电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
县级供电企业财务集约化管理探讨
县级供电企业财务集约化管理探讨摘要：财务管理作为供电企业管理的对象，财务支撑着供电企业电网建设工作的开展。
但受人口分布、经济水平、地理位置等因素的影响，在财务管理过程中大部分实施分权化管理模式，难以适应新时代背景下供电企业的发展，所以，实施财务集约化管理是势在必行。
文章主要从财务集约化管理概述出发，分析了县级供电企业财务集约化管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能为县级供电企业的财务管理提供参考。
关键词：县级；供电企业；财务；集约化管理对县级供电企业而言，如何实施财务集约化管理，在已有经营体系下，做好财务管理基础工作，实现县级供电企业财务管理效率的提升，是当前急需解决的问题。
本文主要从财务集约化管理入手，剖析了存在的问题，并提出了相应的整改措施。
1、财务集约化管理概述集约化是指在充分利用已有的资源基础上，有效运用现代化管理技术，对企业人力资源进行有效整合，以此提升企业工作人员的工作效率，从而增加企业经济效益的一种管理模式。
近年来，随着我国供电企业电网建设进程不断加快，企业资产管理手段也发生了重大变化，在供电企业现代化发展的要求下，企业财务管理也向集约化、集中化发展模式转变。
在我国供电企业财务管理、运行过程中，为了确保企业实际经营和经济业务相互协调，必须有效管理、控制业务流程，优化配置供电企业的财务资源，确保供电企业正常经营。
财务在集约化管理过程中，为了更新、完善供电企业财务管理，要求建立统一完善的财务管理系统和信息管理制度，全面控制企业财务管理中业务流程，减少财务管理风险发生率。
2、县级供电企业财务集约化管理存在的问题2.1财务集约化管理工作混乱县供电企业财务集约化管理实施过程工作统一十分重要，但是对电力企业而言，经营管理工作会因为各种各样业务流程而受到制约，同时，在经营管理工作中电力企业也会因为地区差异受到影响，导致财务集约化管理实行过程中会计处理方法混乱。
除此之外，我国电网公司管理有许多保险企业、信托企业等分支的电力企业，这些企业都会导致企业成本支出项目核算混乱，绩效考核有明显差异，从而加大企业财务集约化管理的难度。
对电力企业财务集约化工作的研究
对电力企业财务集约化工作的研究财务集约化是一种多年来从普遍成员以及政策制定者中不断被提及的方法，它是通过合理地管理企业内的财务资源，进而改善企业的财务状况，提升竞争力和利润的方法。
电力企业是国计民生的重要产业，如何进行财务集约化工作，加强经营管理，优化业务结构，也成为了当前必须重视的问题。
首先，电力企业要根据自身的财务状况分析，了解企业本身的财务状况，以及未来发展的潜力。
企业应该通过对自身资产、负债、现金流等方面的分析，找出生产和经营中的主要财务瓶颈，进而制定合理的财务计划和目标。
同时，应该注意财务报告的透明度，以确保内外部股东能够看到企业整体的财务状况。
其次，电力企业应该加强财务管理，进行科学合理的经营决策。
财务管理是现代企业必须关注的核心问题，电力企业在进行财务管理时，应该从企业比较优势出发，以资源的优化配置、成本的控制与支付方式的管理，制定财务预算、实施经济措施、降低用电成本。
同时，要考虑未来的风险，带着有计划地进行资金调度、优化资产负债表等财务管理工作。
第三，电力企业应该加强财务集约化技术应用和人才培养。
财务集约化的成功实现离不开先进的财务技术和人才的支持。
电力企业在财务集约化工作中应当积极引进先进的账务管理软件和财务风险控制技术，充分利用信息化工具来提高财务管理效率。
培养具有现代财务知识和实践经验的高素质财务管理人才，这是实现财务集约化的基础。
最后，电力企业在进行财务集约化工作时，应该注重内外部合作。
财务集约化不是单打独斗的工作，需要各个单位、部门之间的协同配合。
企业与银行、财政、审计、税务等部门开展合作，并和夏日股东保持沟通和联系，建立良好的合作机制，以协同推动企业的财务集约化工作，共同建设和谐发展的电力产业。
总之，财务集约化是电力企业必须重视和加强的工作，它涉及着企业内部的财务管理和外部合作，是企业走向财务创新和高效运营的基础。
电力企业要通过分析财务状况、加强财务管理、推广财务集约化技术、注重内外部合作等方面的努力，实现更有效的财务集约化工作，进一步推动整个电力行业稳步、可持续发展。
现阶段电力企业集约化财务管理主要问题
现阶段电力企业集约化财务管理主要问题摘要：为了能够从财务管理角度优化改善电力企业的经营效率，其内部财务体制必须进行优化改善，对于电力企业内部的收支项目都进行紧密关注，保证其一系列的财务流程在内部管控监制体系内进行。
而为了达到这一财务目标，我国电力企业已经开始意识到财务集约化管理改革的重要性，但是在该改革项目落实的过程中，不仅仅需要从电力企业内部的规章制度上着手，更需要搭配一系列完善的信息交流平台、对应的内部风险监控体系等，从财务各个方面进行一体化改良，才能最终保证集约化管理制度的落实和实施。
而本文将就电力企业建设其集约化财务管理体系这一举措提出相应建议。
关键词：电力电力企业；财务管理；集约化；问题分析1 电力企业财务集约化管理的概述作为实现电力企业生存和发展的重要物质基础，电力企业的财务资源占有非常重要的作用。
现阶段，电力企业管理的工作重点都是围绕财务管理来展开，而财务管理集约化方法的实施不仅有效地促进电力企业资金地进一步提升，并且它更合电力企业实际情况相适应，具体表现为：首先，电力企业财务管理的集约化离不开电力企业各个部门的互相配合，这就把以财务管理为依托的融合管理模式的优势充分体现了出来，这对提高电力企业的财务管理水平具有重大意义。
其次，对会计政策进行统一是实现电力企业财务集约管理化的重要手段，并以成本、信息标准作为财务管理工作的核心内容，在统一标准下，才能有效促进会计科目体系、政策和成本体系的和谐统一，实现了电力企业的风险控制、资金、预算等管理工作的高度融合。
最后，电力企业财务集约化管理，其目标主要体现在会计集中核算、资金的集中管理和资本的集中运作这三个方面，这就需要电力企业的各个部门在保证资金安全的基础上，将资金规模效应充分发挥出来，在提升资本效率的同时，来实现电力企业资本产业化的集中式管理。
电力企业应结合国家对现代电力企业的要求，以可持续发展为起点，将公司长远利益考虑在内，通过财务节约化管理为途径，对资金进行优化配置，从而促进资金管理效率的提升。
财务集约化引发的管理变革、推进阻力和完善建议
财务集约化引发的管理变革、推进阻力和完善建议财务集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式，是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择，是公司做大做强的内在需要。
其核心是“标准化、信息化、集中化、集成化”，本质上是通过加大集团管控力度，优化资源配置，发挥规模效益，控制经营风险，推动管理方式由粗放型向集约型转化，实现资源配置最优化和集团效益最大化。
一、财务集约化引发的管理变革1.会计机构方面传统模式下，公司系统无论是企业法人单位，还是分公司内单独运营或非单独运营机构都设置了会计主体，成立了财务机构。
按照这种模式，公司管理层次多、职能条块分割、岗位设置繁复，造成管理协调难、工作效率低。
2010年，按照“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”的原则，公司系统建立了以国网公司总部、网省公司、市（县）公司为主体的三级财务机构。
荆州供电公司撤并了荆州城区范围内的会计机构，会计主体数量由20个下降到11个，管理效率显着提高。
2.会计核算方面传统模式下，所有会计凭证都是财务人员在相同的凭证制作界面内完成的，财务人员只需对凭证类型进行选择，按照借贷平衡、资产等于负债加所有者权益这个定律来操作即可，财务人员对企业经济业务从发生环节就直接参与记账。
而在推行财务集约化管理后，会计凭证的产生方式有了很大改变，凭证的制作人员多元化，很多都是非财务人员。
由于ERP是集成管理软件，会计业务依据事件发展的模式进行记账，即业务事件发生时，业务数据由业务人员录入并保存，与之相关的会计凭证就自动产生。
而员工报销系统主要负责办公费、差旅费、会议费、业务招待费、车辆使用费、医药费、备用金等“六费一金”的报账管理，遵循人资部门配置的人员权限设计报账流程，与ERP财务预算体系紧密衔接，按照预算剩余量进行预警、控制，每级都有负责人网络签字并最终传递至财务部门。
电力公司财务集约化管理的现状及改进建议
电力公司财务集约化管理的现状及改进建议作者：李莺来源：《环球市场》2019年第25期摘要：在社会经济得以快速发展的同时，电力行业的发展也取得了较大的进展。
但不能忽视的是，受到市場因素的影响，电力行业的竞争较为激烈。
为了推进电力公司的健康可持续发展，就必须掌握最新的市场动态，并且保障公司财务工作的高效开展，实现资金利用最大化，为公司带来更大的经济效益。
实践证明，集约化管理模式可以有效提升公司的财务管理水平，也可在一定程度上提升公司的经济收益。
为此，本文针对集约化管理的现状展开研究，并且提出相关的改进建议。
关键词：财务管理;集约化;经济模式集约化管理实则上就是从全局的角度出发，对人力、资源、资金和生产等多个方面进行系统分析后，制定最佳的管理方案。
将其应用到电力公司的财务工作中，可以实现对公司资金资源的合理配置，对于增强资金使用价值具有积极意义。
为此，要求电力公司的相关管理人员应认识到集约化管理的重要作用，在实际开展管理工作时，正确引导财务人员落实集约化管理工作，充分发挥集约化管理的作用，促进电力公司财务工作的高效开展。
一、财务集约化管理的现状（一）缺乏对集约化管理的正确认识由于电力公司的财务部门人员趋于老龄化，接受新鲜事物的能力较差，且管理思想过于陈旧，致使财务管理的效率和质量很难保障。
尤其是在财务管理信息量逐渐增大的基础上，人工管理的形式很难保障财务管理的时效性，这无疑会影响财务工作作用的有效发挥。
此外，集约化管理属于新型的管理模式，部分财务管理人员缺乏对集约化管理的正确认识，致使在开展工作时，难以找准工作的重点，这也会对公司的财务管理质量造成影响，同时也会制约财务工作的集约化发展进程。
（二）财务核算过于分散财务核算工作是财务管理中的重要环节，其准确性直接关系到财务管理的质量。
为此，要求相关的人员给予足够的重视。
但现有的部分电力公司存在财务核算分散的问题，致使财务信息很难反馈真实的公司发展实力，这无疑会对公司战略决策的合理性造成影响。
风电光伏发电企业财务管理与集约化模式解决措施
风电光伏发电企业财务管理与集约化模式解决措施作者：梁宁杰来源：《现代企业》2023年第09期我国已经迈入面向绿色经济转型的关键时期，市场经济的发展与能源产业的产业转型使更多的电力企业意识到必须改革创新，才能在激烈的市场竞争中保有竞争实力。
而推动企业转型发展，实现提质增效的第一步，就是提高企业内部的财务管理水平，需要摒弃传统守旧的管理理念，结合企业经营管理的全过程探索提质增效、降低经营风险的管理策略。
因此，本文针对风电、光伏发电企业的集约式财务管理改革展开了探讨，以期为企业未来的发展献计助力。
一、前言社会的发展和科学技术的创新，让人们更加重视生态和环保问题。
近年来，人们始终在积极探索可代替性的新型能源，并通过加强工业化设计和科研研究，找到能节约能源的技术手段。
随着全社会生产生活对传统能源的依赖程度日趋平缓，我国作为一直走在环境保护和生态维护前沿的国家，多年来始终致力于研发和保护可替代型风电、光伏等新能源，其当前效果尚可。
作为绿色能源项目，风电和光伏发电企业是支持国民经济发展的重要供给侧企业，如何提高其内部财务管理水平，带动企业保持高效平稳的运营态势，是未来电力企业发展转型的重点。
二、集约化财务管理的概念和作用企业财务管理的集约化体现，就在于对企业内部人力物力和财力等管理要素的集中。
通过统一配置和管理，可以让企业内部的人才架构、审批流程和对资产分配的管理更加集中和高效，让企业的最高管理者对企业的经营和管理状况掌握得更加全面，适当收权和放权，可以改善传统企业流程繁琐、沟通成本高、决策者对企业整体经营状况掌握得不够细致等问题。
同时，集约型管理的另一个重点，就是对时间成本、人力成本和财务成本的节约，要全过程地关注现有的流程和效率，将过于形式化的工作环节和对企业管理的因素酌情剔除和整合，调整各部门职权，形成更为科学合理的人才矩阵，让内部沟通更加高效，也避免不必要的中间环节对成本的浪费，从而实现企业内控的降本增效，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
探析ERP环境下电力企业财务集约化管理策略
探析ERP环境下电力企业财务集约化管理策略摘要：本文通过分析电力公司在ERP环境下推行财务集约化管理存在的问题和防范措施，来阐述新形势下利用先进的ERP信息化技术实施财务集约化管理的紧迫性和重要性。
关键词:ERP环境;财务集约化1电力公司在ERP环境下推行财务集约化管理存在的问题及原因分析1.1原有财务管理模式根深蒂固，财务人员观念转变最重要电力公司长期以来形成的多级次的财务管理模式，越往底层走，财务管理越粗矿，大部分财务人员己经形成固化的工作模式，对于财务软件系统的变更和财务管理模式的转变都不愿意去接受，甚至还带有一定的抵触情绪，这一点在ERP系统建设期间就已经显现出来。
ERP系统建设初期，绝大部分财务人员感觉该套系统很难理解，操作过程过于复杂，尤其是首次将财务系统与前端业务部门相连接更使得财务人员感到不适应，特别是前端业务部门人员同样可以由系统自动产生财务记账凭证这一点使得很多老会计人员很难接受，他们认为财务会计凭证应该全部是由相关财务人员完成，非财务人员是不可能也不应该具有制作财务凭证的权限的。
单从这一点上来看，ERP系统的实施己经是对传统财务核算模式进行了改革，财务凭证不仅仅是财务人员的管辖范围了。
1.2信息化建设投入不足，阻碍ERP信息化建设的推进，放缓了财务集约化进程企业在信息化建设中资金投入存在着较大的差异，这一点既反映在建设初期的资金投入方面也反映在后期的维护资金投入方面。
信息化建设投入主要是分硬件设施投入和软件设施投入。
硬件设施方面，从我国生产硬件设施的厂家来看，低中端的产品较多，而高端产品的生产和供给能力还不足，有些还需要从国外进口;软件研发方面，从我国软件幵发的总体情况来看也是很乐观。
据不完全资料数据显示，发达国家在信息化软件开发方面的资金总投入一般为总资产的10%左右，而我国大型企业在软件开发方面的投入还不到总资产的1%，差距是显而易见的。
1.3财务人员整体业务素质需待提高目前，各企业启动的信息化建设工作都是全力打造“人机一体”的各类应用系统。
电力企业如何开展集约化财务管理工作
电力企业如何开展集约化财务管理工作摘要：随着我国煤炭资源的日趋枯竭，国家在电力基础设施建设的投入越来越大，尤其是用于开发建设新型水利电站上的资金投入更是日益增多。
海量的项目资金投向电力行业，给电力企业的财务管理带来了重大的挑战和考验。
在这种形势背景下，强化电力企业财务管理措施，不断提升电力企业财务管理科学化、集约化水平，就显得尤为紧迫和重要。
鉴于此，本文着重围绕着如何切实提升电力企业财务管理集约化水平，进行探讨分析。
关键词：电力企业；财务管理；集约化1 前言集约化财务管理指的是通过将企业的人、财、物等资源进行集聚，然后进行统一调配，实现资源的优化配置，从而最大限度地到达节省资源，减少浪费，降低成本，提高企业效益的目的。
可以说，集约化是财务管理发展的新趋势，受到众多企业的认可。
目前，国内外不少大型企业都采取了集约化的财务管理模式，如海尔、通用电气等。
2009年，国家电网公司开始在全网推开集约化管理，建立起资金、预算、会计核算、风险管理、财务评价为一体的评价体系，加强电网企业内部财务控制，意义重大，作用明显。
但是纵观各电力企业执行的情况来看，依然存在一些问题，集约化财务管理的作用发挥不显著，亟待解决。
2 开展集约化财务管理对于电力企业的重要性集约化管理是相对于粗放型管理而言的。
粗放型管理模式是依靠订单和数量来发展，而集约化管理则是通过内部生产和管理元素的精细管理和配置来促进企业发展，是更为低碳、高效的经营模式。
对于电力企业来说，作为资源消耗相对较大的企业，集约化管理的作用主要有：一是规范财务管理。
集约化的管理模式要求，各分公司之间的财务管理是连通的，打破了地域的限制，在财务信息、财务报表等方面实行了统一模式，消除了各分公司之间的管理差异，从而提高了会计信息的处理和质量，实现了财务管理的规范化。
二是增强资金使用效益。
财务管理的核心是资金的管理，国家电网实行财务集约化之后，能够对资金进行集中存储、审核和调配，改变了过去企业私设小金库、项目资金无法用在刀刃上等现象，提高了资金使用效率。
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电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
随着我国经济发展和电力产业的发展，电力企业已经成为我国重要的产业之一。
但是，电力企业经营管理涉及面广，涉及到资金、人员、设备等多方面，财务管理也尤为重要。
因此，如何进行财务管理集约化，是电力企业发展过程中需要解决的重要问题。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题
1. 基础不扎实：由于历史原因，电力企业财务管理模式过程较长时间一直停留在传统的手工纸质档案管理模式上，没有引入现代先进的信息技术手段，致使财务管理跟不上时代的步伐，存在着基础不扎实的问题。
2. 系统不完善：电力企业内部管理系统较为分散，由于信息技术比较薄弱，各子系统间数据共享不够，形成资源浪费。
缺少高效的财务集约化体系，造成财务管理效率低下。
3. 资金管理混乱：电力企业由于行业特点，资金管理比较复杂，传统财务管理方式难以满足行业需求，而凭借运营数据实现资金管理集约化，成为三大营销管理。
资金管理体系缺乏科学、系统的指标和标准制定，往往存在着资金管理混乱等问题。
二、财务集约化管理对策
1. 信息技术手段升级：通过引进现代的信息技术手段，改善电力企业财务管理，推进电力企业管理创新，提高财务管理效率，金融效益。
2. 构建统一管理平台：建立集中式财务管理模式，构建统一的财务管理平台，采用ERP、SCM、CRM等集约化管理系统，防止财务管理的分散性，强化数据浏览差等特点。
3. 制定可行方案：为了实现财务集约化管理，可以制定可行的财务集约化方案，以明确企业财务管理目标和措施，针对性地推进各项管理措施。
4. 物尽其用：善于利用电力行业特点，及时对项目经办优化，通过测试交付等产品开发流程管理技术，从而实现资金管理年度指标，创造利润回报。
5. 培养财务管理人才：电力企业应该加强内部培训，提高员工的财务管理水平，培养财务管理人才，推进财务集约化管理进展。
总之，电力企业财务集约化管理必然成为电力企业高效、快捷、安全、可持续的发展之路。
通过以上对策，更好地实现电力企业的财务管理集约化管理，也为电力企业的长远发展注入新动力。