财务集约化-从财务集中到财务共享服务
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述：财务集约化和财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约。
而财务共享服务则是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本。
本文将就财务集约化和财务共享服务进行深入分析。
一、财务集约化的概念及特点1.1 财务集约化的定义财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约的管理模式。
1.2 财务集约化的特点- 集约化的财务管理模式可以提高企业的财务效率和透明度。
- 通过集约化，企业可以更好地控制财务风险和成本。
- 财务集约化可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
1.3 财务集约化的实施方法- 设立财务共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 优化财务流程和制定标准化的财务管理制度。
- 利用信息技术和数字化工具支持财务集约化的实施。
二、财务共享服务的概念及优势2.1 财务共享服务的定义财务共享服务是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本的管理模式。
2.2 财务共享服务的优势- 通过共享服务中心，企业可以实现财务业务的标准化和专业化处理。
- 财务共享服务可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
- 通过共享服务中心，企业可以集中管理和监控财务流程，降低风险和错误率。
2.3 财务共享服务的实施要点- 设立专门的共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 制定明确的财务共享服务流程和标准化的操作规范。
- 建立有效的信息系统支持财务共享服务的实施。
三、财务集约化与财务共享服务的关系3.1 财务集约化与财务共享服务的共同点- 财务集约化和财务共享服务都是为了提高财务管理效率和降低成本。
- 两者都需要企业对财务流程进行整合和优化，以实现高效的财务管理。
3.2 财务集约化与财务共享服务的区别- 财务集约化更侧重于整合企业内部的财务资源和流程，而财务共享服务更侧重于将财务流程集中在一个共享服务中心进行处理。
财务集约化：从财务集中到财务共享服务
集 中的意思 ，主要指 集 中企业集 团 的各 种 主要 资源 ，诸 如 人力 、物力 、财力等 ，并使 企业集 团将 其进行优 化配 置 的 过程 ；“ 约 ”通 俗 的讲就 是 节约 、高 效 ，通 过 生 产要 素 的
“ 集” ，来实现企业集团经营效益的 “ 约” ，一定程度上降
低企业 集 团的生产 成本 ，增强 企业集 团 的市场竞 争力 。 当
１ ． １ 财 务集约 化内涵 作 为企业 集 团集 约经 营管理 的一个 重要 组成部 分—— 财 务集 约化是其 管理 机制 的核心 内容 。财务集 约化 的特 征 之一 即在于实 现企业 集 团内涵式增 长 ，而其 目的是通 过 对 企 业集 团生产 要素 的重 新 配置 ，实 现 加快 企 业集 团发 展 ， 具 体过 程 中要 时刻关 注财 务集约 化对企 业集 团的经 营效率 和效益 。在企业 集 团集约化 经 营管理 模 式 中 ， “ 集 ” 就 是
３ 财务 集约化 管理 与财务 共享 服务 的异 同
展状况下的明智之举 ， 也是 目 前诸 多社会组织谋求 自 身发
展 的基本价 值取 向 。 １ ． ２ 财 务集 约化特征 财务集约化 属于企业 集 团集约 经营 管理 系统 的核 心 内 容 ，企业集 团应对其 进行 深层 次 的分析 ，要清 楚地 知道 集
约化管理 中 “ 集” 与 “ 约 ”辩证统 一的关 系。财务 集 约化
一
反 而会阻碍企业集 团前 进 的步伐 ，合理 的集 中才 能有 效 的 提 升经营效率 与效 益 。财 务集 约化 的实 现必 须 以财 务 信息 化 手段 的使用为前 提 ，也 就 是说 ，只有较 快较 好地 推进 财
务 信息化 ，才可 能真正实现财务 集约化 的提 升。
财务集约化与财务共享服务分析
目录财务集约化与财务共享服务分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (1)财务集约化的概念与特点 (2)财务集约化的定义 (2)财务集约化的特点 (3)财务集约化的优势 (4)财务共享服务的概念与模式 (5)财务共享服务的定义 (5)财务共享服务的模式 (6)财务共享服务的应用领域 (7)财务集约化与财务共享服务的关系 (8)财务集约化对财务共享服务的促进作用 (8)财务共享服务对财务集约化的支持作用 (9)财务集约化与财务共享服务的协同效应 (10)财务集约化与财务共享服务的案例分析 (11)公司A的财务集约化实践及其对财务共享服务的影响 (11)公司B的财务共享服务实施及其对财务集约化的推动 (11)财务集约化与财务共享服务的挑战与对策 (12)挑战分析 (12)对策建议 (13)结论 (14)总结财务集约化与财务共享服务的重要性 (14)展望未来发展趋势 (14)财务集约化与财务共享服务分析引言背景介绍目的和意义财务集约化与财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务挑战和压力。
在这种背景下，财务集约化和财务共享服务成为了企业提高财务效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文旨在分析财务集约化与财务共享服务的目的和意义，以期为企业提供有益的参考和指导。
首先，财务集约化的目的在于提高企业财务效率。
传统的财务管理模式往往存在着信息孤岛、重复劳动和资源浪费等问题，导致财务流程繁琐、效率低下。
而财务集约化通过整合和优化企业内部的财务资源和流程，实现财务活动的一体化管理，从而提高财务效率。
通过引入先进的信息技术和管理工具，企业可以实现财务数据的实时共享和快速处理，提高财务决策的准确性和时效性，降低财务处理的成本和风险。
其次，财务集约化的目的在于降低企业财务成本。
财务管理是企业运营中不可或缺的一环，但传统的财务管理模式往往需要大量的人力、物力和财力投入。
《财务共享服务》第1章 财务共享服务基础
（五）FSS的统一规范
会计政策 统一
数据标准 统一
FSS 统一规 范标准
会计科目名称 与编码的统一
信息系统 平台统一
核算流程 统一
17
六、FSS的统一规范
• 1、FSS需要会计政策统一 • 在遵循会计准则和法律法规的基础上，打
造集团统一的会计政策，对于同一经济业 务，各分支机构的会计处理方法保持适度 统一。 • 基于会计政策统一，各分支机构的会计处 理方法更规范，更贴近集团会计政策的要 求，输出的财务信息更能体现真实经营成 果，保证了集团合并报表的质量。
覆盖财务职能的执行层，以全球统一的会计政策、会计科目、 核算流程、信息系统和数据标准，集中进行全球的交易处理。
采用虚拟运作的方式，从战略财务、业务财务和共享服务专 家领域挑选核心关键人才，集中精力研究和突破财经管理重 大专项问题，对实践工作提供专业的指导意见。
中兴通讯的财务组织体系
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五、FSSC的政策基础
务、费用业务、总账业务、财务报告六大
模块。
7
三、财务共享服务中心概念
• 财务共享服务中心（FSSC，Financial Shared Service Center）：是企业依托信 息技术，内部设立的以流程处理为核心， 以优化组织结构、规范流程、提升流程效 率、降低运营成本或创造价值为目的，将 企业各业务单位“分散式”进行的一些简 单的、易于流程化和标准化的财务工作集 中到统一的信息化平台处理、以市场化的 视角为内外部客户提供专业化服务的部 门。
第一章 财务共享服务基础
1
• 财务共享服务给企业提供了组织基础、数 据基础和管理基础，并因此成为管理会计 的基础。
•
——中兴新云总裁陈虎
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析一、引言财务集约化和财务共享服务是当前企业财务管理中的重要趋势。
随着全球经济的发展和企业规模的扩大，财务管理面临着日益复杂的挑战。
本文将对财务集约化和财务共享服务进行分析，探讨其对企业财务管理的影响和优势。
二、财务集约化的概念和特点1. 财务集约化的概念财务集约化是指企业通过整合和优化内部财务资源，实现财务管理的高效和节约。
通过集约化，企业可以降低财务成本，提高财务效率，增强财务管理的整体能力。
2. 财务集约化的特点（1）资源整合：企业通过整合内部财务资源，避免资源的重复利用，提高资源利用率。
（2）业务集成：财务集约化将不同财务业务环节进行整合，实现业务流程的优化和协同。
（3）标准化和自动化：财务集约化倡导制定标准化的财务流程和规范，通过自动化技术提高财务操作的效率和准确性。
（4）风险控制：财务集约化通过统一的风险控制机制，降低财务管理中的风险和错误。
三、财务共享服务的概念和模式1. 财务共享服务的概念财务共享服务是指企业将财务管理中的某些业务环节或功能外包给专业的财务服务机构或共享服务中心，实现资源共享和成本节约。
2. 财务共享服务的模式（1）共享服务中心模式：企业将财务管理中的某些业务环节集中在一个共享服务中心进行处理，通过共享服务中心提供专业化的财务服务。
（2）外包服务模式：企业将财务管理中的某些业务环节或功能外包给专业的财务服务机构，通过外包服务机构提供高质量的财务服务。
（3）云财务服务模式：企业将财务管理系统部署在云平台上，通过云平台提供的财务服务实现资源共享和成本节约。
四、财务集约化与财务共享服务的优势和影响1. 优势（1）降低成本：财务集约化和财务共享服务可以减少重复投入和资源浪费，降低财务管理的成本。
（2）提高效率：通过整合和优化财务资源，实现财务业务的标准化和自动化，提高财务管理的效率。
（3）增强风险控制能力：财务集约化和财务共享服务可以建立统一的风险控制机制，降低财务管理中的风险和错误。
浅谈“财务集约化管理”
浅谈“财务集约化管理”摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。
滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。
本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
一、集约化管理工作简介（一）基本内涵1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。
集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。
集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
（二）工作目标和主要工作1、工作目标以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。
2、主要工作按照国网公司构建集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，财务集约化管理就是围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析一、引言财务集约化和财务共享服务是现代企业管理中的重要概念。
本文将对财务集约化和财务共享服务进行详细分析，包括定义、优势、实施步骤以及相关案例分析。
二、财务集约化的定义财务集约化是指通过整合和优化企业内部财务资源，实现财务管理的高效运作。
它主要包括降低成本、提高效率、优化流程等方面的内容。
三、财务共享服务的定义财务共享服务是指将财务部门的核心业务和服务外包给专业的财务服务提供商，以降低企业的运营成本、提高财务管理水平和效率。
四、财务集约化的优势1. 降低成本：通过整合财务资源，减少重复投入，降低财务管理成本。
2. 提高效率：通过优化流程和资源配置，提高财务管理效率，加快决策速度。
3. 优化流程：通过标准化和自动化财务流程，减少人为错误和时间浪费。
4. 提升质量：集约化的财务管理能够提供更准确和可靠的财务信息，提升财务决策的准确性和可靠性。
五、财务共享服务的优势1. 专业化：将财务业务外包给专业的财务服务提供商，能够获得更专业的财务服务和支持。
2. 灵活性：根据企业的需求，灵活调整外包服务的范围和内容，提供个性化的财务解决方案。
3. 降低风险：通过将核心财务业务外包给专业机构，减少了企业内部的风险和责任。
4. 资源整合：通过共享服务提供商的资源，实现资源整合和优化，提高财务管理效率。
六、财务集约化的实施步骤1. 评估现状：对企业的财务管理现状进行全面评估，包括流程、系统、人员等方面。
2. 设定目标：根据评估结果，制定财务集约化的目标和指标，明确实施的重点和方向。
3. 优化流程：通过流程再造和标准化，优化财务流程，减少重复工作和人为错误。
4. 整合系统：整合企业内部的财务系统，实现数据共享和信息集成。
5. 培训人员：对财务人员进行培训，提高其专业素质和财务管理能力。
6. 监控和评估：建立监控机制，对财务集约化的效果进行评估和调整。
七、财务共享服务的实施步骤1. 确定外包范围：根据企业的需求和战略，确定需要外包的财务业务范围。
财务共享服务解决方案
财务共享服务解决方案
《财务共享服务解决方案》
随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
传统的财务管理模式往往难以满足企业日益增长的业务需求，因此，越来越多的企业开始寻求新的解决方案来简化财务运营、提高效率并降低成本。
在这种情况下，财务共享服务成为了一个备受关注的话题。
财务共享服务解决方案是指利用信息技术和专业的财务团队来为企业提供全方位的财务支持和服务。
这种解决方案可以帮助企业整合和优化财务流程，提高财务管理的效率和透明度。
通过财务共享服务，企业可以将财务管理外包给专业的团队，以降低成本并获得更好的服务质量。
财务共享服务解决方案的优势在于集约化、专业化和灵活性。
通过集约化的资源管理，企业可以大幅降低财务管理成本，同时专业的财务团队可以为企业提供更专业、高效的服务。
此外，财务共享服务还可以根据企业的实际需求提供灵活的财务支持，帮助企业应对市场变化和业务增长。
在实施财务共享服务解决方案时，企业需要注意一些关键因素。
首先，企业需要明确自己的财务管理目标和需求，以便与服务提供方进行有效的沟通和合作。
其次，企业需要选择合适的财务共享服务提供商，确保其有良好的专业水平和服务保障。
最后，企业需要建立有效的财务共享服务管理机制，以确保合作的顺利进行和财务数据的安全可控。
总的来说，财务共享服务解决方案作为一种新的财务管理模式，正在得到越来越多企业的青睐。
通过利用财务共享服务，企业可以获得更高效、更专业的财务支持，提高整体管理水平并获得更大的竞争优势。
因此，财务共享服务解决方案将在未来成为企业财务管理的一大趋势。
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财务集约化:从财务集中到财务共享服务【摘要】财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。
在中国企业中，财务业务已基本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，为财务共享服务实施提供了信息技术支持。
文章从财务变革的历史入手，分析了集约化的内涵，在此基础上，提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
【关键词】财务集约化；财务集中；财务共享财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。
财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，是更高层次的财务集约化，是财务集约化发展的趋势和方向。
一、财务变革的历史与方向如查特菲尔德所说，“会计的发展是反应性的”，财务会计的深刻变革无不受到社会经济环境变化和科学技术发展的影响。
（一）社会经济环境与财务变革回顾会计发展史，莫不是随着社会经济发展而变革的：商业与金融业经营管理上的需求使复式记账得以产生并流传开来；19世纪对股份公司损益的准确核算并分配的需求使得现代会计进入了成本会计学的发展演进时期；企业内部管理的强烈需求使得以提供未来的财务成本信息为主，服务于企业内部管理的管理会计从传统会计中独立出来。
随着全球经济竞争的加剧，出现了越来越多的企业集团，客观上对财务管理提出了更高的要求。
由于企业集团下属的会计主体众多，导致企业集团的会计核算方式十分复杂，财务协调难度大，财务效率低、成本高、财务信息质量差。
企业需要在财务管理手段和方法上寻求变革，以适应企业集团经营管理的现实需要。
财务集约化应运而生，它是在传统的财务管理基础上发展起来的更高级的财务管理形式。
与传统财务管理相比，它在管理手段、个性特征和环境适应性方面均有显著的改善和提高，使财务管理的核算、管理、控制和决策能力得到了更好的发挥。
（二）计算机技术与财务变革科学技术方面，以计算机技术为核心的信息技术对企业的发展产生着深刻的影响，它不仅提高了企业的竞争能力，改变了企业的运营环境，而且促进了产业结构的优化和升级，推动了企业组织结构的变革。
计算机的高速化和微型化，使计算机在会计领域内的应用成为可能。
与计算机技术的结合产生了现代会计的深刻革命——会计电算化。
会计核算业务的电算化处理，方便高效的财务管理软件不断出现，原先必须由财会人员手工完成的简单重复的计算工作现在可以完全被计算机取代，财务会计人员得以摆脱繁杂的手工操作，而将主要时间和精力用于会计控制、会计监督与会计分析。
20世纪中后期，信息技术的发展及其广泛应用将人类从工业经济时代带入了崭新的信息经济时代。
以现代网络技术为基础，现代财务管理软件为依托的企业集团财务管理网络的建立，使原先分立的“料、工、费”与“供、产、销”等核算与经营环节实现了集中统一的在线管理与控制，这为财务改革与创新提供了物质基础和技术支撑。
二、财务集约化的内涵及演进（一）财务集约化的概念财务集约化是集约经营管理的一个组成部分，是以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来促进企业的发展，注重效率和效益。
在企业经营管理中的集约化，“集”是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置；“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，降低成本、高效管理，从而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。
在资源稀缺的现代社会，推行集约化管理已成为现代企业特别是企业集团提高效率与效益的基本取向。
财务集约化是企业集约化管理的核心。
理解财务集约化的概念，首先要理解“集”和“约”的辩证关系。
其一，实施财务集约化管理不能片面强调集中，集中是手段，加强财务管控能力、提升运营效率和效益才是目的，手段必须为目的服务。
其二，集中不是全面集中，而是重点集中，是对影响公司运营效率和效益的会计核算、资金管理、预算管理和资本运作等重点领域的集中，通过集中显著提升效率和效益。
其三，实施财务集约化管理必须依托财务信息化手段，通过信息化手段的提升促进财务管理水平的提升。
（二）财务集约化的演进实施财务集约化管理是一项系统工程。
集约化增进效益的方式有：提高经营要素质量、增加要素含量、要素集中投入以及调整要素组合方式。
目前的财务集约化主要是通过要素投入集中来提高经营效益，具体表现在如下几个方面：1.财务核算集中化财务核算集中化是指传统作业模式下分散在各地服务于不同业务单位的财务人员，通过地域集中或虚拟集中的方式进行统一管理。
有效的财务核算集中化能够使企业集团对信息进行实时掌控分析，使财务监管与业务实施同步。
由于各具体业务单位无法直接干预财务人员，使信息处理过程更加透明。
此外，财务集中核算将处理具体业务的财务人员置于统一管理环境下，集团对财务核算的规范性要求能够在第一时间得到落实，核算尺度能够保持一致，核算结果更加可靠，实现业务处理的标准化。
2.财务数据业务化信息技术的高速发展使得财务人员和业务人员之间的联系发生了新的变化，会计人员所做的工作越来越多地不是会计，而那些不是会计的业务人员却越来越多地涉及到会计工作。
财务数据的业务化不但能够提高财务人员的工作效率，而且能有效地改善财务数据质量。
（1）从工作量角度考虑，财务数据的业务化使得原先需要财务人员手工录入的大量信息被分散到了不同的业务单位，人均工作量大幅降低。
此外，借助信息系统，很多原先依靠人工复核的内容，可以通过系统的预设条件自动复核，保证了进入系统的数据的规范性，后续审核的工作量也大大降低。
（2）从数据质量的角度考虑，传统模式下，财务人员进行业务数据录入时，由于财务人员对业务情况不熟悉，存在误录或随意录入的风险。
采用业务人员直接提供业务数据并由系统进行传递的模式，业务数据直接采自业务单位，其对信息的选择更为可靠和准确，客观上保障了财务核算工作的质量。
三、从财务集中到财务共享服务（一）财务共享服务的概念Schulman等对财务共享服务的定义是：财务共享服务将公司内跨组织的资源集中在一起，以更低的运营成本和更优质的服务为多样的内部合作伙伴提供财务职能服务，以最终提升企业价值。
张瑞君等将集团财务共享服务概括为：财务共享服务是指将分散式的财务基本业务从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织——财务共享服务中心以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家或地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值。
从财务共享服务的定义可以看出，它是财务集约化的一种高级表现形式，这里的“集”包含两个方面的内容：一是集中，主要指企业内部跨组织的会计人员和会计信息的集中；二是集成，主要指集成业务功能，财务共享服务的服务种类几乎覆盖了所有可能合并精简的财务会计和财务管理业务，并且很有可能跨越传统责任中心的功能划分。
（二）财务集中与财务共享服务虽然财务集中和财务共享服务都是将分散的资源和业务集中在一起处理，但是两者将资源业务集中的方式、过程和目的都大相径庭。
财务共享服务下的“集”更多地是一种“集成”，是对要素投入组织方式的改进，涉及现有组织流程的改造。
财务核算集中管理实现了企业集团从标准化向集中化的迈进，为后续的进一步演变奠定了基础。
财务共享服务与财务集中有质的差别：首先，财务集中是将企业资源按照不同类型进行归集，然后，管理层根据经营和管理需要，将这些资源集中到公司财务总部或财务公司进行集中管理，以达到企业资源利用率最大化的目的。
而财务共享服务是将企业分散进行的重复性财务活动整合到财务共享服务中心处理，减少业务部门的一些重复工作，促进企业集中精力和时间专注于高增值的核心业务，增强企业竞争力。
其次，财务集中是将企业旗下所有子公司的财务部门合并到总部，从而达到总部能够更加有效管理控制子公司经营情况的目的；而财务共享服务是将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，财务服务共享中心是一个半独立的组织实体，是企业内部的一个责任中心，可以建立专门的考评体系考核其服务质量。
最后，两者对发展方向的关注不同。
财务集中主要强调业务的可靠性和稳定性，对于规模的扩张和盈利性要求并不突出。
而财务共享服务未来更关注业务的拓展，包括内部业务和企业外部业务的拓展。
基于规模的发展，财务共享服务中心将成为独立运营的利润中心，并将盈利性作为重要的业务发展依据。
（三）财务共享服务的实施1.财务管理制度的标准化将整个集团财务管理制度标准化是财务共享服务模式构建的基础，也是财务集约化工作的主要内容。
财务管理制度标准化应该从下面几点入手：首先，企业集团总部制定适用于整个集团的标准业务规范，评审通过后作为实施财务共享服务的基础；其次，加强各分（子）公司的培训学习，使相关财务组织的员工全面掌握新的标准，为正式施行打下基础；最后，对各分（子）公司落实执行财务标准化的工作要给予持续的监督。
2.服务端和客户端分离这里的服务端指的是企业建立的共享服务中心，客户端指的是企业集团成员单位，两者的分离需要重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系。
两者分离之后，一个服务端向多个客户端提供服务，客户端能够共享服务端资源，服务端可以将多个客户端的相似业务数据块集合成一个简单对象，形成一个用户友好的简单页面。
3.再造财务流程财务共享服务的基础理念就是流程再造，财务流程的再造需要做到：财务数据业务化；数据全程共享；财务流程标准化；财务流程模块化；集成财务信息系统：将基础业务与财务分析分离。
4.构建统一的财务平台财务共享服务最重要的步骤在于建立一个统一的财务平台，将涉及财务共享服务的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。
企业采用了财务共享服务模式后，实现了标准化流程管理，加强了对分（子）公司财务的监控。
上级单位可以通过财务共享信息平台，实时掌握准确的财务数据，达到对各项经济业务的监督、管控和预测，更快速、准确、完整地了解各分（子）公司的运营状况，并及时发现问题、解决问题。
四、结论及展望财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它是更高层次的财务集约化。
财务共享服务将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。
财务共享服务能够加强公司总部对财务信息的掌控，降低财务信息生产成本，提高财务信息生产效率和质量。
在中国企业中，财务业务已基本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，为财务共享服务实施提供了信息技术支持。
实践证明，财务共享服务能够有效促进中国企业的发展，是财务集约化发展的趋势和方向。
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