公司员工绩效考核管理办法
XX电信公司员工绩效考核管理制度
XX电信公司员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高员工的工作积极性和能力水平，促进公司整体绩效的提升，建立合理的员工考核制度，确保员工的公平竞争和个人成长。
二、考核内容1.任务目标考核：根据员工的工作职责和任务目标，进行定期的考核评估。
主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
考核依据由上级领导和员工共同确定，并根据实际工作情况进行调整。
2.岗位能力考核：根据岗位职责和工作要求，评估员工在工作过程中所表现出的各项能力和素质。
主要考核内容包括专业知识、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
3.职业操守考核：评估员工的职业操守和道德品质，包括廉洁自律、诚信守约、团队协作等方面的表现。
公司鼓励员工树立正确的职业道德观念，强调个人行为对工作绩效和团队关系的影响。
三、考核方式1.定期考核：公司将定期进行员工的绩效考核，一般按照季度、半年或年度进行。
考核时，上级领导将根据事先确定的考核标准和考核依据，对员工的绩效进行评估，并给予相应的绩效评分。
2.临时考核：除了定期考核外，公司还将根据情况对员工进行临时考核。
如果员工的工作出现较大失误或其中一行为严重影响到工作正常进行，公司可随时对员工进行考核和评估，并采取相应的奖励或惩罚措施。
四、考核标准和评分1.考核标准：公司将根据不同岗位的特点和职责确定相应的考核标准。
标准应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、个人能力等多个方面。
2.评分方式：公司将采用评分制度进行考核评分。
评分一般采用百分制或五级制，具体分值和级别根据公司实际情况确定。
评分结果将直接影响员工的晋升、奖励和薪资调整。
五、奖惩措施1.奖励：公司将根据员工的绩效考核结果，对优秀员工进行奖励，包括晋升、奖金、表彰等。
奖励力度和方式将根据绩效评分和公司资金状况进行确定。
2.惩罚：对于绩效较差或违反公司规定造成严重后果的员工，公司将给予相应的惩罚，包括警告、降职、处罚通报等。
具体的惩罚措施将根据实际情况进行决定。
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法
2024年某运营公司月度绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了有效评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司业务的持续发展，特制定本月度绩效考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准和程序应保持一致，考核结果应公开透明。
（二）定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量的数据，也要有定性的描述。
（三）目标导向原则：考核应与公司的目标和个人的工作目标紧密结合。
第二章考核内容第四条工作业绩（一）任务完成情况：根据员工每月的工作任务安排，评估其任务的完成数量、质量和进度。
（二）工作质量：包括工作的准确性、完整性、规范性等方面。
（三）工作效率：考察员工完成工作所需的时间和资源利用情况。
第五条工作能力（一）专业技能：评估员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（二）沟通能力：包括与同事、上级和客户的沟通效果。
（三）团队协作能力：在团队项目中的合作表现和对团队的贡献。
第六条工作态度（一）责任心：对工作的负责程度和担当精神。
（二）积极性：主动工作的意愿和努力程度。
（三）纪律性：遵守公司的规章制度和工作纪律的情况。
第三章考核流程第七条设定目标（一）每月初，员工与上级共同制定本月的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
（二）目标应明确、具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相契合。
第八条工作记录（一）员工在工作过程中应做好工作记录，包括完成的任务、遇到的问题及解决办法等。
（二）上级应定期检查员工的工作记录，了解工作进展。
第九条自我评估（一）每月末，员工对照月初设定的目标进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》。
（二）自我评估应客观、真实地反映自己的工作表现。
第十条上级评估（一）上级根据员工的工作记录、自我评估以及平时的观察了解，对员工进行评估。
（二）上级评估应综合考虑员工的工作业绩、能力和态度，并给予具体的评价和建议。
第十一条绩效面谈（一）上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果。
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
全员绩效考核与管理办法
全员绩效考核与管理办法一、总则为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。
2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。
3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。
4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。
三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。
四、考核指标与权重1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。
2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。
3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。
五、考核流程1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。
2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。
3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。
5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。
六、考核结果处理1. 优秀：绩效考核结果为优秀的员工，将获得奖金、晋升和培训等激励措施。
2. 合格：绩效考核结果为合格的员工，维持现有薪酬和岗位。
3. 不合格：绩效考核结果为不合格的员工，将进行绩效改进计划，若改进后仍无明显改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
七、考核管理与改进1. 人力资源部负责制定、更新和完善绩效考核体系，确保考核的公平性和合理性。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
员工管理考核制度细则
员工管理考核制度细则企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的员工管理考核制度细则7篇，让我们一起来看看！员工管理考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、考核目标的确定公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益最大化。
在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作重点和员工的个人目标等因素。
同时，还应考虑到目标的可量化性和可实施性，以便能够进行科学的量化评估。
二、考核指标的选择1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。
具体指标应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人员可以考核项目完成情况等。
2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。
可以借鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科学性。
3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。
可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。
三、考核流程的规范1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。
考核周期的确定要求提前通知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。
2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行。
定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。
考核方法的选择要参考考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解自己的绩效状况。
同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对员工的异议进行认真调查和处理。
此外，还应提供针对性的培训和帮助，帮助员工改进不足之处，提高绩效水平。
四、考核结果的奖惩措施1.奖励措施：公司可以设立一系列奖励措施来激励绩效优秀的员工，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与绩效水平相匹配，以激发员工的积极性和创造力。
2.惩罚措施：公司应制定一系列明确的惩罚措施来约束低绩效的员工，如薪资调整、晋升机会削减、警告甚至解雇等。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核是一项关键的管理工作，它能够促进员工的工作积极性、提升团队的整体绩效。
为了确保公司绩效考核的公平性和客观性，公司制定了以下管理办法和细则：一、绩效考核的目的和原则1. 目的：公司绩效考核的目的是确定员工的工作业绩，评估个人和团队的工作质量，为个人晋升、奖励和培训提供依据。
2. 原则：(1) 公正公平：绩效考核要公正公平，不偏袒任何人，对所有员工一视同仁。
(2) 客观准确：绩效考核要基于明确的工作目标和标准，并采用客观的评估方法，避免主观臆断和个人偏见。
(3) 及时反馈：绩效考核应该及时反馈给员工，以帮助他们了解自己的工作表现，并做出改进。
二、绩效考核的流程和指标1. 流程：(1) 目标设定：每个员工和团队在考核周期开始前，应该制定明确的工作目标和任务，并与上级进行确认。
(2) 工作执行：员工和团队按照目标和任务进行工作，保持高效的工作状态。
(3) 考核评估：考核周期结束后，上级对员工和团队的工作进行评估，采集必要的数据和证据。
(4) 绩效反馈：上级与员工和团队进行绩效评估的沟通，向他们提供准确的绩效反馈，并针对不足之处提供改进建议。
(5) 绩效记录：公司对每个员工和团队的绩效评估结果进行记录，并作为绩效考核的依据。
2. 指标：(1) 个人绩效指标：个人绩效指标应该与岗位职责和工作目标相匹配，如完成任务的质量和效率、个人能力的提升等。
(2) 团队绩效指标：团队绩效指标应该与团队目标相一致，如团队的业绩、合作能力、创新能力等。
三、绩效评估的方法和权重分配1. 方法：(1) 自评：员工对自己的工作进行评估，主要是为了帮助他们更好地认识自己的工作表现和不足之处。
(2) 上级评估：上级对员工的工作进行评估，综合考虑员工的业绩、能力、团队贡献等因素。
(3) 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供多角度的反馈和意见。
2. 权重分配：绩效评估中不同指标和评估方法的权重分配应根据具体岗位和团队特点进行调整，以确保评估结果的准确和科学。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为深化公司各项管理改革，提升员工素质，切实加强对员工绩效的管理，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有员工的绩效考核及管理。
第三条员工绩效考核目的是为了协调公司及员工利益，实现公司战略目标与员工个人发展目标的有机结合。
第四条本管理办法的实施要遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条公司应制定符合公司文化、目标及现行法律法规的绩效考核体系，制定明确的考核指标，确保绩效考核的公正性和客观性。
第六条经理以上管理人员应根据企业需要，制定本部门的绩效目标和考核指标，具体包括：本部门年度工作计划和业绩目标、员工年度绩效评价标准等。
第二章绩效考核体系第七条公司应根据不同职能部门、岗位的特点和实际需要制定相应的绩效考核体系，绩效考核体系应体现员工绩效考核的科学性、系统性、公正性和可操作性等。
第八条绩效考核体系应包括以下内容：（一）定期设定和修订绩效考核标准和指标;（二）全面、客观地反映员工的工作内容、工作质量、工作贡献、工作方法和工作态度等多方面的因素；（三）突出重点考核指标，严格把关数量和质量的平衡；（四）强调和引导员工的职业素养和道德品质。
第九条公司应该建立健全的制度，对员工的固定考核指标和临时考核指标进行分类管理。
第三章考核流程第十条员工绩效考核应根据公司年度绩效考核计划进行，全年进行两次考核，分别为中期考核和年终考核。
第十一条中期考核主要针对半年度绩效进行考核，通过半年的工作情况，评估员工能力、工作成绩，并为后半年的工作提出改进和完善措施。
第十二条年终考核是绩效考核的重点，是对员工全年绩效的综合评价和排名，公司应该设置相应奖励和晋升机制来激励员工的积极性。
第十三条员工绩效考核的流程如下：（一）考核周期开始前，对员工背景、工作内容、H作环境、工作量等进行预估，明确考核指标的权重和目标要求；（二）考核周期内，由直接汇报上司、团队成员、内部顾问等多方参考员工展开评估，评估结果应由评估人经过线下评定和口头反馈，并签字确认评估（≡）汇总各方评估结果，经由HR部门审核并形成绩效考核结果，并进行分析和比较，得分最终提交公司领导层审批；（四）绩效考核结束后，公司领导层应根据员工的考核成绩进行奖励和晋升的决策，并对考核机制和实施进行总结和反思。
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公司员工百分制管理办法
第一章 总则
第一条 目得
为了进一步完善公司制度体系，健全考核得激励约束机制，
通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献
相应得激励，真正把员工得工作业绩与收入挂钩，激发员工得
工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学得考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束得实施原则
第三条 适用范围
1、公司全体员工
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：副经理及各部门负责人
职责：负责审批百分制管理办法，指导、监督、协调绩效
考核工作，复核、批准考核结果及其运用得意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责
考核得相关工作。
职责：负责拟定百分制管理办法，组织实施考核工作得培
训、指导与监督管理；负责考核结果得运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核与年度考核。
1、月度考核：就是对员工每月得工作业绩进行得量化考核。
2、年度考核：就是通过汇总员工每月得月度成绩得出全年
得工作成绩，并通过结合年底开展得民主评议，对员工一年得
工作表现作出得客观、公正得评价。
第六条 考核内容
见附表。
第三章 考核结果得应用
第八条 考核成绩
每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、
一般管理/技术/辅助服务人员得年度考核成绩并分别进行排序
与评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条 考核结果得应用
1、月度考核结果得应用
中层干部月度考核成绩在月度应用。月度考核成绩与本人
月工资挂钩，每扣一分占工资总额得1%、
一般管理、技术、辅助服务人员得月度考核成绩与本人月
工资挂钩，每扣一分占工资总额得1%、
2、年度考核结果得应用
员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、岗位调整
挂钩，同时作为公司聘任、解聘得重要参考依据，同时作为公
司选拔各类人才、参加培训得重要参考依据。
岗位调整按照公司《关于规范与加强干部管理得有关规定》
执行。
第十条 考核中特殊情况得处理
1、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过
90分
4、调入新岗位不足6个月得，以原岗位考核标准作为考核
依据；
5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非
因公缺岗得，成绩为0。
第十二条 考核结果得反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部得考核结果反馈
沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果得反馈沟通，若
被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负
责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出
申诉，申诉时需提交《工作百分制考核申诉表》（附表9）与说
明材料。
2、人力资源部须在15个工作日内进行核查，提出核实后得
具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。
如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者得绩效考评结果；如
果申诉理由不成立，在反馈核查意见得同时并对其进行批评，
情节严重得给予必要得处罚。
附表1：《工作绩效考核结果申诉表》
附表2：
创新性工作完成情况表
部门 岗位
姓名 职称
创新项目
完成情况
得分：
考核办公室盖章： 时间：
附表3：
月工作计划与完成情况及存在问题表
姓名： 岗位： 职称：
1、月度工作计划 完成情况及存在问题
2、临时性工作 完成情况及存在问题：
3、创新性工作 完成情况及存在问题：
领
导
评
价
签名： 年 月 日
说明：
1、月度工作计划于上月25日前填报完。
2、临时工作与创新性工作按工作时间填写。
3、该表每月26日前报部门负责人。
4、该表为绩效考核得依据。
附表4：
工作百分制考核结果申诉表
部门： 考评者姓名：
申诉人岗位： 姓名：
申诉理由
在反馈沟
通中考评
者坚持原决定得理由
申诉处理 意见 受理人签字： 年 月
日