关于建立乡镇干部激励机制的调研报告
建立村级干部保障激励机制的调查报告
05
附录及参考文献
调查问卷及数据统计结果
调查问卷设计
在设计调查问卷时，我们充分考虑了村级干部的工作特性，以及可能影响他们工作积极性的因素，包括工作环境、待遇福利 、培训发展等方面。
数据统计方法
我们采用了SPSS软件进行数据统计和分析，主要进行了描述性统计和因子分析，以更全面地了解村级干部的需求和期望。
心和动力，不利于村庄的稳定和持续发展。
针对这些问题，需要开展深入的调查和研究，提出相应的解决
03
方案和措施。
调查目的
分析问题产生的原因，特别是保障激励机制 方面的缺失。
为村庄的稳定和持续发展提供有力的支持和 保障。
了解当前村级干部队伍的现状和存在的问题 。
提出相应的解决方案和措施，建立完善的保 障激励机制，提高村级干部的工作积极性和 工作效率。
02
调查方法及样本
调查方法
问卷调查
针对村级干部，采用问卷调查的方式收集他们的意 见和建议。
访谈法
对部分村级干部进行访谈，深入了解他们的需求和 困难。
案例分析
收集相关案例，对村级干部在保障和激励机制方面 的成功经验进行分析。
调查样本
问卷调查样本
对100名村级干部进行了问卷调查，收集了他 们的意见和建议。
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THANKS
村级干部保障与激励机制关联性分析
保障与激励相辅相成
村级干部的保障和激励是相互关联的，保障不足会导致激励失效，而激励不 足也会影响保障的水平。
建立综合性的保障激励机制
应建立综合性的保障激励机制，包括提高待遇、完善社会保障、改善工作环 境等措施，以激发村级干部的工作积极性和创造力。
04
调查结论及建议
乡村党员激励机制研究报告
乡村党员激励机制研究报告
标题：乡村党员激励机制研究报告
引言：
乡村党员发挥着推动农村经济社会发展的重要作用。
然而，在当前经济转型和乡村发展阶段中，乡村党员队伍存在动力不足、责任意识薄弱等问题。
为了提高乡村党员的工作热情和积极性，本研究旨在探索乡村党员激励机制，并提出相应建议。
方法：
本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，对某地区的乡村党员进行抽样调查。
通过对调查数据和访谈内容的分析，得出相应研究结论。
结果与分析：
1. 乡村党员激励机制的缺失：
- 缺乏有效的激励手段和政策支持；
- 激励机制设计不完善，没有明确的激励目标和指标；
- 激励措施不公平，存在权力寻租和腐败问题。
2. 提高乡村党员激励的建议：
- 完善激励机制设计，建立科学、公平、有效的评价体系；
- 加强培训和教育，提升乡村党员的政治素质和专业能力；
- 创新激励手段，激发乡村党员的发展动力；
- 增加激励措施的透明度和监督机制，防止权力寻租和腐败
现象发生。
结论：
乡村党员激励机制的建立与完善是提高乡村党员工作积极性和工作效率的重要任务。
通过对乡村党员激励机制的研究，可以为农村党建工作提供科学、有效的参考，促进乡村经济社会的可持续发展。
参考文献：
（列出参考文献）。
干部激励改制调研报告
干部激励改制调研报告村干部是我国农村最基层的管理者，是农村稳定和发展不可或缺的重要力量。
但在我国西部大部分地区却出现了村干部工作积极性不高、工作目标不明确、责任意识淡薄的现象。
文章以省4个县的调研情况作为基础，深入分析目前部分地区村干部干事热情不高的原因，探索提高村干部积极性的有效措施。
一、调查基本情况在部分地区，村干部各方面待遇不及大学生村官，村干部被戏称为“三无干部”，即“政治上无奔头、经济上无搞头、老来无靠头”。
在这种情况下，村干部对农村经济发展、村级党组织建设表现出了消极对待的情绪，有些地区甚至出现不愿当、不想当、没人当的情况。
马克思主义哲学认为，经济基础决定上层建筑。
具体到只有村干部基本收入得到保障后才能推动上层建筑，这些上层建筑包括推动农村经济发展，强化农村基层党组织建设，带领村民发展致富。
第一、“政治上无奔头”。
村干部在农村虽然名义上是一名“村官”，但即使干得再好、再优秀，也只能在原有的村继续担任村官，没有机会晋升。
有些地方虽然正在试行从优秀村干部中选拔乡镇干部的制度，但由于年龄、文化程度上过于限制，对于老龄化严重的村干部队伍来说，效果仍然需要斟酌。
另外，对于干得出成绩的村干部，大部分地区仍然缺乏相应的激励机制。
第二、“经济上无搞头”。
村干部补贴水平的高低一定程度上决定了村干部工作的积极性，然而，目前大部分地区村干部补贴不及大学生村官，导致村干部工作积极性降低。
第三、“老来无靠头”。
村干部不仅工作补贴偏低，同时也缺乏相应的退养保障机制。
许多村干部在农村干了大半辈子，为农村经济发展作出了巨大贡献，退下来以后，却没有任何补贴和保障，导致村干部对养老问题缺乏基本的安全感。
二、村干部管理工作中存在的问题(一)村干部工作缺乏积极性随着社会主义新农村建设任务的加重，村干部工作压力越来越大。
但与新农村建设步调不一致的是，村干部仍然面临着“政治上无奔头、经济上无搞头、老来没靠头，各方面待遇不及大学生村官”的窘境。
干部激励调研报告
干部激励调研报告干部激励调研报告一、调研目的和背景干部是组织的领导核心力量，对于推动事业的发展和实现组织目标具有重要作用。
然而，在实际工作中，有时候干部的积极性和创造力可能会受到一些限制和困扰。
为了更好地激励干部的工作热情和潜力，提高工作效率和质量，我院开展了干部激励调研。
二、调研方法和内容本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
在问卷调查中，我们设计了一份包括干部激励机制、培训和发展、工作环境等方面的问题，共发送了100份问卷。
并通过访谈方式，结合问卷结果，进一步了解干部对激励机制和工作环境的期望和需求。
三、调研结果分析1. 干部激励机制调研结果显示，大部分干部对现有的激励机制比较满意，认为薪资福利、晋升机会和岗位职权是激励的重要因素。
但也有相当一部分干部认为激励机制存在不公平和不足之处，希望能够更加公正、合理地评定干部的工作表现，并给予更多的激励措施。
2. 培训和发展干部普遍反映出希望能够得到更多的培训和发展机会。
调研结果显示，干部对于提高专业素质、拓宽知识面和提升管理能力的培训需求较高。
同时，也有干部对于晋升机制和职业发展路径不够明确和完善提出了意见和建议。
3. 工作环境干部对于工作环境的满意度较高，普遍认为各类办公设施完善，工作氛围和团队合作态度良好。
但还有一些干部认为工作压力较大，工作量和工作强度都较大，需要更好的工作平衡和合理分配。
四、激励干部的对策和建议1. 完善激励机制加强激励机制的公正性，通过量化指标和绩效评估，客观公正地评定干部的工作业绩，给予相应的激励措施。
在薪资福利、岗位晋升和职权赋予等方面，提高透明度和公平性，避免不公平现象的发生。
2. 加强干部培训和发展根据调研结果，制定多样化的培训计划，包括专业技能培训、管理知识培训和领导力提升培训等方面。
同时，加强对晋升机制和职业发展路径的解释和顾问咨询，帮助干部更清晰地了解自己的发展方向和目标。
3. 关注工作环境适度调整工作量和强度，合理安排工作时间和任务，避免干部过度劳累。
关于建立健全村干部激励保障机制的调研报告
关于建立健全村干部激励保障机制的调研报告中共**市委组织部：接市委组织部关于开展“建立健全村干部激励保障机制”调研通知后，我部庚即行动，从县委组织部、县财政局、县劳动与社会保障局抽调人员组成调研组，于5月24至5月29日奔赴各乡镇开展调研。
现将调研情况报告如下：一、**基本情况**地处川渝结合部，总面积**平方公里，属盆周丘陵地带，总人口**万，农业人口**万。
2006年全县财政一般预算收入**亿元，城市居民人均可支配收入**元，农民人均纯收入**元。
全县辖**个乡镇、**个村、**个村民小组，其中500人以下的村**个，500—1000人的村**个，1000—1500人的村**个，1500人以上的村**个，现有村“三职”干部**人。
二、我县在建立健全村干部激励保障机制方面的主要做法1、以提升干部素质为重点，建立健全村干部快速成长机制。
一是建立选贤任能机制。
从机关和事业单位中选拔优秀年轻干部到村任职，对成绩显著者优先提拔使用。
在2004年全县村级组织换届中，我县从机关和事业单位中选拔了**名优秀年轻干部到村任职，去年全县乡镇领导班子换届时，其中8名干部被提拔为乡镇副科级领导；二是建立政治激励机制。
积极推选村干部为各级党代表和人大代表，让他们有了更多的锻炼机会和施展才华的舞台。
**村党支部书记**等一批优秀村干部被分别推选为市、县党代表，**党支部书记**还当选为省第九次党代会代表；三是建立定期表彰机制。
坚持“七一”定期评选表彰一批“优秀村党组织书记”，近三年受县级表彰的村干部达**人，表彰覆盖面达到**；四是建立村干部定期培训机制。
采取上岗培训和主题培训相结合的方式，努力提高村干部的工作能力和领导水平。
村级班子换届当年，对全体村干部进行上岗培训，重点加强政治思想、法律法规及管理等方面学习。
以后每年由县上组织一次、乡镇组织两次主题培训，重点进行致富技术、新农村建设等业务培训，提高基层干部带头致富的本领。
激励干部担当作为调研报告
激励干部担当作为调研报告激励干部担当作为调研报告摘要：本篇调研报告旨在研究如何激励干部担当作为，通过实地调研、问卷调查和深入访谈等方式，探索激励干部担当作为的有效途径和策略。
本研究重点关注激励干部自觉、积极地履行职责和使命，具备使命意识、责任感、奉献精神和创新能力等。
调研结果显示，激励干部担当作为需要建立完善的激励机制、改善工作环境、培养领导力和加强思想教育，提升干部的责任感和使命感。
一、引言激励干部担当作为是完善党和国家领导体制的重要举措。
干部是党和国家事业的中坚力量，激励干部担当作为能够增强党的凝聚力和战斗力，推动事业发展。
因此，如何激励干部担当作为，成为当前党风廉政建设和干部队伍建设中的一项急需解决的问题。
二、激励干部担当作为的重要性及意义激励干部担当作为对于党和国家的事业发展具有重要的意义。
干部是领导群体的核心，他们的表现直接影响着整体的工作效果。
激励干部担当作为可以激发干部的工作激情，提高干部工作的积极性和创造性，进而推动事业的快速发展和整体水平的提升。
三、激励干部担当作为的现状分析通过实地调研发现，当前一些干部对担当作为缺乏积极性，表现出不愿承担责任、推卸责任、只求保守、回避问题等现象。
这种现状主要是由于激励机制不完善、工作环境不适宜、领导力不足和思想教育不到位等原因导致的。
四、激励干部担当作为的有效途径和策略为了激励干部担当作为，本研究提出了以下几个有效途径和策略：1. 建立完善的激励机制：通过建立激励机制，建立干部勤劳、敬业、诚信、担当等良好品质的评价标准，对表现突出的干部予以引导、鼓励和奖励，形成良好的激励机制，激发干部的工作热情和积极性。
2. 改善工作环境：提供良好的工作环境对于干部担当作为至关重要。
需要关注干部的身心健康问题，为干部提供良好的办公条件和工作保障，创造和谐、和睦的工作氛围，让干部能够全身心投入到工作中。
3. 培养领导力：领导力是干部担当作为的重要素质之一。
通过培养和提升领导力，能够使干部具备较强的组织能力、协调能力和判断力等，从而更好地担当起工作任务和责任。
关于激励干部担当作为的调研报告
关于激励干部经受作为的调研报告引言：干部是国家的中坚力气，他们的经受作为直接干系到党和国家事业的进步。
因此，如何激励干部经受作为，不息提高他们的责任感和执行力，已成为一个具有重要意义的议题。
本调研报告旨在了解和探讨激励干部经受作为的各种措施和方式，以期为提高干部队伍素养和能力提供参考和借鉴。
一、激励干部经受作为的重要性干部经受作为对于国家和党的事业进步至关重要。
干部在行使职权、履行职责的过程中，需要有宽广的视野和勇气，要有责任感和执行力，能在面对复杂的环境和问题时，勇于经受，果断决策，才能够取得好的效果，推动事业进步。
二、激励干部经受作为的措施和方式1.正向激励机制2.培训和教育3.差异化分配制度4.提供更多的实践机会5.完善评判体系三、一些成功的案例和阅历1.广东省“集成式改革试点”案例2.北京市“干部竞岗选拔”阅历3.江苏省“激励干部为民服务创先争优”活动4.湖北省“干部园丁”培育规划4、存在问题和建议1.激励措施的不公平性2.干部教育培训机制的不完善3.评判体系中侧重政绩4.经受作为的激励机制缺乏准时性总结：通过本次调研，我们发现了激励干部经受作为的重要性，并提出了一些激励措施和方式。
同时，也看到了一些成功的案例和阅历，但也存在一些问题。
因此，为了更好地激励干部经受作为，我们建议进一步完善激励机制，公正评判干部绩效，提供更多的实践机会并完善干部培训和教育机制。
只有这样，才能够更好地增进干部经受作为，推动党和国家事业的进步通过本次调研，我们发现，激励干部经受作为是分外重要的。
干部在行使职权、履行职责的过程中，需要具备宽广的视野和勇气，要有责任感和执行力，能够在面对复杂环境和问题时，勇于经受，果断决策，才能取得好的效果，推动事业进步。
为了激励干部经受作为，我们提出了一些措施和方式，包括正向激励机制、培训和教育、差异化分配制度、提供更多实践机会和完善评判体系。
同时，我们也总结了一些成功的案例和阅历，如广东省的“集成式改革试点”、北京市的“干部竞岗选拔”、江苏省的“激励干部为民服务创先争优”活动和湖北省的“干部园丁”培育规划。
关于激励干部担当作为的调研报告
关于激励干部担当作为的调研报告尊敬的领导：在我市干部队伍建设中，如何激励干部担当作为是一个必须解决的问题。
我部门考察发现，激励干部担当作为的关键在于引导干部树立正确的责任意识、培养积极的进取心和鼓励硬脾气、务实作风。
首先，正确的责任意识十分关键。
对于一名干部而言，只有明确自己的责任和职责，才能够真正地担负起工作中的重要职责。
在我们的调研中，我们发现，部分干部认为某些工作与自己的职责不符，因而推诿扯皮，工作推进缓慢甚至停滞。
因此，我们建议在干部培训中，应加强对这些责任和职责的解读和宣传，引导干部时刻牢记自己的工作职责，始终担负起自己应有的责任。
其次，积极的进取心是每名干部都必须具备的素质。
只有积极主动的探寻解决问题的方法，才能在工作中不断取得进步。
通过调研，我们发现，在某些情境下，干部容易产生消极认知，觉得这是个棘手的难题，不具备解决的能力。
这样看待问题，不仅影响工作进展，更会影响干部的心态和工作效率。
我们建议，在干部培训中，应强调正确认知，指导干部在工作中积极思考，勇于攻坚克难，从而更好地完成自己的工作。
最后，斗争精神是干部必备的素质。
因为任何工作上的问题都无法预测，只有在面对问题时勇于担当，才能在责任中成长。
在我们考察的过程中，我们发现一些干部在面对如此之多的不同问题时，容易产生压力和消极情绪，失去应有的工作热情。
因此，在干部培训中，我们应当着重强调“硬脾气”、“不怕困难”的工作哲学，充分发掘干部精神动力，激励干部积极担当工作责任。
以上就是我们部门对如何激励干部担当作为进行的一些调研结果和建议，希望能对干部队伍建设提供一定的帮助。
针对上述调研结果，我们还提出了以下建议：一、强化责任担当意识为了明确干部的责任与职责，让干部们始终保持状态和能量，我们推荐一种“目标拆分、责任落实、监督跟进”的方法。
在目标拆分阶段，我们应当将任务目标区分为不同的分项，以实现任务的“分解协作”，明确最终任务提交的时间和具体要求；责任落实时，应当更为考虑选定直接责任人，来激励干部负责完成工作，明确完成目标的期限和时间节点；最后在监督跟进时，督促各部门干部在任务落地过程中达成共识，完成目标，达到实现任务目标的效果。
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关于建立乡镇干部激励机制的调研报告
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周元军 王鹏
〔内容摘要〕 本文通过分析六枝特区乡镇干部的现状，对怎样建立乡镇干部激励机制提出
了对策建议。
〔主题词〕 乡镇 干部 激励机制
〔作者介绍〕 中共六枝特区区委办公室
乡镇是最贴近人民群众的基层政权组织，乡镇干部是党在农村各项方针政策的具体执行者，是
社会主义新农村建设的直接落实者。随着农村综合改革不断深入，各项惠民利民政策不断实施，乡
镇的工作任务越来越重，工作要求越来越规范化、精细化。构建乡镇干部激励机制，是推动基层工
作开展的一个重要课题。为此，六枝特区党委组织相关部门对全区乡镇干部现状进行了调研。
一、基本现状
六枝特区共有干部职工11181人(教师4748人)，其中乡镇干部职工5748人（教师3789人），
占全区干部职工的51.4%。乡镇干部长期面对“上头千条线，下面一根针”的繁重工作，为推进农
村经济社会发展倾注的心血。但他们处境艰难，待遇低。主要体现在以下几个方面：
（一）机构不对称。2007年乡镇机构改革后，乡镇人大主席团、纪委、政法委、人民武装部、
工、青、妇等机构和组织按有关规定和章程设置，不设办事机构，其具体事务由党政办公室或其他
办公室承担，领导实行交叉任职或兼职。在领导职数上，乡镇定党委书记1名（兼任乡镇人大主席）、
乡镇长1名，党委副书记2名（其中1名同时担任乡镇长，一名担任纪委书记），乡镇副乡、镇长
根据乡镇的实际进行设置，政法委书记与武装部部长实行一肩挑，人大专职副主席1名。根据乡镇
的实际，综合设置4—5个（有的乡镇设置社会治安综合治理办公室，如平寨镇）办事机构，将人
事关系由乡镇管理的事业单位合并调整为8—9个（有移民工作任务的乡镇成立移民工作站），相
对特区55个部门单位来说，乡镇每个单位和机构都承担着上级多个部门的业务工作任务。加上教
育、农业、畜牧等单位人员上划管理后，乡镇对上划人员看得见管不着，机关是管得着，看不见，
出现了既没达到技术业务管理的要求，又没有把技术业务从乡镇工作中脱离出来，导致相互推诿、
争权的现象发生，减弱了乡镇抓工作的力量。
（二）权责不一致。一是乡镇有责无权。在乡镇一些具体工作中，如乱搭乱建工作整治，由于
没有主体执法资格，存在着不管有责任，要管是违法的现状。由于有责无权，严重束缚了乡镇工作
的手脚，给基层干部落实党和国家各项方针政策带来困难。二是机关有权无责。从机关部门来说，
为了减轻责任，对业务工作采取以责任书，或者拟定相关的管理办法，把工作任务和责任直接分解
到乡镇。由于权责不一致，导致乡镇干部在群众中的威信降低，工作中不能放开手脚，工作难于打
开局面。
（三）工作压力大。经济上，乡镇干部没有乡镇工作津贴，大部分是两地分居和单职工家庭，
回家探亲、赡养老人和供孩子上学等都是靠工资支出，乡镇干部在背负繁重工作压力的同时，还要
背负较重的经济压力。对于少、边、穷的乡镇来说，业务经费最多能勉强维持工作运转，由于没有
税源，无超税收返还经费，导致干部职工出差不能报销、下村没有生活补助。政治上，由于机构改
革，领导职数减少，干部交流多为副科级以上领导干部，加之上级下派任职干部较多，乡镇干部提
拔较少，积累了大批优秀干部。面临这种升迁无门、调动无门的境况，乡镇干部缺乏工作的主动性
和积极性，形成了得过且过、拔一拔动一动的被动工作局面。
（四）待遇不对等。勿庸置疑，机关与乡镇从工作环境、工作量和待遇上来说，存在一定的差
距。一是工作环境有差距。在机关工作的同志，不受风吹雨淋，不用走村窜户，按国家规定的时间
上下班，享受“双休日”、“节假日”和“带薪年休假”，不用担心因工作会带来安全威胁和扣工
资的风险。二是待遇有差距。在工资待遇一样的情况下，乡镇干部多承担着到城区办事、探亲、走
村窜户工作的费用；事业人员职称的评比聘用比例比机关低；乡镇干部提拔的机率比机关少。三是
工作量上有差距。在机关个别部门是上班签到、上网、看报，而乡镇干部不仅要从事自身的业务工
作，还要围绕中心工作包村联系等。有的乡镇仅有2人包一个村，如牛场乡、毛口乡、箐口乡等。
由于乡镇与机关的反差大，边远乡镇工作的同志想方设法向机关调、往中心乡镇调，无形中在社会
上造成了重机关、轻乡镇的心理。导致领导干部等“改非”、一般干部等退休现状，缺乏工作极性、
主动性和创造性。
从以上情况看出，乡镇机构改革中，乡镇作为最基层的政权组织，领导职数、机构和职能减少，
权力弱化的现状，与工作重心越来越下移，工作要求越来越规范的发展形势不相适应。
二、对策建议
（一）完善机构职能，确保权责一致。一是增加乡镇领导职数。根据《关于进一步加强乡镇领
导班子和干部队伍建设有关事宜的通知》（黔组发[2010]23号）文件中“可专门配备乡镇人大主席”
的规定，在乡镇专门配备乡镇人大主席，解决乡镇正科级领导少、工作繁重的情况，进一步增强乡
镇领导班子的凝聚力和战斗力。政法委书记和武装部长应实行分开任职。乡镇党委委员统一享受副
科级待遇，解决同工不同酬的问题；二是针对乡镇工青妇等群团组织职能并入党政办的实际，明确
人员从事相关工青妇群团工作，享受股级干部待遇；三是将教育、农业、畜牧人、财权划转为乡镇
管理，解决上划人员管理上的空档问题；四是加强乡镇依法行政职能，下放行政权力，或者从有执
法权的相关部门派人员下驻乡镇，解决乡镇无执法权的问题。
（二）建立激励机制，关怀乡镇干部。一是建立乡镇工作年限与级别待遇相配套的激励机制。
在乡镇担任副科12年、股级干部15以上的，在组织、人事部门考核为优秀的基础上，相应享受上
一个级别的政治待遇；二是加大基层干部的提拔使用。如乡镇领导干部空缺时，从机关与乡镇的后
备干部中按3：2的比例进行选拔任用；三是加大干部交流力度。乡镇一般干部工作10年以上、考
核称职的，交流到条件较好的乡镇工作；考核优秀的，调入机关工作；考核不称职的，交流到边远
乡或到村工作。实行干部“上挂”、“下挂”制度；四是由组织、人事部门采取统一调配、竞争上
岗的形式统筹解决乡镇超、空编的问题。同时，对乡镇空编的岗位及时招人员，缓解人员结构不合
理的现状；五是狠抓机关作风建设。机关单位尤其是有行政执法权的部门一定要转变工作作风，树
立心系基层、心系群众的服务理念。对机关作风差的干部，一经查实，实行曝光，并调整其工作岗
位。
（三）倾斜经济政策，构建和谐乡镇。一是针对乡镇工作任务重、经费支出大的实际，业务经
费向乡镇倾斜；二是落实乡镇事业单位人员绩效工资，充分调动乡镇干部职工工作的积极性；三是
落实好“双休日”、“节假日”和“带薪年休假”制度，对因工作需要确实不能休假的，按规定给
予加班补助，并将此项经费纳入财政预算；四是弱化经济指标的考核，引导乡镇把工作的重心转移
到社会管理和公共服务上来。