质量指标月度完成情况统计表
质量和安全年专项整治情况统计
“质量和安全年”专项整治情况统计一、市场准入与认证认可统计表（)二、标准数据统计表（标准委）三、2021年全国电子计价秤专项整治情况统计表（计量司）四、XX 企业诚信管理统计表（通关司）XX 企业 诚信管理 纳入黑名单的企业数量 原产地工作 XX 培训活动为企业举办培训班的期数 为企业培训人数五、口岸卫生监督情况统计月报（卫生司)六、口岸食品生产经营单位分级管理情况统计季报（卫生司）七、XX农产品专项整治统计表（动植司)名称或者数量备注质量安全年重大活动参与XX局、地方XX以及联合相关部门开展的质量安全年活动XX 新闻XX及网络XX次数清理检查XX农产品XX企业数量XXXX企业总数出动检查人数检查清理企业数量取消XX资格XX企业数量新增XXXX企业数量查处违规案例及数量出口不合格农产品情况出口总批次不合格批次原因调查进口不合格农产进口总批次八、XX 品检验监管统计季报XX （检验司）型式试验（份) 国内外技术法规培训 重点敏感商品抽查批次进口品召回批次（检验司提供)风险警示通报（例）（检验司提供）新签发 新更改 培训次数 新闻报道次数 参加企业/人数机电化矿轻纺 合计九、出口食品原料XX 备案统计（食品局)指标解释：对出口食品原料备案XX 进行全面清查,完成清查的数量（百分比）反映清查工作的进展.十、特种设备监督统计表（特XX ）品情况进口不合格批次 原因分析 规范管理情况 具体措施描述规范性法规、文件 标准或者规程个数 培训或者会议培训班或者会议名称参加人数动植物检疫实验室建设 投入实验室建设的XX （万园） 新增重点或者区域实验室其他十一、产品质量监督统计表(监督司)十二、动态监管工作报表（食品司)填报单位（章）：填报日期：：填报说明：1、“总体情况"填报截止至填报日的总数；其余填报当月数据。
2、该表自2021年6月起，每月上报一次，每月1日前报上月数据。
3、ａ、b、ｃ指证照不齐，但没有取缔的食品小作坊数量，即小作坊可能被移送、强制停产等但只要没有被取缔就必须统计a、b、c中。
临床用血质量与安全监控指标统计表
统计周期：年，第季度
1.国家级监控指标
指标
分子
分母
指标值
指标
分子
分母
指标值
每千单位用血输血专业技术人员数
《临床用血申请单》合格率
受血者标本血型复查率
输血相容性检测项目室内质控率
输血相容性检测室间质评项目参加率
干输血人次输血反应上报例数
一二级手术台均用血量
三四级手术台均用血量
错误数量
错误率
愉血例次总数
事故例次
事故率
临床科室1
临床科室1
临床科室2
临床科室2
...
全院合计
全院合计
3.院级监控指标（输血科）
监控对象
输血相容性检测结果正确率
监控对象
发血正确率
分子
分母
指标值
分子
分母
指标值
输血科
输血科
监控对象
危急值及时报告率
监控对象
急诊TAT超生
率
分子
分母
指标值
分子
分母
指标值
输血科
输血科
统计人签名：日期：年月曰
各科室用血质量与安全季度检查记录表
检查科室：
检查
年，第
检查内容
问题记录
现场检查及工作人员访谈
输血病历抽查
科室质量与安全管理自杳记录
不良事件及整改情况
输血相关培训情况
•••
其他问题说明：
检查人签名：
检查日期：
年月日
069
手术患者自体输血率
出院患者人均用血量
2.院级监控指标（临床科室）
临床科室
《临床用血申请单》合格率
XXX公司月度经营分析报告
XXX公司月度经营分析报告2018年5月目录第一部分公司月度运营简要分析小结1.指标完成情况表2.对指标完成产生主要影响的因素第二部分各部门主要工作完成情况汇总第三部分月度经营情况分析总结1.产品销售状况分析1.1.销售指标对比1.2.公司收益结构分析表1.3.市场变化及主要竞争者分析2.生产运营状况分析2.1.生产任务完成情况2.2.主要外协厂商生产情况分析2.3.生产成本分析3.采购供应状况分析3.1.采购任务完成情况3.2.主要供应商状况3.3.实际采购分布4.产品质量问题分析4.1.质量指标完成情况分析4.2.客户投诉次数、投书内容及处理方法和处理结果4.3.主要质量问题描述5.产品研发状况分析5.1.临时改制工艺完成情况5.2.工艺文件执行力检查情况6.运营管理状况分析第四部分本月存在的主要问题第五部分下月重点工作计划第六部分亟需相关部门配合解决的问题第七部分季度重点工作未完成情况汇总第一部分公司月度运营简要分析小结3.指标完成情况表指标实际完成（万元）本月完成率同比环比备注产品销售收入回款产值应收账款余额销售额采购供应4.对指标完成产生主要影响的因素对本月产品销售收入产生影响的主要因素：对本月生产任务产生影响的主要因素：对本月采购计划产生影响的主要因素：第二部分各部门主要工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表部门内容摘要销售部生产部质量管理部技术中心车间采购部财务部行政部综述第三部分月度经营情况分析总结5.产品销售状况分析产品销售指标完成情况表单位：万元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销计售划收实入际计回划款实际应收账计划款余额实际销售偏差原因分析：回款偏差原因分析：应收款余额偏差原因分析：7.销售指标对比销售收入对比表单位：万元客户名称本月实际上月实际环比上年同期同比合计图1销售收入对比销售收入对比说明：回款额环比表单位：万元客户名称本月实际上月实际环比合计图2回款额对比图应收账款余额环比表单位：万元客户名称本月实际上月实际环比合计图3 应收款额对比图应收款说明：6.公司收益结构分析表产品系列（名称）实现销售收入（万元）占本月销售收入%销售收入环比增减收益结构说明：7.市场变化及主要竞争者分析各产品系列销售收入环比波动原因分析：丢单原因分析：竞争者情况及潜在竞争者情况：8.生产运营状况分析8.生产任务完成情况生产计划下达情况：生产作业计划完成情况：临时计划完成情况：生产准备计划完成情况：9.主要外协厂商生产情况分析10.生产成本分析成本控制说明：9.采购供应状况分析1.4.采购任务完成情况采购计划下达情况：采购任务完成情况：临时采购完成情况：1.5.主要供应商状况主要供应商能力分析表供应商名称质量合格率交期达成率生产能力评价供应价格评价售后服务评价10.实际采购分布采购物资分布表单位：万元物资名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计合计物资采购说明：11.产品质量问题分析11.质量指标完成情况分析质量指标完成情况表车间（班组）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量指标完成情况说明：质量问题发生次数统计表质量问题1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量问题说明：12.客户投诉次数、投书内容及处理方法和处理结果序号投诉产品名称投诉原因处理办法处理结果客户投诉说明：13.主要质量问题描述12.产品研发状况分析1.6.临时改制工艺完成情况1.7.工艺文件执行力检查情况14.运营管理状况分析第四部分本月存在的主要问题序号提出部门存在主要问题第五部分下月重点工作计划序项目工作措施预期效果完成时责任部责任人号间门第六部分亟需相关部门配合解决的问题序号提出部门问题描述责任部门备注第七部分季度重点工作未完成情况汇总序项目计划完成当前进度责任部未完成原因号时间门。
某工程项目管理月度考核表
某工程项目管理月度考核表项目管理月度综合考核表工程名称：开工时间：报表时间：项目经理：1、进度管理：1.1 本月计划完成施工产值______万元，实际完成______万元，计划完成率______%。
（附本月施工产值统计表）1.2 本月施工天数：______天，外施队日平均施工人数：______人，月末外施队工人数：______人。
1.3 形象进度描述：1.4 进度完成情况的简要原因分析：2、质量管理：2.1 应下达施工技术交底（施工方案）文件______份，缺______份。
2.2 组织质量检查______次，有记载的______次，奖励______元；处罚______元。
2.3 本月收到设计变更（技术核定单）___份，是否传递、实施：______。
2.4 工程质量保证资料是否完整______；缺______份；其中不合格的______份；是否处理______。
2.5 其它工程质量资料是否完整______，缺______份。
2.6 工程实物质量：本月施工的单项工程______项。
主要质量指标实测数据如下表：2.7 本月出现质量责任事故______起，损失______元。
是否已提交质量事故处理报告______。
事故经过及处理情况：3 安全生产及文明施工现场管理：3.1 应下达安全技术交底（安全施工方案）______份，缺______份。
3.2 组织安全及现场检查______次（以安全及现场检查记录为准），奖励______元；罚款______元。
3.3 本月共收到隐患整改通知书______次，查出安全隐患______起，已整改______起，按期整改率______%。
3.4 安全管理资料是否完整______，缺______份(附建筑工程施工安全月报表)。
3.5 安全检查得分______分，评定为______等级（附建筑施工安全检查评分汇总表）。
3.6 本月发生工伤事故______起，是否处理______。
班组长月度绩效考核表
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内
61—80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0—60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81—100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5％
0。9≤E≤1
81—100分
0。8≤E＜0.9
61—80分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5％
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0。9
61—80分
E＜0。8
0—60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5％
工作区域干净整洁
81—100分
部分区域有乱堆乱放现象
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F)
新员工技能考试成绩单
医院超声科设备质量与安全指标自查统计表
指标要求
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、仪器设备完好率≥95%
(1)有仪器设备维护保养记录；
(2)每月巡检记录；
(3)设备定期检测报告。
2、计量设备管理
(1)有计量器具、设备清单；
(2)计量器具、设备100%在有效期内。
3、设备使用管理
(1)使用人员必须经过培训合格后上机操作；
(2)贵重仪器设备使用手册、说明书随设备存放，方便查阅（或 以电子版存于操作电脑桌面上）；
(3)贵重仪器设备有使用登记；
(4)贵重仪器设备故障后及时报修、有记录。
4、设备安全控制与风险管理
(1)知晓并执行医疗器械不良事件监测管理制度；
(2)出现可疑医疗器械不良事件，按规定流程上报；
(3)关注医疗器械使用安全监测及风险预警信息，并自查落实；
(4)配合职能部门进行事件回顾、分析，并做好记录； (5)对存在问题与缺陷有改进措施并落实。
生产技术月报模板
（以氯碱为例）环保设施运行正常，厂区污水系统标高较低，常常被市政污水系统的污水倒灌进来，造成厂区污水外溢，正在进行外排水系统改造。
（以常减压为例）
1、本月由于原油罐区切水量加大，且罐区原油密度大，乳化层厚，造成切水含油大，多次冲翻焦化总排隔油池，造成本月总排多次超标。
2、加热炉运行基本正常，热效率控制在90％以上；
8.07
77.31
4.35
46.10
0.43
12
947.4
199.61
0.25
0.3
17.26
91.35
5.85
66.11
3.87
33.85
0.22
13
946.3
106.2
0.15
0.45
19.81
81.35
10.23
48.36
3.94
61.49
0.6
14
946.3
106.2
0.15
0.45
11
89.64
3.4月3日10：00 E1111检修，22：00投用正常。18：00 P1103B切至P1103A运行。
4.4月6日对电脱盐注水进行了调整。
5.4月7号E1104壳程切除后吹扫，准备改为回炼污油与蜡油换热。12：00稳定塔进料由上部进料改为中部进料。21：00降掺渣至2m3/h。
6.4月8日E1107缓慢投用，辐射泵检修后开始预热。
3.3.2
车间加强对装置能耗的管理，4份（报表月）综合能耗千克标油/吨，计划为千克标油/吨。
表3－4 2008年3月与2008年4月装置能耗情况
（综合能耗单位：千克标油/吨）
项目
3月实物消耗
折合能耗
项目完成情况统计表
项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。
在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。
关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。
这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。
2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。
通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。
3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。
通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。
4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。
通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。
第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。
通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。
在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。
生产经理绩效考核KPI指标量表
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
工厂月度品质总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我厂紧紧围绕“提升品质，保障安全”的主题，全面加强质量管理，严格执行生产工艺，持续改进工作流程，确保产品质量稳定可靠。
现将本月品质管理工作总结如下：二、本月品质工作重点及成果1. 质量目标达成情况本月，我厂产品质量目标达成率为95%，较上月提升5个百分点。
主要表现在以下方面：- 原材料采购：严格执行供应商评估制度，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。
- 生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，降低不良品率。
- 成品检验：加强成品检验，确保出厂产品符合国家标准和客户要求。
2. 品质改进措施（1）针对原材料质量问题，与供应商沟通，要求其改进生产工艺，提高原材料质量。
（2）针对生产过程控制问题，对生产人员进行培训，提高其操作技能和质量管理意识。
（3）针对成品检验问题，优化检验流程，提高检验效率。
3. 品质事故及处理本月共发生品质事故3起，分别为原材料质量问题1起、生产过程控制问题1起、成品检验问题1起。
针对事故原因，已采取以下措施：- 对原材料供应商进行约谈，要求其改进生产工艺。
- 对生产人员进行重新培训，提高其操作技能和质量管理意识。
- 优化检验流程，提高检验效率。
三、本月品质工作亮点1. 供应商管理本月，我厂对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商，为产品质量提供了有力保障。
2. 员工培训本月，我厂组织了2次员工培训，涉及生产操作、质量管理等方面，提高了员工的专业技能和质量管理意识。
3. 品质改进项目本月，我厂启动了3个品质改进项目，分别为原材料质量控制、生产过程优化、成品检验改进，取得了显著成效。
四、下月品质工作计划1. 持续加强供应商管理进一步加强对供应商的评估和监控，确保原材料质量稳定可靠。
2. 深入推进员工培训定期组织员工培训，提高员工的专业技能和质量管理意识。
3. 加大品质改进力度持续推进品质改进项目，不断提高产品质量。
4. 加强品质事故预防分析品质事故原因，制定预防措施，降低品质事故发生率。
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附件
质量指标月度完成情况统计表
编制单位：编制时间：年月日
填表说明：
1.公司所属各单位应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报。
2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据。
3.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据。
4.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果。
5.项目本月未涉及的指标，在表中用“/”表示。