公路工程施工总结报告81126

XX高速公路土建XX合同段施工总结报告

一、工程概况

湖南省XX高速公路起于湘西自治州的永顺县，经古丈县，终于湘西自治州的吉首市。本项目主线按4车道高速公路标准建设，设计速度采用80km/h，整体式路基，宽度采用24.5m；分离式路基，路基宽12.25m。连接线按照二级公路标准设计，设计车速60km/h，路基宽度10m。

本合同段为XX高速公路第X合同段，本合同段主要沿S229省道走向，位

于罗依溪镇和古丈县城之间，本线路走廊带穿越区地貌类型主要是剥蚀构造山地地貌及河谷地貌。主线起于KXX，终于KX，全长XXkm，连接线起于LKXX，终于LKXX，全长XXkm。

本合同段工程由XX公司设计，XX公司进行监理。由XX公司承建，我合同段于2013年3月进场，前期进行了充分的施工准备，经监理处批准，于2013年11月27日正式开工。施工过程中，在业主、设计院、监理及地方政府等部门

的监督指导和大力支持下，经过本公司全体参建员工的不懈努力，按期保质保量完成了施工任务。

本合同段原合同金额为XX万元，实际完成后的造价为XX万元，本合同段于2013年11月27日开工，全部工程于2017年 10月完工。

主要工程数量为：

路基挖土方： XX万 m³；

路基挖石方： XX万 m³；

路基填土方： XX万 m³；

路基填石方： XX万 m³；

排水工程： XX m；

防护工程: XX万m³；

盖板通道、涵洞：XXm/14道；大桥：XX座；

中小桥:X座；

渡槽：X座

隧道：195m/1座；

互通：1座。

二、机构组成

1、主要人员

2.主要设备

完成本项目的主要设备

3.管理机构设置

我合同段自进场后，严格按照合同承诺进行人员、机械配备。项目按照精简、

高效的原则，成立了“XX公司XX高速公路第8合同段项目经理部”。项目部由

项目经理、党工委书记、项目总工程师、副经理领导，按“六部二室”标准设置各职能部室，即：工程技术部、合同部、机械物资部、协调部、安全质量环保部、综合管理部、财务室及工地试验室。经理部下辖综合一队、综合二队及综合三队，

综合一队负责KXX～KX段内的路基、桥涵及罗依溪互通施工管理，综合二队负责KXX～KXX0段内的路基、桥涵及隧道工程施工管理，综合三队负责LKXX-LKXX段内的路基、桥涵施工管理。具体组织机构框图如下：

三、质量管理情况

我合同段在项目工程实施过程中，坚持“质量是施工安全和效益的基础”的质量管理理念，高度重视质量管理工作。从建立健全质量管理制度和组织入手，加强过程控制，保证了施工质量。经过我合同段全体参建人员的共同努力，我合同段内全部工程质量优良，所有分部分项工程均达到优良标准。现将我合同段质量管理情况进行简述如下：

（一）质量控制措施

在工程过程中，为了提高全体人员的质量意识，提高过程管理能力，我合同段采用以下质量控制措施；

1．建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质

施工单位管理机构框架图

项目经理

工地试

验室

工程技术管理部

安全管

理部

工程测

量室

综合办公

室

计划合同

部

财务管理部

项目一队

项目二队

设备物资

部

项目副经理

工程技术

室

项目三队

项目书记

项目总工 质量管

理部

量。项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行项目部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。同时严格落实“三级技术交底”制度，保证层层交底到位。

2．经理部设工地试验室，负责全合同段的试验检测工作。各队设专职试验

人员，具体负责各路段的试验工作，经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围、管理权限，并具体指导和管理试验工作。充分利用试验室配备的先进设备对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；同时加强现场抽检力度，采取有效的试验检测手段，以确保工程质量。

3．建立健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的

监管分立体制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。

4．加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，制定各工序、

各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序，质量保证。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保施工质量。同时与建设、监理、设计单位密切配合，认真接受监理工程师现场监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5．加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工

程质量。经理部设精测队，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量，及时、准确、无误；实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工；各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。

6．为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用，严格按《湖南省高速公

路工程文件材料编制与归档范本》要求对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好现场签证工作，保证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。

(二)质量检查及处理情况

为了保证质量管理的系统、有效，我合同段对工地质量检查采取日常与专项结合、定期检查与不定期检查相结合的方式展开施工过程中的质量管理方式。

质量检查主责部门为项目安质部、工程部和工地试验室，负责组织进行管段内工程进行日常质量管理工作，对于检查出的较小的质量问题，现场进行指出与纠正，并进行监督落实；如果检查发现较大质量问题，则责令现场停工，向经理部、业主及监理汇报后制定整改方案后实施整改。在进行日常质量检查的同时，还每个月组织一次由项目经理牵头的工程质量大检查，对全合同段内工程进行全面检查，检查完成后进行开会总结，形成检查报告，按规定期限对质量问题完成整改。我合同段通过开展各种形式的质量检查，对不合规范的质量问题进行了整