PM功能与工作职掌详解
pm与apm的工作职责_概述及解释说明
pm与apm的工作职责概述及解释说明1. 引言1.1 概述在现代项目管理中，项目经理（PM）和辅助项目经理（APM）扮演着不可或缺的角色。
他们共同协作，确保项目按计划进行并达到预期目标。
本文将对PM与APM的工作职责进行概述，并解释说明两者之间的区别与联系。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开：首先，我们将概述PM与APM的工作职责；其次，我们将详细解释说明PM的工作职责，包括项目规划与管理、团队协调与沟通、风险评估与决策制定；然后，我们将深入探讨APM的工作职责，包括项目进度跟踪与报告、资源分配与任务调度、质量控制与问题解决；最后，在结论部分总结比较了PM和APM的工作职责。
1.3 目的本文旨在帮助读者更好地理解和区分PM和APM的工作职责。
通过对两者之间关系的剖析和具体知识点的介绍，读者可以更好地了解这两个角色在项目管理中所承担的任务和责任。
这有助于提高团队合作与协调能力，并为进一步的职业发展提供指导。
2. PM与APM的工作职责概述2.1 PM的工作职责项目经理（PM）是负责项目整体管理和执行的核心角色。
他们在项目生命周期的各个阶段扮演重要角色，从项目规划、执行到交付都有直接责任。
首先，项目经理负责项目规划与制定。
这包括明确项目目标、确定可行性和范围，制定详细计划和时间表等，为项目成功交付奠定基础。
其次，项目经理需要协调和管理团队成员。
他们负责分配任务、监督进度、解决问题并确保团队成员之间的良好协作与沟通。
此外，他们还需要提供必要的培训和指导，以确保团队能够高效地开展工作。
最后，项目经理还负责风险评估与决策制定。
他们需要识别潜在的风险因素，并采取相应措施来降低风险，并在必要时做出决策以保证项目顺利进行。
2.2 APM的工作职责助理项目经理（APM）是对主要负责人即项目经理提供支持或协助的角色。
他们通常具有较少的管理经验，但拥有项目管理方面的知识和技能。
首先，助理项目经理负责项目进度跟踪与报告。
项目管理(PM)岗位职责要求
项目管理（PM）岗位职责要求
项目管理（PM）岗位是现代企业中不可或缺的岗位。
该岗位的
职责是确保项目按时、按预算和按规定完成，满足客户需求和公司
利润要求。
以下是该岗位职责要求的详细说明：
1. 项目规划和分析
项目经理必须有能力制定项目计划并进行分析。
这包括进度安排、成本预测、人员配置和风险管理等方面。
他们需要根据项目设
定的目标和战略，确定需要完成的任务，计划预算和制定时间表。
2. 项目管理
项目经理需要与一组不同的人员合作，包括财务、技术、营销、客户、供应商和承包商等，确保项目的成功实施。
他们需要对项目
进度、问题、资源利用、预算、风险等多个方面进行管理、跟踪和
报告。
3. 交流与协调
项目经理需要与客户、合作伙伴和公司上层管理层进行有效沟
通并协调工作。
他们需要有效地传递信息、管理利益冲突和解决问题。
此外，他们还需要促进团队合作，提高工作效率和团队士气。
4. 项目评估和改进
项目经理需要对已完成项目进行评估和改进，以进一步提高项
目管理能力和客户满意度。
他们需要收集反馈，评估绩效，并寻找
改进方案，以提高项目工作的效率和质量。
5. 质量管理
项目经理需要确保项目达到预期的质量标准。
他们需要建立监测和评估质量的方法，并且确保团队按照规定的标准和流程进行工作。
总体而言，项目管理（PM）岗位需要有优秀的组织管理能力、沟通协调能力、分析决策能力和质量保障能力。
在当今的市场竞争中，这个岗位的需求是不断增长的，因此该岗位的竞争也在不断加剧。
PM 工作执掌
PM工作執掌每日工作內容1.每天不定期到產線巡線，稽核各崗位的操作手法及各站的表報點檢。
2.每天下午13:30與各段的組長,PE,QE,TE,主任開會討論當天發生的異常事項及人员的配置。
3.统计每天的产能及不良状况与材料的异常。
4.每天14:30与客户开品质会议，并在隔天发出品质会议记录与品质统计。
5.協助GEMMATE后勤的處理及與各服務部門的協調。
6.异常材料的反馈。
7.每天上班时，第一时间了解人员到岗状况及人员请假状况。
8.了解仓库D5整脚的进度。
每月工作内容1.了解材料的到料时间。
2.D1 D2來料外箱有破損時通知Gemmate并拍照。
3.D5來料的接收報告提供給GEMMATE（到貨15天內）4.材料接收表。
（每周五或批量到料時發出）5.材料質量問題處理反饋。
6.領退換料PM確認后方可作業。
7.IQC 檢驗中發現異常時，QE招集TEMA討論，PM同時通知Gemmate。
8.仓库在清点D5时，发现异常需立即报告给客户并立即拍照邮件反馈给客户。
9根据客户邮件发的工单，制作生產工單打印出来会签并发给相关人员。
10.根据客户提供的生产计划與TEAM討論生產排程更新给客户。
11.排程排定后如有變動，提前找Gemmate討論。
12.checking list回復13.当新工單生產前安排工程師進行產前培訓14.每張工單生產前產線稽核。
15.生產中材料異常反饋處理。
16.人員異動，需要提前告知客戶，并作好Back up 避免影響生產。
17.生產計畫不能滿足時，提前找Gemmate協商。
18.處理生產中發生的一切問題（包括材料異常在0.3%以下）19.根据客户发的出货通知，并在当天提供報關資料給關務。
20.安排派車21.卡車到廠通知GEMMATE，出貨在場人員變動通知GEMMATE22.先拍照再出貨23.車輛離廠區30分種提供照片給GEMMATE24.close meeting（5个工作日内回复给客户）26.TEAM aduit report meeting（5个工作日内回复给客户）27.生產突發或制程重大異常狀況。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是指在项目实施过程中负责项目管理的专业人员。
他们负责规划、实施和管理项目，确保项目在规定的时间、质量和预算范围内顺利完成。
本文将详细介绍PM岗位的职责。
一、项目规划PM在项目启动之初负责制定项目计划，明确项目目标、范围和时间安排。
他们与相关利益相关者合作，识别项目需求和优先级，并制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）和项目进度表。
此外，PM还需评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目能在预算范围内顺利推进。
二、团队管理PM在项目执行阶段负责组建和管理项目团队。
他们协调各个团队成员的工作，监督资源分配和任务分配。
PM还负责项目团队的培训和发展，确保团队成员具备必要的技能和知识，以顺利达成项目目标。
团队绩效评估和激励也是PM的职责之一，他们需要确保团队成员保持高效合作，并提供必要的支持和指导。
三、进度控制PM在项目执行期间负责监控项目进度，并采取必要的措施保持项目进展符合预期。
他们与团队成员进行沟通和协调，解决项目上的问题和风险。
PM还会根据项目进展情况及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。
四、资源管理PM负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和预算等。
他们需要协调不同部门、团队或机构之间的合作，确保项目所需资源的准备和分配。
PM还需要监督资源的使用，控制成本，并确保项目在预算范围内运行。
五、沟通与协调PM作为项目的核心管理者，需要与项目相关方保持沟通与协调。
他们负责与客户、团队成员、供应商等相关方进行有效的沟通，以确保项目目标得到理解和达成。
PM还需要解决不同方的冲突和问题，并推动项目各方之间的协作与合作，以保证项目的顺利进行。
六、风险管理PM在项目实施过程中负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划并采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
PM还需要监控和评估项目风险的变化，并及时采取适当的调整和预防措施。
市场pm岗位职责
市场pm岗位职责市场PM岗位职责需要负责制定市场策略、产品推广、市场推广和市场数据分析等工作。
下面是市场PM岗位职责的详细介绍。
首先，市场PM需要参与制定有针对性的市场策略。
这包括对目标市场进行研究和分析，了解潜在客户的需求和偏好，确定产品定位和市场定位，为公司制定合理的市场发展战略和推广策略提供支持。
其次，市场PM需要负责产品的推广工作。
通过开展市场调研，了解产品的竞争情况和市场环境，确定产品推广的目标和方式。
市场PM要负责制定推广计划，并组织实施各项推广活动，包括线上线下的宣传推广、市场活动策划和执行等，以提升品牌知名度和产品销量。
第三，市场PM需要负责市场推广工作。
市场PM要负责制定市场推广计划，包括广告投放、媒体合作、公关活动等。
市场PM需要与相关合作伙伴进行合作，提供支持和指导，确保市场推广的顺利进行。
第四，市场PM需要进行市场数据分析。
市场PM要负责搜集、分析和挖掘市场数据，包括市场调研数据、用户行为数据、销售数据等。
通过数据分析，市场PM能够了解市场变化趋势和产品销售情况，及时调整市场策略和推广策略，提供决策支持。
第五，市场PM需要监测和评估市场效果。
市场PM要密切关注市场推广活动的效果，分析市场反馈和用户反馈，及时调整和改进推广策略。
市场PM还要进行竞争对手的分析，了解竞争对手的产品和市场策略，为公司的市场定位和产品发展提供参考。
第六，市场PM需要进行市场沟通和协调工作。
市场PM需要与产品团队、销售团队、客户服务团队等部门进行沟通和协调，了解产品需求和市场情况，提供相应的支持和指导。
市场PM还要与合作伙伴进行沟通和协调，建立合作关系，推动市场推广工作的开展。
最后，市场PM需要保持市场敏感性和创新性。
市场PM要密切关注市场动态和市场趋势，及时调整和改进市场策略和推广策略。
市场PM还要具备创新能力，提出新的市场推广方案，促进公司的市场竞争力和持续发展。
以上是市场PM岗位的职责介绍，市场PM需要从市场策略制定、产品推广、市场推广和市场数据分析等方面进行工作，以促进公司的市场竞争力和持续发展。
pm主要工作内容
pm主要工作内容摘要：1.项目经理的主要职责2.项目经理的工作内容3.项目经理的必备技能正文：项目经理（PM）是项目管理团队的核心成员，负责领导和管理整个项目过程。
他们需要具备广泛的技能和知识，以确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。
以下是项目经理的主要工作内容。
一、项目经理的主要职责项目经理的主要职责包括：1.规划项目：项目经理需要制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算。
2.组织资源：项目经理需要组织并分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.领导团队：项目经理需要领导和激励项目团队，确保团队成员协同工作，共同实现项目目标。
4.监控项目进度：项目经理需要监控项目的实际进度，与计划进度进行比较，并采取必要措施确保项目按计划进行。
5.控制项目质量：项目经理需要确保项目按照预定的质量标准和要求完成。
6.管理项目风险：项目经理需要识别、评估和制定应对项目中可能出现的风险的策略。
7.沟通与协调：项目经理需要与项目相关各方保持沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
二、项目经理的工作内容项目经理的工作内容主要包括：1.项目立项：项目经理需要参与项目立项阶段的工作，明确项目背景、目标和可行性。
2.项目计划编制：项目经理需要编制项目计划，包括项目范围、进度、成本和质量计划。
3.项目团队建设：项目经理需要组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并建立有效的团队沟通机制。
4.项目执行与监控：项目经理需要在项目执行阶段监控项目进度和质量，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：项目经理需要确保项目按时完成，验收项目成果，并进行项目总结和评估。
三、项目经理的必备技能项目经理需要具备以下技能：1.领导力：项目经理需要具备领导力，能够激励和引导团队成员共同实现项目目标。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，与项目相关各方保持有效沟通，协调各方利益。
3.时间管理能力：项目经理需要具备时间管理能力，确保项目按计划进行。
pm主要工作内容
pm主要工作内容PM（产品经理）是指掌握着产品的生命周期，并且负责管理产品的各个阶段的工作的人。
PM主要关注产品的规划、设计、开发、测试、发布以及市场运营等工作。
首先，PM的主要工作是进行市场调研和产品规划。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，分析市场趋势和用户需求，并根据这些信息制定产品规划。
在制定产品规划时，PM需要确定产品的目标用户群体、核心功能和竞争优势，以及产品的整体定位和定价策略。
其次，PM需要进行产品设计和需求分析。
他们需要与UI设计师、开发团队和其他相关部门密切合作，确认产品的界面设计、功能模块和交互流程等。
在需求分析方面，PM要明确产品的各项需求和技术要求，以便于后续的开发和测试工作。
接着，PM需要对产品的开发以及测试工作进行协调和管理。
他们需要与开发团队合作，确保产品按时按质完成，并及时解决开发过程中的各种问题。
同时，PM还需要与测试团队合作，进行产品的功能测试和性能测试，并确保产品的质量和稳定性。
在产品开发完成后，PM需要进行产品的发布工作。
他们需要协调开发团队、设计团队和运营团队等，制定产品发布计划，并确保产品能够顺利上线。
在产品发布后，PM还需要对产品的使用情况进行监测和分析，以便于及时调整产品的运营策略和市场推广活动。
此外，PM还需要进行市场运营工作。
他们需要与市场团队合作，制定产品的销售策略和渠道推广计划，以提高产品的市场占有率和用户群体。
同时，PM还需要进行用户反馈和需求收集工作，及时了解用户的需求和意见，并进行产品的迭代和优化。
总的来说，PM的主要工作包括市场调研、产品规划、产品设计和需求分析、开发和测试协调、产品发布、市场运营等。
他们需要在产品的整个生命周期中扮演重要的角色，管理和协调各个团队的工作，以确保产品能够满足市场需求，并取得商业成功。
因此，PM是产品的总监和决策者，承担着重要的责任和挑战。
pm的工作职责
pm的工作职责
1. PM 得像个大管家一样，啥都要管！比如项目进度滞后了，PM 就得赶紧想办法催啊，就像妈妈催孩子写作业一样，“咋还没完成呢，快点呀！”
2. PM 要会协调各方资源，这可不容易呀！就好比一场音乐会，PM 要让各种乐器和谐奏鸣，不能有一个掉链子的。
3. PM 得时刻盯着目标，不能跑偏咯！就像导航一样，得指引大家往正确的方向走，“可别走错路啦！”
4. PM 还要处理各种突发状况，那真的是考验应变能力啊！好比遇到暴风雨，得迅速找到避雨的地方，不能让大家淋成落汤鸡呀。
5. PM 要和不同性格的人打交道，多不容易啊！就像和一群口味各异的人一起点菜，得尽量满足大家的需求。
6. PM 得保证项目质量，这可不是开玩笑的！就像做一件精美的工艺品，不能有瑕疵呀，“这质量可得过关呀！”
7. PM 要做好预算管理，不能乱花钱呀！好比持家过日子，得把每一分钱都花在刀刃上。
8. PM 得不断鼓舞团队士气，这很关键呢！就像给汽车加油，让大家动力满满地往前冲，“加油啊，伙伴们！”
9. PM 要及时汇报项目情况，让大家都心里有数。
这就像给大家播报实时路况，“前方啥情况，都清楚咯！”
10. PM 真的是责任重大啊，项目成功了，PM 功不可没；项目搞砸了，PM 也得担责呀！这就像船长，带领大家航行，顺利到达彼岸就是英雄，要是翻船了，那可就……
PM 的工作职责真的很多很杂，但也是非常有挑战性和成就感的！一个优秀的 PM 能让项目顺利推进，为团队带来成功和荣誉！。
pm是什么工作
pm是什么工作项目管理（Project Management，简称PM）是指通过规划、组织、指挥和控制资源，以达成特定目标的一种管理活动。
在各行各业中，项目管理都扮演着至关重要的角色，尤其是在信息技术、建筑工程、制造业等领域。
那么，PM究竟是什么工作呢？首先，项目管理是一项全面的工作。
它不仅仅是计划和执行，还包括了风险管理、沟通管理、质量管理等方方面面。
一个优秀的项目经理需要具备全面的能力，能够在各种复杂的情况下做出正确的决策，保证项目顺利进行。
其次，项目管理是一项协调的工作。
项目经理需要协调各个部门的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目按时、按质地完成。
他需要与团队成员、客户、供应商等多方进行有效的沟通，协调各方利益，化解矛盾，推动项目向前发展。
再次，项目管理是一项风险的管理。
在项目实施过程中，难免会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
项目经理需要对这些风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理计划，及时应对和解决各种风险，确保项目的顺利进行。
此外，项目管理也是一项创新的工作。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，项目管理需要不断进行创新，采用新的方法、新的工具，以应对各种挑战。
优秀的项目经理需要具备创新意识，善于学习和应用新知识，不断提升自己和团队的竞争力。
最后，项目管理是一项成果导向的工作。
无论是产品开发、工程建设还是市场推广，项目管理的最终目标都是为了取得成功的成果。
项目经理需要明确项目的目标和要求，制定合理的计划和控制措施，确保项目能够按时交付，达到客户的预期。
总的来说，项目管理是一项复杂而又全面的工作，需要项目经理具备全面的能力和素质。
他需要在协调各方利益的同时，有效地管理资源和风险，不断进行创新，最终实现项目的成功。
因此，项目管理是一项高难度的工作，但也是一项充满挑战和成就感的工作。
希望通过不断学习和提升，更多的人能够成为优秀的项目经理，为各行各业的发展贡献自己的力量。
pm工作职责
pm 工作职责
期提出修改建议； 在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；
篇一：PM 工作职责
依据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任
了解最新行业动态，收集最新技术信息，了解竞争对手进展〔收集
务书，提交产品决策团队评审立项；
行业新闻信息〕。
产品开发：对不成熟的产品进行测试，指出其中的缺乏，并帮助
5)建立或收购合作伙伴
魏
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6)识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、bd 及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 1.6.1 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅 仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周#p#副标题#e# 期的基础，只有积累肯定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供根 据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描 绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源 安排。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》 1.6.2 产品化阶段
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系〔pr〕
1.6 产品生命周期管理
团队帮助进行对外的产品宣介。
指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工
退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
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潘静 2008/11/25
广州顶津品牌荟萃
目录
一、品牌管理制度简介 二、PM与MS工作职掌区别 三、PM的工作职掌
一、产品管理制度简介
何谓产品管理？
1、产品管理是公司组织结构的形式之一，主要在管理个别产品的决策及计划 案的执行 2、产品多且以行销为导向的公司常会采用产品管理制度。这些公司根据行销 功能，依相关产品单位或产品群来区分产品。并把行销管理的职责交付给一个 人，这个人就是产品经理（Product Manager）
我司叫产品人， 即PM
产品管理产生背景
1、消费者导向的市场经济，产品必须更切合消费者需求
2、科技进步导致新产品大量的开发，品牌的重要性增加
3、通路及媒体迅速发展，提供了一个人管理一个产品的可能性
4、公司组织逐渐庞大、复杂，使高阶管理人员无法深入了解个别 产品的市场地位问题点和机会点
资料分享：
二、PM与MS工作职掌区别
战术思考
战略思考
PM的组织架构
企划部主管
MS处
媒体
市调
产品一组
刘成兰
潘 静
产品二组
绿茶
张文慧
冰红茶
王庆钢
茉莉
陈泽声
冰绿茶/劲凉
郑明灶
康师傅果汁
祖昱蓉
每日c
沈 湘
矿物质水
詹镇赦
新品
蔡少蓉
三、PM的工作职掌
P&L规划与管理 品牌经营
四 大 功 能
PM
消费者沟通 产品推广
P&L规划与管理
年度预算制定
品牌价值 不容置疑
“一個橘子只是一個橘子...除非它是香吉士: 一個深受消費者愛戴和信任的名字”Russell L Hanlin, CEO, Sunkist
“ 耐克 Nike：改變了人類對運動的態度，不單 只是運動服裝” “星巴克Starbuck’s： 創造了新一代的社交圈子”
超級品牌本身就是一股力量，它能改變 人類的思維，影響他們的日常生活，創造 文化，帶動新生活模式。
开发新产品/新品牌-产品商品化
商标/品牌注册确定
口味开发
包装设计
包装种类(Pet,Can,Tetra Pak)
瓶型/罐型 瓶盖/瓶标/罐身/纸箱/盒身设计 规格、尺寸
+ 品牌沟通体系/上市计划拟定 Enough???
公司資產品牌
杰出的投資回報
穩健的盈利增長
忠誠的顧客 強大品牌 能帶來 忠誠的顧客 他們是 公司盈利, 業績增長 和 投資回報 的主要動力
通路与顾客 （中间商与消费者）
PM行销作业系统
Plan
市 场 环 境
SWOT 分析
产品/市场
组合
Do
市 分 场 析 执行
Check
行销效果评估
Action
企 业
企业使 命宣言
企业 目标
行销计划 行 销 目 标 产品 订价 通路 促销
行销效益分析
修正 行动
PM工作解析
分析
策略 目标
计划
执行管理
总结评估
产品能符合消费者的需要当然是很重要，但若能更进一步藉定位 来满足消费者的欲求，才能建立品牌的地位。尤其是消费者无形或感
強大的品牌
品牌价值 不容置疑
“ 假如有一天可口可樂的資產被破坏了, 它的總 裁可以隨意地走進銀行,取得貸款重建一切 ” “ 寶洁公司總資產值,根据會計師計算是120億美 元,而它的市場總值卻達到550億美元, 巨大的 差距來自它所擁有品牌的价值” - Marketing Week, 3 July 97
竞争行销
消费者沟通
广告及活动的创意与设计 消费者行为分析
品脾知名度 不提示/提示/不提及第一知名度/ 广告知名度 品牌形象的认知
产品推广
活动规划与设计 推广模式组合管理
活动的覆盖率及频率
PM的角色定位
采购 财会
产品
生产/品保
事业群
市调 媒体
产品人
分析/策略/计划/预算/损益/评估
MS
SALES/TM
實施定位戰略
• 認識可能的竟爭優勢 • 選擇可能的竟爭優勢 • 將市場定位傳達給目標消費者
策略始于顾客满意度 策略是长期性的 策略是具有竞争性的
將
品牌價值
傳遞為
顧客價值
品牌管理的起点
•了解顾客花钱到底是希望得到什么样的满足 •需求的两个层面
–NEEDS 需要 –WANTS 欲求
•消费者用脑去看产品，而用心去挑品牌 •品牌的精髓是顾客忠诚度，而顾客忠诚度则是发自内心
“具备极高的既存优势” “我们对康师傅这个品牌掌握契机而快速发展的成果印象深刻” “品牌定位清楚、行销资源的投入及品质的研发，是康师傅获得肯 定 1 Interbrand 估值 的重要因素。” ~ Interbrand
創造超級品牌
• 具遠見的
• 具延伸性 • 獨一無二，具競爭优勢 • 能促動消費者熱情和忠誠
1、市场检核 2、主要竞争者分析 3、消费者U&A分析 4、本品分析、定位 5、确定战略方向 6、形成策略预算
1、将策略转化成 具体的行动方案 2、宣达 3、沟通与协调 4、管理与控制
1、整理 2、评估 3、回顾及反思 4、改善建议 5、提炼经验
产品人的职责与特性
深入了解经营环境及变动因素
积极使新产品/新品牌顺利切入市场 与群整合成功將品牌價值傳遞為顧客價值 运用策略规划做好短期(Mth/Qtr &年度)行销计划 内外部资源的整合与协同作业 做好行销作业每一步骤的质量控制 对各项事物的预算控制与效益评估 时时在市场上寻找新的机会及发展方向， 创造公司成长的力量
“康师傅”品牌在中国地区家喻户晓 品牌价值高达5亿美元。
中国食品 工业20大 著名品牌 Interbrand 台湾十大国 际品牌评比 排名第四 2002中央电 视台观众喜 爱的电视广 告评选第四 名 “花都杯”首 届全国电视广 2002年中国艾 告大奖赛 菲实效广告奖 金塔大奖 金奖
博鳌亚洲论坛 2002届年会 唯一指定饮品
年/季/月度经营成果分析
年/季/月度损益分析
销售收入与AP费用的规划 产品别为主/区域别为辅
产品损益 AP费用管理
品牌经营
品牌经营: 规划品牌行销计划与执 行，整合线上媒体与线下活动行销 传播，并关注通路营业策略，以创 造并提升品牌。 拟定品牌年/季/月度策略计划 区域行销（城市分级） 绩效体现 品牌市场占有率
现代行销（MARKETING）的概念与特性
销售与行销的差异：
销售（SELLING） 行销企划（MARKபைடு நூலகம்TING）
探究销售的方法
以行动为中心 重视今日
探究建立能销售的体制
以分析力、计划性、创造力为中心 重视持续的、未来的
以今日的(销售)为焦点
以明日的(成长獲利)为焦点