施工项目管理中的三控三管一协调
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理,到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调?四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』［工程管理］工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
浅谈船闸施工项目管理“三控三管一协调”
浅谈船闸施工项目管理“三控三管一协调”摘要：“三控三管一协调”是我们常常在项目管理中谈到的重要理论，也是工程建设中项目管理的一种基本手法。
但船闸的地理位置特殊，与其他建筑、房地产等项目地理位置有非常大的区别，本文根据船闸实际情况分别在质量控制，安全管理，进度控制和组织协调方面进行方法改进，从而得出一种适合船闸项目施工的一种工程管理办法。
关键词：船闸；项目管理；三控三管一协调谈到工程项目管理，我们谈到最多的就是“三控三管一协调”[1]，“三控”就是成本控制、进度控制、质量控制；“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”即组织协调。
现在项目管理都是围绕“三控三管一协调”[2]。
船闸因为其地理位置特殊自然也应该有不同于寻常的“三控三管一协调”[3]。
1.做好招标工作招标是项目控制的重要手段，需实行从设计、施工、监理等全方位、全过程的招标，优中选优，防止工程招标过程中不正当竞争行为。
1.1招标文件招标文件的好坏关乎整个项目健康状况，是一个项目招标工作的核心，它不仅是编制标底和企业报价的重要依据，同时也涉及到评标、决标、签订合同、拨款比例、竣工结算、后期质保等等起着关键性的作用。
1.2标底设定一个合理的标底是一个项目质量保证的重要因素，标底与市场价值背离过大则会很大可能导致工程的烂尾、工程质量不合格等等，所以标底必须由具有相应资质的单位进行编制。
2.工程质量控制影响工程质量的因素有很多，有时即使是使用材料的微小变化都可能造成工程质量的不合格。
所以必须严格把控工程质量控制。
但是在实际过程中影响质量的因素很多，所以必须从以下几个方面来把控[4]。
2.1开工前的质量控制1)施工方在施工前需仔细勘察现场环境。
可通过查阅相关资料，询问相关负责人、专家等方式。
船闸的地理位置特殊，常常都是建在大江大河中，坝体结构、交通、设备设施、潮湿的环境等等有很多不可预见的因素，所以必须详细的了解现场状况。
2)审核有关技术文件、报告和报表。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。
1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。
监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。
2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。
监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。
3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。
监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。
此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。
4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。
监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。
监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。
5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。
监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。
监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。
工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。
这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。
三管三控一协调中的三管和三控内容
三管三控一协调中的三管和三控内容
三管三控一协调是指在实践中注重多方妥善的管理和控制，采用“三管三控一
协调”的有效做法，推动工作达成一定的目标，提高效率和质量。
三管就是指对要求的制定, 对操作的指导以及对结果的评估。
在制定方面，需要制定出详细的任务要求，包括工作目标、指标、步骤、责任人等；在指导方面，可以通过定期组织技术培训及其他培训活动，提高操作员技术水平和操作规范；在评估方面，需要实行规范化的绩效考核，结合实地调查，了解人员工作情况，及时纠正错误和行为。
三控即是指对物资的控制，对设备的控制以及对环境的控制。
在控制物资方面，需要完善控制流程，严格采购审批流程，做到管理严格；在控制设备方面，需要对设备进行定期维护，并实施健全的安全生产制度；在控制环境方面，应该建立完善的健康环境保护制度，改善工作环境，加强制定建立相应的应急预案，以保证生产环境的安全稳定。
协调就是指一切控制工作应当坚持协调和指导的原则，不仅要严格执行政策，
而且要结合实际情况，采取实施排除障碍的办法，推进工作的实际发展。
另外，建立协调机制也至关重要，一般而言，应当建立正式的工作协调机制，经常组织相关部门和各分支机构开展沟通协调。
综上所述，“三管三控一协调”是提升企业效率和质量的有效手段。
它既要求
企业严格执行政策，又要实施相应的控制，还要注重协调指导，有助于推动企业发展，提升经济效益。
企业必须结合实际，努力深化三管三控一协调的内涵，才能圆满履职，取得良好的绩效。
工程项目管理三控三管一协调内容
工程项目管理三控三管一协调内容1.项目管理的三个控制是范围控制、时间控制和成本控制。
The three controls of project management are scope control, time control, and cost control.2.项目管理的三个管理是质量管理、风险管理和资源管理。
The three managements of project management are quality management, risk management, and resource management.3.项目管理的一项协调工作是团队协调和沟通。
One coordination work in project management is team coordination and communication.4.项目经理需要对项目的范围进行精确的控制。
Project managers need to have precise control over the scope of the project.5.时间控制是确保项目按时完成的关键。
Time control is crucial to ensure that the project is completed on time.6.成本控制需要严格管理项目的预算。
Cost control requires strict management of the project budget.7.质量管理是保证项目交付物符合要求的重要部分。
Quality management is an essential part of ensuring that project deliverables meet requirements.8.风险管理是识别和应对项目中的各种风险。
Risk management involves identifying and addressing various risks in the project.9.资源管理涉及对项目团队和物质资源的有效利用。
三管三控一协调的理解
三管三控一协调的理解一、三管“三管”主要是指设备管理、物资管理、人员管理。
这三者是生产管理中的重要内容，也是企业安全生产的基本要求。
1. 设备管理：主要是指对生产设备的管理。
设备是生产的基础，没有良好的设备管理，安全生产就无法保障。
设备管理的主要目标是确保设备的正常运行，防止设备故障对生产造成影响，同时还要注意设备的维护和保养，以延长设备的使用寿命。
2. 物资管理：主要是指对生产所需的各种物资进行管理，包括原材料、半成品、成品等。
物资管理的主要目标是确保生产所需的物资充足、及时供应，防止物资短缺对生产造成影响，同时还要注意物资的存储和运输，避免物资的损坏和流失。
3. 人员管理：主要是指对生产人员进行的管理。
人员是生产的核心，人员的素质和技能水平直接影响生产的质量和效率。
人员管理的主要目标是提高人员的技能水平，激发人员的工作积极性，培养人员的安全意识，创造良好的工作氛围。
二、三控“三控”主要是指质量控制、进度控制、成本控制。
这三者是生产管理中最重要的目标，也是企业生存和发展的基础。
1. 质量控制：主要是指在生产过程中对产品的质量进行控制，确保产品的质量符合要求。
质量控制的主要目标是提高产品的合格率，减少不合格品的产生，同时还要注意对质量数据的分析和改进。
2. 进度控制：主要是指对生产进度进行控制，确保按时完成生产任务。
进度控制的主要目标是合理安排生产计划，避免生产进度滞后，同时还要注意对生产进度的动态调整和优化。
3. 成本控制：主要是指对生产成本进行控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
成本控制的主要目标是合理规划和控制生产成本，避免浪费和不必要的开支。
三、一协调“一协调”主要是指协调企业内外的各种关系，优化生产环境，促进生产的顺利进行。
协调的目标是建立良好的沟通机制，解决生产过程中出现的问题和矛盾，创造和谐的生产环境。
通过协调，可以有效地提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调".
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了.不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管" 是:
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调"是:
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
三控三管一协调
三控三管一协调，进度质量费用P2：1 2201 000 建设工程项目的组织与管理 20分开发管理项目管理图12201010建设工程项目的实施阶段的组成12201010建设工程项目管理的目标和任务 3P3:IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务三要素：目标，任务，时间一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：·施工的安全管理目标；· 施工的成本目标；·施工的进度目标；● 施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
P4:一、建设项目工程总承包方项目管理的目标，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：· 工程建设的安全管理目标；· 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；· 建设项目工程总承包方的进度目标；· 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：．安全管理；．．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；．进度控制；● 质量控制；．合同管理；· 信息管理；· 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
P5：IZ201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项l 任务业主方项目管曼嘉翼睾显墨翟利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资智标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目际’也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固 . . . . .
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定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的 . . . . .
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实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。 ③编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 （3）进行施工项目的目标控制。 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：①进度控制目标。②质量控制目标。③成本控制目标。④安全控制目标。⑤施工现场控制目标。 由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括 . . . . .
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劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。 （5）施工项目的合同管理。 从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。 （6）施工项目的信息管理。 施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 （7）组织协调 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。 3、施工项目管理的实施 3.1 建立现代企业制度 现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使 . . . . .
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市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。 （1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。 （2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 项目管理者联盟，项目管理问题。 （3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。 3.2 确立项目经理的地位 （1）建立施工项目经理部。 项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。 项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技 . . . . .
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术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。 （2）选择称职的项目经理。 项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 ①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。 ②项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。 3.3 项目经理责任制 随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面，由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的 . . . . .
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各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立由项目经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。 项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： （1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。 （2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。） 项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平