TCL集团CTS使用手册—集绩效管理与员工职业生涯发展于一体
TCL新员工指导手册
Company Orientation新员工指导目录1.TCL集团发展简介 (3)1.1. 企业理念/战略目标 (3)1.2. TCL集团组织结构 (3)1.3. TCL集团大事记 (4)2.TCL海外制造中心 (5)2.1. 公司简介 (5)2.2. 组织结构 (5)2.3. TCL海外制造中心大事记 (6)3.公司规章制度 (6)3.1. 《员工守则》 (6)3.2. 《员工制度》 (8)3.3. 《考勤制度》 (11)3.4. 《员工违纪制度》 (14)3.5. 《薪酬福利》 (18)3.6. 《安全保卫、安全卫生及后勤管理制度》 (19)3.7. 《员工离职管理规定》 (21)4.员工须知 (22)4.1. 员工生活 (22)4.2. 5S管理知识 (24)5.质量管理体系 (28)6安全生产知识 (32)6.1 安全生产的基础知识 (32)6.2 安全生产的重要意义及培训的必要性 (33)6.3 我公司的安全生产状况 (33)6.4 厂外自我安全保护 (36)6.5 安全事故发生的原因及预防措施 (37)6.6 造成安全事故的常见不安全心态 (37)6.7 法律、法规常识 (38)1. TCL集团发展简介1.1. 企业理念/战略目标企业理念企业目标：创建具有国际竞争力的世界级企业企业宗旨：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益企业精神：敬业诚信团队创新企业使命：创新科技共享生活经营策略：研制最好产品提供最好服务创建最好品牌战略目标2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，形成具有国际竞争力的大型企业集团。
“龙计划”（龙腾寰宇）就是，在未来3~5年内，TCL已经在国内具有领先竞争优势的多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，要建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，进入全球前五名，成为腾飞寰宇的“龙”；“虎计划”（虎跃神州）就是，在未来的3~5年内，家用电器、信息和电工照明三大业务，以及正在发展的部品产业和文化产业形成国内领先优势，成为雄踞神州的“虎”。
TCL管理制度简介范文
TCL管理制度简介范文TCL管理制度简介简介TCL集团是一家全球化的跨国电子企业，成立于1981年，总部位于中国深圳。
作为世界知名的消费电子品牌，TCL以制造高品质电视，手机，家电等产品而闻名，并在全球范围内拥有众多销售渠道和服务网络。
作为一家跨国企业，TCL注重建立和遵守严格的管理制度，以确保公司的可持续发展和全球化运营的成功。
1. 人才招聘和选拔制度TCL非常注重人才的招聘和选拔，以确保公司的核心竞争力和持续发展。
公司采取公开、公平、公正的招聘原则，通过多种渠道发布招聘信息，并进行多轮面试和考察来确定最合适的人选。
在选拔方面，TCL根据不同职位的需求和招聘岗位的分析，制定详细的选拔标准和流程，确保最符合条件的人才能够进入公司。
2. 培训和发展制度TCL致力于为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和综合素质。
公司制定了全面的培训计划，包括入职培训、职业发展培训、管理培训等多个层次的培训内容。
此外，TCL还鼓励员工参加外部培训和学习机会，提供经济支持和灵活的工作安排。
3. 绩效评估和激励机制为了激励员工的工作热情和提高工作绩效，TCL建立了完善的绩效评估和激励机制。
公司根据不同岗位和职责，制定了明确的绩效指标和评估标准，并定期进行绩效评估。
根据评估结果，TCL设立了灵活的薪酬体系和激励机制，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并提供晋升和职业发展机会。
4. 工时管理制度TCL非常重视员工的工时管理，以保障员工的生活质量和工作效率。
公司遵守当地法律法规，制定了合理的工时制度，包括每日工作时间、加班管理等。
同时，TCL还关注员工的健康和安全，提供必要的工作保护和卫生设施，确保员工在安全舒适的环境中工作。
5. 薪酬福利制度TCL建立了全面的薪酬福利制度，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和福利方案。
公司根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资调整和奖金激励。
此外，TCL还提供具有吸引力的福利待遇，包括医疗保险、住房公积金、员工购房优惠等，以满足员工的基本需求。
5组TCL集团绩效考核PPT
工作内容1：
（ 1 ）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总 监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； （2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； （ 3 ）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价方法； （ 5 ）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调助理各类市场 问题； （6）汇总、协调货源需求计划以及货源调配计划； （7）调整销售区域布局及业务评价； （ 8 ）组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销 售目标； （ 9 ）组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良 好关系； （10）负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作； （11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； （12）据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议；
TCL集团绩效考核
课程设计报告
目录
TCL集团背景分析…………
绩效考核制度………… 考核指标体系………… 总结…………
TCL集团背景分析
集团简介和背景文化 组织结构和规模
组织目标与战略 绩效考核的流程
绩效考核制度
绩效考核的目的和原则
绩效考核内容和考核程序
绩效考核方法
绩效考核指标体系
技术研发人员 销售部经理 采购部总监
月度/季度
月度
一级指标
权 重 二级指标 （ %） 销售额 销售计划 完成率 促销计划 完成率 50 销售毛利 率 账款回收 率 销售费用 节省率 新客户开 发率
分 值 20 20 10 10 10 20 20 20 20 20
基准值
评分办法 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于2%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分 达到或超过基准值得满分，每低 于1%扣一分，直到为零分
tcl核心产业内训课程-绩效管理教材共139页文档
内容依据 管理实践
谁创造价值？ 为什么创造价值？
资源评价 职位评价
如何创造价值？ 创造了多少价值？
价值如何分配？ 怎样回报？ 回报多少？
绩效评价
报酬制度
从人力资源管理链来看绩效管理
部门、岗位设置
职责、工作目标的 设置
HR规划
招聘、调配及任用
培训需求
绩效管理
岗位评估 内外薪酬
比对
薪酬体系
综合报酬实施
保障体系
集团公司目标
企业
事业部
系统2
部门1
岗位2
从企业管理链来看人力资源管理的贡献
集团战略
集团总部的目标
集团分管领导的目标
Food
Industry
Cons.
Industry
部门领导的目标
自上而下： 根据集团战略， 确定贡献目标
自下而上： 根据岗位职责， 确定任务目标
小组与个人的目标
职责范围
可见：
2.1 绩效的定义
“绩效”=“完成了的工作任务”
工作怎么做？把这件事做的最好
的办法是什么？
▪ 局限性：任务边界的模糊化
➢ 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才 能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被 排除？
2.1 绩效的定义
“绩效”= “结果”或“产出”
▪ 表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域
（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目 标、产量等。
▪ 缺陷
➢ 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产 生的；
➢ 工作执行者执行任务的机会也不平等； ➢ 过分强调结果导致追求短期效益；
2.1 绩效的定义
“绩效”=“行为”
tcl核心产业内训课程-绩效管理教材
员工职业生涯管理
目录
• 员工职业生涯管理概述 • 员工职业发展阶段与目标 • 员工职业生涯管理策略与实践 • 员工职业生涯管理中的挑战与应对 • 企业如何支持员工职业生涯管理 • 员工职业生涯管理案例研究
员工职业生涯管理概
01
述
定义与特点
定义
员工职业生涯管理是指组织通过规划、指导和支持员工的职业发展，以实现个 人和组织目标的系统性过程。
职业倦怠与压力管理
职业倦怠是指员工在工作中感到疲惫、无助和失去动力，而 压力管理则是指员工应对工作压力的方法。
应对职业倦怠与压力管理的方法包括：调整工作状态、寻求 支持、进行放松训练、学习应对压力的技巧等。
企业如何支持员工职
05
业生涯管理
提供职业发展机会与平台
设立内部岗位轮换制度
为员工提供跨部门、跨岗位的工作机会，促进员工的职业成长和 技能提升。
鼓励员工参与项目
让员工参与公司重要项目，提高员工的工作积极性和责任感。
建立职业发展档案
为员工建立职业发展档案，记录员工的职业规划、工作表现和培训 经历，帮助员工明确职业发展方向。
建立激励机制与晋升通道
设定明确的晋升通道
01
为员工设定明确的晋升通道，让员工明确自己的职业发展路径
和晋升机会。
设立奖励制度
员工职业生涯管理案
06
例研究
案例一：某公司的人才梯队建设
总结词
人才梯队建设是确保企业持续发展的人 才保障，通过制定和实施一系列的人才 培养计划，企业能够不断优化人才结构 ，提高人才素质。
VS
详细描述
某公司为了应对市场竞争和业务发展需要 ，启动了人才梯队建设计划。该计划针对 不同层级和岗位的员工，制定了个性化的 培养方案，包括培训、轮岗、导师制度等 。通过实施该计划，该公司成功地培养了 一批高素质的人才，为公司的持续发展提 供了有力支持。
03-tcl员工手册
03-tcl 员工手册目录一、致TCL 全体职员 ...................................................... ( 1)二、企业理念3)企业经营目标( ..................................... 3) 企业经营宗旨 (4)企业精神4) 三、职员行为准则( ................................................... 6) 差不多准则6)职责权限6)业务交往7) 爱护公司信息和财产(7) 投诉与受理( 8) 四、职员行为规范( .......................................... 9) 上班时刻( 9)考勤与请假( ............................................ 9) 建议与沟通.............................................................. ( 1 0)奖励与处分...............................................................( 1 0)五、经理以上职员行为规范.................................................... ( 13)差不多准则...............................................................( 13) 经营治理...............................................................( 13) 财务治理...............................................................( 14) 人事治理...............................................................( 15) 监督监察...............................................................( 15)六、培训考核进展........................................................ ( 16) 培训与进展...............................................................( 1 6) 双向交流...............................................................( 17)进修................................................................ (18)考核评判.................................................................( 19) 内部调动…………………………………………………………………………………( 19) 晋升机制…………………………………………………………………………………( 20)七、入TCL 指引……………………………………………………………………………( 21) 报到程序…………………………………………………………………………………( 21 )试用与转正.............................................................. ( 2 1) 全员劳动合同制...........................................................( 22) 薪金………………………………………………………………………………………( 22)福利………………………………………………………………………………… ……( 23 )辞职与辞退 .... …( 23)附：TCL 集团有限公司组织架构图 .... (25)TCL 之歌 ....(26)职员读后返还单 .... ............... ( 27)一、致TCL 全体职员每次公司增加新人，我都专门快乐。
人力资源TCL的人力资源管理
人力资源TCL的人力资源管理TCL是一家以科技创新为驱动力的跨国企业，拥有广泛的产品组合和业务范围。
为了实现企业的战略目标，TCL对人力资源管理非常注重，实行“以人为本”、“实现共赢”的企业文化和人力资源管理铁律。
本文将对TCL的人力资源管理进行深入探讨。
一、招聘管理在TCL的招聘流程中，最先进行的是面试环节。
考察的不仅是应聘者的专业技能和工作经验，更重要的是是否符合公司文化和价值观。
TCL注重培养企业文化，倡导员工家人文化，强调团结互助和奉献精神，特别是注重人才培养。
因此，TCL 在招聘之前先评估应聘者是否与企业文化相符合，符合则进入下一级面试。
在招聘过程中，TCL注重引入多元化的人才，实行公正的招聘政策和平等的机会。
公司会针对不同的岗位需求，采用多种方式进行招聘，如校园招聘，猎头招聘等。
同时，注重打造良好的雇主品牌，招聘过程中要注重营造良好的求职者体验，传递公司企业文化和核心价值观，提升企业形象和吸引力。
二、培训管理TCL把员工培养作为企业的长期战略，已经建立了完善的培训机制和体系。
公司注重帮助员工不断提升职业能力、拓展视野、增强工作创造力，培养未来领袖和管理者。
同时，为满足员工个性化发展，公司也提供了多种培训和课程选择，如内部培训、线上培训和海外培训等形式，让员工不断学习、成长，并满足他们的职业规划需求。
而且TCL的培训任务不仅仅局限于员工的技能培训，更注重员工职业素养的培养和提升，如领导力、沟通能力、团队建设、创新思维等方面的培训。
这种对员工培养的多元化也是为了让员工在企业中更好的发挥职业能力，更好的适应企业的战略变化。
三、绩效管理在绩效管理方面，TCL设定了全员目标，所有员工显然都要与公司的目标相一致，通过微观目标的达成去达成宏观目标。
因此归纳总结了员工的目标建立和组织考核流程成为关键。
公司每年会对员工定期进行绩效考核，全面评估员工在工作中的表现，并给出一定的奖励。
同时根据每个人的考核结果，还能为不同层级的员工制定不同的晋升计划或者个性化的职业发展规划,使员工在企业中有更好的未来和职业规划。
TCL新员工指导手册
Company Orientation新员工指导目录1.TCL集团发展简介 (3)1.1. 企业理念/战略目标 (3)1.2. TCL集团组织结构 (3)1.3. TCL集团大事记 (4)2.TCL海外制造中心 (5)2.1. 公司简介 (5)2.2. 组织结构 (5)2.3. TCL海外制造中心大事记 (6)3.公司规章制度 (6)3.1. 《员工守则》 (6)3.2. 《员工制度》 (9)3.3. 《考勤制度》 (11)3.4. 《员工违纪制度》 (14)3.5. 《薪酬福利》 (18)3.6. 《安全保卫、安全卫生及后勤管理制度》 (19)3.7. 《员工离职管理规定》 (21)4.员工须知 (22)4.1. 员工生活 (22)4.2. 5S管理知识 (24)5.质量管理体系 (28)6安全生产知识 (32)6.1 安全生产的基础知识 (32)6.2 安全生产的重要意义及培训的必要性 (33)6.3 我公司的安全生产状况 (33)6.4 厂外自我安全保护 (36)6.5 安全事故发生的原因及预防措施 (37)6.6 造成安全事故的常见不安全心态 (37)6.7 法律、法规常识 (38)1. TCL集团发展简介1.1. 企业理念/战略目标企业理念企业目标：创建具有国际竞争力的世界级企业企业宗旨：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益企业精神：敬业诚信团队创新企业使命：创新科技共享生活经营策略：研制最好产品提供最好服务创建最好品牌战略目标2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，形成具有国际竞争力的大型企业集团。
“龙计划”（龙腾寰宇）就是，在未来3~5年内，TCL已经在国内具有领先竞争优势的多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，要建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，进入全球前五名，成为腾飞寰宇的“龙”；“虎计划”（虎跃神州）就是，在未来的3~5年内，家用电器、信息和电工照明三大业务，以及正在发展的部品产业和文化产业形成国内领先优势，成为雄踞神州的“虎”。
员工职业生涯管理办法
职业生涯管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于集团有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。
第三条原则员工的职业生涯管理应遵循系统性、长期性与动态性原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
（三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第二章组织管理第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。
（一）权利：1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。
2．获得公平的职业发展机会。
（二）义务：1．提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
2．有效地管理自己的职业生涯。
第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。
（一）公司成立员工职业生涯委员会，由公司领导、人力资源部经理及各部门负责人组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。
（二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。
每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。
（三）各部门领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。
职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
第三章职业生涯规划系统第六条员工职业生涯规划的步骤（一）分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。
员工职业生涯管理办法
员工职业生涯管理办法公司内部一、目的和背景为了更好地管理公司内部员工的职业发展和个人成长，提高员工的工作满意度和忠诚度，提出并实施员工职业生涯管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司内部员工，包括全职员工和兼职员工。
三、定义1. 职业生涯管理：指公司为员工提供规划和指导，以帮助员工在他们的职业生涯中获得成功并实现个人目标的过程。
2. 职业发展：指员工在职业生涯中的成长和提升，在工作领域中取得专业技能和知识，提高工作能力和职位水平的过程。
3. 工作满意度：指员工对于自己的工作和工作环境感到满意的程度。
4. 忠诚度：指员工对公司的忠诚程度和对公司的认同度。
四、原则1. 公平公正原则：公司将根据员工的实际表现和潜力，提供公平公正的机会和资源，实施职业生涯管理。
2. 目标导向原则：公司将与员工制定个人职业目标，并提供适当的培训和指导，帮助员工实现目标。
3. 长期发展原则：公司将与员工长期合作，鼓励员工进行持续学习和职业发展，共同实现员工和公司的长期发展目标。
五、职业生涯管理的步骤1. 规划阶段在职业生涯管理的规划阶段，公司将与员工一起制定个人职业目标，并确定实现目标所需的培训和资源。
- 公司将与员工进行面对面的职业规划咨询，了解员工的兴趣、能力和目标，帮助员工明确个人发展方向。
- 公司将提供职业发展培训和工作经验机会，帮助员工提升专业技能和知识，实现个人职业目标。
2. 实施阶段在职业生涯管理的实施阶段，公司将根据员工的实际情况和职业目标，提供相应的培训和发展机会。
- 公司将为员工提供定期的培训和进修机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
- 公司将安排员工参与具有挑战性和发展潜力的项目，提供丰富的工作经验，促进员工的职业成长。
- 公司将鼓励员工参与行内外的职业交流和学习活动，不断学习和学习最新的行业动态。
3. 评估阶段在职业生涯管理的评估阶段，公司将对员工的职业发展进行定期评估和反馈。
- 公司将通过360度评估、绩效考核等方式评估员工的工作表现和职业能力，并提供相应的反馈和建议。