法性负责。

各个会签的职能部门有资金使用申请审核权。

公司总经理作为公司经济运行质量管理的第一负责人，对资金使用申请有审批权。

所有经济业务的付款申请都需要经过审批，财务科方可安排付款。

(二)组织好项目经济效益的策划评估和结算考核1、科学策划，结合实际，不断完善项目经济效益的策划评估项目经济效益的策划评估是经济运行管理工作的重要环节。

俗话说“好的开始，是成功的一半”，只有事先做好项目经济效益策划，明确项目经济运行管理的实施过程和管控措施，才能使整个项目经济运行有计划的实行，达到事半功倍的效果。

因此财务科要积极推动事前策划工作的开展。

我公司应成立风险评估小组，制定风险评估办法，测算出项目风险评估率，以此为依据对项目经济运行结果进行考核。

通过在项目开工之初和项目经理签订“项目经济责任状”，在责任状中明确规定项目经济责任方式、收益分配、目标成本控制、经济效益、二次经营目标、资金回收率、竣工结算等要求，将相关指标数字化后列入到责任状中。

2、始终坚持严格的过程管理，用机制加管理来保证经济运行整体受控项目部是项目实施的具体单位，了解施工全过程，掌握施工现场所有资料。

因此以项目部为主更有利于经济运行管理工作的开展，公司更多的做好配合、支撑工作。

由项目部承担经济责任，可以增强项目部的资金意识，提高资金使用能力，减少项目部对工经部资金的依赖度。

(三)夯实会计核算的基础1、规范我公司的核算方法，变统计核算为会计核算以往我公司的财务核算更多的以数据统计为主，将项目发生的所有经济业务进行流水账的登记汇总，而忽略了对项目成本的分析和本身经济运行情况的监督反映。

财务科应重视会计基础管理工作，全面执行《公司内部独立会计核算制度》、《公司会计基础工作规范》，规范会计核算方法，提升会计核算功能，提高会计信息质量。

2、建立适合我公司的会计核算方法和项目核算流程财务管理工作以项目为单位开展的，包括对资金管理、收入确认、成本核算、费用划分、经济效益考核。

在设置会计科目时要使用项目核算功能，以便准确划分和统计各项目发生的经济业务活动。

所有原始单据的填制都要明确项目，由各项目部确认提交到财务科，财务科据此办理款项收付业务并计入相应项目核算中。

，以便有效地组织会计核算工作。

3、建立适合我公司监控和考核的会计报表体系根据我公司对会计信息的要求，建立一套合适的会计报表体系，以更系统、更真实、更准确地反映公司所有经营活动产生的财务状况和经营成果，更有利于对经济运行管理活动的监督和控制，为公司的经营决策和项目经济考核提供更清晰准确的会计信息，便于单位内、外部会计报表使用者使用理解。

(四)人才队伍的建设1、加强业务培训和素质教育，提高财务人员综合能力注重对财务人员的继续教育，组织学习新的理论知识，钻研业务，从思想政治、业务技能、职业道德素质、服务意识等方面开展教育培训活动，提高财务人员素质，提升岗位技能，增强业务工作能力，从而更好的开展财务管理工作。

根据我公司发展的实际情况制定培训计划，用多种培训模式调动财务人员的学习积极性，使培训达到预期效果，如举办财务业务培训班、召开专题业务培训会、组织个人经验交流座谈、选送财务人员参加集团培训、开展业务岗位技能竞赛、鼓励财务人员参加在职学习。

2、注重人才培养，加快人才引进，建立部门考核机制根据现有财务人员状况，对一些优秀人员可以进行培养。

通过轮岗制度进行定期和不定期轮岗，使他们能熟悉整个财务流程，产生全局意识，提高业务水平。

通过师徒带教形式对人才一对一培养，有针对性的制定培养计划，使人才能快速成长，在业务方面独当一面。

做好人才梯队建设，在挖掘培养内部人才的同时，加快引进一批优秀应届毕业生和精通业务的财务人员，为财务科进一步组织完善和功能建设做好人才储备。

我公司要为财务人员的发展创造良好的工作环境，提供个人发展空间，有效展开良性竞争，促使人才成长。

财务科要建立竞争考核机制，制定考核办法，定期定岗进行业绩考核，将考核同财务人员的薪酬和晋升挂钩，激励财务人员的工作积极性。

本文第二篇一、电力集团公司财务管理中存在的问题1.预算管理无法实现各业务板块的融合目前，很多电力集团公司已实行全面预算管理，电力版块的全面预算管理已趋于成熟，但是电力集团属于综合型业务的集团，要解决好其他业务板块的预算与电力版块的预算一体化是一大难点。

首先，要解决集团电力板块的预算和不同行业板块之间的预算差异，但是目前针对这一问题，许多电力集团并没有统一的解决标准。

其次，目前各电力集团正实施全面预算管理信息化，如何将这些差异‘求同存异’的体现在全面预算管理信息化中，又是电力集团不小的挑战。

2.资金管控体系管理形式化，后续管控力度不足健康的资金管理是集团公司发展的基础，在过去的一段时间里，许多电力集团公司投入了相当多的时间与资金，先后相继建立集团下属的财务公司（又称‘资金调度中心’），以加强管控本集团的资金，但是资金预算的‘形势化，走过场’的情况普遍存在，预算不够细化，不够时效性，资金预算执行后，监督考核的力度不足，执行效率低下等种种问题表现突出。

有的集团公司虽然有资金管理制度，但是在执行当中这些制度基本上形同虚设，对于分子公司及下级单位的资金使用及流向监督控制不足，资金的动向与控制脱节，多头开户的情况导致资金管理失控和资金使用率低下。

3.财务管理信息化缺少统一架构，信息沟通渠道不畅通伴随着电力集团公司规模的不断扩大，管理层也不断增多，集团公司对于信息的全面性及时效性要求越来越高，但是很多时候集团内部的信息沟通渠道不畅通，信息流转缓慢，这种情况主要表现在各集团内部成员单位使用不同信息系统之间的矛盾冲突，进而导致集团内部各分支信息出现孤岛现象。

各分子公司及下级单位的业务数据无法统一到财务软件中进行核算，也就是说各信息系统的软件无法做到无缝对接，这就要求进行核算的人员整理大量的业务收据，不仅增加了核算人员的工作量，手工进行整理也会降低准确性，并且效率低下。

同时各分子公司及下级单位看问题角度的不尽相同，采集的数据难免存在差异，这些无疑都会增加集团公司财务管理的难度。

二、对于电力集团公司财务管理的建议1.提高财务管理的理念，推行精益化财务想要提高电力集团公司财务管理的水平，在整个集团内部推广先进的财务管理理念势在必行。

目前，先进的财务管理模式与理念是国内外业界普遍关注的话题，对于电力集团公司而言，持续完善财务管理模式，培养全体员工的财务管理理念，健全全面预算组织体系，实现财务集中管理，实现财务管理信息化，有效控制成本费用等，都可以为电力集团公司带来良好的管理与经营效益。

2.确定一体化的财务管理体制一体化的财务管理体制离不开高效科学的财务信息化建设，各电力集团公司应根据自身的发展战略和信息化规划，逐步实现财务管理一体化及财务管理现代化。

建立集团公司统一的财务管理信息系统，而不是分子公司和下级单位的财务管理信息系统。

只有实现了一体化的管理体制，才能够对整体和分支的财务成果和财务状况进行评价和监管，使各项财务政策在各个分子公司及下级单位得到实施，才能够稳定集团的正常财务运作，使集团公司在稳定发展的同时实现利益最大化。

3.设置合理的财务管理组织设置合理的财务管理组织是集团公司财务管理能够有序执行的保证，也是集团能够稳定健康发展的基础，因此一定要明确集团财务和各分子公司及下级单位的财务组织框架，对于不同成员的财务管理要求，设置不同的财务管理组织，这样整个集团的财务管理组织有统一性又可以适应各分子公司及下级单位不同发展情况的要求。

针对财务人员方面，要切实提高总会计师的履职能力和统筹能力，要强化财务人员的工作能力和职责，做好后备人才的培养，在会计核算，预算管理，资金管理，基建财务管理，价格管理，税收管理等各专业培养全面人才。

4.制定合理的绩效考核指标从动力角度出发，电力集团公司对分子公司和下级单位制定合理的绩效考核指标，都够在一定程度上决定财务管理的理念和制度的执行效果。

因此，在先进的集团财务管理理念的引导下，基于一体化的财务管理体制，制定各个分子公司及下级单位相应的绩效指标，并且通过财务管理组织对各项绩效指标落实的情况进行监督和指导，不仅能够做到激励的作用，同时保证集团健康有序的发展。