S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践
鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理
鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理财务中心：四大职能的重中之重为了加强企业的财务资金管理,鄂尔多斯集团公司集中掌握四大职能：投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。
这四大职能中最基础和最根本的是财务管理。
集团在1997年组建了财务公司。
它的主要职能可概括为：“四统一分,二级管理,两个重点,六项工作”。
“四统”是指机构、人员、制度、资金统一。
机构统一：集团下属企业财务部门的设立全部由集团财务公司统一决定,大企业设部,中企业设科,小企业设股。
人员统一：全集团所有的财务人员由集团财务公司派驻和管理,实行垂直领导,人员的工资、奖金、升迁、职称评定,全部实行垂直管理。
制度统一：财务方面的制度由财务公司统一执行。
过去各成员企业报销制度各行其是,你一个标准,我一个标准,非常混乱。
现在就是一个制度,各成员企业必须严格统一执行。
资金统一：全集团所有的资金由财务公司一个账户统一进行管理。
所有下属企业在外的开户一律取消,成立内部银行,从源头上管理资金的流向。
过去有些企业乱借钱,乱担保,给集团造成了很大的损失。
“一分”：就是分别核算。
各成员企业仍旧是独立核算,自负盈亏。
“四统一分”把过去管不住管不到位的地方从源头上管住了,只要动用资金,就先报预算,由集团审批,不合理的就给卡住了。
“二级管理”：集团一级核算,各企业一级管理。
集团把下属的各投资主体管住,各企业再对自己的车间、总务、工会、分厂等部门进行二级管理。
“两个重点”：集团的财务管理以资金和成本为重点。
采取“抓大放小”的方式抓资金的源头；控制成本,以倒算成本、模拟市场来进行成本指标的分解。
“六项工作”：1.比价采购：原辅材料的采购,采取货比三家的方式进行。
2.工程招标：集团所有的建筑、安装、设备维修全部实行招标制,提高透明度。
集团下属的建筑安装公司和其他非集团企业一样参与竞标。
企业集团财务管理的集约化策略分析
（作者单位：东北轻合金有限责任公司）企业集团财务管理的集约化策略分析◎肖娟财务管新时期，企业在发展过程需要加强财务管理能力，通过开展企业集团财务集约化管理研究，提高了企业集团财务各项工作开展能力，利于推进企业稳定发展。
作为财务工作人员，要不断学习高效的集约化财务管理方式，科学的制定更加完善的管理模式，以更好地为企业集团财务管理工作开展提供有效保证。
一、企业集团财务集约化管理体系的构建思路1.资本集中管理。
以结构合理，层级扁平、覆盖全面，运营高效为构建的主要目标，这是企业集团资本集中管理体系呈现出来的基本特点。
也就是要紧抓价值创造与风险防控两条主要的线索，不断让资本流向得以清晰，从而提高资本运营以及资本控制能力，让企业集团能实现持续性的发展。
2.资金集中监控。
为让集团内部的资金资源整合和宏观调配得到实现，集团资金应该统一集中到集团的总部，并做好相应的管理与应用。
与此同时，通过集团公司财务会计部的审核批准以后，各子公司可把商业银行账户里的销售资金，直接转到财务公司的账户当中。
最后应用现金收支两条主要线索，不断提高资金应用效率，促使金融风险得以降低，达到集中监控资金的效果。
3.预算集中管理。
关于预算的集中性管理，应该以企业价值持续提升为主要目标，以整体发展的战略为着力点，重点管理控制财务风险，并在资源配置上进行科学性的优化，建立预算管理的良好体系，把资源节约，管理精细化作为执行的关键，确保预算编制的规范与科学，以此促使企业财务工作能够得到更多的支持。
4.会计集中核算。
会计集中核算体系的建立，就是要让软件技术和现代通信技术能够同时发挥作用，一起处理财务问题，实现跨单位的核算。
另外，财务报告的生成要有依据，切实提高企业经营决策的支持程度，全面提高会计核算管理的能力，强化会计的集中化管理与控制能力。
5.风险全面管理。
风险管理控制是工作的重点，要利用现代化监督控制的方法，打造一个管理控制框架，强化对于风险管理控制的意识，全面提高风险监控的工作效率，从而构建出符合企业集团需要的风险监控模型，推动企业以最快的速度实现财务的最终目标。
财务集约化之资金集中管理
财务集约化之资金集中管理按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化。
利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量。
电网公司是市场主体,不仅需要有盈利,而且需要有良性的资金流。
在当今“现金为王”的时代,良性的资金流可以使公司处于长期屹立不倒的地位。
因此资金管理在公司财务管理中具有举足轻重的作用,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,优化资金筹集和使用,提升资金管理水平,才能提高公司利润质量。
作为国家电网公司下属的县级供电单位,我公司拥有16亿元资产,年度利润2000多万元,年纳税额近亿元,经营活动产生的现金流入量达30亿元。
面对如此大的资金流,应怎样合理、高效地使用好资金,提高资金使用效益,成为我们首要思考的问题。
目前,按照国网公司财务集约化管理目标,实现“六统一、五集中”,资金集中管理是“五集中”的一项重要工作。
网省公司资金集中管理的思路是:以市公司财务部做为资金配置和管理调度中心,建立“资金池”,实现资金全面集中、统一支付、融资管理的资金集约化管理模式。
资金集中管理的优越性是能增强资金资源调配和管控能力,进一步实现资金的高度集中和统一运营,保证资金安全,加速资金流动,节约资金成本。
资金集中的关键是怎样将最基层资金以最便捷、高效的方式集中到“资金池”中;基层单位使用资金时又可从资金池中及时下拨资金、实时支付。
按照收支两条线的管理要求,实现资金收、付自如,安全、高效。
一、完善账户结构设置,为资金集中管理打好基础作为国网公司资金链的末端-控股子公司,顺应财务集约化资金集中管理的要求,为管理好资金,首先规范银行账户体系设置。
经市公司审批同意,选择确定农行基本账户用于办理现金业务;开设电费专户,开通“无点代收”业务进行电费资金的收交;中电财一般结算账户用于资金集中和对外结算;选择金融机构网点多、服务好的农信社开设专用账户用于电费集团收费;按照住房资金管理政策和贷款合同开设房改资金专户和贷转存账户,用于专项资金的核算和管理。
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
“五统一与四个制度”的报社财务管理模式探讨
“五统一与四个制度”的报社财务管理模式探讨作者：袁博来源：《决策探索》2011年第14期一、报社财务管理存在的问题缺乏现代财务管理意识，大部分报社财务管理还停留在算账、记账、报账方面，财务管理效率低、水平低，阻碍了财务管理职能的发挥，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
缺乏健全的财务管理制度，财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。
内部会计控制制度不完善，会计控制、监管不力。
财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；部分企业虽然建立了其中几项财务制度，但在实际工作中并未得以执行。
另外，内部审计不能得到足够重视，没有设置独立的内部审计部门，内部审计的独立性和权威性得不到保证。
会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱，会计监督法律意识淡漠，导致会计基础工作薄弱。
二、报社财务管理应对措施（一）明确报社财务管理任务和原则报社财务管理是以报纸宣传质量为目的，通过财务部门提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能够据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出报纸发行市场占有率、广告经营等各方面的决策，使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。
应遵循的原则：依法管理的原则，依法多渠道筹集资金的原则，合理配置报社资源的原则，正确处理各方面经济关系的原则。
（二）实行报社财务“五统一”管理1.统一资金管理。
财务结算的主要功能是集中和调配报社所属单位的分散或闲置资金、有效地调节资金流向、宏观控制资金的合理使用、盘活沉淀资金、最大限度地发挥报社资金的整体效益；借助资金信息集成，对资金使用的情况进行全过程的监控，防止国有资金流失和体外循环，确保资金使用安全；利用内部结算效应、内部融通、宏观调节等功能，通过利息差额收入、节约银行费用、延期付款、节约利息等手段，还能够创造直接的经济效益。
2.统一人员管理。
报社在合适的时候、合适的部门或单位应实行会计委派制，如果办公条件许可、位置相对集中，财务人员还可以进行集中办公，形成透明有效的互相监督、互相监控的工作氛围。
财务集约化在基层供电企业的探索与实践
财务集约化在基层供电企业的探索与实践作者：郭红权来源：《会计之友》2011年第15期【摘要】作为全球最大的公用事业企业，国家电网公司为提高集团运营效率和财务管理水平，自2009年起在公司系统实行财务集约化管理。
文章以山西运城供电分公司为例，分析了在推进财务集约化过程中的探索成果和实践经验，阐明了集团化公司加强财务管控的必要性和实现路径。
【关键词】财务集约化；电网；管控电网企业是典型的资金技术密集型企业，资本价值构成高，技术装备自动化程度高，各种业务交叉繁杂。
如何提高资金使用效率和运营管理水平，防止资金沉淀，减少财务成本，为企业科学发展搭建高效的财务支撑体系，是国家电网公司和每一个基层供电企业必须思考的现实问题。
2009年国家电网公司开始推行以“六统一、五集中”为核心内容的财务集约化管理，经过近两年的实践，这项财务管理体制改革成效如何，在企业主营业务中如何把握功能定位，基层供电企业如何推进实施，对其他集团公司有何借鉴意义，本文就此进行探讨。
一、财务集约化管理的内涵国家电网公司实施的财务集约化是以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以公司一体化企业级细心系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）。
二、财务集约化的实施路径财务集约化建设是一项涉及范围广、工作量大、任务十分繁重的系统工程，由于没有典型的范例可以参考，没有成熟的经验可以借鉴，对于国家电网公司的下属企业运城供电分公司而言，推进和实施无疑是一个充满艰辛与挑战的历程，许多工作都是边实施、边推进、边深化。
2013年中储粮山东分公司财务集中管理五统一
2013年中储粮山东分公司财务集中管理五统一【最新版】目录一、引言二、中储粮山东分公司财务集中管理五统一的具体内容三、财务集中管理五统一的实施效果四、结语正文【引言】随着市场经济的发展，企业财务管理越来越受到重视。
中储粮山东分公司作为我国粮食储备的重要部门，财务管理对其运营起着举足轻重的作用。
为了提高财务管理效率，降低运营成本，2013 年中储粮山东分公司实行了财务集中管理五统一。
本文将对此进行详细介绍和分析。
【中储粮山东分公司财务集中管理五统一的具体内容】中储粮山东分公司财务集中管理五统一是指统一财务管理制度、统一财务核算体系、统一资金管理、统一财务报告和统一内部审计。
具体内容包括以下几点：1.统一财务管理制度：为了规范财务行为，中储粮山东分公司制定了一套统一的财务管理制度，对财务人员的职责、权限、工作程序等进行了明确规定。
2.统一财务核算体系：中储粮山东分公司对财务核算体系进行了整合，实行了统一的会计科目体系、统一的会计政策、统一的财务报表格式。
3.统一资金管理：中储粮山东分公司对资金进行统一管理，通过建立统一的资金池，实现了资金的统一调度和集中使用。
4.统一财务报告：中储粮山东分公司实行统一的财务报告制度，定期向上级领导报告财务状况，确保财务信息真实、准确、完整。
5.统一内部审计：中储粮山东分公司对内部审计工作进行了统一管理，确保内部审计的独立性、权威性和有效性。
【财务集中管理五统一的实施效果】财务集中管理五统一的实施，对中储粮山东分公司的财务管理产生了积极的效果：1.提高了财务管理效率：通过统一财务管理制度、统一财务核算体系等措施，降低了财务管理的复杂程度，提高了财务管理效率。
2.降低了运营成本：通过统一资金管理，实现了资金的统一调度和集中使用，降低了资金使用成本，提高了资金使用效率。
3.保证了财务信息的真实、准确、完整：通过统一财务报告制度、统一内部审计等措施，确保了财务信息的真实、准确、完整，提高了财务决策的有效性。
典型案例丨浅谈企业集团集中结算与资金集中管理———以SX集团公司为例
典型案例丨浅谈企业集团集中结算与资金集中管理———以SX集团公司为例SX集团公司是国内一家资产规模超过1500亿元、年营业收人超过142亿元、税前利润总额超过85亿元的特大型企业集团。
该集团一成立就高度重视资金集中管理。
SX集团通过内部行政命令，授予财务公司完全的资金结算权。
也通过大力开发和建设电子网络系统，特别是在异地成员单位的远程结算处理方面，通过对支付凭证、结算品种、结算方式等诸多方面的创新。
实现了异地账户的同城业务结算，威为国内企业集团财务公司同行中的领先者。
一、“异地业务本地化”的实现异地结算业务，尤其是异地支付，是困扰企业集团财务公司多年来的问题。
特别是在异地取现、异地账户开立等问题上，财务公司常常力所不迭。
SX财务公司为满足包括北京、湖北、云南、四川等地异地成员企业的结算需求和集团资金集中管理的需要，确定了以现代网络和IT技术为手段，充分借助银行系统资源，实现远程结算的本地化处理。
其基本流程与特点：一是SX集团内部各成员单位均在财务公司开立内部账户，账号由财务公司统一编制，该账户不以任何方式在商业银行系统显示。
二是财务公司在总部所在地按需在商业银行(依托主办行)开立自己的同业结算账户，这个账户作为财务公司唯一的银行资金账户；财务公司开户单位的所有银行业务必须而且也只能通过这个账户与银行进行清算。
除此之外，财务公司根据集团成员企业的分布，在不同的城市选择最方便的银行机构作为自己的指定代理银行。
各代理行根据当天发生的本地业务与主办行进行划付清算。
三是财务公司通过建立“网上银行刚结算系统¨清算系统”来实现客户、财务公司和商业银行之间的数据传递和账务处理。
四是SX集团内部各威员单位在办理付款业务时，无论是内部业务还是银行业务，是现金业务还是转账业务，都必须首先到财务公司的内部网上银行进行申请或预约。
二、异地结算业务的处理SX财务公司依托数家全国性银行网络系统，为其办理异地业务，从而达到。
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S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践
S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践概述：
在现代企业管理中，财务管理是一个至关重要的部分。
财务集约化管理是以减少浪费、提高效率和降低成本为目标，通过统一和集中的方式，实现财务管理工作的高效运行。
本文将以S
集团公司为例，探讨其“五统一、四集中”财务集约化管理的实践。
一、五统一
1.统一会计政策：S集团公司建立了一套完整的会计政策，确
保集团内部各企业的会计核算和财务报告的一致性。
通过统一会计政策，S集团公司实现了财务数据的标准化，简化了数据
处理流程。
2.统一会计核算：S集团公司设立了财务中心，负责统一
会计核算。
各分公司将会计核算工作交由财务中心进行，确保了核算标准的统一性和结果的准确性。
同时，财务中心还负责监督各分公司的会计工作，加强内部审计，提高财务管理的透明度。
3.统一报表编制：根据集团需要，S集团公司规定了统一
的报表编制标准，要求各分公司按照统一要求进行财务报表的编制。
这样一来，集团内部的各分公司的报表可以直接对比，便于集团层面对整体经营情况的分析和决策。
4.统一预算管理：S集团公司制定了统一的预算编制流程
和标准，要求各分公司按照标准进行预算编制，并在全集团范围内进行统一的预算控制和执行。
通过统一预算管理，集团公司可以更好地掌握整体财务状况，避免资源的重复配置和浪费。
5.统一资金管理：S集团公司实施了统一的资金管理制度
和流程，建立了资金集中调度机制。
通过集中调度，集团公司可以合理分配资金资源，提高资金使用效率和运作的稳定性。
二、四集中
1.集中支付管理：S集团公司实施了集中支付管理，将各分公
司的支付操作集中到财务中心进行，减少了重复支付和风险管理上的问题。
同时，财务中心通过对支付流程的统一管理，可以更好地掌握资金使用情况，并及时发现和解决支付中的问题。
2.集中收款管理：为提高收款效率，S集团公司将各分公
司的收款工作集中到财务中心进行。
财务中心负责管理和协调各分公司的收款事务，确保收款的及时性和准确性。
同时，通过集中收款管理，可以更好地掌握客户支付情况和资金流动。
3.集中票据管理：S集团公司要求各分公司将票据的管理
工作集中到财务中心进行。
财务中心建立了统一的票据管理系统，确保票据的安全性和准确性，同时，财务中心还负责监督各分公司的票据使用情况，提高票据管理的规范性和效率。
4.集中审计管理：为加强对各分公司财务管理的监督，S
集团公司建立了集中审计机制。
财务中心定期对各分公司的财务报表和会计核算进行审计，发现问题并提出改进建议。
通过集中审计管理，有效提高了财务管理的透明度和准确性。
结论：
S集团公司通过“五统一、四集中”的财务集约化管理实践，
有效提高了财务管理的效率和质量。
通过统一和集中的方式，实现了各项财务工作的标准化和规范化，提高了资源的利用效率，降低了财务管理风险。
财务集约化管理的成功实践为其他企业提供了借鉴和参考，促进了企业财务管理水平的提升
通过“五统一、四集中”的财务集约化管理实践，S集团公司在财务管理方面取得了显著的改进和提升。
首先，统一财务制度和流程使得各分公司在财务管理上达到了一致性，减少了混乱和错误的可能性。
其次，统一会计准则和核算方法提高了财务报表的准确性和可比性，为决策提供了可靠的依据。
此外，统一税务政策和合规要求保证了公司在税务方面的合法合规运作，避免了不必要的风险和纠纷。
另外，集中支付管理和集中收款管理有效解决了支付和收款中的问题，提高了资金的流动性和安全性。
同时，集中票据管理和集中审计管理使得票据使用和财务报表的审计更加规范和高效，提升了财务管理的透明度和准确性。
总之，财务集约化管理的成功实践为其他企业提供了借鉴和参考，推动了企业财务管理水平的提高。