合同管理的流程(必备6篇)

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合同管理制度及流程完整版doc

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合同管理制度及流程完整版doc 目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一:合同审批表2. 附件二:合同签订表3. 附件三:合同履行表4. 附件四:合同变更与解除表5. 附件五:合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理,确保合同的合法性、合规性和有效性,提高公司的经营效益,制定本合同管理制度及流程。

本制度及流程适用于公司各部门与外部单位签订、履行、变更、解除及归档合同的全过程。

二、合同管理制度1. 合同的签订(1)合同的签订应遵循国家法律法规、公司规章制度和业务需求,确保合同内容的合法性、合规性和有效性。

(2)合同签订前,应进行充分的调查、研究和评估,确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。

(3)合同的签订应由法定代表人或其授权代表进行,并加盖公司公章。

2. 合同的审核(1)合同审核应由法务部门或专业律师进行,审核内容包括合同的合法性、合规性、完整性和准确性。

(2)合同审核应在合同签订前进行,审核结果应及时反馈给合同签订部门。

3. 合同的履行(1)合同履行应按照合同约定进行,确保合同的履行质量和时间。

(2)合同履行过程中,如发生争议或纠纷,应及时报告公司领导,并采取相应措施处理。

4. 合同的变更与解除(1)合同的变更与解除应遵循合同约定和法律法规,确保合同的变更与解除合法、合规。

(2)合同的变更与解除应由合同签订部门提出,经法务部门审核后,报公司领导审批。

5. 合同的归档(1)合同归档应按照公司的档案管理制度进行,确保合同的安全、完整和可追溯。

(2)合同归档应由合同签订部门负责,归档内容包括合同原件、合同审批表、合同签订表、合同履行表、合同变更与解除表等。

三、合同管理流程1. 合同的发起(1)合同发起部门应根据业务需求,填写合同审批表,并附上相关资料,提交法务部门审核。

合同管理流程说明

合同管理流程说明

合同管理流程图说明
附件:
1.合同会签单
2.合同变更(解除)审批表
3.合同争议情况说明表
附件1:
合同会签单
部门(公司)名称:年月日合同号:
附件2:
合同变更(解除)审批表
附件3:
合同争议情况说明表
1.当事人的名称或者姓名、住所、电话;
2.标的;
3.数量;
4.质量;
5.价款或者报酬;
6.履行期限、地点和方式:买卖合同以及其他涉及标的转让(所有权、使用权或占有权转让)
的合同,应以公司或项目所在地为合同履行地;在公司为付款方时,应将付款时间与对方当事人履行义务的时间相结合,若对方履行义务时间较长,应尽量选择分期付款的方式。

7.违约责任:包括构成违约的条件、不构成违约的除外条件、承担违约责任的方式等;
8.解决争议的方法:一般应选择诉讼方式;公司与对方当事人不在同一城市的,应尽可能选
择公司所在地为诉讼管辖地;
9.根据合同性质与客观需要,合同内容还可以有保修、保密、验收、风险、权利归属等条款.。

合同管理流程

合同管理流程

合同管理流程1流程概况2流程图3工作程序3.1合同标准文本的编制3.1.1法务部负责拟制职责范围内的合同标准文本,相关部门给予协助。

分别是:(1)法务部负责编制工程类/材料设备类合同标准模板,成本招采中心、工程运营中心、项目公司工程运营部参与;(2)法务部负责编制设计类合同标准模板,设计研究中心协助;(3)法务部负责编制营销类合同标准模板,营销品牌中心协助;(4)法务部负责编制报批报建类合同标准模板,投资管控中心协助;(5)法务部负责编制通用类合同标准模板,人力行政中心协助;(6)成本招采中心负责编制各类标准合同的商务部分及造价咨询合同的标准版本;(7)拟制完成后法务部填写《合同审批表》(总部),组织各类合同对应部门、财务管理中心及部门分管领导合议会签,董事长批。

3.1.2批准后的合同标准文本由法务部保留正本并发布使用。

3.1.3根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论,应持续及时修改合同标准文本,合同标准文本修改同编制程序,每年举行一次。

3.2合同拟定及签署3.2.1合同拟定及洽谈(1)合同除即时结清者外,应当采用书面形式。

(2)合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。

法务部拟定合同文本(包括电子版),已制订并实施合同标准文本的,应采用标准文本。

采用合同标准文本的,经双方协商,可对标准条款进行修改,也可增加补充条款。

(3)政府有关部门有强制性规定,可采用政府有关部门要求的合同文本。

(4)公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务,应参照以往相类似的合同文本另行拟定合同,并由法务审核后方可使用。

(5)合同所有条款都必须具体、明确、完整,用词准确,责任清晰,不能含糊不清、模棱两可。

手写部分字体要工整、认真,不得随意涂改。

(6)当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后,合同经办部门应在谈判前对合同谈判对象的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产品/服务质量、价格等背景资料进行了解和调查。

合同管理的业务流程的步骤是怎样的

合同管理的业务流程的步骤是怎样的

一、合同管理的业务流程的步骤是怎样的(一)合同依据1、合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合同。

生产经营计划包括但不限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划等。

(二)资信调查1、合同主办部门应当审查(或者配合内部资信管理部门审查)拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等,进行综合分析论证,合理选择签约对象,必要时可提请相关部门予以协助。

(三)文本选择1、签订合同时,应首选使用法律事务部颁布的合同示范文本;其次,使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本;再次,使用双方共同拟订的文本;第四,使用对方合同文本。

(四)合同会签及审批1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门,会签部门一般包括业务关联部门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。

2、合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。

各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查,在《合同会签审批表》上发表会签意见。

分(子)公司可采取业务信息管理系统等电子形式,进行合同审批工作,其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。

会签部门有不同意见的,合同主办部门应主动与会签单位协商,取得一致意见;无法取得一致意见的,列出各方的理据,按规定权限报批。

3、履行完会签程序的合同,按规定权限审批。

(五)文本审核合同签署前,文本必须经过合同管理员审核。

1、下列合同文本由合同主办部门兼职合同管理员审核:(1)使用法律事务部颁布的合同示范文本签订合同的;(2)使用在法律事务部颁布的合同示范文本上做非实质性修改的文本签订合同的。

该审核应该在合同会签前完成。

2、下列合同文本由法律事务部门专职合同管理员审核:(1)使用在法律事务部颁布的合同示范文本上做实质性修改的文本签订合同的;(2)双方共同拟订的文本;(3)使用对方合同文本签订合同的。

该审核前,合同文本必须经过其他相关部门会签。

3、法律事务部门专职合同管理员以出具法律意见书作为表达修改意见的形式,法律意见书由法律事务部门负责人签发。

合同管理流程

合同管理流程

合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1材设、工程类格式合同拟定3.1.1招标采购部根据不同采购性质(施工类、材料设备)拟订标准合同文本,成本控制部、设计管理部、项目工程部、工程审计部协助拟定,总经理助理兼工会主席负责合同盖章;注:在拟定合同文本过程中,合同条款应全面、集中、明确。

如款项支付条款应集中于一个条款列明付款方式(转账,承兑汇票),扣质保金比例,扣施工配合费比例、其他扣款等约定,便于财务部门对款项进行支付与扣除。

3.1.2招标采购部组织相关业务部门分别对格式合同条款进行审核修订;外聘律师、招标采购部经理、成本控制部、设计管理部、项目工程部、工程审计部、工程分管副总、设计成本分管副总进行审核,董事长审批后形成格式合同。

3.2甲供材料设备类合同的签订与管理3.2.1招标采购部执行【甲供采购招标管理流程】确定材料设备供应商,并组织拟定甲供采购合同,项目工程部、工程审计部相关业务部门予以配合。

3.2.2确定中标单位后15日内,招标采购部组织项目工程部、成本控制部、工程审计部对合同内容进行共同审核,完成甲供采购合同的拟定,其中各部门对合同的结算方式、付款方式、供货时间、材料设备型号、质量以及补充协议等合同执行情况进行审核,具体如下:1)成本控制部审核甲供材料经济参数或工程量及合同其他条款的合法、合理性;2)招标采购部根据设计定位,结合公司项目实际情况审核招标材料设备的品牌、质量档次、市场供应、付款方式及合同其他条款的合法、合理性等情况。

3)设计管理部审核材料设备选型定版、技术参数等专业技术事项及合同其他条款的合法、合理性。

4)项目工程部审核材料设备进场时间,进场条件、安装工期等其他合同条款的合法、合理性。

5)工程审计部:审核合同内容条款的合法、合理性。

6)财务部:审核付款方式、进度款金额、付款时间、结算方式等及条款的合法、合理性。

3.2.3招标采购部负责将相关合同文件同填写的《合同会签单(建安类)》一起进行流转,以并发形式同时送项目工程部、成本控制部、工程审计部、法务主管、工程分管副总、设计成本分管副总、财务总监审核。

合同管理的业务流程的主要环节有哪些

合同管理的业务流程的主要环节有哪些

合同管理的业务流程的主要环节有哪些1.合同依据;2.资信调查;3.文本选择;4.合同会签及审批;5.文本审核;6.合同编号;7.合同签署;8.合同盖章;9.合同履行;10.合同终结;11.合同台账和报表;12.例外;13.合同检查。

热门城市:营口律师中山律师深圳律师厦门律师衡阳律师武汉律师来宾律师淮北律师福州律师西宁律师企业在生产经营过程中常常会有各种采购、生产、销售协议,合同的内容比较广泛,需要规范的管理。

合同的管理可以有效促进合同规范成立,监督合同当事人对合同条款的履行。

今天小编为大家介绍▲合同管理的业务流程的主要环节。

▲合同管理的业务流程的主要环节▲(一)合同依据1、合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合同。

生产经营计划包括但不限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划等。

(二)资信调查1、合同主办部门应当审查(或者配合内部资信管理部门审查)拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等,进行综合分析论证,合理选择签约对象,必要时可提请相关部门予以协助。

▲(三)文本选择1、签订合同时,应首选使用法律事务部颁布的合同示范文本;其次,使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本;再次,使用双方共同拟订的文本;第四,使用对方合同文本。

▲(四)合同会签及审批1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门,会签部门一般包括业务关联部门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。

2、合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。

各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查,在《合同会签审批表》上发表会签意见。

分(子)公司可采取业务信息管理系统等电子形式,进行合同审批工作,其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。

会签部门有不同意见的,合同主办部门应主动与会签单位协商,取得一致意见;无法取得一致意见的,列出各方的理据,按规定权限报批。

3、履行完会签程序的合同,按规定权限审批。

(完整)合同管理流程图

编号:ZZP-GS-06级别:公司级编制单位:综合部合同管理制度1.目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.3负责本规定的监督执行。

4.合同的签订4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立承担民事责任的组织,其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。

4.2合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

4.3合同的内容4.3.1当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

4.3.4质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

(整理版)合同管理制度及流程

天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程<第一版>天水生活网二〇一四年一月二十四日目录第一节目的 (1)第二节适用范围 (1)第三节合同管理部门及职责 (1)第四节合同时间流程具体规定 (2)第五节合同具体要求 (3)第六节合同的变更、解除合同(产品的下线) (5)第七节无效合同 (6)第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性,将有效团购信息全面的展示给消费者,明确自己的岗位职责,特制定本规范。

第二节适用范围第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。

第三节合同管理部门及职责第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。

市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批,出现特殊情况合同可向总经理请示;编辑部负责合同信息的编辑审核上线;行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理,监督检查合同履行执行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出修改意见。

第四条相关部门的主要职责:(一)业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。

(二)业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间,应告知商家拍照基本内容,友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。

(三)市场部经理负责合同的答疑、审核工作。

(四)编辑部负责合同信息的编辑(拍照、图片处理、文字编辑)审核上线工作;(五)编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码;(六)业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家,并教会兑换流程;(七)财务部门负责按期给商家打款工作,及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部;(八)行政部负责合同的归档管理工作。

第四节合同时间流程具体规定第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间,合同流通时间为2天。

如何整理合同5篇

如何整理合同5篇篇1一、前言随着法治建设的不断推进,合同在日常生活和工作中扮演着日益重要的角色。

为了确保合同的有效性和安全性,对合同的整理和管理至关重要。

本指南旨在帮助合同使用者有效地整理和管理合同,确保合同的完整性和安全性。

二、合同整理的重要性1. 确保合同的完整性和安全;2. 提高合同查询和使用的效率;3. 降低因合同管理不善带来的法律风险。

三、合同整理步骤1. 收集与分类收集所有已签署的合同,根据合同性质、业务类型进行分类,例如销售合同、采购合同、租赁合同等。

确保每份合同都归位并贴上标签,方便查询。

2. 编号与归档为每份合同分配一个唯一的编号,确保合同的唯一性。

将合同按照时间顺序归档,建立合同档案库。

档案库应具备防火、防潮、防虫等功能,确保合同的长期保存。

3. 信息提取与整理从合同中提取关键信息,如合同编号、合同名称、签约日期、签约双方、合同金额、履行期限等。

将提取的信息整理成表格或电子文档,便于查询和统计。

4. 风险评估与法律审核对合同进行风险评估,识别潜在的法律风险。

请专业法律人士对合同进行法律审核,确保合同的合法性和有效性。

5. 跟进合同履行情况建立合同履行情况记录表,跟踪合同的履行情况,包括合同是否按时履行、履行过程中是否出现纠纷等。

及时跟进,确保合同的顺利履行。

四、电子化管理1. 扫描与数字化存储将纸质合同进行扫描,转换为电子文档。

将电子文档存储在云端或本地服务器,方便查询和使用。

2. 权限管理与加密设置电子文档的权限管理,确保只有授权人员能够访问和修改合同。

对电子文档进行加密处理,防止数据泄露。

五、合同更新与销毁1. 合同更新记录如合同内容发生变更,需对变更内容进行记录,并由各方签署确认。

确保各方对变更内容达成一致,避免纠纷。

2. 合同销毁对于已履行完毕或无效的合同,按照档案管理规定进行销毁。

在销毁前,确保已备份重要信息。

六、培训与宣传1. 培训对负责合同管理的人员进行专业培训,提高其对合同整理和管理的能力。

合同管理制度范文

合同管理制度范文第一章总则第一条依据《中华人民共和国合同法》,结合xx有限公司(以下简称企业)的实际情况,为更好地规范企业的生产经营行为及合同管理,维护企业利益,制定本制度。

第二条xx有限公司是企业法人,具备签订合同的法定资格,有权对外签订合同。

企业的各部门、各矿不具备法定资格,不得以企业的名义对外签订合同,但经企业法人代表委托授权的除外。

第三条在董事长授权范围内,对外签订专项合同;(一)运销部签订煤炭买卖合同;(二)供应部签订物资买卖合同;(三)综合部人力资源签订劳动用工合同;(四)其它合同。

其它任何部门未经授权不得以企业的名义对外签订合同。

第四条xx有限公司的法定代表人是董事长,董事长有权代表企业签订各种合同,其它任何人签订合同都应经过授权。

总经理、副总经理,按照分管工作视为职务授权,必要时应制作专项授权书。

第五条签订合同时的授权委托书和转授权委托书必须具备下列内容:(一)授权委托书必须包括下列条款:1、授权单位、法定代理人姓名、职务;2、受委托人姓名、职务、工作单位;3、授权委托事项;4、授权委托权限;5、授权委托期限;6、授权委托书加盖委托单位公章,要有法定代表人签名或盖章,标明签发日期;7、授权委托书分为正本和副本。

正本交代理人,副本随合同书一起交法律事务室备案、存查。

(二)转授权委托书应在授权范围内进行,即不得超过被授权限。

同时应注明被转授权委托人的姓名、职务、工作单位;其它内容与授权委托书内容相同。

(三)除董事长特别授权,原则上不得将授权再转授给xx有限企业员工以外的人。

确有必要,可在董事长授权范围内签订居间合同,执行合同管理办法的规定。

未经授权,超过权限或超过授权期限的都不得签订合同。

第六条xx有限公司的合同管理部门是企业综合部。

第二章合同的签订第七条签订合同,应注意双方的法定资格。

第八条审查对方法定资格,应注意以下几方面的问题:(一)是否具有企业、事业、机关团体等法人资格;(二)如果是分企业或分支机构,是否有相应授权;(三)注册资本是多少,是否具备实际履行所签订合同的能力;(四)信誉如何,是否能严格执行合同;(五)实际经营状况,是否严重亏损,有无关、停、并、转和破产可能;(六)特行是否有许可证,许可证是否过期、失效;(七)注意固定资产情况和主要股东情况;(八)较长期和长期合同要注意政策性变化和市场变化;(九)必要时查询对方的税号、账号和企业编码情况;(十)签订合同前,要全面调查了解对方情况和市场情况,避免风险。

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合同管理的流程(必备6篇)合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1)合同审核的责任部门主要为:业务部门、财务部门、法务部门。

2)合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。

2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1)签约对方的主体资格及资信情况:通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。

审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时,应当核对原件。

2)商务条款、技术条款等其他非法务条款。

3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1)履行合同资金安排的可行性、合理性。

2)相关税费安排的合理性、上市合规性。

4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1)合同的形式。

2)合同的实质性条款。

3)合同的效力。

4)其他法律条款。

5、合同审核后的处理1)各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的,应退回发起部门;材料不齐全的,通知发起部门在合理期限内一次性补齐。

2)合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。

部门审核意见相冲突的,一般性问题由合同发起部门负责协调,重大问题需报请共同上级决策。

3)倒签的合同,一般情况下对合同内容不予审核。

同时,发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。

二、合同签约管理规定1、基本规定1)合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则,经办人、审查人、批准人分工负责。

2)合同签约过程中,对严重损害公司利益的下列行为,将追究有关人员的法律责任(对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任):收受贿赂,与他人恶意串通,损害公司利益的;严重玩忽职守,导致公司遭受巨大经济损失;故意违反本管理规定的其他行为;对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。

2、签约文本1)除能即时清结的小额经济事务外,严禁口头协议和非正规书面形式。

2)对外签约所使用的合同文本,必须编制合同序列号,以便于查询。

3)原则上集团有标准文本的,应使用集团标准文本,如确实无法适用集团标准文本,发起部门应详细说明原因。

4)合同最终签署文本应保证是清晰版本,无任何修改痕迹。

5)合同签约经办人需确保签约文本与会签审核后的文本保持一致。

否则,经办人需承担由此产生的全部责任与损失。

3、签约流程1)签约文件经审核确认后,由业务部门根据合同约定的份数打印合同文本。

2)合同盖章前,需根据公司的印鉴管理规定提交《印鉴会签单》。

未经印鉴会签审核,不得擅自在任何合同上加盖公章。

否则,印鉴保管人员需承担由此产生的全部责任与损失。

3)合同签署份数原则上根据签约方数量确定。

合同签署后,发起部门需留存合同原件(至少一份),并根据公司的档案管理制度移交给档案管理人员。

业务部门和财务部门可视情况各保留一份合同复印件。

4)原则上合同由对方公司先行签字盖章,如确需我司先行盖章,经办人应在《印鉴会签单》上注明,并跟踪合同相对人签字盖章情况,于3日内完成合同相对人盖章及合同回收工作。

4、签约要求1)合同的签署应严格按照合同的约定执行,并加盖骑缝章。

2)签字、盖章的具体要求:如签约方是公司,应加盖公章或合同专用章以及骑缝章。

如签约方是个人,应由本人亲自签署(应使用黑色水笔或中性笔,杜绝使用圆珠笔、铅笔或红笔)并在签名处加摁指印确认以及在合同文本上加摁骑缝指印。

确有特殊情况无法亲自签署的,须由本人出具授权委托书,由授权人员代为签署。

因特殊情况需要对已经签署的合同进行修改的,应采用补充协议形式;如确需在原签署合同中进行修改的,应在修改处由签署双方盖章或签字并按指印确认。

5、监督检查1)各公司应指定专人对已签署合同进行审核,如发现签署的合同不符合集团要求的,应及时要求相关人员予以修正,以保证合同签署的规范。

2)集团将不定期对合同审核及签署情况进行抽查。

3)经查实违反本规定的相关人员及直接主管,将按下述相关规定予以处罚:已签署的合同未及时移交导致遗失的,每发生一例罚款人民币1010元,并给予警告处分。

擅自签署合同给公司造成损失的,需承担由此产生的全部损失与责任,并给予开除处分。

如涉嫌刑事犯罪的,将移交司法机关进行处理。

合同管理的流程第2篇第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:1.单笔业务金额达一万元的;2.有保证、抵押或定金等担保的;3.我方先予以履行合同的;4.有封样要求的;5.合同对方为外地单位的;第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。

第十六条合同标的额不满一万元,按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号,如不能一一注明,须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。

第十八条合同文本拟定完毕,凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。

第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上,合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。

第二十一条对外订立的经济合同,严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章,严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章;如有例外需要,须总经理特批。

第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

第二十三条合同盖章生效后,应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

第二十四条合同文本原则上我方应持单份,至少应持二份,合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存,其中元件由财务部门和办公室留存。

第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同,统一予以编号。

第三章合同的履行第二十六条合同依法订立后,即具有法律效力,应当实际、全面地履行,第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐,每一合同设一台帐,分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。

第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作,对具有下列情形的业务,应当拒绝付款:1.应当订立书面合同而未订立书面合同,且未采用非书面合同代用单的;2.收款单位与合同对方当事人名称不一致的。

第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的,财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。

第三十一条在合同履行过程中,合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可,经总经理签字同意后,再转财务审核付款。

第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料,对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性。

第四章合同的变更和解除第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。

第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式,并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。

第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。

第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求,挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。

第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力,纳入本办法规定的管理范围。

第三十八条合同变更后,合同编号不予改变。

第五章其他第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证,有关人员应保守合同秘密。

第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐,按公司的要求,定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况,由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况,并向总经理汇报。

第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理,由法律顾问确认后交档案管理人员存档,不得随意处置、销毁、遗失。

第四十二条公司定期对合同管理工作进行考核,并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。

第六章责任第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任。

第四十四条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关追究其法律责任。

第七章附则第四十五条本办法适用于伟凡公司本部和各部门。

第四十六条本办法解释权归公司总经理。

第四十七条本办法自下发之日起生效实施。

合同管理制度范本二第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展,规范公司的经营行为,减少和避免合同纠纷,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际,制定本办法。

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