“互联网 ”的六大商业模式
互联网的六大商业模式
互联网的六大商业模式 Hessen was revised in January 2021解析“互联网+”的六大商业模式核心提示当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争.“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
互联网金融的六大模式
互联网金融的六大模式在互联网金融领域，存在着多种不同的商业模式。
本文将详细介绍互联网金融的六大模式，并提供每个模式的细化内容。
第第一章信息中介模式信息中介模式是互联网金融最早的商业模式之一。
它通过互联网技术将金融产品的信息进行整合和发布，为用户提供便捷的金融服务。
在这个模式下，金融机构起到信息的中介作用，用户可以通过平台了解产品信息并进行交易。
信息中介平台通常提供产品比较、评价和推荐等功能。
第第二章电子商务模式电子商务模式是将传统的金融服务转化为线上线下一体化的模式。
在这个模式下，金融机构直接利用互联网技术开展业务，并提供线上支付、融资、投资等服务。
电子商务模式可以大幅度降低金融机构的运营成本，提高服务效率，同时也为用户提供了更加便捷的金融服务。
第第三章 P2P借贷平台模式P2P借贷平台模式是指通过互联网实现个人之间的点对点借贷。
在这个模式下，平台提供借款人和投资人之间的撮合服务，借款人可以通过平台获得借款，投资人可以通过平台进行投资。
P2P借贷平台通常提供风险评估、信用评级、还款管理等服务，为借贷双方提供便捷的借贷渠道。
第第四章众筹模式众筹模式是指通过互联网平台进行大众集资的一种模式。
在这个模式下，项目发起人可以通过平台发布项目信息，并向公众募集资金。
投资人可以选择参与项目并进行投资。
众筹平台通常提供项目审核、风险评估、资金管理等服务，为项目发起人和投资人提供便捷的融资和投资渠道。
第第五章第三方支付模式第三方支付模式是指通过互联网技术实现支付服务的一种模式。
在这个模式下，第三方支付机构作为中介，为交易双方提供支付和结算服务。
用户可以使用第三方支付账户进行线上线下的支付操作，同时也可以进行资金管理、转账等其他金融服务。
第三方支付平台通常提供安全的支付环境和便捷的支付方式，方便用户进行交易。
第第六章金融数据服务模式金融数据服务模式是将金融数据进行整合和分析，为金融机构和投资者提供决策分析服务的一种模式。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
互联网平台的模式及盈利方式分析
互联网平台的模式及盈利方式分析随着互联网技术的迅猛发展，互联网平台已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
然而，互联网平台的模式和盈利方式备受争议。
本文将就互联网平台的模式及盈利方式展开分析。
一、模式1.1 O2O模式O2O即“线上到线下”，是指线下商家通过互联网平台，向消费者提供线下服务的商业模式。
例如百度糯米、美团等平台，它们推出优惠团购、点餐、订票等服务，让用户通过线上下单，到线下去享受服务。
O2O模式的盈利方式主要是通过平台收取一定比例的佣金。
1.2 C2C模式C2C即“消费者对消费者”，是指消费者之间通过互联网平台进行交易的商业模式，例如淘宝、闲鱼等平台，它们提供了自营和第三方卖家两种模式。
C2C模式的盈利方式主要是通过收取卖家佣金、广告费和服务费等。
1.3 B2C模式B2C即“商家对消费者”，是指商家通过互联网平台向消费者进行销售的商业模式。
例如天猫、京东等电商平台，它们提供了自营和第三方卖家两种模式。
B2C模式的盈利方式主要是通过收取商家佣金和广告费等。
1.4 P2P模式P2P即“个人对个人”，是指个人之间通过互联网平台进行各种融资业务的商业模式，例如拍拍贷、宜人贷等平台。
P2P模式的盈利方式主要是通过收取借款人和投资人的服务费、利息差等。
二、盈利方式2.1 广告收入互联网平台可以通过向企业提供广告展示、点击等服务，在广告主和广告受众之间实现收益。
例如，新浪微博通过向商家提供广告投放平台，让广告主可以自主选择投放形式和投放对象，从而实现广告收入。
2.2 佣金收入互联网平台可以通过为商家提供销售、推广、营销等服务，从中获取一定比例的佣金。
例如，淘宝、京东等电商平台通过提供销售渠道、物流服务等为商家带来高额销售，从销售额中获取一定比例的佣金。
2.3 夜间姑息女人视频直播互联网平台可以通过开设在线课程、直播间等方式提供收费服务，为用户提供各种知识、技能等服务，从中获取收益。
例如，知乎和得到APP提供的知识课程、网易云课堂提供的线上课程、网易CC提供的在线直播服务等。
互联网公司的商业模式分析
互联网公司的商业模式分析互联网行业在近年来的迅猛发展中，新的商业模式不断涌现。
正是这些新兴的商业模式，极大地推动和改变了各行各业的商业发展方式。
然而，互联网公司的商业模式也有其独特性和特定的运营方式。
一、免费模式早期的互联网公司多采用的是免费模式，即将产品或服务免费提供给用户，通过广告、推广或其他方式变现。
这种模式在初期获得了很大的成功，因为它通过降低使用门槛，吸引了大量的用户流量，也为推广和广告带来了巨大的空间。
一些互联网公司，如Google、Facebook等，仍然坚持这种商业模式。
通过将用户的个人信息、兴趣爱好等信息汇集起来，进行数据分析，以高精准的广告投放获得了堪比自营业务的广告收益。
二、流量变现模式随着互联网的普及，人们对付费的接受度也逐步提高。
因此，一些互联网公司采用了流量变现模式，即将用户流量直接变现为收入。
这种模式的代表公司有淘宝、京东等电商公司。
这些公司通过提供丰富的产品和高品质的服务，吸引了大量的用户，获得了庞大的用户订单和营收。
也有一些公司，如腾讯、360等软件公司，利用用户量作为他们的核心竞争力，通过多元化的产品和服务，将用户流量转化为广告收益及其他收入。
三、平台模式随着社交媒体、云计算、大数据等的出现，平台模式逐渐成为一些互联网公司的发展方向。
平台模式指的是提供多方参与的基础设施和服务，而不是公司自己制造和销售产品或服务。
这种模式的代表公司有阿里巴巴、Uber等。
阿里巴巴作为平台，通过智能推荐和流量导入，将买卖双方连接起来，以便他们进行更好的交易。
而Uber则提供一个让司机和乘客连接的平台，通过提供安全、快捷和高效的服务，吸引了大量的用户和投资。
四、定制化模式随着互联网的发展，消费者对定制化需求的意识逐步增加。
因此，一些互联网公司开始采用定制化模式，提供个性化的服务来满足消费者的个性化需求。
这种模式的代表公司有新氧、雪球等。
新氧是一家让医生和患者联系的网站，其主要的目标是提供个性化的医疗护理服务。
互联网的商业模式
互联网的商业模式从互联网的商业模式开始谈起，我们不得不提到互联网本身的特性。
相对于传统的商业模式，互联网具有开放、自由、信息互通等优势。
在互联网的商业发展过程中，不断有新的商业模式不断涌现。
那么，到底哪些商业模式在互联网的背景下能够获得成功呢？1. 广告模式广告模式是互联网最常见的商业模式之一。
以谷歌为代表的搜索引擎公司，以及Facebook、Twitter等社交网站，都是利用广告模式获取商业利润的代表性企业。
广告模式的主要原理就是通过将广告投放到用户观看的页面，从而获得商业利益。
在广告模式中，用户可以免费使用服务，而公司则通过向广告商收费来获得经济利益。
2. 电商模式电商模式是互联网中获得快速发展的一种模式。
电商模式的主要特点是利用互联网进行商品销售，从而实现商业利润。
在电商模式中，常见的形式包括B2B、B2C、C2C等模式，其中B2C模式最为典型。
以淘宝、京东等为代表的电商企业，不断创新，进一步拓宽了电商的发展空间，为社会经济的发展注入了新的活力。
3. 订阅模式订阅模式强调的是提供用户优质的服务，用户可以通过购买订阅，从而获得服务。
这种模式下，用户被赋予更高的使用体验。
订阅模式适用于特定的场合和特殊的产品。
比如，Spotify音乐播放器，提供付费订阅服务，可以帮助用户随时随地的享受到所喜欢的音乐。
4. 众筹模式众筹模式是在互联网的背景下涌现出的比较新的商业模式，就是指集合一群人的钱来实现某个创意或产品的模式。
众筹模式有助于新产品的推出，并且能够减少企业的风险。
这种模式下，除了提供一些物质奖励外，还可以对支持者进行精神上的反馈，增加用户粘性。
Kickstarter 和 Indiegogo是典型的众筹网站。
以上介绍的四种模式，只是互联网商业模式中的一部分，还有其他更多的商业模式，如内置消费模式，分享模式，SaaS模式等，每一种都有自己的优点和缺点。
综上所述，互联网商业模式的定位并不是一成不变的，而是会不断变化，这需要我们面对商业模式变革，进行不断的创新和探索。
“互联网”的6大商业模式
“互联网”的6大商业模式互联网发展迅速，不断涌现出各种商业模式。
以下是互联网的六大主要商业模式：电子商务是指通过互联网平台进行商品或服务的买卖交易。
随着互联网的普及和电子支付系统的发展，电子商务日益成为人们购物的首选方式。
互联网的电子商务模式包括B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）和B2B（企业对企业）等形式。
2. 平台型模式（Platform-based Model）3. 订阅模式（Subscription Model）订阅模式是指用户通过订阅付费的方式获取特定服务或内容。
这种模式常见于媒体、音乐、电影等领域。
典型的案例是Netflix提供的在线内容订阅服务，用户通过每月支付费用可以无限观看电影和电视剧。
4. 广告模型（Advertising Model）广告模型是指通过在互联网平台上展示广告并获取广告费来获利的商业模式。
互联网的广告模式包括引擎广告、Banner广告、视频广告等形式。
谷歌的AdWords和Facebook的广告系统是典型的广告模型的代表。
5. 数据销售模式（Data Sales Model）6. 分享经济模式（Sharing Economy Model）分享经济模式是指通过共享资源、技能或服务来创造经济价值的商业模式。
通过互联网平台，人们可以共享闲置的住房、汽车、办公空间等，在无需大量投资的情况下实现资源的最大化利用。
典型的分享经济平台包括Airbnb和滴滴出行。
以上是互联网的六大主要商业模式，随着科技的不断进步和消费者行为的变化，新的商业模式也将不断涌现。
互联网的兴起为各行各业提供了更多的创新和发展机会，同时也带来了新的挑战和风险。
企业需要不断适应和创新，才能在竞争激烈的互联网时代中保持竞争优势。
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解析“互联网+”的六大商业模式
核心提示
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争.
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
工具+社群+商业模式
“互联网+”商业模式之一
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
长尾型商业模式
“互联网+”商业模式之二
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B 实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
例如ZARA。
跨界商业模式
“互联网+”商业模式之三
不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。
——互联网预言帝凯文·凯利
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。
雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。
互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。
因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。
反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。
”正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。
而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。
因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。
所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
免费商业模式
“互联网+”商业模式之四
互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。
传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。
——小米科技董事长雷军
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。
注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。
比如360安全卫士、QQ用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继
而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。
信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
O2O商业模式
“互联网+”商业模式之五
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是Online To Offline的英文简称。
O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O 的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。
线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。
线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。
从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
平台商业模式
“互联网+”商业模式之六
互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。
在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。
通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。
所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标
用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。