调度质量标准化及评分办法

调度安全质量标准化标准及

考核评级办法

为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量，将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。

第一条标准化调度室必备条件

在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

第二条标准化调度室分三个等级

1、一级调度室，总分在90分以上（不含90分）。

2、二级调度室，总分在85分以上（不含85分）。

3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分）。

第三条考核验收与定级

1、调度室每月自检一次，自检记录存档备案。

2、总分100分。除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣，扣至该项分数扣完为止的评分办法。

附表：

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

序号

项

目

标

准分

检查标准检查方法及评分办法

一调

度管理（50分）6 （一）基础管理检查相关资料

1

1、调度机构

设置独立健全的矿调度室，配备主

任、值班调度员、统计人员，具有二年

以上基层工作经历、高职以上文化程

度。

查调度室人员统计表，人员配

备不齐全扣0.5分，工作经历、文

化程度不符合要求扣0.2分。

3

2.管理制度

根据调度室工作职责制定各类

专业人员责任分工明确的岗位责任制，

根据职责范围制定巷道贯通、初（末）

次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、

瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等

业务保安责任制，制定项目经理值班、

调度员交接班、调度会议、汇报、资料

保管、培训学习、下现场、达标自检、

库存煤、通讯、视频系统等管理制度。

要求各项管理制度内容具体，并符合本

单位、本岗位实际情况，打印并装订成

册

备有矿井灾害预防和处理计划、事

故应急救援预案等文件

查资料，每缺少一种人员岗位

责任制扣0.3分；业务保安责任制、

日常管理制度每缺少一项扣0.5

分；有一项内容不符合实际扣0.3

分；未打印装订成册扣0.5分

2

4. 达标自检

年初制定调度质量标准化建设达

标具体规划。每月结束后要进行工作总

结，并组织有关人员对照质量标准化标

准进行自检评分，将检查出的问题认真

制定整改落实措施，工作总结、自检资

料存档齐全

达标规划内容不具体扣0.5

分；工作总结或达标自检评分表存

档不全，缺少一份扣0.5分；自检

不认真、对存在的问题没有制定整

改措施，有一个月扣0.5分

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法（二）组织指挥生产

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

3.深入实际，调查研究

调度人员要经常深入生产现场，

掌握环节系统、各队组生产安全动态和

发展趋势，对发现的问题采取有效措

施，督促相关队组解决处理

调度员要做好下井记录，记录包括

姓名、时间（日期、班次）、地点（队

组、巷道名称）、现场情况，对发现的

问题要有具体处理办法和落实结果。建

立调度员下井逐月考核统计表（要求调

度员下井每月人均不少于5次）

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

1.图、表

调度室必须备有能反映和指导

生产的采掘工程平面图、通风、供电、

运输、通讯系统图、供排水及压风管路

图、井上下对照图、井下避灾路线图、

安全监测监控系统图，项目经理值班

表、事故汇报程序表、月度生产计划表、

采掘队衔接计划表

采掘工程平面图（采掘队每队一

图，比例1：1000或1：2000）要标明

队组，至少每旬按生产进度填绘一次；

通讯系统图要反映井下通讯网络、电话

所在地点和号码，随着采掘工作面的变

化及时填绘；通风、供电、运输、管路

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法

3.记录本

建立以下记录本，各种记录

要内容完整、条理清楚、字迹工整，

具有原始性

①调度综合记录：按时间顺序

详细记录当班生产、安全、生活等

方面反映的问题及协调处理结果

的情况；②矿领导值班记录：每日

矿领导值班期间对安全、生产及生

活后勤等方面的主要情况记录（由

值班领导填写）；③调度员交接班

记录：对当班的生产安全等情况简

要分析总结，对遗留问题进行说

明，填写好值班时间和交接班人员

姓名；④强化安全管理记录：指重

大事故隐患、紧急重大问题、突发

重大事件的接收内容、通知过程、

到场到位、处理结果等记录；⑤安

全生产视频会议记录：指上级和集

团公司召开的安全生产视频（电

话）会议记录。包括起止时间、地

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