2012秋电大国际企业管理形成性考核册作业1-4答案

12秋国际企业管理课程平时作业一1-2章一、名词解释：世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。

经济全球化：是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。

企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

内部化优势: 是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。

二、简答题：1.当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。

（2）国际贸易呈现新特点。

（3）国际直接投资不断扩大。

（4）金融国际化步伐加快。

（5）经济区域集团化。

区域性强；具有共同的目标；保护性强。

（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。

2.国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。

（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。

（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。

（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

3、现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。

（2）规模庞大。

（3）具有寡头独占性质。

（4）实行全球经营战略。

（5）实行高度的内部分工。

4、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？金德尔伯格将市场不完全作为企业对外直接投资的决定因素，并列出市场不完全的四种类型：1)产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；2)要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；3)在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；4)政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。

前三种市场不完全使企业拥有垄断优势（这是东道国当地企业所不具备的），第四种市场不完全则导致企业对外投资以利用其优势。

5、界定跨国公司的各种标准的含义是什么？一些学者采用结构标准来界定跨国公司，即根据地区分布、生产或服务设施、所有权等标准来界定跨国公司。

根据地区分布、生产或服务设施等标准来界定跨国公司强调的是，企业从事生产经营活动的地理区域及活动范围，强调生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。

以所有权标准界定跨国公司有两层含义：一是指公司属哪个国家的公民所有，即企业的国籍所属二是指资产的所有权形式。

另一些学者按业绩标准来定义跨国公司。

即以企业在国外的生产、销售、盈利或资产等绝对额或相对数作为定义跨国公司的标准。

还有些学者根据行为标准对跨国公司加以规定。

行为标准是指企业在经营和决策时的思维方法和策略取向。

三、论述题：1、如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响。

国际企业对母国经济的影响主要表现在以下正反两个方面：（一）正面影响（1）增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。

（2）保证本国所需资源的稳定供应。

（3）有助于本国经济结构调整。

（二）负面影响，如，引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起经济增长困难、失业等社会问题；从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，丧失本国以往在技术和产品上的垄断控制优势。

国际企业对东道国经济的影响主要表现在以下正反两个方面：（一）正面影响（1）有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展。

（2）向东道国输入先进技术和管理经验。

（3）促进东道国对外贸易的发展。

（二）负面影响（1）国际企业在东道国投资办厂后，要逐渐收回本金并汇出利润，造成流出资金大于流入资金；如果投资项目是通过在当地发行股票、债券等方式筹资，则更会加剧东道国资金短缺的矛盾。

（2）对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入，会引起东道国产业结构的失衡，损害东道国利益。

3）国际企业在东道国建立的企业大多属于供应当地市场类型，或是进口替代或是建立新市场，这些企业往往进口多于出口，加上东道国对国际企业的内部贸易难以控制，因而国际企业对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限。

（4）国际企业通过直接投资，往往对东道国的一些重要待业或部门形成控制和垄断，造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖，有些大的跨国公司甚至左右着发展中国家东道国的经济发展乃至政治、社会文化等方面。

2、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？发展中国家虽然还不具备发达国家跨国公司的雄厚实力，在技术尤其是高精尖技术的掌握上也没有优势，但在进行对外直接投资活动中仍具有以下竞争优势：第一，小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。

大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，为适应这种小规模市场的需要，发展中国家的跨国企业往往采用劳动密集型技术。

这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展过程中起到应有的作用第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。

因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。

这不仅降低成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系。

发展中国家跨国公司生产的产品许多是适合东道国市场需要的产品，特别是以种族纽带联结的社区需要。

第三，接近当地市场的优势。

发展中国家跨国公司通过雇用廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，具有价格上的竞争优势。

并保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳定扩展市场份额。

除了上述三个方面，从发展中国家近年对外直接投资的实践看，还有三个重要优势：第一，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。

当前跨国直接投资发展较快的发展中国家有三类：一是近年经济发展迅速的新兴工业国家和地区；二是国内市场广阔、人口众多、工业化发展达到一定水平的发展中大国；三是拥有庞大石油外汇储备的石油输出国。

这些国家经济的迅速崛起和大企业集团、大财团的发展为对外直接投资奠定了坚实的经济基础。

第二，国家的大力扶持。

国有企业是发展中国家对外直接投资的主体力量，跨国直接投资通常是这些国家实行特定经济发展战略的重要手段。

发展中国家政府从国家利益出发，必然会大力支持本国企业跨国直接投资，如实行出口导向发展战略支持企业寻找新的国外市场，集中部分资源对企业支持和援助，使这些企业在不具备所有权优势条件下进行跨国直接投第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。

在吸收外资、引进技术的过程中，发展中国家不仅获得了资金，掌握了先进技术，而且通过合资办厂，锻炼了一大批懂得跨国经营管理知识、掌握跨国公司管理和国际市场营销诀窍、熟悉国际营销网络的人才。

这种吸引外资引起的效应，已转化为发展中国家迅速走向对外直接投资，参与国际竞争的优势因素。

国际企业管理课程平时作业二3—5章一、名词解释：经济环境: 主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。

大陆法系: 有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。

强调成文法的作用，因此又称成文法。

英美法系: 又称普通法，其法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判断的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。

许可证贸易: 指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

分包: 是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

并购: 企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

绿地投资：独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

特许经营：（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。

这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。

实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。

国际营销组合：是企业可以控制的各种营手段的综合。

一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使其综合地发挥作用。

也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。

国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

二、简答题1.国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？无论国内企业还是国际企业，所要面对的环境大都可以分为直接环境和间接环境。

（一）直接环境通常来讲都要包括三个方面的构成要素：一是产业要求；二是客户要素；三是资源来源（包括供应商、贷款人、劳动力）要素。

（二）间接环境通常包括以下主要内容：自然环境；经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化环境。

1）自然环境：主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件。

它包括地理环境、气候环境、资源环境等。

（2）经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。

（3）政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。

（4）技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。

（5）社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。

2.国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样？国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。