我国企业多元化经营现状及对策分析2稿
多元化经营对企业持续经营的影响及对策探析
多元化经营对企业持续经营的影响及对策探析随着市场竞争的不断加剧，企业的经营面临着越来越多的挑战。
为了摆脱单一经营的依赖，越来越多的企业开始朝多元化经营的方向发展。
多元化经营的多元化程度可以是同业多元化，也可以是无关多元化。
但不管是什么形式的多元化经营，都会对企业的持续经营产生影响，这就需要企业采取相应的对策。
多元化经营的优势多元化经营在当今商业竞争中被广泛应用，它可以优化企业的资源配置，提高企业的竞争力。
首先，多元化经营可以帮助企业分散经营风险。
采取多元化经营可以将企业的风险分散在多个产业或产品上，降低企业的经营风险。
尤其是在经济下滑的时候，一个业务出问题不会影响整个企业的生存。
其次，多元化经营可以优化企业的资源利用效率。
多元化经营可以利用企业的资源，做到最大化的发挥和利用。
最后，多元化经营还能够增加企业的收入和利润。
多元化经营还意味着提供更多的产品或服务，从而可以让企业赢得更多的客户和市场份额。
多元化经营的挑战但是，多元化经营也存在一些风险和挑战。
一方面，多元化带来的利润相对是低的。
每个产业的利润比例是有限的。
另一方面，多元化经营也需要企业投入更多的时间和资源。
每个业务都需要深入的了解和研究，这对企业的资源和精力都是一种负担。
最后，多元化经营需要有很强的管理和组织能力。
企业需要有足够的内部体系来应对多元化经营所带来的复杂性和不确定性。
应对策略针对多元化带来的风险和挑战，企业可以采取一些对策来应对。
首先，企业可以通过放大既有业务和将业务品质不断提高以提高利润率。
这样可以用低风险的比例取得更多的利润。
其次，企业可以通过提高组织和管理能力来应对多元化带来的复杂性。
企业可以开展人员培训和制定有效的管理方案。
最后，企业可以采用最优结构模式，避免过于分散经营。
一个好的企业应该重视主要业务，根据主业加大力度投资才能提高市场竞争力。
结论总之，多元化经营对企业的持续经营有影响，带来了一些风险和挑战。
但是，如果企业能够采取合适的应对策略，调整优化自己的内部构架和管理体系，多元化经营将成为企业持续经营和发展的重要步骤。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。
对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。
下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。
当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。
否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。
企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。
企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。
在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。
企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。
多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。
企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。
企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。
多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。
企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。
在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。
只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。
多元化发展的企业经营策略分析
多元化发展的企业经营策略分析一、绪论随着世界经济不断发展，企业在市场竞争中，需要不断调整经营策略，以适应变化的市场环境。
多元化经营策略是企业在当前环境下进行发展的重要路径之一。
本文将围绕多元化经营策略展开分析，分为以下几个部分：背景分析、多元化经营策略的概念及形式、多元化经营策略的优缺点以及多元化经营策略的实施与管理。
二、背景分析当前，经济全球化加速，市场竞争日益激烈，传统产业面临重重挑战，为了获得更多的市场份额和更大的经济效益，许多企业开始尝试多元化经营。
多元化是企业通过产品多样化、服务多样化、渠道多元化、行业多元化等方式实现的多角度经营，是企业通过扩大范围、降低风险和提高收益的策略举措。
三、多元化经营策略的概念及形式多元化，又称多角度经营，是指企业在原有业务领域以外，进入与其现有业务不同的领域，通过多角度经营，达到协调各业务之间，增加企业的收益和降低与业务风险的目的。
多元化经营策略包括产品多样化、企业多元化和地域多元化三种形式。
1.产品多样化产品多样化是指企业将原有的单一产品线扩展到多个不同的产品或生产线，以适应客户需要的变化。
如可口可乐公司除原有饮料产品之外，还推出果汁、冰咖啡等产品。
产品多样化可以增加企业产品线的覆盖面，降低企业单一产品带来的风险。
2.企业多元化企业多元化是指一个企业根据其现有资源和经验，从事与其原有业务不同但内部协调的新领域或新产业的开发。
企业多元化一方面可以降低风险，另一方面可以使企业在多个产业领域中进行经营，减少业务突发事件对企业的影响。
例如，万科集团除了房地产开发之外，还涉足银行、医疗等多个领域。
3.地域多元化地域多元化是指企业在不同的地域投资或进入市场，以降低特定地区和行业风险。
不同地区的政策和环境有所不同，地域多元化可以把企业的风险分散在多个地区，提高企业的稳定性和市场覆盖面。
例如，中石油在境内和境外都拥有大量的油田资源，其地域多元化战略可以降低中石油在特定地区经营风险。
多元化战略财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济一体化的不断加深，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，许多企业纷纷采取多元化战略，通过拓展业务领域、开发新产品和服务来增强企业的竞争力和抗风险能力。
本报告旨在通过对某企业多元化战略的财务分析，评估其多元化战略的可行性和成效，为企业的未来发展提供决策参考。
二、企业概况（一）企业基本信息某企业成立于20世纪90年代，总部位于我国某一线城市，是一家以房地产开发为主，集商业运营、物业管理、酒店管理、金融投资于一体的多元化企业集团。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务领域不断拓展，已成为我国知名的大型企业集团。
（二）多元化战略概述近年来，某企业积极响应国家政策，加快转型升级步伐，实施多元化战略。
企业通过整合内外部资源，加大研发投入，拓展产业链，实现了从单一房地产开发向多元化发展的转变。
三、多元化战略财务分析（一）财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率近年来，某企业多元化战略的毛利率呈现逐年上升趋势。
这表明企业在拓展多元化业务的过程中，成功实现了盈利能力的提升。
（2）净资产收益率某企业净资产收益率也呈现出逐年上升趋势，说明企业在多元化战略实施过程中，有效利用了自有资金，提高了企业的盈利水平。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率某企业资产负债率保持在合理范围内，说明企业在多元化战略实施过程中，资产负债结构较为稳健，具有较强的偿债能力。
（2）流动比率某企业流动比率较高，表明企业在多元化战略实施过程中，具有较强的短期偿债能力。
3. 运营能力分析（1）存货周转率某企业存货周转率逐年提高，说明企业在多元化战略实施过程中，存货管理效率得到提升。
（2）应收账款周转率某企业应收账款周转率逐年提高，表明企业在多元化战略实施过程中，应收账款回收效率得到改善。
（二）多元化战略财务风险分析1. 投资风险在多元化战略实施过程中，企业需要投入大量资金用于拓展业务领域、研发新产品和服务。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，越来越多的企业开始积极探索多元化经营的路径，以拓宽业务领域、降低风险、提高竞争力。
多元化经营不仅是企业发展的需要，也是企业解决单一业务单一市场风险的重要方式。
多元化经营并非一帆风顺，需要企业在实践中不断总结经验、改善策略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
本文将对企业多元化经营进行思考并提出相应的建议。
多元化经营需要谨慎选择业务领域。
企业在进行多元化经营时，往往会面临选择多种不同的业务领域。
在选择业务领域时，企业需要考虑潜在的市场规模、增长速度、行业竞争态势等因素。
对于已经存在于某一领域的企业来说，需要对扩张的领域有充分的了解和研究，避免盲目进入导致资源浪费和经营风险。
多元化经营需要注重核心竞争力。
企业在拓展业务领域的需要明确自身的核心竞争力，并将其延伸到新的领域中。
不同的业务领域可能需要不同的核心竞争力，企业需要根据实际情况进行合理配置和调整。
企业还需要注意不同业务领域间的协同效应，通过整合多个领域的资源和能力，实现跨领域的协同发展。
多元化经营需要灵活应对市场变化。
市场是多变的，企业在进行多元化经营时需要及时调整策略，根据市场的变化做出相应的调整。
有时候，企业可能需要放弃一些不适合自身发展的业务领域，集中资源发展重点领域。
所以，企业需要保持开放的心态，不断地学习和改变，以适应市场的需求和变化。
多元化经营需要注重风险管控。
虽然多元化经营可以降低企业在单一业务领域所面临的风险，但是也会带来新的风险挑战。
跨领域经营可能会面临不同行业的竞争对手、政策环境、供应链管理等各种挑战。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保持企业的稳健经营。
在实践中，企业多元化经营需要不断总结经验、改进策略，摸索出适合自身发展的路径。
企业还需要根据实际情况合理配置资源，在风险和收益之间找到平衡点。
只有这样，企业才能在多元化经营中取得长期的成功。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。
在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。
本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。
一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。
这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。
2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。
因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。
3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。
各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。
4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。
并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。
1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。
2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。
比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。
通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。
比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。
1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。
2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。
1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业多元化经营已经成为一种常见的经营模式。
多元化经营并非适合所有企业，需要经过深思熟虑和合理规划。
本文将从多个角度对企业多元化经营进行思考，并提出一些建议。
多元化经营对企业来说是一种风险和机遇并存的选择。
多元化经营可以帮助企业分散风险，降低对特定产业或市场的依赖性，提高企业的生存概率。
多元化经营还可以使企业在不同领域寻找到新的机会，实现业务的多元发展。
多元化经营也存在着破坏企业核心竞争力、资源过分分散等风险，因此企业需要慎重考虑是否适合开展多元化经营。
企业在进行多元化经营时需要考虑的因素有很多。
首先要考虑的是与企业现有业务相关的多元化。
企业在选择多元化经营方向时应该尽量选择与自身核心业务相关或相互补充的领域。
其次要考虑的是市场需求和消费趋势。
市场分析和趋势预测是企业进行多元化经营时必不可少的环节，只有深入了解市场需求和趋势，企业才能找到适合自己的多元化方向。
企业还要考虑自身的核心竞争力和资源状况，确保自身在多元化经营过程中能够保持竞争优势。
企业在进行多元化经营时还需要做好组织架构和管理体系的调整。
多元化经营往往涉及到不同业务领域的运营和管理，因此企业需要建立适应多元化经营的组织架构和管理体系。
这可能需要对现有的组织结构和管理流程进行调整和优化，以适应多元化经营的需要。
企业还需要建立有效的监测和评估机制，及时发现和解决多元化经营中出现的问题，确保多元化经营的顺利进行。
在进行多元化经营时，企业需要注意保持财务稳健。
多元化经营会使企业投入更多的资金和资源，因此企业需要确保自身财务的稳健，以应对多元化经营过程中可能出现的风险和挑战。
企业也需要考虑多元化经营对现有业务的影响，避免因为过分分散资源导致核心业务的衰退。
企业在进行多元化经营时需要充分评估自身的财务状况和资源分配情况，确保多元化经营不会对企业整体业绩产生不利影响。
企业在进行多元化经营时需要注重品牌建设和企业文化的建设。
我国企业实施多元化成长战略的问题与对策
我国企业实施多元化成长战略的问题与对策随着经济全球化的发展，多元化管理已经成为一种必要的经营战略，特别是在我国，许多企业已经开始实施多元化成长战略以促进企业发展。
一方面，多元化成长战略有助于企业拓展新的市场，将企业的产品或服务推广到新的市场，从而增加销售收入；另一方面，通过多元化成长战略也可以使企业的利润有所增加，通过新的业务机会提高企业的盈利能力。
然而，在实施过程中也存在一些潜在的问题和挑战。
第一，实施多元化成长战略的成本很高。
要实施成功的战略，企业需要进行大量的市场调研和分析，并确定可能的战略方向，这可能会带来巨大的成本支出。
此外，在实施多元化成长战略时，企业还需要投入大量的资源，根据不同市场的特性和条件来满足客户的需求，这可能会增加企业的支出和挑战企业的资源。
第二，实施多元化成长战略会带来一定的风险。
虽然多元化成长战略可以为企业带来规模经济和强大的竞争优势，但是，当企业进入新的市场时，它们将面临不同的风险，如新的法律法规、商业环境和新的技术变化等。
有时候，即使企业在新的市场有着竞争优势，它们仍然面临着收入和利润下降的风险。
基于以上种种原因，企业在实施多元化成长战略时，应该采取一些必要的对策，以克服存在的问题和挑战。
首先，企业应该合理预算实施多元化成长战略所需的资金和精力，然后合理安排不同的资源，以确保实施的成功，并保证在实施过程中的可持续发展。
此外，企业还应制定一个有效的市场营销计划，以提高其产品和服务的曝光率，促进其拓展新市场。
其次，企业应采取有效的风险控制措施，以降低多元化成长战略实施所带来的风险。
企业可以采取有效的管理措施去了解新市场，以便根据当地的经济和技术变化来做出合理的调整，以减少潜在的风险。
此外，企业也应提高自身的质量管理能力，以确保在新市场的产品和服务质量能够获得客户的认可。
总之，多元化成长战略对企业的发展具有重要意义，但在实施过程中也存在一些潜在的问题和挑战。
因此，企业在实施多元化成长战略时需采取必要的对策，以确保战略的实施成功，并确保企业在新的市场中能够获得可持续的发展。
浅析我国企业多元化经营存在的问题与对策
浅析我国企业多元化经营存在的问题与对策2019-10-19【摘要】随着管理科学的发展，多元化经营战略成为管理学中研究的重要⼀环，同时也为许多企业服务。
在市场发展的潮流中，多元化经营战略可以帮助企业实现资本扩张，同时取得市场优势、减低产品服务的成本。
但是随着时间的推移，国内许多采⽤多元化经营的企业纷纷倒闭，导致管理学⼈⼠对其产⽣怀疑。
本⽂通过分析多元化在国内企业中经常出现的问题，给出中国企业在实施多元化经营战略时的决策和建议。
【关键词】多元化经营市场优势决策⼀、引⾔多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要⽅式之⼀。
其基本特征是企业在权衡⾃⾝能⼒、存在的风险和企业利润的基础上，寻求企业能⼒与市场机会的最优组合。
它表现为企业在产品发展的选择中，是实施专业化经营，在单⼀产品线或业务领域纵深发展，还是实施多元化经营，在多个产品线或多种业务领域同时发展；是以⼀种产品线或业务领域经营为主，其它产品和产业为辅发展，还是多种产品线或多种业务领域并重发展等。
它是企业产品经营和资本经营的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作⽤的结果。
在过去的⼏⼗年⾥，虽然多元化战略获得了⼴泛的应⽤，但对于多元化的定义、多元化经营对于企业绩效的影响等等，则有许多不同的看法。
⼆、多元化经营在企业中的作⽤多元化经营战略，是企业发展到⼀定阶段不得不采取的企业扩张性战略。
当公司发展到⼀定的程度，实现多元化经营战略可以降低产品成本，实现规模效益，帮助企业取得良好的市场地位。
在市场经济环境中，企业布局多元化经营主要有以下作⽤：⼀是能够激励企业现有技术与产品的更新，提⾼企业竞争⼒和帮助企业实现核⼼能⼒的升级，同时还能让企业更好的接受来及市场环境的冲击；⼆是可以降低风险，通过不同的经营活动进⾏产业或产品相互补偿性影响，达到分散风险和实现较为平衡的各产品收益；三是从公司长远发展战略分析，可以是公司更快的占领未来市场，获得跟⾼的差别收益。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议多元化经营需要企业具备足够的实力和资源支持。
企业在考虑多元化经营时，必须评估自身的实力和资源是否足够支撑多元化经营的需求。
多元化经营需要投入大量的资金和人力，而且与企业原有主营业务相比，多元化业务通常需要更长时间才能实现盈利。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分考虑自身的财力和资源是否能够支撑这一经营模式。
如果企业的实力和资源有限，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有灵活的决策机制和管理能力。
多元化经营不同于企业的单一业务，涉及到不同行业和领域，因此企业需要具备足够的决策机制和管理能力，以应对不同业务领域的挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，以便能够及时响应不同业务领域的变化和需求。
企业需要具备良好的管理能力，以确保多元化业务的有效管理和运营。
如果企业在决策机制和管理能力上存在不足，那么多元化经营可能会给企业带来更大的经营风险。
多元化经营需要企业具有良好的品牌声誉和市场知名度。
企业在进行多元化经营时，必须依靠其已有的品牌声誉和市场知名度，才能更好地开拓新的业务领域。
良好的品牌声誉和市场知名度可以为企业新业务的发展提供良好的支持和保障，同时也可以吸引更多的客户和合作伙伴。
如果企业缺乏良好的品牌声誉和市场知名度，那么多元化经营可能会面临更大的市场开拓和竞争压力。
多元化经营虽然是一种常见的经营策略，但是并不是适合所有企业的经营模式。
企业在决定进行多元化经营时，必须充分评估自身的实力和资源、决策机制和管理能力、品牌声誉和市场知名度、竞争力和创新能力，以确保多元化经营能够取得成功。
只有在具备这些条件的情况下，企业才能够顺利地实现多元化经营，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
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中央电视大学本科毕业论文我国企业多元化经营现状及对策分析作者：桂妍院系：六安电大专业：工商管理年级：2008年届学号：081100244指导老师：周杨答辩日期：2011年12月17日成绩：内容提要多元化经营战略是企业同时生产两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营的一种经营模式。
本文在论述了企业多元化经营战略的含义、作用及我国企业实施多元化经营现状的基础上，分析了我国企业多元化营的有利方面及存在的弊端，重点从战略观念、战略目标、战略模式、战略方法、核心竞争力、战略定位及资源整合等方面阐述了我国企业多元化经营的对策。
关键词：多元化经营；现状；利弊；对策目录一、企业多样化经营战略概述 (1)（一）企业多元化经营战略的含义 (1)（二）企业多元化经营战略的作用 (1)二、我国企业多元化经营的现状 (2)（一）我国企业多元化经营的现状分析 (2)（二）我国企业多元化经营的经验和启示 (2)三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)（一）我国企业多元化经营有利方面 (3)（二）我国企业多元化经营存在的弊端 (3)四、我国企业多元化经营的对策 (4)（一）树立强烈的经营战略观念 (5)（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式 (5)（三）选准市场定位，确定战略方法 (5)（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)（五）注重培育自身核心竞争力 (6)（六）加强内部整合、提高管理水平 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。
一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。
相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业，因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或产业经营的企业。
多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。
（一）企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上发论文《多元化战略》（Strategies for Diversification），总结出企业成长的四种基本方向：①在现有市场内的增长；②开新市场；③开发新产品；④多元化。
1974年美国学者罗美尔特(R.P.Rumelt)发表专著《战略、结构和经济绩效》(Strategy,Structure and Economic Performance)，使其对企业多元化经营战略的研究成为西方此领域研究的代表。
他认为，并不存在一种普遍接受的关于多元化经营战略的定义或者度量，因此，不同的研究者可以根据各自研究目的的不同来给多元化经营战略下定义。
罗美尔特将多元化经营战略定义为：①企业本身具有多元化的性质；②通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的经营战略。
《经济大辞典》把多元化经营战略定义为“一个企业同时经营两个以上行业的经营策略”。
目前，围绕着多元化经营战略的概念一般包括两种涵义：一种涵义认为多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种或以上的产品或服务的经营策略；另一种涵义是指企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的策略，如机械、电子、化工等。
（二）企业多元化经营的作用企业运用多元化经营战略，可以起到以下几方面重要作用：1.分散风险，提高经营安全性商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。
例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。
所以，一些企业采用了多元化经营。
如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。
2.有利于企业向前景好的新兴行业转移由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。
企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。
1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6％提高到20％的目标。
3.有利于促进企业原业务的发展不少行业有互相促进的作用。
通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。
位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。
这些新业务离不开印刷。
这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
二、我国企业多元化经营现状新中国企业集团的多元化经营始于20世纪50年代末大庆石油会战，至今有50多年的历史，但真正的多元化经营则起源于20世纪80年代中期。
从 90 年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。
一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL 等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。
多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。
（一）我国企业多元化经营现状分析1. 我国企业多元化经营立足于本国市场我国企业在改革开放短短的三十几年里，处于高速发展时期。
但是面对的国际市场不好打开，而且要打开需要时间。
所以在国民经济水平、人民生活水平不断提高的前提下，我国市场需求不断扩大，我国企业更多是在本国的市场范围内经过较长一段时间的经营逐渐建立了自己的优势网络。
2. 我国企业多元化经营多数不具有竞争优势我国企业凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务，但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其他资源，不能保持其较高的利润率，不能保持相对竞争优势，结果是进入的行业或业务不断增加，但多而不精不强，难成气候。
3. 我国企业多元化经营普遍不具有技术相关性我国企业由于各种原因，普遍不具有其核心能力，自主创新的能力还没有发展起来，先进技术更多是从国外引入，而且引入的技术通常非专有。
这在很大程度上限定了我国企业多元化经营的领域，即我国企业很难追求技术的相关性发展，只能把更多的力量放在经营运作上进行相关多元化，如追求渠道、管理等的相关性。
4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性企业的经营应该是一个逐步发展的过程，不可能一蹴而就。
要做好一个新产业或业务除了在进入时需要投入一定的资源、熟悉掌握它的运行规律和产品、市场特点外，进入之后也还要不断地注入后续资源。
这就需要企业不断学习先进技术和管理经验，培养自己的员工队伍，塑造企业品牌，并相应的不断调整策略。
5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长我国企业在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向，往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目，明天看到那个项目赚钱又急忙上那个项目。
但是，一个管理者或管理团队在一定时期的经营资源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超过了限度，就会造成管理者的注意力和管理效应分散，就不可能实施有效的管理。
那么，多元化经营就会变成盲目扩张，最后往往失去对多元化的控制力，新上的各种业务也变成了吃掉企业现金流、利润的黑洞，从而拖垮整个企业（二）我国企业多元化经营的经验和启示国内外众多企业集团致力于多元化经营战略的实践，有成功的经验，也有失败的教训。
1. 多元化经营战略的实施要注意把握“度”企业集团无论是实施多元化经营战略还是专业化经营战略，要想获得成功，都必须具备特定的环境和条件。
企业集团在实施某一经营战略时只有具有这些前提条件，才有可能取得成功。
那些实施多元化经营战略且能将其活动严格限制在“核心能力和技能”范围内的企业集团，将取得比其他企业集团更好的绩效。
2. 成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基础上的企业发展多元化战略应建立在企业的主导产业优势的基础上。
企业在主导产品上的优势可以为企业的多元化发展提供资金、管理、市场和技术的优势,有利于多元化经营的成功。
同时，专业化易形成核心竞争力，而核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性。
因此，基于核心竞争力的多元化经营战略能够进一步保证企业集团主营业务的竞争优势，能够对企业集团主营业务的发展提供资源支持，能够保证企业集团在每个新领域内发展的同时进一步提升企业集团的竞争能力。
3. 企业应从自身资源和能力出发选择多元化经营战略类型企业集团发展相关多元化有利于企业集团实现战略协同作用和分摊成本,且风险较小；不相关多元化所需的资金和资源太大,一般企业集团难以承担,且风险较大，因此一般不宜进行大规模的低相关扩展。
4. 兼并是企业集团多元化扩展的有效途径企业集团兼并能够达到规模经济,且能节约交易成本。
但因兼并带来的规模扩大会导致内部管理成本加大,故需要在企业兼并的收益和成本之间进行权衡。
只有当企业兼并真正实现1+1>2时才予以选择。
要使被兼并的企业发挥正效应的关键是企业内部机制的变革以及具有鲜明特色的优秀企业文化和管理模式的形成和不断创新。
三、我国企业多元化经营的利弊分析多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。
但多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。
（一）我国企业多元化经营有利方面1. 利用内部化优势，提高企业的经营效率内部化是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。
多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在多元化经营的企业内．管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。
2. 多领域经营，分散风险多元化经营的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。