特色小镇6大盈利模式分析
特色小镇的特色产业、运营模式及PPP模式运作解析
特色小镇的特色产业、运营模式及PPP模式运作解析导读2016年，住房城乡建设部、国家发展改革委员会、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，明确提出，到2020年，全国将培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。
《通知》一经发布，引起全国各省市政府积极响应，一时之间打造各异特色小镇计划如雨后春笋般蓬勃发展。
但在规划与设计前要正确认识“特色”二字，避免特色小镇同质化，是摆在规划建设者面前的新课题。
故本文将全方位解读阐述特色小镇的发展情况与模式，更好地呈现出一幅特色小镇的宏伟蓝图。
1初识理念“特色小镇”不仅仅是一个普通意义上的小镇概念，与常态“小镇”有着本质的区别。
常言所提到的“小镇”，更多意义上是一种行政区域上的概念，这种小镇可以有产业，也可以没有产业；可以有很深的文化底蕴，也可以仅是一个小规模人群的普通聚居地。
但“特色小镇”却是一个集合产业、文化、旅游和社区之功能于一体的一个新型聚落单位，是以产业为核心；以项目为载体；生产、生活、生态互相融合的一个特定区域。
真正的特色小镇先是区域的产业的特色，只有挖掘产业的内容及活力，制定产业的扶持及优惠政策，用产业的活力带动整个产业链的发展，形成良好的供需关系，这才是特色小镇的发展动力和可持续的基础。
基于此因，那么一定要将区域内一部分人调动起来，参与到产业中来，通过大多数人的参与，服务及传播，为大多数人带来各种红利，这也成为特色小镇为区域发展与建设带来的红利。
2找准特色加快中国特色小镇建设，首先要立足自身资源和环境禀赋，把握区域分工和社会分工带来的发展机遇，充分发挥区位优势、资源优势和产业优势，坚持和把握小城镇发展的特色并且要突出特色。
资源环境方面，小城镇区域内自然资源丰富、生态环境优美，适应开发的土地、淡水等后备资源充裕，农村剩余劳动力、农副产品和工业原料供给充足、价格低廉。
特别是在当前资源环境对经济快速发展约束越来越紧迫的形势下，小城镇独特的资源环境特色，正在转变为发展的竞争优势。
特色小镇运营模式
特色小镇运营模式特色小镇运营模式最理想的特色小镇运营模式1.开发商是小镇生活的参与者、研究者、引导者和实施者首先，公司通过在纵向视角开展对人类古往今来理想生活方式的探讨，以及在横向视角开展对世界各国小镇的实践研究，以此为基础，在营造小镇物理空间的同时，更好地满足人们以居住为依托的生活需求和精神需求。
在这个过程中，将客户的意见作为公司的宝贵财富。
其次，公司是小镇理想生活的点火器和播种机，必须充分尊重业主的自主权利、激发他们的参与意识和创造性，致力于服务业主，当好“保姆”，公司通过沟通和契约的方式引导业主，但不干涉业主的生活、不强加任何公司意志予客户，让业主实现自我管理。
2.业主自治管理机制业主是小镇的生活主体，是小镇的真正主人。
业主自治管理是塑造小镇文化的重要部分，对于推进小镇可持续发展、提升业主公民意识具有重要作用。
营造理想小镇，应大力倡导和支持业主实行自治管理，鼓励业主成立小镇自治机构，倡导公开、透明、民主的运作方式。
在小镇日常运营中，做好对业主的引导工作，不仅要激发他们的参与热情，而且要努力使其成为创造主体、组织主体。
业主的参与应贯穿于定位、设计、营造、运营的`小镇建设全过程。
业主参与不是简单的意见征询，而是要创造融洽的氛围，相互交流、激发灵感、充分表达、达成共识。
小镇管理应严格遵守国家法律法规，业主管理机构的选举要取得当地政府的认可与支持，认真做好沟通、汇报工作。
1955年，联合国推出了《通过社区建设实现社会进步》报告，提出了《社区发展的十项原则》，可以作为理想小镇自治管理机制建设的纲领和原则。
3.小镇公约小镇公约是业主所共同约定的邻里社会生活秩序。
这种秩序的构建，并不是社会规范外在强行管制的结果，而是小镇管理理念和邻里规范的缔约成文，是居民之间的自我约定。
引导小镇居民在所有社区建立起《公约》，《公约》制订过程中，应由95%以上业主的参与。
《公约》和《礼记·礼运篇》中有关大同世界的描述，应镌刻在小镇(园区)中的醒目之处，让《公约》成为小镇(园区)的必配件，并推动其内容的真正落地，从而使得我们的邻里环境变得更加温馨、欢乐、和谐。
特色小镇的投融资模式及规划
特色小镇的投融资模式及规划特色小镇是指以特色产业为依托，通过集聚、创新、整合资源，充分发挥产业、人文、生态、旅游等综合优势，形成具有地域特征和企业特点的现代化小镇。
在特色小镇的建设和发展过程中，投融资模式起到了非常重要的作用。
下面将从投融资模式及规划两个方面进行分析。
一、投融资模式1.政府投资：特色小镇的建设与发展需要政府的强有力支持，在投资方面，政府可以通过设立基金、出资设立特色小镇发展公司等方式提供资金支持。
政府还可以通过减免税费、提供用地等方式降低企业投资成本，吸引企业参与特色小镇的建设。
2.企业投资：特色小镇的建设和发展需要企业的积极参与和投资。
企业可以通过投资参股、合资合作等方式加入特色小镇的开发建设，共同分享发展成果。
企业投资的方式多样化，可以根据自身实际情况选择参与。
3.金融支持：金融是特色小镇建设的重要支撑，金融机构可以提供融资服务，为特色小镇的企业提供贷款、保证金融、股权投资等多种金融产品和服务，帮助企业解决融资难题。
4.社会资本参与：特色小镇的建设和发展需要吸引社会资本的参与，社会资本可以通过参股、投资等方式参与特色小镇的建设。
政府可以通过引进国内外优质的社会资本，为特色小镇的发展提供资金和技术支持。
二、规划1.战略规划：特色小镇的发展应以长远的战略规划为指导，明确发展目标和方向。
战略规划要充分考虑特色小镇所处的地域、产业和资源等因素，制定发展策略和措施，明确重点发展的产业和功能。
2.产业规划：产业规划是特色小镇的核心规划之一，它涉及到特色小镇的主导产业和相关产业的布局和发展。
产业规划要充分发挥特色产业的优势，做到产城融合，打造集产业、旅游、休闲等多功能一体的特色小镇。
3.空间规划：空间规划是特色小镇的布局规划，包括土地利用规划、建设规模和区域布局等方面。
空间规划旨在合理规划特色小镇的空间布局，提高土地利用效率，保护生态环境，形成合理的城乡结合部。
4.人才规划：人才是特色小镇发展的重要支撑和保障，人才规划要结合特色小镇发展目标，制定相应的人才引进、培养和留住政策。
理论文章：特色小镇开发盈利的十大节点
特色小镇开发盈利的十大节点一、小镇选址小镇选在哪里？众所周知，不是什么地儿都能做小镇。
1、没有良好资源的地方不适合做小镇。
2、交通不便不适合做小镇。
交通不方便，人流将难以导入，小镇将难以兴旺。
3、没有人气的地方不适合做小镇。
二、小镇定位只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。
定位表明想做一个什么样的小镇。
如乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。
而定位决策的依据主要如下：1、依托的资源如文化资源分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。
旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。
同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。
如游乐观光资源其定位思路以玩为主，而度假资源应考虑旅居的需求。
2、依托的市场无论什么样的小镇，没有市场就不能存活和发展。
因此，不同的小镇必然面对不同的市场。
如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。
反之亦然。
3、地块的价值地块价值往往决定项目的价值。
地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。
4、消费者分析要理清小镇未来的消费者是谁，了解消费者消费预期、需求及消费偏好，才能更好做到定位的合理性。
三、开发模式小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同。
1、主题游乐园模式这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。
它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。
这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着IP 缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。
2、农业驱动模式在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。
此种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。
特色小镇运营模式探究
特色小镇运营模式探究特色小镇是什么？特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态特色、文化特色等）打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目。
是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新型城镇化模式。
（一）特色小镇的发展架构1.以特色产业或旅游产业为引擎的架构特色小镇依托自身发展基础好、历史传承久、具有独特风格的特色产业，发挥集聚效应，在产业本身及产业上下游协同发展，形成产业集群机构。
另一种方式则是以特色产业为基础，发展旅游产业，将特色产业和旅游业有机结合，建立泛旅游产业的集群结构。
2.新型城镇化架构通过特色小镇带动人口聚集，带来城市居住及配套服务的发展，进而形成城镇化架构。
3.智慧化与互联网驱动以通信和信息技术为支撑，以游客互动体验为根本，以便捷优化管理为保障的智慧化旅游，可促进产业结构升级。
因此，特色小镇是通过特色产业和旅游产业双引擎协同推动，以新型城镇化架构为支撑，依托智慧化和互联网化的新型城镇综合体。
（二）特色小镇的总体特征1、以特色的产业及环境资源为基础产业资源是特色小镇打造的前提；环境资源是特色小镇打造的重要依托；资源如何转化为面向市场的核心吸引力是其核心指向。
2、以坚定的政府政策及投融资支持为依托以产业为引领，实现“产业+文化+旅游+社区”的四重功能；各功能之间并不是简单的大糅合，而是相互之间有机的整合与融合。
3、以产城一体化综合开发为手段主要表现为产业的综合发展；功能的综合配置；土地的综合开发；配套的综合建设；目标的综合打造等方面。
4、以泛旅游为引擎与目标归宿拥有完善的城镇及旅游配套设施；拥有超越一般景区的较高品质的服务（包括旅游服务与公共服务）。
5、以产业链开发及房产开发为盈利核心土地一级开发：直接获利，享受升值效益；房产开发：房产销售、房产回收经营；项目开发：经营收益等。
（二）特色小镇的关键--产业培育特色小镇的产业以双产业为主，即“特色产业+旅游产业”。
特色小镇的三大收益模式和两大痛点
特色小镇的三大收益模式和两大痛点十九大提出了建设“交通强国”的目标，针对2018年的交通建设，国务院政府工作报告也指出：“2018年要完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1.8万亿元左右，累计超过2.5万亿元。
”对于特色小镇来说，意味着小镇之间的可达性竞争将慢慢消退，可达性优势和区位优势将不会再是未来特色小镇竞争的绝对优势，而是基础条件。
在这样的语境下，特色小镇的传统商业模式虽然还会发生作用，但是商业模式的创新也成为了必然。
转自公众号：奇创旅游规划，ID：kchance_sh，推荐关注01特色小镇的三大收益模式1、土地一级开发这种模式主要是通过土地一级开发获得收益，这里的收益既包括商业利润，也包括政府相关补贴，以及开发之后的部分资产升值收益。
2、通过二级房产开发获取收益这种模式是传统的房地产模式，已经不新鲜了，主要的地产类型包括住宅地产、商业地产、公寓地产、度假地产、养老地产等等，这是最简单粗暴的盈利方式，也造就了大批最早的传统地产企业。
3、通过城镇化配套建设获取收益除了房地产，围绕房地产进行配套的公共服务和基础设施建设也是一个获取收益的重要途径。
国内早期的基础设施建设企业也赚到了不菲的收益，只不过这些企业比地产企业的知名度低，但是他们的实力不可小觑。
主要的建设项目包括公共交通建设、城市智能化建设、、金融基础设施、教育基础设施、医疗基础设施、水利基础设施等等。
02特色小镇收益模式的两大痛点1、地产惯性的转型痛点地产企业习惯了周期短的盈利方式，其团队也是在短平快的地产套路中成长起来的，转型并不是一件轻松的事情。
从技术含量来看，从纯销售转型到“销售持有”是比较容易的，但是从“销售持有”再升级到“产业链打造代建运营”就需要团队的知识水平和思维方式发生质的改变。
2、土地升值之后的区域运营能力提升一个项目的成功会带动土地升值，土地升值之后，如何以区域运营的模式来滚动开发，并形成新的盈利增长点？这也是一个很大的痛点。
文旅康养小镇战略定位与品牌建设以及产业盈利模式
文旅康养小镇战略定位与品牌建设以及产业盈利模式当下，国内文旅养老市场规模不断扩大，中国文旅地产市场发展进入新一轮的高峰，文旅养老融合产品备受追捧。
本文以全国文旅康养特色小镇的发展现状为研究样本，结合相关文旅养老项目经验，对文旅康养的打造提出七大建设要点，以期打造宜居、宜业、宜游、宜养的有生活、有文化、有旅游、有灵魂的文旅康养。
文旅康养小镇的整体打造是一个复合型的，系统性的工作，涵盖养老、大健康、旅游、文化、商业、地产、休闲、餐饮、酒店等行业，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。
一、文旅康养小镇战略定位——找基点根据当地特色，制定文旅康养小镇的总体发展目标、发展计划、品牌形象设计、核心产业设计等，为文旅康养小镇敲定发展基点，找到发展的核动力以及文旅康养小镇的DNA。
实施文旅康养小镇战略定位，将小镇建设成为人文气息浓郁，建筑密度低，产业富有特色，市场充满活力，文化独具韵味，生态充满魅力的或产业，或文化，或资源，或主题游乐或建筑为产业核心的特色文旅康养小镇。
01、总体发展目标文旅康养小镇的蓝图是吸引外来投资的动力源泉。
在文旅康养小镇的蓝图上清晰描绘出政府职能机制、可持续发展空间，产业环境营造，社会效益和经济效益评估，企业成长环境，市场竞争压力，人才发展机制等，以吸引企业的投资，人才的汇聚。
02、发展计划文旅康养小镇的建设本身就是一个持续周期长的系统工程，需要目标明确的短期和中长期计划。
03、品牌形象设计建立文旅康养小镇独特的LOGO，品牌理念和宣传口号，通过品牌视觉系统和行为系统，树立文旅康养小镇鲜明的品牌形象。
04、核心产业设计文旅康养小镇的建设必须寻求和注入支撑性产业，通过支撑性产业的产业效应，带动相关产业的发展。
在文旅康养小镇的核心产业设计上，需要结合当地的人文特色、产业特色、资源特色以及投资主体企业的产业领域等多方面的因素。
二、文旅康养小镇产业模式——找支点01、打造闭合产业链通过对核心产业的设计和建设，借助核心产业的市场号召力，将旅游消费力与产业效应进行高度嫁接，比如养生、渔乐、美食、民宿、休闲等，并形成产、供、销、研一体化，从而打造一条带有旅游色彩的闭合产业链，来支撑文旅康养小镇的可持续发展。
田园综合体农业特色小镇成功案例：开发策略盈利模式
田园综合体农业特色小镇成功案例：开发策略、盈利模式导读：田园综合体是集现代农业、休闲农业、田园生活于一体，跨产业、跨功能的综合体。
发展田园综合体需要做到发展优势项，做出特色，保存长久生命力，这样才能使之得到循环持续健康发展。
本文在分析国外田园综合体建设成功案例的基础上，力图归纳总结田园综合体的运营模式、盈利模式及对投资田园综合体的启示。
一、清境农场——“小瑞士”休闲农业的发展促进了农业的成功转型，“三产”融合促进了农业旅游经济的发展。
休闲农业起源于上世纪七八十年代，至今已有三十多年的发展历史，目前的休闲农业已经走红国际市场，、新加坡、马来西亚、中国大陆等地的游客不断增多。
清境农场是休闲农业的经典项目之一，创建于1961年，位于南投县仁爱乡，临近合欢山，面积700公顷，海拔1748米，有“雾上桃源”的美名，是最优质的高山度假胜地。
清境乡村农场利用优质的草场和山地景观资源，打造特色农场和风情民宿，吸引游客远离城市，体验独特的山地田园风光。
清境农场整体规划线：车行路、六大步道意境深远清境六大步道最能让人深刻感受清境真实面貌。
坐落在青青草原四周的六大步道：大片的茶园，碧绿青翠就像是湖泊般的[翠湖步道]、近距离接触羊群牛群是农场畜牧中心[畜牧步道]、柳杉群林，寻幽静谧，享受森林浴最佳去处的是[柳杉步道]、最佳观落日美景的[落日步道]、拾阶而上的[步步高升步道]，最具人气指数遍布白色法国菊玛格丽特，十分具有欧洲风情的[玛格丽特步道]。
一路由北到南相互连接的步道群，是踏青、健行、赏景的连接网脉。
点：游客中心、休闲中心、特色民宿相辅相成面：草场、牧场、花园、茶园浑然一体将景区节点离散化，在草场、牧场、花园和茶园等各个片区打造不同主题的景观和休闲娱乐活动。
在这片偌大的仙境之中，最受欢迎的景点莫过于清境农场的青青草原以招牌“羊咩咩脱衣秀”最负盛名，深得大众喜爱。
绵延不尽的草地上有着成群的牛羊不时穿梭其中，山林田野的纯净之美，徜徉其中不但可近距离地接触到牛羊，还能欣赏到可爱的“绵羊秀”。
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特色小镇6大盈利模式分析
特色小镇，作为产城乡一体化的新型城镇化模式，它是一个集合产业、文化、旅游和社
区之功能于一体的一个新型部落体，是以产业为核心，以项目为载体，相互融合发展生产、
生活、生态的一个特定区域。特色小镇的开发与建设绝不是单一的项目，它是综合产业链体
系。在这条产业链体系之上，如何盈利一直是众人关心的问题。特色小镇能够作为创新平台
推动产业结构调整，培育信息、环保、健康、旅游、高端装备制造等新兴产业，加速产业升
级；也能通过大型集团企业长期投资、吸引聚集特色产业、改造历史经典产业等方式推动产
城融合、产城互利，改造、改进当前我国小城镇的面貌。
据统计，第一批特色小镇中部分小镇的平均投资额达65 亿元（浙江省规划每个特色小
镇投资原则上不低于50亿元），按照住建部规划，到2020 年，培育1000个左右各具特色
的小镇，那么到时候总投资将远超万亿。根据各地方政府出台的特色小镇建设规划，到2020
年特色小镇总计建设1900 个左右，按照省份、经济条件等具体细拆，总投资至少4.8 万亿
元。
六大盈利模式
一、工程收益-建造收益是开发的前提
这里主要是指土地整理和公共基础设施的工程建设收益。公共基础设施包括公共道路、
供电厂、供排水厂、供热网络、通讯设施等基础设施；学校、医院、公园、广场、 文化体
育设施、综合服务区、游客接待中心等公共服务设施。
如华夏幸福受政府委托对小镇范围内的土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进
行适当的市政配套设施建设，变毛地为熟地后，通过政府回购，获得盈利。
二、土地升值-区域开发是小镇开发的基础和核心
这里主要指一级开发，也就是由政府主导的方式。
特色小镇的发展成熟必将带来周边土地的溢价，政府通过土地财政可以获得大量收入。
除了这些财政收益以外，特色小镇将为地方带来更多无形的收益，如城市环境的优化、
民生的改善、城市影响力的提升、产业生态圈的形成、就业增加和更多高素质人才的聚集等
等，这些难以用金钱衡量的社会经济环境改善，是政府大力推动特色小镇开发的重要动力。
以玉皇山南基金小镇为例，该小镇根据金融人才国际化、精英型的特点，坚持市场化运
作、产业链招商、生态圈建设的模式，通过联合政府性行业组织、龙头企业和知名中介，开
展海内外招商及合作业务，快速推动私募金融集聚发展，一批涵盖股权投资、商品期货、固
定收益等方面的金融精英汇聚小镇。自2015年玉皇山南基金小镇正式揭牌之后，已经有1000
多家对冲基金和私募基金在小镇注册，资金管理规模达5800亿元（约合840亿美元）。由
于一般的基金公司都可以得到30%的税费补贴，更增加了其吸引力，玉皇山南基金小镇现在
已然成为上海、北京和深圳之外中国最大的对冲基金聚集地。2015年税收超过4亿元，而
2016年第一季度税收就超过了3亿元，实现了爆发式增长。
其与杭州云栖小镇一样都是由政府主导开发和经营环境，通过特色产业（玉皇山南基金
小镇以对冲基金为主导产业，云栖小镇以云计算为主导产业）培育、主导产业企业聚集、产
业优惠政策和优质环境塑造，使小镇经济迅猛发展，税收猛增，并带动小镇及周边土地的溢
价。
三、房产收益-房地产是产城，一体化中必需的蛋糕
这里主要指二级开发，即企业通过地产销售和自持物业经营获利。包括工业地产租售、
居住地产租售、商业地产租售、休闲地产租售。
虽然在特色小镇的建设过程中，以地产运作的理念去打造小镇是为人排斥的，从企业角
度来看，这的确是一个快速实现投资回报的模式，且通过特色小镇政策可以获得土地，这也
是不少房地产等开发商进入特色小镇开发的原动力，因此这也是一种较为重要和普遍的盈利
模式，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘，在开发地产的同时，配套度假型项目实
现盈利，由于休闲度假市场和传统商业地产之间存在利益博弈和磨合，所以这类小镇在中国
还处于起步阶段。阿那亚是此类型的典型代表，通过地产销售以及后期多元度假活动业态消
费的引入实现了小镇的盘活。碧桂园科技小镇是另一个典型例子，小镇计划投资总额约1300
亿元，其规划创新小镇产业用地、产业配套用地、生活配套用地比例大致为30%：30%：40%。
通过一定程度的地产开发用地和产业用地的配比，开发商可以以短平快的地产收益平衡见效
慢的产业开发支出，长短相济，长远发展。
四、旅游收益-旅游产业可以带来现金流
这里主要是指泛旅游现金流回报, 旅游产品体验性附加价值收益。即以景区模式运营，
除门票收入外，住宿、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，该类模式相对清晰，市场
上也有相对成熟和可以对标参考的对象，其操作的关键在于是否有专业景区运营能力。产业
与产业之间的融合可以产生大量的收益，如旅游+文化，旅游+体育，旅游+健康，旅游+养老
养生等泛旅游消费收益。
乌镇是景区盈利的典型代表，其经营模式被誉为行业典范，整个古镇都以景区形势围起
来，入口处购买门票，分为东栅和西栅，票价为东栅100元、西栅120元、联票为150元。
走入古镇会发现各类商户的业态不会重复，分布科学，注重与古镇定位相符的业态，比如手
工艺店、特色客栈、传统餐饮等，会根据酒吧区，小商店区，传统工艺区等进行分布，每个
细分业态只有一家店，避免商户间的恶性竞争。偏重旅游的特色小镇，旅游消费产业链完善，
上下游产业核心都掌控在投资者手中。
单位：万人
表1 乌镇游客接待量连年上升
单位：万元
表2 乌镇景区收入节节高升
五、特色产业收益-必需发展成为现金流聚集的产业
这里一是特色产业项目开发，包括科教文卫等产业事业导入及产业园、孵化园等产业本
身开发；二是旅游产业项目开发，包括旅游吸引核项目（如主题公园）、休闲消费聚集项目
（如休闲商街）、夜间休闲聚集项目（如水秀表演等）；通过项目的运营获得收益。
小镇自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，该类型一般
自身产业基础较为雄厚，需要充分结合已有产业优势，进行适度旅游产业融入、功能拓展和
环境营造。比如巅峰智业在景德镇做过一个陶瓷小镇，将陶瓷产业与旅游产业融合互动，打
造多元化的陶瓷体验，如陶瓷制作、陶瓷博物馆、陶瓷文创、陶瓷转盘等，形成较为丰富的
盈利点。达到产业持续经营收益、特色产品持续产出收益的效果。
六、城镇建设-功能盈利
这里主要指依托具有地方特色的主题功能拓展经营形成相关盈利，围绕主题功能，联动
旅游体验，形成食、住、行、游、购、娱、康、教等多元业态的消费盈利，该类模式的关键
在于如何发掘和寻找具有地域特色的主题功能，专业运营，拓展盈利链条。特色小镇要开发
城市服务，公共交通服务、社会服务等；城市智能化管理；城市配套；银行、学校、医院等。
比如袁家村紧抓餐饮功能，深入发掘，拓展链条，通过人流量带动人均消费，实现高额
经营利润。巅峰智业依托城市中心优势，将赣州郁孤台小镇打造能够承载城市商业配套功能
的文旅小镇，通过灯光节等活动的开展，取得了街区最高日人均突破40000人次成绩，这与
巅峰智业多年来在旅游行业的积累是分不开的，其50亿产业基金投资的都是纯旅游项目。
总结
当前，特色小镇建设已经成为势头强劲的产业风口，为经济建设发展带来新的机遇。国
务院高度重视特色小镇建设工作。推进特色小镇建设是贯彻落实创新、协调、绿色、开放、
共享发展理念的重要体现。
本文总结的六点都是盈利模式之中产生利润点的机会，根据项目和不同投资者本身的实
力和产业整合能力，或者是在某一个产业链之中的能力表现，可以产生不同比例控制和侧重
点。不同的模式决定了不同的盈利模式，特色小镇只有摸清家底、因地制宜、专业打造，才
能脱颖而出，保持旺盛而长久的生命力。
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文章来源：元立方金服