项目管理目标责任书

*****工程项目

项目管理目标责任书

编制单位：

日期：

编号：

**建筑有限公司

依据《**建筑有限公司施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

合同工期：总工期为个日历天。

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任公司员工组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：

1、优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司人力资源部审核，经理批准可聘用外部人员。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部组织招标确定项

目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。

（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元，施工管理层按月结算工资的 %，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。

（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：

元。

（一）直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

3、机械费：元

（二）综合收费：元

1、夜间施工增加费：元

2、冬雨季施工增加费：元

3、临时设施费：元

4、现场经费：元

（三）市补充费：元

1、工程保修费：元

2、非正常停电补贴：元

3、水费补贴：元

（四）电费补贴：元

（五）预算包干费：元

（六）合计：元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。

五、承包指标

（一）工程质量

1、单位工程质量合格率100%。

2、分部分项工程质量优良率达到以上（按国家现行规范标准检验）。

（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（三）工程工期：个日历天

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，争取创建市文明样板工地。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

（五）成本降低率：项目承包额的 % 。

（六）工资含量：按工程总造价的 %控制。

（七）确保上交总费用：元（占工程总造价的 %）

承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例

（即 %）调整。

六、奖罚与兑现办法

（一）经济技术承包效益奖罚规定

1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余

额，退回风险抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。

3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

4、工期提前和质量被评为为（省、市）优质时，给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。

10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。

11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。

（二）项目提成奖控制办法

1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

4、月提成奖的奖罚规定

①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。

②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。

③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

（三）经济技术承包效益奖兑现办法

1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。

七、项目分配原则

1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。

2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。

3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。

八、双方责任和权限

（一）公司