施工进度计划保证措施
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和保证措施一、施工总进度及单项工程进度安排1、施工总进度控制本本工程施工内容包括暗渠、明渠、基坑支护、节制闸及泵站等工程。
施工内容较多，作业面大。
本公司体承诺在470天内完成本工程。
成立以项目经理为首的进度控制小组，狠抓进度计划的落实，细化工程节点，有计划、有步骤地控制好关键工序，按施工进度网络计划和机械、劳动力配置计划组织施工，争取工程提前完工。
二、保证工期措施：1、组织措施⑴充分调动全公司的力量，本公司以生产副总为本工程主管，负责整个工程的组织、协调、管理工作，公司工程部经理担任技术主管，负责整个工程技术质量管理工作。
⑵在指挥部的直接领导下，调动全公司精干力量，派驻优秀的项目经理，并择优选择能打硬仗，经验丰富的施工班组按计划进场施工。
⑶组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑷配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
⑸按照进度计划每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。
⑹各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
2、管理措施⑴公司工程部对工程实行定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
⑵项目管理班子（包括各工种班组组长）每周召开一次生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
3、劳动力保证本工程整体质量要求较高，许多工序需要大量技工。
特别对桥梁施工需加强钻机工、木工、电工、钢筋工、砼工、电焊工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组施工，并按进场计划及时进场。
4、机械、材料保证措施⑴保证本施工组织设计所安排的施工机械按计划到位。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工组织保证措施1、我公司将建立强有力的现场指挥调度体系，并利用激励与约束的管理机制，充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证。
2、我公司充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、根据本工程性质及工程特点，我公司从将抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、我公司将在施工过程中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、我公司将根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
保证施工进度的措施
保证施工进度的措施为了确保施工项目按时完成，我们需要采取一系列的措施来保证施工进度的顺利进行。
以下是一些值得采纳的措施：1. 制定详细的施工计划在项目开始之前，我们应该制定一份详细的施工计划。
该计划应包括具体的工作内容、工期安排、资源分配和里程碑目标。
通过清晰明确的计划，可以帮助团队成员更好地理解任务和时间要求，从而有条不紊地推进工作。
2. 分解任务并设定优先级在施工计划中，我们需要将整个项目的任务进行细化和分解，并为每个任务设定合理的优先级。
这样做可以让团队成员更加清楚任务的执行顺序和重要性，有针对性地安排工作。
同时，分解任务也便于细化进度控制和监督。
3. 加强沟通和协调良好的沟通和协调是保证施工进度的关键。
我们应建立一个高效的沟通机制，确保各个相关方之间及时交流信息、解决问题。
定期召开例会、采用沟通工具、建立紧急联系渠道等方法都可以提升沟通效率和减少误解。
4. 建立监测和反馈机制为了及时掌握施工进度情况，我们需要建立有效的监测和反馈机制。
可以利用现代技术手段，如实时监控系统、进度报告等工具来跟踪施工进展，并对偏离计划的情况采取相应的纠正措施。
及时反馈和调整可以避免问题的进一步恶化，并保证施工进度的顺利进行。
5. 资源管理和风险控制对施工项目的资源进行合理管理和优化利用，是保证施工进度的重要环节。
我们需要制定资源管理计划，包括材料、设备、人力等方面的安排。
同时，也需要对施工中可能出现的风险进行评估和控制，制定相应的应急方案，确保施工进度不受干扰。
6. 培养团队合作与工作效率团队合作和工作效率直接影响着施工进度的顺利进行。
我们应该鼓励团队成员之间的合作与协作，提倡高效的工作方式和方法。
培训和提升团队成员的技能，提高其工作效率，能够更好地保证施工进度的控制和推进。
通过以上措施的有效实施，我们可以最大限度地保证施工进度的顺利进行。
同时，我们也要及时应对项目中的变化和问题，灵活调整措施，以确保施工项目按时高质量完成。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化工作，以加快施工进度.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉工作，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进项目进度.合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本项目的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保项目施工高速、高效地正常运行.财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据项目、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划.资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证项目项目资金能够及时到位，为项目施工提供资金保障.具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个项目的资金预算，全面反映项目各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为项目施工提供强有力的资金保障；其次，对于项目预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到项目施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于项目进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证项目施工的顺利进行.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行.2.材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系.督促材料设备按计划进场.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审.在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及客户、监理的需求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的需求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本项目中将禁止进入施工现场.对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误.3.劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏.根据本项目施工进度需求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成.我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工.由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期.同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延.为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械工作如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态.并需求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备.按照施工组织设计的需求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求.3）加强项目进度的计划性确保施工进度4）采用新技术保证项目进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证.我们将针对项目的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体项目目标的实现.5）加强各专业的协调配合1.水电项目和其他特殊专业采取与土建装修项目穿插进行，进行立体交叉工作等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.2.加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件.6）加强成品保护的管理1.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度.2.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律.在每天的班前会上，需求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.3.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责.7）编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本项目中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理.按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖要全面，内容要详细.配以图表，图文并茂.做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.8）计算机项目管理系统实现资源共享以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器.因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策.该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.向客户及时公布项目进度、质量动态，提高工作效率，加快项目进度.9）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本项目不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置.10）加强对施工详图的设计协调工作这是保证项目质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本项目中将配置专门的设计小组负责此项工作.11）加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从项目大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和招标工作.与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为项目创造良好的环境和条件，加快项目进度.12）加强与政府和社会各方面的协调工作减少对项目进度的干扰在施工中，影响项目进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多.我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调.取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰.为项目施工创造良好的外部环境.13）加强人员的调配确保工期由于本项目的特殊性，对某分项项目要集中人力在短时间内完成.我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续项目创造更多的时间，有效的保障工期提前完成.14）加强施工过程的管理1.项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班工作，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.2.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行.在项目施工项目中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理.3.技术、质量人员跟班工作，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项项目一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期.4.选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本项目的特点和规范需求；并需求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资.施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进项目早日优质完成.5.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行.6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实.15）计划控制保障1.资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工.2.技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障.3.进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施.本项目施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.总由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案.施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、项目量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的需求完成任务.4.资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本项目预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障.16）过程控制保障1.加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施.施工过程中引入“创建精美项目，提供满意服务”的项目理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标.2.加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行.3.合理分段，组织流水工作及工序交叉施工.17）良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便.做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间.18）完善的技术管理措施在项目施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证项目能按业主需求的总工期高质量的完成施工任务.为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中.施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批.在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度.同时，根据业主的需求及项目的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项项目在时间、空间的充分利用与紧凑搭接.加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的.采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工总工期.需求专业技术人员对本项目采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工.作好技术交底工作.采用图示或现场演示等方法，使工作人员了解掌握设计意图、施项目序、质量标准、工期需求、安全措施、施工中的特殊需求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施.采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改.做好施工技术文件、资料的整理工作.在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记载、设计变更、施工记载、分部分项项目评定资料及项目联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管.为后期项目交工资料的汇编工作做好充分准备.在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患.分部分项项目作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工.各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在项目中禁止使用.在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与项目施工同步进行.分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护.19）施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照项目的计划进度及重大设计变更出现时间而影响项目进展.材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划需求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货.施工过程中出现资金严重短缺现象.国家的政策性调整.施工过程中遇到规定的不可抗力现象.20）合同保证措施合同工期目标是指导项目进度控制的主要依据.是各种工作的中心点，项目所有工作都要围绕工期目标安排.各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要.通过各自合同把工期目标分解到各单位及项目有关部门.要定期检查合同执行情况.确保劳务、协作、供货合同按目标工期实现.合同工期目标调整，需要与客户、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法.21）奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划.确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生.对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员.制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度.。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
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1 / 5 施工进度计划保证措施 本次工程项目工期紧施工进度计划保证措施。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 本工程工期计划控制120日历天。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： 1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、管道工、砼工、泥瓦工、压模地坪专业施工员等。 2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 （2）劳动力基本要求 1）遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下； 2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 （3）劳动力来源及安排 计划本工程施工高峰期投入劳动力100人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。 三、工期保障措施 1、施工进度计划的影响因素分析 本工程交通流量大，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有： （1）施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 （2）不利的施工条件影响因素 2 / 5
1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程位于渭溏镇的中心道路，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。 2）周边道路交通管制的影响 本工程为渭溏镇的中心道路，交通流量大，涉及商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。 3）现场场地可用范围小的影响 现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。 4）原有管线的影响 本工程为改造工程，道路两侧均分布了大量管线，对本工程雨污水管道施工时影响较大。 2、施工总体进度计划控制分析 (1)从工程管理方面分析。 1）项目组织机构高效。 我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。 投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。 3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 (2)从施工组织方面分析。 1）分区分段组织施工，“化大为小”。 本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据道路的地段分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 2）流水施工，资源分配相对均匀。 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 (3)从资源保障方面分析。 1）资金： 在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。 2）劳动力资源方面： 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。 3）物资资源方面： 由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。 4）在机械配置与维护方面： 我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。 本工程拟投入挖掘机5量，破碎机5台，压密注浆机2台，装载机3台，运输车辆15台等以保证施工进度。 3、施工进度计划的组织保障措施 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的 3 / 5
施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 11）严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。 12）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 13）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 14）每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。 4、施工进度计划的材料保障措施 （1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 （2）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 （3）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。 （4）根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。 （5）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 （6）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 （7）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。 （8）为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 四、流水作业和节点施工安排