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房建工程监理规划完整版

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房建工程监理规划HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】GD220205□□□(工程名称)监理规划(房建工程监理规划范本编制指南)(注:编写监理规划时,应根据工程实际情况有针对性地进行增减)编写:(总监等编写人员签名)审核:(部门技术负责人签名)审批:(企业技术负责人签名)广州市财贸建设开发监理有限公司(盖法人章)()年()月()日目录一.工程概况 ....................................................................二.监理工作范围与内容 ..........................................................2.1监理工作范围............................................................2.2监理工作内容............................................................三.监理工作目标 ................................................................(1)投资控制目标 ..........................................................(2)进度控制目标 ..........................................................(3)质量控制目标 ......................................... 错误!未定义书签。

(4)安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 ..............................四. 监理工作依据和原则 .........................................................1、监理工作依据——法规性文件 (13)2、监理工作依据——合同文件 ...............................................3、监理工作依据——技术标准 ...............................................4、监理的原则 .............................................................五. 项目监理机构组织及职责 .....................................................1、项目监理机构的组织形式 .................................................2、现场监理机构人员配备一览表 ..............................................3、人员进退场计划一览表 ....................................................4、监理人员岗位职责 ........................................................六.监理人员工作守则和监理工作制度 ..............................................1、项目监理部工作守则 ......................................................2、项目监理工作制度 ........................................................七、工程质量控制 ...............................................................(一)质量控制监理工作程序.................................................(二)质量控制方法和措施 ...................................................八、工程造价控制 ...............................................................(一)工程造价控制程序 (81)(二)投资控制监理方法和措施 ...............................................九、工程进度控制 ...............................................................(一)工程进度控制程序 .....................................................(二)进度控制监理方法和措施 ...............................................十、安全生产管理的监理工作 .....................................................(一)安全生产管理监理工作程序 .............................................(二)安全生产管理的监理工作 ...............................................1、安全生产及文明施工监督原则........................................2、安全生产及文明施工监督策划........................................3、安全生产及文明施工监督方法........................................4、审查及检查的主要内容..............................................5、施工阶段安全监理的主要工作内容....................................6、安全生产及文明施工监督措施........................................ 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 ...........................................1、编制依据 ................................................................2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 ..............................3、控制程序 ................................................................4、实施控制 ................................................................5、其他控制措施 ........................................... 错误!未定义书签。

房屋建筑工程监理规划

房屋建筑工程监理规划

某市XXXXX工程监理规划编制人:审核人:XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一.工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二.监理工作依据 (2)三.监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五.项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六.监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七.施工监理工作主要内容和职责..................................9八.监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十.工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一.工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二.合同管理 (35)十三.信息管理 (38)十四.安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意;遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动;业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级:合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期;暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价:工程承包合同价款3566万元第三章.监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划;2熟悉工程设计图纸和放样走线数据;3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容;4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划;5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等;6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估;7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括:监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线;取土区和弃土区;施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施;可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括:前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程;对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度;严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括:期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理;应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。

建设工程监理规划范例

建设工程监理规划范例

建设工程监理规划工程名称:编制人:__________________________审核人:__________________________编制时间:年月日目录1、工程项目概况2、监理工作范围和目标3、监理工作依据4、项目监理机构的组织形式5、施工阶段的监理工作内容、任务及相关目标控制措施6、项目监理机构人员的岗位职责7、监理工作流程8、监理工作制度9、建设工程安全监理的主要工作内容10、工程资料、监理资料的管理与控制11、监理设施一、工程项目概况1、工程项目名称:2、结构类型:3、工程计划总投资:4、建设单位:二、监理工作范围和目标1、监理工作范围(本工程为施工阶段监理):本工程建筑红线以内、施工图纸所包括的土建工程;采暖、卫生、供水工程;机电安装工程及控制系统、通风与空调工程。

并包括电梯、机房、管井及管道、变配电地下夹层、道路、绿化。

2、监理工作目标:(1)工程质量控制目标:建设工程质量合格及满足业主的合理要求。

(2)工期控制目标:建设单位与承包单位签订的合同工期。

年月日开工,年月日竣工。

(3)投资控制目标:工程承包合同价款万元三、监理工作依据1、法律、法规和规定、政策,主要有:《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《建设工程旁站监理管理规定》《建设工程监理人员岗位职责管理规定》2、工程建设的各种规范、技术标准,主要有:预应力混凝土管桩技术规范(DB 29-110-2004,J10487-2004)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)先张法预应力混凝土管桩(DBJT29-44-2002)图集号02G10地下工程防水技术规范(GB50108-2008)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)高层结构混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)混凝土结构施工及验收规范(GB50204-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3、合同建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同;建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同4、有关勘察资料和设计文件、设计变更等四、项目监理机构的组织形式针对本项目特征和工程特点,组成按专业内容分解的直线制监理组织形式。

建筑工程监理规划(范本)

建筑工程监理规划(范本)

`GD220205□□(工程名称)监理规划编写:(总监等编写人员签名)审核:(部门技术负责人签名)审批:(企业技术负责人签名)(监理单位名称、盖章法人)()年()月()日目录一.工程概况1二.监理工作范围与内容12.1监理工作范围12.2监理工作内容:1三.监理工作目标6(1)投资控制目标6(2)进度控制目标6(3)质量控制目标6(4)安全控制目标6四. 监理工作依据和原则61、监理工作依据——法规性文件62、监理工作依据——合同文件73、监理工作依据——技术标准74、监理的原则8五. 项目监理机构组织及职责81、项目监理机构的组织形式82、现场监理机构人员一览表93、监理人员岗位职责10六.监理工作程序13七.监理工作方法和措施21(一)质量控制方法和措施21(二)进度控制监理方法和措施24 (三)投资控制监理方法和措施26(四)合同管理291、合同管理的内容292、合同管理的方法293、合同管理的措施29(五)信息管理301、信息基础资料302、监理控制资料303、计算机辅助管理系统304、监理档案30(六)组织协调301、组织协调的任务302、组织协调的内容313、组织协调的方式314、组织协调工作要求31(七)安全生产及文明施工监理321、安全生产及文明施工监督原则322、安全生产及文明施工监督策划323、安全生产及文明施工监督方法324、审查及检查的主要内容335、施工阶段安全监理的主要工作内容346、安全生产及文明施工监督措施35(八)环境职业健康安全监理351、编制依据352、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境353、控制程序35(1)环境因素的识别35(2)危险源的识别364、实施控制365、其他控制措施366、施工期环境影响分析377、控制污染的对策388、完工后向环保部门上报资料399、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施40(1)创市双优安全监理措施40(2)创市双优文明施工监理的措施41八、旁站监理工作内容421、旁站监理原则422、本工程旁站监理的范围423、本工程旁站监理内容434、旁站监理程序445、旁站监理人员的职责44九、针对本工程的监理控制要点451、测量监理控制要点452、桩基工程监理控制要点463、地基基础工程质量监理控制要点464、模板工程监理控制要点475、钢筋工程质量监理控制要点476、混凝土工程质量监理控制要点487、楼面厕浴间防水监控要点498、给排水工程过程监理控制要点499、室内排水管道安装质量的控制要点5110、室外排水管道安装质量控制要点5211、电气安装工程质量监理控制要点5312、设备安装质量监理控制要点5313、电气安装质量监理控制要点5414、管道安装质量监理控制要点5415、仪表安装质量监理控制要点5516、设备构件吊装安全监控要点5517、电气安装安全监控要点5518、施工机械使用安全监控要点5619、建筑外脚手架工程施工监控要点5620、施工防火安全监控要点5621、临电安全监理要点5722、电梯安装安全监理要点5823、装修安全监理要点5824、民用建筑室内环境污染控制要点59十.监理人员工作守则和工作制度631、项目监理部工作守则632、项目监理工作制度633、针对本项目的驻场监理工作制度:675、工程协调例会及会议纪要签发制度697、施工进度计划审查制度719、工程材料、半成品质量检验封板制度7210、隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度7311、旁站监理制度7412、技术复核制度7413、单位工程、单项工程中间验收制度7414、工程变更处理制度7516、工程索赔签审制度76九.监理规划的实施77一.工程概况1.1项目名称:1.2工程建设地点:1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期:1.7投资规模:1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。

南京市某办公楼工程监理规划_secret

南京市某办公楼工程监理规划_secret

监理规划1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法11、监理工作措施12、监理工作制度13、本工程主要技术难点及监理对策第一章总则一工程概况**综合办公楼位于南京市**街29号**校内,是一所现代化的综合办公楼。

本工程由**建筑设计研究院设计(其中地下室人防部位由**设计院设计);南京**工程建设监理公司监理。

由江苏**集团有限公司南京分公司总承包。

二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。

工程建设监理范围包括:桩基、土建、水电安装,装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理;对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。

监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。

(一)质量动态控制(施工阶段)施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。

其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。

施工阶段的质量控制将分三部实施:1.质量事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范,组织设计技术交底及图纸会审等;⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接;⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制:主要包括审核工程材料、•半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书,必要的抽检或试验等;⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工单位生产环境、•管理环境改善的措施:包括施工单位的质量保证体系,施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案,对成品的保护。

措施和方法,质量报表及质量事故报告制度;⑴施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制;⑵工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监督权,下达停工令:为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

房建工程监理规划

房建工程监理规划

第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称:×××××××2、建设单位:×××××××3、设计单位:×××××××4、施工单位:×××××××5、建设地点:×××××××6、占地面积:×××××××7、总建筑面积:×××××××8、栋数、层数:×××××××9、结构类型:××××××××10、计划工程总投资:×××××××11、计划开工工期:××××年××月××日12、计划竣工日期:××××年××月××日13、工程总工期:××××14、合同质量等级:××××15、工程现场条件及特点:⑴、××××⑵、××××⑶、××××第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。

建 设 工 程 监 理 规 划

*************工程监理规划(编号:ZCCH-DZ-002)编制:审核:批准:监理单位:建设单位(业主):日期:2005年4月目录一、工程概况-----------------------------------------------------------2二、监理工作范围-------------------------------------------------------3三、监理工作内容-------------------------------------------------------3四、监理工作目标-------------------------------------------------------10五、监理工作依据-------------------------------------------------------11六、现场监理的组织机构形式---------------------------------------------11七、监理机构的人员配备计划---------------------------------------------11八、监理机构的人员岗位职责---------------------------------------------12九、监理工作程序-------------------------------------------------------14十、监理工作的方法及措施-----------------------------------------------15 十一、监理工作制度-----------------------------------------------------43 十二、监理设施---------------------------------------------------------44*********建设监理有限责任公司*************项目监理部一、工程概况1、工程基本情况工程基本情况******建设监理有限责任公司************项目监理部本工程为*************有限公司生活区福利设施,主要工程为住宅楼,还包括围墙、道路、供热等附属设施,是由********************公司投资兴建,作为************生活福利设施一期工程,位于********以北,平面由六个住宅楼、两个运行公寓,一个多功能厅组成,总占地面积106800㎡,其中六栋住宅楼设计编号分别为1#、2#、3#、4#、5#,6#,运行公寓A栋、B栋,多功能厅为C栋。

某公司厂房工程监理规划

某公司厂房工程监理规划为确保某公司厂房工程建设质量,提高工程建设效率,保障企业生产安全,公司决定对该厂房工程实施监理规划。

I. 监理概述(1)目的本监理旨在确保施工工序按照设计要求、标准和规范进行,监督工程施工质量,规范工程施工行为。

(2)范围本监理适用于某公司厂房工程的建设、改建、扩建、拆除等所有建筑工程。

(3)任务本监理的任务包括但不限于以下几项:1. 监督工程设计质量,审核施工图纸及施工方案;2. 监督工程施工质量,定期检查工地现场情况;3. 监督施工单位人员资质、工艺水平及工作管理;4. 报告工程进度及质量管理情况,对工程管理提出建议和意见;5. 解决施工过程中的技术问题,制定工程质量措施方案。

II. 监理规划(1)监理机构本监理计划设立专业的监理机构,责任人应具有国家注册建造师证书,监理人员应具有国家注册监理工程师证书或中级以上职称。

(2)监理方案监理机构应在施工前制定详细的监理方案,并按照该方案进行监理工作。

1. 监理方案要求详尽,包含监理内容、监理时间、责任分工、监理机构等信息。

2. 监理方案应随施工进度进行调整,及时记录施工情况,控制施工质量。

3. 监理机构应在现场配合施工单位,有事及时协调,及时解决施工过程中的疑难问题。

(3)监理报告监理机构应定期向建设单位报告监理情况,监理报告包括但不限于以下内容:1. 工程量、进度和质量的评估;2. 施工单位的质量管理和安全施工情况;3. 工程变更情况、工程索赔及工程事故;4. 施工单位提出的设计变更、施工方案变更等情况的审核情况。

(4)监理验收监理机构应在工程竣工前,组织验收工作。

验收按照以下流程进行:1. 首先验收施工单位的施工质量,包括但不限于施工质量、安全措施和环境管理。

2. 随后验收工艺水平,对施工单位的制定施工方案、现场管理监管、质量管理制度、安全生产制度等进行评估。

3. 最后对厂房工程的质量进行全面检查,审核质量合格证。

III. 结语本监理规划旨在为某公司建设一系列完整的监理工作体系,确保施工过程中质量控制、安全施工、工程质量验收等方面的各种措施,保证工程建设质量。

工程施工监理规划 监理规划_1-37

目录一、监理业务范围 (3)二、监理目标: (4)三、监理工作依据: (4)四、监理工作程序: (4)(一)建筑物总平面定点、定位测量及施工线恢复测量 (11)(二)土方工程质量控制要点 (12)(三)基础工程监控要点 (12)(四)混凝土结构质量控制要点 (13)(五)砌体工程质量控制要点: (18)一、信息资料管理内容: (32)二、信息资料管理方法 (32)1)组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》,对其中332)审核承包单位项目部的安全管理体系是否建立,管理制度是否..333)总监定期(每周一次)组织建设单位、承包单位、监理单位对..33(一)项目安全监控: (34)(二)项目安全检查 (35)(三)安全隐患和安全事故处理 (35)(四)项目现场文明施工监控 (35)(五)规范场容 (35)1(六)防火保安 (35)一、施工准备阶段的监理工作: (36)二、工程保修阶段的监理工作 (37)前言我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内,使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。

力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。

A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。

根据目标控制需要,将各项目标进行分解,形成目标控制系统,以便于实施。

此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。

B.动态控制贯穿于监理活动的全过程,通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息,及时分析对比实际目标值和计划目标值,及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。

C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作,解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。

D.加强信息管理工作,使整个监理工作过程处于良好的受控状态,把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。

住宅楼改造装修工程施工监理规划及实施细则

住宅楼改造装修工程施工监理规划及实施细则一、前期准备工作:1.项目组成员的确定:由项目经理担任主要负责人,包括工程监理工程师、资料员、安全员等。

2.监理计划的编制:明确监理工作内容和时间节点,确定监理工作的计划和目标。

3.监理机构的协调:与业主和施工单位进行沟通,确保监理工作的顺利进行。

4.相关法律准备:了解相关法律法规和政策文件,提前准备相关文件和证书。

二、施工前的监理工作:1.施工前的勘测和资料准备:对现场进行勘测,记录现状,并整理相关资料,包括设计图纸、施工合同等。

3.施工前的准备工作:协助施工单位制定施工计划和安全计划,并进行审核和调整。

三、施工过程中的监理工作:1.施工现场的管理:督促施工单位按照施工计划进行施工,并进行现场巡查,及时发现问题并解决。

2.施工质量的控制:审核施工单位的施工工艺和材料,并进行抽样检测,确保施工质量合格。

3.安全生产的监督:监督施工单位按照安全计划进行施工,制定应急预案,并进行安全检查和安全教育。

4.进度控制与变更管理:了解施工进度,及时跟踪施工过程,对变更进行审核和管理,确保工程按时完工。

5.工程验收与结算:协助业主对工程进行验收,并进行最终结算和决算审核。

四、施工后的监理工作:1.工程竣工资料的整理和归档:收集和整理施工单位提交的竣工资料,包括竣工图纸、施工记录等。

2.保修期的监督:监督施工单位按照合同要求进行保修,及时处理维修问题,确保工程质量达到要求。

五、监理报告的编制与提交:1.编制监理报告:按照监理工作的要求,编制监理报告,包括施工情况、质量控制、安全生产等方面的内容。

2.提交监理报告:将监理报告按照约定的时间提交给业主和施工单位,以供他们参考和处理问题。

六、监理结果的评估与总结:1.项目评估:对整个监理工作进行评估,包括监理工作的规范性、有效性和结果的满意程度等方面。

2.问题总结与经验分享:总结监理工作中的问题和经验,进行经验分享,以便提高监理工作的质量和效果。

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×××××厂××大楼三期工程 施工监理规划 一. 编写依据: 建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定(737)号文; ××市建设监理公司的有关文件; ×××××集团公司××大楼三期工程的设计图纸; 本工程的施工、安装合同,监理合同; 本地区气温、雨水等气候条件。 二. 工程概况: ×××××厂××大楼三期工程,位于通州市平潮镇×××××厂内,东侧与××大楼二期紧邻,由生产车间、综合办公两部分组成,两者以伸缩缝形式相连。 (一)建筑设计概况: 工程总建筑面积7427平方米,平面呈矩形,车间部分框架四层,综合楼部分框架五层,局部六层,±0.000同二期±0.000。期该工程建筑总长为49.66米,总宽为37.12米,车间部分建筑层高为:底层5.1米,二、三、四层4.2米;综合楼部分建筑层高为:一至四层4.2米,五层4.5米,六层3.3米。 外墙面装饰: 1. 无光釉瓷质面墙,做法详见苏J9501-6-12,色彩、规格同二期,具体部位见立面图。 2. 铝合金门窗:门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗,M16中空玻璃;办公室为推拉窗、平开门。 3. 隐框玻璃条窗:用于西立面入口处。 4. 干挂进口花岗岩及毛面火烧石:位置详见立面。 内墙及柱装饰: 1. 混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料,用于电梯设备等辅助用房。 2. 瓷砖贴面,做法详见苏J9501-22/5,规格200*300对缝,竖贴。用于厕所。 3. 其它部位均为混合砂浆打底抹平,包括柱面。 4. 办公室内壁橱隔断待二次设计。 楼地面 1. “大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面,基层做法详见苏J9501-7/2(地面),J9501-2/3(楼面)。 2. 地砖楼地面,用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。 3. 花岗石楼面,用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。 屋面 采用二道防水保温屋面,具体做法参见施工说明。屋面采用结构找坡,中部设有天沟,内排水、外排水相结合。办公楼有一xxxx网架。 天棚装饰 一至五层办公用房(包括走廊),除辅助用房外,均须预留@200的吊筋预埋铁,进行吊顶,具体吊顶待装修设计,无吊顶房间粉平顶,做法详见J9501-3/8。 (二)结构设计概况: 本工程为全现浇框结构,设计抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级。基础采用钢筋砼独立基础、条形基础;砼强度等级:基础垫层为C10,基础为C20,主体为C30;砖基础采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑;围护墙采用240厚MU5.0多排孔轻质砌块,M5.0混合砂浆砌筑。 (三)工程建设概况: 本工程预计总投资约600万元,计划工期为365天,工程质量等级目标为市优质工程,由××市建筑设计院设计,土建部分由江苏平潮建筑安装股份有限公司承建,电气部分由华东设备安装公司施工,给排水部分由平潮自来水厂负责施工。 (四)工程主要特点: 办公楼建筑较简单,且基本与二期工程相似;办公楼部分装修要求较高,其中吊顶、隔断(含壁厨)以及主立面的花岗岩饰面(包括两立柱)、幕墙等均要求进行二次设计,这些因素也成为影响本工程建设效果主要因素之一。本工程基础施工正逢梅雨季,外装饰基本又在冬季进行,在监理中应针对以上情况,注意防范措施的控制,编写好相应的监理实施细则。 (五)工程项目结构图与编码系统:

三期

土建部分 12

生活用水 131 消防用水 133 雨水排水

132

地基基础 111 屋面工程 116 装饰分部 115 门窗分部 114 地面楼面

113 主体分部

112

土建部分 12 土建部分

12 土建部分

12 三. 工程项目监理的范围和目标 (一)监理的范围: 监理的范围为××大楼三期工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。 (二)监理的目标: 1. 投资控制目标:600万元。 2. 工期控制目标:12个月。 3. 质量控制目标:市优质。 四. 监理组织 (一)监理组织机构: 本工程仅为一个单体建筑项目,规模不大,本监理处的组织形式按监理专业进行分解。具体如下:

(二)职责分工 总监理工程师: 1. 组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度,对履行委托监理合同负全面责任。 2. 对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。 3. 负责监理处内部人员的分工,将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。 4. 主持编写项目工程监理规划,审查各专业监理实施细则。 5. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。

××市××监理公司 项 目 总 监

土建监理组

电气监理组

水通风空调监理组 测量、岩土监理组 安

全监理组 6. 审核和确认总承包商提出的分包商。 7. 在监理的过程中,代表公司对外联络与协调,作出相关决定,并对所作出的决定负责。 8. 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理,充分体现设计意图。 9. 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。 10. 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,组织处理索赔事宜。 11. 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项、分部工程,签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。 12. 主持审核工程结算,签署工程竣工资料。 13. 组织工程竣工预验收,签署建设监理意见,参加工程竣工验收。 14. 主持编制、审核、签收监理月报。 15. 督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。 16. 主持编写项目工程监理总结。 专业监理工程师: 1. 组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则,经总监批准后组织实施。 2. 建立目标控制系统,组织落实控制工作流程、方法,使本专业各子项目标处于受控状态。 3. 审查承包商提交的施工方案和施工技术措施,签证申请、设计变更、工程预算等,并提出审核意见报总监批准后执行。 4. 及时发现和预测工程施工问题,核对本专业关键部位,重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。 5. 施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救的指令并及时报告总监。 6. 保存所有的测量、试验、检查记录,计量已完成工程量并鉴定工程质量。 7. 参与有关分部分项工程检查验收,主持本专业工程验收、试车,直至达到正常的使用功能要求。 8. 参加或组织有关工程会议,并做好会前准备。 9. 协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾,保证工程的顺利进行。 10. 提供所有索赔争议的联系渠道,并提供有关的事实情况,协助总监做好索赔的有关工作。 11. 审查本专业工程合同完成工作的最终价值,完成工程结算预审。 12. 认真完成监理日志,监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。 安全监理工程师: 1. 结合本工程的实际情况,制定安全控制的实施细则。 2. 督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职机构。 3. 督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 4. 审查承包单位提交的安全技术措施。 5. 协助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按规范工作。 6. 经常组织开展安全大检查,及时发现安全隐患,及时处理。 7. 组织处理工程安全事故。 8. 建立现场安全监理日志。 9. 定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。 10. 完成总监理工程师交办的其它工作。 监理员: 1. 执行监理工程师的指令和交办的任务。 2. 检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。 3. 检查施工方人力、材料设备,施工机械等的投入和运行情况,并做好记录。 4. 对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理,督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。 5. 负责工程计量,检查确认工序质量,进行验收并签署。 6. 准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题。 7. 正确详实填写监理日记。 五. 监理目标控制与措施 目标控制:即监理工程师按计划标准衡量所取的成果, 纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动,其基本控制程序如下图: 目标控制流程图

信息点 输出 投入

项目实施计划

输出信息收集

信息整理汇集 实际状况 与计划对比 分析因果关系

偏离

正常

纠正措施 必要时修改计划 定期检查 (一)投资控制: 本工程土建、水电工程为一次性定价工程,按工程实际形象进度分期进行工程付款,而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程,所以工程后期的比质认价对整个工程的投资控制关系较大,是本工程投资控制的重点。 1. 投资目标分解 主要材料 名 称 数量 投资额 总投资计划

土建部分 水泥 470万元 砂 石 钢材 木材 电气部分 给排水 网架 花岗岩 玻璃幕墙 内隔壁 无框门及窗

2. 投资使用计划表(万元) 工程名称 20xx年 20xx年 总额 三季度 四季度 一季度 二季度 土 建 水 电 装 饰

3. 投资控制流程(如下页图): 4. 投资控制措施 (1) 组织措施:建立建全监理组织,完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度;落实投资控制的责任人,在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。

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