华为集团总裁任正非致新员工的一封信

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任正非给年轻人的寄语,值得分享

任正非给年轻人的寄语，值得分享
任正非是华为公司的创始人，他一直以来都是年轻人心目中的榜样。

他的成功不仅来自于他的技术才能，更重要的是他的人格魅力和处事原则。

以下是任正非给年轻人的寄语，值得分享。

1. 勤奋是成功的基础
任正非认为，勤奋是成功的基础。

在他的眼里，成功不是一蹴而就的，而是需要付出艰辛的努力。

他建议年轻人要把握好时间，充分利用每一分钟，不断努力奋斗，才能取得成功。

2. 充满激情和热情
任正非认为，对于年轻人来说，充满激情和热情是非常重要的。

只有这样，才能让自己充满动力，不断追求自己的梦想。

他认为，有激情和热情的人才能真正成为未来的领袖。

3. 坚持不懈地追求自己的梦想
任正非建议年轻人要坚持不懈地追求自己的梦想。

他认为，只有不断追求自己的梦想，才能真正实现自己的价值。

他建议年轻人要勇敢地面对挑战，并且不断学习，不断成长，才能在未来的道路上取得更好的成就。

4. 保持谦虚
任正非认为，保持谦虚是非常重要的。

他认为，每个人都有自己的长处和缺点，只有保持谦虚，才能真正学习和成长。

他建议年轻人要不断反思自己，不断学习和改进，才能真正成为优秀的人才。

总之，任正非给年轻人的寄语非常值得分享。

他的成功不仅来自
于他的技术才能，更重要的是他的人格魅力和处事原则。

任正非的成功经验可以给年轻人提供宝贵的启示和指导，帮助他们在未来的道路上取得更好的成就。

任正非用人原则

任正非用人原则
任正非是华为公司的创始人和董事长，他的领导风格和用人原则备受关注。

任正非认为，一名优秀的员工必须具备三个非常重要的素质：专业能力、团队合作和责任心。

首先，专业能力是一个员工最基本的素质。

在华为公司，任正非注重员工的专业技能和知识水平，重视培养和提高员工的专业能力。

他认为，只有拥有足够的专业能力，才能在公司中发挥更大的价值。

其次，团队合作也是任正非重视的一个方面。

他认为，团队合作是实现公司目标的关键。

在华为的企业文化中，团队合作是非常重要的价值观。

任正非鼓励员工之间相互支持、相互合作，以实现共同的目标。

最后，责任心也是任正非看重的一个素质。

他认为，一个员工必须对自己的工作和行为负责，才能成为优秀的员工。

在华为公司，任正非注重员工的自我管理能力和责任心，鼓励员工在工作中积极承担责任，不断追求卓越。

总之，任正非的用人原则体现了他对员工的要求和期望。

他希望公司里的每一个员工都能够拥有足够的专业能力、优秀的团队合作精神和高度的责任心，为公司的发展贡献自己的力量。

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思想硬汉——任正非

R E N W U B A N G物榜文/雪墩儿豆苗儿们,你们知道吗,有这样一个人,他被大家称之为“真正的思想家”,他与其他商人有很大的不同,当其他商人争先恐后地争取工商联副主席和全国性大会的代表资格时,他却守拙婉拒;其他企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事,他更是一概谢绝。

他避开城市的喧嚣,敢想敢做,他不流俗,不平庸,他是世界最具影响力十大华商人物之一。

是他,一手把华为公司变成了震惊世界的“科技王国”,他就是———任正非,一个名副其实的思想硬汉。

正所谓天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。

任正非在华为有句名言:“烧不死的鸟才是凤凰。

”这句话也是他的人生感悟。

在经历了失业、离婚、经商被骗后,他反而义无反顾地打定了创业的主意。

他联手商海中结识的5位好友,筹措了2万元钱,在43岁的年纪,在破旧的仓库里成立了华为公司。

可是梦想的破灭就在一瞬间, 2000年,I T泡沫破灭,任正非又遭遇爱将背叛。

2001年,母亲遭遇车祸意外去世。

2002年,思科提出华为侵犯了其产品知识产权,要求华为承认侵权、赔偿,并停止销售产品。

2003年,思科又对华为提起专利诉讼。

任正非每天工作十几个小时,却依旧无力招架这些接踵而至的危机。

不久之后,任正非便患上抑郁症,还因癌症动了两次手术……从内忧外患、身患重病,到奋起反击、愈挫愈强,任正非只用了短短两年的时间。

此后的华为,开始了势不可挡的突飞猛进,当人们再次提起华为时,它已经跻身于世界五百强之列,而这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀,唯有任正非才能切身体悟。

高管致新员工一封信（精选5篇）

高管致新员工一封信（精选5篇）高管致新员工一封信篇1尊敬的可高集团员工家属们：你们好!再过几天，"猴"积薄发的丙申年即将来到。

在此，我谨代表可高集团向大家致以新春的问候，向所有背后默默支持我们的家人带去最诚挚的祝福!祝大家在新的一年锦上添花，事业家庭双丰收!刚刚过去的20xx年，是经济萧条，是市场竞争格局加剧的.一年。

我们公司坚定贯彻了"志存高远"的战略方针!面对各种纷扰，我们没有自乱阵脚，而是脚踏实地，务实开拓，努力完成了集团各项指标。

公司业务建立的和谐环境和蒸蒸日上的发展离不开广大员工家属的悉心关爱，帮助支持!正是因为有你们的亲切叮咛和温馨嘱咐，鼎力支持，才使公司的员工无后顾之忧，全身心投入公司的各项工作。

在此，我谨代表可高集团对所有关心和支持公司发展的亲属表示最诚挚的感谢!希望可高集团的所有家属们能一如既往地支持公司和您家人的工作，同时公司会以最人性化的管理爱护每一位员工让每位亲属安心。

让我们携起手来，用亲情构建公司更宽更广的发展美好前景，用亲情铸就公司更好的业绩和家庭稳稳的幸福。

兔年新春，我代表广西可高集团以最崇高的敬意和最诚挚的祝愿，祝各位员工和家属新年快乐、身体健康、万事如意!高管致新员工一封信篇2公司全体员工：员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

此外，工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑员工()予以通报表扬，同时也号召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的.风气，掀起学习模范员工的热潮。

x有限公司行政人事部公司全体员工：任正非的信，真挚而诚恳，既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观，又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则，应保持的心态，以及可能碰到的困难，解决问题的方法，个人成长路径，如何提升自身价值等等。

从任正非身上学到了什么？

学生时期的思想火花至今闪烁6个特质，任正非近期就美国的“90天临时执照”接受采访时表示，我们最重要的，还是把自己能做的事做好。

无论外部环境如何变化，对中国而言，关键是“收拾精神，自作主宰”。

当一名站在世界舞台风口浪尖的老者，用朴实的语言来回答一切，把深刻的常识给我们娓娓道来——最重要的是把自己的事做好，美国政府做的事不是我们能左右的。

有一种无声处起惊雷的感觉在心里炸响，展现了一个卓越企业家面对风险挑战的大气、底气、硬气和骨气，胸怀与格局。

这位八风不动的侠之大者，用他那份信念给告诉我们，每个人、每个企业争分夺秒做好本职工作，就没有过不去的沟坎、打不赢的硬仗。

10年前，猿叔在大学时候上《管理学》课程，因对华为的管理模式很感兴趣，曾以华为作为案例对领导学作过剖析，给华为教父任正非总结了6个特质，我认为到现在依然适用，而且值得我们体制内外的每一个人学习：1、隐者•神龙见首不见尾戏子可以哗众取宠于一时，但却终究战胜不了骨子里的平庸。

任正非告诉世人，沉默成就中国力量。

知乎上的一位自称来自华为内部的大咖这样评价："从来不接受采访，是个糖尿病患者但是不太配合治疗，非常节俭，超级爱读书。

"对此，有几十个人点赞表示认可。

作为中国最大民营企业华为的创始人兼掌门人任正非先生，行事一直非常低调，很少接受媒体采访，很少在电视上见到他的身影，他对各种采访、会议避之不及，就连一些华为的宣传活动都极少参加。

他会在食堂与员工一起排队打饭，也会独自一人乘坐地铁出租车，他这些举动与很多互联网企业家、房地产企业家相比，显得非常“另类”。

此外，他多次表现出对做企业界领袖和背成功包袱的反感："不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于我们来说是没有用的。

"别人是花钱找关系，他是找关系不要赞评。

去年，任正非曾经上书高层，坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物中删除，不要宣传华为，不要授予他个人任何荣誉，不要让他陪伴领导人出国访问。

任正非发言稿

任正非发言稿尊敬的各位嘉宾、各位媒体朋友们：大家好！感谢各位嘉宾莅临本次活动，感谢各位媒体朋友们对华为的关注和支持。

今天，我很荣幸能够在此向大家发表我的发言。

首先，我要对华为团队表示由衷的敬意和感谢。

正是有了全体华为员工的辛勤付出和智慧，才使得华为能够在全球范围内取得了如此卓越的成绩。

作为企业的领导者，我有幸见证了华为从小到大、逐步蜕变为一家国际知名企业的过程，也感受到了华为所承担的社会责任和使命。

华为始终秉承着开放、合作、共赢的发展理念，不断推动着全球信息通信技术的发展进步。

我们坚信，科技的力量是无穷的，能够造福社会、改善人们的生活。

因此，华为一直将创新作为自身发展的原动力，始终致力于推动技术的突破和创新。

作为一个全球化企业，华为从来没有忘记自身的使命是为全球客户提供优质的产品和服务。

我们始终坚持充分尊重和保护客户的隐私权，绝不会利用客户数据做无关的商业行为。

同时，我们也要求并希望全球合作伙伴能够共同遵守相关法律法规和商业道德，维护好全球产业链的健康发展。

技术的发展带来了互联网时代的到来，也为华为带来了新的机遇和挑战。

不管是在物联网、5G技术还是人工智能等领域，华为始终抱持开放的态度，积极与合作伙伴共同探索和创新。

我们坚信，只有真正实现全球创新资源的共享和互利共赢，才能够推动创新产业的健康发展。

面对当前国际形势的不确定性，我们也意识到，华为需要更加注重自身的核心竞争力的提升，需要更加积极主动地与合作伙伴展开交流和合作。

我们将持续加大研发投入，不断提升技术研发能力和产品创新水平。

同时，我们也将加强与全球产业链合作伙伴的交流，携手共进，推动整个产业链的持续发展。

最后，我要对华为全体员工再次表示衷心的感谢和慰问。

正是有了你们的不懈努力和奉献，才使得华为取得了今天的成绩。

在未来的发展中，华为将继续坚持核心价值观，持续创新，不断挑战自我，以更加务实和开放的态度，为全球用户带来更多的创新和机遇。

谢谢大家！。

华为总裁任正非市场工作会议演讲稿：敢闯敢试勇担使命

华为总裁任正非市场工作会议演讲稿：敢闯敢试勇担使命！今天，我想与大家分享的主题是：“敢闯敢试，勇担使命”。

我们来看一下华为这个公司。

华为作为中国领先的科技企业，一直以来都秉持着“敢闯敢试”的创业精神，凭借着坚定的信念和勇气，一路走来，取得了丰硕的成果。

如今，华为已经成为全球信息通信技术领域的领军企业之一，这些成果得益于我们的不断尝试与创新。

在过去，我们的有些创新和尝试也受到了一些外部压力和阻力，但这并没有影响我们前进的步伐。

相反，这些挑战反而激发了我们的斗志，让我们在竞争中获得了更多的机会和成功。

在华为没有风险意识的前提下，我们是不可能成长为今天这样的企业的。

因为没有风险，就没有机会，也就没有成长。

因此，我们需要在不断的尝试、出错、总结、调整和再尝试、再出错后，不断探索新的机会和真正的竞争优势。

当然，尝试并不仅仅是指技术创新，还包括市场创新、商业模式创新、团队协作等等。

企业需要的不仅仅是技术创新，更需要的是人才的创新、战略创新等多元化的创新，这将助于企业的不断壮大。

在未来的发展过程中，华为有很多任务和使命需要承担。

这需要我们拥有比别人更高的使命感、责任感和担当精神。

华为要为全球数字化转型贡献自己的力量，同时也要为公司的自身发展和未来做好规划。

敢闯敢试，是我们实现这些目标的关键之一。

华为要不畏浮云遮望眼，绝不止步于技术创新，也要在战略上不断突破，拓展全球市场。

华为要做到既有远见卓识，又有负责任的态度和自我批评的勇气。

我们有必要铭记：成功靠实干，不足靠实干。

我们要敢于承认自己的不足，尽快改变现状，积极进取。

同时，华为也要多角度地聚焦市场变化，拥抱数字化时代，逐步形成渗透到企业发展的创新原则并将其贯彻到具体的业务实践中。

因此，我们需要在日常工作中提高对市场需求和市场走向的关注度，把握机会、应对挑战。

对于个人而言，一样需要敢闯敢试、勇担使命的精神。

我们的职业生涯需要不断的拓展、学习和成长，不断接受挑战和新的角色要求。

任正非对员工说的名句

任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。

以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。

1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。

" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。

参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。

2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。

" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。

参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。

3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。

" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。

参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。

4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。

" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。

参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。

5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。

"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。

参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。

6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。

参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。

7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。

砍掉高层的手脚中层的屁股基层的脑袋修订稿

砍掉高层的手脚中层的屁股基层的脑袋Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】【任正非的用人之道】砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。

华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。

这其中有什么秘诀？根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。

一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。

二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。

任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。

砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。

坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

任正非至华为合规管理人员的一封信

任正非至华为合规管理人员的一封信华为合规管理人员：首先，我要感谢你们一直以来对于华为合规事务的付出和努力。

作为华为的一份子，我们时刻以合规为先，确保企业在道德、法律和商业伦理方面始终遵循最高标准。

然而，近年来，我们所面临的监管和合规挑战愈发严峻，这对我们的公司而言是一项巨大的考验。

承认现实并迎难而上是我们应对这些挑战的第一步。

我们必须正视华为在过去犯下的错误，并采取积极有效的措施进行改进。

这篇信旨在为我们的合规管理人员提供一种清晰的路线图，帮助我们重新确立合规管理的标准和流程。

首先，我们要从机构层面进行改革。

华为将加强合规事务管理的专业性与从业人员的道德要求。

我们将建立一个强大的合规团队，组建合规委员会，确保合规政策和流程的制定、沟通与执行。

除此之外，我们还将加强内部培训，提升员工的合规意识和法律素养。

其次，我们需要建立一种合规文化。

合规不仅仅是遵守法律法规的最低标准，更是一种公司价值观和行为准则。

我们将推动在岗位胜任力评估中纳入合规素养的要求，并将合规教育纳入员工培训计划。

同时，我们要通过严格的问责制度，确保任何合规违规行为都能得到及时处理和纠正。

第三，我们要加强风险管理。

合规管理的核心是风险识别、评估和控制。

我们将建立风险识别和预警机制，全面了解和评估我们所面临的合规风险。

通过制定有效的控制措施和保障措施，我们将降低风险对我们业务的影响。

同时，我们要加强与监管机构和外部专家的合作，共同推进合规标准的制定和落实。

第四，我们要加强内部监督和合规审计。

该项工作需要全员参与，不仅限于合规部门。

我们将建立健全的内部监控机制，确保违规行为的发现和纠正。

合规审计将成为我们公司内部的一项常态化工作，通过科学的方法和程序，发现潜在的问题和风险，并采取及时的纠正措施。

最后，我们要加强与外部合规机构的合作和交流。

作为全球化企业，我们要了解和遵守各国各地的合规法规和标准。

我们要积极主动地与监管机构、合规机构和其他企业进行合作和交流，分享经验和最佳实践，同时，我们也要积极参与全球合规体系的建设和完善。

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华为集团总裁任正非致新员工的一封信您有幸进入了华为公司;我们也有幸获得了与您的合作;我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月;这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带;华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业;公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情;相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置;这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路;没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的;因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会;那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择;进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意;但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快;如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了;机遇总是偏向于踏踏实实工作者;您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受;您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干;公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作;遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义;不要蹉跎了岁月;希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神;您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功;现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通;您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在;逐渐积累您的记录;有系统、有分析的提出您的建议和观点;草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦;要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠;您有时可能会感到公司没有真正的公平于公正;绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高;但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的;要承受得起做好事反受委屈的考验;按受命运的挑战,不屈不挠的前进;没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才;一个人的命运,毕竟掌握在自己手上;生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里;………公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守;要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您;长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化;严于律己,宽于待人;坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人;作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人;在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的;一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的;公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助;业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习;不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动;公司可为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意;同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯;为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律;发展是生存的永恒主题;我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠;不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不消除这些沉淀,公司发展也将会停泄;公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断,与我们一同去托起明天的太阳;华为集团总裁任正非1996年,时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为,与任正非等高层沟通;之后朱丽兰在其他场合评价说,任正非是一个企业家而不是政治家;但是任正非听到这一评价后曾经私下表示：“其实我就是一个政治家;”任正非有如此强烈的自我政治定位,始于文化大革命的洗礼和历练,成熟于后来的自我修习与运用;除了学习科技文化知识之外,任正非非常注重政治学习,熟读资本论等着作,而研读最深的还是那四本毛泽东选集;从任正非所写的一些文章和讲话的标题如目前的形势与我们的任务、希望在你们身上中,很容易感受到毛泽东思想对他的巨大作用力;华为总裁任正非的经典管理语录1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适;”注解：有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范;2、201年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备;”注解：研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在;3、时光不能倒流,如果人能够从8岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩;注解：年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习;4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用”注解：企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非：“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助;”注解：政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见;6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证：2年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测2年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里;7、在华为的员工大会上,任正非提问：“200年后华为最大的问题是什么”大家回答：不知道;任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了;注解：钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉;8、华为没有成功,只是在成长;注解：华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功;9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高”,大家回答：不知道;任正非说：“因为我从每一件事情成功或失败中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了;”注解：勤于思考,注重在实践中积累和学习;1、“华为没有院士,只有院土;要想成为院士,就不要来华为;”注解：“院土”,即任正非所说的“工程商人”;企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功商业成功负责;11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复：“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退;”注解：“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”;员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议;12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问：“毛泽东会打枪吗谁见过毛泽东打枪他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上;但是毛泽东会运动群众,会运动干部;”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功;——惠普之道13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧;”注解：言外之意,华为必须走向国际化;14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”;注解：有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力;15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”;注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力;戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”;也就是持续改进;16、在新员工座谈会上,新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人;”注解：校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人;企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心;企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变;17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子;注解：能力再强,需要工作绩效来体现;绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力;18、进了华为就是进了坟墓;注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度;有一篇文章叫硅谷：生机盎然的坟场,讲的是美国硅谷创业者们的故事;硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣;19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路;注解：深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题;20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用,一个人能顶10000个”;然后又指着另外一位副总裁说：“你,1000个才能顶一个”;。