综采面采煤承包预算方案
煤矿项目概算方案
煤矿项目概算方案简介本概算方案针对一座煤矿项目进行了预算，包括了矿山设计、设备采购、建设工程等费用，以及后期生产运营费用等方面的预算。
本文档旨在为相关项目方提供一个预算参考，并不作为正式报价或承诺，具体报价以实际情况为准。
建设地点本煤矿项目位于中国内蒙古自治区。
矿山设计本煤矿项目采用露天开采方式，矿区总面积为5000亩，其中采区面积为2800亩，矿床类型为深部房柱式矿床。
矿区地质条件复杂，需要进行地质勘探、测量、图样和资料的收集等工作，初步预计费用为200万元。
采矿设备本煤矿项目需要的采矿设备包括铲车、自卸车等。
根据矿山设计和生产能力的规划，初步预计需要采购30台铲车和100台自卸车，总费用为1000万元。
设备采购本煤矿项目需要大量的采矿设备、生产设备和生活设备，如矿区外设机械设备、通风设备、照明设备、消防设备、一般办公设备等。
初步预计需要采购总价值为5000万元的设备。
建设工程本煤矿项目需要进行的建设工程包括矿山基础设施建设、办公楼建设、工人宿舍建设等。
需要施工的基础设施包括道路、桥梁、排水系统等。
根据初步设计和平均价格计算，预计建设费用为8000万元。
生产运营本煤矿项目预计年产煤500万吨，年销售收入为2.5亿元。
根据煤矿运营的惯例，生产运营费用一般占销售收入的20%-30%，本项目初步预算为5000万元（占销售收入的20%）。
总结本煤矿项目的初步预算总费用为：地质勘探费用200万元 + 采矿设备采购费用1000万元 + 设备采购费用5000万元 + 建设工程费用8000万元 + 生产运营费用5000万元 = 19200万元。
以上为项目概算，实际投资费用还需根据具体施工、运营进度和企业运营状况等情况进行调整，如有更换设备、改变建设方案等情况发生需要重新调整预算方案。
煤矿综采队年度工作计划
煤矿综采队年度工作计划第一章引言随着国家对煤炭资源的需求不断增长，煤矿行业发展迅猛。
作为中国最重要的能源来源之一，煤矿的生产和安全问题备受关注。
综采队作为煤矿的重要部门，负责矿井中的采煤工作和安全管理。
本文将结合实际情况，制定煤矿综采队年度工作计划，以确保采矿工作的高效运行和安全。
第二章工作目标2.1 采煤工作目标根据矿山生产计划和市场需求，确定年度采煤工作目标。
具体目标包括生产指标、能源消耗、设备利用率等。
2.2 安全管理目标以生产安全为中心，制定年度安全管理目标。
具体目标包括事故率、瓦斯等级、废弃物处理等方面。
第三章工作内容3.1 采煤工作内容制定年度采煤工作计划。
具体内容包括煤矿调度安排、矿井管理、采煤工艺改进等。
同时要充分考虑环保要求，推行清洁采煤技术。
3.2 安全管理工作内容制定年度安全管理计划。
具体内容包括矿井安全检查、瓦斯抽放、通风系统维护等。
要加强安全生产培训和应急预案制定。
第四章组织机构和人员4.1 综采队组织机构明确综采队人员组织结构，包括队长、副队长、技术员等。
4.2 技术力量建设加强技术力量建设，招聘专业人员。
定期对技术人员进行培训，提升综采队的技术水平。
第五章绩效评估制定绩效评估计划，对综采队的工作效果进行评估。
根据评估结果，及时调整工作计划和组织机构。
第六章风险控制建立风险控制机制，制定应急预案。
加强事故调查和分析，总结经验教训，提高安全管理水平。
第七章预算和资源管理7.1 采煤工作预算根据采矿工作的特点和需求，制定年度采煤工作预算。
合理分配资源，确保采煤工作的顺利进行。
7.2 安全管理预算根据安全管理工作的特点和需求，制定年度安全管理预算。
加强瓦斯抽放设备更新和通风系统改造等关键工程投入。
第八章信息化建设推动信息化建设，实现煤矿综采队的信息化管理。
建立矿井数据中心，实现生产数据的实时监测和分析，为决策提供参考。
第九章环境保护和可持续发展9.1 绿色采矿推行清洁采矿技术，减少采煤对环境的影响。
关于煤矿生产承包方案
关于青山泉煤矿生产承包方案一、人员组织：1、在接手后通风、机电、防突、皮带司机、压风机司机、绞车司机、主扇司机、瓦斯监控员、液压泵司机，以上工作人员矿里继续保留。
2、第一批人员由采煤队和管理人员进驻，其中矿管理人员4名，工程技术人员1名，现场调度4名，采煤队长3名，采煤工人70名，首先采煤面推进起采。
3、第二批人员由掘进队进驻，掘进按3个完整工作面配备，队长4名，掘进工人70名，进驻按矿掘进要求进行施工，确保矿井采掘接续工作。
4、第三批地面工作人员，包括：食堂、监磅员、仓库保管、司机、地面勤杂人员等，此时全矿人员全部到位，前期职工生活问题可在矿方食堂暂时解决。
二、进矿后的生产目标1、人员到位后可立即组织生产，根据目前的生产条件，可在2万吨左右，经过一个月的生产调整后生产能力每月可达到2.5万吨左右。
2、为确保生产任务的完成，可向矿方缴纳30万的保证金。
三、矿方应选派工作作风正派，做事公正，有矿山管理经验的同志，做矿方监管人员，这样对矿井的发展才能起到推动作用，否则相反。
四、生产成本的考核1、吨煤单价应在90元以上，这样才可以使工人的收入达到一个可让他们在工作上比学赶帮超的水平。
2、岩巷掘进单价应参照雷家桥矿单价，不包材料2800元。
3、因青山泉煤矿是高瓦斯矿井，并且出现过多次动力现象，在管理防治瓦斯及防突工作都比较艰巨，投入资金量也大，因此应在防治瓦斯及防突工作上给予一定的经济补助（吨煤增加8元生产成本）。
五、协议的签订1、双方协商共同制定。
2、应根据双方互惠互利的原则，有利于企业发展的基础上制定协议。
3、建议双方自愿，自觉履行的原则。
六、生产成本核算表矿长：20000元管理副矿长3名：16000×3=48000元工程师1名：20000元现场管理4名：6000×4=24000元统计员1名：5000元采煤区长1名：10000元采煤副区长2名：8000×2=16000元工作人员：70×5000=350000元掘进队长1名：10000元掘进副队长3名：3×8000=24000元工作人员：70×5000=350000元通风12名：12×4000=48000元机电队长1名：6000元工人12名：12×4000=48000元防突队6名：6×4000=24000元皮带司机12名：12×3000=36000元绞车司机2名：2×2500=5000元液压泵司机2名：2×2600=5000元抽放司机2名：2×2000=4000元主扇司机2名：2×2000=4000元监控司机2名：2×2000=4000元计磅员2名：2×2000=4000元仓库管理员2名：2×2000=4000元食堂人员6名：6×2000=12000元司机1名：1×3000=3000元会计1名：1×3000=3000元全矿共计222人，每月按2万吨计算，吨煤54.36元，共计108.72万元。
煤矿项目概算方案
煤矿项目概算方案前言煤炭是我国能源资源中的重要组成部分，具有广泛的使用范围，可广泛应用于电力、热力、冶金等行业。
近年来，我国经济快速发展，能源需求急剧上升，煤炭产业也在迅速发展。
煤矿项目作为煤炭产业重要的组成部分，受到广泛关注。
本文将对煤矿项目的概算方案进行详细介绍。
项目概述煤炭开采属于传统的采掘行业，但同时也面临着较高的生产成本和环保要求。
在进行煤矿项目概算时，需要考虑到煤矿的建设、开采、运输、环保等多个方面，并建立合适的指标和标准，以保证煤矿项目顺利进行和达到预期效果。
建设方案煤矿项目建设方案是煤矿项目的核心，建设方案将直接影响项目的投入和产出。
在进行建设方案的概算时，需要考虑到煤矿项目所处地区的地质条件和区域环境、建设成本和周期、针对现阶段产业发展的布局和市场需求等多个方面。
开采方案是煤矿项目的重要组成部分，开采方案将直接影响到煤矿的开采效率和成本。
在进行开采方案的概算时，需要考虑到煤矿开采的深度和难度、矿层质量和数量、矿井布局和设备选型等多个方面。
运输方案运输方案是煤矿项目的衔接环节，运输方案的好坏将直接影响到煤炭的销售和输送效率。
在进行运输方案的概算时，需要考虑到煤炭销售区域的位置和数量、运输距离和条件、煤炭物流要求和标准等多个方面。
环保方案环保方案是煤矿项目的社会责任和未来可持续发展的关键组成部分，环保方案的质量将直接影响到煤炭产业的发展方向和效益。
在进行环保方案的概算时，需要考虑到煤矿环保要求和标准、环保设施和技术、环境评估和监测等多个方面。
概算要点在进行煤矿项目概算时，需要重点考虑以下几个方面：在进行煤矿项目概算前，需要充分了解煤炭市场的需求状况和未来趋势。
只有把市场需求作为起点，才能制定出符合市场需求的项目概算方案。
指标标准项目概算需要建立合适的指标和标准，以便进行科学合理的项目概算。
指标标准是概算的基础和保障，只有准确科学的指标标准才能保证项目概算的有效性和可行性。
数据统计数据是概算的重要依据和支撑，项目概算需要收集和统计大量的相关数据，以便进行科学的项目概算。
煤矿采煤工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，煤矿采煤工程作为我国能源产业的重要组成部分，对于保障国家能源安全具有重要意义。
本方案旨在为某煤矿采煤工程提供一套科学、合理、高效的施工方案，确保工程顺利进行，提高采煤效率，降低生产成本。
二、工程概况1. 项目名称：某煤矿采煤工程2. 采煤区域：地下1500米以下3. 采煤方法：长壁式采煤法4. 采煤量：每年150万吨5. 施工周期：24个月三、施工方案1. 施工组织设计（1）组织架构成立项目领导小组，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
下设工程部、技术部、安全部、财务部等部门，各司其职，确保工程顺利进行。
（2）人员配置根据工程需求，合理配置各类人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等。
2. 施工准备（1）地质勘探对采煤区域进行详细的地质勘探，了解煤层厚度、硬度、顶底板岩性等地质条件，为施工提供依据。
（2）设备采购与调试根据工程需求，采购各类采煤设备，如采煤机、刮板输送机、皮带输送机等，并进行调试和验收。
（3）施工场地平整对施工场地进行平整，确保施工场地符合施工要求。
3. 施工工艺（1）顶板管理采用锚杆支护、锚索支护等方式对顶板进行加固，确保顶板稳定。
（2）煤层开采采用长壁式采煤法，先进行切割煤壁，然后进行煤层采出。
（3）运输与提升采用皮带输送机将采出的煤炭运输到地面，采用绞车提升系统将煤炭提升至地面。
4. 施工质量控制（1）施工过程控制严格执行施工工艺，确保施工质量符合要求。
（2）质量检验对施工过程进行定期检验，发现问题及时整改。
5. 安全生产管理（1）安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
（3）应急预案制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
四、施工进度计划1. 施工前期准备（1个月）2. 地质勘探（2个月）3. 设备采购与调试（3个月）4. 施工场地平整（1个月）5. 顶板管理（2个月）6. 煤层开采（6个月）7. 运输与提升（3个月）8. 工程验收与交付（2个月）五、施工成本控制1. 优化施工方案，降低施工成本。
煤矿能源预算方案
煤矿能源预算方案背景煤矿作为能源生产的重要组成部分，其能源预算方案的制定对于保障矿山日常生产、实现矿业可持续发展具有重要意义。
因此，在制定煤矿能源预算方案时，必须充分考虑市场需求、生产实际情况、成本控制等方面的因素。
本文旨在探讨煤矿能源预算方案的制定方法以及具体实施步骤。
制定方法以往的煤矿能源预算方案往往采用的是直接成本法，即直接将煤矿的生产成本逐一列举出来，并进行相应的预算。
这种方法虽然简单明了，但是没有考虑到市场上的实际需求情况，容易导致预算出现偏差。
因此，我们应该采用市场需求法来制定煤矿能源预算方案。
具体步骤如下：步骤一：市场调研在开始制定煤矿能源预算方案之前，必须首先进行市场调研，了解市场对于能源的实际需求情况以及预期产量和价格。
通过市场调研，可以得出当前市场供求关系、价格趋势、市场份额等信息。
步骤二：生产实际情况分析在进行市场调研之后，需要对煤矿的生产实际情况进行分析，包括煤矿的储量、产能、供应情况，生产流程和设备情况等。
通过对生产实际情况的分析，可以将市场需求和生产实际情况进行匹配，从而制定出符合实际的煤矿能源预算方案。
步骤三：制定预算计划根据市场需求和生产实际情况的分析结果，可以制定出符合实际的煤矿能源预算方案。
具体地，需要确定预算计划的范围、内容、期限、责任主体等。
预算计划应当考虑成本控制、效益分析、风险管理等方面的因素，并与实际情况相匹配。
步骤四：实施和监控在煤矿能源预算方案制定完成之后，需要按照计划进行实施。
在实施过程中，需要对各项预算进行监控，及时对预算变化做出反应。
同时，还需要进行成本分析、效益评估和风险管理等工作，为制定后续预算提供参考。
具体实施步骤为了更好地实施煤矿能源预算方案，我们可以采用以下具体步骤：步骤一：制定预算目标在制定煤矿能源预算方案之前，必须先制定预算目标，明确预算的范围和内容。
预算目标应当围绕煤矿的生产、销售和管理等方面进行制定，同时需要充分考虑市场需求和生产实际情况的差异。
煤矿承包运营方案
煤矿承包运营方案一、煤矿承包运营的基本情况1、煤矿承包运营概述煤矿承包运营是指由政府或企业以矿山承包权出让的方式，由煤矿企业通过矿山承包权竞标取得矿山开发、生产、管理权，按照约定的条件和期限进行经营活动。
煤矿承包运营具有一定的风险，但也有着丰厚的回报。
2、我国煤矿承包运营的现状我国煤矿承包运营在过去几年得到迅速的发展，目前我国有大量的中小型煤矿正处于承包运营的阶段。
煤矿承包运营的方式多样，包括国有企业与民营企业的合作、企业之间的联合开发等。
3、煤矿承包运营的优势（1）煤矿承包运营能够充分利用市场机制，提高资源配置效率，降低成本，增加效益。
（2）煤矿承包运营能够有效提高企业自主经营管理意识，激发企业活力，增强市场竞争力。
（3）煤矿承包运营有利于促进技术创新和管理创新，提高企业竞争力。
（4）煤矿承包运营有利于推进煤炭行业的结构调整和市场化进程。
二、煤矿承包运营的方案设计1、煤矿承包运营的目标（1）确定承包运营的煤矿产量目标，使之符合市场需求，提高生产效率。
（2）提高煤矿承包运营企业的管理水平，提高企业效益。
（3）推动煤炭行业的技术进步，提高资源利用效率，促进煤炭行业的绿色、可持续发展。
2、煤矿承包运营的原则（1）保护环境。
在承包运营中，要严格遵守环保法规，遵循可持续发展原则，保护生态环境。
（2）质量第一。
在生产运营中，要重视产品质量，坚持质量第一，保证产品的品质。
（3）安全生产。
在煤矿承包运营中，安全生产是最重要的，要做好煤矿安全管理工作，保障员工的生命安全。
3、煤矿承包运营的管理体系（1）组织架构。
建立健全的组织架构体系，设立生产、销售、财务、人力资源等部门，明确各部门的职责。
（2）管理制度。
建立科学的管理制度，包括生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
（3）信息化建设。
推进信息化建设，建立信息系统，实现生产、经营全过程的信息化管理。
4、煤矿承包运营的技术装备（1）生产设备。
引进先进的矿山生产设备，提高生产效率，降低成本。
煤矿项目概算方案
煤矿项目概算方案随着国内能源需求的不断增长，煤矿项目逐渐成为各大企业的重点发展方向。
而在开展煤矿项目之前，概算方案的制定则是非常重要的一步。
本文将以某个虚拟企业为例，简述其煤矿项目概算方案的制定过程。
第一步：确定煤矿项目的规模煤矿项目的规模是概算方案制定的核心要素之一。
在制定概算方案之前，企业需要首先确定煤矿项目的规模，包括矿区面积、日产能、矿区储量等目标。
在本例中，煤矿项目的初步规模确定为矿区面积200平方公里，日产能2万吨，矿区储量1亿吨。
第二步：梳理煤矿项目的主要工程量清单一旦确定了煤矿项目的规模，接下来要做的就是梳理煤矿项目的主要工程量清单。
主要工程量清单通常包括以下方面：1.勘探工程2.矿井工程3.煤炭选矿工程4.支持工程5.建筑工程6.安装工程7.其他配套工程在本例中，该企业所涉及的主要工程量清单如下表所示。
工程名称工程量勘探工程20000万矿井工程30000万煤炭选矿工程15000万支持工程10000万建筑工程5000万安装工程10000万其他配套工程5000万第三步：评估煤矿项目不同工程量的费用制定概算方案的目的，就是为了最终确定整个煤矿项目的投资额。
因此，在确定了项目的主要工程量清单之后，我们需要评估各项工程量的费用，包括施工、材料、设备、劳务等各项成本。
这一步的工作需要参考当前的市场行情、行业平均水平、企业自身的实际情况等多方面因素。
在本例中，我们设定各项工程的费用如下表所示。
工程名称费用（万元）勘探工程9000矿井工程12000煤炭选矿工程8000支持工程7000建筑工程5000安装工程8000其他配套工程4000第四步：合并工程量费用，得出初步投资额在评估出各项工程量的费用之后，我们需要将这些费用合并起来，得出整个煤矿项目的初步投资额。
在本例中，各项工程量的费用合并后，得出的初步投资额为6.9亿人民币。
第五步：优化方案，进行精细化测算初步投资额只是一个大概的估算，真正的投资额还需要进行深入细致的测算。
煤矿项目概算方案
煤矿项目概算方案随着世界经济的发展，煤炭作为传统能源的地位逐渐被重视。
在中国煤矿行业具有很重要的地位，每年的煤炭需求量都在增加，但是要想成为一个成功的煤矿企业必须具备先进的技术和管理模式，同时还需要一个完善的概算方案。
1. 概述煤矿项目概算方案是煤矿企业制定项目计划阶段的重要工作之一，它是建设项目的初步经济技术评估，也是决定投资、建设、运营成本的基础。
具体而言，煤矿项目概算方案是研究和分析煤炭勘探、开采、选炭、洗控、储存等方面的工程技术，提出完整的工程量、造价总额，并结合市场需求、供应能力及产品市价等要素，分析项目的经济、技术、社会效益和环境影响等方面的问题，确定项目可行性，为项目决策提供必要的技术和经济数据。
2. 概算方案的制定过程煤矿项目概算方案的制定过程需要经过以下几个步骤：2.1 工程技术方案的研究和分析在制定煤矿项目概算方案的过程中，首先需要针对煤矿工程技术方案进行研究和分析。
具体包括煤炭探矿、采矿、选炭、洗控、储存等方面的工程技术，分析技术的可行性和可行的技术方案，形成可行的技术框架。
2.2 工程量清单的编制在工程技术方案的分析基础上，需要根据技术方案编制出工程量清单。
工程量清单是概算的重要数据基础，主要包括施工数量、类别、用量、单位工程造价等参数。
2.3 工程造价的测算在工程量清单的编制基础上，进一步按照成本估算的方法计算工程造价。
主要通过对各项工程的材料、劳务费、机械设备、运输和辅助设施等方面的费用进行测算，得出单项工程的费用。
2.4 项目经济效益分析在测算出工程造价之后，需要进一步对项目进行经济效益分析。
主要通过对市场需求、供应能力、产品市价等方面的调研和分析，论证项目的经济、技术、社会效益和环境影响等方面的问题，确定项目的可行性，为项目决策提供必要的技术和经济数据。
2.5 概算报价的确定最后，按照综合分析和测算结果，提出概算报价。
概算报价需要包括主要材料、工程机械、劳务费用、辅助设施和设计费用等。
煤层附层预算方案
煤层附层预算方案煤层附层预算方案概述煤层附层是指在煤层之上或之下的一定厚度范围内，存在着一些岩层、土层等非煤质地层。
对于煤矿开采来说，需要对煤层附层进行预算，以确保开采过程中的安全和经济性。
本文将从以下几个方面介绍煤层附层预算方案：1. 预算内容2. 预算方法3. 预算标准4. 预算实施步骤5. 预算结果分析与应用一、预算内容1. 煤与非煤地质地形图：包括地质构造、岩性、构造面、断裂带等。
2. 矿体及其分布：包括矿体的形态、大小和空间位置等。
3. 矿体内部结构：包括裂隙、节理、薄板等。
4. 矿体周围围岩结构：包括顶板、底板和两侧围岩的性质和结构特征。
5. 水文地质条件：包括水位高度、水文地质条件对开采的影响等。
6. 煤与非煤地层厚度和分布：包括煤层、夹矸、夹泥等非煤层的厚度和分布情况。
7. 矿井开采设计：包括采场布置、支护方式、通风系统等。
二、预算方法1. 经验法：根据历史开采经验，结合地质条件和工程实践，以类似的矿井为基础，对附层进行预测和估算。
2. 数学模型法：利用数学模型对附层进行预测和估算。
常用的数学模型有神经网络、支持向量机等。
3. 统计学方法：通过统计分析已有数据，建立统计模型进行预测和估算。
三、预算标准1. 安全性标准：确保开采过程中不会出现安全事故。
主要考虑顶板稳定性、底板稳定性、岩爆等问题。
2. 经济性标准：确保开采过程中能够获得最大的经济效益。
主要考虑开采成本、回收率等问题。
四、预算实施步骤1. 收集资料：收集有关煤层附层的地质、水文、工程等资料。
2. 评估煤层附层：对收集到的资料进行评估，确定煤层附层的性质和特征。
3. 选择预算方法：根据实际情况选择合适的预算方法。
4. 进行预算计算：根据所选方法进行预算计算。
5. 分析预算结果：对预算结果进行分析，确定开采方案。
6. 实施开采方案：根据确定的开采方案进行实施。
五、预算结果分析与应用1. 分析预测误差：对实际开采过程中与预测结果不符合的情况进行分析，找出误差原因，并调整预测模型。
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综采面采煤承包预算方案
2015年10月21日
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综采面采煤承包预算方案
一、劳动组织、循环作业方式及主要经济技术指标
1、劳动组织形式
作业形式 分段综合作业与追机作业相结合，多工序平行作业
循环方式 “三八”工作制，两采一准
正规循环 每班割煤3刀
2、生产班（每班21人,21*2=42人）
1）班长1人
2）采煤机司机2人
3）看线工1人
4）支架工4人
5）刮板司机1人
6）皮带司机1人
7）转载机司机1人
8）液压泵站1人
9）检修工2人
10）电工1人
11）杂工4人
12）安全员、瓦斯检查员2人
3、检修班（35人）
1）班长1人
2）机组检修3人
3）支架检修4人
3
4）刮板、转载机、皮带输送机检修6人
5）液压泵检修1人
6）电钳工2
7）超前支护12人
8）其他4人
9）安全员、瓦斯检查员2人
3、管理人员（8人）
1）总管1人
2）生产队长1人
3）生产副队长1人
4）机电队长1人
5）安全队长1人
6）技术员1人
7）财务室2人
4、地面勤杂工（6人）
1）材料员1人
2）环卫工1人
3）采购（兼司机）1人
4）食堂3人
二、人工费
1、生产班/月
1）班长1人。按15000元/月，15000*1=15000元整；
2）采煤机司机2人。按10000元/月，10000*2=20000元整；
3）看线工1人。按7000元/月，7000*1=7000元整；
4）支架工4人。按9000元/月，4*9000=36000元整；
5）刮板司机1人。按6500元/月，1*6500=6500元整；
6）皮带司机1人。按6500元/月，1*6500=6500元整；
4
7）转载机司机1人。按6500元/月，1*6500=6500元整；
8）液压泵站1人。按7500元/月，1*7500=7500元整；
9）检修工2人。按8000元/月，1*8000=8000元整；
10）电工1人。按10000元/月，1*10000=10000元整；
11）杂工4人。按6000元/月，4*6000=24000元整；
12）安全员、瓦斯检查员6500元/月，2*6500=13000元整。
小计：160000元整， 共计：160000*2=320000元整
2、检修班/月
1）班长1人，10000元/月，1*10000=10000元整；
2）机组检修3人，8000元/月，3*8000=24000元整；
3）支架检修4人，8000元/月，4*8000=32000元整；
4）刮板、转载机、皮带输送机检修6人，6500元/月，
6*6500=39000元整。
5）液压泵检修1人，7500元/月，1*7500=7500元整；
6）电钳工2人，10000元/月，2*10000=20000元整；
9）超前支护12人，9000元/月，12*9000=108000元整；
10）其他4人，7000元/月，4*7000=28000元整。
共计：268500元整
3、管理人员/月
1）总管1人，20000元/月，1*20000=20000元整；
2）生产队长1人，15000元/月，1*15000=15000元整；
3）生产副队长1人，12000元/月，1*12000=12000元整；
4）机电队长1人，11000元/月，1*11000=11000元整；
5）安全队长1人，10000元/月，1*10000=10000元整；
6）技术员1人，9000元/月，1*9000=9000元整；
7）财务室2人，5000元/人，2*5000=10000元整。
共计：87000元整
4、地面勤杂工/月
1）材料员1人,5000元/月，1*5000=5000元整；
5
2）环卫工1人，3000元/月，1*3000=3000元整；
4）采购（兼司机）1人，6000元/月，1*6000=6000元整；
5）食堂3人，3600元/月，3*3600=10800元整。
共计24800元整
三、人工费合计700300元整。
四、吨煤产量。
1、综采工作面概况
工作面长125m，采高2.3m，一次性采全高。支架最高2.4m，
最低支架1.5m，采用双滚筒电牵引390#割煤机割煤，循环进度
0.6m/刀。工作面采用630#溜子运输、转载机620#运煤，皮带顺
槽采用80皮带运输，运至皮带大巷到煤库。
2、产量
125*0.6*2.3*3=517.5方，吨煤容重按1.40吨/方，每班
724.5吨，日产量724.5*2=1449吨。月按26天出勤日，月产量
37674吨。
3、吨煤单价
700300÷37674=18.5元/吨。
五、人工附加费
1、包括：职工劳保、教育培训费、特殊工种培训费等。
2、计算方法：按吨煤单价的10%，小计18.5*10%=1.85元/
吨。
六、小型材料费（小五金材料、设备维护费等）
按照1.8元/吨
七、配件费
按照2.5元/吨因为支架老化损耗较大，所以定的略高。
6
八、管理费
按照吨煤单价的10%，小计18.5*10%=1.85元/吨。
九、安全风险费
按照吨煤单价的15%，小计18.5*15%=2.5元/吨。
十、合计
合计29.0元/吨。
2015年10月21日