劳动力计划、机械、主要设备材料、构件用量计划
技术标施工机械配备和材料投入计划
技术标施工机械配备和材料投入计划一、施工机械配备计划1.塔吊：本工程存在较多高层建筑物需要进行吊装作业，因此计划配备3台大型塔吊，用于大型构件的吊装作业，包括主体结构、外墙幕墙、大型设备等。
2.高空作业平台：为了方便施工人员进行高空作业，计划配备2台高空作业平台，用于外墙刷漆、安装幕墙等高空作业。
3.混凝土搅拌站：本工程需要大量的混凝土供应，因此计划配备2台混凝土搅拌站，以满足施工需要。
4.泵车：为了提高混凝土的浇筑效率，计划配备2台泵车，用于混凝土的输送和浇筑。
5.起重机：除了塔吊外，还计划配备2台起重机，用于各种场合的吊装作业，包括小型构件、材料等。
6.推土机和挖掘机：为了方便地进行地基处理和土方工程，计划配备1台推土机和1台挖掘机。
7.施工电梯：本工程存在较多层高，为了方便施工人员和材料的垂直运输，计划配备3台施工电梯。
8.其他辅助设备：包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、喷浆机、钻孔机等。
1.混凝土：根据工程规模和构件需求，预计混凝土用量为5000立方米。
具体配比和配方根据设计要求进行调整。
2.钢筋：根据工程设计计算，预计需要约200吨的钢筋材料。
具体规格和数量根据构件的需求进行确定。
3.石料：用于混凝土配制中的骨料，根据混凝土配比计划投入约1000吨石料。
4.砂子：用于混凝土配制中的细骨料，根据混凝土配比计划投入约500吨砂子。
5.水泥：预计使用800吨水泥。
具体品种和质量标准根据工程要求确定。
8.其他辅助材料：包括水泥粉刷、防水涂料、腻子粉等，根据工程实际需要进行投入。
以上是技术标施工机械配备和材料投入计划的一个示例。
具体的施工机械和材料配备计划应根据工程的具体情况和设计要求进行调整和确定。
施工机械和材料的选择应符合工程质量要求、施工工期要求和经济合理性等原则。
从而确保施工过程的顺利进行和施工质量的保障。
古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理
古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理1.1劳动力计划及管理1.1.1劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。
2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。
（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。
1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。
3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。
比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。
谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。
4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。
5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
弱电工程施工工艺流程
目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1。
1工程概况1.2项目管理班子配备1。
3针对本工程方案1。
3.1施工组织管理1。
3。
2工程管理目标1。
3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4。
1确保工期的技术组织措施1.5系统测试、验收及竣工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划2.2要设备材料、构件的用量计划2。
3民工工资支付保证措施第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施3。
1施工进度计划说明3.2项目进度计划的安排3.3施工进度计划的管理3。
4项目施工进度保证措施第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理4。
1。
1组织机构4。
1。
2组织职能设置4。
2项目的质量、进度及安全目标4。
2。
1质量目标4。
2.2进度目标4。
2。
3安全目标4。
3施工现场平面布置、临时设施及部署4。
3.1施工现场要求4.3。
2施工条件准备4。
3。
3劳动力使用计划4。
3.4技术准备4.3.5项目管理总体安排4.3.6与总包、机电、装修单位的协调第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点5。
2主要施工工序5。
3弱电综合管路系统5.4线缆敷设5。
5各系统施工方案和技术措施5.5.1综合布线系统5。
5.2计算机网络系统5。
5.3有线电视系统5。
5.4公共广播系统5。
5.5安防监控系统5。
5.6防盗报警系统5.5.7校园一卡通系统5。
5.8多功能会议系统5.5.9多媒体显示与查询系统5。
5.10弱电机房工程5。
5。
11防雷及接地第6章安全、文明施工及环保措施6。
1工程安全文明施工管理概述6。
2确保安全生产的技术组织措施6。
3．确保文明施工的技术组织措施6。
4环境保护的技术组织措施第7章项目管理班子配备7。
1项目组织管理概述7.2项目负责人7。
3项目组的组织职责第8章质量保证体系及措施8。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
人员配备情况见资信标相关内容。
一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施工程质量要求高，我们将调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，确保工程的顺利进行。
一、工程施工阶段劳动力计划表二、各施工阶段劳动力投入计划三、劳动力的保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。
因此，强调人的因素第一，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事装饰施工。
施工工人技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：l、能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。
2、熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。
3、熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。
4、特殊工种要有经过培训后的上岗证。
5、了解工程对安全防护，尤其是防火方面要求，掌握防火处理方法。
6、懂得上、下工序配合和协调，能够严格对上、下工序进行质量把关。
只有具备以上条件的工人，方能够满足施工过程中的各种技术要求。
（一）、施工队伍准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，对本工程的施工全过程进行监督。
2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
劳动力安排计划
劳动力安排计划第一节劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。
先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。
二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。
三、施工人员的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2、劳动力用量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。
同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。
附：劳动力安排计划单位：人。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本项目的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。
3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。
2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。
我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。
项目班子的配备和劳动力投入计划
第一章项目班子的配备和劳动力投入计划第1节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
第2节项目部主要人员职责及分工<1>项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
<2>项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
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第六章 劳动力计划、机械、主要设备材料、构件用量计划
一、劳动力计划表
劳动力计划表（见附件三）
二、拟投入本分包工程的主要施工设备表
拟投入本工程的主要施工设备表（见附件一）
三、拟配备本分包工程的试验和检验仪器设备表
拟投入本工程的主要施工设备表（见附件二）
四、主要设备材料、构配件计划用量
1.主要设备材料、构配件的质量保证
1.1.材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS0900I质量标准，对本
工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如
下：
(1)采购物资时，必须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必
须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料
的供应在合格的供应商名单中选择；
(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的供货能力进行评审、考核，并
作记录。
1.2.实施有效手段，创过程精品
为保证这一目标的实现，我公司将抓妤以下四个方面的工作：
2.1加大图纸二次深化设计的力度
只有图纸高计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可
靠的依据，并可大大减少设计更改和不必要的返工。为此我公司将在二次设计上
加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
2.2设备材料的选型及其质量标准的确定
首先应成立设备物资的选择小组成员包括业主、设计和监理，由这个选择小
组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。
第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持执行＂小符合要求的坚
决不能投用”的管理原则。
3.施工现场的有效控制
首先，严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，便每一部门、每
岗位都清楚本岗位的质量责任．
制订并有效落实各项管层制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、
质量三检制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等．
2、主要设备材料、构配件的用量计划
采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后，由物资部、机电部核对其规
格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文
件的要求，认真填写验收记录。业主提供的设备验收、安装、调试，由设备安装
单位按照合同要求和操作规程进行。实行谁采购、谁负责收集、整理、提供材料
证明或产品合格证的原则。
对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备，应组织质量、技术部门和物资
设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收，采购人员作好记录，双方
签认验收凭据。
项目部小型设备、配件、采购严格执行公司规定，每批次一万元以上者报公
司设备部审批，并按规定进行招标采购。如违章采购，按所购设备及物资原值的
20％罚责任人。
加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作，杜绝原材料使用质量隐患。
严格执行报检程序，物资部对新采购的原材料和外构件，要进行分类报检，
由材料员填制《工程材料报检委托单》，书面通知试验室，同时递交该材料的出
厂质量资料复印件，包括说明书、合格证、出厂试验检验报告等，原件存物资部
备案。
主要原材料（钢材、水泥、土工材料、防水材料、外加剂）进场时，现场材
料员要做好验收记录工作，点验原材料的规格、型号、批号是否与送货单据所列
项目是否相符。并检查原材料表面质量状况，出现异议时做好书面记录，并及时
通知相关部门及时处理出现的问题。
试验室将检测结果书面通知物资部，经检测合格后方可使用。
经检验不合格的工程原材料，进行标识，分离存放，并做出处理意见，严防
不合格原材料使用在工程上。
检验和试验记录：对未检和已检产品做好记录，凭检测站“已检合格通知单”
实施发料。
未经检验的工程原材料与现场材料隔离存放，以防混淆。并做好标识工作。
加强现场原材料存放管理，严格按《铁路物资技术保管规定》操作，对过期
变质的工程原材料要分别存放，作降低等级使用或清理出场。
妥善储存，适时保养。配件库要通风，防潮、防火、防盗。库容库貌美观整
洁。按类挂标签，做到四定位，上盖下垫，合理适宜，加固面无锈蚀和划伤，仪
表电器元件无受潮现象。
加强检查，保证质量。掌握库存动态、改进管理，防止丢失，保证质量。对
配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对
精密度高、有保存期限的配件应重点检查，保证配件的使用质量。
发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，填写点验单，防止
不合格品进入库内；出库要有发料单；防止出现帐物不符。
双增双节，交旧领新。积极推广新技术、新工艺、修旧利废。对旧件采用改、
修、代的原则，做到物尽其用。
加强统计，申请计划。掌握库存动态，为配件、材料筹备提供依据。做到件
件有帐，帐、物、卡相符。根据库存消耗，按时编制月、季配件申请计划，批复
后，积极组织采购。
配件、要储备适宜。一般配件储备不得超过设备原值的5‰，特别是进口配
件更要严格控制。