内部竞聘章程制度详细介绍

目录

1.目的 (2)

2.原则 (2)

3.组织机构及实施周期 (2)

3.1组织机构 (2)

3.2组织职责 (2)

3.3实施周期 (2)

4.竞聘岗位范围及要求 (3)

4.1岗位范围 (3)

4.2岗位要求 (3)

5.竞聘资格 (3)

6.竞聘流程 (3)

6.1需求评审 (3)

6.2发布公告 (3)

6.4报名 (3)

6.5初审 (3)

6.7笔试 (4)

6.8面试 (4)

6.9评估及公示 (4)

6.10正式任命 (4)

7.内部竞聘规范 (5)

7.1竞聘流程规范 (5)

7.2公告公示规范 (5)

附件 (5)

附件1：招聘需求申请表 (6)

附件2：内部竞聘申请表 (7)

附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (8)

附件4：内部竞聘面试评估表 (9)

附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (10)

附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (11)

附件7：内部竞聘评分实施细则 (12)

附件8：岗位异动通知单 (14)

附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)

汉中文化旅游投资集团有限公司

内部竞聘实施细则/方案？

1.目的

为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

2.原则

（1）公平、公开、公正；

（2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；

3.组织机构及实施周期

3.1组织机构

3.1.1竞聘评审委员会

（1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人；

3.1.2竞聘监督委员会

竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；

3.2组织职责

3.2.1竞聘评审委员会职责

（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；

（2）负责内部竞聘公告的发布；

（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；

（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施；

（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；

（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；

（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；

（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；

3.2.2竞聘监督委员会职责

内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动：

（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；

（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；

（3）可能产生的负面影响降至最低。

3.3实施周期

原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，

可灵活调整。

4.竞聘岗位范围及要求

4.1岗位范围

由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进行分析评估，确定通过内部竞聘方式进行人才选拔的岗位。

4.2岗位要求

涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

5.竞聘资格

5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；

5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；

5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。

6.竞聘流程

内部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节。

6.1需求评审

竞聘评审委员会根据各部门上报的《招聘需求申请表》，不定时对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。

6.2发布公告

岗位内部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。公告期为15天。

6.4报名

自发布竞聘公告之日起，符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写《内部竞聘申请表》，由应聘者提交至部门领导审查并签署意见，并于规定时间内提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。

6.5初审

6.6.1材料审核

（1）报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评价（绩效面谈表，绩效组提供）。

（2）人力资源部对报名材料进行初步审查，主要审查资料完整性及真实性。

6.6.2资格审查

人力资源部根据竞聘资格及岗位要求对应聘者进行初步筛选，并最终确定符合条件的竞聘者人员名单，提交于内部竞聘委员会。由内部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，确定竞聘人员名单。

6.7笔试

6.7.1笔试内容由两部分构成，一部分侧重职业性格及思维能力（MAP+IQT），另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核，是否需要笔试及具体的笔试内容，根据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开始前确认，并予以公告；

6.7.2考试内容应由内部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格保密，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监督；

6.7.3监考人员由内部竞聘委员会成员担任或内部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；

6.7.4笔试结束后，监考人员应做试卷的密封工作，并由内部竞聘委员会负责阅卷，试卷满分为100分，笔试成绩在笔试结束后3个工作日内统计完成。

6.8面试

6.8.1面试方式根据岗位不同由评审委员会确定，主要包含结构化面试、竞聘演讲等形式。具体环节根据竞聘岗位确定，以公告为准。

6.8.2面试评分规则，由竞聘委员会指定2-3人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照《员工内部竞聘面试评分表》及《评分实施细则》执行。

6.9评估及公示

6.9.1竞聘评估内容

评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。

评估成绩＝绩效考核平均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重

相同岗位权重一致，权重可以为0，根据具体岗位确定，由竞聘评审委员会于竞聘正式开始前确认，并予以公告。

6.9.2评估方法

（1）由内部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；（2）竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工内部竞聘考核资料一起提交调岗审批；（3）根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写《岗位异动通知单》。

6.10正式任命

竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。若有工资变动，自正式任命起调整。

落选人员将作为公司后备人员储备，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养计划。