商业模式转型—新互联网时代下互联网企业的成功之道
创新的商业模式在数字化时代的重要性
创新的商业模式在数字化时代的重要性在数字化时代，创新的商业模式成为企业取得竞争优势的关键。
传统的商业模式往往无法满足快速变化的市场需求和消费者期望，只有通过创新的商业模式，企业才能不断适应变化的环境，迎接新的挑战。
1. 数字化时代的商业模式变革数字化时代的到来，给传统商业模式带来了巨大冲击。
传统商业模式通常基于线下销售渠道和固定的供应链网络，而数字化时代的消费者更加依赖互联网和移动设备进行购物，这使得线上销售和供应链快速成为主流，传统的物理店铺面临着巨大的挑战。
同时，数字化时代的消费者要求个性化、定制化的产品和服务。
传统商业模式无法满足这些需求，而创新的商业模式可以根据消费者的个体差异提供个性化的产品和服务，从而赢得消费者的青睐。
2. 创新的商业模式带来的机遇在数字化时代，创新的商业模式不仅能够应对挑战，还能够带来巨大的机遇。
创新的商业模式可以通过突破传统边界，开拓新的市场。
以共享经济为例，通过将闲置资源进行共享利用，创新的商业模式为人们提供了新的消费选择。
共享单车、共享汽车、共享办公室等共享经济模式的兴起，改变了人们的生活方式，也为企业带来了新的商机。
创新的商业模式还可以通过整合产业链上下游，打造生态系统，实现资源共享和合作创新。
以电子商务为例，通过整合供应商、物流企业和支付平台等多个环节，创新商业模式实现了从订单到交付的一站式服务，大大提高了效率和用户体验。
3. 创新的商业模式的关键要素创新的商业模式的成功不仅仅依赖于技术和产品的创新，还需要考虑到市场需求、商业模式设计和组织能力等多个要素。
首先，了解市场需求和消费者行为是创新商业模式的基础。
通过深入了解目标市场的需求和消费者的偏好，企业可以根据需求进行创新设计，并通过数据分析和市场调研等手段持续改进。
其次，创新的商业模式需要注重商业模式的设计。
商业模式包括价值主张、客户细分、收入模式、分销渠道等多个方面，创新商业模式需要在这些方面进行设计和调整，以实现差异化和创造新的价值。
商业模式创新的成功案例
商业模式创新的成功案例在现今竞争激烈的商业市场中，企业必须不断创新自己的商业模式，以在市场上占据更大的空间。
借此机会，我将介绍三家企业的商业模式创新案例，以展现创新商业模式的成功之道。
1. 谷歌的搜索引擎逆袭搜索引擎是每个人上网时最常接触的服务，谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其成功离不开商业模式的创新。
2002年，谷歌推出了“广告计划”（AdWords），该服务允许企业按关键词与目标用户进行广告投放，可实现精准投放的同时获得投放效果数据。
这一服务的推出打破了传统媒体广告定价的壁垒，使更多的中小企业也有机会通过谷歌获得营销利益。
随着互联网和移动设备的普及，谷歌继续扩展其商业化服务，如YouTube广告，虚拟现实技术等，成为全球数字广告领导者之一。
2. 京东的无界零售京东于2015年底宣布“全渠道零售”战略，不再将其业务定位为一个电商平台，而是打造一个无界零售的体系，实现从线上到线下的物流、售后服务一体化，扩大产品线，向品牌方提供全渠道营销服务等，在O2O（线上到线下）业务领域拥有更大的市场空间。
通过实现全渠道零售，京东在2016年的电子商务销售额达到3138亿元，同比增长44%。
其背后的商业模式创新为京东赢得了更多用户。
3. 美团打造超级生态美团是中国最大的本地服务电商平台，作为单一品类电商的代表，美团再次创新自己的商业模式。
该企业不断扩大业务范围，打通它的生态系统，构建一个包含外卖、酒店、电影、生活服务等完整链路的超级生态。
美团还在互联网医疗等领域布局，致力于成为一家覆盖城市居民日常生活的平台。
通过在同类型企业中独树一帜，美团迅速崛起并在2018年赴港上市，融资总额超过了4.25亿港元。
总结：以上三家企业有一个共同点：它们不断创新自己的商业模式，打破传统的经营模式，依靠技术和市场的变化进行业务升级和扩展。
伴随着时代的步伐，企业只有不断地创新和寻求突破才能走向更远的道路。
创新的商业模式不仅带来经济效益，还能带来更多消费者的认知和信任，创造更大的社会价值。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
网络平台在新经济时代中的商业成功案例
网络平台在新经济时代中的商业成功案例网络平台是新经济时代的焦点，许多企业通过这些平台获得了商业上的成功。
今天我们来看看一些网络平台在新经济时代中的商业成功案例。
1.京东商城京东商城是中国知名的在线商店，成立于2004年，专门提供电子商务服务。
京东商城具有良好的货源渠道和强大的物流网络，能够在全国范围内提供标准和快捷的仓储和物流服务。
同时，京东商城也提供安全的支付平台，供消费者进行在线购物。
京东商城通过建立良好的服务体系和优质的商品选项，成为了中国电子商务领域的领军企业。
截至目前，京东商城已经在全国拥有超过1亿的注册用户，2018年京东商城的销售额达到1万亿元人民币，位列中国第二大网络商店。
2.苏宁易购苏宁易购是一家中国知名的典型综合性在线零售企业，成立于2004年，主要提供消费类电子产品和家庭电器等商品，拥有自己的物流配送和售后服务体系。
通过零售、批发和直接销售，苏宁易购成为中国领先的综合性商店之一。
苏宁易购还拥有自己的金融品牌——苏宁金融，包括信贷、保险、基金等各种金融服务。
苏宁金融在业内享有盛誉，成为了中国领先的金融平台之一。
截至2019年3月底，苏宁金融的市值达到197亿元人民币。
3.滴滴出行滴滴出行是中国最大的移动出行平台，成立于2012年，旨在提供免费打车等出行服务。
目前，滴滴出行正在向更广泛的一体化出行模式转型，覆盖公共汽车、地铁、公共自行车和其他领域的出行选项。
滴滴出行通过大数据和人工智能等技术，为消费者提供更优秀的出行服务。
公司的总收入已达200亿元人民币，成为中国最成功的商业模式之一。
同时，滴滴出行于2018年12月在墨尔本、墨西哥城、里约热内卢和其他地方推出全球化出租车服务，进一步扩大其市场。
4.拼多多拼多多是一家致力于打造中国新型消费模式的企业，成立于2015年。
拼多多依赖社交电子商务模式，主要通过低成本商品和团购特价销售，吸引年轻和中低收入消费者。
尽管拼多多成立仅四年，其发展速度惊人。
互联网时代的商机
互联网时代的商机互联网的迅猛发展为商业世界带来了许多新的商机。
在互联网时代，商家可以通过在线平台和技术创新来实现更广阔的市场和更高的盈利。
本文将探讨互联网时代的商机，并提供一些关键的案例和策略。
一、电子商务的崛起随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统的商业模式发生了巨大的变化。
互联网为商家提供了无限的销售渠道和更广泛的受众群体。
通过在线商城、电子支付和全球物流网络，商家可以方便地将产品和服务带给世界各地的消费者。
从传统零售业到服务业，互联网的出现给众多企业提供了新的商机。
例如，阿里巴巴集团是一家在互联网时代迅速崛起的企业。
通过建立了阿里巴巴国际交易市场和支付宝等在线支付平台，阿里巴巴为全球商家和消费者搭建起了一个互联网化的商业生态系统。
这个商业模式通过创新的技术和全球化的视野，使得阿里巴巴迅速取得了巨大的商业成功。
二、共享经济的崛起互联网时代的另一个重要商机是共享经济。
共享经济通过在线平台将闲置资源和需求进行匹配，为用户提供更加便利和经济的服务。
共享经济不仅改变了传统产业的商业模式，还创造了许多新的商机。
Uber是共享经济的典型代表。
它通过在线平台连接了司机和乘客，提供了一个便捷的打车服务。
Uber的商业模式通过利用私人车辆的闲置资源，为用户提供了低廉的出行选择。
Uber的成功表明，共享经济将是未来的商业趋势，为创业者们提供了巨大的商机。
三、互联网广告与网络营销互联网时代，数字营销也成为了一个重要的商业机会。
企业可以通过搜索引擎优化、社交媒体广告、电子邮件营销等方式来推广自己的产品和服务。
互联网广告和网络营销不仅可以帮助企业实现品牌推广和销售增长，还可以实现更精确的目标受众定位和数据分析。
谷歌是互联网广告的领先者之一。
通过谷歌广告平台，企业可以在谷歌的搜索结果页面和合作网站上投放自己的广告。
谷歌广告平台的精准定位和数据分析功能帮助企业实现了更高效的广告投放，为企业带来了更大的商机。
综上所述，互联网时代的商机是多种多样的。
互联网时代的创新企业：成功案例与经验分享
互联网时代的创新企业：成功案例与经验分享本文将重点探讨互联网时代的创新企业，并介绍几个成功的案例和相应的经验分享。
我们将从创新的重要性，创新企业的定义和特征以及成功案例的分析等方面进行讨论。
希望通过这篇文章，读者能够对互联网时代的创新企业有更深入的了解，并从中获得一些启发。
引言互联网的快速发展为创新企业提供了前所未有的机会。
在互联网时代，人们可以通过互联网迅速获取信息，进行交流和合作，实现更高的效率和创新。
创新企业通过创新的产品和商业模式，不仅能够获得较高的利润和市场份额，而且可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在本文中，我们将探讨一些成功的创新企业，并从中得出一些经验和教训。
创新的重要性创新被广泛认为是企业成功的关键要素之一。
在互联网时代，市场竞争激烈，产品和服务的同质化现象比较严重。
只有通过创新，企业才能在市场中脱颖而出，赢得竞争的优势，实现可持续发展。
创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式的创新、运营管理的创新以及营销策略的创新等。
通过创新，企业可以不断满足消费者的需求，提高竞争力，从而实现业务增长和利润增加。
创新企业的定义和特征那么，什么是创新企业呢？创新企业是指在产品、技术、商业模式等方面有重大创新的企业。
创新企业不局限于一个行业或一个领域，可以是互联网公司、科技公司、制造业公司等等。
创新企业有一些共同的特征，包括以下几点：1. 敏锐的市场洞察力创新企业能够准确地洞察到市场的需求和趋势。
他们能够通过市场调研和分析，了解到消费者的真正需求，找到市场的空白和机会，并利用自身的优势进行创新。
敏锐的市场洞察力是创新企业取得成功的重要因素之一。
2. 创新的产品和服务创新企业通过创新的产品和服务来满足市场的需求。
他们不仅仅是在已有产品的基础上进行改进，而是进行根本性的革新，提供独特的产品和服务。
创新的产品和服务往往能够吸引消费者的眼球，带来高回报和市场份额。
3. 灵活的组织结构和文化创新企业通常具有灵活的组织结构和文化。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
商业模式的进化与变革
商业模式的进化与变革商业模式是指一个企业为了获得收益和盈利而运用的特定策略和方法。
随着社会发展和科技进步，商业模式也在不断地进化和变革。
在现代商业领域，掌握先进的商业模式已经成为企业成功的关键之一。
本文将从多个方面探讨商业模式的进化与变革。
一、互联网时代及其所带来的商业模式创新随着互联网时代的到来，一些新型商业模式也随之涌现。
对于传统行业而言，互联网竞争优势主要表现在三个方面：1.利用移动办公、在线营销、电子商务等方式改进企业管理和服务2.运用大数据、人工智能等先进技术改善业务流程，提升运营效率3.构建互动式客户关系，收集顾客反馈及时迭代产品以电子商务为例，互联网的出现改变了人们的生活方式和购物方式，越来越多的消费者通过电子商务进行线上购物，这使得传统实体商业逐渐式微。
电子商务的出现促进了物流、支付、金融等各种服务的创新，并对整个零售业带来了巨大的冲击。
此外，O2O商业模式也应运而生，各类应用软件相继上线，整合了线上和线下的资源，通过线上推广，引导消费者到线下实体店消费，这种模式成为当前互联网时代商业模式中最火热的类型之一。
二、共享经济如何改变商业模式？共享经济是一种比较新兴的商业模式，旨在通过利用闲置资源来获得一定的经济利益。
共享经济的核心就是利用互联网技术实现闲置资源的共享并获得经济效益。
共享经济涉及各个领域，包括共享汽车、共享单车、共享住宿、共享办公空间等。
共享经济模式的出现，打破了传统商业模式的局限性。
以共享单车为例，传统商业模式是用户购买自己的单车，但是由此带来的问题是，单车停放、维护、丢失等情况无法避免。
从而导致了公共资源的浪费。
共享单车的出现，解决了这些问题，用户可以随时通过手机App租用单车使用，按使用时间计费，无需租车资费，不仅方便用户，同时也实现了大量资产利用效率。
但是，共享单车的快速普及也导致了一些不良事态，比如谁也不知道哪辆单车是自己城市的，单车乱停乱放等争议。
三、生态系统建设是商业模式进化的必经之路生态系统建设作为商业模式进化的核心之一，着重于构建一个多方参与、互相连接的商业合作模式，使得利益最大化，最大程度上实现产业的优化和进步。
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商业模式转型—新互联网时代下互联网企业的成功之道
【本文导读】过去的十几年间，我国互联网经济发展迅速，产业规模不断增大，在国际互联网经济中的地位不断提升。
我国互联网行业从创业期发展到现在，逐渐摆脱模仿战略，不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟，也催生出腾讯、百度等世界级互联网企业。
但应注意到在行业发展不断增速的同时，行业内部也在发生着深刻变革。
近些年来“电商大战”、“3&Q大战”，包括最近“阿里金融”震动传统银行业等，都让我们看到曾经单纯依靠一个产品赢得市场与用户的时代已经成为过去，互联网行业游戏规则已经与十几年前大不一样，传统的商业模式逐渐走向困境，如何进行商业模式转型，把握新互联网时代下的发展先机，成为互联网企业面临的发展难题。
——仁达方略企业管理咨询公司
过去的十几年间，我国互联网经济发展迅速，产业规模不断增大，在国际互联网经济中的地位不断提升。
我国互联网行业从创业期发展到现在，逐渐摆脱模仿战略，不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟，也催生出腾讯、百度等世界级互联网企业。
但应注意到在行业发展不断增速的同时，行业内部也在发生着深刻变革。
近些年来“电商大战”、“3&Q大战”，包括最近“阿里金融”震动传统银行业等，都让我们看到曾经单纯依靠一个产品赢得市场与用户的时代已
经成为过去，互联网行业游戏规则已经与十几年前大不一样，传统的商业模式逐渐走向困境，如何进行商业模式转型，把握新互联网时代下的发展先机，成为互联网企业面临的发展难题。
一、传统互联网商业模式逐渐走向困境
困境一：价格战已经走到了尽头
价格战是我国互联网企业面对竞争惯常采取的策略。
在行业发展的初期很多企业通过价格战吸引消费群，建立了发展优势。
但行业发展到今天已经不缺技术，也不缺创新，缺的是把这些东西变成能够创造价值的、盈利的产品，而不是一味的通过消耗资本，以价格优势占领市场。
“千团大战”从2010年打到现在，团购网站诞生总数达到6218家，累计关闭4670家，死亡率高达75%，除了美团、拉手、窝窝等通过引入战略投资者安然度过外，许多“烧”不起钱的小型团购网几乎在一夜间消失无存。
单纯通过低价挤压对手，而不以产品和服务质量占领市场的方式已经走到了尽头。
困境二：单纯的商业模式复制难以为继
不可否认，国外互联网商业模式还有很多值得我们学习的地方，但国外互联网企业成功的因素不仅仅是其商业环境的成熟，还包括社会环境、人文环境等。
现在很多的创业者和一些互联网企业都在试图将国外好的商业模式引入国内，但
并未针对中国消费市场进行商业模式的创新，实际效果乏善可陈。
美国餐厅预订企业OpenTable成功的案例激发了国内企业对于餐饮预订网站投资的信心，但中国消费者相对国外消费者并没有餐饮预订的习惯，且相对网上预订更加倾向于电话预订，这也直接导致如饭统网这样的餐饮预订网站在国内的发展停滞不前，并逐渐淡出公众视野。
同样的例子还有，百度通过成立爱乐活布局O2O的构想也于今年宣告破灭，爱乐活彻底的变成了电商导购网站，与之前O2O本地商户服务的定位大相径庭。
商业模式复制本身并没有错，但一旦不能与市场进行很好的接轨，不以市场实际需求为出发的复制，必定会被市场逐渐淘汰。
困境三：低附加值发展模式面临转型
广告付费的模式始终是互联网企业连接线上、线下，获取收入的重要方式之一，也成为很多网站的生存命脉。
但一旦网站内容难以吸引点击率，广告投放难以取得预期效果，经营压力将随之增大。
Facebook和新浪微博虽然积累了大量的潜在消费群，但始终难以摆脱盈利的问题，过多的广告投放反而使其遭受消费者反感甚至投诉。
但Facebook和新浪微博都积聚了众多的用户，用户粘性大，只是缺乏有效的盈利模式，而我们现在看到的很多网站各种广告信息杂陈，更有甚者广告信息含量超过实际内容，这种网站只能是昙花一现。
需要说明的是，虽然传统互联网商业模式逐渐式微，但并不代表会退出历史舞台，低价促销、商业模式复制、广告付费等仍然是很多互联网企业赖以生存的命脉，只是在新的时代必须要有新的“玩法”，如果管理思想还停留在十几年前，
那你的竞争对手只会帮着你“死”的更快。
在新互联网时代下，如何进行商业模式的转型，以适应新时代下的发展要求，重构核心竞争力将成为决定互联网企业命运的关键。
二、商业模式转型促进企业成功之道
一些互联网企业已经深刻的认识“天要变了”，积极进行着商业模式转型的探索：以新浪、搜狐等为代表的门户网站在经历了砸钱积聚人气、通过网络广告获取少量收入等初步发展模式后逐渐分化：新浪回归媒体定位，搜狐向在线视频领域拓展;阿里巴巴通过支付宝、余额宝、阿里小贷进军金融领域;腾讯开发微信，掌握移动互联入口，进行产品和服务的叠加，重新定义通讯含义。
从各大互联网企业的发展路径和未来战略意图不难看出，未来互联网企业商业模式转型将超越企业成立之初的业务领域来进行资源整合，在不断冲击传统经济，改变用户消费习惯的同时，将更加注重企业与用户间双向沟通渠道的建设。
尤其随着近些年移动互联的兴起，更是直接挑战着传统互联网经济业态。
笔者认为互联网企业要想在新互联网时代下进行商业模式转型，取得先机，在把握市场发展趋势的同时，也要做好内功修炼：
转型策略一：注重互联平台价值提升，促进内部生态链建设
新互联网时代是一个平台崛起的时代，，网站作为提供产品和服务的媒介，其最大的价值在于其平台功能，通过搭建不同类型而又相关的服务平台，并在服务
平台上进行产品和服务的叠加，有效整合线上和线下资源，完善企业内部生态链，满足用户多重要求，增强用户体验感，才是未来互联网企业保证用户粘性和持续扩张的的关键。
阿里巴巴的商业模式就是典型的平台式发展：阿里巴巴从最初的B2B到淘宝网(C2C)，再到支付宝(线上支付平台)、天猫(B2C)、“阿里金融”(余额宝等构成的网络金融平台)，每个平台的搭建都互为补充、互相依托，在其发展中这些平台还起到孵化器的作用，在进行业务协同的同时还将不断催生更多的新业务平台，形成内部生态链，扩张能力显著。
转型策略二：整合数据资源，精准市场行为
目前，业内对于什么是大数据尚未达成共识，但是对大量的互联网活动数据进行系统的挖掘和分析，进而激发精准的市场行为、获得利益的目的认识较为一致。
提供更加人性化、个性化的产品和服务无疑是未来互联网企业战略发展的核心要求，随着互联产品交互能力和用户参与程度的提升，个人信息透明度也不断提高，对相关信息进行深度挖掘和提炼，将能够开发与客户实际需要最贴切的产品和服务，同时减少企业试错成本。
现在无论是国际还是国内互联网企业，都在力图构建和完善自身的大数据中心，“大数据”时代已经全面到来。
转型策略三：抢占移动互联市场，开启新的利益增长点
全球移动互联网用户已经超过固定互联网用户，达到15亿，全球移动互联网流量已经占到互联网流量的13%，显然，移动互联已经成为互联网行业发展的重要力量，成为引爆互联网经济新的增长点。
移动互联的兴起将PC互联网逐
渐挤入了平台区，在未来其流量和使用市场将会大大超越PC互联网，抢占移动互联市场，很显然将为互联网企业赢得更大的发展机会。
但也应看到移动互联对产品和服务更加及时性、个性化的要求，以及APPstore产业体系的运作方式，对互联网企业产品和服务质量的要求也进一步提升。
我们看到很多APP产品，可能在一夜之间爆红，也可能在5-10秒内由于客户觉得难以操作而被抛弃，市场竞争较PC互联网更加激烈。
那些墨守成规、动作缓慢、产品体验差的互联网企业将在竞争中逐渐被边缘化。
新互联网时代为互联网企业提供更多机会的同时也不断提出新的挑战。
新形势下，互联网企业需要有效的进行商业模式转型，不断加强自身内部生态链的完善，把握行业发展趋势，提供更加贴切用户需求的产品和服务，创造最大的用户粘性和价值，才能在未来发展中取得成功。