员工激励与管理
管理学对员工激励的作用
管理学对员工激励的作用管理学，作为一门跨学科的领域，不仅关注着组织的运营和管理，还深入研究了如何激发员工的潜力以提高他们的绩效和忠诚度。
员工激励是管理学的一个重要领域，它在组织内部起着至关重要的作用。
本文将探讨管理学对员工激励的作用，以及相关的方法和理论。
一、激发员工的内在动机管理学的一个重要职责是了解员工的内在动机，并采取相应的措施来激发他们。
内在动机是员工自身的动力，使他们产生积极的工作态度和努力。
管理学研究表明，满足员工的自尊心、自我实现和自我价值感是激发内在动机的有效方法。
通过提供挑战性的任务、晋升机会和认可，管理者可以帮助员工找到工作中的乐趣和满足感。
二、奖励系统的设计奖励系统是管理学中常用的员工激励工具之一。
奖励可以是金钱奖励、非金钱奖励或其他形式的认可。
合理的奖励系统可以激发员工的积极性，提高他们的工作表现。
在奖励系统的设计中，管理学提供了一些建议，如奖励应该与绩效挂钩，透明度和公平性应得到保证，以及奖励应该符合员工的个人需求和价值观。
三、领导风格的影响管理学研究还强调了领导风格对员工激励的重要性。
不同的领导风格会产生不同的影响。
激励型领导风格强调赋权、支持和激励员工，鼓励他们自主工作和创新。
另一方面，指令型领导风格可能会限制员工的主动性。
因此，管理学强调领导者应根据情境和员工的需求来选择合适的领导风格。
四、团队协作与社交激励管理学认为，员工激励不仅仅是个体问题，还涉及到团队协作和社交因素。
有效的团队协作可以增强员工的工作满足感，并激发他们更积极地参与工作。
管理者可以通过鼓励团队合作、提供团队建设机会和促进员工之间的良好关系来实现这一点。
五、目标设定与绩效评估管理学中的目标设定理论认为，明确的目标可以激发员工的努力和动力。
管理者可以与员工一起设定明确的工作目标，监测和评估进展，并提供反馈。
这有助于员工明确自己的工作任务，并感到自己的工作是有价值的。
六、培训与发展机会员工激励还与培训和发展机会紧密相关。
人力资源管理：激励员工的五种方法
人力资源管理：激励员工的五种方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，保持员工的积极性和动力对于组织的成功至关重要。
激励是一种有效的管理方法，通过提供各种奖励和激励措施来增强员工的表现和工作满意度。
本文将介绍并深入探讨人力资源管理中可以使用的五种激励员工的方法。
1. 金钱奖励金钱奖励是一种常见而直接有效的方式，可以帮助组织激发员工的积极性。
通过提供薪资增加、奖金制度、销售提成等形式，激励员工为了实现个人和组织目标而付出更多努力。
这些金钱奖励可以充当目标达成的驱动力，并且能够明确地衡量和补偿员工的付出。
2. 职业发展机会给予员工职业发展机会也是一项重要的激励手段。
通过提供培训、学习机会、晋升和跳槽机会等，组织能够帮助员工提升技能水平和职业成长。
这种激励方法不仅可以增强员工的自豪感和满足感，还能提高他们对组织的忠诚度和投入程度。
3. 工作灵活性给予员工工作灵活性也是一种有力的激励方式。
这包括灵活的工作时间安排、远程办公、弹性工作制等。
这些灵活性的措施可以帮助员工更好地平衡工作与生活，并提高他们的工作满意度和幸福感。
同时，它也能显示出组织对员工个人需求的关注与尊重，进而增强员工的归属感。
4. 社交认同人是社会性动物，我们都需要社交联系和认同感。
通过鼓励合作、团队建设活动、公开表扬等方式，组织可以促进员工之间的相互关系和团队精神。
这种社交认同激励不仅能够增加员工之间的合作与协同效应，还能够让他们感受到自己在组织中的价值与重要性。
5. 认可与赞扬最后，积极地认可和赞扬员工的努力与成就也是一种重要的激励方法。
通过及时给予肯定、表扬和奖励，组织可以增强员工的自信心和动力。
这种正面反馈的激励方法，不仅可以改善员工对自己工作的认同感，还能够促使他们持续地提升表现。
结论激励员工是人力资源管理中至关重要的一环。
金钱奖励、职业发展机会、工作灵活性、社交认同以及认可与赞扬等五种方法，都可以有效地提高员工的积极性和动力，进而促进组织的成功。
如何进行有效的员工激励和奖惩
如何进行有效的员工激励和奖惩员工激励和奖惩是每一家公司都必须面对的问题。
有效的员工激励可以提高员工的工作动力，增强员工的团队意识，促进公司业绩的提升。
而适当的员工奖惩可以加强管理，维护员工间公正与平等的关系，为公司创造一个全面合作，积极向上的经营环境。
本文将探讨如何进行有效的员工激励和奖惩。
一、员工激励1.1 薪酬激励法薪酬激励法是传统的员工激励方法之一。
它是通过调整薪资水平，提高员工的积极性，进而产生工作效率和质量的提高。
但是要注意的是，薪酬激励法不是万能的。
因为钱并不是员工的唯一动力，如果公司的薪酬只有一定的优势，那么员工们会选择有更多福利更好的工作。
1.2 奖金激励法奖金激励法是另一种传统的员工激励方法。
公司可以根据员工的工作表现，按照一定比例进行奖金发放。
这种方法可以体现出公平合理的激励，而且也能提高员工的绩效。
但是，奖金制度对公司的管理层要求非常高，一旦奖金制度出现任何问题，就会使得公司内部纷争不断。
1.3 升迁激励法升迁激励法是一种非常有效的员工激励方式。
公司可以根据员工的表现和能力，提高其职位和地位，从而激发员工的努力意愿。
但是，公司在升迁方面，也需要遵循公平、公正的原则，不得搞任何形式的人情主义，以防混淆视听。
二、员工惩罚2.1 处罚制度处罚制度是公司最常用的员工处罚方式。
公司可以通过制定规章制度，明确员工的违规行为和相应的后果，从而判断好处罚的程序和程度。
但是，公司在处罚员工的时候，也需要考虑到员工的实际情况进行处理。
2.2 谈话处罚法谈话处罚法可以说是目前比较受欢迎的一种员工处罚方式。
这种方式是通过开展一对一的面谈，进行警告、提醒工作的方法。
通过这种方式，公司可以及时掌握员工的情况，从而使办公室处罚更具有约束力，避免因不当的处理而导致恶劣后果。
三、员工激励和惩罚的原则3.1 公平原则员工激励和处罚必须公正合理，所处人员必须有相同的捆绑，以避免产生公平和正义的“碰撞”。
——即考虑同等背景和其它员工因素的公平对待。
团队管理与员工激励的工作总结
团队管理与员工激励的工作总结在过去的一年中，我负责团队管理与员工激励的工作。
通过密切监督团队成员的表现，制定并执行有效的激励计划，我积极推动团队发展并实现了一系列重要目标。
在这篇文章中，我将总结我的工作经验和方法，并分享我在团队管理与员工激励方面的见解。
一、设定明确的目标在团队管理中，设定明确的目标对于激励团队成员至关重要。
在过去一年中，我以团队的长期战略目标为基础，为每个成员设定了具体的短期目标。
这些目标直接与团队的整体目标相一致，并且具体、可量化、可行的特点，确保每个成员都能理解和接受。
同时，我也与团队成员一起制定了个人目标。
通过与团队成员的讨论和倾听，我更好地了解到他们的个人需求和职业发展方向，并根据其优势和兴趣，对他们进行合理的分配和激励。
二、建立积极的沟通渠道建立积极的沟通渠道是有效的团队管理和员工激励的关键。
在过去一年中，我与团队成员保持了频繁的沟通，并创造了一个互相尊重和共同进步的工作环境。
定期的一对一会议是我与团队成员直接交流的重要渠道。
通过这些会议，我可以了解到他们的工作进展和困难，并提供必要的支持和指导。
同时，也给予他们足够的反馈和肯定，让他们感到自己的工作受到重视和认可。
此外，我还鼓励团队成员之间的交流和合作。
我们定期举办团队建设活动和分享会，让他们有机会分享经验和互相学习。
这种开放和透明的沟通渠道促进了思想碰撞和知识共享，有效提升了团队的整体能力。
三、信任与授权在团队管理中，信任和授权是激励团队成员的重要手段。
在过去一年中，我意识到将信任和授权赋予团队成员将带来积极的结果。
首先，我尊重和信任团队成员的能力，并给予他们更多的自主决策权。
通过授权，我鼓励他们积极主动地解决问题和提出创新，激发他们的创造力和潜力。
这不仅提升了团队成员的自信心，也增强了团队的凝聚力和效率。
其次，我建立了一个支持性的工作环境，鼓励团队成员分享自己的意见和建议。
我鼓励他们参与决策过程，并充分利用他们的专业知识和经验，以达到更好的工作成果。
员工参与质量管理的激励与鼓励方法
员工参与质量管理的激励与鼓励方法2023年了，企业在追求卓越质量管理的道路上已经取得了长足的进步。
然而，想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，仅仅依靠管理层的决策和指导是不够的。
员工是企业中最宝贵的资源之一，他们的积极参与和贡献对于实现卓越质量管理至关重要。
因此，如何激励和鼓励员工积极参与质量管理成为了企业管理者急需解决的问题。
一、建立激励机制在2023年，企业需要建立一套完善的激励机制，引导员工积极参与质量管理。
企业可以设立奖励制度，以表彰在质量管理方面作出杰出贡献的员工。
奖励可以体现为物质奖励，如奖金、礼品等，也可以体现为非物质奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
此外，企业还可以设立“质量之星”的评选活动，鼓励员工分享自己的优秀经验和成功案例，激励其他员工学习和参与。
此外，企业还可以开展团队竞赛，鼓励员工协作解决质量管理问题。
企业可以将员工分成若干团队，每个团队负责解决一个特定的质量问题，团队内部成员之间可以进行信息共享和协作对策制定。
在完成任务后，可以举办团队竞赛，评选出最佳团队并给予奖励。
这种竞赛机制既调动了员工的积极性，又促进了团队精神和合作意识的形成。
二、提供培训和发展机会在2023年，企业需要意识到质量管理是一个持续发展的过程，并为员工提供相应的培训和发展机会。
企业可以组织内部培训，邀请行业专家和顾问进行定期培训，帮助员工提升质量管理的专业知识和技能。
此外，企业还可以提供外部培训和学习的机会，鼓励员工参加与质量管理相关的研讨会、培训课程和学术交流活动。
通过培训和学习，员工不断提升自己的能力和水平，为企业的质量管理工作贡献更大的价值。
另外，企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
员工参与质量管理不仅仅是对企业贡献的体现，更是个人能力和价值的体现。
通过设立晋升通道和职业发展路径，激励员工积极参与和投入到质量管理工作中。
企业可以设立员工发展基金，资助员工参加继续教育、职业培训，提升他们的综合素质和可持续发展能力。
关于激励员工提升技能的管理制度
关于激励员工提升技能的管理制度
目标
本管理制度旨在激励员工提升技能，以提高团队整体能力和工作效率。
激励措施
1. 培训计划
公司将定期组织各类培训和研讨会，提供研究机会和资源，帮助员工增强专业知识和技能。
培训内容将根据员工的职业发展需求和工作要求进行定制。
2. 奖励制度
公司将设立技能提升奖励制度，对在技能培训和提升方面表现出色的员工予以奖励和认可。
奖励方式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激发员工参与和积极性。
3.岗位晋升
公司将根据员工的技能水平和表现，提供岗位晋升的机会。
员工通过不断研究和提升技能，展现出优秀的工作能力和贡献，将有机会晋升到更高级别的职位。
4. 绩效评估
公司将建立科学的绩效评估机制，将员工的技能提升情况纳入评估指标。
员工在技能提升方面取得显著进展，将获得更高的绩效评级和相应的奖励。
责任与执行
公司的管理层将负责制定和执行该管理制度，并定期评估其有效性和实施情况。
同时，各部门和团队负责人也应积极参与管理制度的执行，确保其得以落实。
结论
通过建立激励员工提升技能的管理制度，公司将能够提高员工的专业水平和技能，进而提升整个团队的工作效率和竞争力。
这将有助于实现公司的发展目标和长期成功。
激励与奖惩管理制度
激励与奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观工作，提高企业绩效，加强团队凝集力，订立本《激励与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据公司《员工管理方法》及相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工。
第三条激励与奖惩原则1.公平：激励与奖惩应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
2.以奖代惩：重视激励，重视提倡正面激励，以嘉奖鼓舞员工乐观向上。
3.量化评价：奖惩依据明确的评价标准和量化指标进行，确保公正公平。
4.可操作性：激励与奖惩制度应明确可操作，实施过程规范、便捷。
第二章激励管理第四条激励目标企业旨在通过激励管理，激发员工潜力，提高工作乐观性和工作效率，实现公司的战略目标。
第五条激励措施1.工资与薪酬激励：依照员工工作表现、贡献和岗位要求，订立合理的薪资水平，并设立绩效奖金及年终奖金，鼓舞员工连续进取。
2.职称评定激励：依据员工的工作职责、工作表现和本领水平，设立职称评定制度，通过晋升职称的方式激励优秀员工。
3.员工培训激励：鼓舞员工参加各类学习和培训，提升职业技能和业务水平，公司将为员工供应培训费用和学习时间的补贴。
4.内部晋升机会激励：依据员工的工作表现和本领水平，鼓舞内部竞聘，供应晋升机会，激发员工的职业发展动力。
5.荣誉表扬激励：设立优秀员工表扬制度，定期评比并发放表扬证书、奖品和荣誉称呼，公开呈现优秀员工的事迹，激励其他员工的学习和进步。
第六条激励执行1.激励计划订立：由人力资源部门协同相关部门订立年度激励计划，并报公司领导审批。
2.激励措施公示：将激励措施公示于公司内部，确保员工清楚了解激励政策和标准。
3.激励执行监督：人力资源部门负责激励计划的执行和监督，确保激励措施的公正有效实施。
4.激励效果评估：定期对激励措施的实施效果进行评估，依据评估结果，及时调整和完善激励措施。
第三章奖惩管理第七条嘉奖方式1.嘉奖方式包含：–表扬嘉奖：通过荣誉证书、奖品和荣誉称呼等方式予以表扬。
新生代员工的管理与激励
新生代员工的管理与激励以新生代员工的管理与激励为标题，我们将探讨如何有效地管理和激励这一群体，以提高他们的工作效率和满意度。
一、了解新生代员工的特点和需求新生代员工指的是年轻一代的员工，他们在工作场所中具有一些独特的特点和需求。
首先，他们更加注重个人成长和发展，希望能够有机会学习和提升自己的技能。
其次，他们对工作环境和企业文化有较高的要求，希望能够在一个开放、包容、创新的环境中工作。
此外，他们更加注重工作与生活的平衡，希望能够有更多的时间和精力去发展自己的兴趣爱好和社交生活。
二、有效的管理新生代员工1. 沟通和倾听：与新生代员工保持良好的沟通和倾听是建立有效管理的基础。
通过定期的个别或团队会议，了解他们的工作进展、困难和需求，及时解决问题和提供支持。
2. 激发潜能：新生代员工渴望学习和成长，因此，提供培训和发展机会是必不可少的。
可以为他们设计专门的培训计划，包括技术培训、职业规划和领导力发展等方面，使他们能够不断提升自己的能力和价值。
3. 提供反馈和认可：给予新生代员工及时的反馈和认可是激励他们的重要手段。
通过定期的绩效评估和个人谈话，向他们传达工作表现的优势和改进的方向，并及时给予肯定和奖励，激励他们保持积极的工作态度和表现。
4. 授权和参与：新生代员工渴望参与和发挥自己的能力，因此，授权他们并给予更多的决策权和责任是重要的管理策略。
通过赋予他们一定的自主权和决策权，激发他们的创造力和主动性，同时也增强他们对工作的归属感和责任感。
三、有效的激励新生代员工1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和激励新生代员工的重要因素。
要确保薪酬水平具有竞争力，同时也要提供一些额外的福利，如灵活的工作时间、健康保险、年度旅游等，以满足他们的需求。
2. 创建良好的工作环境和文化：良好的工作环境和企业文化对于激励新生代员工具有重要影响。
要创造一个开放、包容、互相尊重和鼓励创新的工作氛围，让他们感受到归属感和认同感。
包子店的员工管理与激励措施
包子店的员工管理与激励措施在包子店的日常运营中，员工的管理与激励措施扮演着至关重要的角色。
有效的管理和激励可以大大提高员工的士气和工作效率，为包子店的长期发展打下坚实的基础。
本文将探讨包子店的员工管理与激励措施，以帮助店主们更好地理解和应用。
1. 灵活而合理的排班制度包子店通常需要在早晨开始营业，因此排班制度对员工的管理至关重要。
合理的排班能够有效地避免员工疲劳和过度工作，同时保证店内正常的运转。
店主可以采用弹性排班制度，让员工能够根据自身的需求和能力自由选择工作时间，以提高员工的工作积极性和满意度。
2. 培训与发展机会提供培训与发展机会是激励员工的重要一环。
通过不断提升员工的技能水平和知识储备，包子店能够提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工打开晋升和发展的道路。
店主可以组织各种培训活动，如烹饪技巧培训、顾客服务技能培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 公平的薪酬体系薪酬体系是对员工工作贡献的一种直接回馈。
确保公平的薪酬体系可以激励员工付出更多的努力，提高工作表现。
店主可以根据员工的工作表现和岗位重要性设计薪酬制度，让员工感受到自己的努力得到了公平和合理的回报。
4. 开放式的沟通渠道建立开放式的沟通渠道是有效管理员工的重要因素。
店主和员工之间的沟通应该是双向的，店主应积极倾听员工的意见和反馈，并提供必要的支持和帮助。
通过定期的员工会议和个别面谈，店主可以了解员工的需求和困难，及时解决问题，同时也能够传递包子店的经营和发展信息，增强员工的归属感和参与感。
5. 奖励与激励机制奖励与激励机制是激发员工工作热情和创造力的重要手段。
店主可以设立一些奖励机制，如员工每月销售额排名奖励、员工表现优秀奖励等，以激励员工为包子店作出更大的贡献。
此外，店主还可以考虑提供一些福利待遇，如员工生日礼物、组织团建活动等，增强员工的凝聚力和认同感。
6. 并肩作战的团队文化良好的团队文化有助于增强员工间的合作和协作精神，提高整个包子店的效率和竞争力。
管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力
管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力作为一名管理者，如何培养员工的自我管理和自我激励能力是非常重要的。
只有培养员工的自我管理和自我激励能力，才能提高团队的效率和工作质量。
本文将介绍一些有效的方法，帮助管理者培养员工的自我管理和自我激励能力。
1.设定明确的目标和期望首先，管理者需要设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该具体、可衡量，并与员工的个人发展和团队的整体目标相一致。
通过设定明确的目标和期望，员工能够清楚地知道自己要追求什么，并能够自主地规划和安排工作。
2.提供适当的支持和资源管理者还需提供适当的支持和资源，帮助员工实现他们的目标。
这包括提供必要的培训和培养机会，为员工提供必要的工具和资源，以及提供必要的指导和反馈。
通过提供适当的支持和资源，员工能够更好地完成工作，同时也能增强他们的自信心和自我激励能力。
3.倡导自我反思和自我学习管理者可以倡导员工进行自我反思和自我学习。
鼓励员工不断地审视自己的工作和行为，发现自己的不足并加以改进。
同时，也可以提供一些学习资源和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
通过自我反思和自我学习，员工能够不断进步，并保持对工作的激情和动力。
4.激发员工的自主性和创造力管理者还需激发员工的自主性和创造力。
给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
同时，也可以鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予积极的反馈和支持。
通过激发员工的自主性和创造力，他们能够更好地管理自己的工作并充分发挥自己的能力。
5.建立正向的工作环境和文化最后，管理者需要建立正向的工作环境和文化。
创造一个相互尊重、相互支持和积极向上的团队文化，能够激发员工的潜力和动力。
管理者可以展示出激情和正能量，鼓励员工共同努力，互相学习和成长。
通过建立正向的工作环境和文化，员工能够更好地管理自己的工作并保持积极的态度。
以上是管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力的一些方法。
通过设定明确的目标、提供适当的支持、倡导自我反思和自我学习、激发员工的自主性和创造力，以及建立正向的工作环境和文化，管理者能够有效地培养员工的自我管理和自我激励能力，提高团队的整体绩效和工作质量。
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员工激励与管理
作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理
的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何
低下等等。但是，事实上， 企业里出现效率低下，完不成任务等问
题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如
何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度 考核下
属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握
这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一些现象，给
我们一些启示，帮助我们 掌握管理技术。
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地
道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都 在那
里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一
位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜
的时间就会变得很短。
天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了
一番，发现了一些规律：
无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；一旦吃上第一颗，
就会吃起第二颗、第三颗….. 停不下来，在吃瓜子的'过程中，人
们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位
上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多数情况
下，人们会一直吃下去，直到吃光为止；
1、嗑瓜子这种行为很简单；
因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易掌
握技巧，成为熟手；并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了
人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。
这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑
瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作
用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮——能够看
到嗑瓜子的成就：
作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地
完成工作，那么他就成功了。通过上述分析，我们已经发现，要做
到这一点并不困难。
首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、
容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小
任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务；
第二、我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目
标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时
候就让他开始工作。
第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励
应该是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要
马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。你
看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好。”你绝对
不可以没有任何表示，说“好，我看了。”又例如，如果你的某个
下属本月完成任务很好，你就应该按照当月兑现奖金，不要拖到下
个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现不
能得到上司的及时肯定或者奖励，员工的工作热情就会减弱。如
果，您的助理花了半天的时间给你好了你要的资料，你不但没有称
赞他，反而因为他的一些小的失误批评一通。那他会自觉地、愉快
地完成其他可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了
一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到
两个臭瓜子，你可能就会不再吃了。作为上司，你给下属的任务就
是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续
两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展示他的工作成就。并且让他知道，你很开心
看到他的成就。
第一、不善于分解任务；第二、没有及时让下属开始投入工作；
第三、吝啬赞美。第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程，检讨
一下自己的行为，相信你会有所收获。
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