【定稿案】农产品超市+互联网平台市场营销推广策划方案
农产品电商电商平台推广方案

农产品电商电商平台推广方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 需求特点 (5)2.3.2 需求趋势 (5)第三章:产品策略 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品分类 (5)3.3 产品优势 (6)第四章:价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格优惠策略 (6)4.3 价格调整策略 (7)第五章:促销策略 (7)5.1 促销活动策划 (7)5.1.1 活动主题设定 (7)5.1.2 活动形式设计 (7)5.1.3 活动时间安排 (8)5.2 促销资源整合 (8)5.2.1 平台资源整合 (8)5.2.2 供应链资源整合 (8)5.2.3 营销资源整合 (8)5.3 促销效果评估 (8)5.3.1 数据收集与分析 (8)5.3.2 成本效益分析 (8)5.3.3 消费者满意度调查 (8)5.3.4 改进措施 (8)第六章:渠道策略 (9)6.1 渠道拓展 (9)6.1.1 多元化电商平台合作 (9)6.1.2 地方特色农产品推广 (9)6.1.3 线上线下融合 (9)6.2 渠道管理 (9)6.2.1 渠道选择与评估 (9)6.2.2 渠道合作政策制定 (9)6.2.3 渠道风险防控 (9)6.3 渠道优化 (9)6.3.1 渠道整合 (9)6.3.2 渠道创新 (10)6.3.3 渠道数据分析 (10)第七章:运营策略 (10)7.1 网站运营 (10)7.1.1 网站内容更新 (10)7.1.2 搜索引擎优化(SEO) (10)7.1.3 用户互动与社区建设 (10)7.2 用户体验优化 (10)7.2.1 网站界面设计 (10)7.2.2 网站功能优化 (10)7.2.3 购物流程优化 (11)7.3 数据分析与应用 (11)7.3.1 用户数据分析 (11)7.3.2 销售数据分析 (11)7.3.3 市场趋势分析 (11)第八章:品牌建设 (11)8.1 品牌定位 (11)8.2 品牌传播 (12)8.3 品牌形象塑造 (12)第九章:物流配送 (12)9.1 物流体系构建 (12)9.1.1 构建目标 (12)9.1.2 物流网络布局 (13)9.1.3 物流设施建设 (13)9.2 物流成本控制 (13)9.2.1 优化物流成本结构 (13)9.2.2 采用先进物流技术 (13)9.2.3 加强物流管理 (13)9.3 物流服务质量 (13)9.3.1 提高配送速度 (13)9.3.2 保障农产品品质 (14)9.3.3 提升客户满意度 (14)第十章:风险管理 (14)10.1 市场风险防控 (14)10.1.1 市场风险识别 (14)10.1.2 市场风险防控策略 (14)10.2 法律法规风险防控 (14)10.2.1 法律法规风险识别 (14)10.2.2 法律法规风险防控策略 (14)10.3 应急预案制定与实施 (15)10.3.1 应急预案制定 (15)10.3.2 应急预案实施 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展,电子商务逐渐成为我国农产品销售的重要渠道之一。
农产品电商营销策划方案

农产品电商营销策划方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 农产品电商现状分析 (3)1.2 营销策划目的与意义 (4)1.3 营销策划成功标准 (6)二、市场调研与分析 (7)2.1 目标市场概述 (8)2.2 消费者需求分析 (9)2.3 竞品分析与对比 (11)2.4 市场趋势预测 (12)三、产品策略 (14)3.1 产品定位与特色 (15)3.2 产品线规划 (16)3.3 产品质量管理 (18)3.4 产品定价策略 (19)四、品牌策略 (20)4.1 品牌定位与形象 (21)4.2 品牌传播渠道 (22)4.3 品牌价值塑造 (23)4.4 品牌管理与维护 (24)五、营销渠道策略 (26)5.1 电商平台选择 (27)5.2 社交媒体营销 (28)5.3 促销活动策划 (30)5.4 客户关系管理 (30)六、价格策略 (32)6.1 价格体系设定 (33)6.2 价格调整策略 (34)6.3 价格优惠政策 (35)6.4 价格监控与反馈 (36)七、推广策略 (37)7.1 广告投放计划 (38)7.2 公关活动策划 (39)7.3 网络营销推广 (40)7.4 地推活动组织 (42)八、营销执行计划 (43)8.1 营销团队组建 (44)8.2 营销预算制定 (45)8.3 营销活动实施 (46)8.4 营销效果评估 (47)九、风险管理与应对措施 (48)9.1 市场风险及应对 (49)9.2 竞争风险及应对 (50)9.3 法律法规风险及应对 (52)9.4 延误风险及应对 (52)十、营销策划总结与评估 (54)10.1 营销策划成果总结 (55)10.2 营销策划效果评估 (57)10.3 营销策划改进建议 (58)10.4 营销策划团队反思与提升 (60)一、项目背景与目标随着互联网技术的快速发展和普及,电子商务已经成为了各行各业发展的重要驱动力。
在农产品领域,电商平台为农民提供了一个便捷的销售渠道,使得农产品能够迅速地从田间地头走向千家万户。
农产品超市营销方案

农产品超市营销方案一、市场分析1、目标市场农产品超市的目标市场主要包括家庭消费者、上班族、老年人以及对健康饮食有追求的人群。
这些消费者注重农产品的品质、新鲜度、种类和价格。
2、竞争对手竞争对手包括传统的农贸市场、其他超市以及线上农产品销售平台。
农贸市场的优势在于价格相对较低,产品新鲜度高;其他超市的优势在于品牌知名度和购物环境;线上平台的优势在于便捷性和配送服务。
3、市场趋势随着人们生活水平的提高,对健康、绿色、有机农产品的需求不断增加。
消费者越来越关注农产品的产地、种植方式和食品安全。
同时,线上购物和社区团购的发展也对农产品超市的销售模式产生了一定的影响。
二、产品策略1、产品种类丰富农产品的种类,包括蔬菜、水果、肉类、禽类、蛋类、粮油副食等。
同时,增加有机农产品、绿色农产品和特色农产品的供应,满足不同消费者的需求。
2、产品品质严格把控农产品的品质,确保所售产品新鲜、安全、无污染。
建立农产品质量检测机制,对每一批次的产品进行检测,不合格产品坚决不上架。
3、产品包装对部分农产品进行精美包装,如礼品水果篮、有机蔬菜礼盒等,提高产品的附加值,满足消费者送礼的需求。
三、价格策略1、定价策略采用成本加成定价法和竞争导向定价法相结合的方式。
在保证合理利润的前提下,参考竞争对手的价格,制定具有竞争力的价格。
对于常用的农产品,价格要保持稳定;对于季节性和特色农产品,可以根据市场供求关系适当调整价格。
2、促销价格定期开展促销活动,如打折、满减、买一送一等。
在节假日和特殊时期,如春节、国庆节、中秋节等,推出特价商品和优惠套餐,吸引消费者购买。
四、渠道策略1、实体店铺优化超市的布局和陈列,将农产品分区摆放,方便消费者选购。
加强店铺的清洁卫生和环境管理,营造舒适的购物环境。
2、线上渠道建立超市的官方网站和手机 APP,开展线上销售和配送服务。
与第三方外卖平台合作,扩大销售渠道。
利用社交媒体和网络平台进行宣传推广,吸引线上顾客。
农副产品网络营销策划方案

农副产品网络营销策划方案一、背景和目标随着互联网的迅猛发展,农副产品的网络销售越来越受到农民和消费者的关注。
然而,农产品的网络销售还存在一些问题,例如产品售卖渠道不畅、品牌宣传不够等。
因此,我们需要制定一套农副产品网络营销策划方案,以推动农产品的网络销售,提高农产品的品牌知名度,实现农产品销售的多元化。
本方案的目标是提高农产品的网络销售额,增加农产品的市场份额,改善农民的收入水平。
二、目标用户分析1. 农民:他们是主要的农副产品生产者,他们将是我们的合作伙伴。
他们需要一种安全、高效、低成本的销售渠道来销售他们的产品。
2. 消费者:他们是农副产品的最终消费者,他们需要高质量、安全、有竞争力的产品。
三、策略和实施方案1. 建立农产品网络销售平台我们将会建立一个农产品网络销售平台,该平台将为农民提供一个快速、直接的渠道来销售他们的产品。
该平台将有以下特点:- 注重用户体验:平台将提供简单、直观的界面,方便用户进行浏览和购买。
- 多样化的农产品:我们将联合农民合作,提供丰富多样的农产品,以满足消费者的需求。
- 真实可信的产品信息:我们将确保所有产品的来源和质量,向消费者提供真实可信的产品信息。
2. 建立农产品品牌宣传渠道通过建立社交媒体账号、参加线上展会等方式,来提高农产品的品牌知名度。
我们将采取以下措施:- 社交媒体推广:我们将在微博、微信等社交媒体平台上建立专业的农产品品牌推广账号,并通过精心设计的内容,吸引更多的用户关注。
- 参加线上展会:我们将积极参加各种线上展会,通过产品展示、演讲等方式向消费者推介我们的农产品。
3. 农产品供应链管理为了确保产品的质量和安全,我们需要建立一个完善的农产品供应链管理系统。
我们将采取以下措施:- 供应链透明:我们将为消费者提供产品的全程追溯信息,包括产品的生产地、生产环境、加工过程等信息,以增加消费者的信任。
- 售后服务:我们将建立一个完善的售后服务系统,以解决消费者在购买农产品时遇到的问题,并及时回应消费者的反馈。
农产品网上营销方案

农产品网上营销方案引言随着互联网的普及和发展,越来越多的农产品销售商开始意识到,通过网上营销可以为他们带来更广阔的销售渠道和机会。
本文将介绍一种农产品网上营销方案,以帮助农产品销售商提高销售额和知名度。
目标本方案的主要目标是提高农产品销售商的品牌知名度和销售额。
具体目标如下:1.增加农产品在互联网上的曝光度;2.提高农产品在搜索引擎中的排名;3.建立稳定的在线销售渠道;4.培养和维护忠实的客户群体。
方案1. 建立专业网站首先,农产品销售商需要建立一个专业的网站,以展示农产品的品种和质量,并提供在线购买的功能。
网站设计应简洁清晰、易于导航,并且能够适应不同尺寸的屏幕。
2. 优化搜索引擎排名通过优化网站的内容和结构,农产品销售商可以提高在搜索引擎中的排名。
主要的优化方法包括:•关键词研究:通过研究相关关键词,选择合适的关键词以提高网站的可见度;•内部链接建设:合理布置内部链接,提高网站的链接关系,增加用户的停留时间和页面浏览量;•内容优化:为网站创建有价值的、与农产品相关的内容,吸引潜在客户并提高网站的权威性;•外部链接建设:与其他相关网站建立友好的链接,增加网站的外部流量和搜索引擎的信任。
3. 社交媒体营销社交媒体是一个强大的营销工具,农产品销售商可以利用社交媒体来增加品牌知名度和销售额。
以下是几种有效的社交媒体营销策略:•创建和管理社交媒体账号:选择适合农产品销售商的社交媒体平台,并定期发布有关产品的信息和宣传活动;•和客户互动:回复客户的留言和评论,解答他们的问题,并提供技术支持;•利用影响者/博主:与在该领域有一定影响力的社交媒体用户合作,通过他们的推荐来增加农产品的曝光度。
4. 电子邮件营销电子邮件营销是一种直接且有效的营销方法。
农产品销售商可以通过以下方式进行电子邮件营销:•构建客户数据库:收集客户的电子邮件地址,以便能够与他们保持联系;•发送个性化邮件:根据客户的需求和喜好,定期发送个性化的推广信息和产品推荐;•特价优惠:定期提供特价优惠和折扣信息,吸引客户购买农产品。
在线农产品销售平台开发及市场推广计划

在线农产品销售平台开发及市场推广计划第1章项目背景及目标 (3)1.1 市场现状分析 (3)1.2 项目定位与目标 (3)1.3 项目预期效果 (4)第2章市场调研 (4)2.1 竞品分析 (4)2.1.1 竞品概况 (4)2.1.2 竞品优劣势分析 (4)2.2 目标客户群体分析 (4)2.2.1 城市居民 (4)2.2.2 农村居民 (5)2.2.3 企业团购 (5)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 品质需求 (5)2.3.2 安全需求 (5)2.3.3 便捷需求 (5)2.3.4 个性化需求 (5)2.4 市场前景预测 (5)第3章产品设计与功能规划 (6)3.1 产品框架设计 (6)3.1.1 数据层 (6)3.1.2 服务层 (6)3.1.3 业务逻辑层 (6)3.1.4 表现层 (6)3.2 功能模块划分 (6)3.2.1 用户模块 (6)3.2.2 农产品模块 (6)3.2.3 购物车模块 (7)3.2.4 订单模块 (7)3.2.5 支付模块 (7)3.3 用户界面设计 (7)3.3.1 统一风格 (7)3.3.2 清晰的导航 (7)3.3.3 交互提示 (7)3.3.4 响应式设计 (7)3.4 产品特色与创新 (7)3.4.1 农产品溯源 (7)3.4.2 个性化推荐 (7)3.4.3 社区互动 (7)3.4.4 智能物流 (7)第4章技术选型与开发 (7)4.2 系统架构设计 (8)4.3 数据库设计 (8)4.4 开发与测试 (9)第5章供应链管理 (9)5.1 供应商选择与合作 (9)5.2 农产品品质保障 (9)5.3 物流配送体系 (10)5.4 供应链信息化管理 (10)第6章市场推广策略 (10)6.1 品牌定位与策划 (10)6.1.1 品牌定位 (10)6.1.2 品牌策划 (11)6.2 线上推广渠道 (11)6.2.1 搜索引擎优化(SEO) (11)6.2.2 社交媒体推广 (11)6.2.3 网络广告 (11)6.2.4 合作伙伴推广 (11)6.3 线下推广渠道 (11)6.3.1 线下活动 (11)6.3.2 社区推广 (11)6.3.3 传统媒体 (11)6.4 营销活动策划与实施 (11)6.4.1 节假日促销活动 (11)6.4.2 限时抢购 (12)6.4.3 会员制度 (12)6.4.4 跨界合作 (12)第7章客户服务与售后支持 (12)7.1 客户服务体系 (12)7.1.1 客户服务渠道 (12)7.1.2 客户服务内容 (12)7.2 售后服务流程 (12)7.2.1 退换货政策 (12)7.2.2 售后服务流程 (12)7.3 客户反馈与改进 (13)7.3.1 客户反馈渠道 (13)7.3.2 改进措施 (13)7.4 客户关系管理 (13)7.4.1 客户信息管理 (13)7.4.2 客户关怀与维护 (13)第8章运营策略与数据分析 (13)8.1 运营目标与策略 (13)8.2 数据收集与分析 (14)8.3 用户画像与精准营销 (14)第9章团队建设与管理 (15)9.1 团队组织架构 (15)9.2 人才招聘与培训 (15)9.3 员工激励与考核 (15)9.4 企业文化建设 (16)第10章风险防范与应对措施 (16)10.1 市场风险分析 (16)10.2 技术风险分析 (16)10.3 法律法规风险分析 (17)10.4 应对措施及预案 (17)第1章项目背景及目标1.1 市场现状分析互联网技术的飞速发展,电子商务逐渐成为我国经济发展的新引擎。
农产品电商推广策划方案
农产品电商推广策划方案一、背景介绍近年来,随着互联网技术的蓬勃发展,电子商务在全球范围内快速崛起,对传统农产品销售模式带来了巨大冲击。
为了适应市场变化,促进农产品销售的发展,农产品电商平台逐渐兴起。
然而,面对激烈的市场竞争,如何制定一套有效的推广策划方案,成为农产品电商平台发展的关键。
二、目标定位1. 提高知名度和影响力:通过市场推广活动,提高农产品电商平台的知名度和品牌影响力。
2. 扩大用户群体:通过精准的用户定位和营销手段,吸引更多新用户加入农产品电商平台。
3. 提升用户黏性:通过优质服务和差异化的推广策略,增加现有用户的参与度和复购率。
三、推广策划方案1. 线上推广(1)建设优质平台网站:通过优化网站结构,提升用户体验,确保网站的稳定性和安全性。
(2)开展搜索引擎优化(SEO):通过有针对性的关键词优化、站内外链接建设等手段,提升网站在搜索引擎中的排名,增加曝光度。
(3)社交媒体推广:利用微博、微信等社交媒体平台,发布农产品的优势、原产地资讯、用户体验分享等内容,吸引用户关注和传播。
(4)线上广告投放:选择与农产品定位相符的线上媒体平台,并投放相关广告,提高品牌曝光度和知名度。
(5)电子邮件营销:通过邮件订阅机制,定期发布农产品的特别优惠、新鲜上架信息等,与用户保持良好互动。
2. 线下推广(1)城市推广活动:在一二线城市举办农产品展销会、农产品品鉴会等活动,吸引消费者参与并增加产品认知度。
(2)农村推广活动:针对农村居民举办农产品展销会、农技培训等,提高农民对电商平台和产品的认知度。
(3)合作推广:与传统农贸市场、超市等进行合作,通过搭建线下购买通道,增加农产品电商平台的可信度和便利性。
(4)媒体宣传:通过报纸、电视台等传统媒体渠道,发布农产品电商平台的特色产品、服务和推广活动。
四、推广效果评估1. 访问量统计:通过网站数据分析工具,统计每月、每周和每天的独立访问量以及页面浏览量,评估推广活动带来的流量变化。
农产品电商平台推广策略
农产品电商平台推广策略近年来,随着互联网技术的不断发展和人们消费习惯的改变,农产品电商平台在市场上蓬勃发展。
然而,由于竞争激烈,农产品电商平台需要采取一系列推广策略来增加用户数量,提高市场份额。
本文将从多个方面探讨农产品电商平台的推广策略。
一、建立稳定的供应链农产品电商平台的推广要从供应链入手。
通过与优质农产品供应商建立长期合作关系,保证产品的源头质量和稳定供应,是推广策略的首要任务。
平台需要通过高标准的产品审核机制,对供应商进行筛选,以确保产品的品质可靠。
二、提供个性化定制服务农产品电商平台的推广策略还包括提供个性化定制服务。
通过用户数据分析,了解用户需求和口味偏好,为用户提供定制化的产品和服务。
例如,根据用户的健康需求,提供有机农产品选项;根据用户的饮食爱好,提供各类食材搭配建议等。
通过打造个性化服务,吸引更多用户使用平台。
三、优化用户体验用户体验是农产品电商平台推广的关键。
平台应致力于提供简洁易用的界面、快捷便利的下单流程和准时高效的配送服务。
同时,平台还应设立专业的客服团队,24小时为用户解决问题和提供帮助。
只有提供良好的用户体验,才能留住用户,形成口碑传播。
四、开展精准营销农产品电商平台推广策略中,精准营销是必不可少的环节。
首先,平台应通过大数据分析,了解用户特点,并制定个性化的推广方案。
例如,根据用户的收入水平和地域特点,定向推送合适的产品;通过社交媒体平台进行推广,吸引更多用户关注。
其次,平台应充分利用各类促销活动,如满减、限时抢购等,吸引用户下单购买。
五、提供产地认证和质量保证农产品电商平台要赢得消费者的信任,必须提供产地认证和质量保证。
通过建立严格的质量管理体系,对供应商的产品进行抽检和监测,确保产品的安全和合格。
同时,与第三方权威机构合作,进行产地认证和食品安全检测,为消费者提供可靠的购买保障。
这样,消费者才会更加信任平台,并愿意购买农产品。
六、开展线下推广活动农产品电商平台的推广不仅仅局限于线上,还需要开展线下推广活动。
农产品网络营销运营方案
农产品网络营销运营方案一、背景随着互联网的快速普及和电子商务的蓬勃发展,农产品网络营销已成为农业产业发展的重要方式。
传统的农产品销售模式已逐渐难以满足消费需求,而通过网络营销可以打破时空限制,提升农产品的销售和推广效果,带动农业产业的发展。
二、目标搭建一个高效、便捷的农产品网络营销平台,促进农产品销售,提升品牌知名度,增加收入。
三、策略1.建立电子商务网站:搭建农产品电子商务网站,提供在线购买、支付、配送等服务,打通线上线下渠道,实现全渠道销售。
2.开展农产品营销活动:以农产品上市、节假日预售、促销打折等形式,吸引消费者关注,提高购买欲望。
3.利用社交媒体平台:通过微信公众号、抖音、微博等平台,发布农产品推广信息,与消费者互动,建立品牌形象。
4.与电商平台合作:合作与农产品相关的知名电商平台,拓展销售渠道,提高产品曝光度。
5.数据分析与优化:通过数据分析工具,了解用户行为,优化营销策略,提升销售转化率。
四、执行步骤1.需求调研:对目标消费群体、竞争对手进行调研,确定目标市场和定位。
2.网站建设:设计农产品电子商务网站,包括商品展示、购买流程、支付系统等功能。
3.营销推广:制定营销推广方案,包括线上推广、线下活动等,提升品牌知名度。
4.社交媒体运营:建立社交媒体账号,定期发布农产品信息、优惠活动等内容,与用户互动。
5.数据分析与优化:定期分析网站数据、用户行为,根据分析结果不断优化营销策略。
五、效果评估1.销售额增长:通过销售数据分析,评估农产品网站的销售情况,看是否达到预期的增长效果。
2.用户反馈:收集用户的反馈意见,了解用户对农产品销售平台的认可度和满意度。
3.品牌影响力:通过品牌曝光度、社交媒体关注度等指标,评估农产品品牌在网络上的影响力。
六、总结与展望通过以上网络营销运营方案的执行,可以有效提升农产品的销售和推广效果,增加农业产业的收入。
未来,可以结合新技术和市场趋势,不断优化营销策略,实现更好的营销效果。
农产品电商平台营销推广计划
农产品电商平台营销推广计划一、市场分析与定位1.1 农产品市场现状分析农产品市场潜力巨大,消费需求旺盛,但传统销售模式存在效率低下的问题,亟需电商平台推广解决市场痛点。
1.2 农产品电商平台定位本平台定位为“优质农产品直供平台”,可以确保农产品的新鲜度和质量,并与农户直接合作,实现农户与消费者的互利共赢。
二、目标受众群体分析2.1 城市消费者群体城市消费者对绿色有机农产品的需求逐渐增多,对于健康饮食的追求与生活方式的转变有着明显的影响,成为农产品电商平台的主要目标受众。
2.2 农户群体农户群体作为农产品电商平台的供应方,需要通过平台推广提升销售额和知名度,加强与消费者的联系和合作。
三、品牌建设与宣传3.1 品牌名称与标识设计选择一个简洁易记的品牌名称,并设计与农产品相关的标识,突出产品的绿色环保和健康属性。
3.2 宣传媒体选择选择适合目标受众的宣传媒体,如社交媒体平台、农业论坛等,结合图片和视频等多媒体形式,提升宣传效果。
3.3 媒体合作推广与农业相关媒体合作,进行联合宣传,通过媒体报道和合作伙伴推广,提升平台在农产品市场的知名度和权威性。
四、用户体验优化4.1 网站界面设计保持网站简洁、直观的设计风格,提升用户体验,减少阻碍用户购买的因素。
4.2 页面加载速度优化优化网站页面加载速度,提高用户浏览网站的效率和舒适度,避免因加载过慢而导致用户流失。
4.3 移动端适配针对移动端用户的消费习惯和快节奏的生活方式,进行网站和APP的移动端适配,提供更方便的购物体验。
五、农产品供应链管理5.1 农产品采购与质量把控与农户建立长期合作,对农产品进行精准采购和质量把控,确保平台供应的农产品品质可靠。
5.2 物流配送体系优化建立完善的物流配送体系,保证农产品的及时送达,提高用户对平台的信任度。
5.3 农户培训与指导对接入平台的农户进行培训和指导,提高其产业链协同和经营能力,提升供应链效率。
六、会员制度与客户关系管理6.1 会员制度设计建立会员制度,鼓励用户在平台上进行持续购买,并赠送相应的会员权益。
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农产品超市+互联网平台策划方案 2 / 46 摘要 长期以来,农贸市场一直是我国农产品流通渠道中最为重要的销售终端。近年来,随着经济的发展和人民生活需求的不断提升,原始的农贸市场作为一种市场形态,其地位、作用在日益降低。伴随着城市快速发展,绝大多数农贸市场的设施、功能和管理已经远远不能适应经济发展和群众生活需要,普遍存在市场规模小、交易场所拥挤、服务功能不全和管理不到位、乱摆乱停乱放、环境卫生差、市场经营混乱等突出问题。有些超市虽然也销售农产品,但毕竟所售种类不全,且不是专业化经营,不能满足消费者的需求。 随着经济的发展,居民收入的提高,人们更加注重农副产品的消费安全和购买便利。农产品超市直接与消费者接触,有专业的营销人员,能直接了解消费者需求的变动。同时农产品超市的农产品符合国家标准,有利于对农产品质量的全面监控。另外超市将农产品按不同的等级分类定价,不仅满足了顾客多样化需求,也促进了农产品深加工和农产品包装业的发展。农产品超市的农产品更注重质量,且超市舒适的购物环境和统一的定价也可以让顾客避免在传统的农贸市场忍受“脏、乱、差”和“乱要价、哄抬价”,超市还可以实现一站式购全。 我们农产品超市还为消费者提供特殊服务,如速配,送货上门,电话购物,网购等服务。农产品超市的发展适应了经济发展的需求,我们公司会尽心尽力经营为消费者提供满意的购物平台,竭诚为客户服务! 3 / 46
一、背景分析 1.1、农贸市场现状 农贸市场又称农贸自由市场,或自由市场,是指在城乡设立的可以进行自由买卖农副产品的市场。改革开放初期,在农村和城市恢复了曾被视为“资本主义尾巴”的农贸自由市场。饱受短缺经济困扰和国营菜店冷落的老百姓,以一种欣喜的心情接受农贸自由市场的到来。 在农贸自由市场上,可以买到新鲜的农副产品,允许顾客自己挑选偏好的农副产品,可以议价;在摊贩之间形成了竞争关系,价格可以随行就市。
1.1.1农贸市场特点 (1) 农贸市场投资主体多元化 农贸市场主要由政府相关部门、企业、社区和房地产开发商开办;市场的发展需要多种生产要素的合理流动,市场的建设更呼唤多种投资主体的加入。近几年通过各级政府的引导和激励,中心城区农贸市场的投资建设已打破了过去政府和部门独家建设的局面,形成了国家、集体、个人一起上,政府、部门、社区、民营共同投资的格局。特别是社区和私人投资已越来越成为农贸市场建设的主体。 (2) 经营方式多样化 与农贸市场投资主体多元化相适应,农贸市场所有者权益实现形式也出现了多样化,即经营方式多样化。其中,主要有三种类型的经营方式:一是市场业主直接经营。即市场所有者自己或派人直接经营市场,获取收益。二是承包经营。即市场所有者将市场承包给某个人或团体,承包者代表业主管理和经营市场,并向所有者交纳承包金。社区市场大部分采取这种形式,一 4 / 46
部分政府和部门建的市场也都承包给了个人经营。三是合作经营。即市场所有者以现有市场资产寻找合作伙伴,合作伙伴负责市场改造和经营管理,而市场所有者负责市场外部环境改善,并获得比较固定的资产收入。 (3) 规模档次层级化 中心城区农贸市场在其发展过程中,依据其城区人口分布、市民消费习惯、地理条件,经营者的经营方式以及市场功能划分已逐步形成了几个市场体系。 (4) 市场建设与房产开发和商业经营一体化 目前的农贸市场建设大都与房产开发和其它商业经营紧密相连。一般是上面建住房或商业用房,下面建农贸市场,整体开发,综合经营。这种模式有利于提高土地利用率和投资效益,但不利于市场的管理和市民居住环境的改善。
1.1.2农贸市场存在的问题: 近年来,随着经济的发展和人民生活需求的不断提升,原始的农贸市场作为一种市场形态,其地位、作用在日益降低。农贸市场在激烈的市场竞争中,要继续发挥各项功能,唯一出路就是必须加快更新升级。伴随着城市快速发展,绝大多数农贸市场的设施、功能和管理已经远远不能适应经济发展和群众生活需要,普遍存在市场规模小、交易场所拥挤、服务功能不全和管理不到位、乱摆乱停乱放、环境卫生差、市场经营胀市等突出问题。主要表现在: (1) 设施简陋,发展严重滞后。一些城区农贸市场大多建于八、九十年代初,市场先天基础条件较差,普遍存在建设起点低,交易大棚简陋,光照、通风、供电线路、消防设施、地面硬化、交易摊位、停车、排水及排污、垃圾处理等市场基础设施多年没有得到很好的改造; (2) 投入不足,改造缺乏资金。农贸市场的经营属于薄利多销、微利经营,因其投入多,租金高,经营较为困难,效益一般。目前农贸市场,特别是社区小规模菜市场业主,其经营所得 5 / 46
大部分用于日常管理开支,很少用于市场设施完善及环境改造等方面的投入。市场主体没有资金进行必要的维护、改造和配套相应的垃圾处理及排污设施,致使城区大部分农贸市场污水横流、臭气熏天,脏、乱、差问题十分突出。对此,市民反响强烈,市场环境问题已成为“让政府头痛,让市民揪心”的难点、热点。 (3) 职责不清,缺乏有效管理。市场业主履行市场经营管理第一责任人职责不到位,管理缺位。管办分离后,市场管理人员多半是从原来的经营管理队伍中分离而来,一方面,他们拥有丰富的管理经验,但另一方面,他们也过分依赖老经验、老做法,在城市化发展中,没有新的办法和有效手段对市场进行管理,很多农贸市场没有明确的管理办法、交易规则和质量安全要求,市场物业对车辆、卫生、治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实,市场脏乱差问题突出,影响市容市貌。有的开发商在出售门面和摊位后,不履行物业管理和市场管理责任。 (4) 监管不力,食品安全堪忧。农贸市场一方面是生鲜食品和日常生活用品的重要销售渠道,与老百姓的生活密切相关,直接关系到人民群众的身体健康和消费安全;同时,农贸市场也是假冒伪劣商品和不健康食品的最集中的销售场所,多数市场还不具备食品、蔬菜检验检测条件,存在着极大的消费风险。 (5) 布局不合理,与城市发展不相适应。目前,一些城区农贸市场的布局与城市重心的移动明显不相适应。 (6) 产权不清晰,存在潜在的发展障碍。因历史和体制的原因,目前一部分农贸市场存在严重的产权纠纷,对农贸市场今后的发展带来了障碍。 6 / 46
1.2、一般大型超市现状 1.2.1一般超市的特点 超市又称超级市场,是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。在超市中最初经营的主要是各种食品,以后经营范围日益广泛,逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具、农产品以及医药用品等。眼下随着网络的普及和电子商务的发展,人们将现实中的超市模式运用到产品在网络上的销售,出现了网络商城和网络超市,虽然存在不足之处,但越来越得到认可和普及。 (1)超级市场的商品均是先以机械化的包装方式,分门类别地按一定的重量和规格包装好,并分别摆放在货架上,明码标价,顾客实行自我服务,可以随意挑选。 (2)超级市场广泛使用电子计算机和其他现代设备。便于管理人员迅速了解销售情况,及时保存、整理和包装商品,自动标价、计价等。 (3)超级市场内的商品品种齐全,挑选方便。人们可以在一个商场内购买到日常所需的绝大部分商品,免除了许多麻烦。
1.2.2超市里存在的问题与不足 (1)农民卖不出自家种植的农产品,城市人又买不到“物美价廉”的农产品,这一问题困扰着许多人。受市场距离的限制,和农民的信息不发达,现在有许多农民生产出的农产品无法销售出去,而城市人却又无法在一般的超市买到“物美价廉”的农产品。 (2)一般超市销售的农产品不能形成专业化的体系。一般超市所经营的商品多样化,并不会 7 / 46
把重心放到农产品上,农副产品进入超市的比例不是很高,具有关方面调查表明,农副产品销售在超市销售总额中所占比例不超过三成,即使是在上海这个全国连锁超市业最发达的城市,农产品销售在超市销售中所占比例也不过25%。据统计,我国目前仅有6%的农产品是由超市售出的。这就局限了消费者的选择。 (3)农产品进超市关键在于价格,一个不争的事实是超市所销售的农产品价格明显比农贸市场和一些小摊位的贵,性价比不高。促使有些消费者依然选择农贸市场上价格较为便宜便宜的农产品。 (4)超市覆盖不全面,服务不灵活,很难满足顾客的多种需求。有很多消费者会选择在就近的农贸市场购买农产品。
1.3、农产品超市的发展现状
近年来,由于我国农业制度的改革,科技的发展,农业机械化程度的提高,我国农农产品事业取得了较大的发展,农产品的产量连年提高,但是农产品的发展仍然存在许多问题。 目前,我国农产品生产主要存在以下问题:一是基础薄弱、后劲不足、科技支撑乏力等根本性问题仍然严重,呈继续恶化趋势。二是由于农资价格上涨,粮食生产相对成本逐步上升,生产比较效益不断下降,影响农民种粮积极性。三是农民的科学文化水平比较低,不能运用先进的科技,先进的管理方式进行农业生产,有时还会出现盲目的跟从生产,造成不良的后果损失。例如,2010年的大蒜市场上出现了供不应求的局面,导致价格狂升。蒜农们第二年就扩大了大蒜的种植面积,蒜农们以为抓住了商机,可以大赚一笔,谁知结果却恰恰相反,第二年大蒜市场又形成了供大于求的局面,大蒜价格不但再次走低,许多蒜农的大蒜积压,导致亏损。 近年来,我国人民的生活水平不断提高,尤其是城市居民对生活质量以及消费安全日益重视, 8 / 46
然而现在农贸市场环境很是不好,又脏又乱,距离居住区也比较远,产品的质量也不让人放心,对于一些上班族来说,他们很不情愿到这些场合去购买日常生活中所需要的农产品,另一方面,上班族们的时间都很紧,有的根本没有时间去农贸市场购买所需要的农产品,或者是下班后去农贸市场买那些别人挑剩下的产品, 给很多人带来苦恼。然而,虽然现在一些超市中也会销售一些农产品,但是由于价格比较高,而且没有形成专业化的农产品消费体系,服务不够灵活,这样具有良好环境和高质量标准专业化的农产品超市就备受需要。 农产品超市采取统一采购、统一配货、统一定价的连锁经营方式。产品有产地、有质量标准、包装标准,有商标。它比农贸市场更加注重产品的质量、品牌、声誉。它对所出售的每一份商品都以一个大型市场整体的身份向消费者负责。从以往农贸市场“卖商品”,转变为农贸超市卖“商品+服务”。 在这个日益发展的社会中,这样一种现代化的农产品超市应该有很好的发展前景。 而我们所要介绍的农产品超市是以顾客自选方式经营的零售各种农产品的专门商场。并与农民合作组织生产经营、及物流、电子商务为一体的一条龙式的企业农产品超市。并开设送货上门,专门配菜,营养菜单等服务。最重要的一点是我们会保证产品的高质量,给顾客建造一个良好的购物环境,让顾客买到健康,放心的农副产品。