大众汽车在华开启新能源汽车变革
上汽集团“新四化”深度促进与融合 创新引领未来汽车生活
82 ■2017.052016年经营业绩再创新高总市值超过3000亿元作为中国汽车行业的领头羊，上汽集团2016年再度交出了一张靓丽的成绩单。
年报显示，去年上汽集团共实现营业总收入7564亿元，同比增长12.8%；实现归属于上市公司股东的净利润320亿元，同比增长7.43%，经营业绩再创新纪录。
全年上汽集团共销售汽车648.9万辆，位居国内六大汽车集团之首，占中国汽车市场份额高达22.6%。
一直以来，上汽集团都被投资者视为高股息率优质蓝筹标的，数据显示，自2013年以来，上汽集团每年的分红金额都超过百亿元，五年来累计分红总金额已经接近700亿元。
2016年公司再度推出高比例分红预案，拟分红总额193亿元，占净利润约六成，再创新高。
招商证券分析师指出，上汽集团的分红率已连续多年达到50%以上。
按照分红公告当日收盘价计算，公司近三年股息率分别达到7.25%、5.74%和6.50%，长期投资价值显著。
优秀的业绩与持续的高分红，令上汽集团受到投资者的青睐。
今年是上汽集团登陆A 股市场20周年，借力资本市场，这家位列世界500强的汽车企业已经插上腾飞的翅膀。
截至4月25日，上汽集团的总市值已超过3000亿元，成为A 股市场市值最大的汽车上市公司。
从2004年起，上汽集团先后12次入围《财富》杂志世界500强，2016年公司以上一年度1066.8亿美元的合并营业收入，排名第46位。
自主合资两翼齐飞保持国内领先布局海外拓展全球市场事实上，中国经济经历多年的高速发展，正处于增速换挡和结构调整期，在供给侧结构性改革持续发力的大背景下，汽车行业正在发生深刻变革，既面临着巨大挑战，也孕育着重要机遇。
面对复杂多变的市场行情，上汽集团始终坚持创新，经营业绩不断实现新跨越，自主品牌翻开新篇章，创新重点项目取得新突破，呈现出自主合资两翼齐飞、创新转型升级发展的新图景。
数据显示，2016年上汽集团自主品牌乘用车销量突破32万辆，同比增长89%，其中全球首款量产互联网 SUV 荣威 RX5上市5个月，销量超过9万辆；自主品牌轻型商用车上汽大通2016全年实现整车销售4.6万辆，同比增长 32%，上汽自主品牌销量增幅远高于行业平均水平。
德国大众
德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。
尊重民主自由，注重诚信、遵守法律，博爱平等、勤俭节制，以人为本，员工参与管理，薪酬体系合理，注重人力资源发展，追求卓越、质量第一，以上是大众公司的企业文化。
概括起来，则是以人为本，注重人力资源管理，追求企业利益最大化。
当今社会汽车竞争激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位，而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标，并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源，人力和财力用到能生产最大效益的地方上，确定目标市场，为企业及产品在目标市场上树立一定的特色，选择那些与企业任务，目标，资源条件等一直的市场空间，塑造预定的形象，以取得竞争的优势地位。
目前，大众汽车集团旗下共有大众、奥迪、斯柯达、西亚特、宾利、布加迪和兰博基尼七个轿车品牌，各品牌采用独立的销售渠道模式，实行产销分离的销售模式。
在多品牌多渠道销售期，大众渠道模式为：品牌-分销商-零售商-用户。
目前，大众汽车在中国拥有四个经销商渠道，分别是“奥迪”、“一汽-大众”、“上海大众”、“SKODA”；奥迪的进口车已经和国产车并网销售，大众的进口车渠道已经和一汽-大众的渠道并网销售，这四个渠道目前都是采用销售和服务一体化4S店的终端形式。
以上海大众为例，其渠道历经演变，由早期产销分离的单一渠道多层次代理制演变为现在的生产、销售、服务一体的多层次代理制。
1985年，大众汽车宣布进入中国市场。
同年9月，上海大众正式开业，当时国内轿车市场的规模在全球范围内还微不足道，为规避投资风险，德国大众通过合资公司上海大众专司生产，销售任务推给了中方，上海汽车成立了上海汽车工业销售总公司，采用多层次代理制销售大众的产品。
月酝知风——汽车行业：价格战为“表”，定价权切换为“里”
2023年03月15日证券研究报告行业评级：汽车强于大市（维持）平安证券研究所汽车团队月酝知风——汽车行业价格战为“表”，定价权切换为“里”核心摘要⏹价格战的直接原因是排放法规切换以及年初以来汽车需求疲弱。
7月1日我国将正式实施国六B的排放法规，新的排放要求中新增了RDE测试的限制要求以及20万公里的耐久试验（目前RDE仅为监测要求，耐久性试验为16万公里），环保部暂未明确延迟执行，因此部分车企或存在去库存需求。
受购置税减半退出及新能源车购买补贴退坡等因素影响，2023年初以来汽车消费需求不足。
2023年1-2月我国汽车销量为362.5万台（同比下降15.2%），同期燃油乘用车销量仅219.3万台（同比下滑幅度超过25%）。
⏹深层原因：合资品牌在新能源车领域被边缘化，定价权切换至特斯拉与自主品牌龙头企业手中。
1）合资车企所依赖的燃油车市场整体规模在快速萎缩，我国燃油乘用车销量从2017年到2022年减少了700万台左右。
2）新能源领域合资品牌正被边缘化，2022年我国新能源车渗透率已达到27.8%，自主品牌的新能源车渗透率达到40%~50%，主流合资车企新能源车渗透率不足5%。
3）旧有合资模式不能适应新发展形势。
2018年我国汽车合资股比放开+鲇鱼特斯拉入华后，合资车企中外股东方核心诉求不一致，中方第一要务是发展自主新能源品牌，外方则谋求更高的本土控制权。
合资车企缺乏有竞争力的新能源车产品，且大多没有插混车型布局，过去树立的品牌价值无法迁移；2023年自主品牌加速铺设独立新能源销售渠道，合资车经销渠道在新能源车领域的劣势将进一步凸显。
⏹投资建议：尽管价格战短期影响车企利润，但更应关注价格战背后的深层原因及后续影响，近几年多个外资品牌退出中国，预计后续还将有弱势品牌出清，看好自主品牌份额继续大幅上升。
2023年重点关注插混车战略转型坚决的车企，推荐长安汽车、吉利汽车、理想汽车、长城汽车。
精选空气悬架、抬头显示、域控制器等渗透率技术低+发展空间大的优质赛道，推荐已于对应细分赛道进行精准卡位、前瞻布局的配件企业，推荐中鼎股份、华阳集团、华域汽车、福耀玻璃、德赛西威、经纬恒润。
电力设备与新能源行业研究：光伏玻璃政策现转机，大众首款国产MEB车型发布
市场数据(人民币）市场优化平均市盈率18.90 国金电力设备与新能源指数 5305 沪深300指数 4886 上证指数 3312 深证成指 13838 中小板综指 12663相关报告1.《能源革命最高指示下，阻力因素终将靠边站-新能源与电力设备行业...》，2020.11.22.《玻璃产能置换结果推演，限行新政促电车消费-新能源与电力设备行...》，2020.10.253.《风光发展遵循经济本质，工控三季报持续改善-新能源与电力设备行...》，2020.10.184.《全球对光伏认知觉醒，积极信号短期集中发酵-新能源与电力设备行...》，2020.10.85.《光伏宏微观利好不断，电力新基建工控Q4提速-新能源与电力设备...》，2020.9.27姚遥 分析师 SA C 执业编号：S1130512080001 (8621)61357595 yaoy ＠ 宇文甸联系人yuwendian ＠光伏玻璃政策现转机，大众首款国产MEB 车型发布⏹ 新能源：拜登胜选有望推动美国新能源发展超预期并进一步引领全球趋势；光伏玻璃产能置换政策或有调整，利好光伏行业中长期健康发展。
⏹根据美国主流媒体报道，拜登当选新一届美国总统。
本次大选的两位候选人对气候问题和能源政策的观点，可以说是历届大选中分歧最大的一次，从前期竞选辩论开始，市场就在对拜登胜选可能带来的美国能源产业向清洁化发展的巨大变化进行积极定价。
我们本周四以“一张图”形式总结了拜登清洁能源改革计划的要点：1）重新加入《巴黎气候协定》；2）由联邦政府投入1.7万亿美元推动美国在2050年实现100%清洁能源和零碳排放；3）恢复全部电动车税收减免并大力建设充电设施；4）未来五年安装5亿块光伏组件、6万台风机；5）限制在公共土地开发新的天然气和石油项目。
⏹客观来讲，在参议院仍将大概率由共和党掌控的情况下，拜登激进的清洁能源政策推进可能仍然阻力重重，且市场反应在短期内也可能表现为“利好兑现”，但我们坚信在可再生能源电力和电动汽车已经逐步完全具备经济性、中国/欧洲都在大力发展相关产业的背景下，美国作为全球第一大经济体，不太可能始终逆历史大潮而行，而美国市场的积极加入，无论是对新能源发电装备、还是电动车市场，都将带来可观的需求增量，国内相关制造产业链将明确受益。
国外汽车公司在华本土化研究
二、 国外汽 车企业 在ｒ 土化 背景 华本
１ 中国汽车 市场 的巨大发 展潜 力 ． 据权 威部 门统 计 ， ０ ７年 中 国 汽 车产 销 达 到 ８ ０万 辆 ２０ ８ 左右， 在此基 础上 ， 如果 今 年再 增 长 １ ， 么 ２ ０ ５ 那 ０ ８年 中国 的汽车产 销将首 次突 破千 万 辆大 关 ， 为继 美 国 、 成 日本之 后 第 三个产量 突破 千万辆 的汽车 生产大 国。 自从 ２ Ｏ Ｏ １年 底 中 国加入 ＷＴＯ 以后 ， 严格 保 护 多 年 的 中 国汽车 市 场 ， 开始 大 举对 外开 放 ， 期受 到抑 制 的汽 车 消费 出现“ 喷” 情 ， 长 井 行 私 人消 费成 为 汽车 市场 主 体 。 中 国 的汽 车 产 销 由 ２ ０ ０ ０年 的
一、Leabharlann 企 业本 土 化 的 内 涵
企业 本土化 的实质是 跨 国公 司将 生产 、 营销 、 管理 、 事 人 等全方位 融入东 道 国经 济 中的过程 ， 也是 在东道 国承担公 民 责任并将 企业文 化融 入 和植 根 于 当地 文 化模 式 的过 程 。它 有利于跨 国公 司降低海 外派 遣人员 和跨 国经营 的高 昂费用 、 与当地社 会文 化 融合 、 少 当地 社 会 对外 来 资本 的 危 机 情 减 绪 ， 利于东 道 国经 济安 全 、 有 增加 就 业机 会 、 管理 变革 、 速 加 与 国际接 轨 。企 业本 土化策 略的 内容 有 以下 几个方 面 ： １生 产经 营本土化 ． 生产 经 营本 土化是 指跨 国公 司 的主 要 产 品在 东道 国生 产 ， 配件 国产 化和原 材料 本土化 。一方 面可 以 占领 当地 市 或 场 ， 一 方 面 还 可 以 获 得 降 低 生 产 经 营 成 本 、 产 地 生 产 及 另 原 避税方 面的优势 。 。 ２营销 本土化 ． 营销本 土化 是指不 仅把 国外 的先 进 产 品移 植 到东 道 国 市场 ， 而是注 重开发 能够满 足本地 消费者需 求 的适销 对路 的 产品 。在相 当大 的程 度上 ， 以说 ， 国公 司在 东 道 国 的成 可 跨 功 是品牌 营销 的成 功 ， 国 外 品牌 在东 道 国深 入 人 心 、 得 是 赢 广 大 消 费 者 认 同 的 结 果 。 同 时 ， 企 业 开 展 国 际 化 营 销 的众 在 多要素 中 ， 品牌 具有深 厚 的 文化 内涵 和情 感 内涵 ， 是最 需 要 本 土化 的内容 。 ３ 研 发 本 土 化 ． 研发本 土化是 指实现 产 、 、 销 研一体 化 ， 产 品更 加贴 近 使 市 场 ， 不仅有 利于利 用 当地 科技人 才 ， 这 占领技 术 高端 ， 有 还
主要跨国汽车公司新能源汽车发展战略
样化 和动力 系统 高效 化两种途 径实 念车 、Ｘ １ 电式 柴油 混合动 力 车 藏坶鞠汽车公司 Ｌ插 戴 姆勒 汽车 公司 新能源 汽车 发 现２ ３ 年 的城市 交通愿景 。 ００ 等 。其 中计 划在 ２ １ 年推 出Ｅ ＵＰ ０３ —
展 战略是 电动车 、混合 动力车 、燃
０３ １３，预计 将在 ２ １ 年 量产 全 新燃 混合动 力车 、奥迪Ａ ｕ ｔｏＥ ／ ０５ ５Ｑ ａｔ ｝合 车 一年。宝 马计 划在２ １年在全球 ｒ
料 电池汽车 。
பைடு நூலகம்
动 力 车 、高 尔 夫 电 动 车 、 朗 逸 电 推广 量产的 电动 车。
通 用汽 车公 司希 望通 过能 源 多 动车 、Ｅ ＵＰ — 电动 车 、Ｂｕｌ ｌ电动概 ｉ
车 队在路试 ，近期推出Ｅ 级燃料电
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主 跨国 车 司 能 汽 发 战 啊 圈 要 汽 公 新 源 车 展 略Ｉ 圆
池车 ，到２ １ － ０ 可能把 燃料 ０ ２ １年 ３ ４
电 池装 在Ｃ级 和Ｅ 车 中 ，预 计 将 级 有几千辆燃料 电池车投放市 场。
电动车 、Ｍｌｌ 电动车等 。 Ｎ Ｅ 在宝 马推 出 “ 大城 市汽 车项 特 目”计 划 中 ，２ 年将 投 产城 市 ０１ ３
上市 。通 用汽车公 司燃料 电池 车仍 大众汽车公司 在 研 发 中 ， 目的 是 改 进 燃 料 电池
大 众 汽 车 公 司 新 能 源 汽 车 发 电 动 汽 车 。该 项 目第 一 阶段 是 对 ＮＩ Ｅ ０ １ 堆 ，降低成 本 、提 高性 能。雪佛 兰 展 战 略是 电 动 车 和 混 合 动 力车 并 ＭＩ 进行测试 。２ １ 年第一季度 ０ Ｅ Ｕｎ ｘ ｑ ｉｏ 燃料 电池车 配备 了通 用最 行 发 展 ，但 对 燃 料 电池 车 也 不 放 起 ，宝马 已开 始在北京 和深圳对５
一汽大众考试题及答案
一汽大众考试题及答案一、单选题（每题2分，共30分）1. 一汽大众成立于哪一年？A. 1984年B. 1991年C. 1998年D. 2005年答案：A2. 一汽大众的总部位于哪个城市？A. 北京B. 上海C. 广州D. 成都答案：B3. 一汽大众的主要股东包括哪些？A. 中国第一汽车集团公司和德国大众汽车公司B. 中国第一汽车集团公司和日本丰田汽车公司C. 中国第一汽车集团公司和美国通用汽车公司D. 中国第一汽车集团公司和法国标致雪铁龙集团答案：A4. 一汽大众的第一款产品是哪款车型？A. 捷达B. 桑塔纳C. 帕萨特D. 高尔夫答案：A5. 一汽大众的使命是什么？A. 创造卓越，服务社会B. 创新驱动，绿色发展C. 客户至上，品质第一D. 追求卓越，共创未来答案：A6. 一汽大众的核心价值观是什么？A. 诚信、责任、创新、共赢B. 诚信、创新、合作、共赢C. 诚信、责任、合作、共赢D. 诚信、责任、创新、合作答案：A7. 一汽大众的愿景是什么？A. 成为全球领先的汽车制造商B. 成为全球领先的新能源汽车制造商C. 成为全球领先的智能汽车制造商D. 成为全球领先的绿色汽车制造商答案：A8. 一汽大众的口号是什么？A. 创造卓越，服务社会B. 创新驱动，绿色发展C. 客户至上，品质第一D. 追求卓越，共创未来答案：A9. 一汽大众的主要产品线包括哪些？A. 轿车、SUV、MPV、新能源汽车B. 轿车、SUV、MPV、商用车C. 轿车、SUV、MPV、跑车D. 轿车、SUV、MPV、皮卡答案：A10. 一汽大众的新能源战略是什么？A. 电动化、智能化、网联化、共享化B. 电动化、智能化、网联化、个性化C. 电动化、智能化、网联化、定制化D. 电动化、智能化、网联化、模块化答案：A11. 一汽大众的智能化战略是什么？A. 电动化、智能化、网联化、共享化B. 电动化、智能化、网联化、个性化C. 电动化、智能化、网联化、定制化D. 电动化、智能化、网联化、模块化答案：B12. 一汽大众的网联化战略是什么？A. 电动化、智能化、网联化、共享化B. 电动化、智能化、网联化、个性化C. 电动化、智能化、网联化、定制化D. 电动化、智能化、网联化、模块化答案：C13. 一汽大众的共享化战略是什么？A. 电动化、智能化、网联化、共享化B. 电动化、智能化、网联化、个性化C. 电动化、智能化、网联化、定制化D. 电动化、智能化、网联化、模块化答案：A14. 一汽大众的主要竞争对手包括哪些？A. 上海大众、上汽通用、东风日产B. 上海大众、上汽通用、一汽丰田C. 上海大众、一汽丰田、东风本田D. 上海大众、一汽丰田、广汽本田答案：A15. 一汽大众的主要合作伙伴包括哪些？A. 德国大众汽车公司、奥迪汽车公司、保时捷汽车公司B. 德国大众汽车公司、宝马汽车公司、奔驰汽车公司C. 德国大众汽车公司、奥迪汽车公司、宝马汽车公司D. 德国大众汽车公司、宝马汽车公司、保时捷汽车公司答案：A二、多选题（每题3分，共30分）1. 一汽大众的主要产品包括哪些？A. 捷达B. 宝来C. 高尔夫D. 迈腾答案：ABCD2. 一汽大众的主要SUV产品包括哪些？A. 探歌B. 探岳C. 探影D. 探界者答案：ABC3. 一汽大众的主要MPV产品包括哪些？A. 途安B. 夏朗C. 迈特威D. 凯路威答案：ABCD4. 一汽大众的主要新能源汽车产品包括哪些？A. 宝来纯电B. 高尔夫纯电C. 迈腾GTED. 探岳GTE答案：ABCD5. 一汽大众的主要智能化技术包括哪些？A. 自动驾驶B. 车联网C. 语音识别D. 人工智能答案：ABCD6. 一汽大众的主要网联化技术包括哪些？A. 车联网B. 物联网C. 云计算D. 大数据答案：ABCD7. 一汽大众的主要共享化技术包括哪些？A. 共享出行B. 共享汽车C. 共享停车D. 共享充电答案：ABCD8. 一汽大众的主要电动化技术包括哪些？A. 纯电动B. 插电混动C. 增程式混动D. 燃料电池答案：ABCD9. 一汽大众的主要个性化技术包括哪些？A. 定制化B. 模块化C. 智能化D. 网联化答案：AB10. 一汽大众的主要合作伙伴包括哪些？A. 德国大众汽车公司B. 奥迪汽车公司C. 保时捷汽车公司D. 斯柯达汽车公司答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1. 一汽大众成立于1984年。
点“石”成金
点“石”成金作者：张静来源：《汽车观察》2012年第06期不负众望，一汽-大众奥迪销售事业部第三任总经理薄石上任两年来，顺利完成了“奥迪永远是中国高档车市场老大”的基本任务。
两年前的北京车展，原奥迪日本公司总经理薄石接替唐迈，出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理，与一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理张晓军一起负责奥迪品牌在中国的国产车及进口车的营销工作。
2012年4月23日，薄石再次亮相北京车展。
这一次，他专门为中国龙年准备了献礼车型——奥迪Q3金龙驭风概念车。
“中国是奥迪的第二故乡。
”薄石强调着中国汽车市场的重要性，“三款全球首发、四款亚洲首发、A\Q\R三大系列共计22款主力车型构成奥迪强势参展阵容，这些重量级的车型可能是其他厂商无法比拟的。
”数据显示，2011年奥迪品牌全球销量达到突破纪录的130万辆。
其中，在中国的销量达到30.98万辆（不包括香港），同比增长37.4%，占全球销量的近1/4。
今年一季度，奥迪在华销量达到90063辆，同比增长了41%，创下历年同期最好纪录。
进入中国23年来，可以说奥迪品牌一直是高档车市场的老大，但在中国车市逐渐进入理性回归阶段的这两年中，能够持续成为引领者并不是一件很容易的事情。
这主要得益于具有丰富市场营销和管理经验的一汽-大众奥迪销售事业部第三任总经理薄石。
像许多职业经理人的从业经历一样，薄石最开始是以一名实习生的身份开始了在大众汽车集团的职业生涯。
1993年至1998年期间，薄石先后担任了奥迪公司在荷兰、比利时、西班牙和土耳其市场的销售经理；随后，又调任奥迪法国，负责巴黎地区的销售；从2003年起，被任命为奥迪亚洲及太平洋地区在新加坡的负责人；一年后，成为奥迪韩国公司总经理。
可以看出，薄石在奥迪的足迹遍布欧洲、亚洲。
在来中国之前，他最为显赫的履历是奥迪日本总经理，但其所负责的销售却仅为奥迪在中国的一个零头。
这样的经历，并没能让薄石在上任初期就得到广泛的认可，尤其选择在“最高点”接任，压力之大可想而知。
大众汽车SWOT分析
大众汽车SWOT 分析S 因子 Strength 大众的优势S1：品牌知名度对大众来说，最重要的一点就是产品的布局。
因大众进入中国较早，其产品线拉得很长，有人总结是“四世同堂“，对此大众的思想非常明确，就是中国市场的广阔，需求层次众多，因此，在不同的技术与价格水平上都拥有竞争力的产品，能够保证大众充分发挥自己的优势。
同时，无论价格高低与技术水平新旧，大众的产品都以结实耐用，性能可靠著名，品牌的知名度鱼美誉度都不错，这也是令大众与竞争对手竞争起来时底气十足的资本。
S2：产品具有针对性从高端的奥迪，到主打的大众，最后还有新引进的斯柯达，大众的产品系列已经比较全面的进入了中国，在不同的细分市场也各自拥有不错的成绩与竞争力。
但是，对于中国这个迅速发展的新兴市场，如何保持人们对于大众的高度关注，同时不断引入具有竞争优势的产品却是近一段时间按大众必须解决的问题。
尤其是在竞争对手越来越多，而且大家都将自己最好的产品投入市场这样一大背景下，产品政策不仅是关系到眼前的战术性问题，也是关系未来发展前景的战略问题。
S3：成长空间大众如今领先一步，将整车之外的最新平台，引擎等关键技术引入中国生产，以保证自己有足够的成长新空间。
此外，在支持上汽，一汽根据中国市场的具体情况开发新产品方面，大众也开始积极探索。
本土化使得大众在中国市场上的竞争力得到加强，将成为未来大众角逐中国车市的利器。
W 因子：Weakness 大众的劣势W1 市场策略选择不当从技术的狂热追求者皮耶希先生执掌帅印以来，大众汽车似乎偏离了大众的方向，一心一意想在豪华车领域有所作为。
从辉腾到途锐，车体更大，马力更强，价格却远远脱离大众。
豪华车型不成功，经济车型也在防御战中节节败退。
高尔夫、POLO 在德国及欧洲市场中市场占有率也不理想，败给了不断推出新车型的法国军团。
尽管销售数量还是保持领先，但和往年相比，已失去往日的号召力。
而标致、雷诺风景、雪铁龙正大举占领大众的传统领地，销量下降、效益下降，这是大众在全球的情况。
ABB机器人为上汽大众打造自动化、节能环保新能源汽车制造工厂
2019年 第 6 期 / 微信号 auto195034特别策划 | Special PlanABB 机器人为上汽大众打造自动化、节能环保新能源汽车制造工厂□ABB 机器人供稿自从1994年进入中国市场，A B B机器人在中国的首个订单就来自上汽大众（当时为上海大众）。
当时，A B B为桑塔纳车型生产线的总拼工位提供了六台点焊机器人，大幅提升了生产效率和质量。
二十多年来，A B B为上汽大众提供了一系列先进的喷涂与焊装解决方案，还为大众在中国的另一家合资企业——一汽-大众打造了多条涂装生产线，涉及的机器人总台数超过1000台。
A B B 机器人与上汽大众合作新起点日前，ABB 机器人与上汽大众正式签订协议，将为其位于上海安亭的大众全球首个新能源汽车工厂提供先进的机器人涂装解决方案。
该工厂基于大众模块化纯电动平台而打造，专为电动汽车大规模生产而设计。
上汽大众的这座新能源汽车工厂总建筑面积约61万m 2，位于上海安亭，计划于2020年建成投产，规划年产能30万辆，未来将生产包括奥迪、大众、斯柯达等品牌的多款全新纯电动SUV 车型。
这是ABB 为上汽大众提供的第一个大型自动化涂装项目。
根据协议，ABB 机器人将为上汽大众新能源汽车工厂提供包括近300台机器人的喷涂及涂胶解决方案，涉及车身外表面喷涂、内喷、车底涂胶、车内涂胶和内板喷蜡，覆盖新工厂的全部三条自动化涂装生产线。
ABB 集团机器人及离散自动化Copyright©博看网 . All Rights Reserved.微信号 auto1950 / 2019年 第 6 期35Special Plan | 特别策划事业部总裁安世铭表示：“我们很荣幸为中国快速增长的电动汽车市场提供支持，并与大众延伸合作，助其扩大电动汽车的产能。
这也是对ABB 在整个电动汽车领域，尤其是对A B B 机器人自动化技术的认可，而这些专业技术由ABB 遍布在中国、欧洲及美国的全球应用中心提供支持。