互联网公司管理系统盈利模式及运营指标
【精品】腾讯的商业模式分析
腾讯的商业模式分析（TencentBusinessModelAnalysis)在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87。
2％.在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷,腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。
腾讯控股创立于1998年,现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。
截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8。
9亿，活跃用户达到3.766亿，同比增长25。
4%；最高同时在线用户数同比增长37。
7%,达到4970万；腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1。
501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。
现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。
截至2009年7月13日收盘，公司总市值达到1562.57亿港元。
腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。
在过去10年，他坦言自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中,都能找到国内外知名互联网产品的影子。
本案例回顾了对腾讯控股的发展历程,并对其商业模式进行了分析。
我们的研究表明。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场,通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力.在此基础上，以“新洋务战略”为视角,腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。
中国互联网行业中国在1994年3月获准加入互联网,一年后，第一家互联网服务供应商瀛海威在北京成立。
1997年以后，中国互联网用户保持每半年翻一番的增长速度，行业进入快速发展时期。
在1997-1999年间，网易、腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等互联网公司陆续创立，它们也成为中国互联网行业的旗帜性公司。
在2000年,中国三大门户网站新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市。
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式随着信息技术的发展和智能手机的普及，电信运营行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的电信营运商面临着流量资费下降、用户需求变化以及竞争加剧等问题，这也促使他们积极探索新的商业模式和盈利模式，以适应行业的变化和满足用户的需求。
一、数据服务的拓展在过去，电信运营商主要依靠语音通信和短信服务盈利，但随着网络传输速度的提升，数据服务逐渐成为其盈利的新动力。
电信运营商可以通过提供更快的网络速度和更稳定的网络连接，吸引用户使用各种数据服务，如在线视频、移动支付、云存储等。
通过附加值服务的提供，电信运营商可以增加收入来源，同时满足用户多样化的需求。
二、智能家居的推广随着物联网的兴起，智能家居成为了一个新的增长点。
电信运营商可以通过提供智能家居设备、搭建智能家居平台以及提供相关的服务，为用户打造更加智能、便捷和安全的家居生活。
这不仅可以增加运营商的收入，还可以与其他行业进行合作，实现资源的共享和优势互补。
三、技术创新的引领为了应对竞争和满足用户需求，电信运营商需要不断进行技术创新和升级。
例如，大规模建设5G网络，提供更快的网络速度和更低的延迟；推动网络虚拟化和软件定义网络技术的应用，提高网络的灵活性和可管理性；积极探索人工智能、区块链等新技术在电信行业的应用，为用户提供更个性化和智能化的服务。
四、跨界合作的深化电信运营商需要与其他行业进行深度合作，实现资源共享、优势互补，切实提高自身的竞争力。
与互联网公司、电商企业、金融机构等进行合作，可以共同推出更多创新产品和服务。
此外，与政府部门和城市管理者合作，可以推动数字城市的发展，为城市居民提供更加便捷的生活方式和服务。
五、用户体验的提升为了赢得用户的青睐并保持竞争优势，电信运营商需要始终将用户体验放在首位。
通过提供优质的网络连接、快速的客户服务、个性化的推荐服务等，增强用户的黏性，提高用户的满意度。
在用户体验的基础上，可以提供增值服务，为用户创造更多价值。
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
互联网公司盈利模式以及操作运营的方法
一、互联网公司盈利模式
1、售卖产品或服务
互联网公司可以通过售卖其产品或服务来获得利润。
一些公司可能会直接出售他们的产品，这些产品可能是物理类产品或数字类产品，比如软件或媒体。
其他公司可能会对其服务进行付费，比如在线音乐播放平台Spotify或照片处理平台Flickr。
2、广告收入
很多互联网公司都通过在他们的网站上投放广告来获取利润。
像Google、Baidu、Facebook这些引擎和社交网络都是通过向商家售卖广告位的方式获取利润的。
Google AdWords和Facebook Ads都是热门的广告投放服务，商家可以通过这些服务向目标客户投放广告。
3、数据分析服务
互联网公司还可以通过收集、整合和分析客户信息来获取利润。
很多互联网公司都给商家提供各种数据分析服务，这些服务可以帮助商家了解客户行为，从而更好地进行市场营销。
举例来说，Facebook可以向商家出售它精准的客户分析服务，以帮助他们更好地进行目标客户的营销。
4、订阅模式
也有一些互联网公司会采取订阅模式来获取收益。
订阅模式是指客户需要每月支付定额的费用，以获得一定服务。
音乐流媒体服务Spotify就是一个很好的例子，用户可以选择每月缴纳9.99美元的费用，以获取Spotify Premium服务。
互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。
Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。
Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。
盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。
这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。
著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。
盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。
我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。
可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。
吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。
陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。
王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。
20年互联网医疗企业盈利模式与估值分析 (阿里健康、平安好医生、微医、京东健康、卫宁健康、创业慧康)
平均流失率不到5%；在线问诊咨询中95%咨询都是由AI辅助的自有医疗团队完成。
2021/7/6
在线医疗护城河：自有医生团队+AI系统为核心资产
平安好医生护城河：
由于医生是传统医疗、互联网医疗的核心资产，公 司通过抓住该核心资产，输出高效高质的医疗服务， 使用户逐渐相信并接纳互联网医疗。
公司用6年的时间积累及组建业内最大规模的1409 人自有医疗团队，自有医生团队全职医生平均从业 经验超过14 年，通过自有医生团队，提高用户在 线就诊体验，提供专业化、24小时服务。自建医疗 团队加上长期调教的AI 辅助诊疗系统是其他互联网 医疗公司难以积累的优势，也是公司的护城河。
2021/7/6
健康商城业务：自营+平台模式，占公司收入超过60%
2021/7/6
健康商城业务：GMV和商品SKU数量高速增长
业务特点：企业客户毛利低、个人客户毛利高。2019年健康商城业务收入29亿，来自企业+个人客户两部分，企业客户收入为13.3亿，占健康商 城业务的46%，全部来自平安集团集采，毛利率5%；个人客户收入15.8亿，占健康商城业务的54%，毛利11%。
商业模式：公司开创了互联网+AI技术+自有医疗团队的创新模式，业务包括：在线医疗、消费型医疗、健康商城、健康管理及互动点业务板块四 大板块。
慧聪网商业模式及盈利模式解析总结报告
慧聪网的商业模式和盈利模式解析报告 ..................错误 ! 不决义书签。
导语 ............................................错误 ! 不决义书签。
慧聪网简介 ......................................错误 ! 不决义书签。
慧聪网的财务情况解析 ............................错误 ! 不决义书签。
商业模式和盈利模式等基本看法 ....................错误 ! 不决义书签。
慧聪网案例解析 ..................................错误 ! 不决义书签。
1.国内主流 B2B商业模式 ......................错误 ! 不决义书签。
2.国内垂直型 B2B网站大要 ....................错误 ! 不决义书签。
3.慧聪网企业定位及其产品服务 ................错误 ! 不决义书签。
4.慧聪网的经营模式 ..........................错误 ! 不决义书签。
5.慧聪网盈利模式 ............................错误 ! 不决义书签。
6.慧聪网横向整合商业模式 ....................错误 ! 不决义书签。
7.慧聪网商业模式谈论 ........................错误 ! 不决义书签。
慧聪网商业模式的发展方向 ........................错误 ! 不决义书签。
1.供应更为专业的电子商务咨询服务 ............错误 ! 不决义书签。
2.连续增加行业子网站 ........................错误 ! 不决义书签。
3.垂直型和综合型模式结合发展 ................错误 ! 不决义书签。
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据国外媒体报道，美国社交理财投资Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
互联网公司的3种类型作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
1. 媒体：媒体公司提供免费容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩规模的成本却不低。
在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。
2. 付费服务：如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。
这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。
“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。
支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。
提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。
与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。
3. 实物商务：如果你销售的是装在仓库里的，可通过快递公司发送的产品，或者是可以在现实世界中购买商品和服务的优惠券，那么你运作的就是一个商务公司（commerce company）。
这类初创公司从每笔交易中获取收入，它们需要做的是在仓储、退货和客户服务，以及销售和市场营销方面提高效率。
13种互联网业务模式在介绍每种业务模式时，我都会谈到3到4个关键指标，以及公司实现年营收1000万美元所需的规模。
当然公司也需要在其他很多方面表现良好，但对于公司建立可持续经营的业务而言，这3到4个指标最为重要。
这13种业务模式是（排名不分先后）：1. 搜索（Search）2. 游戏（Gaming）3. 社交网络（Social Network）4. 新媒体（New Media）5. 市场（Marketplace）6. 视频（Video）7. 商务（Commerce）8. 零售（Retail）9. 订阅（Subscription）10. 音频（Music）11. 销路拓展（Lead Generation）12. 硬件（Hardware）13. 支付（Payments）类型1：搜索作为一个搜索公司，你需要尽可能广泛地接触寻找产品和服务的消费者。
你可以生成的查询越多，用户就越可能点击你的付费。
这类公司的主要指标是：* 每月独立访问量（Monthly Uniques）* 每月查询量（Queries Per Month）* 点击付费的用户百分率（Percentage of users that click a paid link）* 每次点击收入（Revenue Per Click）这些指标是相互依赖的，比如你所需要的每月独立访问量是多少，这主要取决于你每次点击的平均收入。
假设在你的公司，5%的搜索者会点击付费，而平均每次点击收入是0.35美元，那么你每月需要有250万个可带来营收的点击，才能获得1000万美元的年营收。
在这一类型中，Hunch是个很好的例子，它结合了传统搜索元素与新型服务（Hunch使用个性化引擎），提供更准确的产品推荐，因此它有更高的转换率和每次点击收入。
类型2：游戏网络游戏公司提供免费的游戏产品，吸引一定比例的用户购买虚拟物品。
Zynga公司就采用了这种业务模式。
这类业务的主要指标是：* 每月/每日平均用户（Monthly/Daily Average Users）* 付费用户转化率（Conversion Rate to paying user，通常为1％ - 2％）* 用户平均月消费（Average Monthly Spend）要获得1000万美元的年营收，游戏公司每月的用户必须至少达到500万。
像Zynga和Nexon这样的社交游戏公司，通过用数字产品替代实物产品的方式，把传统的媒体元素和商务结合到了一起。
类型3：社交网络社交网络公司围绕分享体验和共趣创建容，它们通常可以从广告和赞助商那里获得收入，也能从付费服务中盈利。
像MyYearbook或Dogster这样的社交，它们关心有多少独立用户，展示了多少广告印象（Advertising Impression，广告印象是指广告信息接触受众成员的一次机会），可以出售多少盘存（inventory，指一定时间广告的整个浏览次数），以及广告主支付的平均费率。
为了弥补通常较低的CPM （每千印象费用），这些公司需要有数百万用户和较高的重复购买率。
* 独立访客（Unique Visitors）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型4：“新媒体”平台在所有的初创公司中，最难界定的类型，也是最难预测其最终成功与否的类型，就是新媒体平台公司。
它们通常都被认为是社交网络公司，但与后者不同，这种公司是围绕着新技术支持的体验创建容。
比如Facebook、Twitter和Foursquare，它们需要让消费者改变目前的行为与消费方式：Facebook提供了一种让我们对我们的社交圈中的最新情况保持了解的方式，Twitter提供了一种与新闻人物和当前事件直接互动的方式，Foursquare则让我们随时掌握朋友和家人的下落。
* 独立用户（Unique Users）* 行动（Actions，例如发送Twitter消息，签到）* 从行动中获利的百分率（Percentage Monetizable）* 每千印象费用（CPM）* 每次行动成本（CPA）在这种业务模式中，关键因素包括：你的服务可以吸引多少人（包括创建容和消费容），你可以说服多少人改变他们的行为以创建新的容（状态更新、发送Twitter信息、签到），以及你从这些新行为中获利的百分率。
如果你能说服人们使用新工具并消费容，你就可能快速成长起来，用很少的资金赚取1000万美元。
这种公司面临的挑战是，它们通常是热门产品驱动的（hit-driven）、赢者通吃（winner-take-all）的企业，需要大量资金来扩大规模，而且它们还需要说服媒体策划者和广告主投入资金来建立新的广告形式。
类型5：市场这种公司在网络上将买家和卖家联系在一起，实现在现实世界中很难达到的高效率。
领先的在线市场是eBay。
市场吸引尽可能多的人出售自己的商品，对商品上架只收取象征性的费用，因为商品越多，平台就能吸引到越多的买家，从而提高达成交易的可能性，为公司带来更多的佣金收入。
由于市场的网络效应，这些公司要达到临界质量非常困难，往往需要花费很长的时间。
但是一旦做到这一点，它们往往就能长期盈利。
一些较新的市场，比如像AirBnB这样侧重于高价位商品（超过100美元）的公司，扩大规模的速度可能比传统市场更快一些。
据我分析，一个典型的市场需要拥有200万种上架商品，月销售总额达到1250万美元，才能够实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 上架量（Listings）* 上架费（Listing Fee）* 销售额（Sales）* 佣金（Commission）类型6：视频虽然视频制作成本已经一路下滑，制作优质视频容仍然需要适度的投资和高水平的技术。
视频领域已经出现了自由职业视频制作人，他们制作和编辑各种主题的专业视频，每5分钟收费是200到300美元。
作为一家视频公司，一旦你能掌握视频的制作，接下来就要尽可能广泛地接触到可能的观众。
在网络媒体中，视频的广告费率属于最高的一个档次（CPM为 15 到20美元），但观众每次只能看一个广告，因此广告的展示次数至关重要。
你的观众越多，对于网络媒体买家而言，你就越重要。
大多数媒体买家甚至不会考虑你视频，除非你能保证让他们的广告能接触到数千万的观众。
假设CPM为8美元，那么互联网视频公司需要每月1.2亿的视频观看量，才能实现1000万美元的年营收。
关键指标：* 独立观众（Unique Viewers）* 广告印象（Ad Impressions）* 销售率（Sellthrough Rate，即已经销售的盘存比率）* 每千印象费用（CPM）类型7：商务网上销售实物是一个比较成熟的业务模式。
随着谷歌在过去十年中的崛起，电子零售商在通过免费SEO（搜索引擎优化）网页和付费关键字增加流量方面变得越来越聪明。
社会化媒体现在也通过Facebook和Twitter 汇集流量，例如，Groupon就从Facebook和Twitter获得了50%的流量。
像Threadless和ModCloth这样的公司则使用另一种创新方式，通过提供独特的社区体验来提高客户的忠诚度和重复购买率，同时维持较低的营销费用。
一旦你让潜在消费者看到了商品，你就需要尽力促使他们购买商品。
由于免费和低成本的销售渠道的存在，推出电子商务业务变得非常简单，但是因为业务开展、客户服务和仓库管理非常复杂，因此这些公司实现盈利也可能需要数年时间。