第八章 现场管理
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
物业施工现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理施工现场的管理，确保施工安全和质量，提高物业管理水平，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业管理区域实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本物业管理区域内所有施工现场的管理。
第三条物业管理施工现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条物业管理单位应建立健全施工现场管理制度，明确管理职责，确保施工现场的有序进行。
第二章施工现场管理职责第五条物业管理单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
第六条施工现场管理机构的主要职责：（一）负责施工现场的安全、质量、文明施工管理；（二）负责施工现场的卫生、绿化、环保等工作；（三）负责施工现场的资料收集、整理和归档；（四）负责施工现场的协调、沟通和纠纷处理；（五）负责施工现场的验收和移交工作。
第七条施工单位应按照合同约定，履行施工现场的管理职责。
第八条施工单位的主要职责：（一）按照设计图纸和施工规范进行施工；（二）确保施工现场的安全、质量、文明施工；（三）配合物业管理单位做好施工现场的管理工作；（四）及时解决施工现场出现的问题；（五）负责施工现场的清洁和垃圾处理。
第三章施工现场安全管理第九条施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。
第十条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十一条施工单位应进行安全教育和培训，确保施工人员掌握安全操作技能。
第十二条施工单位应严格执行安全生产责任制，确保施工现场的安全。
第十三条施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十四条施工现场应加强高处作业、起重作业等特殊作业的安全管理。
第十五条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章施工现场质量管理第十六条施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十七条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
不锈钢现场管理制度范文(4篇)
不锈钢现场管理制度范文第一章总则第一条为加强不锈钢现场管理，保护生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及不锈钢生产、加工、储存和运输等环节的现场管理。
第三条不锈钢现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合管理、持续改进的原则。
第四条管理人员和操作人员应严格遵守现行法律法规和公司的相关规章制度。
第二章不锈钢现场安全管理第五条不锈钢现场应设立专门的安全生产负责人和安全管理人员。
第六条不锈钢现场应建立健全的安全管理体系，包括安全责任制、安全工作制度、安全操作规程等。
第七条管理人员应加强对操作人员的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。
第八条不锈钢现场应定期进行安全隐患排查和安全检查，及时消除安全隐患。
第九条管理人员和操作人员应穿戴符合规定的个人防护装备，并定期检查和更换。
第三章不锈钢现场环境管理第十条不锈钢现场应符合国家和地方环境保护法规的要求，建立健全环境管理体系。
第十一条不锈钢现场应保持清洁卫生，及时清理废料和垃圾，避免污染环境。
第十二条不锈钢现场应合理利用资源，降低能耗和物料消耗，并推广清洁生产技术。
第十三条不锈钢现场应定期开展环境检测，确保环境指标符合国家和地方的要求。
第四章不锈钢现场质量管理第十四条不锈钢现场应按照相关标准和规范进行生产加工，确保产品质量合格。
第十五条不锈钢现场应建立质量管理体系，包括质量目标、质量检测、质量记录等。
第十六条管理人员和操作人员应加强质量教育培训，提高产品质量意识和操作技能。
第十七条不锈钢现场应定期进行产品质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量稳定。
第五章不锈钢现场设备管理第十八条不锈钢现场设备应定期进行巡检和维护保养，确保其正常运行。
第十九条不锈钢现场设备应设立专门的设备管理负责人，负责设备的运行和维修。
第二十条不锈钢现场设备使用人员应按照设备操作规程进行操作，杜绝违规操作。
第二十一条不锈钢现场应建立设备台账和维修记录，及时跟踪设备状况和维修情况。
公司生产部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产部门的正常运作，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障员工的人身安全和健康，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及从事生产活动的员工。
第三条生产部门应遵循安全生产、节能减排、持续改进的原则，不断提升生产管理水平。
第二章组织机构与职责第四条生产部门设立生产经理，负责生产部门的全面管理工作。
第五条生产经理的职责：1. 负责组织编制生产计划，确保生产任务的顺利完成；2. 负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；3. 负责组织生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 负责监督生产过程中的节能减排工作；5. 负责组织生产流程的优化和改进，提高生产效率；6. 负责组织产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准；7. 负责组织生产成本的核算和控制；8. 负责组织生产部门员工的培训和教育；9. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条生产部门下设以下岗位：1. 生产计划员：负责编制生产计划，跟踪生产进度，确保生产计划的执行；2. 生产调度员：负责生产现场的生产调度，协调各部门的生产活动；3. 设备管理员：负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 质量检验员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合国家标准；5. 生产安全员：负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；6. 生产统计员：负责生产数据的统计和分析，为生产管理提供数据支持。
第三章生产计划与调度第七条生产计划员根据销售订单、库存情况和生产能力，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度安排；3. 生产资源需求；4. 生产成本预算。
第九条生产调度员根据生产计划，组织生产现场的生产活动。
第十条生产调度员应做到：1. 确保生产计划的执行；2. 协调各部门的生产活动，提高生产效率；3. 处理生产过程中的突发事件。
第四章生产设备与维护第十一条设备管理员负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
工程施工现场管理标准规范
工程施工现场管理标准规范第一章总则第一条为规范工程施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，维护社会稳定和公共利益，树立良好的企业形象，制定本规范。
第二条本规范适用于各类建筑工程的施工现场管理，包括建筑施工、道路工程、桥梁工程、管道工程、给排水工程、市政工程等。
第三条工程施工现场管理应遵循安全第一、质量第一、进度第一、环保第一的原则，加强全过程监管，确保施工安全、质量和进度。
第四条施工单位应当制定施工现场管理制度和施工计划，明确施工组织架构、施工责任、工作职责和工作流程。
第五条施工单位应当配备专职安全质量管理人员，依法定期进行安全、质量培训，提高员工的安全、质量意识。
第六条施工单位应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应当加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题。
第八条施工单位应当建立健全应急预案和安全生产责任制度，及时处置突发事件，确保施工安全。
第二章施工现场管理第九条施工单位应当选派专业技术人员负责施工现场管理，建立健全管理制度和工作流程。
第十条施工单位应当按照施工计划组织施工，合理安排作业顺序和施工工艺，确保施工质量和进度。
第十一条施工单位应当控制好施工现场的施工人员数量，保证施工人员的劳动安全和卫生。
第十二条施工单位应当配备必要的施工设备和施工机具，保证施工现场的正常运作。
第十三条施工单位应当做好现场文明施工，保持施工现场的清洁和整洁，确保施工安全和环境卫生。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的管理，严格按照施工规范和标准使用施工材料。
第十五条施工单位应当加强对施工机械的维护和保养，确保施工机械的正常运行。
第十六条施工单位应当建立施工现场巡查制度，加强对施工现场的监督和检查，发现问题要及时整改。
第十七条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的安全和工作的顺利进行。
第十八条施工单位应当建立现场安全教育培训制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
自动化装配现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保自动化装配现场的安全、高效、整洁，提高产品质量和生产效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有自动化装配现场，包括生产线、装配车间、辅助设施等。
第三条自动化装配现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条自动化装配现场管理应坚持持续改进，不断提高管理水平。
第二章组织机构与职责第五条成立自动化装配现场管理小组，负责现场管理工作的组织实施和监督。
第六条自动化装配现场管理小组职责：1. 制定和修订自动化装配现场管理制度；2. 组织开展现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 监督现场生产作业，确保生产过程符合规范要求；4. 组织开展现场定置管理，保持现场整洁有序；5. 组织开展现场文明生产活动，提高员工文明素养；6. 对现场管理工作中存在的问题进行总结和改进。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责现场生产作业的组织和实施，确保生产过程符合规范要求；2. 设备管理部门：负责现场设备的维护保养，确保设备正常运行；3. 质量管理部门：负责现场产品质量的监控，确保产品质量符合标准；4. 安全管理部门：负责现场安全管理工作，确保现场安全；5. 物流管理部门：负责现场物料的运输和储存，确保物料安全；6. 人力资源部门：负责现场员工的管理，提高员工素质。
第三章安全管理第八条自动化装配现场安全管理：1. 严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 设立安全警示标志，提醒员工注意安全；4. 加强现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 对违章操作行为进行严肃处理。
第九条自动化装配现场消防安全管理：1. 严格执行国家消防安全法律法规和公司消防安全管理制度；2. 定期进行消防安全教育培训，提高员工消防安全意识；3. 配备消防设施，确保消防设施完好有效；4. 定期进行消防演练，提高员工应急处置能力；5. 对火灾隐患进行排查和整改。
土方工程现场管理制度
土方工程现场管理制度土方工程现场管理制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的土方工程现场管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
土方工程现场管理制度1第一章总则第一条为了加强施工项目工程现场的安全、质量、进度、成本、文明施工等各项指标的控制与管理；为参与工程建设的各单位创建一个团结和谐的工作环境；为保证工程正常、有序的开展；依据国家现行法律、法规、规范、标准；根据工程合同协议，结合项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以供参建工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场建设单位与监理进行监督检查。
第三条本办法是对工程合同条款的补充，建设单位有权根据施工现场管理情况对本办法进行补充、调整；补充、调整的管理办法自送到乙方之日起生效。
第二章总包人员管理第一条施工单位必须按照合同要求配备专业齐全的项目管理人员，所配管理人员必须能够满足完成全部工程内容施工管理的需要；如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监有权要求施工单位限期调整人员配置；施工单位必须在限期内完成人员的调配。
第二条项目经理必须与投标文件中申报的人员一致，在合同履行过程中没有建设单位书面批准，施工单位管理班子人员不得擅自更换、不得兼职其他工程。
项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换,必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接；更换安全工程师、专业工长、安全员、资料员，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接。
第三条建设单位项目代表有权要求施工单位撤换任何一位被认为不称职的项目管理人员，施工单位项目部必须在建设单位项目工程代表有权要求的期限内将上述人员调整完毕。
第四条施工单位现场项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师如因其他事务，需离开现场，须提前24小时向业主代表（或总监）书面或短信方式请假（含节假日）并取得同意方可离场，不得擅自离开施工现场。
甲方现场管理制度
甲方现场管理制度第一章总则为了规范和加强甲方的现场管理工作，保障安全生产、提高工作效率，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于甲方施工现场的所有工作人员。
第三章责任与义务1. 甲方应根据施工计划和施工现场实际情况，制定合理的现场管理方案，并组织实施。
2. 甲方应对现场工作人员进行安全教育和培训，保证其具备安全生产意识和操作技能。
3. 现场管理人员应按照相关规定，认真履行现场管理职责，及时发现并解决现场安全和生产状况。
第四章安全生产管理1. 甲方应加强现场安全生产管理，制定并实施安全生产管理制度，安排专人负责安全生产工作。
2. 现场作业人员必须按照作业程序要求，佩戴个人防护装备，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
3. 现场各种设备和工具必须定期检查维护，确保安全可靠。
第五章管理措施1. 管理人员应加强对现场施工管理工作的监督和检查，及时发现并解决问题。
2. 严格落实施工现场安全巡查制度，做到及时发现隐患，及时整改。
3. 严格控制施工现场人员和车辆进出，保证施工现场安全。
第六章突发事件处理1. 施工现场突发事件发生时，现场管理人员应果断处置，保障施工现场安全和生产正常进行。
2. 突发事件处理后，应及时进行事故调查和总结，找出原因，及时整改，避免再次发生。
第七章现场文明施工1. 施工现场应保持文明施工，遵守相关规定，严禁乱扔垃圾和污染环境。
2. 施工现场管理人员应加强对现场文明施工的宣传和教育，提高文明意识。
第八章奖惩制度1. 甲方对现场管理人员工作绩效进行评定，根据评定结果给予奖惩，激励优秀表现，惩罚不良行为。
2. 良好的现场管理绩效将会受到一定的物质奖励和荣誉表彰，不良的绩效将受到相应的处罚。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归甲方所有。
3. 对于本制度的修改和调整，应经甲方管理层同意后方可生效。
4. 本制度未尽事宜，由甲方下发具体实施细则。
货运作业现场管理规定(4篇)
货运作业现场管理规定一、总则为了加强货运作业现场管理，保障人员安全，提高工作效率，规范作业流程，特制定本管理规定。
二、作业现场管理责任1. 货运作业现场负责人负责对作业现场的管理，并组织相关人员进行培训，确保员工了解并遵守相关的作业规范和安全规定。
2. 货运作业现场负责人应当指定专人负责现场安全管理，负责危险货物的分类储存和运输，保证作业现场的安全稳定。
三、安全生产管理要求1. 现场设有明显的安全警示标志，标注有相关禁忌和注意事项。
2. 现场设有完善的安全设施，包括消防器材、安全通道等，确保紧急情况下的及时处理。
3. 确保现场清洁整齐，无杂物，防止滑倒、摔跌等意外事故的发生。
4. 确保作业区域的通风良好，排除有害气体的积聚，避免中毒事故的发生。
5. 货物储存区域按照种类进行分类放置，防止危险货物的混合使用和交叉感染。
四、员工安全教育与培训1. 所有从事货运作业的员工必须接受相关安全教育和培训，了解货物的种类和危害，学习正确的操作方法和个人防护措施。
2. 员工必须穿戴指定的安全防护装备，包括安全帽、防护服、防护手套等。
3. 员工应当定期参加安全培训，提高自身安全意识和应对紧急情况的能力。
五、应急预案与事故处理1. 货运作业现场必须制定应急预案，明确各种紧急情况的处理流程和责任分工。
2. 定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
3. 发生事故时，及时采取措施进行救援和报警，并进行现场封锁和调查，防止事故扩大和再次发生。
4. 对事故进行彻底调查和分析，总结经验教训，完善现有管理制度。
六、文明作业要求1. 员工在作业中应当遵守文明作业规范，不得大声喧哗、争吵斗殴、吸烟等。
2. 严禁在作业现场乱扔垃圾，妥善处理废弃物。
3. 严禁在作业现场随地大小便。
七、作业现场巡查与检查1. 货运作业现场应定期进行巡查和检查，及时发现和处理问题。
2. 巡查人员应有相关资质，并配备必要的工具和设备，确保巡查的全面性和有效性。
矿场工作现场管理制度
第一章总则第一条为了加强矿场现场管理，确保矿场生产安全、有序、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本矿场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿场所有工作人员、施工单位、设备供应商等相关单位。
第三条矿场现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 责任明确，奖罚分明；4. 严格执行，落实到位。
第二章组织机构及职责第四条矿场现场管理工作由矿场现场管理领导小组负责，下设现场管理办公室，负责日常管理工作。
第五条矿场现场管理领导小组职责：1. 制定矿场现场管理制度，并组织实施；2. 组织开展现场安全检查，发现问题及时整改；3. 负责现场管理工作的监督、检查、考核；4. 做好矿场现场管理资料的收集、整理、归档工作。
第六条现场管理办公室职责：1. 负责矿场现场管理制度的宣传、培训、落实；2. 组织开展现场安全检查，发现问题及时上报；3. 负责现场管理工作的资料收集、整理、归档；4. 协助现场管理领导小组开展工作。
第三章安全生产管理第七条矿场现场安全生产工作应遵循以下规定：1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任；3. 定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；4. 加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患；5. 做好事故调查处理工作，及时总结经验教训。
第八条矿场现场安全生产管理措施：1. 严格执行矿场现场安全操作规程，确保生产安全；2. 加强设备维护保养，确保设备安全运行；3. 严格执行作业许可制度，确保作业安全；4. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力；5. 做好现场安全防护措施，确保人员安全。
第四章现场作业管理第九条矿场现场作业应遵循以下规定：1. 严格执行矿场现场作业规程，确保作业安全；2. 作业前应进行安全风险分析，制定安全措施；3. 作业过程中应密切关注现场安全状况，发现异常情况立即停止作业；4. 作业结束后，应及时清理现场，确保现场整洁、有序。
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半成品的整顿：不良品与合格品分开
常用的文件放在中间的抽屉里
质量记录文件夹的整顿
不方便取用的情况举例说明：
多种物品混放，未分类，难以寻找； 物品存放未定位，不知道何处去找； 不知道物品的名称，盲目寻找； 不知道物品的标识规则，须查对； 物品无标识，视而不见； 存放地太远，存取费时； 不知物品去向，反复寻找； 存放不当，难以取用； 无适当的搬运工具，搬运困难； 无状态标识，取用了不适用的物品等。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明
注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
推行5S是为了…
1.提供一个舒适
8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全
亲友参观的厂房
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
在工作中常常会出现以下情况：
急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间；
工作台面上有一堆东西，理不清头绪；
制定“需要”与“不需要”标准：
工作现场全面盘点，就现场盘点的现物品逐一确认，判明哪些 是“要”哪些是“不要的”。
根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员 工根据标准表实施“大扫除”。
不需品的处理：
实施分类： 依分类的种类，该报废丢弃的要丢掉，该集中保存的由专人保管。
2 整顿（SEITON）
整顿的实施方法：
（1）落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 （2）决定放置场所
经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； 依使用频率，来决定放置场所和位置； 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； 不许堵塞通道； 限定高度堆高； 不合格品隔离工作现场； 不明物撤离工作现场； 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； 危险物、有机物、溶剂应放在物定的地方； 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注意理由 时间。
（2）对工作现场进行全面检查： 点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：
办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、 图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、 墙上的标语、月历等；
地面（特别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材 料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、 油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
5S定义与实施
1 整理（SEIRI）
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西。
目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清 晰的工作场所。
腾出空间整理地方和对象主要表现在：
存物间、框、架； 文件资料及桌箱柜； 零组部件、产品； 工装设备； 仓库、车间、办公场所、公共场所； 室外； 室内外通道； 门面、墙面、广告栏等。
整理的实施方法：
（1）深刻领会开展的目的，建立共同认识： 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费； 向全体员工宣讲，取得共识； 下发整理的措施； 规定整理要求； Nhomakorabea
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，
有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过；
室外 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、 废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；
工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品， 破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；
仓库 检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识 牌、标签；
开花板 检查内容：导线及配件、蜘蛛网/尘网、单位部门指示牌、 照明器具；
如里每天被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行5S管理
5S是什么？
整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso） 清洁（setketsu)、素养（shitsuke）
• 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素 开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动 奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
第八章 现场管理
广义的现场管理: 是指对企业所有生产经营活动场所的管理。
狭义的现场管理: 主要指对企业生产作业现场的管理。
特点
基层性 整体性 综合性 动态性 全员性
原则
经济性原则 科学性原则 灵活性原则 标准化原则
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
目的：定置存放，实现随时方便取用。
“整顿”是两个很难理解的字，比如，中国的史书 《史记》上有“整顿军队”的用法。其意义是说， 训练军队，使之能蓄积力量进行战斗。“整”这个 字的笔画都是很笔直的，顿的“屯”是一个象形文 字，表示的是一棵草芽冲破地面，冒出头来的形象， 其意义是具有相当大的力量，能冲破巨大的束缚。
管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质， 因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先 判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来 了，那就是包袱“，舍得”欲“得”先“舍”，舍去不必要的，便 能轻装上阵，高速运转。
• 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内 容，分别称为6S或7S活动。
特效药－5S
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代 病的克星。