新时代背景下的现代企业管理创新研究
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略郑莉莉漳州高新人力资源有限公司
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略郑莉莉漳州高新人力资源有限公司关键词：新时代背景下；企业档案管理；发展现状与策略引言档案管理是各级单位进行信息资源交流的重要手段，具有较强的专业性和和科学性。
在档案管理过程中，通过遵守共同的准则和依据，实行统一、简化、协调和优选等有序化管理控制，推动档案管理工作标准化，从而为档案管理形成各项活动行动准则，能提升档案利用效率，实现利用质量最大化，因此，探析推动档案管理标准化建设的路径具有重要意义。
一、新时期档案工作的特点1.1载体多元化新时期下，随着电子信息、材料学飞速发展，档案工作也出现新特征，不再局限传统文字，而是大量涌现音频、视频等多种形式的数据源。
文件的载体也从过去的纸质到光盘、磁盘、胶片、电子等多种形式，随着我国档案工作环境的日益多元化，高校图书馆工作面临着前所未有的新考验。
1.2社会层面涉及广当前，由于档案工作统筹的资料与信息以及处理的资料来源比较多，因此，档案工作必须依照一定的制度来进行，并且不断进行改革。
档案工作在当今政治、经济、军事、文化、科技、教育等各方面都有着广泛应用，而在社会的变迁中，也形成金融档案、经济档案、信用档案等不同类别，如今，档案的利用者逐渐多元化，涉及的社会范围较广，所以需要提高档案工作人员的综合素养。
二、新时代背景下企业档案管理的现状分析2.1缺乏综合性的档案管理制度传统的档案管理工作缺乏综合性的统筹管理制度。
如企业人事档案和文书档案归属不同的部门进行保管，这造成企业档案管理工作的分散性，没有完整性就无法形成统一的档案信息资源体系；还有一些企业存在档案重复保存的情况，对企业来说是一种资源浪费。
有的企业现有的档案管理制度对档案利用没有明确的规定，导致档案资料流失、损坏等问题。
尤其面对紧急突发事件没有相应的应急措施。
由此在管理层面上缺乏综合性的档案管理制度的问题亟待解决。
2.2缺乏深入认识，标准化意识淡薄档案信息是在单位各项活动中形成的真实详尽的记录，应尽可能保证其完整性。
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
新时代四大发明现代管理学
新时代四大发明现代管理学
新时代四大发明是指互联网、大数据、人工智能和移动互联网。
在现代管理学中，这四大发明对管理理论和管理实践产生了重要影响。
1. 互联网：互联网的兴起打破了地域限制，实现了信息的快速传递和共享，为企业提供了更广阔的发展空间。
企业可以通过互联网进行市场调研、广告宣传、在线销售等，实现更高效的经营管理。
2. 大数据：大数据技术的发展使得企业能够收集、存储和分析大量的数据。
通过对大数据的深度挖掘，企业可以获取更多的市场信息和消费者需求，帮助企业做出更准确的决策。
3. 人工智能：人工智能技术的应用可以提高企业的生产效率和管理水平。
例如，机器人可以代替人类从事一些重复性劳动，减轻员工的工作负担；智能算法可以帮助企业进行业务预测和风险评估，提供决策支持。
4. 移动互联网：移动互联网技术的普及使得人们可以随时随地获取信息和进行交易。
企业可以利用移动互联网与消费者进行实时互动，提供个性化的产品和服务，提高消费者满意度。
以上四大发明为现代管理学带来了诸多变革和创新，企业需要不断学习和适应这些新技术的发展，以提高自身管理能力和竞争力。
同时，也需要注意信息安全和个人隐私保护等问题，确保技术的应用符合法律和伦理规范。
在新形势下加快国有企业管理创新的思索
在新形势下加快国有企业管理创新的思索近年来，通州区国资委全面落实中央关于深化国有资产管理体制改革的重大决策，努力探索国有企业改革发展策略，积极推动国资系统整体工作，我区国企总体上呈现出良好的发展态势。
但在全区实施“十一五”规划和加快北京新城区建设的大背景下，我区国资发展面临新的形势：一方面是国有经济的资源优势与发展潜力逐步显现；另一方面在区域市场竞争更为激烈的情况下，国企整体竞争力还需进一步提升。
如何立足我区国资自身实际，进一步深化体制机制改革，创新国企经营管理模式，实现国有经济可持续和跨越式增长，这是我区国企在谋求长远发展中需要解决的重要问题。
一、我区国企改革的实践探索四年来，国资委以国有经济布局结构调整和国企改革重组为工作重心，稳步推进国资监管和国企改革各项工作，初步实现了监管层次清晰，管理结构优化，资产状况优良的国资监管和经济发展新局面。
应该说，在推进国有企业改革发展进程中，我们取得了突出的成绩，也积累了宝贵的经验。
一是国企改革改制方面。
坚持国有经济发展“有进有退”的原则，通过“调，改，剥，破”方式，全力推进国企改革工作。
四年来，国资委共完成53家企业的改制工作和7家企业的破产工作，系统内自收自支事业单位已全部完成“事转企”改革，国企职工身份得到全面置换，从业人员与企业普遍建立了市场化的劳动用工关系。
此外，通过土地与资产的整体盘活，国有资产产权转让收益得以实现，为国企改革发展提供了资金保障。
二是国资发展战略方面。
通过“四大经济板块”勾勒出了我区国有经济结构布局调整的新格局，明确了国有经济的发展方向和国有资本的重点投向。
“四大经济板块”是我区国资发展的四个领域，即以商业、服务业为主的城市经济运营板块；以房地产业为主的资本运营经济板块；以公益性行业为主的城市公共设施和公益事业资产运营板块；以高新技术和现代制造业为主的现代新经济运营板块。
在“四大经济板块”战略的指引下，房地产与商业资本运营板块已相继完成了重组工作，系统内的国有资产已基本集中于相对优势领域，为国企发展创造了有利的条件。
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略摘要：随着信息技术和互联网的高速发展，特别是近年来，大数据和云计算技术蓬勃兴起，互联网信息数据的处理和获取成为档案管理业务中最常见的应用技术。
现代文件管理分类不仅逻辑清晰，而且比传统的纸质文件分类更快。
相对于传统的档案管理，现代档案管理的秘密性和复杂性更高，对于档案管理者本身的综合素质的要求也更高。
在这一背景下，为了适应新时代档案管理的要求，必须制定适应性、创新性更强的档案管理策略，包括构建规范的综合性档案管理制度、细化档案安全保密制度、完善档案归档制度以及制定电子档案管理系统相关规范标准等。
关键词：企业档案管理；发展现状；控制策略1导言现代社会高速发展，社会各个领域都有了很快的发展，而市场经济发展之下，企业面临较大的竞争压力。
企业的信息资源量日益增多，对于档案管理的要求更高，传统管理方式无法满足要求，创新受到人们的关注，但是在发展中还有很多问题，影响档案管理。
因此，本文分析了新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略，希望促进档案管理水平的提高。
2新时代背景下企业档案管理的发展现状2.1档案管理制度不完善很多企业都没有加强档案管理工作，尤其是档案管理工作没有制定完善的管理体系，虽然一些企业发布了相应管理制度，规范化、标准化不足，工作流程不到位。
档案管理工作没有管理制度作为支撑，造成工作比较随意，管理也会更加混乱。
此外，档案管理人员的责任意识、服务意识比较差，对于自己工作要求不高，执行力度较差，即使资料丢失、毁损也不能技术处理，造成档案管理失效。
2.2档案管理人员业务素质未适应企业发展需要档案工作作为一项系统工程对专业性要求非常高，需要档案管理人员的服务意识较强、工作能力一定要熟练。
负责管理档案的人员既要对档案相关理论做到烂熟于心，且对企业生产经营相关的技术知识也必须十分了解，如此方可有效应对各项工作。
广西某公司虽然也有专职档案人员，但有些不是专业科班出生，没有较好地掌握档案知识，面对企业档案工作的发展需要，其素质往往无法与之较好地相适应。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新作者：房琪琪来源：《环球市场信息导报》2013年第08期现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。
而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。
而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况，制定的一系列企业生产、销售、整体经济以及企业技术等活动的规则、活动程序、及部分处理措施。
随着我国经济社会的飞速发展，现代企业的不断进步，规模的不断扩大，其管理内容逐渐趋向于多样化，管理活动趋向于复杂化。
该文主要针对我国现代企业管理的现状，具体阐述了现代企业管理制度的功能，并分析了当前社会经济的发展特点，说明了现代企业管理制度的创新思维观念的重要性，针对现代企业的活动特点，介绍了几种现代企业管理制度的创新策略，以期待为我国以后的企业管理制度的创新提供参考。
现代企业管理制度的内涵及其重要功能现代企业管理制度是企业生存发展中的一个重要的有机组成部分，它独立与企业其他制度而存在，企业管理制度的特殊性决定了它特殊的发展过程，现代企业管理制度是随着社会生产力的发展而同步发展的，社会生产力的方式及其方向直接决定了现代企业管理制度的发展速度和方向。
随着我国社会经济制度从社会主义计划经济制度转变为社会主义市场经济制度，我国的现代企业管理制度也发生了质的转变。
企业管理制度有了飞跃性的变化。
现代企业管理制度的功能。
现代企业管理制度作为规范现代企业生产活动、管理现代企业的发展的基本制度，它在企业管理过程中，明确规范了企业的机构设置、各管理部门的科学划分，具体阐述了各工作岗位的职能，现代企业管理制度内容包括详细的生产、销售管理条例，完善的企业生存发展规划，还有系统性的企业活动准则。
现代企业管理制度规定了员工要严格按照企业生产要求进行科学的经营、发展，进而确保了企业员工的统一性操作，极大规范了企业的经济活动，提高了企业的经济效益，促进了企业的健康发展。
现代企业管理制度的组成。
由于现代企业发展速度快，管理内容复杂，这就要求现代企业在管理过程中，加大强化企业管理制度的创新性建设，不断提高现代企业管理制度的规范性。
新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径
新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径
摘要：随着我国城市化进程发展，国有企业的人才团队建设与企业全局发展息息相关，在新时代社会经济不断发展变化的环境下，国企人力资源管理的任务难度大，对高层次人才的需求更加迫切。实现国企人力资源管理创新，可以在激烈的市场竞争中生存下来，为其寻找到一个适应现代社会的发展方向，只有创新人力资源管理路径，才能为国企长远发展提供强大的保障.
关键词：国企；人力资源管理；创新；有效途径 引言 企业之间的竞争实际上也是人力资源的竞争，高效的人力资源可以推动企业获得快速发展，互联网行业近年来的热词“马太效应”就说明了这一点。新时代下，国有企业要提高竞争力，就要深入分析自身在人事管理上存在的问题，积极探索改进的方法。
1新时代背景下国企人力资源管理创新的现状 1.1管理观念相对落后 管理观念相对落后，并不是特指的某一家国有企业的问题，而是相对于其他发展行业来说，所有的国有企业更容易出现这个问题。随着信息网络的发展，企业的发展方式也逐渐在改变，其中，大数据、网络经济时代的到来，对传统人事管理观念产生了冲击，紧接着，人事管理的方式也亟待优化。相比之前的传统管理模式，大数据时代背景下的人事管理要更加科学，更加规范。
1.2制度缺少系统性 国有企业在人力资源管理制度方面是比较完善的，例如假期制度、考核制度以及薪酬制度等，但是这些制度大部分都是参考事业单位的人力资源管理制度，缺乏自身的人力资源管理制度的特色。通常国有企业在人才选拔上，主要遵循“先到先得”原则，基层员工的职业规划就只能是逐级晋升，具有较长的晋升周期，周期过长容易打击员工工作的积极性，在一定程度上会影响企业的发展。同时，还有一部分国有企业的激励制度存在缺陷，国有企业设立绩效奖励制度是为了提高员工的积极性，也是对某个部门、某个员工完成工作的肯定。但是大部分的国有企业在进行绩效考核时，只注重指标、KPI，导致绩效考核与员工的实际工作付出不能成正比，严重影响了员工的积极性，无法有效地发挥绩效考核制度的作用。
浅析新时代企业质量管理实践和创新
103第1卷 第19期产业科技创新 2019，1（19）：103~104Industrial Technology Innovation 浅析新时代企业质量管理实践和创新于 霞，沙 金，刘星伯，李思雨，陈 茝（中国兵器工业导航与控制技术研究所，北京 100089）摘要：随着信息时代对产品质量管理的要求越来越高，文章针对企业产品质量管理的发展现状，阐述了质量管理创新方面应考虑的内容，分析了目前企业在产品质量管理方面存在的问题，提出提高企业质量管理创新能力的建议，希望这些建议能够对企业质量管理发展提供帮助。
关键词：新时代；创新；质量管理中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2019）19-0103-02随着信息时代大量产品走出国门迈向国际市场，产品质量问题不仅深深的影响着我们国家的国际声誉，也影响到国家的尊严。
企业在产品种类日益增多，产品复杂度逐渐上升的情况下，对产品质量管理的要求也在逐步提高，因此也势必会给企业增大产品质量管理的难度。
信息化技术不仅是时代发展重要特征，更是现代化管理重要基础，为优化产品质量管理，不断提升产品质量，在实际工作中，企业应不断结合现代化信息技术，创新质量管控模式，借助信息化技术强化管理能力，进而制定科学有效监管方式，在保证产品质量同时，以更为规范、科学管理方式,提升企业产品生产的质与量并推动企业增效。
1 质量管理创新产品质量绝不是单纯地靠检查、监督所能达到稳定性要求的，而是通过一系列的设计、试验、工艺等技术和管理手段干出来的，是靠制造技术能力保证的，这也是全面质量管理内涵的深刻体现。
产品质量管理创新，可以是质量管理方式的创新。
随着信息和网络技术的发展，局域网、共享数据库、管理信息系统的出现，使简化管理层次成为可能，充分有效应用质量管理体系工具，结合科学管理方法，提高工作效率，系统地、整体协作地完成各项工作，达到单位整体目标；可以是质量管理机制的创新。
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新时代背景下的现代企业管理创新研究
摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，
这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一
系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更
具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而
且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，
一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效
能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。
关键词：新时代；现代企业管理；管理创新
引言：管理是企业发展的永恒主题，一项管理突破可以在技术和产品创新方
面创造持久的竞争优势，并为企业本身带来强大的竞争优势。只有不断加强现代
企业的管理，企业才能使自身的发展更具可持续性。虽然总的来说，大多数企业
都非常重视企业管理，可以继续优化和提高，但在知识经济和网络经济快速发展
的新时代，一些企业在企业管理过程中存在诸多不足，导致企业管理整体效率不
高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业注重适应新时代，
积极探索更科学、全面、系统的企业管理模式，特别是运用互联网思维、新技术、
新理念，大力推进现代企业管理创新，使企业管理在促进企业发展中发挥更积极
的作用。这是企业在新时代必须认真考虑的重大问题。
1 新时代背景下对企业管理的要求
在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高
要求。新时代要求企业管理必须进行改革创新，特别是要转变传统的企业管理模
式，积极探索更加科学的企业管理模式，大力推进企业管理虚拟化、团队化、分
散化、扁平化和协作化，只有这样，企业管理才能发挥更积极的作用；新时代要
求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战
略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为一个重要的发展趋势，要求企业管理
必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展。通过现代信息技术的应用，进一
步加强企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管
理的综合效应。
2 企业管理创新中存在的问题
2.1 对企业管理的重要性认性不足，管理理念缺乏创新
许多企业都把重点放在大规模扩张和技术进步上，并没有充分重视依靠管理
进步来提高核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术、产品、服务等体现出来，
管理水平的提高通常需要长期积累，而不像技术引进和装备改造在短期内可以见
效。这使得人们对加强管理的紧迫性和重要性的认识不深刻，忽视、轻视管理的
现象仍然很普遍，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。从当前企业管理的整体情
况来看，虽然大多数企业管理能够满足企业发展的需要，但与新时代的要求相比，
仍存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业尚未对知识经济和网络经济有一
个清晰而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，
员工的积极性、主动性和创新性没有得到有效调动。有些企业没有妥善处理刚性
管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，导致企业管理效能不强。
2.2 一些企业企业管理模式仍然比较传统
要想做好企业管理工作，不断创新企业管理模式至关重要。但是，目前一些
企业企业管理模式仍然比较传统，不能发挥有效作用。例如，一些企业在开展企
业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线
上”管理模式相对薄弱。由于管理层级太多，企业管理效率相对较低。还有一些企
业不注重企业管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企业管理模式不适应
发展需要。
2.3 企业内控管理能力不足
管控能力是衡量企业管理水平的重要指標。大部分企业在经营过程中过于重
视前期的经济效益，忽视了具体的管理工作，管控能力不强。集团总部或者越位、
控制过度，使下属企业面临多头指挥；或者出现管控缺位，下属企业自行其是，
导致许多潜在风险得不到及时发现和处理，影响企业的健康运行。在经济方面，
企业缺乏完善的内控管理制度，内部会计控制力度不足，财务方面的投入严重不
足，无法与企业发展相适应，制约了企业各项工作的顺利进行。
2.4 管理流程有待进一步理顺
组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。总的来说，我国企
业的组织和流程仍处于传统的管理阶段，即使投入大量资金购买许多先进的管理
软件，企业管理能力并没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流
程繁琐、内耗严重等现象仍然很普遍。信息化是企业改善管理、适应市场和技术
发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，
但企业内部的“信息孤岛”仍然普遍存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管
理的准确性、有效性和时效性大大降低。
3 推进企业管理创新工作的有效策略
新一轮科技革命和产业变革，使人类社会从工业时代迈入数字经济时代。新
时代呼唤新的管理，我国企业管理体制改革也为管理创新提供了机遇和条件。目
前，要着力在以下几个方面下功夫。
3.1 创新企业管理理念
企业在开展企业管理的过程中，一定要不断创新企业管理理念，特别是要从
知识经济和网络经济快速发展的实际情况出发，把“以人为本”作为重要的企业管
理理念，着力调动各方面积极因素、化解各方面消极因素，努力形成企业发展的
强大合力。创新企业管理理念还要更加注重“互联网+”思维的运用，强化企业管理
信息化、网络化和智能化建设，正确处理好“刚性管理”与“柔性管理”的关系，更
加重视“柔性管理”，培养企业员工的自我管理意识和自我管理能力。
3.2 创新企业管理模式
要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革创新企业管理模式，把
企业管理推向新的水平。这就要求企业要重视管理工作，特别是在人员、财务、
物资等方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要注重建立“线上”与“线下”
相结合的企业管理模式，大力加强企业管理信息化建设。在传统的企业管理模式
中，领导往往都是依据工作经验来进行各项制度的决策，这很容易犯经验主义，
使得各种决策过于理论化。在大数据时代，应该充分进行大数据分析、用数据说
话，只有这样决策，才能更加科学严谨。然而，目前，在大数据时代背景下，可
以说各种数据庞杂而多样，因此要建立健全立体化的信息获取体系，必须要有专
业人员进行数据分析，以便为企业管理者在各项决议过程中提供有效的数据支
持。
3.3 强化企业内控管理
新经济发展下，企业内部控制面临巨大压力。有些企业经济管理体系不健全、
漏洞百出。为了确保经济效益的最大化发展，企业必须从以下三方面着手加强内
控管理。一是加强预算管理，为企业决策提供良好的参考，确保企业的各项支出
都控制在合理的范围内。二是创新管理方法、管理结构，加大财务人员管理，制
定健全的管理制度和考核标准，提高财务管理人员的薪资待遇和素质水平，充分
发挥企业经济管理的作用。三是不断强化企业的管理水平，在管理过程中坚持收
支平衡的原则，严格按照业务流程和审批流程申请资金，掌握好资金使用的整个
过程，为企业发展提供有力的支持和保障。
3.4 进一步优化企业管理流程
企业管理流程的最终目标是通过对企业现有资源的调配、整合实现资源的最
大效率，从而提高企业效益。一方面，通过对现有部门、资源以及工作环节等进
行调研分析，将企业资源更多地应用在关键性环节中。另一方面，完善生产经营
各个环节之间的沟通机制，提升企业管理效率。企业应通过人力资源管理、生产
经营环节的管理降低企业管理成本，最大限度地发挥企业的经济效益。除了管理
内部资源和工作流程外，企业还应高度重视信息资源的管理和应用，利用大数据、
云计算、边缘计算、人工智能等新技术实现企业各类数据信息的高度集成、互联
互通和共享共用，探索依靠数据决策和管理的新方法。通过对数据信息的整合和
分析，避免生产浪费、工序浪费、库存浪费、运输浪费、产品缺陷浪费、等待时
间浪费，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3.5 发挥激励机制在企业管理中的应用
在企业管理中，激励机制的运用只有得当合理，才能发挥真正的效用。因此，
在激励机制的运用过程中，企业應充分遵循以人为本的理念，建立公平合理的激
励机制。在企业管理的实践中，运用科学的激励机制，企业还应该考虑到每个员
工的个体差异，在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以
全面调动他们的工作积极性。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激
励与物质激励充分结合起来，同时注重人力资源的开发。如企业开展常态化的培
训机制，让员工在学习中增长见识，优化技能，提升自我。
4 结束语
企业管理体系本身是一个极为复杂的系统，它涉及到企业的各个层面，每一
个层面又都牵扯到更多的分支，要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成
体系的体制作支撑。当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。
而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用
知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管
理模式从经验到科学的进步奠定基础。
参考文献
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