施工现场管理规定

施工现场管理规定

一、现场施工人员行为规范

1、现场施工人员必须提供身份证复印件。

2、文明施工：工作中不得大声喧哗打闹、打架

3、施工现场施工人员严禁酒后作业。

4、现场管理人员不得随意带无关人员进入施工区域。

5、施工现场发生的一切问题，施工负责人应及时处理并反映上级领导。

6、施工现场每天必须进行清整，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。

7、施工人员不得自行改变施工方案及施工工艺，如施工遇到问题需及时和技术负责人交流。

8、现场要保持卫生清洁，不得随地大小便。

9、对于三次以上不服从现场管理人员管理的施工人员，要坚决地清除工地并且给予一定的经济处罚。

二、安全工作

1、施工前由现场管理人员对所有施工人员进行安全培训和现场管理规定讲解并告知签字确认。

2、施工过程中无特殊情况，现场管理人员不得擅离施工现场，确因工作需要暂离现场时，项目负责人应指定一员负责现场管理。

3、施工现场需配备灭火器，施工人员使用或因施工产生明火前，保证灭火器在明火两米范围内放置。

4、易燃物品如漆类，胶类，稀释剂类等容器要盖严。

5、施工用临时配电盘，严禁一闸多机使用。

6、电动机具体操作完毕随时切断电源，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业施工。

7、严禁电工无证作业

8、施工人员施工时要做好自我防护，确保自身安全，规范操作。

三、现场材料管理

1、材料堆放区可分为甲供区、乙供区、废料区。

2、现场材料应有序地摆放在指定的材料堆放区，分类整齐摆放。

3、乙方使用的材料应提前5天向甲方提出材料计划申请，材料进场需验收合格后才能使用，乙方使用甲方材料前，需施工负责人（工长）填写领料单，乙供材料验收时需要提供材料质量合格证书和材料验收报告。为不耽误工期，材料应在施工开始前3天内进场，以便材料验收。

4、甲供材料须有材料管理人员（库管）专人负责管理。

四、成品保护

1、在未完成竣工验收前劳动分包方必须对自己施工成果进行保护，验收前一切质量问题，由乙方负责。

2、甲方现场管理人员在劳务分包未做保护的情况下，需提醒分包方，提醒未果的情况下，现场管理人员需要给分包方负责人（工长）下告知书及罚款通知书，并要求分包方给予签字认可。

五、施工现场环境管理

1、施工人员进场前进行一次卫生打扫工作，保证施工人员进场一个良好的卫生环境。

2、每天施工结束后，劳务分包需清理施工垃圾并处理，未用材料整齐摆放。

六、违规处罚

1、对进入施工现场施工人员不戴安全帽者，罚款50-100元，劳务分包单位在施工中存在的一般性的安全隐患，例如劳务分包队每次不得低于1000元的罚款，并且要求整改，整改后符合要求时恢复施工。发现存在重大安全隐患的，立即上报项目部，并且按规范要求立即监督整改并且对劳务分包队每次不低于10000元的罚款。

2、现场酒后施工者，一经发现，对劳务分包队每次罚款500-1000元。

3、每天施工结束未清理垃圾者，一经发现，对劳务分包队每次罚款500-1000元。

4、施工现场油漆、稀释剂类易燃物品使用不加盖或不做安全保护的，一经发现，对劳务分包队给予200-500元罚款。

5、以裸线头直接插入插座进行作业及接级板裸露者，一经发现，对施工单位给予500-1000元罚款处理。

6、每项工序完成后未清理现场，不整理材料者，每次不低于200-300元罚款。

7、施工现场出现打架斗殴者，每次不低于2000-5000元罚款。

8、按照合同以及双方对工期控制节点约定，乙方在无正当理由，使工期延误，将给予2000-5000元/天的罚款。

各施工队进场前要和项目部签订本施工管理条款，不签订现场施工管理规定的施工队一律不准进入现场施工。

黄河外滩国际大酒店项目部

2018年9月15日