互联网10大最有效的盈利模式2009
盈利模式的研究(论文正文)
引言中国自1994年接入国际互联网,现已进入第16个年头,作为互联网产业最重要、发展最健康的分支,电子商务也自1997年起,已经发展了将近14年。
据中国互联网信息中心(CNNIC)统计,截至2009年12月31日,中国网民规模达到3.84亿人,普及率达到28.9%。
商务交易类应用的用户规模增长最快,平均年增幅达到了68%。
据艾瑞咨询调查,2009年中国网络购物市场交易规模达到2483.5亿元,同比增长93.7%,网络购物的网民数量达到10800万人,同比增长37.5%,预计2010年网络购物市场将迎来更大规模的发展。
从以上数据可以看出,中国互联网应用的消费商务化特征走强，趋势明显。
B2C电子商务是按交易对象划分的一种电子商务模式，ChinaVenture1分析师认为，B2C仍然是最为活跃的电子商务投资领域。
凡客诚品（VANCL）作为以B2C盈利模式经营的企业，已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。
其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。
2009年5月被认定为国家高新技术企业。
然而，越是受资本市场热捧的行业，越要加强风险意识。
在电子商务最热的时候，风投必须深入了解电子商务的模式和应用，在产业链上找到合适的切入点。
如果仅仅是跟风投资，将会很难获得预期回报。
”纵观凡客诚品以B2C这种网络直销的盈利模式的发展过程，是否看到其盈利模式的优点？是否看到了这种模式背后存在的一些问题？比如凡客诚品网站上商品的议价空间小，买卖双方互动性低等等。
正是因为凡客诚品这种盈利模式发展规模越来越大，所以我们更需要客观全面的研究其盈利模式。
找出其中的问题，为其提出对策与建议。
本篇论文在研究过程中参考了大量相关期刊文献、专著和论文等学术资料，以凡客诚品为实际案例，在B2C盈利模式迅速发展的今天，对凡客诚品整体发展过程与其盈利模式进行研究，从中挖掘它的盈利模式存在的问题，针对其盈利模式存在的问题提出合理的建议与解决策略。
网络推广
网络营销推广技巧网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
网络营销是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。
它是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。
网络营销概念的同义词包括：网上营销、互联网营销、在线营销、口碑营销、网络事件营销、社会化媒体营销、微博营销等。
这些词汇说的都是同一个意思，笼统地说，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。
网络媒介具有传播范围广、速度快、无时间地域限制、无时间版面约束、内容详尽、多媒体传送、形象生动、双向交流、反馈迅速等特点，有利于提高企业营销信息传播的效率，增强企业营销信息传播的效果，降低企业营销信息传播的成本。
1、熟悉互联网10大赚钱模式，并确定自己的模式网站的盈利模式主要有十类：1、在线广告，2、彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式，3、通过网站销售产品，4、注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务，5、网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖，6、搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利，7、广告中介，8、企业信息化服务，9、web2.0网站被巨头收购，10、骗人的把戏。
2、网站内容：做好五个“手指”，三个“平衡”五个手指，是指一个人的直观记忆力只针对五个以内的类目，如果超过五个，则会觉得没有安全感。
对一个好的网站来说，清晰的导航也是最起码的标准。
应该让访问者知道自己当时在网站中的位置，并且愉快的通过你的指引而遍览你的网站。
另外，平衡是一个好网站设计的重要部分。
网站内容的设计，要做到以下三个方面的平衡。
以上四点，是一个成功的网站策划所必须谨记的，如果能够在网站策划之初就做到以上四点，就是一个有强劲盈利能力的网站。
浅析移动互联网的盈利模式创新
浅析移动互联网的盈利模式创新摘要：移动互联网的快速发展改变着人们生活工作的方式，巨大的市场前景吸引大批企业进入。
移动互联网发展的关键在于是否有成功的盈利模式。
本文以现阶段移动互联网的盈利模式为基础，进行模式分类研究，并针对现阶段的盈利模式提出移动互联网盈利模式的创新策略，以适应快速发展的移动互联网。
关键词：移动互联网盈利模式创新一、移动互联网的现状截止2011年6月，我国手机用户突破9亿，达到9.2亿户，其中3g用户达到8051万户，庞大的手机市场及3g井喷式的增长，反应了移动互联网在中国巨大的市场前景。
作为一个新兴的移动互联网市场，目前还没有形成稳定的盈利模式。
移动互联网要持续健康的发展，就必须找到适用移动互联网发展的可持续的盈利模式。
因此，积极探索移动互联网盈利模式、推进盈利模式创新关系到移动互联网产业的发展，关系到进入移动互联网企业发展的成败。
移动互联网盈利模式的创新刻不容缓。
二、现有的移动互联网盈利模式1、交叉补贴模式交叉补贴模式是一种以某一基础性产品实行免费或低价带动相关产品的销售量的增长，而相关产品则实行收费的一种模式。
吉列的“剃刀和刀片”的模式就是传统行业的交叉补贴模式的典型案例。
“终端+应用”、“免费+收费”的盈利模式是移动互联网交叉补贴模式中最常见的模式，在运营企业得到广泛应用。
2、内容付费模式智能手机、ipad和电子阅读器在内的移动互联网接入终端正在给人们访问互联网的方式带来革命性的变化。
内容付费有望成为一种新的盈利模式，这种模式是指用户为使用应用和内容而付费。
虽然内容付费是一个趋势，但是就目前中国互联网领域来说，无论是新闻媒体、电子邮件等均是免费模式占据主导地位。
3、前向+后向模式谷歌盈利模式面向用户实行免费，而对第三方广告主则收取广告收入，这种模式涉及最终用户、谷歌和第三方广告主三方市场，这种模式成为“前向+后向”的收费模式，又称为三方市场模式，经济学家把这种模式又称为“双边模式”。
新浪网的商业模式分析
谢谢
新浪网的商业模式分析
sina
认识新浪网
由王志东创立，和网易，搜狐， 腾讯并称“中国四大门户网站。” 新浪在全球范围的注册用户超过 2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中 国大陆及全球华人社区中最受推崇 的互联网品牌。
新浪网期望成为全球领先的在 线媒体及增值服务提供商，通过提 供全面、及时的信息内容，高效、 方便的网络工具，多元化的功能使 新浪成为全球华人的全功能网上生 活社区。2009年新浪推出微博产 品，并希望借微博开放平台，实现 由门户向互联网平台的转型。
新浪与网易，搜狐商业模式的异同点
新浪的特色： 新浪网站的商业模式 是信息模式，主要通过大量的免费各 类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引 大量的浏览者，形成固定的客户群， 一直保持着很高的点击率和知名度， 然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放 广告，通过新浪的广告推广自己的产 品
新浪，网易，搜狐对比
广告 无线增值服务
商业模式
产品与服务 目标用户
盈利模式 核心竞争力
产品与服务
（1）用户服务
网络媒体服务 无线增值服务
互动社区服务
（2）企业服务
广告服务 电子商务服务
目标用户
新浪网的主要目标客户是网络信息的 浏览者与广告商。 新浪网民的特征以中高端用户为核心， 网民普遍具有高收入、好职位、高学历的 特点。
盈利模式
（1) 广告收入（最主要利润点） （2) 无线增值业务收入 （3) 其他收入（新浪游戏，新浪邮箱增值服务，新浪商城出 租网上商店收入）
从总体上讲，新浪的收入一直处于上升 状态，广告和无线增值业务是其两大主要 支柱。
互联网行业财务报表分析
•始创于1994年
•是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司
•如今已经成为世界最大的在线网络公司
Yahoo每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务，是全球第一家提供 互联网导航服务的劂站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上， www．yahoo．com都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之 一，1999年12月被列为财富500强公司。Yahoo目前在全球共有24个网站，包括英 语在内的13种语言版本，总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美 洲、加拿大及美国均设有办事处 ． Yahoo业务范围包括：搜索业务：图像、影像、地点、新闻、购物搜寻等；沟通 服务：邮箱、．Yahoo! Message、征友、相册、Flickr等；内容服务：运动、财经、 音乐、电影、新闻、游戏等；其它：移动服务、生活资讯，商业服务、小型业务、 广告等．
美国 58.1
132
游戏
腾讯
香港 143.2
2601
综合
搜狐畅游
美国 256.8
124
游戏
eBay
美国 194.5
2503
电子商务 金山软件
香港 8.0
87
网游
yahoo
美国 133.3
1868
综合
空中网
美国 13
搜索
前程无忧
美国 116.4
31
电子商务
阿里巴巴 香港 19.1
•能否同步共享网民数量增长是衡量公司业务的重要指标。目前中国的主要上市互 联网公司都有七八年的历史，在中国网民数量快速增长的背景下，公司的活跃用 户增长率要与网民增长率保持一致、或者高于网民 增速才能保持行业地位。
•有线宽带网民增速放缓，无线网民快速增加。能否对有线互联网用户增加 ARPU(单用户收入)，能否在无 线互联网做好布局，是影响公司未来两年收入增长 率和未来前景的重要因素。
中国视频网站盈利模式
•一、基于WEB2．0技术建立起来的视频相对于WEBl．0技术而言，WEB2．0技术更具有互动性。
如果说WEBl．0是以数据为核心的网，那WEB2．0就是真正“以人为本"的互联网。
在WEB2．0的时代，互联网的任务不再是将以前没有放在网上的人类知识通过商业的力量放到网上去，而是通过用户的浏览，将这些知识有机的组合起来，在整个过程中将知识继续深化并产生新的思想火花。
WEB2．0时代的互联网以用户为主，以P2P的方式随意、简便地把新容搬到网上去，是真正意义上以用户为核心的互联网时代。
WEB2．0时代的到来对互联网的发展是具有划时代意义的，它标志着这样一种趋势：互联网是平等的。
从长远来看，互联网的平等具有更加深刻的含义，技术的平等为信息资源的充分共享提供了必要的前提，而信息共享又为人们平等参与社会活动提供了最好的保障。
视频播客，就是基于WEB2．0而出现的一种新的传播方式。
2005年Youtube创办后，全球围接连发生的几宗与视频有关的大型收购项目。
Google以16．5亿美元高价收购Youtube，新闻集团收购Myspace，以及“第一视频通信"大陆业务的5l％被主板上市公司益安国际以2．5亿元收购，这一切都表明视频、播客已经开始进入人们的生活。
这种新兴的传播模式，以及一些新兴的视频已经引起了一些大亨的注意和垂青。
这足以证明在全球围，业界对视频的前景和“钱景"都是非常看好的。
就中国来说，2006年被称为视频元年。
WEB2．0时代的大背景和美国Youtube的成功刺激了我国视频的发展。
据不完全统计，截止2008年我国上线的视频已超过300个，并且种类多样，有以酷6网为代表的视频门户，以土豆网和优酷网为代表的视频分享，有以pplive为代表的直播流媒体等，发展迅猛。
据2008年1月8日由中国互联网协会指导DCCI互联网数据中心在发的《(Netguide2008中国互联网调查报告》中的数据显示，2007年网络视频分享服务市场盈利规模达到0．9亿元，较2006年增长了125％，而2008年预计将盈利1．6亿元，2009年预计将达到2．9亿元，年增长量分别为77．8％和90％。
(完整版)视频网站盈利模式分析
视频网站盈利模式分析一、视频网站的生态视频是继文字(图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程。
视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯,并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。
鉴于此,出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容,应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说,谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳,优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：1、巨头的内容扩充,主要包括腾讯、搜狐、新浪等2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；3、专业的视频垂直平台,如优酷、酷六、乐视等;4、以内容为主的播放平台商，如PPS5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；二、视频网站的生存1、优酷为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好,主要在于两个字:借势.内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享,广告分成）,优酷采用的是另外一个途径——免费。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主,通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘（看吧)内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告.形式简单,但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。
互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站,向下可以整合内容服务,从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展,以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
盈利模式分析-PPT课件
、彻底免费的杀毒软件，对免费不做任何 限制，并抛弃了收费杀软固有的“激活码”机制。不仅
免费，而且在性能指标上全面超越了国内外收费杀毒软件 。 • 2009年12月 ，公布最新一期VB100测试报告，永久免费 的360杀毒软件首次参评即成功通过，100%查杀世界流行 病毒(WildList)，没有出现任何误，成为国内首款一
B.360家族
•
创新发展
• 2019年03月 将360安全卫士完全交由“网民作主”。360安全卫士放 弃“恶意软件”的称呼，不再由自己对软件做出判定，而是引入广大 网民的参与和互动，由他们对软件的好 坏进行坏进行评判，将“恶意 软件”的判定权完全交给网民。
• 2019年06月 360安全卫士推出木马程序查杀功能。这是 国内首款免费、专业的木马查杀功能。 • 2019年07月 360安全卫士发布其兄弟软件——360保险 箱。在保险箱中，用户运行QQ、网银、网游等软件的一 系列操作处于安全模式之下，有效防止用户账号或密码被 盗取。 • ·2019年10月 360安全卫士用户量超过瑞星、金山， 成为国内用户量最大的安全软件。
进入方正当老板
• 周鸿祎进入方正的时候就怀揣着自己的计划，他是为了看 看大公司是怎么运作的，最终还是要做自己的公司 ，所 以他总是到处乱逛，看别人在做什么。 • 周鸿祎 开发初一种名为“飞扬”的电子邮件系统，这款 系统的特点是非常人性化。 • 2019年10月，经过不断完善，方正“飞扬”电子邮件获 得成功，正是在“飞扬”系统开发的过程中，周鸿祎产生 了一个朴素的想法：如果为大众提供服务系统，首先要简 单易用，其次是界面友好，再次是免费服务。只有免费， 才能吸引更多的用户，如果大家都用这个软件，就会有人 自动找上门来，以后的事情都有机会了。 • “我把这个产品从头到尾做了一遍，我获得了很多经验 ，学到了很多知识，又能有什么损失？” • “方正显然不能满足我的这个愿望，所以我选择了离开 。”周鸿祎说：“我很清楚，在那个时代，能够满足我愿 望的只有我自己。”
阿里巴巴等B2B的盈利模式
阿里巴巴等B2B的盈利模式（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。
（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。
（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。
（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。
（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。
通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。
期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。
（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。
广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。
（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。
其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。
尽管B2B 市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。
这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。
因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。
“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。
广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。
视频网站的盈利模式分析——以哔哩哔哩为例
视频网站的盈利模式分析——以哔哩哔哩为例视频网站的盈利模式分析——以哔哩哔哩为例随着互联网的迅猛发展，视频网站成为人们获取信息、娱乐休闲的主要渠道之一。
在这些视频网站中，哔哩哔哩（Bilibili）作为中国最知名、最受欢迎的弹幕视频网站之一，其盈利模式备受关注。
本文将以哔哩哔哩为例，分析视频网站的盈利模式。
一、会员服务视频网站的盈利模式之一是通过开设会员服务进行收费。
哔哩哔哩推出了B站大会员，提供高级功能、会员专属权益以及优化的观影体验。
大会员可以获得自动领取优惠券、尊享活动礼包、独一无二的勋章标识等特权，这些会员特权增加了用户的粘性。
大会员通过付费方式，为哔哩哔哩提供了重要的收入来源。
二、广告收入广告是视频网站另一个重要的盈利方式。
哔哩哔哩在视频播放过程中嵌入广告，通过和广告商的合作获得收益。
广告的形式多样，包括竞价排名、悬浮广告、贴片广告等。
哔哩哔哩根据用户的兴趣和行为数据，对广告进行个性化推荐，提高广告点击率和转化率。
同时，哔哩哔哩还与明星、IP等进行联合短视频制作，以提高品牌曝光度和吸引广告主。
三、虚拟商品与电商视频网站还可以通过销售虚拟商品来获得收入。
哔哩哔哩的用户可以通过购买虚拟礼物表达对UP主（网站用户）的支持和喜爱。
虚拟商品包括各种表情包、勋章、背景墙等，用户可以在直播或评论区使用这些虚拟商品。
哔哩哔哩还与一些电商平台合作，用户可以通过视频网站直接购买相关产品，哔哩哔哩根据销售额获得一定的抽成。
四、衍生品和授权视频网站原创内容的热度吸引了大量粉丝群体，因此衍生品和授权也成为盈利模式之一。
哔哩哔哩推出了许多与UP主合作的周边产品，包括T恤、文具、玩偶等，以满足粉丝的消费需求。
另外，哔哩哔哩还会购买一些优质的网络剧、动画等版权内容，再进行付费观看，从而获取版权费用。
五、游戏与游戏平台除了视频内容，哔哩哔哩还开设了游戏板块，用户可以在上面下载、玩一些游戏。
视频网站通过游戏合作和分成，获得游戏推广和游戏内购的收入。
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互联网10大最有效的盈利模式2009-09-08 22:27 在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B 网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电视台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
模式的难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。
超级女声在2006年已无复2005年的风光。
消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
同时，一枝独秀也是这种模式的规律，虽然容易被复制，但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
3、新直销模式代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词：多层次直销模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这张庞大的销售网上的每一个节点——安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体——个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。
中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在“销售代表”和“服务网点”两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
示范效应：直销模式被中国很多企业采用。
最著名的如天狮集团。
模式的难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
潜在竞争者：天狮众多C2C电子商务网站4、国美模式代表公司：国美、鹏润、苏宁、大中影响领域：家电零售业影响关键词：资本运作专业连锁低价取胜模式概述：家电在中国是成长性较好的商品之一，低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。
国美依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩张，至今国美电器在中国内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家。
国美的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍，利润主要来自供应商的返利和通道费。
示范效应：国美身后，以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、永乐和大中等公司。
作为香港上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量，于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器，成为名副其实的巨无霸企业。
模式的难题：规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑，和其竞争对手一样，低价之外还需要更多的精细化管理。
而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司：淘宝网、Ebay易趣网、当当网、腾讯拍拍影响领域：网上个人交易、零售业影响关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销模式概述：淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位，并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。
淘宝网还打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”，其实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
同时，短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
影视、体育、慈善等各个领域都可以看到淘宝网的身影。
示范效应：淘宝网的高速增长，使同行发现了中国C2C市场的巨大潜力，原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网，也纷纷开起网上店中店，以求吸引更多的消费者，增加用户的粘性。
2006年3月，腾讯也推出了旗下的C2C电子商务网站腾讯拍拍网，与淘宝争夺用户。
模式的难题：Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。
以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的，但如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C的赢利方式，是淘宝等网站共同面临的问题。
另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司：分众传媒（Focus Media）影响领域：户外广告、品牌传播影响关键词：新媒体模式行业整合分众模式：其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告，给广告主提供准确投递广告的新媒体。
2005年7月，户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资1.72亿美元，此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众，打造“分众户外生活圈媒体群”商业模式：一个人早上上班，进了电梯会看到电梯海报，在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告，在写字楼看到楼宇广告，而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
示范效应：分众的出现，催生了一系列的跟进者：覆盖药店人群的健康传媒，覆盖铁路火车系统的光源传媒，还有覆盖厕所的亮角落传媒；甚至有人建议海尔也转型广告商——电视开机时跳出广告。
分众模式的难题：技术门槛低进入容易，楼宇租金上涨，单机人工播放的形式影响广告价格和广告效果，户外媒体资源（广告牌位）不可再生，市场空间受限，缺乏内容支持，粘性效果差，噪音。
潜在竞争对手：移动电视网、手机电视7、虚拟经营模式代表公司：耐克、美特斯邦威影响领域：服装业、零售业影响关键词：虚拟经营外包模式概述：美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典范。
耐克公司把精力主要放在设计上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
这种虚拟制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市场，近年来，耐克试图转变既有的产品驱动型的商业模式，进而发展成为通过全球核心业务部门的品类管理，推动利润增长的以客户为中心的组织。
示范效应：耐克公司的虚拟经营模式到了中国，得到了温州商人的追捧。
早在10年前，美特斯邦威就不生产一件成衣，全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
目前美特斯邦威已成为中国民营休闲服装的领军企业。
模式的难题：由于中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本的上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
2005年底，美特斯邦威已决定调整策略，控制至少20％的生产能力和零售终端。
8、经济型连锁酒店模式代表公司：如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店影响领域：酒店、餐饮影响关键词：酒店连锁低价如家模式：如家未必是中国经济型酒店的“第一人”，却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。
由于快速地加盟、复制、扩张，如家快捷酒店及时地占据了区位优势，在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐，于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。
在中国的一线商务城市，如家入住率接近100％，定位在150元至300元之间的经济型客房，对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
示范效应：如家的商业模式引发了复制的热潮，经济型连锁酒店概念在中国炙手可热，如家上市后仅半个月，位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。
目前，在经济型连锁酒店领域，也出现了更为细分的市场，如莫泰268、汉庭，瞄准了比如家略高一个档次的市场。
模式的难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
若想取悦华尔街，经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
潜在竞争者：来自海外的宜必思、速8，国内民营企业创办的莫泰都是如家的有力竞争者。
9、网络游戏模式代表公司：盛大公司、网易、第九城市影响领域：互联网、网络游戏影响关键词：免费模式互动娱乐模式概述：盛大独自开创了在线游戏的商业模式。
在2005年12月，盛大主动宣布转变商业模式，将自己创造的按时间收费的点卡收费模式，改为实施道具增值服务的计费模式。
盛大希望以一种有效的运转模式发现和满足用户需求，延长游戏的生命期，并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。
经历一段低迷期后，由于免费模式的推行，盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化，收入得到了快速恢复和增长。
示范效应：盛大游戏转型免费前，国内在线游戏还没流行免费，而现在越来越多的在线游戏运营商摈弃按时间扣点的单一收费模式。
久游网也是一家摒弃了单纯的按时间收费的模式，而是为用户提供一站式服务的网游公司。
模式的难题：无论收费还是免费，只有依靠好的游戏产品，才能在市场上长期立足。
10、网络搜索模式代表公司：百度、谷歌、雅虎及众多垂直搜索网站影响领域：互联网搜索影响关键词：竞价排名网络广告搜索营销模式概述：搜索引擎已彻底改变了人们的生活方式，其中竞价排名是搜索最主要的收入来源。
百度的收入对竞价排名的依赖程度很高，实质类似于做广告，即客户通过购买关键词搜索排名来推广自己的网页，并按点击量进行付费。