财务共享服务中心方案
财务共享服务中心规划建设方案

针对人员配置风险,制定详细的人员招聘、培训和激励方 案,确保财务共享服务中心的人员配备充足、稳定且具备 相应的专业能力。
持续改进和迭代升级计划
持续改进
建立财务共享服务中心的持续改进机制,定期对服务中心的运营情况进行评估和分析,针 对存在的问题和不足制定改进措施并持续优化。
迭代升级
根据业务发展和技术进步的需要,制定财务共享服务中心的迭代升级计划,确保服务中心 的功能和性能能够不断适应新的业务场景和需求。
业务流程将不断优化和完善,以适应 企业快速发展的需要。
更加注重客户体验和服务质量,提升 客户满意度和忠诚度。
谢谢您的聆听
THANKS
05
运营管理体系搭建及培训实施
运营管理制度完善和执行监督
制定财务共享服务中心运营管理制度
01
包括中心组织架构、岗位职责、工作流程、质量标准等方面的
规定。
监督制度执行情况
02
通过定期检查和不定期抽查等方式,确保各项制度得到有效执
行。
建立问题反馈和持续改进机制
03
鼓励员工积极反馈制度执行过程中遇到的问题,及时对制度进
标准化、简化、自动化流程设计
标准化流程设计
制定统一、规范的流程标准,确保各项业 务流程的规范化和一致性。
简化流程环节
在保障风险控制的前提下,尽可能简化流 程环节,提高业务处理效率。
自动化流程实现
利用信息技术手段,实现业务流程的自动 化处理,减少人工干预和操作失误。
跨部门协同机制构建
明确跨部门职责分工
项目建设目标与期望成果
9字
建设一个集中式的财务共享 服务中心,实现财务数据的 集中处理和管理,提高财务 处理效率和数据质量。
财务共享服务中心方案介绍

财务共享服务中心方案介绍一、背景及目的随着企业规模的扩大和财务工作的复杂化,传统的分散式财务管理模式已经无法满足需求。
一个财务共享服务中心的设立旨在通过集中财务资源、统一财务管理、提供高效的财务服务,进一步提高核心业务的支持能力,降低财务成本,提高财务信息的准确性和及时性。
二、运营模式1.统一管理:设立一个财务共享服务中心,通过集中管理财务流程和资源,提高效率和质量。
2.集中处理:将企业内部所有财务活动,包括财务结算、报表编制、税务申报等,集中处理。
3.共享资源:通过共享数据库、财务软件等信息系统资源,提高工作效率和准确性。
4.核算中心:设立财务核算中心,负责统一会计核算、成本核算等工作。
5.服务对象:为企业内部各部门提供财务支持服务,包括财务报表、成本分析、预算编制等。
6.外包服务:对于一些重复性工作,可以考虑外包给专业的财务服务公司,减轻内部工作量。
三、组织结构1.领导机构:成立财务共享服务中心管理委员会,制定中心的发展战略和政策。
2.中心组织架构:根据业务需求,设立财务核算部、财务报表部、税务部、成本控制部等。
3.人员配备:中心工作人员需要具备财务专业知识和技能,采取招聘、培训等方式确保人员素质。
4.内部协作:与企业其他部门建立良好的沟通渠道和协作机制,确保财务共享服务中心的顺利运行。
四、服务内容1.财务报表编制:负责编制企业的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.成本控制:负责对企业的成本进行监控和管理,提出成本控制建议,并进行成本核算分析。
3.税务申报:负责企业税务申报工作,包括增值税、所得税等各类税费的申报和缴纳。
4.预算编制:负责协助各部门进行预算编制工作,监控预算执行情况,并提供预算分析报告。
5.资金管理:负责企业的资金管理工作,包括资金的融通和利用,以及资金状况的监控和报告。
6.内部控制:负责建立和完善企业的内部控制机制,提高财务风控能力,减少风险。
五、优势及效益1.提高效率:通过集中处理财务活动,减少重复劳动,提高工作效率。
财务共享服务中心总体解决方案课件

全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心,实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作,提高了财务处理效率和标准化程度,降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化,结合数据分析 工具,实现了服务流程的自动化和智能化,提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域, 推动财务共享服务中心的创新发展, 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制,降低不必要 的浪费和开支,提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段,优化财务流程,提高工作效率。
建立运营管理体系,定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理,以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点, 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式,以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程,确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理,提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求,灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性,防范各类风险。
财务共享中心实施方案范文

财务共享中心实施方案范文一、引言。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展,财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,逐渐受到企业的青睐。
财务共享中心以集中化、标准化、专业化的管理理念,为企业提供财务管理、会计核算、财务分析、财务规划等服务,以实现资源整合、成本控制和效率提升。
本文将就财务共享中心实施方案进行深入探讨,为企业实施财务共享中心提供参考。
二、财务共享中心实施方案。
1. 确定实施目标。
在实施财务共享中心之前,企业需要明确实施目标,包括但不限于降低财务成本、提高财务效率、增强财务管理能力等。
同时,还需要对实施目标进行量化和可衡量性评估,以便后续进行实施效果的评估和调整。
2. 制定实施计划。
企业需要根据实施目标,制定详细的实施计划,包括财务共享中心的组建时间节点、人员配备、技术支持、流程优化等方面的具体安排。
同时,需要充分考虑业务发展的需求,确保实施计划的合理性和可行性。
3. 组建团队。
在实施财务共享中心的过程中,企业需要组建专业的团队,包括财务专业人员、信息技术人员、项目管理人员等。
团队成员需要具备丰富的实践经验和专业知识,以确保财务共享中心的顺利实施和运营。
4. 优化流程。
财务共享中心的实施需要对企业原有的财务管理流程进行全面优化,包括但不限于财务核算流程、财务报告流程、财务审批流程等。
优化流程旨在提高财务管理的效率和准确性,减少重复劳动和人为错误。
5. 引入技术支持。
在实施财务共享中心的过程中,企业需要引入先进的信息技术支持,包括但不限于财务管理系统、数据分析工具、云计算平台等。
技术支持的引入能够提高财务数据的处理效率和质量,为财务决策提供更加准确的信息支持。
6. 做好变革管理。
财务共享中心的实施将带来企业内部组织结构、人员配备、流程管理等方面的变革,因此需要做好变革管理工作。
企业需要充分沟通,做好员工的思想工作,确保员工对变革的理解和支持,以减少变革过程中的阻力和摩擦。
7. 实施效果评估。
财务共享中心实施方案

财务共享中心实施方案随着全球经济一体化的加深和企业规模的扩大,越来越多的企业开始关注财务共享中心的建设和实施。
财务共享中心是指将企业内部的财务业务集中管理和执行的机构,通过统一的流程、系统和标准,实现财务业务的集约化和优化。
本文将围绕财务共享中心的实施方案展开讨论,包括建设目标、组织架构、流程优化、系统支持等方面。
建设目标财务共享中心的建设目标是通过集中管理和执行财务业务,实现财务成本的降低、效率的提升和质量的提高。
具体来说,建设目标包括以下几个方面:1. 降低成本:通过集中管理和执行财务业务,避免各个部门重复建立财务团队,降低人力成本和管理成本。
2. 提升效率:通过统一的流程和系统,实现财务业务的标准化和自动化,提高处理效率和准确性。
3. 提高质量:通过专业化的财务团队和严格的质量控制,提高财务业务处理的准确性和可靠性。
组织架构财务共享中心的组织架构应该根据企业的规模和业务特点进行设计,但一般包括以下几个部门:1. 财务共享服务部:负责管理和执行财务共享中心的日常运营,包括财务会计、成本会计、税务管理等业务。
2. 财务分析部:负责对财务数据进行分析和报告,为企业决策提供数据支持。
3. 财务系统部:负责财务系统的建设和维护,包括ERP系统、财务软件等。
4. 财务管理部:负责财务共享中心的整体规划和管理,包括预算管理、成本控制等。
流程优化财务共享中心的流程优化是建设的重点和难点。
流程优化包括以下几个方面:1. 流程标准化:对财务业务的各个环节进行标准化,包括凭证处理、报销流程、费用核算等。
2. 流程自动化:通过财务系统的支持,实现财务业务的自动化处理,包括凭证自动生成、报销流程自动审批等。
3. 流程监控:建立财务业务的监控机制,及时发现和解决流程中的问题和风险。
系统支持财务共享中心的建设离不开系统的支持。
系统支持包括以下几个方面:1. ERP系统:作为财务共享中心的核心系统,实现财务业务的集中管理和执行。
财务共享服务中心方案

财务共享服务中心方案一、项目背景随着经济全球化的深入发展,各企业组织的规模和业务范围不断扩大,财务业务的复杂性和涉及范围也与日俱增,对企业内部财务资源的管理和利用提出了更高的要求。
在传统的财务管理模式中,财务资源各自独立于各个业务部门,由各部门独立承担财务任务,缺乏统一的财务管理平台和信息的共享,造成了财务数据的冗余和资源的浪费。
因此,建立一个财务共享服务中心,对于提高财务管理效率和资源利用率具有重要意义。
二、目标与功能1.目标-提高财务管理效率:实现财务数据的集中管理和共享,减少重复性工作;-提升财务业务处理的准确性和及时性;-优化财务资源配置,提高资源利用效率;-实现财务流程的标准化和规范化。
2.功能-财务数据中心:建立一个集中的财务数据中心,对所有子公司的财务数据进行统一管理和存储,并提供实时的财务数据查询和分析功能。
-财务资源调配中心:根据各个业务部门的需求和财务情况,统一调配财务资源,实现合理配置和共享,提高资源利用效率。
-财务流程管理:建立统一的财务流程,提供标准流程和流程审批路径,推动财务流程的标准化和规范化。
-财务报表生成与分析:提供财务报表的自动生成和分析功能,减少人工操作,提高报表质量和准确性。
-财务培训与支持:为各个业务部门提供财务培训和技术支持,提升财务素质和专业水平。
三、实施步骤1.筹备阶段-成立项目团队:选择专业人员组成项目团队,负责规划和实施财务共享服务中心。
-制定实施计划:制定详细的实施计划,包括项目目标、功能和实施时间表等。
2.建设阶段-建立财务数据中心:搭建财务数据中心的硬件和软件平台,确保数据的安全和稳定。
-开展数据整合工作:对各个子公司的财务数据进行整合,建立统一的财务数据模型。
-设计财务流程:根据企业实际情况,制定财务流程和审批路径,确保流程的高效与规范。
-配置系统和工具:根据需求配置相应的系统和工具,包括财务管理系统、报表生成工具等。
3.实施阶段-数据导入和调试:将各个子公司的财务数据导入财务数据中心,并进行调试和验证。
用友财务共享服务中心解决方案

成立由企业内部人员和用友实施团队组成的项目小组,明确各自 职责。
现状调研与分析
对企业的财务管理现状进行深入调研,识别存在的问题和改进空 间。
系统建设与开发
系统架构设计
基于企业需求和用友产品特性,设计财务共享服务中心的整体架 构。
功能开发与配置
依据架构设计,进行系统的功能开发、配置和调试。
数据迁移与接口开发
将企业现有财务数据迁移至新系统,并实现与其他系统的数据交互。
上线运行与优化
系统培训与推广
对企业财务人员进行系统操作培训,确保他们熟练掌握新系统。
上线试运行
在部分业务或地区进行试运行,收集反馈并优化系统。
全面上线与持续优化
正式全面上线运行,并根据实际运行情况进行系统的持续优化和改 进。
05 解决方案价值体现
CHAPTER
提高财务处理效率
自动化处理
通过智能化的账务处理,实现大量重复性、标准 化工作的自动化,提高处理效率。
集中化管理
将分散的财务业务集中处理,形成规模效应,提 高处理速度。
流程优化
对财务处理流程进行持续优化,减少不必要的环 节和等待时间。
降低企业运营成本
人力成本节约
建设成果
通过建设财务共享服务中心,A集团实现了财务管理的集中化、标准化和自动化,提高了 财务管理效率和质量。同时,财务共享服务中心还为A集团提供了全面的财务数据分析和 管理决策支持。
B公司费用管理优化实践
优化背景
优化过程
优化成果
B公司是一家中小型企业,面 临着费用管理不规范、成本控 制不力等问题。为了优化费用 管理,B公司决定引入用友财 务共享服务中心解决方案。
CHAPTER
财务共享服务中心方案介绍

财务共享服务中心方案介绍财务共享服务中心是指将组织内不同部门的财务职能集中到一个中心来统一管理和执行。
通过财务共享服务中心,组织可以实现财务流程的标准化、效率的提升和成本的降低。
以下是一个财务共享服务中心的方案介绍。
一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的复杂化,部门间的财务交互和流程协调变得越来越复杂。
传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求,因此需要搭建一个财务共享服务中心来集中管理和执行财务职能。
二、目标和优势1. 标准化财务流程:财务共享服务中心将会制定标准的财务流程和规范,确保各部门的财务处理符合公司政策和法规要求。
2. 提高工作效率:通过集中管理财务职能,可以避免重复劳动和重复投入,提高工作效率。
3. 降低成本:财务共享服务中心可以实现资源的集中利用和共享,降低财务处理的人力和物力成本。
4. 提高财务数据的准确性:财务共享服务中心通过统一的系统和流程,可以提高财务数据的准确性和一致性。
三、组织架构1. 总经理:负责整个财务共享服务中心的管理和决策。
2. 财务主管:负责财务流程的制定和管理。
3. 财务团队:由不同的财务职能团队组成,例如会计团队、报税团队、财务分析团队等。
四、流程设计1. 收款管理流程:包括客户付款的核对、收款的记录和报告等。
2. 付款管理流程:包括供应商付款的核对、付款的审批和执行等。
3. 财务报告流程:包括月度财务报告、年度财务报告和税务报告等。
4. 预算管理流程:包括预算编制、预算执行和预算调整等。
五、技术支持1. 财务系统:财务共享服务中心需要使用一个强大的财务管理系统,用于支持各项财务流程的执行和管理。
2. 数据安全:财务共享服务中心需要建立严格的数据安全措施,确保财务数据的保密性和完整性。
六、实施计划1. 确定实施目标和范围:明确财务共享服务中心的目标、职责和涵盖的财务职能。
2. 流程设计和制定标准:设计财务共享服务中心的流程和制定财务标准,确保一致性和标准化。
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目录
1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 5、浪潮简介
财务共享服务的定义及发展
• 财务共享服务定义
严格地说,财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对 其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
费用预算维度
部门 项目
日常管理费 加班餐费 人工费 日常办公费 …… 项目实施费 人工费 ……
人员×客户
定额 ……
销售费用 人工费 ……
通信费定额 住宿标准
费用预算科目
咨询&中介&招聘费 差旅费 业务招待费 部门活动经费 市内交通费
• 总量控制 • 分项控制 • 无控制
费用控制 方式
多种组合 多线控制
集团企业资金管理机构示意图
集团集资团金公管理 司中心
A A
A A
(上资某金 市二中 公级心司)
某二级 (资金中心)
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
可以按上市公司、区域等口径设 置二级资金中心
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
位
某二级集团
下 属 单 位
其 他 下 属 单
智能终端 及时通信
技术
扫描设备
……
效率提升
业 质量提高
务 流
程 成本降低
共享服务中心业务流程优化
单据流程 信息流程 管理流程 资金流程
电子档案系统
报账控制系统
财务共享工作平台
资金管理系统
财务核算系统
业
合同
务
订单
部
门
影像扫描
各 流程中 级 随时调 主 阅影像 管
财 务 共 享 中 心
报账申请
资金计划
绩效管理 质量管理
业务操作平台
3运营分析
流程定义
员工信用
类型定义
组织定义 参数设置
运营管理平台
运营支撑平台
银行/ 财务公司
税务机构
呼叫中心 知识管理
示例1:财务共享模式下的报账流程产品展示
对私业务——个人费用报销业务示例
财务共享服务中心
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
统一账户开户管理,保 留开户单位银行账户
战略
财务共享中心定位 财务共享中心建设模式
财务共享中心涵盖内容 财务共享中心运营模式
组织
财务共享运营模型 财务共享中心组织机构 共享中心选址 服务水平协议(SLA)
人员
人力资源成本 人员知识和技能水平 培训和知识转移 人员绩效考核及职业发展
业务流程
内控制度文档 业务流程文档 风险控制 流程优化
IT系统
企业架构—IT架构 业务及运营管理平台 知识库 员工自助服务平台
建设财务共享中心建设的战略定位
一般财务共享
“管控服务型”财务共享
管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要!
多种共享中心建设模式的支持,满足企业管理需要
集团企业可以根据自身的规模、业态相关性,选择适合自己的共享中心建设模式。
财务共享服务业务内容
可以纳入财务共享服务的业务:
➢ 报账(费用、应付、薪酬、固定资产、应收等)、核算、结算、数据分析; ➢ 可以根据集团的实际情况分阶段分步骤逐步拓展共享范围;
费用报销 应付管理 固定资产 薪酬管理 税务管理 应收管理
横向业务延伸
财务共享服务业务内容
共享服务中心业务流程梳理
业务核算流程
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
影像扫描
申请人
•填写报账单 •粘贴纸扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
投资税系知 资产金统识 会会会维管 计计计护理 总档 账案 会管 计理
结算组
资金调拨 应付账款 银行账户
行政支持 财务共享服务经理
核算组
报表组
费用报销 固定资产 投资核算
总账/报表 税务
模式三 共享服务中心经理
支持维护组
系统维护 只是管理 Call-center
系统开发
应用系统开发与实施 基础架构设计与开发 网络设计与开发
IT共享服务经理
系统维护
基础机构维护 应用系统维护 网路维护 系统管理员
热线支持
热线 支持
共享中心组织柔性设置,实现专业化分工
• 岗位 • 职责
配置
组成
• 抽调 • 招聘
• 制度 • 流程 • 系统
培训
考核
• 效率 • 质量 • 态度
• 转岗 • 储备
优化
业务流程优化与提升
提高整体效率需要全员的共同努力!
• 收入核算流程 • 成本费用核算流程 • 存货核算流程 • 在建工程流程 • 资产核算流程 • 税金计缴流程 • 应付款核算流程 • 银行贷款核算流程 • 资金拨付流程 • 总账核算流程 • ……
操作管理流程
• 出纳管理流程 • 对账管理流程 • 资金管理流程 • 报表管理流程 • 会计稽核流程 • 会计核算流程 • 原始凭证管理流程 • 档案管理流程 • ……
手机
Pad
员工/共享中心 信息门户
动支申请 应收应付
X 对外信息披露 内部管理报表
借还款
财务报表
收款付款 费用报销 费用分析
报表管理
3总账 成本核算
费用核算 收入核算
网上报账
财务核算
微信
资金计划 银行对账 资金支付 资金管理 税务核算 催缴催报 税务管理
稽核/复核
结算支付
凭证制证
电子影像
档案管理
绩效看板 作业管理
票据扫描 业务审批 领导审批
财务共享 中心财务
更新合同付款信息
共享平台
回传付款信息
财务稽核
传送付 款指令
资金审核
凭证生成
支付 凭证生成
结束
集团领导
共享中心运营分析
决策分析
财务分析 资金分析
产品示意
• 业务员签订合同后,根据合同进度进行合同付款申请,自动生成报账
合单同结。算
合同付款申请单
资金管理体系
入池时间 抢单\派单
抢单\派单
资金结算 组
资产核算组
应收\应付组
……
产品示意
• 共享中心任务池提单规则
产品示意(抢单式)
工作平台同时提供了业务人员便捷的操作主页 在工作平台上列示了需要处理的待办任务列表 业务人员选择待办任务后,系统自动转到对应的工作界面进行任务处理。
产品示意(派单式)
任务管理 形成各岗位待办任务
目录
1、财务共享服务中心的建设背景 2、财务共享中心业务规划 3、浪潮财务共享服务中心系统解决方案 4、企业实践分享 5、浪潮简介
财务共享服务中心信息系统定位
战略财务 共享财务
业务财务
浪潮共享中心架构图
差旅服务 电商
外部系统
内部系统 CRM 供应链 合同 生产
项目管理
电脑
预算编制 预算控制 预算执行 预算分析 费用预算
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
示例2:业务财务一体化,夯实集团横向管控基础
对公业务——业务单元采购付款报账示例
业务单元 采购部
合同系统
开始
签订采 购合同
业务单元 领导
报账系统
采购付款 申请
单据审核 单据审批
流程中
全面
随时分
预算 管理
析控制
现金流 管理从 业务端
开始
头寸调度 银行付款
移动应用 实时审批
共享任务池 服务办理
电子 支付
付款办理
报账单
凭证制单
价值管理 精准及时
查询对账 绩效考核
账务处理
财务共享服务中心在企业中的地位
远期
中期
责任中心
近期
成本中心
利润中心
随着管控型 共享服务中心 在集团的发展 ,其职能及定 位也可能会发 生变化 。
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
业务领导审批
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪
初审员
•采集票据 •影像扫描 •业务初审
领导审批
•审批单据 •统计查询
稽核岗
•核对票据及影 像
结算岗
•业务结算
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
共享中心任务管理
• 对共享中心接收的工作任务进行统一分配、统一调度的管理平台,通过派工规则将进入SSC中的任务 ,分配到不同的作业岗位的提取范围,并由作业人员进行处理的过程
共
核算岗
享
•会计核算和记
中
账
心
财务共享中心结算岗付款结算
申请人
•填写报账单 •粘贴纸质单 •审批跟踪