体育管理学(第三版)张瑞林复习题及答案

体育管理学（第三版）张瑞林复习题及答案

第一章绪论

1.什么是体育管理和体育管理学？

体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。

体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。

2.简述体育管理学与管理学的关系。

一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。

二、体育管理学属于管理学的交叉学科。

三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。

3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？

一、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。

二、科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能。

三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。

4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化？

体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。

5.论述学习体育管理学的意义。

一、指导实践，开创体育工作新局面。

二、把握规律，提高体育管理效率。

三、提升能力，培养高水平体育管理队伍。

四、学会研究，提升体育管理研究的能力。

6.简述体育管理学的学科结构。

体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。

第二章体育管理原理

1.体育管理原理的概念和特征是什么？

概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。

特征：体育管理原理具有客观性、概括性和相对稳定性的特征。

2.掌握和运用体育管理的意义何在？

一、提高体育管理工作的科学性。

二、把握体育管理工作的规律性。

三、解决体育管理问题的效率性。

3.体育管理基本原理的内容和应用举措有哪些？

内容：体育管理原理主要包括：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理和动态原理。

应用举措：一、系统原理应用的基本要求：1、局部与整体相结合。2.定性描述与定量描述相结合。3.系统分析与系统综合相结合。

二、人本原理应用的基本要求：1.满足人的生存需求是体育管理的前提。2.提升人的精神境界是体育管理的重要目标。

三、责任原理应用的基本要求：1.科学划分职责。2.合理匹配职责与能力。3.平衡职责与权力。4.做好职责的监督。

四、效益原理的应用：1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。2.正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。3.正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。

五、动态管理原理的应用：1.随机制宜。2.弹性管理。

4.体育管理管理原理未来的发展趋势如何？

体育管理原理具有稳定性，但也始终处于变化与发展的进程中，体育管理原理正不断扩展丰富、交叉融合和创新发展。

第三章体育管理职能与方法

1.在体育管理过程中，为什么要认真学好管理原理？

掌握并运用体育管理原理，对体育管理工作具有重要意义，可以有效提高体育管理工作的科学性、规律性和效率性。

2.体育管理中应怎样体现人本原理？

一、满足人的生存需求。

二、提升人的精神境界。

3.实现体育管理效益必须遵循的规律？

一、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。

二、正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。

三、正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。

4.矩阵型结构在何种情况下使用最为适宜？它有什么优点和缺点？

矩阵型组织结构多适用于需要集中各类专业人员共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研发等创新工作的组织。

优点：是加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和适应性。缺点：由于矩阵型组织结构实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。此外，矩阵型组织结构还具有临时性特点，因而也易导致人心不稳、削弱对工作的责任感。

5.领导对组织的作用有哪些？

一、引领作用。

二、沟通作用。

三、激励作用。

四、协调作用。

6.体育管理中创新的过程与方法？

一、寻求目标。

二、确定事实。

三、识别问题。

四、寻求创意。

五、创意评估。

六、创意实现。

第四章体育战略管理

1.简述体育战略概念。

体育战略是体育领域的战略谋划，是根据体育发展的基本规律，结合经济社会等外部环境条件，对未来一定时期内体育事业发展进行全局性、宏观性的统筹与谋划。

2.简述体育战略（管理）的特征。

一、前瞻性。二、可控性。三、可实现性。四、持续性。

3.简述体育战略制定与选择的主要方法。

体育战略制定与选择常用的方法包括SWOT分析法和AHP层次分析法，体育战略管理中，一般运用SWOT分析法分析战略环境并制定体育战略，运用AHP分析法选择和评价体育战略。

4.简述体育战略实施与控制的原则与任务。

原则：一、适度原则。二、客观统一原则。三、权变原则。

任务：一、战略实施准备。二、作业计划制定。三、战略执行。四、战略控制。

第五章体育组织管理

1.体育组织的定义？

体育组织是指一定的人员按照一定的程序，在一定的期限内，为了实现一定的体育目标而组成的合作性统一体。

2.体育组织要素有哪些？

体育组织的组成要素可分为有形要素和无形要素两大类，具体包括组织目标、组织结构、组织职能、组织环境和组织文化等要素。

3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育组织文化？

塑造：第一阶段，体育组织建立初期。组织创始人在文化塑造中的作用最大。他们将特定的组织价值观、经营理念、发展愿景和战略融入组织发展规划蓝图之中。当组织规划蓝图在这些组织文化的影响下一个个变成现实，组织创始人会进一步巩固这些组织文化，将其制度化，组织文化得以传承，即不会随着组