目前主流的互联网公司盈利模式分析 (2)
互联网盈利模式分析
互联网盈利模式分析
1.广告收入模式：
广告收入模式是互联网企业最常见的盈利方式之一、通过在网站、移动应用程序等平台上投放广告，企业可以获得广告主支付的费用。
这种模式适用于流量大且用户活跃的平台。
例如谷歌的AdSense和Facebook的广告平台，就是利用广告收入模式实现盈利。
2.电子商务模式：
3.会员订阅模式：
会员订阅模式是指通过向用户提供特殊服务或内容，收取会员费用来盈利。
企业可推出高级会员、VIP会员等会员级别，提供独家服务如无广告浏览、专享内容、特别优惠等，以吸引用户付费成为会员。
例如Netflix为用户提供高质量的影视内容，通过用户的订阅费用来获利。
4.数据销售模式：
随着大数据时代的到来，许多互联网企业通过收集和分析用户数据，将其转化为商业价值，并将数据出售给其他企业。
例如，社交媒体平台可以将用户的个人信息和行为数据出售给广告主进行精准广告投放。
5.平台服务模式：
平台服务模式是指通过提供在线平台来连接供应商和消费者，收取一定的平台费用。
例如，滴滴打车、美团和携程等互联网平台，通过提供在线预订、配送和评价等服务，连接供应商和消费者，从而获得盈利。
6.增值服务模式：
以上只是互联网盈利模式中的一部分，随着技术的发展和互联网业务的创新，互联网企业的盈利模式会不断变化和更新。
互联网企业的盈利模式研究
互联网企业的盈利模式研究互联网行业的快速发展和不断创新使得互联网企业的盈利模式多种多样。
在过去的几十年中，互联网企业通过广告收入、电子商务、订阅服务和数据销售等渠道获取收入。
在本文中，我们将探讨一些典型的互联网企业盈利模式，并分析其优势和劣势。
1.广告收入广告收入是最常见的互联网企业盈利模式之一、互联网企业通过向广告客户提供广告位或展示广告来赚取收入。
这些广告可以是横幅广告、引擎广告、视频广告、社交媒体广告等形式。
例如，谷歌通过向企业提供引擎广告位和相关关键字来获得广告收入。
优势：-高收入潜力：广告收入通常与广告展示量、点击量和转化率相关。
如果互联网企业有大量用户和高活跃度，其广告收入也会相应增加。
-低风险：互联网企业通常没有直接的库存成本或生产成本，所以广告收入的风险相对较低。
劣势：-广告阻碍用户体验：广告可能干扰用户的使用体验，特别是当广告过于密集或不相关时。
这可能导致用户流失或时间的减少。
-依赖于广告主：互联网企业的广告收入往往依赖于少数广告客户。
如果一些主要广告客户撤出或减少投放广告，将对企业的运营和盈利能力造成重大影响。
2.电子商务优势：-大规模市场：电子商务允许企业在全球范围内拓展业务，与更多的消费者进行交易。
-低成本：相比传统实体商店，电子商务不需要大量的场地和人力资源，因此运营成本相对较低。
劣势：-高竞争：电子商务市场竞争激烈，许多企业提供类似的产品和服务。
企业需要不断创新和改进来保持竞争力。
-物流和客户服务：电子商务企业需要建立高效的物流系统和良好的客户服务，以提供快速和满意的购物体验。
3.订阅服务优势：-高利润率：由于成本相对较低，订阅服务可以实现高利润率。
劣势：-吸引用户的挑战：用户在选择订阅服务时有很多选择，企业需要提供有吸引力、具有独特性和高质量的服务或内容，以吸引用户。
-高取消率：一些用户可能因为没用到或不满意服务而取消订阅，所以企业需要保持服务质量和用户体验，以减少取消率。
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
互联网公司的盈利模式解析
互联网公司的盈利模式解析随着互联网的快速发展，越来越多的公司选择进入互联网行业。
然而，互联网公司的盈利模式并不像传统行业那样简单明了。
本文将对互联网公司的盈利模式进行解析，帮助读者更好地了解互联网行业的商业模式。
一、广告收入模式广告收入模式是互联网公司最常见的盈利模式之一。
通过在网站、应用程序或社交媒体上展示广告，互联网公司可以获得广告主的付费。
这种模式适用于内容型网站、搜索引擎、社交媒体平台等。
例如，谷歌通过在搜索结果页面上展示广告，获得了大量的广告收入。
二、电子商务模式电子商务模式是指通过在线销售商品或服务来盈利。
互联网公司可以建立自己的电子商务平台，或者在第三方电子商务平台上销售商品。
这种模式适用于电商平台、在线零售商等。
例如，阿里巴巴通过淘宝和天猫平台，提供了一个在线购物的平台，从中获得了巨额的收入。
三、订阅收费模式订阅收费模式是指用户需要支付一定费用才能使用互联网公司提供的服务或内容。
这种模式适用于在线教育、音乐、视频等领域。
例如，Netflix提供了一个订阅式的视频流媒体服务，用户需要支付一定费用才能观看电影和电视剧。
四、平台服务费模式平台服务费模式是指互联网公司提供平台，让供应商和消费者进行交易，并从中收取一定的服务费。
这种模式适用于共享经济平台、在线旅游平台等。
例如，滴滴出行通过提供一个打车平台，让司机和乘客进行交易，并从中收取一定的服务费。
五、数据销售模式数据销售模式是指互联网公司通过收集用户数据，并将其出售给其他公司来盈利。
这种模式适用于数据分析公司、市场研究公司等。
例如，Facebook通过收集用户的个人信息，并将其出售给广告商，从中获得了大量的收入。
六、增值服务模式增值服务模式是指互联网公司提供一些附加的服务，以增加用户的体验，并从中获得收入。
这种模式适用于在线游戏、社交媒体平台等。
例如，微信通过提供红包、游戏等增值服务，从中获得了一定的收入。
七、虚拟货币模式虚拟货币模式是指互联网公司发行自己的虚拟货币，并通过用户购买虚拟货币来盈利。
互联网行业盈利模式分析
互联网行业盈利模式分析互联网行业已经成为当今社会最重要的产业之一，它的爆发式增长和巨大的市场潜力吸引了无数企业的关注。
然而，互联网行业的盈利模式却一直是业内人士和投资者关注的焦点。
本文将对互联网行业的盈利模式进行分析，从多个角度探讨它的特点和未来发展趋势。
第一，广告模式广告模式是互联网行业最常见的盈利模式之一。
广告通过互联网平台定向投放，利用用户行为数据和个人兴趣来实现精准触达。
同时，互联网广告还具有广告位置灵活、投放成本低廉等特点。
由于互联网用户基数庞大，访问量大，所以广告模式广受企业青睐。
通过广告模式盈利的知名公司包括百度、腾讯等。
第二，电子商务模式电子商务模式是互联网行业盈利的另一种重要方式。
随着人们日常生活的便利化和消费习惯的变化，网购已经成为人们的首选。
电子商务通过建立电子商城，提供线上购物、支付和物流服务，实现商品的销售与交付。
电子商务具有无限的市场潜力和低成本的优势，因此许多互联网公司将电子商务模式作为主要盈利方式。
例如，阿里巴巴集团、京东等就是典型的电子商务企业。
第三，内容付费模式随着流媒体和在线教育的发展，内容付费模式逐渐崭露头角。
内容付费模式通过提供高质量、独家内容吸引用户，然后以一定费用解锁，实现盈利。
这种模式具有创新性和个性化的特点，能够满足用户个性化需求。
知乎、得到等网站的崛起，正体现出内容付费模式的潜力。
第四，平台服务模式平台服务模式是互联网行业中的新兴盈利模式。
平台服务依托互联网技术，提供全方位的服务，以满足用户的需求。
这种模式具有服务扩展性强、收入稳定等优势。
美团、滴滴等平台公司就是通过搭建服务平台，将用户需求与服务商连接起来，实现双方的匹配并赚取佣金。
第五，数据商业化模式随着互联网行业快速发展，海量的用户数据成为了一种重要的资源。
数据商业化模式通过收集和分析用户数据，洞察用户需求和行为，为其他企业提供有价值的信息与解决方案。
数据商业化模式将互联网公司的数据优势转化为盈利方式，是当下互联网行业发展的重要方向。
互联网平台的模式及盈利方式分析
互联网平台的模式及盈利方式分析随着互联网技术的迅猛发展，互联网平台已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
然而，互联网平台的模式和盈利方式备受争议。
本文将就互联网平台的模式及盈利方式展开分析。
一、模式1.1 O2O模式O2O即“线上到线下”，是指线下商家通过互联网平台，向消费者提供线下服务的商业模式。
例如百度糯米、美团等平台，它们推出优惠团购、点餐、订票等服务，让用户通过线上下单，到线下去享受服务。
O2O模式的盈利方式主要是通过平台收取一定比例的佣金。
1.2 C2C模式C2C即“消费者对消费者”，是指消费者之间通过互联网平台进行交易的商业模式，例如淘宝、闲鱼等平台，它们提供了自营和第三方卖家两种模式。
C2C模式的盈利方式主要是通过收取卖家佣金、广告费和服务费等。
1.3 B2C模式B2C即“商家对消费者”，是指商家通过互联网平台向消费者进行销售的商业模式。
例如天猫、京东等电商平台，它们提供了自营和第三方卖家两种模式。
B2C模式的盈利方式主要是通过收取商家佣金和广告费等。
1.4 P2P模式P2P即“个人对个人”，是指个人之间通过互联网平台进行各种融资业务的商业模式，例如拍拍贷、宜人贷等平台。
P2P模式的盈利方式主要是通过收取借款人和投资人的服务费、利息差等。
二、盈利方式2.1 广告收入互联网平台可以通过向企业提供广告展示、点击等服务，在广告主和广告受众之间实现收益。
例如，新浪微博通过向商家提供广告投放平台，让广告主可以自主选择投放形式和投放对象，从而实现广告收入。
2.2 佣金收入互联网平台可以通过为商家提供销售、推广、营销等服务，从中获取一定比例的佣金。
例如，淘宝、京东等电商平台通过提供销售渠道、物流服务等为商家带来高额销售，从销售额中获取一定比例的佣金。
2.3 夜间姑息女人视频直播互联网平台可以通过开设在线课程、直播间等方式提供收费服务，为用户提供各种知识、技能等服务，从中获取收益。
例如，知乎和得到APP提供的知识课程、网易云课堂提供的线上课程、网易CC提供的在线直播服务等。
中国国内互联网产业的盈利模式分析
中国国内互联网产业的盈利模式分析随着中国互联网产业的发展，中国成为全球最大的互联网市场之一、互联网公司通过创新的盈利模式，迅速崛起并取得了巨大的成功。
以下是对中国国内互联网产业盈利模式的分析。
1.广告模式：
广告模式是中国互联网产业最常见的盈利模式之一、互联网公司通过向企业提供广告展示的平台，赚取广告费用。
例如，百度通过在结果页面上展示广告赚取收入。
此外，视频网站如爱奇艺和腾讯视频也通过在视频播放过程中插播广告来获得收入。
2.电子商务模式：
3.会员制度：
4.虚拟道具和游戏：
中国互联网产业中的游戏行业非常发达，游戏公司通过销售虚拟道具和游戏装备获得利润。
网易的游戏《阴阳师》和腾讯的《王者荣耀》都是通过销售虚拟道具和游戏内购来盈利的。
5.数据变现：
6.付费内容：
互联网公司通过提供高质量的付费内容来获得收入。
例如，知乎通过向用户收费提供更深入、更专业的问题解答服务来盈利。
7.创意模式：
中国互联网产业中也涌现出一些具有创意的盈利模式。
例如，滴滴出行通过提供网约车服务赚取收入，并扩展到共享单车和出行服务的其他领域。
尽管互联网公司在盈利模式上有各种各样的选择，但他们在实践中往往会采用多种模式的组合。
互联网公司往往通过多元化的盈利模式来降低风险，并最大限度地提高盈利能力。
互联网企业的盈利模式
互联网企业的盈利模式随着互联网的快速发展和普及，越来越多的企业选择进入互联网行业。
然而，要在激烈竞争的市场中生存并取得盈利并不容易。
因此，每个互联网企业都需要制定有效的盈利模式，以保证企业的可持续发展和成功。
本文将探讨几种常见的互联网企业的盈利模式。
1. 广告收入模式广告收入模式是互联网企业最常见的盈利模式之一。
这种模式下，企业通过在自己的网站、应用程序或其他互联网平台上展示广告来获得收入。
广告可以是文字、图片、视频或其他形式，企业将根据广告的点击次数、展示次数或转化率等指标与广告主进行合作并收取费用。
著名的互联网企业如谷歌和腾讯就是通过广告收入模式实现了巨大的财富积累。
2. 电子商务模式电子商务模式是通过在线销售产品或服务来获得盈利的模式。
企业可以建立自己的电子商务平台，提供各种商品或服务并与供应商或第三方合作，通过交易和销售实现盈利。
这种模式的例子包括淘宝、亚马逊和京东等电商巨头。
在电子商务模式中，企业还可以通过推广销售、增值服务或会员制度等方式增加利润。
3. 订阅模式订阅模式是一种以会员制度为基础的盈利模式。
企业提供付费的订阅服务，向用户提供独家内容、增值服务或特殊权限。
用户每月或每年支付订阅费用，从而使企业获得持续稳定的收入。
例如，影音娱乐平台Netflix和音乐流媒体服务Spotify就广泛采用了订阅模式，通过提供独特和高品质的内容吸引用户并获得收入。
4. 增值服务模式增值服务模式是通过为用户提供附加价值的服务来获得盈利。
企业可以基于其核心产品或服务，提供额外的功能、定制化的服务、咨询或技术支持等来吸引用户并增加收入。
这种模式能够满足用户更多的需求，提高用户忠诚度并带来更稳定的现金流。
例如，许多在线教育平台提供付费的个性化培训课程或专业认证服务。
5. 平台服务模式平台服务模式是构建和运营互联网平台，使用户可以进行交易、分享资源或获取服务，并通过交易的佣金或服务费用来实现盈利。
著名的共享经济平台如Uber和Airbnb就采用了平台服务模式。
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目前主流的互联网公司盈利模式分析北京时间10月14日消息，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。
你可以将它看作是互联网业务模式的指南。
如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。
但前提是你有市场需要的好产品。
（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。
）你可以把互联网公司分为3大类。
了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。
优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。
我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。
作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。
它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。
比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。
媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。
大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。
在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。
如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。
这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。
“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。
支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。
提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。
与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。
如果你销售的是装在仓库里的，可通过快递公司发送的产品，或者是可以在现实世界中购买商品和服务的优惠券，那么你运作的就是一个商务公司（commerce company）。
这类初创公司从每笔交易中获取收入，它们需要做的是在仓储、退货和客户服务，以及销售和市场营销方面提高效率。
在介绍每种业务模式时，我都会谈到3到4个关键指标，以及公司实现年营收1000万美元所需的规模。
当然公司也需要在其他很多方面表现良好，但对于公司建立可持续经营的业务而言，这3到4个指标最为重要。
类型1：搜索作为一个搜索公司，你需要尽可能广泛地接触寻找产品和服务的消费者。
你可以生成的查询越多，用户就越可能点击你的付费链接。
这类公司的主要指标是：每月独立访问量（Monthly Uniques）、每月查询量（Queries Per Month）、点击付费链接的用户百分率（Percentage of users that click a paid link）、每次点击收入（Revenue Per Click）。
这些指标是相互依赖的，比如你所需要的每月独立访问量是多少，这主要取决于你每次点击的平均收入。
假设在你的公司，5%的搜索者会点击付费链接，而平均每次点击收入是0.35美元，那么你每月需要有250万个可带来营收的点击，才能获得1000万美元的年营收。
在这一类型中，Hunch是个很好的例子，它结合了传统搜索元素与新型服务（Hunch使用个性化引擎），提供更准确的产品推荐，因此它有更高的转换率和每次点击收入。
类型2：游戏网络游戏公司提供免费的游戏产品，吸引一定比例的用户购买虚拟物品。
Zynga公司就采用了这种业务模式。
这类业务的主要指标是：每月/每日平均用户（Monthly/Daily Average Users）、付费用户转化率（Conversion Rate to paying user，通常为1％- 2％）、用户平均月消费（Average Monthly Spend）。
要获得1000万美元的年营收，游戏公司每月的用户必须至少达到500万。
像Zynga和Nexon这样的社交游戏公司，通过用数字产品替代实物产品的方式，把传统的媒体元素和商务结合到了一起。
类型3：社交网络社交网络公司围绕分享体验和共同兴趣创建内容，它们通常可以从广告和赞助商那里获得收入，也能从付费服务中盈利。
像MyYearbook或Dogster这样的社交网站，它们关心有多少独立用户，展示了多少广告印象（Advertising Impression，广告印象是指广告信息接触受众成员的一次机会），可以出售多少盘存（inventory，指一定时间内广告的整个浏览次数），以及广告主支付的平均费率。
为了弥补通常较低的CPM（每千印象费用），这些公司需要有数百万用户和较高的重复购买率。
类型4：“新媒体”平台在所有的初创公司中，最难界定的类型，也是最难预测其最终成功与否的类型，就是新媒体平台公司。
它们通常都被认为是社交网络公司，但与后者不同，这种公司是围绕着新技术支持的体验创建内容。
比如Facebook、Twitter和Foursquare，它们需要让消费者改变目前的行为与消费方式：Facebook提供了一种让我们对我们的社交圈中的最新情况保持了解的方式，Twitter提供了一种与新闻人物和当前事件直接互动的方式，Foursquare则让我们随时掌握朋友和家人的下落。
在这种业务模式中，关键因素包括：你的服务可以吸引多少人（包括创建内容和消费内容），你可以说服多少人改变他们的行为以创建新的内容（状态更新、发送Twitter信息、签到），以及你从这些新行为中获利的百分率。
如果你能说服人们使用新工具并消费内容，你就可能快速成长起来，用很少的资金赚取1000万美元。
这种公司面临的挑战是，它们通常是热门产品驱动的（hit-driven）、赢者通吃（winner-take-all）的企业，需要大量资金来扩大规模，而且它们还需要说服媒体策划者和广告主投入资金来建立新的广告形式。
类型5：市场这种公司在网络上将买家和卖家联系在一起，实现在现实世界中很难达到的高效率。
领先的在线市场是eBay。
市场吸引尽可能多的人出售自己的商品，对商品上架只收取象征性的费用，因为商品越多，平台就能吸引到越多的买家，从而提高达成交易的可能性，为公司带来更多的佣金收入。
由于市场的网络效应，这些公司要达到临界质量非常困难，往往需要花费很长的时间。
但是一旦做到这一点，它们往往就能长期盈利。
一些较新的市场，比如像AirBnB这样侧重于高价位商品（超过100美元）的公司，扩大规模的速度可能比传统市场更快一些。
据我分析，一个典型的市场需要拥有200万种上架商品，月销售总额达到1250万美元，才能够实现1000万美元的年营收。
类型6：视频虽然视频制作成本已经一路下滑，制作优质视频内容仍然需要适度的投资和高水平的技术。
视频领域已经出现了自由职业视频制作人，他们制作和编辑各种主题的专业视频，每5分钟收费是200到300美元。
作为一家视频公司，一旦你能掌握视频的制作，接下来就要尽可能广泛地接触到可能的观众。
在网络媒体中，视频的广告费率属于最高的一个档次（CPM为15 到20美元），但观众每次只能看一个广告，因此广告的展示次数至关重要。
你的观众越多，对于网络媒体买家而言，你就越重要。
大多数媒体买家甚至不会考虑你视频，除非你能保证让他们的广告能接触到数千万的观众。
假设CPM为8美元，那么互联网视频公司需要每月1.2亿的视频观看量，才能实现1000万美元的年营收。
类型7：商务网上销售实物是一个比较成熟的业务模式。
随着谷歌在过去十年中的崛起，电子零售商在通过免费SEO（搜索引擎优化）网页和付费关键字增加流量方面变得越来越聪明。
社会化媒体现在也通过Facebook和Twitter汇集流量，例如，Groupon就从Facebook和Twitter获得了50%的流量。
像Threadless和ModCloth这样的公司则使用另一种创新方式，通过提供独特的社区体验来提高客户的忠诚度和重复购买率，同时维持较低的营销费用。
一旦你让潜在消费者看到了商品，你就需要尽力促使他们购买商品。
由于免费和低成本的销售渠道的存在，推出电子商务业务变得非常简单，但是因为业务开展、客户服务和仓库管理非常复杂，因此这些公司实现盈利也可能需要数年时间。
类型8：租赁像Chegg、Zipcar和RentTheRunway这样的租赁公司类似于商务公司，为用户提供数字或实物商品。
最大的不同之处在于，这些公司销售的不是所有权，只是短期使用权，所以库存周转频率、平均出租费率以及出租频率是这种业务的主要指标。
关键问题是，一项资产需要周转多少次才能达到收支平衡点。
类型9：订阅订阅公司以每月、每季度或年度为单位提供收费服务。
它们可以提供内容（音乐和视频），信息（金融，新闻），使用服务（LinkedIn）或数据服务（）。
无论你提供什么样的收费服务，最重要的指标都是LTV （customer lifetime value，客户终身价值）。
LTV不仅涵盖了客户流失率（每月客户群以多大的比例停止付费），也显示了你有多少资金可以用于客户购置。
一旦订阅业务进入成熟期，它们的盈利能力和稳定性都十分惊人（例如Netflix），因为它们知道如何积极而高效地获得一个新客户。
这种类型的公司如果要确保盈利，在市场营销上的花费就不应该超过LTV的40%。
像市场一样，订阅公司往往需要数年时间才能扩大规模，但如果他们拥有了5万订阅用户，他们的长期前景就会很不错。
类型10：音乐消费音频/电台初创公司很难盈利，因为音频广告的费率属于最低档次。
这是由于音频广告不容易导致购买行动，而且显示广告又往往被忽略（运行音乐应用程序的浏览器标签页常常被在不显眼的地方）。