人员优化方案(共享)
人员整合优化方案
人员整合优化方案人员整合优化方案是指在组织内部或不同组织之间，通过合理的人员调配和优化，达到提升工作效率和资源利用率的目的。
本文将从流程优化、团队协作和人才发展三个方面，探讨人员整合优化方案的实施。
一、流程优化优化工作流程是实施人员整合优化的重要环节。
首先，需要对现有工作流程进行全面的分析和评估，找出其中存在的瓶颈和不合理之处。
其次，根据评估结果，重新设计流程，消除冗余环节，简化操作步骤。
最后，通过引入新的工具和技术，提高工作流程的自动化水平，减少人工干预，提高工作效率。
二、团队协作团队协作是实施人员整合优化方案的关键。
团队成员之间的合作和沟通对于整合优化的效果起着决定性的作用。
首先，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息的及时传递和共享。
其次，强调团队合作意识，倡导互助和支持。
鼓励各个岗位之间的合作，打破部门壁垒，实现资源共享。
最后，采用有效的团队管理方法，明确任务分工和责任，提高团队协作效率。
三、人才发展人才发展是实施人员整合优化方案的基础。
只有有能力和素质优秀的员工，才能更好地适应变化和应对挑战。
首先，制定完善的人才引进机制，吸引和留住人才。
其次，建立健全的培训计划，提供全面的培训机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
最后，搭建良好的晋升通道，为优秀员工提供发展机会，激发其工作动力和积极性。
结语人员整合优化方案对于组织的发展具有重要意义。
通过流程优化、团队协作和人才发展三个方面的努力，可以提高工作效率，实现资源优化配置，促进组织的长期发展。
在实施过程中，需要全员的理解和配合，注重灵活性和持续性的改进，才能取得良好的效果。
人员整合优化是组织管理的一个重要课题，在实践中需要根据具体情况进行调整和完善，才能不断适应变化的市场和竞争环境。
人员整合优化方案
人员整合优化方案一、背景介绍随着社会发展和企业竞争的加剧，不同组织和部门的人员之间的整合成为了一个重要的问题。
本文旨在设计一个人员整合优化方案，以提高组织的效率和绩效。
二、目标设定1. 提升组织的工作效率和绩效。
2. 优化人员配置，提高工作流程的顺畅性。
3. 减少人力资源的浪费，提高资源利用率。
三、方案设计1. 职能整合将各个部门间的职能进行整合，消除重复工作，实现资源的最优分配。
具体步骤如下：（1）明确各个部门的职责和工作内容。
（2）分析各部门间工作流程，找出存在的重复和冗余。
（3）对重复和冗余的工作进行合并，简化流程。
（4）重新规划岗位职责，明确各岗位的工作内容。
2. 人员调配通过合理的人员调配，使得每个岗位的工作量合理分配，避免资源的浪费。
具体步骤如下：（1）根据各个岗位的需求，评估人员的技能和能力。
（2）根据评估结果，将人员调配到最适合的岗位上。
（3）培训和发展人员，提升其工作能力和素质。
（4）建立有效的绩效考核机制，激励员工积极性和创造性。
3. 信息共享建立一个信息共享平台，实现部门间的信息共享和沟通，提高工作效率。
具体步骤如下：（1）选择合适的信息共享平台，确保信息的安全性和易用性。
（2）建立标准化的信息录入和传输流程，确保信息的准确性和完整性。
（3）培训员工使用信息共享平台，提高其信息处理和沟通能力。
（4）定期评估信息共享平台的效果，进行优化和改进。
四、实施步骤1. 确定整合方案，包括职能整合、人员调配和信息共享。
2. 制定详细的计划和时间表，确定实施的步骤和时间节点。
3. 团队培训和沟通，确保员工对整合方案的理解和支持。
4. 逐步实施整合方案，按照计划的步骤进行操作。
5. 监测和评估整合方案的效果，及时调整和改进。
五、预期效果1. 工作效率提升：职能整合和人员调配将减少重复和冗余工作，提高工作效率。
2. 人力资源的优化：合理的人员调配将减少资源的浪费，提高资源的利用率。
3. 绩效提升：通过信息共享，沟通和协作能力的提升，团队的绩效将有所提高。
整改措施执行中的人员配置优化方案
整改措施执行中的人员配置优化方案随着社会的不断发展进步，各行各业都在不断努力提升自身的管理水平和运营效率。
在企业运营过程中，往往会出现问题和失误，这时就需要进行整改措施的执行。
然而，在整改措施的执行中，人员的配置优化是至关重要的。
本文将从人员数量、人员素质和沟通协调等方面探讨整改措施执行中的人员配置优化方案。
一、人员数量的优化配置人员数量的优化配置是整改措施执行的关键环节之一。
过少的人员配置可能导致整改行动的力度不够，无法有效地解决问题；而过多的人员配置则可能造成资源浪费，增加企业成本。
因此，在确定整改措施执行中的人员数量时，需要综合考虑以下几个因素：1.问题的严重程度：根据问题的复杂性、影响范围以及紧急程度，确定所需的人员数量。
对于一些紧急且严重的问题，可以适当增加人员数量以提升整改效率。
2.专业能力要求：不同的问题可能需要不同的专业能力和知识背景来解决。
在人员配置中，应根据问题的性质和要求，合理分配专业人员。
3.执行方案的具体要求：根据整改方案的实施过程和步骤，确定所需的人员数量。
在确定人员数量时，要确保每个工作环节都有足够的人手，以保证整个执行过程的顺利进行。
二、人员素质的优化配置除了人员数量的优化配置外，人员素质的提升也是整改措施执行中的重要环节。
拥有高素质的员工不仅能够更好地完成工作任务，还能带动整个团队的士气和执行力。
因此，在人员素质的优化配置中，应注重以下几个方面：1.培训和教育：通过定期的培训和教育，提升员工的专业技能和知识水平。
培训内容可以包括问题解决方法、沟通技巧以及团队合作等方面的内容，以提高员工的整改能力和综合素质。
2.选拔和晋升：在人员配置中，要注重选拔和晋升具有潜力和能力的员工。
通过严格的选拔机制和透明的晋升规则，激励员工提升个人能力，并为优秀员工提供更多的发展机会。
3.团队建设：注重团队的沟通协作和合作能力的培养，搭建良好的团队合作平台。
通过团队建设，可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高整个团队的执行力和整改效率。
人员整合优化方案
人员整合优化方案随着经济的发展和企业的扩张，人员整合和优化成为了许多组织面临的重要课题。
一个合理的人员整合优化方案可以有效提升组织的绩效和竞争力。
本文将从组织结构调整、人员培训与发展、员工激励与retention 策略等方面，探讨人员整合优化的相关问题。
一、组织结构调整人员整合优化的第一步是通过合理的组织结构调整来优化人员配置。
在组织结构调整时，应该充分考虑业务发展的需要以及人员的技能和能力。
可以根据职能划分、产品线、区域等不同维度进行整合，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享与协同。
二、人员培训与发展人员整合后，组织应该制定相应的培训与发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。
可以开展内部培训、外部培训和跨部门交流等活动，促进员工之间的学习和沟通。
此外，还可以建立导师制度，通过一对一的辅导和指导，帮助新员工快速融入组织，并发挥其最大的潜力。
三、员工激励与留存策略为了保持人员的稳定和减少人员流失，组织需要制定有效的员工激励与留存策略。
可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升空间和发展机会来激励员工。
此外，还可以建立良好的工作氛围和团队文化，增强员工对组织的归属感和认同感。
四、沟通与协作人员整合过程中，沟通与协作起着至关重要的作用。
组织应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和透明。
可以定期举行会议、发布内部刊物、建立在线平台等方式来促进沟通与知识共享。
同时，也需要加强团队之间的协作和协调，促进各部门之间的协同作战。
五、评估与调整人员整合优化是一个持续的过程，组织在实施过程中应该不断进行评估和调整。
可以通过定期的绩效评估、员工调研、项目复盘等方式来了解人员整合效果，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
总结起来，人员整合优化方案需要综合考虑组织结构调整、人员培训与发展、员工激励与留存策略、沟通与协作以及评估与调整等多个方面。
通过科学合理地规划和管理人员整合过程，组织可以实现人员资源的有效配置和优化，提升组织的竞争力和绩效。
人员安排优化方案
人员安排优化方案一、背景介绍人员的合理安排是一个组织管理中非常重要的方面。
通过优化人员安排，可以提高工作效率，减少资源浪费，提升整体绩效。
本文将从人员的定额分配、任务分配以及沟通协作等方面，提出一套人员安排优化方案。
二、人员定额分配1. 建立合理的人员定额根据不同部门或团队的工作任务和职能需要，制定合理的人员定额。
定额需要根据实际情况进行调整，既要考虑到工作负荷的均衡，又要充分利用团队成员的个人特长和潜力。
2. 制定人员招聘计划根据人员定额和团队的发展需求，及时制定招聘计划，吸纳适合岗位的优秀人才。
在招聘过程中，要注重综合素质和专业能力的评估，确保招聘到合适的人才加入团队。
3. 做好人员调配工作根据团队的实际工作情况和项目需求，合理调配人员。
在调配过程中，要充分考虑人员的专业能力、喜好和职业发展需求，以平衡团队成员的工作负荷和个人成长。
三、任务分配策略1. 设定明确的任务目标针对团队每个成员，制定明确的工作任务目标。
目标要具体、可衡量，并与团队整体目标相一致。
每个成员都需要明确自己的任务职责，以便更好地完成工作。
2. 考虑到成员的能力和经验根据团队成员的能力和经验，合理分配任务。
将适合自己能力范围内的任务分配给成员，同时提供必要的培训和支持，帮助其提升能力，并逐步承担更高级别的工作任务。
3. 实行任务轮换制度引入任务轮换制度，让不同成员之间轮流承担不同的任务。
这样可以增加团队成员的承受能力和适应能力，培养多岗位能力，提高整个团队的灵活性和应变能力。
四、沟通协作机制1. 创建有效的沟通平台建立一个高效的沟通平台，例如企业即时通讯工具、在线项目管理工具等。
通过这些平台，团队成员可以随时随地进行沟通，分享信息、反馈问题，增强协作效率。
2. 定期组织团队会议定期组织团队会议，可以增强团队内部的沟通和协作。
会议期间，可以讨论项目进展、共享经验、汇报问题，并进行团队内部的知识共享和技术交流。
3. 鼓励团队内部合作鼓励团队成员之间的合作，促进团队内部的交流与共享。
公司人员共享方案
公司人员共享方案1. 背景介绍在现代企业中，人员共享成为了一种趋势。
不同部门之间的人员共享能够提高工作效率，减少资源浪费，增强企业的协同能力。
为了实现人员共享，公司需要建立一套合理的共享方案。
2. 目标公司人员共享方案的目标是提高企业的整体协同效率，提升团队合作能力，增强资源的有效利用程度。
3. 方案内容本共享方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 人员信息汇总为了更好地实现人员共享，首先需要对公司内部的人员信息进行汇总和管理。
人员信息包括姓名、所属部门、职位、联系方式等。
可以通过建立一个人员信息数据库或者人事管理系统来对人员信息进行统一管理和维护。
3.2 部门间人员共享机制不同部门之间人员的共享需要一个有效的机制来实现。
可以通过下列方法来实现部门间人员的共享：• 3.2.1 人员借调：不同部门之间可以进行人员的临时借调，以满足某些特定项目或任务的需要。
借调人员的时间和条件可以根据具体情况进行协商和规定。
• 3.2.2 授权访问：对于某些需要特定权限的系统或资源，可以给予其他部门的人员授权访问权限，以实现资源的共享和利用。
3.3 跨部门会议和培训为了促进不同部门之间的交流和合作，可以定期组织跨部门的会议和培训活动。
这样可以增加人员之间的了解和合作机会，促进知识的共享和技能的提升。
3.4 共享工具和平台为了更好地支持人员共享，公司可以引入一些共享工具和平台。
这些工具和平台可以用于人员之间的沟通和协作，方便信息的传递和共享。
常见的共享工具和平台包括即时通讯工具、在线文档协作平台和项目管理工具等。
3.5 激励机制为了鼓励人员之间的积极参与和合作，公司可以建立一套激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、表彰制度和发展机会等，以增强人员参与人员共享的积极性和主动性。
4. 实施步骤要实施公司人员共享方案，需要按照以下步骤进行：• 4.1 确认需求：首先需要明确公司的需求和目标，确定人员共享方案的范围和具体内容。
企业人员岗位优化方案范文
企业人员岗位优化方案范文随着企业发展的需求和市场竞争的压力增加，不断优化企业人员岗位已经成为提高工作效率和组织竞争力的关键。
本文将从不同角度提出一些优化企业人员岗位的方案，以帮助企业更好地管理和利用人力资源。
一、人员培训与发展为了提高员工的专业素质和工作能力，企业应加强人员培训与发展。
通过定期组织培训课程，帮助员工掌握新技能和知识，提高工作效率。
此外，建立良好的内部知识共享机制，鼓励员工互相学习和交流，以促进团队的合作和创新。
二、工作流程优化企业应对工作流程进行全面评估和优化，以减少重复劳动和不必要的环节。
通过引入先进的信息技术和管理工具，实现工作自动化和智能化，提高工作效率和准确性。
另外，合理分配工作任务和资源，避免员工过度负荷，提高工作质量和员工满意度。
三、岗位职责明确企业应明确每个岗位的职责和权责，避免岗位之间的重复和冲突。
通过制定清晰的岗位描述和工作流程，明确员工的职责和目标，提高工作效率和工作质量。
同时，根据员工的能力和兴趣，合理分配岗位，提高员工的工作积极性和满意度。
四、激励机制设计激励机制是优化企业人员岗位的重要环节。
企业应根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作动力和积极性。
此外，建立良好的团队文化和员工关系，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是优化企业人员岗位的关键。
企业应建立高效的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和处理冲突。
通过定期组织会议和团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量。
六、员工关怀与支持企业应关注员工的身心健康和个人发展，提供相应的关怀和支持。
通过建立健康管理机制和员工福利制度，关注员工的工作负荷和压力，提供必要的帮助和支持。
此外，鼓励员工参与职业培训和个人发展计划，提高员工的综合素质和职业竞争力。
优化企业人员岗位是提高工作效率和组织竞争力的关键。
通过人员培训与发展、工作流程优化、岗位职责明确、激励机制设计、沟通与协作以及员工关怀与支持等方面的努力，企业可以更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业持续发展。
人员安排优化方案
人员安排优化方案引言在一个组织或企业中，人员的合理安排和优化对于提高工作效率和组织的发展至关重要。
一个良好的人员安排方案不仅可以提高工作效率，还可以提升员工的工作满意度和组织的整体稳定性。
本文将提出一些人员安排优化方案，以帮助组织更高效地管理和安排人员。
1. 了解人员技能和能力要实现人员安排的最佳效果，首先需要了解每个人员的技能和能力。
通过员工评估和技能调查等手段，获取员工的技能矩阵和能力档案，并建立一个完整的人员数据库。
这样可以更好地匹配员工的技能与岗位要求，有效地进行任务分配和人员调度。
2. 岗位职责和权责明确明确每个岗位的职责和权责，可以帮助员工清楚了解自己的工作职责，避免重复劳动和责任模糊。
同时，清晰的岗位职责和权责可以为员工提供更明确的目标和方向，提高工作效率和质量。
3. 引入灵活的工作制度在人员安排中，引入灵活的工作制度能够更好地满足员工的需求，提高工作的灵活性和适应性。
例如，弹性工作时间、远程办公和轮班制度等都可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提升工作积极性和满意度。
4. 优化团队协作和沟通良好的团队协作和沟通是人员安排优化的关键因素。
建立有效的沟通渠道和协作机制，可以促进员工之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。
定期组织团队会议、使用协同工具和分享最佳实践等方法都可以帮助优化团队协作和沟通。
5. 培养人才和激励机制人员安排不仅要注重当前人员的安排和利用，还需要关注员工的发展和激励。
通过提供培训机会和晋升通道，培养员工的技能和能力，使其能够适应组织的发展需求。
同时，建立激励机制和奖惩制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
结论人员安排优化是组织管理中的重要环节，对于提高工作效率和组织的发展具有重要意义。
通过了解人员技能和能力、明确岗位职责和权责、引入灵活的工作制度、优化团队协作和沟通以及培养人才和激励机制等方面的优化措施，可以实现人员安排的最佳效果。
组织应根据自身的情况和需求，结合以上优化方案，制定适合自己的人员安排策略，并不断进行调整和改进，以提高工作效率和组织的整体竞争力。
岗位人员优化方案
岗位人员优化方案随着企业竞争的加剧和市场的变革，岗位人员优化成为了企业管理者亟需解决的重要问题。
岗位人员的配置是否合理，直接关系到企业的运行效率和竞争力。
为了实现企业的长期发展目标，积极采取岗位人员优化方案势在必行。
一、人员岗位匹配优化在优化岗位人员配置过程中，首先要明确企业各个岗位的职责和要求，进而评估当前人员的能力和经验是否与之匹配。
对于存在匹配问题的岗位，可以考虑通过培训、调整或者重新招聘的方式进行优化调整。
此外，还可以参考其他企业的成功经验，借鉴其优秀岗位人员配置模式，以达到更好的效果。
二、激励机制的建立岗位人员优化不仅仅关乎人员配置的调整，更是与激励机制的建立直接相关。
能否为人员提供良好的激励环境，将对其产生积极的影响。
在激励机制的建立中，可以考虑如下几个方面：1. 薪酬体系：通过建立合理的薪酬体系，提高人员的工作积极性和责任感。
薪酬方案可以结合个体能力和贡献度，为优秀人才提供更好的发展空间和相应的回报。
2. 培训与发展：为人员提供培训和职业发展机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
通过培训和发展机会，能够激发人员的潜力，提高其工作效率和创新能力。
3. 公司文化：建立积极向上的公司文化，营造良好的工作氛围。
透过企业文化的建设，可以塑造人员的价值观和行为准则，进而激发其积极性和团队合作意识。
三、团队合作与沟通优化岗位人员配置同时也需要加强团队合作与沟通。
良好的团队合作能够提高工作效率，减少岗位冲突，实现优势互补。
在团队合作中，强调沟通和协作，能够促进团队成员之间的信息交流和资源共享。
同时，也应该重视沟通渠道的畅通，为员工提供表达意见和解决问题的机会。
只有建立良好的团队氛围，才能真正实现优化岗位人员配置的目标。
四、管理者角色的转变优化岗位人员的配置和管理，也需要管理者角色的转变。
传统上，管理者主要扮演者监督和控制的角色。
然而，在优化岗位人员配置中，管理者需要更多地发挥激励和引导的作用。
管理者应该关注人员能力的培养与发展，为其提供成长空间和机会。
企业人员优化方案
企业人员优化方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求各种方法来提高效率和降低成本。
人员优化是一个非常重要的方面，它涉及到企业如何更好地管理和利用现有人员资源，以适应不断变化的市场需求。
本文将就企业人员优化方案进行探讨，并提出几种有效的实施方法。
背景在传统的企业管理中，人员优化一般被理解为“优化裁员”，即通过降低人力成本来提高企业竞争力。
在当今社会，企业不应该仅仅关注裁员，而是应该注重如何更好地管理和发展现有人员。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以提高企业的创新能力和生产效率。
实施方法1. 增加员工培训员工培训是提高人员优化的重要手段之一。
通过提供各种培训机会和资源，企业可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，以适应市场的变化。
培训可以包括内部培训、外部培训和在线培训等形式，可以覆盖技术、管理、沟通等多个方面。
2. 推行合理的绩效评估制度一个合理的绩效评估制度可以帮助企业识别并激励高绩效员工，也可以对表现不佳的员工提供改进机会。
通过设定明确的工作目标和评估标准，企业可以更好地管理员工表现，并为他们提供进一步的培训和发展机会。
3. 鼓励团队合作和交流团队合作和交流是优化企业人员的重要方式之一。
通过建立良好的沟通渠道和协作平台，企业可以促进员工之间的合作和知识共享，提高整个团队的工作效率和创新能力。
企业还可以通过组织团队建设活动和奖励制度来激励员工积极参与合作。
4. 引入灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和工作效率。
例如，企业可以引入弹性工作时间、远程办公和灵活的休假制度等，以满足员工的不同需求和工作习惯。
这将有助于提高员工的工作动力和工作表现。
5. 关注员工福利和员工关怀企业应该关注员工的福利和关怀，以提高员工的工作满意度和企业的员工保留率。
提供良好的薪酬福利、健康保险和个人发展计划等可以帮助企业留住优秀员工。
企业还可以鼓励员工参与社交活动和员工关怀项目，提高员工的归属感和团队凝聚力。
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公司人员优化拟定方案
一、目前公司管理人员基本情况
公司目前管理人员1267人，男1079人，女188人；中层正副职管理人员193人，占比15.23%；两级公司总部（公司本部+武汉分公司+南昌分公司）管理人员175人，占比13.81%；具体人员结构见下表：
表一：用工形式（正式与劳务派遣比例约为7:5）表二：学历（本科以上学历占比
表三：资证情况（一建、高工较少）表四：年龄分布（平均年龄30岁）
二、目前公司人力资源管理工作面临的问题1、管理人员基数偏大，综合人效不高。
2021年预计完
成产值55亿元，人均产值仅有446万/人，比照行业标杆企业，竞争优势较弱。
2、管理人员综合素质参差不齐。
公司近几年为满足规模增长对人力资源的需求，一直通过各种途径引进人才，每年通过社会招聘和校园招聘等途径引进300人左右，由于新进人员较多，对人才的评价标准的把握有一定的偏差，没能做到对每一个新进人员都进行严格的把关，造成一局部新进的人员能力或者态度不能满足工作要求，直接影响到了公司生产经营的顺利开展。
另外，公司2018年开始，每年引进大学毕业生100人左右，虽然主动离职率低于5%, 95%以上的大学毕业生已经逐步融入公司，但是综合能力提升较慢，一方面因为人员编制较满，给予他们锻炼和挑战的机会较少，另一方面他们对于自身工作没有明确的规划，温水煮青蛙，直接影响公司未来开展的速度和质量。
3、实用型人才较为充足，高层次、开拓型、创新型人才缺乏。
公司之前一直侧重于对于基础性人才的引进和培养，对于高层次、开拓型、创新型人才的引进和培养没有明确的思路和有效的措施，面对未来公司面临的竞争和生存发展的压力，高层次、开拓型、创新型人才人才是我们的短板, 在这一方面，我们必须给予更多的资源倾斜和付出更多的努力。
三、前段时间已开展的一些工作1、现有人员整体素质提升。
(1)以业务为出发点，解决公司人才结构性失衡的痛点难
点问题。
一是协同业务部门，对公司技术、本钱、安全、采
购、财务等条线人员，按照拟定的专项培养方案，开展有计
划性的人才培养培训工作，切实提高人员业务能力，缩短人
才的成长周期。
二是实施校招生“1+5”培养计划以及轮岗
计划，做好青年员工培养，为优秀的、有培养潜力的员工, 提供更多、更有挑战性的锻炼、开展的机会。
2、全面梳理工程商务经理的职责权限，将工程部常规班子配备调整为五个：工程经理、技术负责人、生产经理、安全总监、商务经理，明确商务经理进工程班子，将工程物资管理职责权限划归工程商务经理，防止工程物资价量管理脱节的现象。
3、加大人员优化力度，2021年共计淘汰不符合工作要求的管理人员111人（占比8%）,其中绩效考核淘汰不符合要求员工90人（季度绩效考核后5%-10%的人员），试用期考核淘汰21人。
、近期的工作目标和拟定的工作计划1、工作目标:
（1）2022年底公司计划提升人均产值至500万/人以上, 管理人员总数控制在1100人左右，人员数量净减少约在170 人以上。
（2）各岗位人员优胜劣汰，全面提升员工自驱力，按
绩取酬。
2、工作举措(1)关键岗位人员薪酬更具激励性。
调整、改善
薪酬
结构，结合市场薪酬标准，依据产值完成情况及公司、工程部经营效益，持续对原有的薪酬结构进行调整，拉开胜任能力强和弱的员工薪酬差距，降低整体本钱，留住骨干员工。
(2)持续淘汰不胜任岗位的员工。
一是根据季度绩效考核
情况，淘汰考核垫底的人员。
二是根据员工日常工作表现，淘汰工作态度和工作效果不能满足工作要求的人员。
(3)严格贯彻集团公司三定工作要求，在不影响现有工作开展效果的前提下，重新核定两级本部职能部门、特别是工程部的人员配置标准，精简人员，对于富余出来的人员择优推荐至集团内部兄弟单位。
(4)制定内部竞岗方案，对于2022年新开工程，从项目班子到工程一般员工，采用内部竞岗方式选拔优秀员工，从源头打造高素质工程管理团队。
对于内部竞岗屡次失败的干部和一般员工，给予降职和调岗使用的机会和一定时间的过渡期，超过一定时限的人员进入人员优化名单。
(5)目前由于国家房地产行业调控造成的局部开发商的停工工程，从2022年1月1日开始，除必要的需留守的管理人员外，其他人员安排提前休假，休假期间保障基本工资和社保费用的缴纳，停发效益奖金和工程津补贴。
如年后未能如期开工，计划延长休假时间，根据工程的复工情况，
公司人力资源部和工程班子共同统筹安排工程管理人员复工。
受市场大环境的影响，建筑行业面临暂时性的困难，公司将努力化危机为转机，我们将苦练内功，全面提升公司基础管理能力，打造业精绩优团队，保证公司质优速增开展。