管理学复习思考题
《媒介管理与经营》思考题
《媒介管理与经营》复习思考题1.学习和研究媒介管理学有什么意义？2.什么叫媒介？它包括哪些机构？3.什么叫媒介管理？4.分析媒介管理的本质及特征。
5.媒介管理的原则与职能.6.媒介战略管理包括哪四个环节？7.什么叫PEST分析法？它们各自包括些什么？8.什么是媒介产业环境“五要素”？9.媒介内部条件分析包括哪些？10.媒介战略主要包括哪些战略？11.媒介领导力如何形成？其本质与特点是什么？12.媒介领导者的角色与职责是什么？13.媒介领导“十大素质论”14.媒介领导班子如何实现科学组合？15.如何理解媒介生产的内涵？它有哪些特征？16.结合媒介案例谈谈媒介产品的定位。
17.媒介产品开发有哪些策略？18.媒介市场细分的方法与原则。
19.分析媒介市场定位的步骤与依据。
20.信息消费者有哪些特点？他们具有哪些权利？21.媒介市场营销的含义与特点是什么？22.结合媒介案例分析媒介促销策略。
23.媒介人力资源有哪些特点？24.媒介人才管理有哪些原则？25.留住人才有哪些办法？26.分析21世纪媒介人力资源管理的对策。
27.我国报刊业的发展取得了哪些成败？面临哪些挑战？28.我国报刊业在发展中存在哪些问题？应采取什么对策？29.报刊业的市场竞争表现在哪些方面？30.报刊发行和销售的方式有哪些？31.报刊数字出版的现状和特点是什么？如何推进报刊的数字出版？32.什么叫新媒体？新媒体产业面临着什么样的问题？如何实现突围？33.目前新媒体企业的最主要的盈利源是什么？34.广告经营管理的特点与内容。
35.目前常见的广告公司的类型包括哪些？36.媒介广告经营的方式有哪些？37.媒介广告营销应注意哪些方面？38.企业广告运作的流程是什么？39.媒介产业化的途径主要有哪些？40.什么叫媒介组织？它有哪些特点？它的变革趋势如何？。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
管理学思考题集锦
管理学思考题集锦第⼀章⼀、我们应该怎样理解管理的含义？本质上它是⼀种思想，⼀种对管理者的思维起指导作⽤的⽅法论。
由于管理者的管理活动实质上是包含了⼀系列分析、判断、权衡和选择的思维过程，所以在这个过程中起主导作⽤的是管理的思路，即管理思想，它是企业组织运⾏的灵魂。
1、管理具有⼀定的⽬的性：管理必须为有效实现组织⽬标服务，这是管理的基本出发点。
2、管理依赖于⼀定的环境。
3、管理的对象是组织的资源：管理的实质是对组织拥有的资源进⾏协调和整合。
4、管理是由⼀系列相互关联的职能构成：这是管理活动区别于⼀般作业活动的主要标志。
5 管理的实质是协调。
6 管理既是科学⼜是艺术：管理者必须正视环境对组织的两⽅⾯影响。
⼆、管理是科学还是艺术？为什么？管理是⼀门科学，因为从它建⽴以来，迄今已经形成了⼀整套独⽴的概念和理论，并以其反映客观规律的管理理论和⽅法为指导，形成了⼀整套分析问题、解决问题的科学的⽅法体系。
但管理从来就没成为⼀门精确的科学，它具有鲜明的艺术特性。
⼈们在从事管理活动中，如果忽略实际情况⽽⼀成不变的套⽤已成为经典的科学原理和⽅法，也难以确保管理活动能够取得成功。
艺术性是⼀种升华，是管理创新的灵魂。
成功的管理是⼀种在适当时候对适当对象运⽤适当⽅法和原则的艺术。
所以说，管理既是科学⼜是艺术，是科学和艺术的统⼀体。
三、管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？①职能：决策、计划、组织、领导、激励，控制、创新②关系：决策与计划组织领导控制明确⽬标设计结构指导激励确⽴标准研究条件→配备⼈员→沟通协调→衡量绩效→⽬标制定决策组织运⾏解决冲突纠正偏差编制⽅案学习变⾰四、什么是组织环境？环境对组织管理的影响是什么？①管理的环境，主要是指组织环境,即对组织绩效起着潜在影响的外部机构或⼒量。
是⼈们活动所涉及的空间要素，是管理的内部和外部各种因素的总和。
(⼀)、内部环境：指组织的⽂化，它由组织内部所共享的价值观、规章制度、规范条例、风格特征等内容构成。
2021年10月自考管理学原理备考习题册
课程代码：000542021年10月自考管理学原理课程习题册第一部分复习思考题一、单项选择题：1、管理的核心是（）A、协调B、沟通C、以人为本D、追求效率2、下列指标中属于效果的衡量指标的是( )A、设备利用率B、劳动生产率C、资金周转率D、资金利润率3、下列指标中属于效率的衡量指标的是( )A、销售利润率B、成本利润率C、资金周转率D、资金利润率4、对整个组织负有全面责任的管理人员是( )A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者5、负责制定具体计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员是( )A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、专业管理者6、企业管理人员参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等活动，此时管理人员扮演的角色是( )A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者7、当企业管理者通过各种媒介寻求和获取信息以便更好地了解企业和环境时，他们所扮演的管理角色是( )A、联络者B、监听者C、发言人D、传播者8、当企业管理人员积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺、开拓新市场时，他们所扮演的管理角色是( )A、企业家B、混乱驾御者C、资源分配者D、谈判者9、管理者理解、激励他人并与他人共事的能力，这是管理者的( )A、技术技能B、人际技能C、感念技能D、激励技能10、对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不太重要的管理技能是( )A、技术技能B、人际技能C、感念技能D、沟通技能1 1、卢森斯认为对于“有效的管理者”而言，对管理者的成功相对贡献最大的是( )A、沟通B、社交C、网络联系D、人力资源管理12、标志着管理作为一门科学诞生的著作是( )A、国民财富的性质和原因的研究B、科学管理原理C、一般管理与工业管理D、社会组织与经济组织理论13、在春秋末期，强调“财政乃国家经济之本”的政治家兼巨商是( )A、孙武B、孔子C、荀子D、范蠡14、巴比伦人对管理思想的最重大贡献可以说是( )A、汉摩拉比法典B、君主论C、旧约圣经·出埃及记D、共和国15、被人们誉为现代人力资源管理先驱的是( )A、亚当·斯密B、查尔斯·巴贝奇C、罗伯特·欧文D、亨利·甘特16、被人们誉为“科学管理之父”的是( )A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥17、体现法约尔管理思想的著作是( )A、国民财富的性质和原因的研究B、科学管理原理C、一般管理与工业管理D、社会组织与经济组织理论18、韦伯认为超凡权力对应的组织形态是( )A、法律化组织B、神秘化组织C、传统组织D、结构化组织19、行为科学最基本的理论核心是( )A、关于动机激励的理论B、关于企业管理中的“人性”理论C、关于领导方式的理论D、关于组织与冲突理论20、当代管理过程学派的主要代表人物是( )A、亨利·法约尔B、赫伯特·西蒙C、哈罗德·孔茨D、詹姆士·马奇21、社会系统学派的创始人及最重要的代表人物是美国的( )A、哈罗德·孔茨B、切斯特·巴纳德C、赫伯特·西蒙D、詹姆士·马奇22、一些管理者认为，比其他管理理论有更光明的前景，有广泛的适用性，是解决企业环境变化不定情况下的一种有效的方法，能使管理理论走出“丛林”之路的管理理论是( )A、权变理论B、科学管理理论C、决策理论D、系统管理理论23、标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商所处的环境属于( )A、简单和稳定环境B、复杂和稳定环境C、简单和动态环境D、复杂和动态环境24、电子行业和计算机软件公司所处的环境是( )A、简单和稳定环境B、复杂和稳定环境C、简单和动态环境D、复杂和动态环境25、组织在分析具体环境时，采用的方法大多是( )A、PEST分析法B、五力模型分析法C、价值链分析法D、SWOT分析法26、既是组织活动的基础，也是制定组织战略出发点的组织环境是( )A、一般环境B、行业环境C、内部环境D、具体环境27、SWOT分析组合中最理想的状态是( )A、SO组合B、WO组合C、WT组合D、ST组合28、一个组织强大的核心是( )A、组织精神B、组织文化C、组织使命D、组织制度29、组织文化最直观的和最容易感知的部分是( )A、理念层B、制度层C、象征层D、行为层30、在整个企业文化中处于支配地位的是( )A、共同价值观B、企业使命C、企业精神D、企业道德3 1、管理道德观受个人利益支配的层次是( )A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、非原则层次32、道德发展的最高层次是( )A、前惯例层次B、惯例层次C、非原则层次D、原则层次33、通过履行你允诺的义务来维持平常秩序是道德发展的( )A、第一阶段B、第二阶段C、第三阶段D、第四阶段34、创立决策理论的是美国管理学家( )A、赫伯特·西蒙B、哈罗德·孔茨C、罗伯特·欧文D、斯蒂芬·罗宾斯35、一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是( )A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策36、更接近现实的决策是( )A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、同等概率决策37、美国管理学家哈罗德·孔茨提出的决策标准是( )A、最优标准B、满意标准C、合理性标准D、最大化标准38、决策的前提是( )A、识别机会或诊断问题B、确定目标C、拟定可行方案D、方案优选39、下列决策方法中属于风险型决策方法的是( )A、盈亏平衡分析法B、价值分析法C、决策树法D、内部投资回收率法40、悲观决策法的决策原则是( )A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小41、计划的期限与其所要完成的任务( )A、成正比B、成反比C、不相关D、低度相关42、灵活性原理就是强调计划的灵活性与未来意外事件引起损失的可能性之间的关系是( )A、正比例关系B、成反比例关系C、低度相关关系D、不相关43、计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进度可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力，这是计划工作的( )A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理44、愿景回答的问题是( )A、是什么B、为什么C、应该是什么D、追求什么45、支持组织战略的物质基础是( )A、组织结构B、组织文化C、资源条件D、外部环境46、首次提出目标管理的是美国著名管理学家( )A、泰勒B、德鲁克C、孔茨D、罗宾斯47、管理的重要任务之一就是使组织中每一个成员的力量与贡献会聚在一起，形成一个真正的整体，产生一种整体的业绩，避免因力量分散而可能形成的内耗。
管理学基础思考与练习题答案同步训练课后习题章节练习题带答案章末测试题复习题题库1-7章全
思考与练习1．管理的核心是（C ）A．处理组织内部资源的稀缺问题B．处理与组织外部的关系C．处理各种人际关系D．处理组织内部与组织外部的一致性关系2．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（B）A．管理的科学性B．管理的艺术性C．管理学的历史性D．管理学的实用性3．科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是（B），他的代表作是（）。
A．法约尔....工业管理与一般管理B．泰罗....科学管理原理C．泰罗....工业管理与一般管理D．梅奥....科学管理原理4．下列选项不属于彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼的是（D ）A．自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．团队腾飞和系统设计5．系统与权变理论把人看作是（D）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人6．古典管理理论的代表人物是（A）(1)泰罗(2)法约尔(3)梅奥(4)李嘉图A．(1)(2) B．(2)(3) C．(1)(3) D．(3)(4)7．从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（D）(1)必须是两个人以上的集体活动(2)必须是具有盈利动机的集体活动(3)必须是正式组织(4)必须具有一致认可的、自觉的目标A．(1)(2) B．(1)(4) C．(2)(3) D．(1)(3)(4)8．管理者的三大技能各是什么？对不同层次的管理者来说，其重要性如何？管理者的三大技能是：技术技能、人际技能和概念技能。
对任何管理者来说，，三种技能都应当具备。
但不同层次的管理者，由于所处地位、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。
高层管理者尤其需要概念技能，层次越高，对概念技能要求越高。
高层管理对技术技能的要求相对低些。
相反，基层管理者由于其主要职能是现场指挥与监督、若没有熟练的技术技能，就难以胜任管理工作，因而更强调的是技术技能。
而管理的本质是协调，人际技能对不同层次的管理者而言都很重要。
9．如何理解管理的有效性？权变理论与系统理论来说，在管理实践中，你比较认同哪种理论?1．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( B )A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? ( C )A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意3．某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备? ( A )A.甲或丙B.乙C.甲D.丙4．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
《管理学基础》综合练习题_+与教材配套)-1
《管理学基础》复习思考题第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( )。
A．管理的目的是管好人B．管理的目的是实现组织的目标C．管理的对象主要是人D．管理的对象不仅仅是人4．相对于高层管理者，四大职能中，基层管理者较为关注的是( )。
体育管理学
《体育管理学》复习思考题及参考答案《体育管理学》复习思考题及参考答案一、名词解释:1、管理2、体育管理3、体育目标4、体育目标管理5、体育计划6、体育组织7、预先控制8、现场控制9、事后控制10、决策11、程序化决策12、非程序化决策13、战略决策14、战术决策15、系统原理16、人本原理17、责任原理18、效益原理19、计划职能20、组织职能21、控制职能22、决策职能23、创新职能24、体育管理体制25、学校体育管理26、运动训练管理27、运动竞赛管理28、群众体育管理29、体育产业30、体育产业管理31、体育信息二、简答题1、什么是“X”理论?2、管理的要素有哪些?3、简述体育管理学的学科性质。
4、简述体育管理学的学科结构。
5、简述体育管理学与系统科学之间的关系。
6、体育管理学的研究对象是什么?7、管理原理的特征有哪些?8、什么是系统原理?9、体育管理的基本职能有哪些?10、体育控制的基本类型有哪些?11、体育管理体制有几种类型?12、我国现行的学校体育管理机构有哪些?13、学校体育管理的方法有哪些?14、学校体育管理工作评价的内容有哪些?15、运动训练管理体制有哪些类型?16、运动训练管理的内容是哪些?17、竞赛的过程管理包括哪几个阶段?18、群众管理的特点是什么?19、简述全民健身计划的内容。
20、什么是体育人口?21、群众体育管理的内容有哪些?22、体育产业是如何分类的?23、体育产业管理的内容有哪些?24、体育产业管理的特点是什么?25、体育信息管理的内容有哪些?三、论述题:1、试述中国体育管理的体制及其改革的主要趋势。
2、结合素质教育的要求，试述加强体育师资队伍建设的重要性和必要性。
3、举例说明如何在社区开展群众体育活动。
4、简述我国学校体育管理体制纵、横向间的关系。
5、体育管理中应怎样体现人本原理?6、试述体育管理中创新的过程与方法。
7、简述体育产业管理组织人力资源开发的途径。
MHMBA企业战略管理复习思考题
MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。
2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。
6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。
10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。
11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。
《管理学》综合习题及答案
《管理学》综合练习题及答案第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( C )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( A )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( ABCD )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( BCD )。
《管理学》思考题含答案word资料15页
3）政策的统一与行政的效率，是集权化的好处：A确保政策统一；B保证政策执行高效率
过分集权的弊端是什么？
1、降低决策的质量：影响正确性和及时性；
2、降低组织的适应能力；
3、降低组织成员的工作热情。
分权的标志是什么？影响分权的因素有那些？
1、标志：关键在于决策权或命令权是保留还是下放。
5、过程性：1）组织决策不是一项决策，而是一系列决断循环的过程。
为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
最优决策的要求条件：
一、了解全部信息；
二、了解辨识，并制定毫无疏漏的方案；
三、能准确计算未来的行动结果。
这些条件难以具备的原因：
一、提出目标；
二、明确多元目标之间的相互关系，明确主要目标与非主要目标的关系；
三、建立目标：权衡目标执行的有利结果和不利结果，制定一个界限。
目标应当具备哪三个特征？
一、可以计量；二、可以规定其期限；三、可以确定其责任者。
方案选择前的评价和比较的主要内容有哪些？
一、实施条件能否具备，其成本如何；
二、方案可为组织带来何种长期和短期利益；
三、方案实施可能遇到的风险及失败的可能性。
选择中应处理好哪些问题？
一、要统筹兼顾；
二、要注意反对意见；
三、要有决策的魄力，需及时决断。
执行方案过程中应做好哪些工作？
一、制定相应的具体措施保证方案的正确执行；
二、确保有关决策方案各项内容为所有的人充分接受和彻底了解；三、运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；四、建立重要工作报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。
C． 心理因素；
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复习思考题
一、 名词解释
企业，法人，有限责任公司，无限责任公司，股份有限公司，时间动作研究，正式组织，
非正式组织，权限接受论，计划，决策，组织，控制，滚动计划法，启用计划法，德尔
菲法，SWOT分析方法，结构化面试，非结构化面试，领导，文件篓法，绩效考核关键
事件法，360度考核法，市场营销中的4P，市场营销中的4C，
二、简答题
股份有限公司和有限责任公司的区别
公司制企业的特点
管理两重性
泰罗任务管理的主要内容
任务管理三原理
直线制组织
职能制组织
例外原理
科学管理法的局限性
法约尔关于管理的定义
法约尔法则
法约尔14条管理原则
人际关系论的主要观点
马斯洛需要理论主要观点
期待理论主要观点
X理论，y理论主要观点
巴纳德组织平衡理论主要观点
西蒙管理论的基本观点
控制的定义及过程
理想的公司治理结构标准
公司治理结构的组织形式
法人治理结构内部的制衡关系
公司治理结构中各机构的权责界定（股东大会，董事会，监事会，总经理）
公司制企业的优缺点
家族制企业的优缺点
家族制企业向现代企业制度转换路径
管理幅度和层次之间的关系
勒温的领导作风理论
管理方格图
菲德勒模型的主要观点
内部招聘的优缺点
外部招聘的优缺点
人员招聘的一般程序
笔试的主要功能
面试的主要功能
工作模拟的主要方法及功能
申请表和简历的区别
企业文化定义及设计内容
企业文化的功能及与企业形象的关系
市场营销的概念
推销观念和营销观念的却别
社会市场营销观念
市场营销策划步骤
何谓现代营销的4平，4C
二、 计算题
量本利分析
不确定型决策